Autor: Gabriela Infante

  • Avavit: preocupa la falta de acondicionamiento en aeropuertos del interior

    La Asociación Venezolana de Agencias de Viaje y Turismo (Avavit), ve con preocupación que no haya noticias de avances en materia de bioseguridad en el resto de los aeropuertos de Venezuela.

    De acuerdo con su presidente Nicola Furnari, se consultó a las diferentes cámaras de turismo en los estados y no han tenido mayor información de que los demás terminales aéreos vayan al mismo ritmo de acondicionamiento que el de Maiquetía. 

    «Hemos visto como el aeropuerto de maiquetía ha avanzado; y ya casi está dispuesto para funcionar»

    Entre tanto, mencionó que han sostenido reuniones con las aerolíneas del país de las que aseguró «todas están al día y cumplen con las normas de la IATA y OACI».

    Sobre la solicitud emitida hace unos días sobre la apertura de agencias previo al inicio de actividades de vuelos comerciales, insistió que es para que las agencias tengan oportunidad de llenar los aviones.

    Es decir, con los pasajeros que tenían sus boletos comprados en periodo de cuarentena así como para pasajeros que opten por nuevos vuelos, los cuales se estiman que en principio sean nacionales.

    «De no ser así pudiera ocurrir que en el momento en que se abran las operaciones la gente se apersone directamente en el aeropuerto y es algo que va en contra de los protocolos»

    Asimismo, comentó que la solicitud de que se abran espacios turísticos como Canaima, Los Roques, Nueva Esparta, Mochina, es «muy responsable» -y es algo que debe ser evaluado- a fin de que la incidencia del virus sea de cero.

    El representante del sector, concluyó con que esperan que las autoridades den respuesta pronta para que sean incluidos en la nueva etapa de flexibilización y así estar preparados para atender a los pasajeros.

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  • Consumo de plástico en el país pasó de 100 mil toneladas a solo 25 mil

    El consumo de plástico en Venezuela ha decaído en los últimos años producto de factores como la importación y la falta de materia prima, pasando de unas 100 mil toneladas mes a solo 25 mil.

    El presidente de la Asociación Venezolana de Industrias Plásticas (Avipla), Khalil Nasser, así lo precisó, quien rescató que aunque es difícil el desarrollo de nuevos productos hay una gran cantidad que puede sustituir a otros.

    «Hay una alta capacidad instalada de 100 mil toneladas mensuales, que no lo estamos haciendo ahora»

    Refirió que el sector está trabajando entre el 5 y 10% de su capacidad, siendo amenazado además por el ingreso de productos terminados sin pagar aranceles «cuando se puede producir aquí».

    Asimismo, dijo que la asociación que reunía 1.200 empresas contabilizadas en el 2007, actualmente tiene un escenario de casi la mitad de ellas paralizadas y cerradas, lo que refleja que de 60 mil empleos formales se han perdido 40 mil puestos de trabajo.

    Esto, de acuerdo a un estudio que realizó la asociación y del que indicó que los estados Aragua, Carabobo y Miranda tienen el 70% del potencial de producción.

    En este sentido, mencionó que de allí han estado saliendo mercados emergentes que permiten cumplir con producciones de menores cantidades y sustituyen a las grandes empresas que tienen altos volúmenes.

    Nasser, apuntó que una de las debilidades que tiene la industria es el deterioro de la demanda y comercio, éxodo de especialistas, renovación tecnológica, impuestos fiscales y la merma del flujo de caja.

    Añadió así que el sector cuenta con muy poca disponibilidad de materia prima nacional cuando antes se cubría la demanda, no obstante, ahora más del 80% de los insumos tienen que importarlo.

    Finalmente, Nasser, insistió que la implementación errada de las políticas públicas y el plan 7+7 que dijo «no está teniendo efecto», seguirá la merma del sector que en comparación con otros países, la industria se mantiene como uno de los más activos por su transversalidad.

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  • Empresarios de Nueva Esparta afinan condiciones para reactivar el turismo

    José Ignacio Casal, presidente de la Cámara de Turismo de Nueva Esparta, indicó que los gremios empresariales están tratando de conseguir las condiciones necesarias para reactivar el sector.

    Precisó que desde la cámara se encuentra un equipo estudiando a fondo las novedades de la pandemia a nivel nacional e internacional a fin de ofrecer vías para todo el empresariado al momento en que puedan activarse.

    Asimismo, aseguró que los gremios en la entidad han venido desarrollando herramientas para autoevaluarse en cuanto a los protocolos de bioseguridad de modo de colaborar la minimización del contagio por la Covid-19.  

    “Necesitamos abrir las playas, necesitamos esparcimiento porque la gente en confinamiento y con los problemas de servicios públicos no tienen un panorama fácil de manejar”

    Igualmente, apuntó que mantienen constantemente reuniones con las autoridades regionales de la entidad en la parte de sanidad y seguridad, donde además han planteado otras problemáticas que viene arraigando Nueva Esparta desde antes de la pandemia.

    Aunque, apuntó que en estos temas no se han tomado en cuenta las propuestas del gremio en cuanto a cambios radicales y profundos en problemáticas locales.

    “Le pedimos al gobierno enfocarse en ver cuáles son las soluciones a mediano y largo plazo; porque solventarlo día a día no es suficiente”

    Insistió además en que para recuperar la actividad se necesita un ámbito social, político y económico que garantice el “poder trabajar con un norte y libertades”.

    Sobre esto refirió que, no han tenido una respuesta certera de la comisión nacional de valores, que es un “instrumento que puede utilizar el pequeño y mediano empresario, pero el problema es para el 80% de los pequeños afiliados que necesitan un financiamiento para subsistir”.

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  • Pagos en divisas prevalecen en un 50% en comercios de Sucre

    Al menos el 50% de las empresas y comercios en el estado Sucre han tenido que recurrir al uso de divisas estadounidenses para las transacciones.

    Esto, debido a la falta de efectivo y conexiones de punto de venta que persisten lo que ha aplazado a la moneda nacional casi en un 50%, según dijo Miguel Pazos, presidente de la Cámara de Comercio de Sucre. 

    «Se ha incrementado muchísimo el uso de divisas mientras que el efectivo ha desaparecido»

    Pazos, indicó que existe un problema de conectividad a Internet lo cual da paso a los comerciantes de migrar al manejo de la moneda extranjera.

    Asimismo, sobre la nueva semana de flexibilización, el gremialista resaltó que pese a que había expectativa con respecto a la recuperación del flujo de caja se ha visto un panorama desolado, producto además por la falta de combustible. 

    Pazos, apuntó que desde el fin de semana han resultado protestas por los días que llevan los ciudadanos a la espera del suministro. 

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  • Banesco estrena versión virtual del Programa de Formación de Microempresarios

    Decidido a mantener el apoyo que desde el año 2008 presta a los emprendedores venezolanos  a través de la capacitación, Banesco ofrece ahora su Programa de Formación de Microempresarios en la modalidad virtual.

    Desde hace doce años el Programa de Formación de Microempresarios ha capacitado a 63.044 emprendedores para mejorar su capacidad productiva y optimizar su competitividad en el mercado.

    «Esta capacitación promueve la educación financiera de los venezolanos, y aporta herramientas administrativas, personales, gerenciales y tecnológicas para que hombres y mujeres mayores de 18 años, obtengan las competencias necesarias para manejar con éxito su negocio propio»

    Capacitación con Banesco

    En este sentido, la formación virtual consta de 9 módulos en los que se impartirán contenidos dirigidos a mejorar las capacidades gerenciales del emprendedor y el manejo de las finanzas.

    Además la atracción de los clientes, el manejo del capital humano, el control del negocio, el crecimiento de las ventas y el valor de la marca.

    El programa se ofrecerá en tres modalidades para que el participante escoja la de su conveniencia: 30 días, 21 días e intensivo de 3 días.

    Cabe destacar que este plan que ofrece la entidad bancaria es totalmente gratuito e incluye certificado a su término.

    Si desea inscribirse en los próximos cursos que inician el próximo 14 de septiembre, la inscripciones están abiertas ya en banesco.com.

    Con información de Nota de Prensa.

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  • Empleos informales en Anzoátegui escalan al 70% por cierre de empresas

    El empleo formal en el estado Anzoátegui ha estado disminuyendo debido al cierre de empresas y la baja operatividad por la pandemia, dejando a su paso un crecimiento del 70% de empleos informales.

    Así lo afirmó Marco Tulio Salazar, presidente de Fedecámaras Anzoátegui, tras precisar que cada día hay más disminución de empresas, y una capacidad de producción inferior al 20%. 

    «Nuestra economía es diaria y la única forma de mantenerse es irse al sector informal para poder producir, la gente no tiene cómo ahorrar»

    Asimismo, mencionó que la actividad económica de las empresas y comercios del estado Anzoátegui ha estado mermada por la imposibilidad de los horarios implementados en el plan 7+7.

    Aunado a ello, dijo que la falta del suministro de gasolina y el diésel ha limitado el traslado del personal y también afectado al sector primario. 

    A juicio del gremialista, en la entidad que contabiliza al momento 1.125 casos; e inició una nueva semana de flexibilización, se debe endurecer los protocolos sanitarios para que pueda abrirse la economía de forma continua.

    “Veíamos esta semana que pasó en la parte del mercado de Puerto la Cruz, donde se centra la mayor actividad económica diaria, lleno de gente y no guardando distancia”, refirió. 

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  • Asoproco: Se han exportado 17.532 toneladas de camarones desde enero

    Desde enero al cierre del mes de agosto se logró exportar una cantidad de 17 mil 532 toneladas de camarones a otras latitudes, según informó el presidente de la Asociación de Productores de Camarones de Occidente (Asoproco), Fernando Villamizar.

    El representante del sector remarcó que esta cifra no refleja un incremento en la exportación, pues este año, -estimó que la producción estaría por debajo de la del año pasado- que fueron unas 25 mil toneladas producidas en las casi 7 mil hectáreas de la cuenca del lago de Maracaibo.

    Una de las causas que ha frenado el incremento de exportaciones es el retraso con las permisologías, según afirmó. 

    Y es que pese a que han contado con el apoyo de la gobernación del estado Zulia, sostuvo que en el estado La Guaira, existe retraso en cuanto al otorgamiento de los permisos de exportación.

    Mercado Francés primer destino del camarón zuliano

    Villamizar, precisó que para agosto el 41% de los camarones producidos en la entidad zuliana estuvo dirigido al mercado de Francia, seguido por España con 10%, China con 11% y EEUU, Asia, Taiwán el resto.

    No obstante, para la fecha proyectaban que el 70% de producción de camarón de cultivo debió estar dirigido a China por ser un mercado de alto volumen, pero por contratiempos con los requisitos para la nacionalización del producto no lograron cumplir con los mercados internacionales.

    Además reveló que otro de los inconvenientes que ha retrasado por 60 días el proceso de exportaciones, es la digitalización de los certificados sanitarios a las autoridades competentes de cada uno de los destinos a los que van los contenedores.

    Igualmente, se le suman los costos de exportación de contenedores, los cuales tienen cargos adicionales por ser Maracaibo un puerto lacustre, enfatizó.

    “Eso incide significativamente en los costos de exportación y los fletes marítimos, vamos direccionado hasta el extremo de llegar a hablar del dragado del canal de navegación que tiene cuatro años que no se le hace servicio”

    Ante esta situación, se están sosteniendo conversaciones con las diversas autoridades para lograr, entre otras cosas, que el tiempo de operaciones del buque que llega al puerto sea 48 horas y no cinco.

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  • EstratégiGO te muestra las 7 fuerzas que mueven las empresas

    EstratégiGO llegó para proponer un modelo que incluye el aspecto humano como un valor y está dirigido a impulsar las fuerzas de las empresas para que logren obtener los mejores resultados.

    Basados en que toda fuerza es la acción capaz de producir cambio, escogieron 7 fuerzas de las que estarán desarrollando su lado oscuro en cada emprendedor, para así pasarlas al lado positivo.

    “Existen fuerzas que van en contra de nuestras ambiciones, esas fuerzas son las del lado oscuro, hay que aceptarlas, no resignarse esa una más de las fuerzas del ’dark side’»

    Así lo explicó Vladimir Tovar, quien es vicepresidente y CEO de EstratégiGO, apuntando que la primera fuerza, parte de la inteligencia emocional, es decir, el “Tu”, que será el motor de arranque de cada proyecto. 

    La segunda fuerza es el enfoque del cliente donde explica que es pasar de los miedos a pensar y entender la cultura del mismo, «si no logra vende algo a un cliente puedes saber qué hacer para la próxima».

    El propósito, viene a ser la tercera fuerza que «es la versión 1.0 de lo que antes era la misión visión de las empresas«, dijo Tovar, porque pueden ir cambiando y es una forma de conexión de lo que se aprendió de la necesidad del cliente. 

    Ahora bien, en la cuarta fuerza se encuentra la comunicación, que es la vitrina y elemento de ejecución, la cual inicia por uno mismo y que enfrenta un gran reto desde la vestimenta, hasta el ambiente de las oficinas.

    «Hay que estar consciente que todo está comunicando y no dejar que sea por inercia sino producto de una estrategia»

    La quinta fuerza se trata de alinear áreas de apoyo con las necesidades del negocio, se trata de ver cómo la organización en conjunto trata competir de forma distinta

    «En la medida que la gente que está en las operaciones entienda el dolor de los clientes facilitará el proceso»

    Ahora bien, en el puesto número siete se concibe la fuerza del liderazgo que refleja una suma de las fuerzas y la motivación del tú en cada una de las personas dentro de las organizaciones.

    Finalmente, los competidores, donde Tovar refiere que las empresas se tienen que atrever a innovar si quieren estar en nuevos mercados, para que la competencia mire a la empresa y no la empresa a los competidores. 

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  • Emprendedores apuestan innovando en el área digital y gastronómica

    En Venezuela los emprendimientos continúan apostando por sus pasiones en áreas como la digital y la gastronómica en medio de la crisis, como lo son Anderson Rivero y Kuwaui Poke que firmes en sus ideas han formado proyectos innovadores.  

    El Impact Hub sigue creando espacios para cada emprendedor que tenga la iniciativa de desarrollar proyectos con impacto, es por eso que Anderson Rivero, decidió formar parte de la comunidad para a partir de su marca personal afianzar su negocio.

    “Ha sido un conglomerado de conocimientos. En el Impact Hub se destaca el interés por cambiar el mundo”

    Con seis meses en la comunidad, Rivero ha tenido una preparación óptima para impulsar su sensibilidad por el arte en el área del marketing digital, ya que sin especializarse académicamente en la materia ha podido desarrollarse en lo que le apasiona.

     “Tengo todos los principios actuales del marketing y los traslados a una noción artística y estética de lo que quiere expresar el cliente con el branding personal”

    De esta forma, destacó que está alineado con marcas que trabajen con mensajes emocionales y que buscan la sensibilización en la sociedad.

    Para mayor información puede dirigirse a su cuenta @anderson__rivero en Instagram o por el correo [email protected] para que sea asesorado en el área de creación de contenido digital.

    Kuwaui Poke un alternativa afrodisiaca en cuarentena

    La crisis sanitaria que ha generado diversas angustias y situaciones adversas, también ha impulsado nuevas iniciativas en el país, como es el caso de Kuwaui Poke, un emprendimiento que surgió entre varios amigos.

    Así lo comentó Wilson Saverone, fundador de los platos hawaianos que están compuestos de “productos de mar, base de arroz y vegetales, es algo muy distinto y afrodisiaco”.

    La propuesta ha tenido una feedback en medio de la coyuntura bastante positiva, por su calidad y creatividad, pensado además en que sea un producto que genere apego y que siga manteniendo su receptividad luego de la pandemia.

    Los servicios de delivery actualmente se están manejando en la ciudad capital con valores que varían dependiendo del sector, pero para más información puede acceder a su cuenta en Instagram @kuwaui.poke

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  • De la revolución industrial a la evolución empresarial: un profundo cambio

    Con la encrucijada actual, emerge el llamado a  integrar los avances científicos de lo que hacen las empresas y emprendimientos con lo que realmente son, para dar forma así al concepto de revolución industrial a la evolución empresarial.

    Así lo afirmó Adolfo Jarrín, Agente para la Transformación Social y escritor del libro “De la revolución industrial a la evolución empresarial”, del que destacó la importancia para las empresas y emprendedores incorporar en la planificación estratégica las metas de valores y de cómo quieren ser reconocidos por la sociedad.

    “De esa forma se puede dar forma a un modelo de gestión ampliado que busque dar respuesta a la necesidad de las personas y conectarse también con la sociedad”

    Indicó que la evolución empresarial tendrá que desarrollar en la visión un ser corporativo para ser conocido no solo por sus servicios sino por su legado de impacto en la sociedad y así buscar afectos.

    Esto aplicado para rol de la persona jurídica así como los emprendedores, donde Jarrín remarcó que además amerita a redefinir el término de liderazgo donde el líder debe trabajar para que su empresa sea la mejor para el mundo.  

    “Es incorporar la conciencia a los elementos científicos de la administración, dejando de ver a las personas como recursos (…) los emprendedores no solo tienen la oportunidad de hacer un trabajo profesional sino trascendente”

    En el caso venezolano, subrayó que existe el “caldo de cultivo” más adecuado para para dar forma a las relaciones económicas y personales que privilegien el cambio de paradigmas y que orienten a la sociedad a capitalizar su fuente de valor más importante a parte del conocimiento como es “el amor y la solidaridad de cada ciudadano”.

    Por su parte, Paúl Rosillón, experto en procesos de Gestión del Cambio Organizacional, dijo que en el profundo cambio del paradigma tecno económico

    “el sector privado está llamado a ser el protagonista de próxima fase de crecimiento económico del país, pero tiene que ser en nuevos espacios”.

    Agregó también que, dentro del cambio,  en el rol que jugará la iniciativa privada y los emprendedores, se deben ajustar los paradigmas que implican unos procesos de trasformación sobre todo a nivel de modelos mentales y de forma de conseguir la actividad.

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