Con el objetivo de dejar atrás el modelo del «jefe autoritario» y avanzar hacia estructuras corporativas más humanas, la experta en neurociencia de la conducta y psicología holística, Elizabeth Paz Fernández, propuso una metodología innovadora que combina la psicología, la neurociencia y la programación neurolingüística (PNL) para optimizar el rendimiento y la sinergia en las organizaciones.
Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, la especialista señaló que el enfoque tradicional basado estrictamente en controlar el «hacer» y el «tener» ya no es eficiente en el entorno actual. Por el contrario, abogó por un liderazgo transformador que inspire desde el «ser» y conecte de forma genuina con las motivaciones de cada trabajador.
«Un buen líder es aquel que hace que todo su personal forme parte de su equipo, que esté en consonancia con la visión, la misión y los valores que se tienen en la empresa. Cuando una persona siente que es parte del objetivo, va a potenciar todo su trabajo», afirmó Paz Fernández.
La experta enfatizó que la empatía corporativa suele malinterpretarse como permisividad, cuando en realidad se trata de una herramienta de dirección clara que reconoce la dimensión humana de los trabajadores sin perder de vista las metas. En este sentido, recalcó la importancia del acompañamiento institucional, advirtiendo que «los empleados no se van de la empresa por la empresa; renuncian por no sentir que tienen un acompañamiento bien llevado del líder que le corresponde».
Para ilustrar el impacto del esfuerzo colectivo sobre el talento individual, la especialista recurrió a una analogía deportiva a propósito de las tendencias globales actuales: «Una persona talentosa puede ganar un partido, pero una persona que trabaja en equipo puede ganar el campeonato. Si realmente quieres llegar al estrecho final, es imposible que creas que lo vas a poder lograr tú sola».
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