La empresa de ferretería, decoración y remodelación, ISO Home, ubicada en el estado Carabobo, en alianza con Venezolana de Pinturas (VP), entregó su cuarta cancha deportiva comunitaria rehabilitada en el municipio Guacara,, como parte de un programa continuo de responsabilidad social enfocado en el fomento del deporte y el beneficio directo a las comunidades.
El gerente de tienda de ISO Home Guacara, Alejandro Coelho, explicó que la selección de los recintos responde a un trabajo coordinado entre la vicepresidencia de la compañía, las asociaciones deportivas locales y el diagnóstico directo en las zonas aledañas a la tienda ubicada en este municipio, en esta oportunidad, la cancha rehabilitada fue en Villa Alianza.
«Evaluamos internamente las necesidades de la comunidad para determinar cuáles son las instalaciones que con mayor urgencia ameritan la atención. Esperamos que en el futuro sean muchas canchas más, siempre de la mano de Venezolana de Pinturas», señaló Coelho.
Respecto al alcance del proyecto, el vocero no descartó la expansión de la iniciativa hacia otros municipios del país y confirmó que proyectan la restauración de un segundo espacio deportivo antes de finalizar el año: « Para este año es muy posible que logremos entregar una cancha más».
Alianza técnica y apoyo al deporte menor
Por su parte, la gerente de mercadeo de Venezolana de Pinturas, Marisla Alvarado Arana, ratificó el compromiso de la organización con la durabilidad de los espacios intervenidos mediante el aporte de insumos especializados. Para la superficie del polideportivo se aplicó la pintura técnica Construcancha, producto de alta adherencia diseñado para prevenir deslizamientos y resguardar la seguridad física de los atletas.
«Buscamos dejar una huella positiva más allá del anaquel. Este será un espacio digno donde los niños podrán practicar su disciplina y construir sus sueños. Para eso estamos las empresas: para apoyar el futuro de nuestro país», afirmó Alvarado.
La jornada de remodelación incluyó la entrega de trofeos, medallas y reconocimientos a los participantes de diferentes encuentros deportivos de voleibol por parte de las representaciones corporativas.
Historial de espacios rehabilitados en Guacara
Con esta entrega, el programa conjunto de ISO Home y Venezolana de Pinturas suma cuatro instalaciones recuperadas en la localidad: 2022: Cancha del Polideportivo de La Libertad 2023: Cancha del Colegio Machado Cisneros 2024: Cancha I Etapa de Ciudad Alianza 2026: Cancha Villa Alianza (Ciudad Alianza)
Iniciativa solidaria por los afectados en La Guaira
A la labor de remodelación de canchas deportivas se suma la agenda de asistencia social de la marca ante la contingencia sísmica en el país. El locutor Edgardo Reyes, imagen y voz oficial de ISO Home, destacó el apoyo logístico brindado por la empresa y anunció una campaña benéfica de recaudación de fondos destinada al estado La Guaira.
«ISO Home fue una de las primeras marcas en atender el llamado con el envío de palas, picos y materiales de construcción para apoyar a las personas afectadas por el terremoto. En esta etapa lanzamos una línea de camisetas promocionales cuyo costo es de 10 dólares; 100 % de los fondos recabados será donado directamente a La Guaira, porque la ayuda debe continuar y evolucionar», detalló Reyes.
Mencionó que las prendas están disponibles en diversos modelos y tallas, los cuales se pueden consultar a través de las cuentas de Instagram de la empresa y del propio vocero @isohome_ve @edgardoreyesa
La presidenta de Misión Nevado, Maigualida Vargas, informó que es la primera vez que un país en el mundo construye un albergue especializado para recibir animales posterior a un evento catastrófico como el que ocurrió en el país.
“Este albergue representa un hito, además de construir un albergue con las condiciones”, afirmó Vargas. El alojamiento para las mascotas ubicado en Boleíta, municipio Sucre del estado Miranda, cuenta con múltiples espacios para recibir a los animales, así como un área de recreación y entrenamiento.
Durante una entrevista para Venezolana de Televisión (VTV), indicó que posee servicio de alimentación especializada, en el cual se encargan de la elaboración de la dieta necesaria para los animales rescatados, dado que, según las condiciones de las mascotas, deben contar con una dieta y un tratamiento especial para su recuperación.
Vargas indicó que el albergue cuenta con un área de consultas equipada para realizar ultrasonidos y limpieza dental, un laboratorio con soporte de inteligencia artificial, quirófano, rayos X, equipo de anestesia inhalatoria, electrobisturí, entre otros equipos para dar el cuidado que merecen las mascotas.
El ministro del Poder Popular para Ciencia y Tecnología, Yván Gil, informó a través de su canal oficial en Telegram sobre un encuentro institucional con el embajador de la República Árabe de Egipto en Venezuela, Kareem Amin, destinado a fortalecer el intercambio bilateral entre ambas naciones.
Durante la reunión, ambas autoridades evaluaron la actualización de los mecanismos de cooperación en materia de ciencia, tecnología y telecomunicaciones. Asimismo, abordaron los avances referentes a la aprobación de un convenio marco para la exploración e investigación del espacio ultraterrestre con fines estrictamente pacíficos y científicos.
El encuentro permitió definir y articular áreas clave de trabajo que formarán parte de las propuestas a presentarse en la agenda de la Segunda Comisión Mixta Venezuela-Egipto, cuya realización está prevista para el transcurso de este año.
Samsung anuncia el lanzamiento oficial del proyecto K-Connection, una iniciativa inédita en Latinoamérica creada para celebrar la creciente conexión entre la cultura coreana y los fans latinoamericanos. Presentado por el creador de contenido chileno Kev Lehmann, el programa adopta el formato de videocast y recorre Latinoamérica para fomentar un intercambio cultural y descubrir cómo los entusiastas locales viven la K-Culture en su día a día.
Como parte de una gira cultural y tecnológica, K-Connection recorrió cinco países de la región, acercando historias, experiencias y perspectivas sobre la cultura coreana. En cada destino, Kev visita una Casa Conectada de Samsung, instalada en los showrooms de la marca en Latinoamérica, que sirve como escenario para las grabaciones y demuestra, en la práctica, las posibilidades de un ecosistema de productos y electrodomésticos conectados.
“Las marcas crean conexiones más relevantes cuando participan en las conversaciones y los intereses que ya forman parte de la vida de las personas. K-Connection nació para promover encuentros auténticos entre Corea y América Latina, uniendo tecnología, cultura y entretenimiento para mostrar cómo la innovación puede acercar diferentes experiencias y fortalecer comunidades que comparten las mismas pasiones”, explica Renato Shiratsu, director sénior de Marketing para Samsung América Latina.
K-Connection forma parte de la estrategia de Samsung para acercar al público latinoamericano a la cultura coreana. Tras lanzar su primer contenido original para la región, el K-Drama Tudo Sob Controle, grabado en São Paulo y creado especialmente para Latinoamérica, la marca amplía esta iniciativa con el videocast.
A lo largo de cinco episodios de 30 minutos, K-Connection reunió a 13 invitados locales, entre creadores de contenido e entusiastas de la cultura coreana, para explorar diferentes expresiones de la llamada “Hallyu”, u Ola Coreana, término que describe la expansión global de la cultura surcoreana a través del entretenimiento, la música, la gastronomía, la moda, la belleza y la tecnología. Al reunir diferentes perspectivas, el proyecto evidencia cómo la K-Culture se vive de maneras únicas en cada país de Latinoamérica, destacando la diversidad cultural de la región y promoviendo conexiones entre diferentes tradiciones mediante experiencias compartidas.
La gira incluye los siguientes temas:
Brasil: una conversación sobre el universo de los K-Dramas, explorando las similitudes y diferencias frente a las telenovelas, además de la influencia de la cultura coreana en barrios tradicionales como el Bom Retiro, en São Paulo. El encuentro contará con el coanfitrión Bruno Won y las invitadas Natalia Lee (@eu.natlee) y Sharon Cho (@sharonisblan).
Chile: una inmersión en el universo de la K-Care, abordando rituales de belleza, skincare, bienestar, tendencias y la influencia de la cultura coreana en la industria de la belleza, con la participación de Renata Nnie (@renata.nnie) y Cari Baeza (@cvrinamu).
Colombia: el crecimiento del K-Dance, destacando la cultura de las coreografías, academias especializadas y la creación de contenido inspirada en el K-Pop, junto a los invitados Lee (@latinlee5) y Natalia Hincapié (@obsesionletrada).
México: una conversación sobre la expansión de la Hallyu en el país, explorando el fenómeno del K-Pop, la fuerza de los fandoms y el impacto de grupos como BTS en las comunidades de fans, con la presencia de Jenny Hyung (@jenny_hyung) y Karina Muñoz, madre de la influencer.
Guatemala: una experiencia dedicada a la K-Food, explorando las diferencias culturales en torno a la alimentación, ingredientes y platillos típicos, además de la popularidad de la gastronomía coreana entre los fans de la región, contando con la participación de los invitados DiegoL (@die9gol), Han Sol Park (@koreanchapin) y Kun Park (@_kun_park_).
Las Casas Conectadas de Samsung también forman parte de la experiencia, al servir como escenario para las conversaciones y demostrar, de manera integrada, las posibilidades del ecosistema conectado de la marca. Durante los episodios, los invitados interactúan con la plataforma SmartThings y exploran las funciones de los dispositivos Galaxy, los electrodomésticos Bespoke AI, las Smart TVs y las capacidades de Inteligencia Artificial en situaciones que acercan la tecnología, la cultura y el estilo de vida.
Los episodios se lanzarán simultáneamente en toda Latinoamérica y estarán disponibles en YouTube y Samsung TV Plus, con versiones en portugués, español e inglés.
El proyecto K-Connection cuenta también con un portal de contenido exclusivo que reúne los episodios del videocast y una programación editorial dedicada a la conexión entre la cultura surcoreana y Latinoamérica. Con actualizaciones frecuentes, la plataforma publica artículos sobre historias, curiosidades y tendencias que muestran como fenómenos como los K-Dramas, el K-Pop y la gastronomía coreana se viven y reinterpretan en diferentes países de la región. Además, el portal presenta contenidos sobre cómo el ecosistema SmartThings y los dispositivos Samsung pueden enriquecer estas experiencias en el día a día. Con esta iniciativa, Samsung celebra su herencia coreana y refuerza su compromiso en acercar culturas y personas a través de la tecnología.
El jazz venezolano no empezó ayer. Tampoco cabe completo en una definición. Es una historia de músicos, encuentros, fusiones, escenarios y generaciones que han encontrado en este lenguaje una manera de hacer dialogar la tradición con la experimentación. Ahora toca preguntarse quiénes vienen detrás y con esa pregunta como punto de partida nace Next Generation: la nueva escena del jazz venezolano, una iniciativa del Centro Venezolano Americano (CVA), la Alcaldía de Baruta y la Fundación Nuevas Bandas que busca poner el foco sobre los proyectos emergentes que están construyendo el presente y el futuro del género en Venezuela.
La convocatoria abrirá el 20 de agosto y está dirigida a agrupaciones y proyectos musicales con residencia en Venezuela que tengan una composición inédita que presentar. Para participar, los interesados deberán completar el formulario de inscripción y enviar un video interpretando la obra propuesta, a través de un enlace de YouTube.
Next Generation quiere ser algo más que un concurso. La idea es abrir una conversación entre quienes están comenzando a construir su lenguaje y quienes llevan años haciendo de la música un oficio, una investigación y una forma de vida. Por eso, el proyecto combinará selección, formación, exposición y conciertos, en un festival que pondrá a compartir escenario a las nuevas propuestas con músicos invitados de reconocida trayectoria.
Las propuestas serán evaluadas por un jurado que reúne distintas miradas sobre la música y la cultura venezolana: Federico Pacanins, dramaturgo y promotor cultural; Félix Allueva, investigador musical y fundador de la Fundación Nuevas Bandas; Adriana Cozzolino, productora, gestora cultural y superintendente de Arte y Cultura de la Alcaldía de Baruta; Prisca Dávila, pianista y compositora reconocida por su trabajo de fusión entre el jazz y las tradiciones venezolanas; y Olegario Díaz, pianista y arreglista de jazz con trayectoria internacional. Cinco perspectivas distintas para una misma pregunta: ¿qué está pasando con el jazz que están haciendo los músicos venezolanos de hoy?
La respuesta no se buscará solamente en la técnica. La originalidad, la calidad musical y, especialmente, la identidad artística serán parte de los criterios para evaluar las propuestas. Porque si algo ha demostrado el jazz a lo largo de su historia es que un género puede mantenerse vivo precisamente porque sus músicos se atreven a mover sus fronteras.
Next Generation forma parte de la programación conmemorativa de los 85 años del Centro Venezolano Americano y nace de una alianza que pone en común tres espacios con experiencia en la promoción cultural, la formación y el acompañamiento de nuevas generaciones.
Para el CVA, la iniciativa se suma a su trayectoria de intercambio cultural y promoción de las artes. Para la Alcaldía de Baruta, representa una oportunidad para continuar generando espacios de encuentro alrededor de la cultura. Y para la Fundación Nuevas Bandas, supone llevar su experiencia en la identificación y acompañamiento de talento emergente hacia un territorio musical que tiene una historia propia y una nueva generación lista para escribir otro capítulo.
Next Generation es una convocatoria para quienes están creando. Un espacio para quienes quieren escuchar. Y una apuesta para que el jazz venezolano siga encontrando nuevas formas de sonar.
La convocatoria
Next Generation: la nueva escena del jazz venezolano abrirá su convocatoria el 20 de agosto de 2026. Las bases, requisitos de participación y formulario de inscripción estarán disponibles a través de los canales oficiales de las instituciones participantes:
Después del doble terremoto del 24 de junio, Alimentos La Giralda, con 83 años activa en Venezuela, reafirmó su compromiso con la alimentación nacional desarrollando un programa de ayuda directa continua a 500 familias, la mayoría de La Guaira.
A través de redes de apoyo y aliados locales, la marca gestionó la entrega de alimentos e insumos aportando sustento directo a 500 familias. De esta cifra total, el foco principal se desplegó en 90% hacia el estado La Guaira, con la entrega de productos esenciales, incluyendo mayonesa, salsas de tomate, sazonadores y salsas para pasta, complementado con aportes estratégicos a través de alianzas institucionales como Cavidea, Chef Campus y entes deportivos.
A este esfuerzo corporativo se sumó la empatía de todo el equipo de trabajo, que activó la sede como centro de acopio y realizó aportes voluntarios para ampliar el alcance de la ayuda.
Entendiendo que la prioridad inmediata ha sido la acción directa y el resguardo de las personas, la organización ha enfocado sus recursos en el aporte efectivo en el terreno, manteniendo una labor discreta y serena pero sostenida de acompañamiento al pueblo venezolano.
«Nuestra verdadera responsabilidad como empresa nacional no se mide solo en la capacidad de producir, sino en el deseo genuino de estar ahí cuando nuestra gente nos necesita. En momentos de contingencia, el trabajo silencioso y constante es nuestra forma de decir estamos con ustedes. La reconstrucción y el bienestar de nuestras comunidades nos involucran a todos», destaca Carla Jiménez, gerente corporativo de Talento Humano de Alimentos La Giralda.
La cantante colombiana Shakira anunció este lunes que reconstruirá la Universidad Tecnológica del Chocó, dañada por el terremoto que sacudió a Colombia el pasado 10 de agosto de 2026, y que junto con el filántropo estadounidense Howard Graham Buffett impulsará la construcción de diez nuevos colegios en el departamento.
“Voy a dedicar todos mis esfuerzos personales a reconstruir la Universidad Tecnológica del Chocó (…) Howard va a ayudarnos con la Fundación Pies Descalzos a construir diez escuelas nuevas en el Chocó, por eso era tan importante traerlo, por eso era tan importante venir hoy”, declaró Shakira a los periodistas durante una visita con Buffett a Quibdó, capital del departamento de Chocó, según reseñó la agencia EFE.
La artista señaló que “cada día que las niñas y los niños no van a la escuela es un día en que pausamos su futuro, y eso no lo podemos permitir”.
Shakira explicó que por iniciativa suya, el movimiento internacional Global Citizen aportará 500.000 dólares y la empresa promotora de espectáculos Live Nation otorgará otros 500.000 dólares, para consolidar un fondo inicial de un millón de dólares destinado a la infraestructura escolar afectada por el movimiento telúrico.
Asimismo, la cantautora hizo un llamamiento a los gobiernos de Canadá, Japón y Reino Unido, al igual que al sector privado y a otras organizaciones no gubernamentales, para que se sumen a las labores de auxilio y recuperación en la región del Pacífico colombiano.
Una deuda histórica con la región
Durante su recorrido, Shakira sostuvo que la entidad territorial arrastra una “deuda histórica” y advirtió de que la atención institucional no debe suspenderse tras la fase de respuesta inmediata, en una zona donde el sismo dejó al menos 13 víctimas mortales, miles de personas damnificadas y centenares de inmuebles colapsados o con fallas estructurales graves.
“Lo que más me preocupa es que después de que pase el estado de emergencia (…) queden tantas personas en el olvido y damnificadas y nuestros niños no puedan volver al colegio”, expresó la artista en declaraciones recogidas por la agencia de noticias EFE
La cantante destacó el trabajo que desarrolla desde hace 22 años en la zona la Fundación Pies Descalzos, mediante el cual se han graduado cerca de 400 bachilleres, de los cuales 70% ha ingresado a la educación universitaria.
Shakira y Buffett inspeccionaron sectores afectados en Quibdó y visitaron las instalaciones del Colegio Integrado Carrasquilla Industrial, la institución educativa más grande del departamento, donde fueron recibidos por estudiantes y por la gobernadora de Chocó, Nubia Carolina Córdoba-Curi.
Howard Buffett, a quien la artista calificó de “buen amigo”, es hijo del inversionista Warren Buffett y ha canalizado más de 160 millones de dólares en cooperación para Colombia desde 2008, principalmente en proyectos de desarrollo agropecuario, vialidad, sustitución de cultivos ilícitos, desminado humanitario y programas formativos.
De acuerdo con el balance de la agencia EFE, el terremoto de magnitud 7,4 ha causado en todo el territorio colombiano al menos 304 personas fallecidas plenamente ingresadas en el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (INMLCF) para su protocolo de identificación, mientras que la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) contabiliza 4.147 heridos y 194 desaparecidos, junto con severas afectaciones en edificaciones públicas y residenciales.
El agua nunca ha sido un recurso escaso en Venezuela. Sin embargo, para millones de ciudadanos abrir el grifo y encontrar agua potable se ha convertido desde hace años en una excepción.
La crisis del servicio de agua ha alcanzado en lo que va de 2026 sus momentos más delicados en varias regiones del país. Los terremotos del 24 de junio, por su parte, terminaron profundizando las dificultades en los estados más afectados, donde la destrucción de infraestructura y el desplazamiento de miles de personas incrementaron los riesgos sanitarios y ambientales. Además, la llegada del fenómeno meteorológico conocido como Súper Niño también amenaza con agudizar la problemática, impulsando un escenario de fuerte estrés hídrico, sequías prolongadas y temperaturas extremas que se extenderán hasta el primer bimestre de 2027.
Los sismos de magnitudes 7,5 y 7,2 dejaron más de 6.000 fallecidos, cerca de 17.000 heridos y miles de personas desplazadas -según cifras oficiales-, además de daños severos en viviendas, hospitales y servicios públicos. En localidades de La Guaira, donde numerosas familias permanecen en refugios temporales o frente a edificios inhabitables, el acceso al agua potable continúa siendo una de las principales preocupaciones humanitarias. Organizaciones como la Cruz Roja, Médicos Sin Fronteras (MSF) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS) han advertido que la interrupción del suministro y las deficiencias en saneamiento aumentan el riesgo de brotes de enfermedades gastrointestinales, respiratorias y transmitidas por vectores.
Pero los terremotos solo hicieron más visible un problema en el servicio de agua que ya llevaba años agravándose.
La Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (Encovi) 2025 reveló que, aunque 78% de las viviendas venezolanas mantiene conexión formal a la red de tuberías, apenas 19% de la población recibe agua de manera continua todos los días. El resto depende de ciclos irregulares de distribución, camiones cisterna, pozos improvisados o almacenamiento doméstico para cubrir necesidades tan básicas como cocinar, bañarse y limpiar sus hogares.
Miles de personas afectadas por los terremotos corren riesgos sanitarios por la falta de agua | Foto Tairy Gamboa
Para los especialistas consultados por El Nacional, la raíz del problema no está en la disponibilidad del recurso hídrico, sino en el progresivo deterioro de la infraestructura, la pérdida de capacidades técnicas, la ausencia de mantenimiento y los cambios en el modelo institucional que han afectado durante décadas la operación de los sistemas de abastecimiento.
Entre los mejores sistemas de abastecimiento
El ingeniero civil Norberto Bausson, exvicepresidente de Operaciones de Hidrocapital y actual presidente de la Sociedad Venezolana de Ingeniería Hidráulica, rechazó que la crisis hídrica en el país se deba a la falta de agua.
“La gente cree que vivir al lado de un río es suficiente para que llegue agua potable a su casa. El tiempo ha demostrado que no es así. Para que el agua llegue desde un río hasta una vivienda hacen falta embalses, plantas de tratamiento, estaciones de bombeo, kilómetros de tuberías y una enorme capacidad técnica para operar todo ese sistema”, explicó.
Durante buena parte del siglo XX, recuerda, Venezuela desarrolló precisamente esa infraestructura. El país construyó una extensa red de embalses destinada a almacenar agua durante la temporada de lluvias para garantizar el suministro durante la estación seca. Camatagua, Lagartijo, Taguaza, Tulé, Manuelote, Pao-Cachinche y La Balsa forman parte de un sistema nacional que permitió abastecer durante décadas a las principales ciudades venezolanas.
“Venezuela llegó a tener un sistema de abastecimiento de agua potable muy, muy bueno. Teníamos alrededor de 54 grandes sistemas nacionales, más de 140 sistemas medianos y decenas de miles de pozos rurales que hacían posible llevar agua prácticamente a todo el territorio”, afirmó Bausson.
Grandes embalses como el de Camatagua hoy día sufren las consecuencias del deterioro y la falta de mantenimiento | Foto archivo
Sin embargo, afirmó que ese patrimonio comenzó a deteriorarse progresivamente durante los últimos 27 años. “La gran tarea que tenemos ahora es rehabilitarlos para recuperar la capacidad que tenían hace décadas. Si eso no ocurre, no vamos a resolver el problema del sector agua potable y saneamiento”, advirtió.
Para el ingeniero, además del deterioro físico de la infraestructura, otro grave problema que enfrenta el servicio de agua es la pérdida del capital humano especializado que durante años sostuvo la operación de las hidrológicas venezolanas.
Bausson recordó que, durante la década de los noventa, Hidrocapital desarrolló programas permanentes de capacitación dentro y fuera del país para formar ingenieros, operadores y técnicos especializados en redes, tratamiento de agua, mantenimiento y gestión empresarial.
“Todos los meses enviábamos grupos de trabajadores a entrenarse en los países donde cada especialidad era la mejor. Si era tratamiento de agua, iban a Francia; si era operación de redes, a otras empresas latinoamericanas. El objetivo era elevar permanentemente el nivel técnico del personal”, señaló.
Ese proceso, aseguró, estuvo acompañado por mejores condiciones laborales que permitían dedicar personal exclusivamente a la operación de los sistemas.
“Cuando una empresa puede resolverle la vida a sus trabajadores, esa gente trabaja concentrada en hacer bien su trabajo. Cuando el trabajador tiene que salir a buscar cómo alimentar a su familia o cómo pagar una emergencia médica porque la empresa no le ofrece ninguna estabilidad, es imposible mantener organizaciones de calidad”, afirmó.
A su juicio, la recuperación del servicio pasa primero por reconstruir las instituciones.
“El primer problema es institucional. Es un problema de gente, de formación, de entrenamiento, de recuperar el capital humano y de volver a crear confianza en las empresas públicas”, sostuvo.
El acarreo de agua se ha convertido en el día a día de los venezolanos | Foto AFP
Optimizar el servicio de agua existente
Otro de los factores que explica el deterioro progresivo del servicio de agua en Venezuela es la acumulación de averías sin reparar.
“Más o menos se calcula que por cada habitante hace falta un metro de tubería de agua potable y otro metro de aguas servidas. Cuando tienes un país de unos 30 millones de habitantes, eso significa alrededor de 30 millones de metros de tuberías de agua potable y otros 30 millones de aguas servidas. Esa infraestructura requiere una maquinaria permanente de mantenimiento”, explicó.
La consecuencia de no intervenir oportunamente es que las fugas, las roturas y las conexiones ilegales comienzan a multiplicarse hasta afectar toda la red.
“No es simplemente que falta mantenimiento. El problema es que las instituciones responsables dejaron de hacer las reparaciones y todos esos trabajos se fueron acumulando: corregir fugas, atender tomas clandestinas, reparar estaciones de bombeo y recuperar infraestructura crítica”, indicó.
Frente a esa realidad, el especialista propuso que la primera etapa de cualquier plan nacional de recuperación no comience necesariamente con grandes obras de ingeniería, sino con la optimización del sistema existente.
“Hoy tenemos poca agua disponible y además la distribuimos muy mal. Hay sectores que tienen agua prácticamente todo el día y otros donde nunca llega. Lo primero es distribuir esa poca agua de la mejor manera posible para garantizar, al menos, unos 50 litros diarios por habitante mientras se recupera progresivamente toda la infraestructura”, explicó.
Algunas comunidades pasan semanas sin recibir agua por las tuberías | Foto Miguel Medina / AFP
Para lograrlo, añadió, será necesario reconstruir la capacidad operativa de las hidrológicas y ejecutar un programa integral de rehabilitación que permita recuperar estaciones de bombeo, plantas de tratamiento y redes de distribución antes de pensar en nuevos proyectos de infraestructura.
“Esa es la prioridad del primer año: reorganizar las instituciones, formar personal, mejorar la operación y comenzar la rehabilitación. Después vendrán las demás etapas”, concluyó.
El problema de las fugas
Aunque para muchos venezolanos la crisis del servicio de agua se resume en abrir el grifo y no encontrar suministro, una parte importante del problema ocurre antes de que el agua llegue a las viviendas. Miles de litros se pierden diariamente en tuberías deterioradas, fugas no reparadas y redes cuya vida útil expiró hace años.
Jesús Vásquez, ingeniero civil, especialista en sistemas de información geográfica (GIS) y director ejecutivo de Monitor Ciudad, aseguró que la infraestructura instalada en Venezuela todavía tendría capacidad para abastecer adecuadamente a la población si estuviera en condiciones óptimas de funcionamiento.
“La crisis del agua en Venezuela no es una crisis de disponibilidad del recurso. Es una crisis de infraestructura, de mantenimiento y de gestión”, explicó.
El especialista destacó que Caracas constituye uno de los ejemplos más claros.
Según el monitoreo que realiza Monitor Ciudad, el suministro promedio en la capital mostró este año una leve mejoría respecto a 2025, al pasar de aproximadamente 60 a 70 horas semanales. Sin embargo, esa cifra sigue estando muy lejos de representar un servicio continuo.
Más preocupante aún resulta que 54% de las comunidades monitoreadas en el Área Metropolitana de Caracas permanece en condición de “escasez crítica”, es decir, recibe menos de 24 horas de agua a la semana.https://www.instagram.com/reel/DZ-8X93ikOu/embed/?cr=1&v=14&wp=497&rd=https%3A%2F%2Fwww.elnacional.com&rp=%2F2026%2F08%2Fterremotos-profundizan-crisis-en-el-servicio-de-agua-en-venezuela%2F#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A772.7999999998137%2C%22ls%22%3A748.5%2C%22le%22%3A751.5999999996275%7D
Para Vásquez, aumentar la producción de agua no resolverá por sí solo el problema mientras continúen las enormes pérdidas dentro del sistema.
“Caracas fue diseñada para distribuir cerca de 19.000 litros por segundo, pero realmente se entregan alrededor de 12.000 litros. Aun así, un caraqueño recibe dos veces y media más agua que un habitante de Bogotá. La diferencia es que nosotros perdemos entre 50% y 60% del agua por fugas“, explicó.
Cada litro desperdiciado representa, en la práctica, una inversión perdida. “Recuperar un litro que hoy se pierde equivale a construir una nueva fuente de abastecimiento. Mientras no exista un plan serio de control de fugas, cualquier obra nueva terminará enfrentando exactamente el mismo problema”, advirtió.
Las consecuencias del deterioro y la falta de mantenimiento en el servicio de agua del país se reflejan cada vez con mayor frecuencia en fallas de gran magnitud.
Uno de los casos más recientes ocurrió en Caracas, en días previos a los terremotos del 24 de junio, donde el denominado Alimentador Norte —una tubería de 72 pulgadas que abastece desde Chacao hasta sectores del centro de la ciudad— sufrió dos rupturas durante la misma semana.
Vásquez señaló que el episodio demostró que el problema no radica únicamente en la antigüedad de las tuberías, sino en la ausencia de una estrategia permanente de mantenimiento preventivo.
“La presión aumentó porque entró en funcionamiento infraestructura nueva, pero nunca existió un plan activo para detectar las fugas existentes. Cuando incrementas la presión sobre tuberías que tienen entre 40 y 60 años de servicio, las roturas prácticamente son inevitables”, afirmó.
El especialista resaltó que incluso las propias autoridades reconocieron que conocían el riesgo. “La reparación estaba prevista para un día, pero la tubería colapsó antes. Eso demuestra que ya existían señales de deterioro y, aun así, se decidió restablecer el bombeo”, dijo.
Resaltó que estas situaciones evidencian los riesgos de invertir recursos en nuevas obras sin garantizar primero que las redes existentes puedan soportar mayores presiones hidráulicas.
Más allá de la intermitencia del suministro, la calidad del agua constituye otra preocupación creciente. Jesús Vásquez explicó que muchos ciudadanos relacionan el agua de color marrón con problemas en las plantas de tratamiento. Sin embargo, el fenómeno suele comenzar mucho antes de llegar a los hogares.
“Las plantas de pretratamiento y tratamiento presentan un importante deterioro en sedimentadores y filtros. Pero además, cuando el servicio es intermitente, se forman incrustaciones dentro de las tuberías y, al restablecerse el flujo, esos sedimentos terminan desprendiéndose y llegan a las viviendas“, explicó.
Las comunidades afectadas por los terremotos quedaron aún más vulnerables por la crisis en el servicio de agua | Foto Tairy Gamboa/ El Nacional
A esa situación se suma el mantenimiento insuficiente de los tanques domésticos. Muchas familias almacenan agua durante semanas debido a la irregularidad del suministro, pero esos depósitos tampoco reciben limpieza periódica, lo que incrementa el riesgo de contaminación.
La calidad del agua, insistió el especialista, depende tanto de la infraestructura pública como de las condiciones de almacenamiento en cada vivienda.
Cumaná: el ejemplo que resume la crisis nacional
Si Caracas ilustra el deterioro urbano, Cumaná representa para ambos especialistas el caso más emblemático de cómo la falta de mantenimiento puede derivar en una emergencia humanitaria.
Desde meses anteriores al doblete sísmico, buena parte de la población de Cumaná, así como sectores del estado Nueva Esparta y del este de Anzoátegui, enfrentaban severas restricciones debido al colapso del sistema de trasvase de Turimiquire.
Vásquez explicó que el derrumbe del túnel no obedeció a un evento imprevisible. “Existían estudios técnicos desde 2007, 2010 y 2014 que advertían sobre la corrosión de la estructura metálica y la necesidad de intervenir el túnel. El mantenimiento nunca se ejecutó”, señaló.
Las consecuencias alcanzaron aproximadamente a 1 millón de habitantes de Nueva Esparta, además de miles de familias en Sucre y Anzoátegui que dependen del mismo sistema hidráulico.
La situación también fue analizada por la Comisión Reorganizadora del Colegio de Economistas del Estado Sucre. En un informe elaborado a partir de documentos oficiales, memorias ministeriales e informes técnicos, el organismo concluyó que el colapso registrado en febrero de 2026 ocurrió precisamente en un tramo del túnel que nunca recibió la rehabilitación estructural aplicada años atrás en los primeros kilómetros de la infraestructura.
Según ese estudio, los informes de ingeniería ya advertían desde hace varios años sobre la degradación progresiva del revestimiento de concreto y la acumulación de sedimentos, pero las inversiones posteriores nunca extendieron la tecnología de impermeabilización al resto del túnel.
El documento calcula que la prolongación de la crisis representa pérdidas económicas cercanas a 27,3 millones de dólares mensuales entre gastos adicionales de las familias para comprar agua y el impacto sobre actividades productivas como el comercio, la agricultura, la pesca y el turismo.
Cumaná ha sido de los estados más golpeados por la falta de agua este 2026 debido al colapso del sistema de trasvase de Turimiquire | Foto archivo
La centralización no contribuye a mejorar el servicio
Uno de los puntos donde Norberto Bausson y Jesús Vásquez coincidieron plenamente es en sus críticas al proceso de centralización del sector hídrico que oficializó el gobierno encargado de Delcy Rodríguez mediante el Decreto N° 5.229 publicado en la Gaceta Oficial N° 43.304, el cual establece la fusión de todas las empresas hidrológicas regionales, estadales y municipales bajo una Autoridad Única Nacional liderada por Hidroven.
En opinión de Bausson, eliminar la autonomía de las hidrológicas regionales representa un retroceso respecto al modelo que comenzó a desarrollarse durante la década de 1990.
“No es una posición política; es que la experiencia demuestra que la descentralización permitió construir empresas regionales fuertes. Llegamos a tener un país donde 87% de la población calificaba como bueno el servicio de agua. Hoy ocurre prácticamente lo contrario”, afirmó.
El ingeniero indicó que la centralización diluye la capacidad de respuesta ante las emergencias locales. “Cuando una empresa regional tenía autonomía debía responder inmediatamente al gobernador, a los alcaldes y, sobre todo, a la población. Ahora las decisiones se toman desde Caracas y las comunidades terminan esperando durante meses”, manifestó
Vásquez compartió ese diagnóstico. A su juicio, concentrar nuevamente la administración del sistema en Hidroven puede beneficiar a las grandes ciudades por su peso político y demográfico, pero incrementa el riesgo de que las poblaciones más pequeñas permanezcan aún más tiempo esperando recursos para reparar sus sistemas de abastecimiento.
Por ello, consideró indispensable recuperar la autonomía técnica, administrativa y financiera de las hidrológicas regionales.
“Las empresas deberían poder gestionar financiamiento, planificar inversiones y responder directamente a los problemas de cada estado. Es muy difícil administrar desde un solo centro una infraestructura tan extensa y diversa como la venezolana”, afirmó.
Delcy Rodríguez anunció hace meses la centralización del servicio de agua en Hidroven | Foto Archivo
Los dos especialistas también señalaron que antes de construir nuevas obras, Venezuela necesita recuperar las capacidades técnicas perdidas, actualizar los diagnósticos de toda la red hidráulica y volver a convertir el conocimiento especializado en el principal activo del sistema.
“Rehabilitar cuesta aproximadamente 30% de lo que costaría construir nuevamente todo el sistema. Esa debe ser la prioridad”, afirmó Bausson.
El especialista consideró que la recuperación debe comenzar por la formación del recurso humano. “Lo primero que conseguiría no son miles de millones de dólares para construir obras. Lo primero serían 500.000 dólares para entrenar por lo menos a 500 personas en el sector agua. Si no hacemos eso, el dinero que llegue probablemente tendrá el mismo destino que ha tenido durante años”, señaló.
A partir de allí, propuso reconstruir las instituciones, fortalecer la supervisión técnica, garantizar procesos transparentes de contratación y recuperar la capacidad operativa de las empresas responsables del servicio.
Vásquez también aseguró que el diagnóstico de toda la infraestructura nacional constituye una condición indispensable para cualquier plan de recuperación.
“Los planos públicos están desactualizados. Lo primero es saber exactamente en qué estado se encuentra la red para establecer prioridades de intervención“, señaló.
Entre las acciones que consideró urgentes menciona la rehabilitación de plantas de tratamiento, estaciones de bombeo, sistemas eléctricos asociados al suministro de agua y la implementación de un programa permanente de gestión activa de fugas.
La crisis en el servicio de agua es aún mayor en el interior del país | Foto Luis Acosta / AFP
Una crisis de salud pública agravada
Cuando los terremotos del 24 de junio sacudieron el centro-norte de Venezuela, miles de familias ya enfrentaban dificultades para acceder al servicio de agua. La destrucción de viviendas, edificios, redes de distribución y sistemas de almacenamiento convirtió un problema crónico en una emergencia humanitaria de gran escala.
En La Guaira, el estado más golpeado por los sismos, muchas personas comenzaron a depender exclusivamente de camiones cisterna, agua embotellada y ayuda humanitaria para satisfacer sus necesidades básicas. En numerosos sectores, los tradicionales tanques domésticos también resultaron dañados durante los movimientos telúricos, reduciendo aún más la capacidad de almacenar agua en medio de la emergencia.
Expertos nacionales e internacionales alertaron de que la combinación de agua insuficiente, saneamiento deficiente, acumulación de residuos y hacinamiento en refugios temporales incrementa considerablemente el riesgo de enfermedades infecciosas.
La Organización Panamericana de la Salud (OPS) identificó al menos 18 grupos de enfermedades que requieren vigilancia epidemiológica urgente, entre ellas diarreas, infecciones respiratorias, dengue, malaria y sarampión. Paralelamente, organizaciones humanitarias advirtieron que la escasez de agua potable favorece el aumento de infecciones cutáneas, enfermedades gastrointestinales e infecciones urinarias, especialmente entre niños, personas mayores y pacientes con enfermedades crónicas.
Los refugios y campamentos improvisados tras los terremotos carecen de servicios básicos | Foto AFP
La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) y la Cruz Roja Venezolana identificaron precisamente tres prioridades para la recuperación inmediata: restablecer la atención primaria en salud, ampliar el acceso a agua segura y fortalecer la atención en salud mental.
“A un mes de los devastadores terremotos reafirmamos nuestro compromiso con los venezolanos”, expresó el presidente de la Cruz Roja Venezolana, Luis Manuel Farías Villanueva, al anunciar una operación humanitaria prevista para extenderse durante 24 meses.
Mientras tanto, Médicos Sin Fronteras instaló clínicas móviles, reforzó la atención primaria, distribuyó miles de botellas de agua potable e inició programas permanentes de cloración y monitoreo de la calidad del agua en varios puntos de distribución de La Guaira. La organización advirtió que el acceso al agua potable, junto con el refugio y la atención en salud mental, continúa siendo una de las necesidades más urgentes para miles de familias desplazadas.
Sectores de La Guaira afectados por los terremotos enfrentan también el colapso de los servicios básicos | Foto Tairy Gamboa/ El Nacional
El desafío de reconstruir la confianza en el servicio
Las diferencias entre ambos especialistas aparecen cuando se abordan algunos aspectos financieros del sistema, como la política tarifaria. Sin embargo, incluso allí coincidieron en un principio fundamental: ningún aumento en las tarifas podrá ser sostenible mientras el servicio continúe siendo deficiente.
“¿Quién va a querer pagar un servicio intermitente, de mala calidad y que desaparece durante días?”, preguntó Bausson durante la entrevista. “Primero hay que darle respuesta al ciudadano; después podrá discutirse cualquier reforma tarifaria”, añadió.
Vásquez, por su parte, consideró que en el futuro será necesario avanzar hacia un sistema basado en la medición real del consumo y en tarifas que permitan sostener financieramente la operación de las hidrológicas, acompañado por subsidios temporales durante la transición. No obstante, insistió en que esa discusión solo tendrá sentido cuando los ciudadanos perciban mejoras concretas en el suministro.
Venezuela registra 6.438 muertes por los dos terremotos de junio mientras continúa la búsqueda de cadáveres entre los escombros y la detonación de edificios afectados, según el balance semanal publicado este lunes 17 de agosto por el jefe parlamentario Jorge Rodríguez.
Las autoridades reportaron 137 muertes más con respecto a los 6.301 fallecidos del registro anterior.
Los sismos consecutivos de magnitud 7,2 y 7,5 devastaron el norte de Venezuela el 24 de junio, principalmente el estado La Guaira, donde al menos 190 edificios se desplomaron.
Tras casi dos meses después de la tragedia, voluntarios y familiares se mantienen en la búsqueda de cuerpos entre los escombros.
Los cadáveres aún no recuperados figuran como desaparecidos, pero hasta la fecha el Gobierno no ha publicado una cifra de personas sin localizar.
De acuerdo con el balance, de las casi 60.000 viviendas afectadas por los temblores, unas 24.429 se encuentran inhabitables.
En tanto, miles de damnificados viven en campamentos temporales, muchos en condiciones precarias.
Torrenciales lluvias registradas en la madrugada del domingo destruyeron las carpas ocupadas por los damnificados en algunos de estos campamentos en Caracas.
El gobierno interino de Delcy Rodríguez prometió viviendas para los damnificados. Hasta ahora registran 335 hogares entregados, de las 4.000 que prometen para el fin de año.
La Defensora del pueblo, Eglée González Lobato, sostuvo una reunión con el exalcalde de Maracaibo, Rafael Ramírez, y dirigentes políticos de Unión y Cambio, para exponer la situación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) en el estado Zulia.
Durante el encuentro, González explicó que la Defensoría se encarga de monitorear de forma permanente las denuncias, reportes e incidencias procedentes de todos los estados del país sobre fallas en el sistema eléctrico, con la finalidad de hacer alarmas tempranas ante la agudización de problemas con ese y otros servicios públicos.
Asimismo, estableció los canales de comunicación entre la Defensoría del Pueblo y la Mesa Zuliana por la Autosuficiencia Energética, para obtener información técnica y propuestas que desde esta instancia, conformada por gremios empresariales, colegios profesionales, universidades e instituciones civiles, permitan atender la demanda energética y disminuir el racionamiento eléctrico en la entidad.
