Autor: Harianlys Zambrano

  • Venezuela busca llenar el vacío petrolero con nuevos socios tras salida de Chevron

    Pdvsa firmó al menos nueve acuerdos con proveedores de servicios extranjeros para el sector petrolero, entre ellos dos empresas chinas, según indicaron a Bloomberg fuentes familiarizadas con los contratos. El objetivo es mantener el flujo de dólares a la economía luego que sanciones obligaran a Chevron Corp. a poner fin a su producción en el país.

    Los contratos prevén que las empresas exploten pozos ya perforados y les otorgan el derecho exclusivo de vender la producción, dijeron las fuentes que pidieron anonimato. Esto rompe con la práctica habitual en el país, donde Petróleos de Venezuela, siempre mantuvo los derechos exclusivos de comercialización. Al menos una de las empresas desistió porque no pudo obtener una licencia estadounidense para operar en la industria venezolana.

    Estos acuerdos evidencian la estrategia del gobernante Nicolás Maduro para llenar el vacío dejado por Chevron y otras empresas occidentales. La administración del presidente Donald Trump se negó a prorrogar las licencias que les permitían operar, a pesar de las sanciones. Chevron representaba casi una cuarta parte de la producción petrolera de Venezuela, la industria más importante del país y su principal fuente de divisas.

    La licencia que permitía a Chevron producir y exportar crudo a Estados Unidos expiró en abril y se le concedió hasta el 27 de mayo para concluir sus operaciones. También vencieron los permisos de los proveedores Halliburton Co., Schlumberger NV, Baker Hughes Co. y Weatherford International Plc.

    «Pdvsa tiene un plan para producir petróleo a pesar de las medidas coercitivas unilaterales» de EEUU, dijo el 29 de mayo la vicepresidenta y ministra de Petróleo, Delcy Rodríguez.

    Lo que establecen los acuerdos

    Los nuevos contratos otorgan a cada empresa extranjera el control de al menos un bloque de tierra en el estado de Zulia o en la Faja del Orinoco, según las fuentes. Pdvsa mantendrá al menos 50% de participación en todo el crudo producido, con el porcentaje exacto variando según el bloque.

    La empresa asociada se encargará de las operaciones y de su parte en las ventas de petróleo. Las empresas extranjeras estarán exentas de algunos impuestos y Pdvsa pagará su parte de las inversiones con crudo.

    Entre las compañías están Aldyl Argentina SA y las chinas Anhui Guangda Mining Investing Co. y China Concord Resources. Una empresa estadounidense, North American Blue Energy Partners, filial de la empresa Global Oil Management Group del magnate Harry Sargeant III, firmó un acuerdo, pero luego dijo que no seguirá adelante porque no logró obtener la licencia de EEUU.

    Venezuela promociona estos contratos como oportunidades para que empresas de servicios, que tengan tolerancia al riesgo, llenen el vacío dejado por las grandes petroleras obligadas a salir del país. Algunas de estas empresas intentan eludir las sanciones estadounidenses mediante el uso de criptomonedas y otros métodos de pago que escapan al control de los reguladores estadounidenses.

    «La única forma en que Venezuela puede mantener y aumentar la producción es confiando en empresas privadas locales e internacionales que no temen las sanciones de Estados Unidos», dijo el legislador oficialista William Rodríguez, miembro de la Comisión de Energía de la Asamblea Nacional.

    «Al contrario de 2019, cuando se impusieron las sanciones, hoy hay un marco para operar fuera del sistema bancario estadounidense y un mercado estructurado con países aliados como China, Irán y Rusia», agregó el parlamentario.

    A diferencia de contratos anteriores, estos acuerdos no necesitan la aprobación de la Asamblea Nacional. Se firman bajo la ley antibloqueo de Maduro, que según críticos es inconstitucional y elude la ley de hidrocarburos que limita la participación extranjera.

    La estimación estatal

    Venezuela produce alrededor de un millón de barriles diarios de petróleo. La producción podría reducirse a la mitad tras la entrada en vigor de las políticas de Trump, según Oxford Economics. Sin embargo, otras previsiones son más optimistas. Francisco Monaldi, director de política energética del Instituto Baker de la Universidad Rice, dijo que la producción solo podría caer un 11% para fin de año.

    Aunque Chevron ya no puede producir en Venezuela, tiene una exención para realizar mantenimiento en el país.

    La empresa estatal estima que los nueve bloques que explotará bajo estos contratos de 20 años producirán un total de 600.000 barriles diarios con un gasto de capital de 20.000 millones de dólares, según documentos a los que accedió Bloomberg. Pdvsa planea firmar más contratos similares en los próximos meses, revirtiendo parcialmente la ola de nacionalización impulsada por Hugo Chávez a mediados de la década de 2000.

    «Pdvsa ya ha intentado este esquema antes con poco éxito, aunque estas nuevas condiciones son mucho más atractivas que las anteriores», afirmó Monaldi. La clave, dijo, es que la empresa debe garantizar suministro constante «a empresas dispuestas a asumir el riesgo y las consecuencias de operar en el mercado negro».

    Con información de Bloomberg y Finanzas digital

  • Ejecutivo nacional inicia proceso para evaluar «calidad educativa» en escuelas y liceos

    El Ministerio de Educación comenzó un proceso para evaluar la «calidad educativa» en escuelas de primaria y secundaria del país, según difundió este jueves el canal estatal Venezolana de Televisión (VTV).

    A través de una nota, el canal estatal indicó que el objetivo de ministerio es identificar las áreas donde se necesitan fortalecer los programas y asegurar que la educación que reciben los niños y jóvenes del país «sea de la más alta calidad».

    Esta evaluación, prosiguió, se hará a partir de ahora al final del año escolar para «corregir debilidades a tiempo».

    Asimismo, el ministerio de Educación explicó que esta evaluación, de la que no ofreció mayores detalles, se aplicará de forma aleatoria en un 10% de los estudiantes en cada municipio de «tercer y sexto grado de educación básica y tercer año de bachillerato».

    En abril pasado, la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) divulgó un informe en el que expuso que siete de cada diez bachilleres reprobaron una prueba matemática, aplicada en instituciones públicas y privadas de Caracas y seis regiones del país, lo que revela, según este centro de estudios superiores, una falta de competencias mínimas en estudiantes de secundaria.

    La calificación promedio fue de 7,51 puntos sobre 20, un retroceso global «casi nulo» con respecto a la medición hecha el año pasado, cuando la puntuación en matemáticas fue de 7,53, de acuerdo con el estudio elaborado por la Escuela de Educación de la UCAB, que este año aplicó 10.000 pruebas en esta materia.

    Por otra parte, la UCAB añadió este año un reporte sobre comprensión lectora, en la que los estudiantes sacaron, en promedio, 7,61 puntos sobre 20.

    El director de la Escuela de Educación de la UCAB, Juan Carlos Salas, exhortó entonces a priorizar el trabajo individual en las aulas, así como las producciones orales, defensas, creación de mapas mentales, debates, entre otros, que, explicó, «son la vía más segura para garantizar la producción individual, impulsar la creatividad y fortalecer los valores».

    Igualmente, remarcó la necesidad de actualizar a los profesores para que mejoren sus conocimientos y las prácticas pedagógicas.

    EFE

  • Ganaderos piden culminar ley para incentivar exportaciones

    La Cámara Venezolana para el Desarrollo y la Industria Ovina Caprina (CAVIDOC) aseguró que la creación de la Federación de Ganaderos Ovinocaprinos de Venezuela (FEGOVEN) nace de una necesidad de consolidar al sector, al tiempo que solicitó a las autoridades que se finalice la Ley de Fomento Ovino y Caprino, que permitiría potenciar y establecer las vías oficiales para la exportación ganadera y favorecer el crecimiento productivo en el país.

    Durante una entrevista en el programa Al Instante, de Unión Radio, el vicepresidente CAVIDOC, Humberto Alvarado, señaló que existe un gran potencial para que la ganadería venezolana sea un referente en la región latinoamericana, pero reiteró que es necesario establecer la ley que le permita dar ese gran paso.

    «Esta ley no viene a solapar ningún tipo de ganadería sino que viene a fomentar una ganadería que no es solo en Venezuela (…) Estamos diciendole a un país que sí podemos fomentar una ganadería que va a empezar no solamente a mover la industria, sino a las comunidades«, detalló Alvarado.

    Unión Radio

  • Coca-Cola FEMSA sigue creando futuro con iniciativas para el cuidado del Medio Ambiente en LATAM

    Coca-Cola FEMSA, el embotellador más grande del Sistema Coca-Cola por volumen de ventas, reafirma su compromiso con el medio ambiente impulsando una sólida estrategia de sostenibilidad centrada en tres enfoques: agua, empaques y economía circular; y acción por el clima. Este ecosistema permite a la empresa no solo contribuir al bienestar de las comunidades donde opera, sino también, promover un futuro sostenible.   

    “Nuestro compromiso con la sostenibilidad está profundamente integrado en nuestra estrategia de crecimiento, lo que permite que nuestras acciones generen un impacto positivo y duradero en toda nuestra cadena de valor. A lo largo del año, avanzamos en iniciativas clave que generan un impacto de largo plazo en nuestras operaciones y comunidades, lo que nos permite crear el futuro en cada arista de la organización. Hoy en el Día Mundial del Medio Ambiente este compromiso está más vivo que nunca”, afirmó Rafael Ramos, Director Técnico y Cadena de Suministro de Coca-Cola FEMSA.

    Agua

    La estrategia de agua de Coca-Cola FEMSA comprende tres pilares: eficiencia, reabastecimiento y acceso. En cuanto a eficiencia, durante 2024, logró la meta intermedia de 1.36 litros de agua utilizada por litro de bebida producida. Este hito los convierte en líderes de la industria de bebidas.

    Con respecto al reto de contribuir a mejorar el acceso al agua, implementa iniciativas de acceso, saneamiento e higiene. La meta es desarrollar soluciones innovadoras y forjar nuevas alianzas que contribuyan a mejorar las comunidades donde opera.

    En cuanto a reabastecimiento, desde 2022, ha logrado reabastecer un volumen superior al 100% del agua utilizada para producir sus bebidas, a través de proyectos con enfoque en lugares de medio y alto estrés hídrico, en alianza con otros socios implementadores.

    Estas acciones para mejorar la gestión hídrica se han visto reflejadas con reconocimientos internacionales. Entre 2024, y lo que va de 2025, nueve de sus plantas en Latinoamérica han obtenido la certificación internacional Alliance for Water Stewardship (AWS) validando su enfoque con el uso sostenible del agua de forma ambiental y social.

    Empaques y economía circular

    El objetivo de Coca-Cola FEMSA es contribuir a una economía circular a través de la innovación, con un enfoque en el diseño sostenible, reutilizar y reciclar empaques e implementar acciones para lograr que las operaciones desvíen 100% de sus residuos de vertederos.

    Este camino inicia en sus laboratorios donde expertos en empaques diseñan botellas sostenibles. Su objetivo es satisfacer las preferencias de los consumidores y al mismo tiempo rediseñar los empaques para utilizar mejores materiales, reducir su peso y facilitar su integración en procesos de reciclaje.

    Después la embotelladora busca aumentar aún más las tasas de recolección de PET posconsumo. A través de la red SUSTENTAPET, construye alianzas, amplía centros de recolección y fomenta la colaboración de las comunidades. Los esfuerzos continúan a lo largo de su cadena de valor, en 2024, se desviaron 99% de los residuos industriales de sus plantas de rellenos sanitarios. Además, 94% de las plantas embotelladoras y 7% de los centros de distribución están certificados en cero residuos.

    El camino de la botella no termina con la recolección, sino que gana una nueva vida a través del reciclaje. En colaboración con socios e instalaciones propias, como IMER y PLANETA, crean la infraestructura necesaria para transformarlas en resina de PET reciclado de alta calidad. Con ello, se fabrican nuevas botellas lo que permite cerrar el ciclo de la economía circular.

    Acción por el clima

    Coca-Cola FEMSA reconoce la importancia y urgencia del reto que representa el cambio climático. Su compromiso parte del entendimiento de que este desafío global exige acciones colectivas y bien fundamentadas para mitigar sus impactos y, al mismo tiempo, fortalecer su capacidad de adaptación y de construir resiliencia frente a sus efectos.

    Promover la descarbonización en las plantas embotelladoras es un reto que hoy Coca-Cola FEMSA asume como una realidad. En 2024, iniciaron la sustitución de calderas en Celaya y Veracruz, México, por versiones eléctricas de vanguardia que además operan con energía solar. Gracias a esta transición, ambas instalaciones se convertirán en las primeras plantas de cero emisiones dentro del Sistema Coca-Cola.

    En 2024 lograron una reducción de 27% en las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto a su línea base de 2015. Éstas representan 18% de sus emisiones anuales totales de CO2e, y provienen del consumo de energía en sus plantas embotelladoras y centros de distribución, del uso de combustible en la flota y de los gases refrigerantes.

    “En Coca-Cola FEMSA contamos con un Comité de Movilidad Sostenible que impulsa la siguiente fase de nuestra estrategia de vehículos eléctricos. Hoy, además del compromiso de expandir nuestra flota eléctrica e integrarla en nuestras operaciones, utilizamos tecnologías para optimizar la planeación de rutas. Este enfoque sistemático reduce el consumo de combustible, evita emisiones de CO2e y, al mismo tiempo, mejora la seguridad vial”, concluyó Rafael Ramos.  

    Con estos esfuerzos equilibrados para mejorar la gestión de agua, robustecer la economía circular en sus operaciones y contribuir a mitigar los efectos del cambio climático, Coca-Cola FEMSA reafirma su compromiso para crear un futuro sostenible.

    NOTA DE PRENSA

  • Walmart despide a trabajadores en Florida por pérdida de residencia legal temporal en EEUU

    La cadena de retail Walmart está despidiendo a los trabajadores de sus tiendas en Florida que han perdido la residencia legal temporal en Estados Unidos después de que la Corte Suprema dictaminó que la administración Trump podría revocar las protecciones para cientos de miles de migrantes.

    El minorista más grande del mundo ha dicho a los empleados de al menos dos tiendas en el estado que perderían sus empleos si no obtienen nuevas autorizaciones de trabajo, dijeron personas familiarizadas con el asunto.

    El número exacto de despidos no estaba claro.

    Los despidos están relacionados con los formularios I-9 que los empleadores estadounidenses utilizan para comprobar la identidad y la autorización de empleo del personal, dijeron fuentes consultadas por Bloomberg.

    Una portavoz de la empresa declinó hacer comentarios.

    Walmart es una de las empresas estadounidenses que responden a las recientes sentencias del Tribunal Supremo que se espera afecten a cientos de miles de inmigrantes. El tribunal puso fin a la protección legal de medio millón de personas procedentes de países como Cuba, Haití, Nicaragua y Venezuela, a las que se permitía entrar legalmente en el país durante el gobierno del expresidente Joe Biden.

    Esa decisión se produjo después de que el Tribunal Supremo despejara el camino para que la administración Trump pusiera fin a la protección contra la deportación de unos 350.000 venezolanos a los que se ha permitido vivir y trabajar en Estados Unidos bajo el programa de Estatus de Protección Temporal.

    La administración Trump aún no ha aclarado cómo piensa tratar a aquellos que van a perder su permiso para estar en Estados Unidos. Pero los funcionarios de inmigración han dicho que cualquiera que esté en el país sin permiso podría enfrentar arresto y deportación.

    La administración ha lanzado una campaña publicitaria para animar a los inmigrantes a marcharse por su cuenta, ofreciéndoles ayuda para el viaje y una ayuda de hasta 1.000 dólares.

    Walt Disney Co. notificó en las últimas semanas a los empleados de Florida que están perdiendo su residencia legal temporal en EE.UU. que sus puestos de trabajo serían rescindidos.

    «Disney marca la pauta: otras empresas de nuestra economía se fijan en ellos», dijo la representante estatal de Florida Anna Eskamani, demócrata que se presenta a la alcaldía de Orlando. Florida es el hogar de miles de venezolanos, muchos de los cuales apoyaron a Donald Trump en las elecciones presidenciales del año pasado.

    «No tenemos suficientes trabajadores tal como están las cosas, así que esta es una mala situación que está empeorando», dijo Eskamani a Bloomberg.

    Walmart tiene unas 4.600 tiendas en EE.UU. y cada una de ellas suele emplear a unos cientos de trabajadores. La mayoría de sus 1,6 millones de empleados en EE.UU. trabajan por horas en las tiendas.

    Bloomberg

  • Cómo incide la operación petrolera de Chevron en el equilibrio energético mundial

    El experto petrolero, Alejandro Terán, estimó que el país necesita producir al menos dos millones de barriles de petróleo para finales de año, los cuales logren evitar un corte energético mundial.

    El especialista expresó que más allá de la suspensión de la licencia 44 de Chevron, las sanciones que pesan sobre el país, se debe tener en cuenta la crisis energética que se avecina en las naciones.

    «¿Qué tenemos en este momento? Una Chevron con  operaciones mínimas, una Repsol que está aspirando llevarse el gas para poder cubrir el déficit europeo y unos franceses que están buscando la manera en cómo equilibran la guerra entre Rusia-Ucrania (…) ¿Qué va a pasar con el equilibrio energético mundial si Venezuela no termina entrando formalmente al mercado petrolero sin bloqueos o sanciones», comentó.

    En entrevista concedida a Vanessa Davies para el programa La Frecuencia de Hoy de Unión Radio, Terán consideró que el país «ha jugado una buena carta» como lo es «dispersar la clientela», puesto que si el crudo venezolano no va para EEUU, se está exportando a otras naciones que lo necesitan.

    «Podemos tener un corte eléctrico a nivel mundial por el incremento exponencial de la inteligencia artificial y el uso del ChapGPT. Usted se mete allí y gasta 10 veces más de energía», agregó.

    El director de la Asociación Latinoamericana de Empresarios del Petróleo en Texas, acotó que es posible que la administración de Donald Trump incluya a Venezuela en un acuerdo energético global.

    Unión Radio

  • Cámara Inmobiliaria Metropolitana anticipa que incrementarán las solicitudes de alquileres en Caracas

    El presidente de la Cámara Inmobiliaria Metropolitana, Fernando Di Gerónimo, anticipó que para el segundo semestre de 2025 incrementará la solicitud de alquileres en Caracas debido a una mayor demanda de inmuebles.

    Di Gerónimo explicó que esto ocurrirá por dos razones. La primera es que entrarán al mercado de alquileres una serie de propiedades que, desde hace una década o 15 años, no estaban en oferta.

    En torno a este punto, explicó que los propietarios necesitan generar ingresos para el mantenimiento de estos inmuebles y que en la actualidad hay mayor confianza para ofrecer alquileres, debido a que se realiza mayor investigación para determinar si las personas que arrendarán son las idóneas para ocupar estas propiedades.

    En segundo lugar, explicó el vocero, el regreso de migrantes venezolanos al país ocasionará que exista una mayor demanda de inmuebles, tanto para alquiler como para compra.

    «Están llegado personas de afuera, están regresando al país y necesitan otra vez donde vivir, ya sea en alquiler o compra en Caracas, que es la zona donde más se comercializa», dijo.

    El dirigente gremial explicó que entre 2024 y el primer semestre de 2025 se ha mantenido el mismo rango de comercialización en cuanto a arrendamientos de viviendas y locales comerciales, entre otros. No obstante refirió que las ventas han mermado.

    Unión Radio

  • Federico Pacanins presenta «Leo y la modelo» en el trasnocho cultural

    Esta comedia en un acto y siete escenas se presentará en el Espacio Plural del Trasnocho Cultural desde el 13 hasta el 22 de junio: viernes a las 6:00 p.m., y sábados y domingos a las 4:30 p.m.

    Con Leo y la modelo, nos transportamos a la Caracas de 1940, específicamente, al estudio de Leoncio Martínez, artista profesional de 51 años que espera a una desenfadada joven modelo que posará para él durante esa mañana. Junto a un cuatrista, crearán una atmósfera llena de creatividad y recuerdos enmarcados en el acontecer capitalino de la época.

    Leoncio Martínez es, sin duda, uno de nuestros más importantes artistas y comunicadores de los primeros cuarenta años del s. XX, destacando como humorista, periodista, dramaturgo, caricaturista, poeta, publicista, compositor de las letras de algunas melodías populares, y promotor del Círculo de Bellas Artes de Caracas. Su trabajo en Venezuela pudo ser apreciado en periódicos como El Cojo Ilustrado (1908), La Voz del Pueblo, El Nuevo Diario (1913), La Linterna Mágica, Pitorreos (1918) y Fantoches (1923-1941), semanario del cual fue fundador.

    Esta comedia está protagonizada por Orlando Villalobos y Marx Cipriani, acompañados por Mario Becerra en la dirección musical y el cuatro.

    Gabriel Moreno está a cargo del diseño gráfico; Lola Zanchi, de la asistencia escénica; Carlos Marchan, de la asistencia de producción; Anakarina Fajardo, de la jefatura de prensa; Federico Pacanins, del libreto y la producción general; y Edisson Spinetti, del vestuario, la dirección y la puesta en escena.

    La obra Leo y la modelo se presentará en el Espacio Plural del Trasnocho Cultural desde el 13 hasta el 22 de junio: viernes a las 6:00 p.m., y sábados y domingos a las 4:30 p.m.

    Las entradas se encuentran disponibles en las taquillas del teatro y en la página web del Trasnocho Cultural a través de Ticketmundo.

    Más información en las redes sociales Instagram, X y Facebook: @trasnochocult.

    NOTA DE PRENSA

  • Cirion Technologies celebra 25 años de operación de su Data Center en Caracas

    Cirion Technologies, empresa líder en infraestructura digital y servicios de conectividad en América Latina, celebra los 25 años de operación de su Data Center de Caracas (CAR1). Esta instalación, diseñada especialmente para albergar infraestructura tecnológica de misión crítica, es un pilar fundamental del ecosistema digital venezolano.

    Ubicado estratégicamente en la urbanización La Urbina, una zona elevada y de fácil acceso desde distintos puntos de la ciudad, el Data Center CAR1 es una estructura antisísmica, con autonomía energética y sólida seguridad lógica y física. Está diseñada específicamente para prestar servicios de data center de altísimo nivel, donde aloja un ecosistema que incluye a todos los carriers internacionales y nacionales presentes en el país, a los principales proveedores de Internet y a un importante grupo de empresas grandes y medianas con operaciones de misión crítica. Destaca por ofrecer un entorno altamente seguro, confiable y preparado para atender las crecientes demandas de las empresas en una era dominada por la transformación digital y la Inteligencia Artificial.

    “Cumplir 25 años de operaciones ininterrumpidas es un reflejo del compromiso de Cirion con Venezuela y con nuestros clientes. Nuestro Data Center en Caracas no solo resguarda datos: impulsa negocios, conecta industrias y habilita el crecimiento del país con tecnología de clase mundial”, expresó Jesús Diez, Gerente de Producto de Data Center de Cirion Venezuela. “Somos más que infraestructura, somos aliados del progreso de Venezuela”, agregó.

    Infraestructura diseñada para la resiliencia y el rendimiento

    El Data Center de Cirion en Venezuela (CAR1) fue diseñado con los más altos estándares internacionales de calidad. Esto lo convierte en una opción estratégica para empresas que buscan autonomía digital, protección de la información crítica y adaptabilidad a las condiciones locales del mercado. El data center CAR1 de Cirion es parte de una de las plataformas de Data Centers más interconectadas de América Latina, con presencia en siete países estratégicos, operando bajo estándares internacionales que le dan carácter de clase mundial. Además, Cirion está actualmente finalizando la construcción de dos nuevos data centers con capacidad inicial de 20MW cada uno, en Santiago, Chile (SAN2) y Lurín, Perú (LIM2), especialmente diseñados para atender la creciente demanda de nube en la región. También concretizamos la compra del terreno de más de 15.000m² adyacente a nuestro Data Center de Rio de Janeiro (RIO1) en el barrio de São Cristovão, el cual soportará una nueva instalación de data center carrier-neutral de más de 60 Megawatts (RIO2).

    En Caracas, la instalación CAR1 cuenta con:

    • Máxima seguridad: avanzados sistemas de protección física y ciberseguridad, respaldados por monitoreo 24 horas, 7 días a la semana, 365 días del año.
    • Autonomía eléctrica que permite una operación ininterrumpida gracias a su capacidad instalada de generación propia de 4MW.
    • Estructura antisísmica: Se encuentra en una zona de baja incidencia sísmica, capaz de soportar movimientos telúricos de gran magnitud.
    • Ubicación estratégica: situado en La Urbina, una zona elevada con excelentes vías de acceso y lejos de cauces de agua que puedan presentar riesgos de inundación.

    Al servicio de los sectores que mueven al país

    El Data Center CAR1 atiende a empresas de sectores clave como banca, telecomunicaciones, salud, educación, medios de comunicaciones, sistemas de streaming, cadenas de retail, proveedores cloud y más. Ofrece servicios de colocación, interconexión entre empresas, almacenamiento, respaldo de datos y conectividad de baja latencia, todo con una arquitectura “AI-ready”, pues “el desarrollo creciente de sistemas basados en Inteligencia artificial demanda grandes capacidades de procesamiento, conexión y entornos seguros.

    Además, Cirion ha impulsado recientemente el despliegue de una red deDark Fiber en Caracas, permitiendo a ISPs y operadores renovar sus infraestructuras de red mediante fibra óptica de última generación, corriendo en paralelo a la red Back Haul de la empresa en la capital venezolana.

    Una visión regional con compromiso local

    Con operaciones en más de 20 países y más 300 ciudades, Cirion conecta a más de 5.500 clientes en América Latina. En Venezuela, su equipo de profesionales respalda operaciones críticas con soluciones adaptadas a las necesidades del mercado local, alineadas con criterios de sostenibilidad y excelencia operativa.

    En palabras de Diez, “apostamos por Venezuela, por su talento y por su capacidad de evolucionar. Nuestro Data Center es una infraestructura viva, pensada para escalar, innovar y contribuir al desarrollo tecnológico de las próximas generaciones”.

    Acerca de Cirion:

    Cirion es un proveedor líder de infraestructura digital y tecnología que ofrece un conjunto completo de servicios de colocación, infraestructura de data center, conectividad y redes de fibra terrestre y submarina. Cirion atiende a más de 5500 clientes multinacionales y con sede en América Latina, incluyendo empresas, agencias gubernamentales, hyperscalers, proveedores de servicios, operadores, ISP y otras empresas líderes. Cirion posee y opera un portafolio de redes y data centers propios, con una amplia cobertura en toda la región de América Latina. Más información sobre Cirion en www.ciriontechnologies.com

    NOTA DE RENSA

  • Políticas innovadoras transforman a El Hatillo en un modelo de seguridad

    El Hatillo se reafirma como el municipio más seguro de la Gran Caracas, gracias a las políticas implementadas como el Centro de Control Integral (CCI), con un equipo de operadores disponibles las 24 horas del día. Sistema de monitoreo que se ha convertido en un recurso esencial para la atención de emergencias y la prevención del delito, impactando de forma significativa en la calidad de vida de los hatillanos y visitantes.

    “Al llamar al número 0212 311-76-54, le atenderá un personal calificado que reportará de manera pertinente la situación por la cual está atravesando la persona, bien sea con Polihatillo o Protección Civil El Hatillo. Este esquema de atención permite reducir el tiempo de reacción a tres minutos, objetivo que hemos logrado gracias a la inversión realizada y al mejor equipo, elementos fundamentales para tener un sistema de seguridad efectivo y robusto”, recalcó Elías Sayegh, alcalde de El Hatillo.

    Esta estrategia de modernización de flota -continuó Sayegh-, de elementos de monitoreo, de inversión en la capacitación de nuestro personal de seguridad ciudadana es lo que ha permitido lograr atender, hasta la fecha, 8.397 casos. Este eficiente protocolo no solo ha mejorado la respuesta ante emergencias, sino que también ha contribuido a un aumento en la vigilancia vial, con 7.000 infracciones captadas en tiempo real.

    Más que cámaras de monitoreo

    Además de monitorear, con cámaras de última generación múltiples sectores del municipio, el CCI está atento a los 40 grupos de WhatsApp que la alcaldía mantiene con los vecinos, lo que permite captar denuncias y sugerencias, asegurando que la voz de la comunidad sea escuchada. Sayegh enfatizó que “este sistema está conformado por un equipo multidisciplinario que trabaja sin descanso para atender cualquier eventualidad y coordinar su pronta y eficaz solución”.

    En conclusión, el CCI se ha convertido en un aliado fundamental para los hatillanos, brindando seguridad y tranquilidad a la comunidad.

    NOTA DE PRENSA