Fedecámaras Radio

Autor: N L

  • La III tercera edición de «Saber y Hacer» impulsa la comercialización en el centro del país

    La Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representaciones Turísticas (AVEMARREP) concluyó con éxito la tercera edición de su recorrido «Saber y Hacer», una iniciativa diseñada para dinamizar la comercialización y capacitación dentro del sector turismo en Venezuela. En esta oportunidad, el evento recorrió las ciudades de Barquisimeto y Valencia, logrando una convocatoria que superó todas las proyecciones iniciales.

    Dora Ríos Ocampo, presidenta de AVEMARREP, destacó en Fedecámaras Radio, que la actividad sirvió como un puente vital entre los proveedores de servicios, las mayoristas y las agencias de viajes. Según Ríos, el objetivo principal fue la actualización de productos y el fortalecimiento del networking en un mercado que exige cada vez mayor profesionalismo.

    Durante su intervención, Ríos enfatizó la importancia de la sinergia en la cadena de comercialización y la necesidad de mejorar la infraestructura para potenciar los destinos nacionales: «Estamos llegando de realizar una caravana que fue muy productiva, con una audiencia superior a la esperada, lo que hizo que superáramos las expectativas».

    La presidenta de la institución tambie señaló, «Pronto tendremos un ‘Saber y Hacer’ internacional donde vamos a ir con todos los productos de Venezuela al exterior a ofrecer nuestra bella tierra».

    Tras el éxito en el centroccidente del país, donde participaron 16 mayoristas y 17 empresas expositoras (incluyendo aerolíneas y hoteles), la caravana se prepara para su IV edición en Maracaibo, pautada para mediados de junio. Ríos subrayó que el sector ve con optimismo la reapertura de cielos y la llegada de aerolíneas internacionales, lo cual, sumado a la capacitación constante, permitirá que Venezuela recupere su competitividad turística tanto interna como externamente.

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  • Trujillo apuesta por la sostenibilidad y el turismo de fe

    El estado Trujillo reafirma su vocación como destino de fe y sostenibilidad tras el éxito del foro «Turismo Sostenible: Retos y Futuro», un evento que logró convocar a más de 250 personas en una alianza estratégica entre la Cámara de Turismo y Cultura regional y el Instituto Universitario de Tecnología Mario Briceño Iragorry. El Dr. Alexander Valero, presidente del gremio, destacó en Fedecámaras Radio que esta iniciativa busca fortalecer la estructura empresarial y dar a conocer las necesidades urgentes de la entidad federal.

    El encuentro puso bajo el foco el «empoderamiento del turismo religioso», un sector que, según Valero, ya goza de un reconocimiento excepcional. «Estamos completamente posicionados, yo diría que un 98-100% a nivel nacional e internacional; hemos tenido visitas de otros países e intereses incluso en Bogotá», afirmó el directivo, subrayando que el producto de espiritualidad que emerge de Trujillo e Isnotú es hoy una prioridad para la región.

    Además de la fe, la identidad culinaria cobra un nuevo impulso tras la reciente declaratoria del mojito trujillano como patrimonio cultural. Valero enfatizó la relevancia de este hito: «Es muy importante para nosotros los trujillanos que el mojito fue asentado como patrimonio cultural regional. Estamos haciendo un trabajo para enaltecer nuestra cultura gastronómica».

    De cara al futuro inmediato, la Cámara ya planifica una cumbre de mayor alcance para el segundo semestre del año. «Mi próximo encuentro va a ser aquí en Trujillo; voy a invitar a las cámaras a nivel nacional para el mes de julio», adelantó Valero, con el firme objetivo de consolidar una oferta turística que integre de manera sostenible la aventura, la gastronomía y la devoción que caracteriza al estado.

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  • Estrategia y talento: Los pilares para la competitividad en 2026

    Para que Venezuela se consolide como un destino atractivo para el capital internacional, el experto legal Reinaldo Guilarte propuso en Fedecámaras Radio, una modernización normativa centrada en la flexibilidad y la especialización. En un entorno donde el trabajo remoto y la tecnología dictan el ritmo, Guilarte enfatiza que la clave no es solo regular, sino incentivar.

    «Habría que migrar a que por lo menos un tercio del personal de una empresa pueda ser personal extranjero… para facilitar la llegada de talento especializado», asegura Guilarte, destacando que las limitaciones actuales frenan la transferencia de conocimiento técnico.

    Claves para la agilidad empresarial:

    • Gestión de Talento Global: Adaptar la normativa al teletrabajo transfronterizo, inspirándose en modelos como el argentino para resolver conflictos de jurisdicción digital.
    • Eficiencia Financiera: Implementar esquemas como el «salario integral» colombiano para simplificar la estructura de costos en roles de dirección y confianza.
    • Cultura de Metas: Sustituir la rigidez por planes de incentivos basados en objetivos trimestrales o anuales, permitiendo que la compensación refleje el valor real aportado a la organización.

    Para Guilarte, el futuro del empleo formal depende de una transición hacia la seguridad jurídica digital, donde los procesos electrónicos tengan plena validez y la mediación institucional reemplace la burocracia, permitiendo a las empresas enfocarse en la innovación y el crecimiento.

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  • Claves para transformar el entorno de las empresas a través de un liderazgo efectivo

    En una reciente entrevista, el psicólogo Ricardo Mariño, especialista en consultoría organizacional y facilitador con una amplia trayectoria académica y empresarial, compartió las claves para transformar el entorno de las empresas a través de un liderazgo efectivo. Para Mariño, el liderazgo no es un elemento negociable, sino un producto de la visión estratégica y de un riguroso proceso de selección basado en el método científico.

    Él también director de PsicoAgora Consultores, destacó que las organizaciones suelen debatir entre dos estrategias: atraer líderes de la competencia o formarlos internamente. El especialista se inclina por la segunda opción: «El camino que más le ganamos nosotros… es el que tú formas dentro de la empresa. Lo vas creando, estás haciendo un plan de carrera y, por lo tanto, va creciendo. Esos son los que mejores resultados dan».

    Uno de los puntos más críticos discutidos fue el error de tomar decisiones «viscerales» en la contratación. Mariño enfatiza que la selección de líderes debe alejarse de la tradición o el gusto personal para abrazar los indicadores científicos. «Los procesos de reclutamiento deben ser basados en el método científico. Eso permite tomar decisiones con criterio, no tomar decisiones viscerales o porque me gusta o por tradición, que eso es algo grave».

    Según el consultor, las pruebas psicométricas y de comportamiento tienen un 70% de grado de predicción, mientras que las entrevistas convencionales apenas alcanzan un 7%. Por ello, recomienda evaluar primero y entrevistar después, utilizando los datos para identificar riesgos y fortalezas.

    Más allá de la capacidad de influencia, Mariño señala que el líder actual debe poseer estabilidad emocional para generar un impacto real en su equipo. Citando modelos de liderazgo ejemplar y autores como Jim Collins, destacó la figura del «líder humilde»: «La humildad le da la escucha activa, el open mind… Es muy importante porque eso te permite escuchar a tu equipo; estás detrás de escena, no eres el que está al principio de la escena, y la gente te va a seguir».

    Finalmente, el psicólogo recordó que el éxito de un líder también depende del «fit» o ajuste con la cultura organizacional: un gran talento puede fracasar si la directiva o el entorno no son compatibles con su perfil.

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  • Litsay Guerrero: Venezuela necesita simplificación y modernización de trámites para captar capital transnacional

    En el marco del taller «Instituciones y Futuro: En «La base de la estabilidad económica», la economista e investigadora Litsay Guerrero destacó que la excesiva carga administrativa y un sistema de acuerdos comerciales obsoletos son las principales barreras para la formalización y la atracción de inversiones en este segundo trimestre del año.

    Según Guerrero, el sector privado enfrenta un panorama complejo donde el cumplimiento regulatorio consume una cantidad desproporcionada de recursos. Para los sectores de agricultura, manufactura y servicios, el tiempo destinado a trámites arroja un promedio ponderado de 1.135 horas anuales, de las cuales casi la mitad se pierden exclusivamente en la gestión de impuestos.

    «En el aspecto netamente tributario, las empresas tienen que destinar sobre las 500 horas del promedio ponderado. «Son horas laborales que bien podrían dedicarse a ahondar en temas de innovación y desarrollo o atender otros aspectos neurálgicos de la producción», señaló la experta, quien subrayó que este «costo de oportunidad» frena el crecimiento tecnológico del país.

    Guerrero, también directora de la Escuela de Economía de la Universidad Monteávila, enfatizó la necesidad de que la reciente Ley Orgánica para la Celeridad y Optimización de Trámites Administrativos facilite el establecimiento de nuevas unidades productivas: «Ojalá que para formalizarse no tengan que sentir que están subiendo las escaleras del calvario; una empresa formal tiene un paso andado para acceder a financiamiento y al mercado de capitales».

    Para modernizar el sistema, la investigadora propuso el uso de herramientas como el blockchain, citando experiencias exitosas en la región que han logrado procesos más expeditos y transparentes. Asimismo, instó a revisar los más de 20 acuerdos comerciales vigentes en Venezuela, a los que calificó de «vieja generación» por haber sido suscritos entre 1980 y 1990. «La estructura productiva de ese momento era totalmente distinta a la de hoy. «Actualizar estas cláusulas nos daría un plus para insertar sectores que antes no estaban contemplados y atraer a transnacionales», explicó.

    Finalmente, ante las expectativas de ajustes salariales, Guerrero advirtió que el aumento de ingresos debe acompañarse con una mejora real en los indicadores macroeconómicos para evitar que la inflación erosione el poder adquisitivo. Concluyó que, pese a los retos, existe una «ventana de oportunidad» para la industria manufacturera y el sector servicios, que muestran un crecimiento importante fuera del radar tradicional.

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  • Venezuela retoma la conexión financiera internacional

    La economía venezolana marca un hito en su proceso de transformación con la reciente reconexión del Banco Central de Venezuela (BCV) y tres de las principales entidades bancarias públicas al sistema financiero global. Con la implementación de las licencias 56 y 57, el país ha empezado a reestablecer sus relaciones con bancos extranjeros, lo que permite que el sistema SWIFT, las transferencias internacionales y el uso de tarjetas de crédito y débito internacionales vuelvan a su funcionamiento habitual.

    Este giro hacia una economía más abierta viene acompañado de un renovado acercamiento a organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entes clave para cualquier plan de reestructuración de largo plazo. El economista Aaron Olmos destaca la relevancia de este paso, señalando que es vital para que el país pueda «apoyarse desde el punto de vista de solicitar créditos para corregir problemas estructurales y permitirle a la economía sanearse de una manera más expedita». Según Olmos, este movimiento se ve favorecido por una disminución del riesgo país, impulsada inicialmente por la actividad del sector energético.

    No obstante, la reapertura de la banca tradicional —que actualmente se muestra activa en la venta de divisas autorizadas— convive con las herramientas digitales que el venezolano adoptó durante la crisis. Olmos enfatiza que las plataformas de intercambio y criptoactivos no perderán fuerza, pues ofrecen ventajas competitivas en costos y agilidad: «Las plataformas digitales son canales que el venezolano aprendió a utilizar y que efectivamente no dejará de usar más allá de la apertura que podemos llegar a tener, porque hay un elemento diferenciador que tienden a ser los costos y la facilidad de transmisión de esa información».

    Incluso con la banca global moviéndose hacia la adopción de tecnología blockchain bajo normas ISO, Olmos sugiere que el futuro inmediato será de evaluación constante. «Las empresas que comenzaron a utilizar criptoactivos y ahora vuelven a las plataformas bancarias tradicionales tendrán que hacer un estudio de costo de oportunidad para validar temas de comisiones y escoger cuál es la opción que mejor se adapta a su situación», concluye el experto, instando a los actores económicos a ser cautos e inteligentes en esta nueva etapa de transición.

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  • Profranquicias marca un hito en el sector con su primer encuentro FOCUS ON! 2026

    El encuentro abarcó más de 12 sectores estratégicos del país —incluyendo alimentos, retail, finanzas, tecnología, hotelería y logística—, cuyos líderes participaron en una agenda de alto impacto. A través de cuatro micro conferencias lideradas por perfiles C-Level y tres paneles de análisis sectorial, se abordaron temas importantes como la reestructuración de mercados y el escalamiento de operaciones, fomentando una interacción constante con el público para consolidar alianzas estratégicas.

    “En Venezuela operan actualmente más de 75 marcas con 2.500 puntos de negocio que generan más de 44 mil empleos entre directos e indirectos y para este 2026, proyectamos un crecimiento de entre 10% y 15%, impulsado por sectores como gastronomía, retail y servicios, sumado al renovado interés de marcas internacionales que podrían llegar al país este año”, destacó Raúl Angulo, presidente de Profranquicias, quien además reveló datos de gran impacto para el sector.

    Durante las ponencias, líderes de diversas industrias compartieron visiones clave sobre el nuevo mindset empresarial. Luzmar Moret, Directora General de McDonald’s, destacó que el 72% de sus empleados tiene entre 17 y 24 años, subrayando que “el cambio en el liderazgo tiene que ser oportuno, pero sobre todo empático”. En sintonía con la innovación, Javier Rodríguez, VP de Innovación de Arturos, afirmó: “Queremos tratar a nuestros comensales como huéspedes de un hotel”, mientras que José Rivas Acevedo CEO de Bigwise enfatizó que el éxito digital depende del entorno: “Si pienso en digital, me rodeo de personas con habilidades digitales”.

    Por su parte, Alberto Afiuni, Country Managing Partner de EY, hizo un llamado a la transformación cultural: “Tenemos que ser capaces de hacer un cambio de mindset con la mentalidad de resiliencia y crecimiento; hay que rodearse de personas que hagan que los cambios ocurran”. Esta visión de unidad fue reforzada por Carlos Angulo Presidente de TEALCA, quien señaló que, aunque puedan existir diferencias en el camino, “las diferencias son buenas” para el fortalecimiento del gremio y de las empresas en general.

    Tras el éxito en Caracas, el formato Roadshow de FOCUS ON! 2026 —creado por IMI Producciones— llegará a Barquisimeto (julio) y Maracaibo (octubre). Jesús Somaza, CEO de la productora, destaca que el éxito del formato reside en el equipo humano que lo hace posible. El objetivo es profundizar el intercambio con empresarios e inversionistas para fomentar alianzas de distribución y escalamiento regional, consolidando el rol del empresariado en la nueva etapa económica del país.

    Profranquicias (Cámara Venezolana de Franquicias), institución referente en la representación y promoción del sistema de negocios en el país, reafirma su compromiso de seguir impulsando espacios de encuentro de alto nivel. Con una sólida trayectoria gremial, la Cámara continuará diseñando plataformas estratégicas que conecten al liderazgo empresarial con las oportunidades del futuro.

    NOTA DE PRENSA.

  • Venezolana de Pinturas proyecta crecimiento del 30% con nueva imagen

    En una gala que combinó la tradición de sus 72 años de historia con una visión audaz hacia el futuro, Venezolana de Pinturas (VP) presentó su nueva identidad corporativa en el emblemático Teatro Municipal de Valencia. El evento no solo marcó un cambio de logo, sino el inicio de una fase de expansión que busca consolidar a la marca como líder indiscutible del sector en Venezuela.

    La velada comenzó con la interpretación de la Orquesta Sinfónica de Carabobo, bajo la dirección del Maestro José Carmelo Calabrese, sirviendo de preludio para el anuncio de una transformación que, según sus directivos, responde a un mercado que exige evolución.

    Una mariposa que evoluciona al Vinotinto

    La nueva imagen de la marca es una evolución sutil pero poderosa de su icónica mariposa. Marisla Alvarado Arana, Gerente de Mercadeo, explicó que el diseño ahora incorpora el color vinotinto en el cuerpo de la mariposa, el cual tiene una simbólica forma de gota de pintura. «Elegimos este lugar porque es el más emblemático de la ciudad que vio nacer nuestra fábrica hace 72 años. Decidimos evolucionar la mariposa para hacerla más moderna y conectar con un público más joven», señaló Alvarado.

    Por su parte, Francisco Acevedo, miembro de la Junta Directiva del Grupo Químico, destacó que esta transformación es parte de un proceso que inició hace nueve meses. «El color vinotinto representa a Venezuela; todos nos sentimos identificados con él. Como Venezolana de Pinturas, llevamos al país en el corazón», afirmó.

    Minetras tanto, Víctor Matute, Gerente General de Venezolana de Pinturas, fue enfático al señalar que este cambio de imagen está atado a una estrategia de fortalecimiento en el mercado nacional. A pesar de los desafíos, la empresa proyecta un año de expansión cuantitativa y cualitativa. En cuanto a la proyección de crecimiento, VP aspira a elevar su volumen de ventas en un 30% durante el 2026, apostando por la reactivación económica del país.

    Matute aclaró que, por ahora, la empresa no contempla exportaciones debido a la complejidad logística del producto (basado principalmente en agua), centrando todos sus esfuerzos en satisfacer al «inteligente y exigente» consumidor venezolano.Manteniendo la esencia intacta: «Cambiamos para crecer, pero conservando nuestros valores y principios de siempre», aseguró el Gerente General.

    Respecto al compromiso social y presencia regional. El compromiso de VP se mantiene firme a través de:

    • Apoyo interno: Atención prioritaria a sus trabajadores y a la planta de producción.
    • Responsabilidad Social: Donaciones constantes a instituciones públicas, privadas y religiosas, mencionando una reciente colaboración importante con la Arquidiócesis de Caracas.

    Ante la pregunta sobre si el cambio de imagen representaba un desafío por el arraigo del logo anterior, Matute se mostró confiado: «No lo veo como un desafío, sino como una evolución natural hacia las nuevas tendencias de diseño. El consumidor sabe reconocer nuestra calidad».

    El evento cerró con un brindis entre clientes, proveedores, aliados y prensa, bajo una premisa que resume la visión de la empresa para este año: «Vamos a pintar todos con VP».

  • KONSTRUSPAZIO: La nueva apuesta de construcción en la capital

    El mercado de la construcción y remodelación en la capital venezolana recibe a un nuevo actor con trayectoria comprobada: KONSTRUSPAZIO. Tras consolidar su liderazgo en el oriente del país, específicamente en Lechería, la marca llega a Caracas bajo la dirección de su CEO, Juan Pedro Dávila, con la misión de transformar espacios mediante la fusión de experiencia, diseño y tecnología de vanguardia.

    Con más de 20 años en el sector, Dávila regresa a sus raíces en la capital, motivado por las proyecciones de crecimiento del país para los próximos años. Para el directivo, Caracas representa el epicentro del desarrollo inmobiliario que está por venir.

    La apuesta por la experiencia frente a la improvisación

    En un mercado que comienza a reactivarse, KONSTRUSPAZIO se diferencia por su rigurosidad técnica. Según Dávila, la trayectoria es el pilar que garantiza resultados sin contratiempos económicos o estructurales para el cliente. «La tendencia hoy en día es que hay mucha gente muy buena, pero con poca experiencia, y en la construcción no se pueden hacer improvisaciones», afirmó Dávila durante su intervención en Fedecámaras Radio.

    La empresa no solo se enfoca en grandes proyectos arquitectónicos, sino que democratiza su servicio atendiendo desde pequeñas remodelaciones domésticas hasta construcciones corporativas de gran escala, ofreciendo incluso opciones de financiamiento para facilitar la ejecución de los sueños de sus clientes.

    «Lujo funcional»: La tendencia del 2026

    La propuesta de valor de la marca para este año se centra en lo que denominan «lujo con funcionalidad tecnológica». La visión de KONSTRUSPAZIO para 2026 integra la domótica y la sostenibilidad como elementos esenciales del hogar moderno.

    • Hogares Inteligentes: Integración de tecnología para el control remoto de iluminación y seguridad.
    • Humanización de espacios: Incorporación de jardines internos y áreas comunes integradas.
    • Eficiencia: Uso de herramientas tecnológicas para agilizar procesos y ahorrar materiales.

    Cita imperdible: Expo Remodelación 2026

    Para quienes deseen conocer de cerca la propuesta de la marca, KONSTRUSPAZIO estará presente en la Expo Remodelación, evento organizado por Ingtek que se llevará a cabo en el CCCT del 22 al 26 de abril. Esta vitrina reunirá a más de 80 expositores del sector.

    Dávila enfatiza que este es el momento estratégico para invertir, dado que el mercado inmobiliario ha estado reprimido por una década y ofrece precios competitivos de cara al 2030. Su consejo final para quienes desean iniciar un proyecto es contundente: «No hagan las cosas solos. Es muy costoso arrancar una obra por cuenta propia porque vas a conseguir demasiada improvisación, y el dicho de que ‘lo barato sale caro’ es una realidad».

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    En un contexto donde la celeridad procesal es una demanda constante del sector comercial, el arbitraje emerge no solo como una alternativa, sino como una necesidad para la reinstitucionalización del sistema de justicia. Así lo afirmó el Dr. Raúl Márquez Barroso, nuevo director del Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas, durante una reciente disertación sobre los retos y beneficios de los medios alternativos de resolución de conflictos.

    Márquez Barroso, reconocido por su trayectoria en el ámbito contencioso tributario, destacó que uno de los principales obstáculos para la adopción masiva de este método es la percepción errónea sobre sus costos. Al respecto, fue enfático al señalar que, frente a la lentitud de la jurisdicción ordinaria, el arbitraje representa una inversión que ahorra recursos a largo plazo: «Verdaderamente, yo, sin temor a equivocarme, puedo decir que hacer una proyección de que un conflicto de intereses sometido a un arbitraje es mucho más económico que someterlo al proceso judicial».

    El director resaltó que, a diferencia de un juez tradicional que puede manejar cientos de expedientes simultáneamente, el sistema arbitral permite una atención individualizada y experta. Además, subrayó la importancia de la modernización tecnológica, mencionando cómo las herramientas telemáticas han permitido que el Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas mantenga procesos activos incluso con árbitros fuera del país, eliminando gastos de traslado y logística.

    De cara al 37.º aniversario del Centro de Arbitraje el próximo mes de mayo, Márquez Barroso planea una agenda de promoción intensa en colegios de abogados y universidades. Su objetivo es incentivar la inclusión de cláusulas arbitrales en contratos desde su origen, promoviendo una cultura de mediación y conciliación que garantice la seguridad jurídica necesaria para la inversión nacional y extranjera.

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