Los fabricantes de automóviles suelen promocionar sus nuevos modelos. Sin embargo, Ferrari (cuyo principal accionista, Exor, es copropietario de la empresa matriz de The Economist) no es como las demás marcas automovilísticas. Cuando la marca de superdeportivos presentó su primer vehículo eléctrico (VE), llamado Luce (que significa “luz” en italiano), el 25 de mayo, su director de marketing lo describió como “polarizador”. Las redes sociales se llenaron de críticas. Los inversores también lo rechazaron, aunque la prensa especializada fue más benévola. Sin embargo, quizás esa división sea precisamente el objetivo.
Algunas características del Luce son típicas de la marca italiana. Cuatro motores eléctricos ofrecen más de 1000 caballos de fuerza, una aceleración vertiginosa y una velocidad máxima de 310 km/h por unos €550.000 (USD$640.000). Esto convierte al Luce en el modelo más caro de la gama de mayor volumen de la marca, aunque los hiperdeportivos exclusivos de edición limitada pueden superar los 3,6 millones de euros. A pesar del peso de las baterías, sus ingenieros se han asegurado de que su manejo sea tan suave como el de cualquier otro Ferrari.
Pero en otros aspectos supone un cambio radical, con cinco asientos (una primicia para la marca), cuatro puertas y más espacio en el maletero que el Purosangue, otro modelo de cuatro puertas lanzado en 2022. Ese modelo —que Ferrari se niega a reconocer como un SUV, a pesar de las pruebas— también supuso una ruptura controvertida con la tradición de Ferrari, pero fue un rotundo éxito comercial.
Con el Luce, Ferrari toma la decisión deliberada de marcar la pauta en el futuro, según John Elkann, presidente de la firma. Sin embargo, mientras que el Purosangue se apegaba a la estética curvilínea de otros Ferrari, el Luce apenas se asemeja a ellos. El nuevo modelo se desarrolló en colaboración con LoveFrom, un colectivo creativo fundado por Sir Jony Ive, ex jefe de diseño de Apple, y Marc Newson, quien trabajó con él. Como era de esperar, el minimalismo es protagonista. Pocos críticos cuestionan su aplicación al elegante interior. Pero muchos temen que las líneas puras de la carrocería carezcan del atractivo característico de la marca.
Ferrari espera que el Luce tenga el mismo éxito que el Spectre de Rolls-Royce, otro vehículo eléctrico de alta gama de una empresa más cercana al sector de los artículos de lujo que a la fabricación de automóviles. Sin embargo, en otros mercados, la demanda de superdeportivos eléctricos ha sido escasa. Lamborghini, un rival italiano, abandonó sus planes para un vehículo eléctrico, alegando la falta de interés entre sus clientes. Incluso Ferrari ha reducido su objetivo de electrificación al 20 % de su gama para 2030, frente al objetivo anterior del 40%.
La capitalización bursátil de Ferrari, de unos 52.000 millones de euros, es similar a la de Ford, que vendió 4,4 millones de vehículos el año pasado, frente a los 13.640 de Ferrari. Sin embargo, últimamente los inversores han empezado a cuestionar si su valoración se ha disparado. Su capitalización bursátil ha caído cerca de un tercio desde octubre, tras una jornada para inversores en la que las previsiones de crecimiento futuro resultaron decepcionantes.
Ferrari no necesita vender tantas unidades de su primer vehículo eléctrico para lograr un éxito rotundo. Si bien la empresa guarda silencio sobre sus objetivos, es probable que el Luce sea un Ferrari del tipo que vendería como máximo 9000 unidades en un ciclo de vida de aproximadamente cuatro años. Probablemente obtendrá buenas ganancias vendiendo menos. Lo más importante será consolidar a Ferrari en el mercado de los vehículos eléctricos.
Los sólidos lazos de Ferrari con sus clientes fieles serán clave. Muchos de ellos poseen varios coches con el logotipo del caballo rampante y tal vez deseen añadir el primer vehículo eléctrico a su colección. Benedetto Vigna, director de Ferrari, ha recalcado que demostrar la fidelidad a la marca, requisito habitual para adquirir uno de los codiciados hiperdeportivos de edición limitada de la firma, no se aplica al Luce. Sin embargo, muchos de los fieles no se arriesgarán.
Luego está la posibilidad de atraer nuevos clientes. Ferrari espera que el diseño audaz pero sencillo del Luce y su interior repleto de tecnología atraigan a un público diferente al de su clientela habitual. El Sr. Vigna ha declarado que su empresa busca el segmento del mercado que “quiere y comprará un Ferrari, solo si es eléctrico”. Alrededor de cuatro quintas partes de las ventas de la empresa actualmente se destinan a clientes existentes. Sin embargo, en el evento de lanzamiento del Luce, se informó que aproximadamente la mitad de los invitados eran nuevos en la marca. Ferrari está intentando una maniobra arriesgada. Puede que lo consiga.
Durante su visita al estado Anzoátegui, la presidenta encargada, Delcy Rodríguez, anunció la creación e instalación inmediata del Consejo Académico Superior de los Hidrocarburos en la Escuela del Taladro, inaugurada este miércoles.
«Aprovechemos esta oportunidad para demostrar lo que somos, lo que hemos sido capaces de hacer y de lo que vamos a hacer en el futuro (…), de la mano de los trabajadores de la industria«, destacó Rodríguez al resaltar que la inventiva del sector energético ha sido clave frente al bloqueo.
Está instancia estará bajo la administración de la jefa ministerial petrolera, Paula Henao, y la ministra de educación universitaria, Ana María Sanjuán.
En la actividad estuvieron presentes el viceministro Carlos Canelón, quien es además presidente de Intevep; la profesora Celia Vejarano, rectora de la Universidad de los Hidrocarburos; el profesor Carlos Sánchez, Orelis Castillo Durán y Socorro Hernández.
En su intervención, Rodríguez mencionó que el objetivo de este Consejo es impulsar el profesionalismo y la preparación laboral en el país.
«Esta instancia impulsará la profesionalización y la formación técnica especializada de la clase trabajadora y de las futuras generaciones vinculadas al sector hidrocarburos«, concluyó.
El viceministro de Transporte Acuático, David Quintana, informó que Venezuela convertirá los puertos de La Guaira y Puerto Cabello, en Carabobo, en hubs logísticos para distribuir carga marítima internacional.
Quintana explicó que estiman abrir en el país el «negocio de trasbordo internacional» para recibir las cargas que tengan como destino «Kingston o Cartagena, Panamá o el norte de Brasil, nosotros lo podamos concentrar en La Guaira y Puerto Cabello en un hub para distribuir cargar», dijo.
Asimismo, se refirió también al reciente arribo del buque transpacífico de carga, CMA CGM Bali, en la Terminal Especializada de Contenedores del Puerto de La Guaira e indicó que el país procesa actualmente más de 300 mil contenedores de 20 pies (TEU); y que los barcos que arribaban al puerto no superaban los 150 metros de eslora, en comparación con el Bali que mide aproximadamente 366 metros de eslora.
Indicó que esta capacidad de recepción «es un acelerador de la economía porque industriales y comerciantes pueden reponer rápidamente su mercancía», e informó que navieras internacionales están incluyendo al país en sus itinerarios y que hay una optimización en el funcionamiento de los puertos, especialmente el de La Guaira que «dispone de todas las capacidades técnicas, operativas y recursos humanos para atender rápidamente» embarcaciones de características similares al CMA CGM Bali, reseña VTV.
Las compañías petroleras Exxon Mobil Corp. y ConocoPhillips estarían ejerciendo presión sobre el gobierno interino de Delcy Rodríguez para establecer contrataciones duraderas y garantías de pago para lograr que ambas petroleras transnacionales regresen a Venezuela, tras su salida hace aproximadamente 20 años.
Fuentes relacionadas con el tema señalaron que representantes de ambas empresas mantienen reuniones en privado con autoridades venezolanas para evaluar la explotación de crudo en el país, uno de los mayores exportadores del mundo. Sin embargo, las compañías han señalado que el gobierno venezolano aún tiene trabajo por hacer en materia de acuerdos de reparto de producción y otros asuntos.
Recientemente, un equipo de la compañía Exxon Mobil Corp. se reunió con representantes de la Embajada de Estados Unidos en Caracas y autoridades venezolanas en Houston. Darren Woods, director ejecutivo de la petrolera, reveló que están evaluando los mecanismos para trabajar con el crudo pesado que produce Venezuela.
Estados Unidos y Venezuela restablecieron relaciones diplomáticas tras la captura de Nicolás Maduro el 3 de enero en Caracas. Trump respaldó la figura de Delcy Rodríguez como presidenta interina e invitó a compañías petroleras internacionales a invertir en Venezuela para impulsar la producción, que estaba en números críticos.
Chevron Corp., a diferencia de Exxon Mobil Corp. y ConocoPhillips, permaneció en Venezuela durante el mandato de Hugo Chávez. Actualmente la compañía está en posición privilegiada para aumentar rápidamente la producción, con el crudo cotizando en torno a los 100 dólares por barril.
Fuentes reiteraron el interés de Exxon Mobil Corp. y ConocoPhillips de regresar a Venezuela, aunque mantienen la expectativa de un posible cambio en la administración política del país.
El sector juguetero, junto con los importadores de artículos deportivos y educativos, informaron este miércoles los beneficios que esperan que se concreten con la activación de los bancos corresponsales.
La presidenta del Cámara Venezolana de Comercio de Juguetes y Afines (Cavenju), Daniela López, abordó el tema de la reducción de los costos de importación durante la Expo Cavenju 2026, donde subrayó que «para nosotros es muy importante las corresponsalías y poder hacer transferencias desde Venezuela a nuestros proveedores. Eso sería un ahorro de procedimientos y de costos importantísimos para nosotros».
Otro producto bancario que esperan que se libere son las llamadas «Cartas de Crédito», que funcionan como un aval para el importador, lo cual también mejoraría el flujo de caja y reduciría los costos.
«Sabemos que los bancos ya están abriendo esos departamentos de Carta de Crédito al tener un corresponsal. La apertura de Carta de Crédito para las importaciones es vital para nuestros sectores», resaltó.
Por otra parte, el sector espera la pronta resolución oficial de la normativa número nueve, que permita acelerar y mejorar los trámites de importación del sector.
Más de 56.000 colombianos están habilitados para votar en el consulado de Colombia en Caracas durante esta semana de elecciones presidenciales en primera vuelta.
El proceso comenzó el pasado lunes cumpliendo con el reglamento de votación en el exterior que arranca una semana antes.
La jornada se extenderá hasta el próximo domingo 31 de mayo, día electoral en el vecino país, con un horario de atención el consulado es de 8:00 de la mañana hasta las 4:00 de la tarde en cuatro mesas habilitadas.
Cualquier ciudadano que quiera ejercer el voto, sólo necesitará presentar su cédula de ciudadanía, ya sea la de hologramas o la versión digital, ya que no está permitido votar con el pasaporte colombiano.
Para Ernesto Hidalgo, COO de la cadena de almacenes Tijerazo, no existe ninguna duda: El mercado venezolano será abordado de manera inminente por grandes competidores internacionales.
Ante esta percepción, desde su rol, defiende en entrevista exclusiva para Banca y Negocios los pasos que ha venido dando, encaminados a reforzar su presencia en el territorio, aprovechando la gran ventaja que le dan sus décadas de experiencia atendiendo al público local.
Varias veces a lo largo de la conversación, el entrevistado hace hincapié en el valor implícito que significa contar con la lealtad, capacidad de respuesta y características propias del consumidor venezolano, factor diferenciador frente a muchos de los otros mercados en los que han operado y mantienen presencia hoy en día.
Aperturas, remodelaciones con énfasis en optimizar al máximo la experiencia de compra y conservar algunos valores como el diseño propio en la oferta de productos en general han sido algunas de las claves sobre las que conversó durante más de una hora en uno de los pisos de venta de una gran tienda situada en la capital.
Al frente de una empresa familiar con más de 70 años de presencia en el mercado nacional e internacional bajo diversos formatos y marcas, resalta constantemente el valor que los accionistas han dado a sostener la experiencia del cliente, ofrecer mercancía de calidad y contar con el personal más calificado. El fundador de la cadena aún se mantiene en contacto con la operativa diaria y defiende la fidelidad y capacidad de respuesta de los consumidores venezolanos.
Una carrera de fondo frente a lo inminente
El país ha tomado un rumbo de aceleración y, para Hidalgo, esto es solo el calentamiento. La rapidez con la que se mueve la dinámica comercial obliga a las empresas a estar preparadas para una apertura de mercado donde el retorno de gigantes como Zara es solo el principio, y la eventual llegada de formatos globales resulta inevitable.
Ante este escenario, la estrategia de Tijerazo es clara: asegurar el terreno antes de que los competidores internacionales aterricen. «Si esto fuese una carrera, somos fondistas; llevamos unos cuantos kilómetros recorridos, mientras que el que viene tiene que empezar de cero», señala el vocero.
Esta ventaja competitiva se traduce en una agresiva recuperación de espacios. Aunque la cadena pasó de tener 80 tiendas a operar 46 en sus momentos más complejos, la visión actual de la empresa está enfocada en reclamar su posición de liderazgo en el mercado venezolano, invirtiendo de manera robusta en infraestructura.
La escuela de la internacionalización
Parte de esta fortaleza para enfrentar el futuro proviene paradójicamente de las fronteras hacia afuera. Durante los años de mayor contracción en Venezuela, la directiva se enfocó en expandir operaciones en el extranjero, abriendo mercados en Panamá, Costa Rica, Honduras, República Dominicana, Puerto Rico, Miami e incluso Grecia, bajo marcas como Aliss y Diáfano.
Esta experiencia en mercados con una competencia férrea cambió la cultura interna de la organización. Hidalgo confiesa que, históricamente, en Venezuela «se vendía todo» y la única preocupación era cuánta mercancía llegaba para despachar.
Competir en el exterior los obligó a reaprender el negocio, ajustando las compras —pasando de volúmenes muy destacados para satisfacer la demanda del público venezolano a niveles de compras mucho menos significativos para atender incluso varios de los demás países de la red de manera conjunta— y comprendiendo que la venta requiere esfuerzo, atención y estrategia.
Hoy, aplican esos aprendizajes globales en el mercado local, dejando perplejos tanto a proveedores como a competidores que aún no comprenden la magnitud de su apuesta actual en el país.
El rediseño de la experiencia de compra
La infraestructura y la atención al cliente han pasado al primer plano. El lema actual de la cadena gira en torno a la experiencia de compra, dejando atrás las épocas de tiendas oscuras o sin climatización adecuada.
Hoy, la apuesta incluye ofrecer amenidades como café y té de cortesía a los visitantes, valorando al cliente por el simple hecho de estar en la tienda, independientemente de si realiza una compra inmediata.
Este nuevo concepto se evidencia en la remodelación profunda de sus sedes. Desde la incorporación de porcelanatos, nuevas iluminaciones y ascensores en locales emblemáticos, hasta la recuperación de plazas estratégicas en Los Naranjos, El Hatillo y proyectos en Lechería, Puerto Ordaz, Maracaibo y Puerto La Cruz.
Hidalgo enfatiza que buscan convertirse en el principal desahogo comercial de estas regiones, ofreciendo espacios modernos y atractivos donde incluso los diseñadores de interiores pasan horas revisando el inventario. «Abrimos de primeros y cerramos de últimos en los centros comerciales en los que estamos», subraya.
Retos logísticos y diseño de autor
Sostener esta estructura no está exenta de desafíos atípicos. Con un 97% de la mercancía importada, el diferencial cambiario representa el reto más exigente para la operatividad y el flujo de caja, obligando a la empresa a maniobrar para cumplir con proveedores internacionales que exigen pagos en divisas.
Sin embargo, Tijerazo se niega a estancarse o a ceder en la relación precio-calidad. A diferencia de otras cadenas que adquieren productos genéricos, la marca apuesta por el diseño propio.
Sus muebles, sillas y artículos de decoración son concebidos por su equipo y fabricados directamente en países especialistas: madera de Tailandia, vidrio de Bélgica e Italia, o artículos navideños de Alemania. Este modelo directo de fábrica les permite mantener exclusividad sin desfasarse de las tendencias globales ni fallar en ninguna temporada del año.
El consumidor estratégico y el impulso del crédito
El comprador venezolano ha mutado. Hidalgo describe al nuevo consumidor como un actor altamente estratégico, ejemplificado en la madre de familia que prioriza la alimentación y el colegio de sus hijos por encima de todo. Es aquí donde alianzas financieras contemporáneas, como la plataforma de pago fraccionado Cashea, han jugado un rol transformador.
La integración de este modelo de crédito de consumo en Tijerazo, madurado tras cuidadosas negociaciones, generó un auge masivo, especialmente durante las temporadas escolares.
Esta herramienta no solo le devolvió al venezolano la capacidad de equipar su hogar o acceder a la moda, sino que le otorgó un margen para el ocio y el bienestar familiar que la economía le había restado.
Finalmente, el COO subraya que todo este esfuerzo se sostiene sobre un pilar innegociable: la credibilidad. En un mercado donde las ofertas engañosas abundan, la empresa se enorgullece de mantener políticas de precios transparentes, garantizando que eventos como el Black Friday ofrezcan descuentos reales sobre precios consistentes.
Es esta suma de transparencia, infraestructura renovada y resiliencia la que, según Hidalgo, mantiene a Tijerazo un paso por delante en la inminente nueva era del retail en Venezuela.
El presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV), Pedro Pacheco Rodríguez, alerta que con la Inteligencia Artificial Agéntica el riesgo de ciberataques en Venezuela crece exponencialmente y, en consecuencvia, no solo el sistema financiero, sino todos los sectores deben prepararse para enfrentarlo.
Durante el III Congreso Internacional de Ciberseguridad, organizado por el gremio bancario, Pacheco advirtió que el sector financiero contribuye activamente a generar consciencia sobre esta situación.
«La banca promovió este congreso como contribución a la educación financiera, porque sus clientes pueden ser afectados y, en consecuencia, cuando se va a otorgar un crédito ya no basta con analizar los estados financieros, los flujos de caja, inventarios y ventas, sino también hay que tomar en cuenta los riesgos de ciberseguridad asociados», indicó en declaraciones a Banca y Negocios.
Y añadió: «toda esa información puede ser muy sólida, muy robusta; pero si un cliente es objeto de un ciberataque puede dejar de cumplir sus obligaciones y eso origina, obviamente, un problema».
El ejecutivo hizo hincapié en el hecho de que hace un año, el Congreso se centró en la Inteligencia Artificial y ahora abordó una amenaza exponencialmente más peligrosa que es la Inteligencia Artificial Agéntica que «tiene capacidad de pensamiento lógico».
«A través de algoritmos, estos agentes de Inteligencia Artificial pueden tomar decisiones y establecer cuando una posible víctima es más vulnerable para atacarla», indica Pacheco.
Ciberdelincuentes aumentan su interés en Venezuela
Todos los datos disponibles indican que los ciberataques han aumentado en Venezuela y el presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela señala que así como el país despierta cada vez más interés en inversionistas internacionales, así también ocurre entre los ciberdelincuentes.
«Sin duda, los ciberdelincuentes están viendo una oportunidad, por eso tenemos que elevar nuestros estándares en todos los sectores, y este no es un problema que se enfrenta con más inversión en tecnología, sino que también implica un cambio de cultura organizacional», apunta.
En este sentido, añadió que «la alta dirección en las organizaciones tiene que ser más proactiva e involucrarse más en estos asuntos, porque la seguridad informática ya no es un problema solo de los técnicos, sino que es un problema de toda la estructura gerencial. Este es un asunto estratégico».
Pacheco sostiene que la banca venezolana ha impulsado con éxito una muy importante transformación tecnológica y recuerda, a manera de ejemplo, que 95% de los pagos se realiza, a través de plataformas digitales, por lo que existe una clara consciencia de su exposición al riesgo.
«Ya la discusión no está en la capacidad de prevenir una ataque, porque la posibilidad de evitarlo es casi mínima. El problema no es si una empresa o un sector va a ser objeto de un ciberataque, sino que sea efectivamente capaz de responder a ese ciberataque con las herramientas adecuadas. Esta situación es sistémica y requiere un enfoque proactivo», indica Pacheco Rodríguez.
Añade que ese enfoque pasa por la debida formación «de nuestros directores de seguridad de la información y contar con herramientas y una estrategia de defensa adaptada a las necesidades que cada institución defina para mantener una operación con capacidad de respuesta ante estos eventos, que son cada vez más frecuentes».
Y añade: «hay que tener una estrategia de contingencia y unas normas muy claras de gobernanza corporativa. Ya no basta con respuestas a cada evento, porque el riesgo de pérdidas es considerablemente elevado».
Corresponsalías bancarias
En otras declaraciones, el presidente de la ABV, Pedro Pacheco Rodríguez, indicó que alrededor que 25 bancos ya tienen al menos una entidad corresponsal en el exterior y algunos ya están buscando ampliar sus alianzas internacionales, por lo que asegura que la reconexión del sistema financiero nacional con el exterior marcha exitosamente.
Este número de instituciones equivale prácticamente al 100% de los bancos que operan en el país, pero el dirigente gremial no dio detalles concretos sobre si queda alguna entidad sin corresponsal internacional.
«Ahora las empresas tienen que elevar sus estándares, dados los niveles de informalidad que se manejaban internamente. Hay que actualizar los estados financieros y las juntas directivas, entre otros requisitos, para hacer operaciones con bancos internacionales», advirtió Pacheco.
El presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV) considera que las autoridades y el sistema bancario están realizando un esfuerzo importante y positivo para la reconexión del país con los mercados financieros internacionales, pero señala que no es una tarea fácil y que, posiblemente, tenga resultados más tangibles en el segundo semestre del año.
Pacheco Rodríguez se manifestó «optimista» sobre la eventual llegada de remesas de efectivo en divisas y la activación de más corresponsalías bancarias. «Hay un trabajo importante por hacerse, pero hemos avanzado mucho. Estamos hablando de un proceso de apenas de cinco meses».
El psicólogo e investigador Efrén Martínez Ortiz lanzó «Conectarse a la Vida», una campaña de alcance latinoamericano que busca posicionar el propósito de vida como un factor clave en la salud mental.
La iniciativa tiene como meta convocar a un millón de personas para promover el bienestar emocional.
El lanzamiento se sustenta en una evaluación realizada a casi 12.000 latinoamericanos de entre 18 y 70 años, la cual determinó que el 50% de los encuestados no le encuentra sentido a su vida, el 33% lo experimenta solo ocasionalmente y apenas el 16% afirma sentirse conectado con su propósito. El panorama regional incluye datos del estudio 4U, donde más del 40% de los estudiantes universitarios reporta síntomas de depresión. Asimismo, en Venezuela, los datos de Google Trends de 2025 registraron un incremento del 40% en las búsquedas digitales asociadas a salud mental y resiliencia.
La campaña se inició con la publicación de un documental de 23 minutos donde Martínez aborda la salud mental desde su experiencia personal. Según la investigación del especialista, las personas que manifestaron tener un sentido de vida definido comparten cuatro conductas comunes: el cultivo de vínculos significativos, la ejecución de acciones coherentes con sus valores, la práctica activa de la gratitud y el disfrute de la cotidianidad.
La organización plantea que el desarrollo de un propósito vital funciona como una estrategia de salud pública para disminuir los índices de ansiedad y depresión en la región. Coordenadas
Sitio web oficial y documental: conectarsealavida.org
El colapso del sistema eléctrico no solo se traduce en racionamientos programados, sino también en bajones y apagones repentinos que afectan el día a día de la gente. Esto ha obligado a la población a invertir dinero en equipos y tiempo para tratar de mitigar el impacto de la crisis eléctrica en su bolsillo y las finanzas de sus hogares.
TalCual consultó a ciudadanos de diferentes zonas del país, quienes coincidieron en que, por lo menos, mensualmente parte de los gastos se los lleva la compra o reposición de objetos o equipos. Tal es el caso de Bryan Granado, un joven de 22 años que habita en una zona al oeste de Maracaibo, estado Zulia, quien expresó que padece racionamientos diarios de seis horas.
Para él, el desembolso previsto para minimizar las consecuencias de las fallas eléctricas alcanza los $50 mensuales al comprar hielo, agua y un ventilador recargable ya que «cuando regresa, solo hay fluctuaciones».
«Compré un ventilador recargable en $35 porque el calor que hay en Maracaibo es insoportable. No se aguanta y por eso a veces ni duermo», detalló.
Granado prefiere comprar bombillos recargables antes que velas porque «las velas no duran nada aquí y están en $3. Prefiero un bombillo».
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (Encovi), en Venezuela, el 39% de los hogares son perjudicados con los cortes de energía por varias horas durante el día. A través de una publicación en X, el economista José Guerra afirmó que «el estado con más horas sin luz en Venezuela es Barinas, con ocho horas sin energía eléctrica a diario». Describió la situación como una pérdida en calidad de vida y daños para la industria y el comercio.
Ante este escenario, los venezolanos se ven obligados a destinar parte de sus mermados ingresos económicos en alternativas que cubran la falta de electricidad. El promedio de gasto en mantenimiento, alquiler de plantas y la compra de insumos ronda entre 20 y 30 dólares mensuales, según el Monitor de Servicios Públicos de Cedice Libertad.
El sueldo mínimo en Venezuela es de 130 bolívares desde hace cuatro años y el ingreso mínimo integral fue ajustado el 30 de abril en $240, quedando por debajo del costo de la canasta básica alimentaria que, según las estimaciones del Centro de Documentación y Análisis de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM), alcanza los 700 dólares al mes. De manera que cualquier gasto adicional representa una carga difícil de llevar.
El mapa del gasto
En muchos casos la inversión es mayor. Una familia del sector Mamonal en Valle de la Pascua, Guárico, invirtió $180 en una planta solar «para poder cargar los teléfonos», ante la urgencia de comunicarse, según el relato de María Bastardos, residente de la zona. Aunado a esto, en su hogar la pérdida se tradujo en el daño de un congelador, cuya reparación técnica costó $80.
En gran parte del territorio venezolano, las horas de racionamiento van desde cuatro hasta siete horas. Bajo estas condiciones, las altas temperaturas azotan a la población y afectan actividades diarias, entre ellas, la cría de animales, tal como contó María Bastardos: «Teníamos una cría de pollos y se nos morían de 10 a 15 por el calor, y sin electricidad no podíamos encender los ventiladores».
Bastardos explicó que hace unos meses el racionamiento comenzaba a las 7:00 p.m. y terminaba a las 12:00 a.m. Sin embargo, les cambiaron la rutina y ahora le quitan la luz a partir de la 1:00 p.m. hasta las 6:00 p.m.
Ante el calor, la alternativa para la familia de Bastardos es «colgar chinchorros en los corredores» de la vivienda.
En este estado, más allá del daño material, la falta de luz también significa una carrera de vida o muerte. El portal Radio Fe y Alegria Noticias documentó el caso de Manuelbis Pereira, madre de un niño que es paciente hemofílico. Samuel, de 13 años de edad, tiene artrosis tipo I en el tobillo derecho y puede recibir hasta 2.000 dosis semanales, tomando en cuenta que una dosis del tratamiento puede costar entre $20 y $30 en farmacias.
«El tratamiento de Samuel, es de alto costo, no lo consigo en la farmacia que está en la esquina, sino en un censo que hacen por la Asociación Venezolana para la Hemofilia, y debo acudir también al Seguro Social, donde también te hacen un censo para darte el tratamiento, en vista de que es bastante costoso», según lo que afirmó Pereira al medio.
Entre los cortes eléctricos y el costo elevado del tratamiento, Pereira se ha visto en la necesidad de salir corriendo de un lugar a otro para resguardar el medicamento, ya que este requiere estar refrigerado.
La crisis en el sector eléctrico altera los planes de los ciudadanos. Jealyn Salas, estudiante de odontología y residenciada en San Juan de los Morros, expresó que debido al racionamiento de luz y los «bajones», su «aire acondicionado se dañó». La joven explicó que aún lo tiene «sin reparar» porque el dinero que adquiere lo destina a otras prioridades.
«Aquí quitan la luz una vez al día por cinco horas, lo que genera frustración, enojo, agotamiento e incertidumbre», añadió la estudiante.
El impacto económico varía según la región. Mientras que en San Juan de los Morros, en Guárico, la adquisición de bombillos recargables es de cinco dólares cada uno. En Biruaca, estado Apure, se estima en ocho y 10 dólares. Sin embargo, adquirir estos objetos, representa la alternativa mínima para no permanecer a oscuras durante las cinco y seis horas de racionamiento.
Hacia la zona andina, las dinámicas comerciales también se han trastocado. Luis González, trabaja en el centro y vive en San Jacinto, municipio Libertador, estado Mérida, es administrador de una peluquería y técnico electrónico. Él afirma que en la peluquería han «gastado en lámparas de emergencias» hasta $200 y en «dos UPS de 800 vatios…casi $400».
Sin embargo, para los secadores de cabello se necesitan «2.500 vatios para que solo uno sirva. Comprar un inversor para que uno funcione por lo menos dos horas, implicaría gastar más de $1.000, que no los tenemos ahorita». Por lo tanto, explica que cuando no hay luz durante bloques de cuatro a seis horas, las peluqueras hacen el trabajo a domicilio.
González expresó que en el hogar, cuando la falla eléctrica es de noche, «toca hacer tarea con los niños» a la luz de bombillos recargables. «Tocó comprar un UPS para el router del internet y se cargan los teléfonos con la batería de la moto o el UPS», acotó .
«El último mes tuve que comprar el UPS para el router, fueron $45 y dos bombillos recargables que fueron $30 más», detalló.
La situación en el oriente del país mantiene el mismo patrón. Valeria Guilarte, residente del sector La Capilla del estado Nueva Esparta, aseguró: «Compré un ventilador recargable de $48, una batería para el internet de $45, dos bombillos recargables de $5 cada uno y dos lámparas led de emergencia que me costaron $15 cada una», lo que estimó un gasto de $133 para la preparación técnica ante la situación.
Asimismo, afirmó que no suelen «comprar hielo a menos que el recorte de electricidad pase de las seis horas lo cual es posible».
La burbuja se quiebra
Durante mucho tiempo, Caracas no supo lo que era un racionamiento eléctrico de hasta 8 horas, pero esa realidad comenzó a cambiar a partir de 2010 y se fue incrementando hasta llegar al gran apagón nacional que dejó a toda Venezuela a oscuras en 2019. Desde ese momento, la inestabilidad, las fluctuaciones y los apagones se volvieron parte de la rutina, aunque no en la misma proporción que en el interior del país. Hace dos meses, por ejemplo, internautas aseguraron a través de las redes sociales que hubo fallas eléctricas en varias zonas de Caracas, entre ellas El Paraíso, 23 de Enero, Caricuao, Altamira, Artigas, Las Acacias, Quinta Crespo, la avenida San Martín, Prado de María, Capitolio y El Cementerio.
La Universidad Central de Venezuela (UCV) quedó sin luz el 6 de mayo. Paola Carrillo, estudiante de Comunicación Social, expresó que estaba en el piso uno de la escuela cuando «las luces se apagaron a las 3:30 p.m.» y los «profesores siguieron dando su clase bajo la luz natural del día». Ese mismo día, el portal Efecto Cocuyo registró fallas eléctricas en otros sectores de la capital: Colinas de Bello Monte, Cumbres de Curumo, Bello Campo, El Paraíso, Montalbán, San Martín, Santa Teresa, San Agustín, El Cementerio y Caricuao.
La señora Carmen Mendoza es una comerciante informal. Ella vive en la calle principal San Antonio, El Valle, y afirma que «cuando no hay luz no puedo trabajar», ya que tiene un molino eléctrico donde muele el café que vende. Mendoza estima haber gastado en lo que va de año $300 entre la compra de equipos y la repación de artefactos.
Asimismo, Camila Bueno, quien vive en la parte alta del barrio Zamora de la Parroquia El Valle, Caracas, asegura que las horas y el momento del día es relativo cuando se trata de las fallas eléctricas. Ella expresa que de los siete días de la semana, seis tienen fallas de luz. «Hay apagones, pero otras veces nos quedamos sin luz. Esto puede durar entre una y seis horas. Hay noches en las que se va y no llega sino hasta la madrugada, y hay tardes que se va y no llega sino hasta la noche. También hay veces que solo tarda una hora en llegar», afirmó.
Bueno detalló que «desde los hechos ocurridos el 3 de enero, se nos ha ido la luz muy seguido. Ante esto, duramos sin señal y sin luz cuatro días completos. Luego, estuvimos una semana tranquilos y de pronto se nos fue la luz tres días completos y así sucesivamente. Se nos ha estado yendo constantemente, no solo apagones sino cortes completos que duran días».
Las fallas, el racionamiento y la solución…
A propósito de las constantes fallas eléctricas en el país, el economista José Guerra escribió en su cuenta en X que «el clamor es uno: exigimos solución y que se empleen parte de los $5.000 millones que Venezuela tiene» en el Fondo Monetario Internacional para comenzar a solventar esta «calamidad»
Entre 2024 y 2025 ha aumentado un 11% las zonas que se ven afectadas por fallas del suministro, según la Encovi. Delcy Rodríguez, anunció el 22 de marzo un «plan de ahorro de energía eléctrica» durante 45 días. Según la funcionaria, la medida se debió a un fenómeno solar que causaría altas temperaturas en Venezuela.
A pesar de que ese período venció, el racionamiento eléctrico continúa, sumado a los bajones y apagones imprevistos. El pasado 7 de mayo, a través de un comunicado, la Vicepresidencia Sectorial de Obras Públicas y Servicios informó que «se alcanzó un hito en la demanda eléctrica», al llegar a los 15.570 megavatios. Esto fue descrito como «la más alta en los últimos nueve años» y anunciaron «maniobras de estabilización y protección» del sistema.
