Mujeres emprendedoras. Amigas conocidas. Una comida informal en un restaurante de Ciudad del Cabo, justo después de una conferencia. Ha surgido una idea extraordinaria. Así fue como nueve mujeres del programa EY Entrepreneurial Winning Women™ dieron inicio a una épica ascensión en grupo al monte Kilimanjaro; una iniciativa que, en cuestión de meses, ha recaudado casi 40.000 euros para la educación de las nuevas generaciones. Sucedió, en esencia, precisamente así: surgió entre la buena comida y una conversación excelente, en esos momentos espontáneos que a menudo resultan ser los puntos de conexión más cautivadores.
Estas fundadoras, que son líderes empresariales destacadas por derecho propio, cuentan con décadas de experiencia redefiniendo modelos de negocio, industrias y sectores. Saben lo que es luchar, perseverar y superar las dificultades. Y, sin embargo: nunca antes habían hecho algo así. A medida que estos emprendedores compartían sus valiosas reflexiones, forjadas entre los altibajos de sus trayectorias, ¿qué podemos aprender de ello?
1. Crear más espacio para el tiempo deconstruido
El crecimiento empresarial y el establecimiento de contactos van de la mano. Sin embargo, para las mujeres emprendedoras, el acceso puede resultar difícil en un mundo empresarial dominado por los hombres. Las empresas dirigidas por mujeres están impulsando soluciones novedosas y haciendo crecer marcas innovadoras; sin embargo, desde hace tiempo sabemos que necesitan un mayor acceso a redes transformadoras.
Mientras estas líderes compartían sus experiencias tras la escalada, quedó muy claro lo importante que es cerrar las brechas de conectividad. Aquella noche en Ciudad del Cabo, el grupo había terminado, de manera espontánea, discutiendo qué reto colaborativo podrían abordar las mujeres juntas. Farana Boodhram, fundadora y CEO de Midesk Global, sugirió escalar el monte Kilimanjaro, la montaña aislada más grande del mundo. En sus propias palabras: «De verdad creo que esa cena estaba destinada a suceder».
Esto nos lleva a preguntarnos: ¿Qué otras ideas extraordinarias o avances empresariales se podrían lograr si elimináramos las barreras de las redes formales e invitáramos de manera informal a más personas a formar parte del espacio empresarial? Las ideas y la innovación cobran forma en pequeños momentos. Es necesario incluir a las mujeres emprendedoras con mayor frecuencia, en más redes, para aprovechar al máximo ese potencial.
2. El propósito podría ser tu vía hacia el progreso
Pensar más allá de la mera aventura y aprovechar la escalada como una oportunidad para contribuir a forjar el futuro fue lo que más unió a estos emprendedores. Como dijo Bevin Mahon, dueña y CEO de Dentaltech Group, al grupo durante esa cena inicial: «¿Vamos a hacer esto?». «Y si es así, debemos hacerlo de una manera que tenga cierto impacto y significado».
Su declaración de intenciones se convirtió en un grito de guerra que unió al grupo en torno a un propósito y una dirección comunes. Eligieron la educación de última generación como causa benéfica para recaudar fondos con el fin de respaldar la escalada. ¿Por qué? Se inspiraron en las increíbles jóvenes que conocieron en Sudáfrica y que forman parte del programa EY NextGen.
Como emprendedoras, estas mujeres deseaban ayudar a otras personas a aprender y crecer para que, en última instancia, pudieran hacer realidad sus propios sueños empresariales. Y, como equipo del monte Kilimanjaro, se sintieron conmovidas por la fuerza de su propio propósito. En cuestión de semanas, las emprendedoras definieron el plan, se lanzaron a la búsqueda de financiamiento y comenzaron a recaudar decenas de miles de euros. Para cuando completaron la escalada un año después, ya habían acordado una segunda iniciativa, cuyo eje central era la recaudación de fondos.
Cuando el propósito es claro, el progreso es más rápido. Un estudio de EY ha demostrado que muchas mujeres emprendedoras dirigen empresas con un propósito sin reconocer plenamente el impacto total de sus esfuerzos sociales. En este caso, nueve emprendedores dejan muy claro por qué es importante basar el crecimiento, los negocios o las ambiciones en la participación de otras personas y en la influencia para generar un cambio social.
¿Vamos a hacer esto? Y si es así, debemos hacerlo de una manera que tenga cierto impacto y significado.
Bevin Mahon
Dueña y CEO de Dentaltech Group