Autor: Harianlys Zambrano

  • Más de 300 pacientes recibieron atención médica gratuita en San Sebastián de los Reyes

    En un esfuerzo por cerrar las brechas de acceso a la salud en las regiones del interior del país, el Programa Compromiso de Grupo LETI realizó una exitosa jornada médica integral en San Sebastián de los Reyes el sábado 06 de marzo, logrando atender a 325 pacientes únicos y alcanzar un total de 494 consultas especializadas en un solo día.

    La actividad, diseñada para atender a una población con alta vulnerabilidad económica y exposición a afecciones respiratorias por la actividad industrial de la zona (procesadoras de calcio y cemento), permitió la entrega gratuita de 1.412 unidades de medicamentos, garantizando que cada diagnóstico emitido contara con su tratamiento inmediato.

    Tecnología y especialización al servicio de la comunidad

    La jornada destacó por la implementación del sistema Digisalud, una herramienta tecnológica que permitió levantar data epidemiológica en tiempo real. Según los registros, las patologías con mayor incidencia detectadas fueron la Hipertensión Arterial (especialmente en adultos mayores de 45 años), Cervicalgia y Rinitis Alérgica, esta última vinculada directamente a las condiciones ambientales de la región.

    El despliegue médico contó con una amplia oferta de especialidades: Medicina General (227 consultas), Pediatría (92 consultas), Medicina Interna (62 consultas), Neumonología (57 consultas), Ginecología (32 consultas), Cardiología (19 consultas) y Nutrición (5 consultas). Esta atención integral fue posible gracias a la alianza estratégica con Panabus y el Club del Asma, quienes facilitaron la logística operativa para llegar al corazón de esta comunidad aragüeña.

    La operatividad terapéutica de esta jornada fue respaldada por Genven y otras marcas de Grupo LETI, con la donación de 5.000 unidades de medicamentos, para asegurar que los pacientes puedan dar continuidad a los tratamientos indicados por los especialistas.

    Para más información sobre el programa Compromiso y Grupo LETI, visite:

    • Web: www.grupoleti.com
    • Instagram: @grupoleti
    • LinkedIn, Facebook y Youtube: Grupo LETI.

    NOTA DE PRENSA

  • Conindustria plantea que subasta de divisas sea mensual, cíclica e incluya todos los sectores productivos

    Para este 2026, la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria) avizora un crecimiento de dos dígitos en el sector, de 12,7% en promedio y pudiera incrementarse, dependiendo de cómo se aplique el plan de financiamiento hacia el sector industrial y de la fluidez de la subasta de divisas; último aspecto en que sugieren sea mensual de manera cíclica, en el que se incluyan no solo alimentos y medicamentos, sino todos los segmentos productivos.

    «Siempre se necesitan envases, tapas, papel, estuches, transformadores en hierro, aluminio, infraestructuras, tecnología; todos los sectores son de suma importancia en el país; tiene que existir un mecanismo que va por la renta petrolera hacia estas áreas industriales», indicó Tito López, presidente del gremio.

    Admitió que las subastas de divisas han sido muy positivas, aunque muchas áreas no han recibido lo suficiente; por lo que trabajan en un sistema para que sea tomado en cuenta todo el sector industrial, adelantando que la recién aprobada reforma a la Ley de Hidrocarburos es una garantía para que entren las trasnacionales, aumente la renta petrolera y también se traslade hacia esta parte productiva del país.

    «Hay un optimismo que debe ir de la mano con la seguridad. Vemos un año 2026 muy optimista, de crecimiento económico e industrial, que no se traducirá solo en mejoramiento de producción, también en empleos a esta nueva generación de talentos que se incorpora al sector privado laboral, sobre todo, recién graduados universitarios que tendrán sendas oportunidades. Hacemos un llamado a que sumemos eficacia para este renacer».

    Con información de nota de prensa

  • Comunicado de la Cámara de Comercio de Maracaibo: Promovamos un nuevo modelo para el sistema eléctrico nacional

    Continúan sucediendo en el Zulia una serie de racionamientos eléctricos que mantienen en vilo a las comunidades y al sector empresarial de la región trayendo consigo un impacto económico significativo; sin embargo, en el sector privado vemos oportunidades.

    En esta nueva etapa donde se esperan inversiones petroleras, industriales y comerciales importantes para el país, y por ende un crecimiento económico relevante, se necesita más que nunca de un sistema eléctrico interconectado estable con capacidad para apalancar el crecimiento económico; no solo en la región zuliana sino en toda Venezuela.

    Si bien el Gobierno Nacional ha hecho grandes esfuerzos por estabilizar el servicio eléctrico, en la actualidad, se requiere de fuertes inversiones en tecnología, equipamiento y recurso humano para optimizar la generación local y la distribución de electricidad; inversiones que el Estado —en este momento— no está en capacidad de realizar por sí solo.

    En este contexto, a partir de la reciente promulgación de la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, publicada en Gaceta Oficial N.º 6.978, se abre una ventana de oportunidad para atraer inversión privada y extranjera, tanto para el sector que representan como al energético; y bajo este nuevo marco jurídico, se puede incentivar la llegada de capitales orientados a incrementar la producción petrolera; pero dicho proceso exige como condición indispensable un servicio eléctrico confiable y estable que garantice la operatividad y la sostenibilidad de las actividades productivas del sector.

    Bajo este escenario se abre la posibilidad —entonces— de impulsar acuerdos de cooperación que permitan canalizar inversión, capacidad técnica y experiencia operativa del sector energético hacia el fortalecimiento del sistema regional y en este sentido, varias empresas petroleras con presencia en el país cuentan con amplia experiencia en proyectos energéticos vinculados al aprovechamiento del gas; capacidades que podrían contribuir significativamente a mejorar la confiabilidad del servicio.

    De igual forma, conviene retomar esquemas descentralizados de gestión como los que en su momento representaron empresas regionales como ENELVEN, ENELBAR y la Electricidad de Caracas; un modelo de este tipo permitiría promover nuevas estructuras empresariales donde actores del sector energético, tanto nacionales como internacionales, puedan participar como inversionistas estratégicos en el desarrollo de la infraestructura del SEN y —para que este escenario sea viable— resulta indispensable revisar el marco normativo vigente porque la actual Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE) centraliza la operatividad del sector y reserva al Estado las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización lo que limita la incorporación de nuevos actores; su modernización permitiría crear las condiciones necesarias para atraer inversión privada y fortalecer la sostenibilidad del servicio.

    Desde la Cámara de Comercio de Maracaibo ofrecemos todo el apoyo al Gobierno y demás autoridades competentes del sector para avanzar en las iniciativas dirigidas a recuperar el sistema eléctrico regional en el menor tiempo posible. No hay posibilidad de una verdadera reactivación económica sin un sistema eléctrico sólido y estable; y estamos seguros que, en la medida que Venezuela tenga un confiable suministro eléctrico se irá encendiendo paulatinamente el aparato productivo nacional.

    Por lo tanto, la única fórmula para salir de esta crisis es a través del trabajo conjunto y la colaboración entre los sectores público y privado; el Zulia tiene el potencial para ser el epicentro de la recuperación económica de Venezuela, pero sin energía eléctrica, cualquier esfuerzo de inversión resultará estéril.

    NOTA DE PRENSA

  • Alianzas para el fortalecimiento de acciones de resiliencia en territorios indígenas del Zulia

    La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) realizó una misión técnica a territorios indígenas del estado Zulia con la Embajada Suiza en Venezuela y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), con el propósito de conocer los avances de las experiencias de sostenibilidad de los medios de vida de las mujeres y la adaptación climática de las comunidades; así como las acciones vinculadas con sistemas de protección y empoderamiento de género realizadas junto con ACNUR y PNUD, en el marco del portafolio de Resiliencia Comunitaria, que llevan a cabo las tres agencias de las Naciones Unidas.

    Esta iniciativa conjunta busca contribuir con la construcción de comunidades resilientes en Venezuela, mediante acciones sistémicas y sostenibles orientadas al fortalecimiento del tejido social, la promoción de un modelo de desarrollo justo e inclusivo, y la consolidación de una gobernanza participativa con enfoque de derechos, género e inclusión. Estas intervenciones apuntan a mejorar los índices de resiliencia comunitaria en las zonas priorizadas.

    El estado Zulia, dada su ubicación fronteriza, constituye un territorio estratégico para la implementación de intervenciones integrales que articulen resiliencia, inclusión social y desarrollo productivo sostenible.

    «A través de las asambleas con ACNUR, FAO y PNUD, entendimos que mejorar nuestros ingresos era el paso necesario para avanzar. Recibimos formación financiera y nos organizamos en grupos comunitarios de ahorro y crédito. Hoy, esa estructura financiera es mi mayor respaldo. Junto a otras mujeres, aprendí a administrar y ahorrar. Gracias a esto, reparé mi cayuco (embarcación tradicional pequeña), compré redes y un refrigerador, potenciando mis ventas de guacuco, ostión y pescado. No solo fortalecimos nuestros medios de vida, sino que tejimos una red de apoyo para construir un futuro seguro para nuestras familias», expresó Jhoana Bermúdez, participante de la comunidad El Hacha.

    Las Organizaciones Comunitarias de Ahorro y Crédito (OCAC) constituyen una estrategia financiera local que la FAO implementa en diversos estados y comunidades del país, en el marco de distintos proyectos orientados a fortalecer la resiliencia económica. Estas organizaciones permiten a las familias mejorar su capacidad de ahorro, acceder a pequeños créditos y gestionar recursos de manera colectiva, contribuyendo así al fortalecimiento de la economía familiar y comunitaria.

    Recorrido territorial y experiencias visitadas

    La misión permitió conocer las iniciativas que se ejecutan en los municipios, tales como:

    Las instalaciones del Centro de Protección y Desarrollo Comunitario “Patria Joven”.

    El proyecto “Empoderamiento comunitario en la gestión de residuos sólidos en el marco de una economía circular” a desarrollarse en Santa Rosa de Agua.

    La experiencia de organización de las mujeres camaroneras de la comunidad Nazareth.

    La Zona Productiva de Siembra y de producción avícola en la comunidad Renacer del Cañito, en La Guajira.

    Alianzas para potenciar la resiliencia comunitaria

    Estas acciones, que cuentan con el Consentimiento, Libre, Previo e Informado (CLPI) de las comunidades indígenas en donde se realizan, forman parte del enfoque integral del portafolio de Resiliencia Comunitaria para fortalecer capacidades locales, diversificar medios de vida y mejorar las condiciones de bienestar, como parte del trabajo para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), principalmente la erradicación del hambre y la pobreza, acción por el clima y alianzas para lograr los objetivos, sin dejar a nadie atrás.

    NOTA DE PRENSA

  • La lucha contra el hongo enemigo del preciado banano

    Una sombra se cernió sobre los campos de la República Bolivariana de Venezuela, donde el banano se ha considerado un símbolo de sustento y tradición durante generaciones. En 2023, el Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) de la República Bolivariana de Venezuela declaró el estado de emergencia fitosanitaria: el hongo Fusarium raza 4 tropical (R4T) (Fusarium oxysporum f. sp. cubense raza 4 tropical; syn. Fusarium odoratissimum) había llegado a las zonas productoras de los estados de Aragua, Carabobo y Cojedes.

    Este hongo, considerado una enfermedad devastadora para los bananos y los plátanos (Musaceae), puede permanecer en el suelo durante más de dos decenios, poniendo en peligro la producción y la vida de quienes dependen de su cultivo.

    En el estado de Aragua, al norte del país, la comunidad Renacer llevaba desde 2018 cultivando bananos y plátanos en una superficie de 20 hectáreas. Hasta que llegó el Fusarium.

    “Cuando irrumpió la enfermedad, toda la plantación empezó a deteriorarse. Nos negamos a ‘morir’ con los árboles porque ese era nuestro medio de vida. En las visitas del INSAI nos confirmaron que teníamos que talar los bananos. Lloré mucho porque llevaba años trabajando con mis bananos”, recuerda con la voz quebrada la agricultora Lesbia Margarita García. 

    En respuesta, el INSAI puso en marcha medidas destinadas a eliminar las plantaciones afectadas y mejorar la salud del suelo mediante la sustitución del banano por otros cultivos que ayudaran con la recuperación de la producción agrícola. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) brindó su apoyo proporcionando semillas de maíz, herramientas, insumos de bioseguridad y capacitación, con equipos de expertos que ayudaron a los agricultores a empezar de nuevo.

    “El cultivo del maíz, gracias al programa del INSAI y la FAO, nos reportó una cosecha que benefició a todo el mundo. Y hemos mejorado el suelo”, dice Lesbia Margarita con una sonrisa. “Ahora rotamos los cultivos, vigilamos la salud del suelo y hemos aprendido a utilizar abonos orgánicos. La ayuda de los expertos ha sido fundamental”.

    En el marco del proyecto piloto se trabaja directamente con los productores afectados de las zonas de alto riesgo, mediante la promoción de cultivos alternativos como cereales y hortalizas, la entrega de insumos y herramientas para mitigar los daños y la aplicación de medidas de bioseguridad para una contención segura y eficaz.

    “Además del maíz recibido, ya hemos plantado mandioca, chile, frijol y calabaza. Esperamos que para finales de año [2025] hayamos diversificado nuestros cultivos y que en cada campaña tengamos algo que vender. Estas tierras no se rinden”, afirma Lesbia Margarita con convicción.

    La comunidad de Renacer está empezando a ver los frutos de su trabajo. Sus productos están llegando a los mercados locales, generando ingresos y reconstruyendo sus medios de vida.

    Se están adoptando medidas esenciales para hacer frente a la R4T de Fusarium, entre las que se incluyen actividades de seguimiento periódico, capacitación continua, coordinación interinstitucional, actualización del plan nacional, campañas de información y evaluaciones de las repercusiones sobre los productores. El INSAI mantiene medidas reglamentarias y de vigilancia y actividades de capacitación —con el apoyo de la FAO— como parte de una estrategia general a largo plazo.

    En el plano mundial, la FAO presta apoyo a las iniciativas de sensibilización, fomento de la capacidad y colaboración internacional en la lucha contra la R4T de Fusarium facilitando el Foro Mundial Bananero y su Red Mundial sobre R4T.

    “El objetivo consiste en que los países fortalezcan su capacidad operacional y técnica, mediante el establecimiento de medidas articuladas entre el sector público, el sector privado y los agricultores familiares”, explica Raixa Llauger, Oficial agrónoma de la FAO en Mesoamérica. “La FAO y los asociados locales han promovido este enfoque en la República Bolivariana de Venezuela”.

    Como parte esencial de las actividades, se desarrolló un amplio programa de capacitación con actividades en las que se enseñaba a los agricultores a detectar la enfermedad, contenerla y proteger los cultivos. Además, la FAO ha proporcionado al INSAI equipos de laboratorio, herramientas de bioseguridad y un dron de visión multiespectral. Los drones son un instrumento eficaz y rentable para la vigilancia fitosanitaria, ya que ofrecen un sistema de seguimiento rápido y de alta resolución, y permiten la detección precoz de plagas y enfermedades de las plantas.

    En líneas generales, gracias al proyecto se reforzaron las medidas de bioseguridad contra el hongo Fusarium mediante la aprobación del Plan de acción nacional y el establecimiento de asociaciones con instituciones nacionales e internacionales. Además, gracias a la iniciativa piloto de apoyo a los pequeños agricultores en las principales zonas de producción y a una campaña de sensibilización de ámbito nacional y amplio alcance, se mejoraron las capacidades de vigilancia, diagnóstico y respuesta fitosanitaria en todo el país.

    NOTA DE PRENSA

  • Mastercard fortalece la confianza digital con Mastercard Débito Contactless

    Mastercard, empresa de tecnología líder en la industria global de pagos dedicada a conectar e impulsar una economía digital inclusiva y segura para todos, impulsa la modernización del sector en Venezuela. Este proceso se centra en la migración de las tarjetas Maestro hacia la tecnología de Débito Mastercard, que consiste en el lanzamiento de estos instrumentos de pago y la ejecución de un plan de actualización de los Puntos de Venta (POS) en todo el país.

    Seguridad y rapidez en cada transacción

    La implementación de la tecnología contactless o sin contacto es fundamental en este cambio, ya que permite que los pagos se realicen en aproximadamente un segundo, reduciendo tiempos de espera y optimizando la experiencia de usuario. En términos de seguridad, esta innovación garantiza que la tarjeta permanezca en manos del usuario en todo momento, evitando manipulaciones indebidas o duplicaciones. Al estar basada en tecnología EMV, cada operación genera un código de seguridad único y encriptado, lo que ofrece niveles de protección superiores incluso a los de las tarjetas con chip tradicionales.

    Al respecto, Claudia Acosta, country manager de Venezuela, Suriname y Guyana, destacó: “Venezuela ha adoptado a buen ritmo los pagos sin contacto, lo cual impulsará el comercio electrónico. El primer paso fue impulsar la migración, y una vez hecho esto, se comienza a crear un ecosistema de pagos en donde los altos estándares de seguridad y autenticación ofrecen mayor versatilidad y comodidad a la hora de pagar. Para Mastercard generar confianza en nuestros tarjetahabientes es una prioridad”.

    Superando barreras y aclarando dudas sobre su uso

    A medida que esta tecnología se expande, es importante aclarar conceptos erróneos sobre su funcionamiento en el ecosistema local. A diferencia de lo que se cree, estas tarjetas no generan costos adicionales para los comercios ni se procesan como crédito; gracias a la actualización de los POS, las transacciones se realizan como débito directo a la cuenta del cliente. Además, la versatilidad del instrumento permite su registro en aplicaciones de “delivery”, transporte y música, así como su uso para compras internacionales, siempre que el usuario cuente con fondos en su cuenta en divisas de la banca nacional.

    En cuanto a la prevención de fraudes, el sistema exige que la tarjeta esté a una proximidad extrema —menos de 4 centímetros— del lector, y cuenta con protecciones para evitar dobles facturaciones accidentales. En Venezuela se ha establecido un límite de seguridad de 20 dólares para pagos rápidos, requiriendo el uso del PIN para montos superiores.

    Con esta transición, Mastercard reafirma su compromiso en Venezuela tras más de 30 años de historia, trayendo al mercado nacional innovaciones que fortalecen el sistema de medios de pago y lo alinean con estándares globales. Al implementar una tecnología que ya funciona de forma segura en 160 países, la empresa garantiza que cada venezolano pueda pagar en un segundo con la tranquilidad de estar protegido, permitiéndoles disfrutar de una experiencia Priceless.

    Sobre Mastercard

    Mastercard impulsa economías y empodera a las personas en más de 200 países y territorios en todo el mundo. Junto con nuestros clientes, estamos construyendo una economía resiliente donde todos pueden prosperar. Apoyamos una amplia gama de opciones de pagos digitales, haciendo que las transacciones sean seguras, simples, inteligentes y accesibles. Nuestra tecnología e innovación, alianzas y redes se combinan para ofrecer un conjunto único de productos y servicios que ayudan a las personas, empresas y gobiernos a lograr su máximo potencial. https://www.mastercard.com

    NOTA DE PRENSA

  • Samsung Electronics cumple 20 años consecutivos como la marca de televisores número 1 del mundo

    Todos los años, desde 2006, la empresa ha sido clasificada como líder mundial del mercado de televisores, según su cuota de ingresos. En 2025, registró una participación del 29,1% del mercado mundial de televisores en 2025. Este logro refuerza su dominio en tecnologías de pantalla premium, ultra grandes y de última generación

    Venezuela, marzo de 2026 – Samsung Electronics Co., Ltd. ha anunciado que se mantiene como la marca de televisores número uno del mundo por vigésimo año consecutivo, lo que supone dos décadas como líder mundial en la industria de la televisión.

    Samsung ha mantenido la primera posición en el mercado mundial de televisores desde 2006 y, según la firma de investigación de mercado Omdia, la compañía registró una participación del 29,1% del mercado mundial de televisores en 2025. Este logro refuerza el liderazgo de Samsung en tecnologías de pantalla premium, ultra grandes y de última generación.

    Samsung lideró el segmento premium con precios superiores a los 2.500 dólares, con una participación de mercado del 54,3%, impulsado por los televisores Neo QLED, OLED y de estilo de vida. También mantuvo su liderazgo en el segmento de más de 1.500 dólares, con una participación de mercado del 52,2%.

    “Cuando los consumidores eligen un televisor, eligen una marca en la que pueden confiar durante años”, afirmó SW Yong, Presidente y Director del Negocio de Pantallas Visuales (VD) de Samsung Electronics. “Nuestro liderazgo de 20 años en el mercado mundial de televisores refleja esa confianza, construida sobre décadas de excelencia en ingeniería e innovación de primer nivel”.

    20 años de innovación que define la industria

    Desde que alcanzó por primera vez el puesto número uno en 2006 con su televisor Bordeaux, diseñado con un enfoque vanguardista, Samsung ha innovado constantemente para transformar la industria de la televisión.  Estos son hitos relevantes en esta evolución:

    • 2009: La empresa aceleró la transición global a televisores LED, estableciendo nuevos estándares para pantallas más delgadas y energéticamente eficientes.
    • 2011: La introducción de los televisores inteligentes transformó aún más los televisores en plataformas de entretenimiento conectadas, ampliando su función más allá de la visualización tradicional.
    • 2015: The Serif reinventó la manera en que los televisores se integran en los espacios habitables al presentar un televisor centrado en el diseño que posicionaba la pantalla como un elemento destacado dentro del hogar.
    • 2017: La empresa lanzó The Frame, pionera en la categoría de TV Artística al transformar el televisor en un lienzo de arte digital personalizable.
    • 2017: En calidad de imagen premium, Samsung continuó estableciendo puntos de referencia en la industria con la introducción de televisores QLED impulsados por tecnología de puntos cuánticos.
    • 2018: Los televisores 8K ofrecen más de 33 millones de píxeles: cuatro veces la resolución de 4K.
    • 2020: Samsung presentó la tecnología MICRO LED, que supone un avance en la innovación de pantallas autoemisivas y establece nuevos estándares de brillo, contraste y precisión de color en pantallas ultra grandes.

    A través de avances continuos en calidad de imagen, funcionalidad inteligente e innovación en pantallas, Samsung ha desempeñado un rol fundamental en el establecimiento de los estándares actuales de los televisores premium.

    Se fortalece el liderazgo en televisores premium y de próxima generación

    Basándose en su legado de innovación, Samsung continúa evolucionando su cartera de televisores premium con modelos Micro RGB ampliados, avanzando en sus tecnologías de pantalla de última generación y reforzando su liderazgo en pantallas de alto rendimiento. La compañía también continúa mejorando sus líneas OLED y Neo QLED, ofreciendo una calidad de imagen superior, opciones de pantalla ultragrande y un rendimiento de visualización diferenciado.

    Samsung también está ampliando su oferta de Mini LED, brindando mayor brillo, contraste y control de precisión a una gama más amplia de tamaños de pantalla y niveles de precios para extender el rendimiento avanzado de pantalla en toda su línea. Al mismo tiempo, la inversión continua en televisores con tecnología IA integra procesadores avanzados y funciones inteligentes que optimizan la imagen, el sonido y la personalización en tiempo real.

    Con dos décadas de liderazgo global comprobado, Samsung sigue siendo una de las marcas de televisores más reconocidas y confiables en todo el mundo, ofreciendo tecnología líder en la industria en múltiples niveles de precios, tamaños de pantalla e innovaciones en visualización.

    NOTA DE PRENSA

  • ¿Negocio a ciegas? el riesgo oculto de operar con criptoactivos en la empresa venezolana

    Lo que comenzó como un salvavidas financiero para muchas empresas en Venezuela, hoy se enfrenta a un muro de incertidumbre técnica y legal. Mientras el uso de activos digitales se normaliza en las transacciones diarias, surge una interrogante crítica en las juntas directivas: ¿se están gestionando estos activos de forma correcta o se está construyendo un pasivo de riesgos incalculables?

    La realidad es que la adopción tecnológica ha avanzado más rápido que la estructura administrativa. Hoy, el reto ya no es solo transar, sino entender la arquitectura de protocolos, el marco jurídico nacional y la normativa contable que rige estos movimientos. Bajo esta premisa, el IESA presenta el Programa en Gerencia de Criptoactivos y Blockchain en las Empresas Venezolanas, una formación diseñada para que el líder empresarial domine el ecosistema desde la teoría hasta la implementación real.

    El dilema del gerente: ¿Uso o estrategia?

    Para el economista Aarón Olmos, profesor del IESA y experto en finanzas digitales, el panorama actual es de una «tensa calma» operativa. «Muchos gerentes y dueños de empresa están aceptando pagos en criptoactivos y no necesariamente saben cuáles son las implicaciones legales, contables, tecnológicas de plataforma y de prevención», advierte Olmos.

    El experto señala que esta falta de conocimiento no es un detalle menor, sino una amenaza directa a la sostenibilidad del negocio. «No saber estos aspectos puede implicar en el futuro una cantidad de errores y problemas que pueden salir muy caros», puntualiza el académico. Para mitigar estos riesgos, el programa aborda la evolución y nueva gerencia en la economía digital, permitiendo a los participantes comprender la transformación de la gestión empresarial en la economía de plataformas.

    Más allá de la transacción

    La gestión empresarial en la economía de plataformas exige una transformación profunda de la gerencia tradicional. Ya no basta con ver al Bitcoin o a las monedas estables como una cobertura; el ecosistema demanda dominar desde los contratos inteligentes hasta la implementación de la norma contable específica para Venezuela, como la BA VEN-NIF Nro. 12.

    En este contexto, el enfoque debe cambiar radicalmente. «El objetivo está realmente en gestionarlas de manera estratégica, tomando en consideración los aspectos legales, contables, financieros, tecnológicos y de prevención», explica Olmos. Por ello, el contenido del programa profundiza en la Arquitectura Bitcoin, los Smart Contracts y la gestión de riesgo y cumplimiento (Compliance), garantizando que el egresado no solo use la tecnología, sino que la gobierne.

    Hacia una ruta de adopción segura

    Ante este escenario, se hace imperativo establecer una hoja de ruta empresarial que incluya diagnósticos precisos y protocolos administrativos, tributarios y de riesgo. La meta es que las organizaciones puedan asumir el reto de gestionar activos digitales bajo el amparo de la norma legal vigente en Venezuela, transformando la improvisación en una ventaja competitiva.

    Con el respaldo de un equipo multidisciplinario que incluye a especialistas como José Nicanor Hernández (experto contable y tributario) y Dany Colmenares (especialista en economía digital y cumplimiento), se abre este espacio de formación técnica de 48 horas académicas.

    El Programa en Gerencia de Criptoactivos y Blockchain en las Empresas Venezolanas iniciará el próximo 25 de marzo, dictándose bajo modalidad virtual (Zoom) de 6:00 p. m. a 8:30 p. m.

    Para aquellos líderes y gerentes interesados en profesionalizar su gestión de activos digitales y mitigar riesgos operativos, el IESA ha dispuesto canales de consulta directa a través de su portal www.iesa.edu.ve, el correo [email protected] y sus redes sociales @confiltroiesa.

    NOTA DE PRENSA

  •  Emprendedoras con impacto: Coca-Cola FEMSA fomenta el desarrollo comunitario de la mujer venezolana

    En el marco del Día Internacional de la Mujer, la Red de Empoderamiento Femenino (REF) de Coca-Cola FEMSA de Venezuela reafirma su compromiso con el liderazgo, la autonomía económica y el bienestar social de las venezolanas. Desde su lanzamiento en 2021, esta iniciativa ha sentado sus bases como un motor de formación integral para microempresas lideradas por mujeres en las comunidades vecinas a sus centros operativos.

    Al cierre de 2025, el impacto de la REF es tangible:

    • 2.211 mujeres formadas por la REF.
    • Presencia en 4 estados y 33 comunidades del país.
    • Más del 50 % de las integrantes cursó capacitaciones avanzadas en el último año, perfeccionando sus habilidades en gestión comercial y técnica.

    “La Red de Empoderamiento Femenino llegó a las comunidades cuando la pandemia dejó sin empleo a muchas mujeres. Tejimos una red en Petare, Las Casitas, La Chinita y en otras comunidades cercanas a nuestras unidades operativas en Caracas, Barcelona, Maracaibo y Valencia. Creamos una red sólida de mujeres bodegueras para ofrecerles capacitación en gestión de microempresa y formación en atención psicosocial. Pero fueron ellas quienes nos sorprendieron: transformaron sus bodegas y puestos de comida en centros de liderazgo. Hoy son replicadoras entre vecinas de temas como finanzas, mercadeo, pero, sobre todo, de la importancia de redescubrir su valor como mujeres líderes”, dijo Carmen Gisela Ginich, directora de Asuntos Legales y Corporativos de Coca-Cola FEMSA de Venezuela.

    De la formación al liderazgo comunitario

    El programa no solo ofrece herramientas teóricas, sino que impulsa un cambio de rol social. Es el caso de Pierina Díaz, emprendedora del sector El Espejo I en Barcelona. Tras enfrentar desafíos organizativos en su negocio, su paso por la REF la llevó a dominar las finanzas y las ventas, transformándola en una figura de referencia.

    “Hoy cumplo la función de promotora en mi comunidad, la cual se ha beneficiado gracias a un grupo de mujeres emprendedoras y empoderadas que ahora tienen una visión distinta de sus capacidades”, afirma Díaz.

    El efecto multiplicador: familias que emprenden juntas

    La REF ha demostrado que el conocimiento compartido es la clave de la sostenibilidad. Coralía García, repostera del municipio Sucre en el Distrito Capital, pasó de ser alumna para convertirse en coordinadora y promotora del programa, integrando a su núcleo familiar en el proceso.

    Para García, el apoyo de Coca-Cola FEMSA de Venezuela fue el detonante de un éxito colectivo: “Pude integrar a mi hermana y a mi nuera; hoy ambas están certificadas. El capital semilla se convirtió en una inversión que nos permitió posicionar nuestra marca en la parroquia con resultados extraordinarios”.

    Resiliencia y bienestar emocional

    La capacidad de adaptación es otra de las enseñanzas de la REF. Jenny Gómez, quien inició su negocio de comida frita en el 23 de enero en Caracas tras quedar desempleada en la pandemia, destaca que la formación financiera fue solo el principio. El programa le brindó la estructura emocional necesaria para liderar con firmeza.

    “Lo más valioso que me ha enseñado la REF es a tener confianza en lo que hago y a reconocer y manejar mis emociones. Hoy lidero un emprendimiento familiar basado en la planificación y el trabajo en equipo”, comenta Gómez.

    En el mes Internacional de la Mujer, la Red de Empoderamiento Femenino rinde tributo a la determinación de sus integrantes. El éxito de este programa ratifica una visión estratégica: fomentar el liderazgo femenino es impulsar la prosperidad y elevar la competitividad de los negocios locales que promueven el desarrollo sostenible y comunitario de Venezuela.

    NOTA DE PRENSA

  • Continúan labores para combatir incendio en el parque Henri Pittier

    Más de 40 horas de labores sin parar llevan hombres y mujeres de diversos cuerpos de rescate tras los incendios forestales que se han registrado en las montañas del Parque Nacional Henri Pittier en el estado Aragua.

    La gobernadora de la entidad, Joana Sánchez, informó que se mantiene el despliegue de funcionarios por la «situación de contingencia» que se ha presentado marcados por la temporada de sequía y fuertes vientos.

    «Se está trabajando a tiempo completo. No sé puede sacar el helicóptero de noche, hay que hacer la explicación porque debidamente no es correcto. Estamos trabajando», dijo.

    Aseguró que continuarán con las labores hasta sofocar las llamas y proteger el parque nacional.

    Unión Radio