Fedecámaras Radio

Autor: N L

  • Aerolíneas, hoteles y regiones llenan los stands de la Expo AVAVIT 2026

    La Expo AVAVIT 2026 ya tiene su mapa comercial. La Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT) publicó el plano y la lista de expositores de su XXXII edición, que se celebra del 3 al 5 de noviembre en la Quinta Esmeralda, en Caracas: 68 empresas e instituciones repartidas en 72 stands, según el listado actualizado al 20 de octubre, más seis puestos en la zona gourmet de la Terraza Norte.

    El bloque aéreo es el más visible. Siete aerolíneas tienen stand: las venezolanas Rutaca, Conviasa y Laser, y las internacionales Copa Airlines, United Airlines, Plus Ultra y Avianca, que comparte espacio con GOL. LATAM no expone, pero patrocina el cóctel de inauguración y presenta destino en el seminario del primer día, antes de retomar en enero su vuelo Santiago-Caracas.

    La hotelería llega con Hesperia, Lidotel, Pestana, el Hotel CCT y el Hotel Costa Linda Beach. Los destinos y el sector público ocupan otra parte importante del pabellón: Mintur y Venetur comparten stand, junto a Marca País, Los Roques, Mérida, la Promoción Turística del Estado Anzoátegui, la Alcaldía de Chacao, la Corporación de Turismo de Caracas y la del Municipio Independencia. Colombia, país invitado de honor, tiene con ProColombia un espacio propio en un extremo del recinto.

    Los gremios completan el perfil institucional: Conseturismo, Skal, la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven), las cámaras de turismo de Carabobo y Portuguesa, la Cámara de Servicios Turísticos Playeros de La Guaira y la Cámara de Comercio Electrónico.

    Del lado de la distribución exponen agencias, mayoristas y receptivos como Aviatur, Viramundo, Javitours, L&L Tours, Turismo Maso, Séptimo Paralelo, Hover Tours, Ola Ola Travel, BT Travel, Tropical Tour, Selma Viajes y Páramos Mágicos de Capacho, además de la plataforma Quorum International. Cierra la muestra un bloque de tecnología y medios de pago: el proveedor de sistemas de reservas Kiu, Credicard, la operadora NetUno y Cashea, la aplicación de compras a cuotas, que figura como patrocinador élite. Interwelt Mundo patrocina el cóctel de cierre; Aerocaribe, la galería fotográfica, y Simply, las credenciales. En la zona gourmet estarán Pan de Yuca, Mar Express, Core Kitchen, Azu Pastelería, Alimentos Aglow y Grupo BJ 2018.

    La composición dice qué se puede resolver en tres días. Una agencia del interior puede sentarse con siete aerolíneas, cinco marcas hoteleras y los principales entes regionales sin salir del mismo pabellón, y el plano oficial reserva una Sala de Rueda de Negocios junto a la Terraza Sur para las citas comerciales. Para el receptivo, la presencia de Copa, United, Avianca, Plus Ultra y LATAM es la ocasión de presentar producto venezolano a las compañías que traen al viajero internacional.

    La feria tiene también un componente solidario. AVAVIT pide a cada visitante llevar un juguete nuevo o en perfectas condiciones, que se recibirá en el centro de acopio del lobby durante los tres días. La asociación, que difundió la campaña en Instagram junto a su presidenta, Vicky Herrera, y a Natytours, invita además a sumarse a una «caravana solidaria» para entregar los juguetes en persona. Según la agenda oficial, se repartirán en vísperas de Navidad entre niños afectados por el sismo del 24 de junio, y en la zona ferial funcionará un stand solidario con iniciativas de apoyo a las víctimas.

    Redacción de  Humberto Sardi.

  • Finanzas personales: del diagnóstico del gasto a la cultura del ahorro

    En una nueva edición del programa de la Universidad Metropolitana (UNIMET), conducido por Rafael Álvarez y Alfred Hung, los especialistas abordaron las principales dinámicas del dinero, los hábitos de ahorro y la importancia del presupuesto familiar en el contexto económico actual.

    En el desarrollo de la conversación, los especialistas coincidieron en que el aumento de ingresos no garantiza por sí solo una estabilidad financiera si no existe una planificación adecuada. Al analizar las inquietudes de los trabajadores sobre si perciben lo suficiente para cubrir sus necesidades, Álvarez destacó que la clave reside en el equilibrio: «Tienes que saber cómo administrar; la clave no está en ser prohibitivo, sino en lograr un balance entre generar ingresos y administrarlos, de manera que puedas aprovechar bien tus recursos y mantenerte bajo control», afirmó Rafael Álvarez.

    Por su parte, Alfred Hung reflexionó sobre la percepción que tienen las personas respecto a su salario y la necesidad de desarrollar capacidades de gestión: «El hecho de ganar más no garantiza que te va a ir mejor; lo fundamental es contar con las herramientas necesarias para saber administrar el dinero», enfatizó Alfred Hung.

    Álvarez explicó que llevar un registro riguroso de ingresos y gastos permite entender hacia dónde va el dinero y tomar decisiones informadas sin depender de factores externos.

    En relación al ahorro se debatió sobre la utilidad de los fondos de reserva frente a escenarios de inflación y sobre el equilibrio entre rentabilidad y riesgo al realizar inversiones: «La ‘R’ del rendimiento que esperas obtener tiene el mismo tamaño que la ‘R’ del riesgo. Si quieres ganar más, debes entender que el riesgo también aumenta», explicó Álvarez.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • BanescoInnova eligió a los ganadores de su tercera edición

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, anunció los ganadores de la tercera edición de su programa de innovación abierta,  BanescoInnova. Quickpay, Unopagos, Cobripax y Rial, son los emprendimientos digitales seleccionados para colaborar con la institución bancaria en beneficio de los clientes y sus usuarios.

    “BanescoInnova en su tercera edición recibió más de 800 postulaciones. Luego, cada una de ellas se revisó con nuestro equipo ejecutivo y se escogieron 12, de las que resultaron ganadoras. Para BanescoInnova poder ser testigo y colaborador de iniciativas digitales que impulsan la bancarización del país, los medios de pago y el sistema financiero, es un privilegio que se traduce en la colaboración de soluciones para clientes y usuarios”, explica Yolanda Gigante, vicepresidente de Experiencia de Clientes, Transformación Digital e Innovación.

    De acuerdo a lo comentado por Gigante, el campo de las postulaciones fue dominado por soluciones de pagos, cobranza y conciliación, con dos ejes emergentes: gestión financiera personal potenciada por IA y crédito integrado ó los sistemas conocidos como “compra ahora, paga luego” (BNPL). En términos de madurez, el ecosistema de propuestas digitales ha demostrado una homogeneidad en operaciones con ingresos recurrentes y prototipos que requieren de soluciones puente como las que ofrece el sistema financiero en general.

    Los ganadores de la tercera edición de BanescoInnova

    Las propuestas ganadoras de esta edición 2026 fueron: Quickpay, Unopago, Cobrix y Rial. En el caso de Quickpay, está enfocada en disminuir la ficción de pago en los usuarios, a través de una plataforma de cobro y pago, utilizando herramientas como enlaces de pago, códigos QR e integración directa con WhatsApp.

    En este mismo orden de propuestas, Rial ofrece una plataforma móvil para la gestión de las finanzas personales diseñada para el contexto venezolano, de acuerdo a su descripción. Esta herramienta permite consolidar y gestionar ingresos para facilitar presupuestos, metas de ahorro y control de gastos.

    Con respecto a soluciones especializadas, UnoPago ofrece una plataforma diseñada para automatizar y centralizar la cobranza, el procesamiento de pagos y la conciliación bancaria en tiempo real, orientada a instituciones educativas de orden básico o superior. En este mismo orden de ideas, Cobrix permite la conciliación de cobranzas para empresas con esquemas de pagos recurrente como proveedores de internet, gimnasios, academias, entre otros.

    Las conclusiones del ecosistema digital

    La tercera edición de BanescoInnova permitió identificar las macrotendencias del ecosistema financiero digital de Venezuela, destacando la automatización de pagos digitales como primera tendencia en el mercado venezolano, a través de herramientas de pago o mensajería instantánea como Whatsapp. Seguido por  la necesidad de soluciones tecnológicas que ayuden a la gestión de las finanzas personales o administración de pagos recurrentes. 

    Por último, el mercado de emprendimiento digital local valora los nexos transaccionales con el sistema financiero, a través de plataformas digitales que facilitan la transparencia y operatividad del negocio.

    “Hace tres años empezamos con BanescoInnova y desde entonces teníamos claro que la prioridad era impactar en la sociedad venezolana. Lograr que cada vez más emprendedores se unan a esta iniciativa, es definitivamente la diferencia que queremos marcar  y que el camino siempre han sido nuestros clientes”, agregó Juan Carlos Fonfría, vicepresidente ejecutivo de Experiencia del cliente, productos y medios de pago.

    Para más información visita banesco.com

  • Alvorada Oil & Gas impulsa la industria nacional con tecnología petrolera 100 % venezolana

    Alvorada Oil & Gas, en alianza estratégica con Dinatel Group, anunció la construcción e instalación de su primera unidad de bombeo petrolero fabricada íntegramente en Venezuela, como parte de una iniciativa destinada a fortalecer la producción nacional de tecnología para la industria de los hidrocarburos.

    El equipo, desarrollado mediante ingeniería y procesos de fabricación local, incorpora tecnología que permite reducir hasta un 50 % el consumo eléctrico, operar a profundidades de hasta 13.000 pies y trabajar con crudos livianos y pesados.

    La primera unidad fue instalada en las operaciones que Alvorada desarrolla junto al Consorcio ACE en los campos Boca, Guara y Guico, y forma parte de una serie de equipos ya contratados que serán incorporados progresivamente.

    “Este avance marca un antes y un después para la industria petrolera venezolana. No estamos hablando únicamente de incorporar una nueva tecnología a nuestras operaciones, sino de demostrar que Venezuela tiene el talento, la ingeniería y la capacidad industrial para fabricar equipos petroleros con estándares de calidad y competitividad internacional. Que esta unidad lleve el sello 100 % Hecho en Venezuela representa un motivo de orgullo y, sobre todo, una demostración concreta de la confianza y la apuesta de largo plazo del Grupo Alvorada por el desarrollo energético e industrial del país”, afirmó Paulo Buzanelli, chairman de Alvorada Oil & Gas.

    La iniciativa refleja una apuesta estratégica de Alvorada por la transferencia tecnológica, el fortalecimiento de la industria metalmecánica venezolana y la creación de capacidades nacionales de fabricación de equipos petroleros.

    Con esta alianza, Alvorada Oil & Gas y Dinatel Group buscan demostrar que el desarrollo de los recursos energéticos venezolanos puede ir acompañado de inversión industrial, ingeniería nacional y generación de valor dentro del país.

    NOTA DE PRENSA.

  • Convecar renueva su liderazgo y reafirma su compromiso con el desarrollo del sector cárnico nacional

    El Consejo Venezolano de la Carne (Convecar) celebró su asamblea anual para conmemora su aniversario número 35. La ocasión también sirvió para celebrar la elección de su nueva junta directiva, que quedó encabezada por Carlos Hellmund Fonseca, como presidente; y Wilmer Moran, que pasó a ocupar la vicepresidencia.

    En la asamblea en la que se despidió Luis Pérez Stüve, y en la que se rindió un merecido homenaje -postmorten- a Don Alejo Hernández, fundador de El Tunal.

    Tras jurar al cargo acompañado de toda la nueva directiva, Hellmund Fonseca dijo sentir profunda satisfacción y gratitud por la confianza del gremio cárnico, que suma 35 años trabajando por el bienestar del país. «Son muchos los retos que tenemos por delante, sin embargo, con el trabajo de equipo de trabajo, estamos seguro que convecar podrá seguir dando los resultados necesarios para que Venezuela logre la erradicación de la fiebre aftosa», precisó.

    Ademas reiteró que esta institución está hecha de hombres y mujeres dispuestos a dar, el todo por el todo, que trabajan el día a día en el campo.

    Por su parte, Wilmer Moran, vicepresidente de Convecar, expresó que asumen este nuevo reto muy motivados y honrados de representar la pasión de lo hecho en Venezuela. «Trabajamos desde el campo hasta la mesa de los venezolano, el circuito de la carne completo, de la cadena cárnica», dijo.

    Morán subrayó que seguirán haciendo todos los esfuerzos en pro del crecimiento del rebaño nacional, para poder cubrir los requerimientos del mercado venezolano y lograr, en un futuro próximo, poder exportar nuestra carne al mundo, como se ha hecho en algunas épocas.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Venezuela frente a su historia: Crisis, transiciones y reconstrucción institucional

    Durante el programa «Tributos y Algo Más» dedicado esta vez a analizar las perspectivas de transición y reinstitucionalización en el país, los historiadores Carole Leal y Gabriel Ruán profundizaron en las grandes crisis republicanas del pasado y los mecanismos que permitieron la recuperación nacional. A través de un recorrido histórico, los especialistas debatieron si las experiencias del siglo XIX y XX pueden ofrecer luces sobre la capacidad actual de la sociedad venezolana para superar sus desafíos institucionales.

    El análisis del doctor Gabriel Ruán partió de una interrogante fundamental sobre la resiliencia del país: ¿Cuántas veces ha sido destruida y reconstruida Venezuela por sus propios hijos? Según el académico, la historia republicana registra al menos tres grandes hecatombes —la Guerra de Emancipación, la Guerra Federal y la crisis finisecular previa al gomecismo— que fueron superadas mediante la acción de figuras determinantes como José Antonio Páez, Antonio Guzmán Blanco y Juan Vicente Gómez.

    Por su parte, Carole Leal matizó el enfoque personalista de estos procesos, destacando que los caudillos no habrían podido consolidar ninguna reconstrucción sin el concurso activo de la sociedad y de las élites profesionales de su tiempo. «No solamente gracias a Páez, no solamente gracias a Guzmán Blanco salimos de esas crisis, porque hubo también una sociedad que pudo contribuir en la reconstrucción», puntualizó la historiadora, enfatizando la importancia de valorar el tejido ciudadano y el papel de las instituciones por encima de los personalismos.

    Uno de los ejes centrales del debate giró en torno a la duración y solidez de los acuerdos legales tras los conflictos armados. Mientras que Ruán Santos destacó el esfuerzo organizativo y la creación de bases para una hacienda pública ordenada en periodos como el paecista y el guzmancista, Leal Curiel subrayó la relevancia de los pactos constitucionales de largo aliento —como la Constitución de 1830— como herramientas de estabilidad y concordia.

    Al reflexionar sobre la utilidad del estudio histórico frente al presente político, Leal Curiel invitó a superar la visión pesimista del momento actual recordando la crudeza de tragedias pasadas: «Muchos venezolanos han vivido momentos de horror en periodos pasados, entonces este no es el peor momento que hemos vivido». La especialista concluyó que la historia no se repite de forma idéntica, pero sirve como brújula para entender los mecanismos institucionales y la participación ciudadana necesarios para consolidar una salida efectiva.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Mauro Páez Pumar detalla los secretos del documental «4 Caminos»

    El reconocido ejecutivo de medios y productor venezolano, Mauro Páez Pumar, converó sobre su trayectoria internacional en la industria de la televisión por suscripción y streaming, así como del ambicioso proyecto cinematográfico que encabeza actualmente. A través de la productora Divided Media Group, Páez Pumar impulsa «4 Caminos», un documental que busca elevar el instrumento nacional a la categoría de bellas artes y mostrarlo al mundo entero con estándares de calidad técnica en 8K.

    El documental se estructura a través de tres rutas fundamentales que narran la travesía cultural, social y migratoria del instrumento. El primer camino profundiza en la labor educativa junto a El Sistema de Orquestas, el segundo aborda la diáspora y la fusión de ritmos globales con virtuosos del exterior, y el tercero resalta su valor como símbolo de identidad nacional. Para lograr una narrativa orgánica e íntima, el proyecto prescinde de una voz en off tradicional: «La forma que nosotros tenemos de contar los documentales es sin un narrador… sino que es contado por los protagonistas», explicó el productor.

    Tras recolectar más de treinta entrevistas exclusivas con figuras de la talla de Gustavo Dudamel, Valentina Quintero y exponentes internacionales como Carlos Vives o Luis Enrique, la producción entra ahora en su fase decisiva. Páez Pumar se encuentra en Caracas gestionando alianzas estratégicas y patrocinios para financiar la última etapa de rodaje, la cual contempla recorrer el territorio venezolano de oriente al occidente junto a los creadores y luthiers locales.

    Para finalizar, el ejecutivo dejó un mensaje inspirador a las nuevas generaciones de creadores y profesionales que desean abrirse paso en el sector del entretenimiento: «Esta es una industria que se reinventa a cada momento. Les diría crean en ustedes y en lo que ustedes pueden ofrecer… hay un público ahí y que cada vez es más fácil por las herramientas crearse un nicho de mercado». Los interesados en sumarse como patrocinantes de este proyecto histórico pueden establecer contacto directo a través del correo electrónico [email protected].

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Secretaria de la UCAB: nueva ley de universidades debe eliminar discrecionalidad ministerial

    Aún no hay un borrador del texto, pero la propuesta de reforma de la Ley de Universidades ya está sobre la mesa. El Consejo Nacional de Universidades (CNU) aprobó a principios de octubre abrir un proceso de discusión nacional que conduzca a una nueva normativa para el sector de la educación superior.

    La abogada, profesora y secretaria general de la UCAB, Magaly Vásquez, sostuvo que, para evitar retrocesos, cualquier cambio legal debe realizarse mediante una consulta realmente abierta y sin premuras con las autoridades y demás sectores académicos involucrados. «Lo crucial no es la prisa política; hacer leyes de forma apresurada para enviar el mensaje de que las cosas van a cambiar solo genera mayor frustración cuando la realidad sigue igual», advirtió la doctora en Derecho en entrevista a El Ucabista.

    Aclaro que un trabajo legislativo serio sobre un borrador oficial tomaría entre tres y seis meses, un periodo que necesariamente debe incluir el estudio de impacto económico y la consulta pública. Aunque señaló que la UCAB todavía no ha sido convocada formalmente a las mesas de trabajo para la discusión de esta reforma, confirmó que los canales de diálogo técnico y académico están abiertos con el ente rector.

    Eliminación de la discrecionalidad

    Vásquez explicó que la ley vigente, de hace más de 50 años, regula escasamente a la gestión privada y remite a la autorregulación de este sector. Reconoció que el texto amerita actualización, pero insistió en que es fundamental ratificar la autonomía universitaria y fijar reglas que brinden seguridad jurídica, así como estándares de calidad en infraestructura y perfil docente para autorizar nuevas carreras.

    «Considero que una ley debe fijar principios básicos y reglas generales que permitan a las instituciones, tanto públicas como privadas, autorregularse posteriormente atendiendo a su estructura y origen. Existen aspectos que hoy se manejan mediante resoluciones y normas sublegales que deberían elevarse a rango de ley para brindar seguridad jurídica. No me refiero a la parte procedimental u operativa, que requiere normas más ágiles, sino a lineamientos generales sobre la creación de carreras y programas».

    En ese sentido, la autoridad universitaria enfatizó que la operatividad y el desarrollo académico del sector privado requieren un marco regulatorio estable que no quede expuesto a la discrecionalidad o a las dinámicas cambiantes de la administración de turno. «Esto no puede depender del funcionario en funciones, sino de reglas claras aplicables a todas las instituciones por igual», aseveró.

    Como ejemplo, mencionó que la carrera de Ingeniería Mecatrónica de la UCAB tardó 12 años en ser aprobada. Explicó que la pérdida progresiva de competencias de las comisiones y núcleos técnicos de autoridades —encargados de evaluar técnicamente los proyectos y emitir informes especializados— derivó en un flujo institucional menos dinámico. «Anteriormente los procedimientos eran más ágiles porque los núcleos de autoridades evaluaban los proyectos y emitían informes favorables que facilitaban el trámite. Al perder vigencia este esquema técnico, la aprobación de programas quedó sujeta a los vaivenes administrativos y a exigencias no contempladas en normas formales. Por ello, contar con reglas claras en una ley evita que los procesos se paralicen», argumentó.

    «Es necesario depositar mayor confianza en las universidades privadas» Al mencionar los procesos de titulación, la secretaria general de la UCAB respaldó la supervisión del Estado y abogó por que el nuevo texto afiance la confianza mutua entre los sectores. «Comprendemos el rol de supervisión estatal por tratarse de un servicio público, pero es necesario depositar mayor confianza en las universidades privadas, cuya trayectoria y crecimiento han servido de soporte indispensable para el propio sistema de educación superior», acotó.

    También apuntó la urgencia de adecuar la legislación a los nuevos formatos pedagógicos. Precisó que resulta indispensable incorporar formalmente la educación a distancia, la regulación de posgrados, los esquemas de doble titulación y la acreditación de competencias. «Aunque se han emitido normativas sobre sistemas multimodales, la ley debe incorporar expresamente la educación a distancia y figuras como las certificaciones de competencia. En la práctica, la alta rotación del personal administrativo suele generar ambigüedades en la interpretación de estas modalidades, lo que reafirma la importancia de darles rango legal», remarcó.

    Más allá de la reforma legal, la profesora Magaly Vásquez no obvió la crisis de la universidad pública y subrayó que la UCAB respalda las reivindicaciones salariales y presupuestarias de este sector. «No podemos ver el mundo universitario como una isla; en la medida en que las instituciones públicas funcionen mejor, va a funcionar mejor todo el sector», expresó.

    Advirtió que la crisis económica nacional impacta a todo el sistema, lo que ha afectado la dedicación exclusiva del profesorado y limita el acceso a bases de datos científicas e investigación.

    «En el contexto nacional, la UCAB se ubica entre las instituciones con mejores condiciones de remuneración docente. Pero quisiéramos contar con un número mayor de profesores a dedicación exclusiva e investigadores. Eso requiere inversiones financieras que no se pueden trasladar íntegramente al costo de la matrícula, pues la universidad se volvería inaccesible. Contar con incentivos o un respiro financiero permitiría destinar más recursos a la investigación. A pesar de los condicionantes económicos, mantenemos nuestro compromiso firme con la misión educadora», concluyó.

    ♦Texto: Armando Altuve/Fotos: Manuel Sardá (Comunicaciones UCAB)

  • Todoticket: 20 años de gestión por las empresas venezolanas

    Todoticket, empresa líder en la oferta de productos para la gestión y administración del pago de beneficios sociales que cuenta con el respaldo del grupo Banesco, cumple 20 años de trabajo sostenido en el desarrollo de herramientas y prestación de servicios que contribuyen a la gestión y administración del pago de beneficios sociales de empresas venezolanas.

    A lo largo de su trayectoria, Todoticket ha demostrado su capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado local con el diseño e implementación de diferentes productos, que ofrecen soluciones en la gestión de beneficios y sus esquemas de compensación. Aunado a una propuesta tecnológica, Todoticket se diferencia por ofrecer acompañamiento cercano a sus clientes y usuarios.

    “Hace 20 años inició Todoticket como una propuesta práctica de ofrecer productos eficientes para la gestión de beneficios sociales en el país. Pero rápidamente entendimos que nuestro verdadero valor no estaba solo en las herramientas físicas o digitales que ofrecemos a nuestros clientes, sino en el trato humano, la escucha activa y el acompañamiento real que hacemos a cada empresa y a cada trabajador”, comentó Juan Carlos Seoane, gerente general de Todoticket.

    En la actualidad, la empresa posee un amplio portafolio de productos que incluye la conocida Todoticket Alimentación para el pago del beneficio de ley y otros productos diseñados para estrategias de compensación e incentivo como: Todoticket Salud, para la cobertura de gastos médicos, bienestar y farmacia; Todoticket Pago Directo para gastos educativos; y Todoticket Integral, para que las empresas otorguen bonificaciones y beneficios adicionales a sus colaboradores de carácter no remunerativo, que mejoren su calidad de vida. Adicionalmente, también cuenta con Viáticos, un producto diseñado para cubrir los gastos corporativos de viajes por trabajo.

    “La diversificación de nuestra oferta, así como el sentido de asistencia y acompañamiento a nuestros clientes, es lo que nos ha permitido mantenernos como la opción de preferencia de las empresas venezolanas. Hoy día atendemos a 6.500 empresas en 23 estados del país, que benefician a más de 550.000 trabajadores, ofreciendo a los empleadores la posibilidad de mejorar las condiciones de sus colaboradores de una forma segura, confiable y efectiva”, explica Seoane.

    Veinte años de alianzas con las empresas venezolanas

    De acuerdo a Juan Carlos Seoane, la escucha activa ha sido la clave a lo largo de estos 20 años para alcanzar el liderazgo del segmento. De allí, que la empresa ve las relaciones comerciales con sus clientes, como una alianza en el impulso de ambos negocios.

    Para contribuir a la resolución administrativa que significa la gestión de los beneficios sociales, Todoticket ofrece una plataforma digital de autogestión que permite al patrono, el control de sus procesos con respecto a esquemas de compensación, bonificación y beneficios sociales; al mismo tiempo que le ofrece la posibilidad de personalizar algunos de los productos Todoticket, de acuerdo a la naturaleza de su empresa y capital humano.

    También pensando en sus clientes y en los usuarios, Todoticket mantiene una campaña permanente de aceptación de sus productos, para que los usuarios puedan hacer uso de sus beneficios en más comercios.

    “Desde que iniciamos este negocio, nos hemos dado a la tarea de aclarar a los comercios que Todoticket es débito. Es un producto que se usa y se comporta como una tarjeta de débito, con la misma tasa de liquidación y que cuenta con el respaldo Visa, lo que en algunos casos puede generar confusión sobre su manejo al creer que se trata de una tarjeta de crédito”.

    Todoticket es una empresa que reconoce el valor humano porque trabaja con y para el capital más importante de una compañía que es su recurso humano.

    “Detrás de cada plataforma, tarjeta o transacción, existe una profunda base humana. En Todoticket entendemos que la tecnología es un vehículo extraordinario que facilita el día a día, pero jamás podrá sustituir el valor de un vínculo basado en la confianza, en una conversación directa y en el intercambio transparente de ideas”, agregó Seoane.

    Nueva imagen, misma esencia

    Recientemente, Todoticket renovó su identidad de marca como respuesta al crecimiento de una empresa con dos décadas de historia, nacida con el propósito de transformar los beneficios sociales en una experiencia digital sencilla y eficiente, orientada al provecho de las empresas y sus colaboradores. La nueva identidad visual proyecta la madurez de los años, en combinación con la innovación tecnológica que exigen los nuevos tiempos y con la cercanía de ser aliados estratégicos de las empresas venezolanas. Para más información visita todoticketve.com

    NOTA DE PRESA.

  • CAVECOL propone digitalizar trámites aduaneros para agilizar comercio binacional

    En entrevista para Fedecámaras Radio, Luis Alberto Russián, presidente de La Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana (CAVECOL), enfatizó la necesidad de agilizar y simplificar los procesos fronterizos para los agentes económicos. «Es importante que la formalidad no implique que sea muy complicada, sino que permita que sea ágil», sostuvo el dirigente gremial.

    Russián enfatizó la urgencia de adoptar herramientas digitales en los trámites fronterizos: «Hay que tratar de poner que el comercio entre los dos países se parezca más al comercio del siglo XXI«. Para lograrlo, desde CAVECOL se impulsa junto a las autoridades la digitalización de la Ventanilla Única, la implementación de códigos QR en los certificados de origen y la armonización de registros sanitarios y normas técnicas.

    El volumen comercial binacional alcanzó los 740 millones de dólares en los primeros siete meses del año, lo que representa un crecimiento del 12% con respecto al período anterior. Russián explicó que este incremento refleja una etapa de consolidación comercial: «En comercio, en unas condiciones un poco más maduras, más serenas, los niveles de crecimiento son más pequeños y por eso es el 12%».

    El gremialista destacó además que la cercanía geográfica convierte a Colombia en un socio estratégico clave para abastecer el mercado venezolano con productos locales e internacionales procesados en sus zonas francas: «Tener un proveedor seguro cerca es buenísimo».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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