Más de la mitad de los 1.795 casos de violencia de género atendidos por Médicos del Mundo (MDM) tan solo en la frontera sur de México entre 2021 y 2025 estuvieron relacionados con violencia sexual, según un informe presentado este jueves, que documenta las barreras que enfrentan mujeres y personas de la diversidad sexual para acceder a servicios de salud.
Según el informe ‘La Cuerpa que Migra’, el 52 % de los casos de violencia de género atendidos por MDM solo en la ciudad de Tapachula (Chiapas) incluyeron un tipo de agresión sexual, y de esos, el 92 % fueron atendidos después de las 72 horas de la agresión, es decir, fuera del periodo para acceder a ciertos tratamientos de emergencia.
«La mayoría de los casos llegaba después de esta ventana», explicó a EFE la coordinadora médica de MDM, Tania Marín, al destacar que las primeras 72 horas son «cruciales» para poder acceder a anticoncepción de emergencia o la profilaxis posexposición al VIH.
La especialista precisó que la organización ha observado un cambio en los patrones de violencia, pues entre 2021 y 2023, esta era cometida principalmente por desconocidos al entrar a México.
«En los últimos años, lo que hemos visto es que ya hay mucha violencia comunitaria, porque las mujeres ya pasan más tiempo en Tapachula», afirmó.
El informe también apunta a un aumento de los casos de violencia sexual en la frontera sur, pues en 2025 estos representaron un 66 % del total de atenciones por violencia de género, a diferencia de los años anteriores: 2024 (57 %), 2023 (47 %), 2022 (46 %) 2021 (52 %).
Entre los principales obstáculos para poder acceder a los servicios de salud en México y Centroamérica, se encuentran barreras administrativas, lingüísticas y culturales, el estigma y discriminación y gastos asociados a la atención, según el estudio.
Ivana Piñero, solicitante de refugio en México, quien viajó hace dos años desde Venezuela con sus cuatro hijos, ha vivido en carne propia estas barreras al tratar de acceder a una prueba de ETS, lo que le fue negado por falta de documentos.
De igual manera, cuenta que hace unos meses intentó conseguir anticoncepción para su hija mayor en los servicios públicos pero enfrentó prejuicios y discriminación.
Según el informe, el 43 % de las personas migrantes no utilizan ningún método anticonceptivo, y el 95,5 % de las personas en edad reproductiva (16 a 49 años) no había recibido información sobre métodos en el trayecto.
«(Falta) bastante sensibilización», consideró Piñero, respecto a las atenciones de salud pública.
«Porque al momento en que te vas a realizar, por lo menos en mi caso, una prueba de ETS, te miran así como que como que ya tienes algo», expuso.
Aunque Piñero y su hija no fueron atendidas por violencia sexual, la migrante relata que estuvieron expuestas a situaciones de riesgo durante el trayecto.
En el viaje de Chiapas a Ciudad de México, recuerda, llegaron a observar cómo a integrantes de otro grupo «los tenían apuntados y los estaban subiendo (…) a una camioneta».
El 60 % de las personas atendidas por MDM entre 2021 y 2023 se sintieron inseguras en el camino, según datos de la organización.
El terremoto de magnitud 7,4 que sacudió el lunes buena parte de Colombia deja 281 muertos, 3.824 heridos y 379 desaparecidos, mientras la población civil todavía mantiene la esperanza de encontrar supervivientes a la vez que lidia con la emergencia humanitaria desatada por el sismo.
El nuevo balance, divulgado este jueves por el presidente colombiano, Abelardo de la Espriella, cifra en 44.936 familias y 102.105 personas las damnificadas, en un total de 426 municipios de 15 departamentos del país.
El terremoto provocó además 127 edificios colapsados, 65.841 viviendas averiadas y 10.677 destruidas, detalló De la Espriella, que ha preferido centralizar en el Ejecutivo la gestión comunicativa de la tragedia.
El presidente colombiano también anunció los primeros pasos hacia una reconstrucción, para la que convocó al sector privado.
De la Espriella explicó que se ha reunido con las principales empresas del sector de la construcción y con distintos gremios porque este «momento histórico» requiere «del concurso de todos los colombianos» y, en especial, de la «empresa privada», que ha dado en este «momento aciago» un «paso al frente».
Entre la esperanza y la desesperanza
Pasadas ya las 72 horas críticas para encontrar a supervivientes entre los escombros, los equipos de rescate siguen trabajando en las principales ciudades afectadas, como en Cali, donde el personero de la ciudad, Gerardo Mendoza, ha rechazado utilizar maquinaria pesada en los edificios colapsados para priorizar las tareas de búsqueda.
Cali tiene al menos un centenar de fallecidos y decenas de edificios residenciales y comerciales que se desplomaron o sufrieron severos daños. Centenares de familias duermen en carpas por temor de volver a sus casas.
En Manizales, otra de las ciudades afectadas donde fallecieron seis personas, el sismo dejó con riesgo de derrumbe las viviendas de barrios enteros. Según la Alcaldía, hay 1.970 casas con daños parciales y 1.449 inhabitables.
Felipe Varela, un ciudadano que lo perdió todo en el terremoto, aseguró a EFE estar esperando las ayudas gubernamentales: «Todavía no nos han dicho nada, solamente nos tienen censados y estamos esperando a que nos den la ayuda», relata.
Por otra parte, la ayuda humanitaria comenzó a llegar apenas este jueves a Quibdó, la ciudad del departamento del Chocó más afectada por su cercanía al epicentro. Unas 18 toneladas de insumos se empezaron a distribuir entre una población llena de incertidumbre.
En la ciudad, punto de referencia de una de las zonas más empobrecidas de Colombia, los afectados han sobrevivido hasta ahora en base a la solidaridad y las redes de apoyo mutuo.
Ayuda entre controversias
La llegada de ayuda internacional avanza en medio de una polémica por los criterios del Gobierno para autorizar el ingreso de equipos extranjeros especializados en búsqueda y rescate, después de que una brigada del Ejército mexicano quedara por ahora fuera de las operaciones pese a la amplia experiencia de México en este tipo de emergencias.
La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, explicó este jueves que Colombia exigió una certificación adicional para permitir el despliegue del equipo militar que, según destacó, está certificado y ha participado en operaciones de rescate en 98 países.
La decisión contrasta con la autorización dada a equipos especializados de EE.UU., El Salvador, Ecuador e Israel, aunque Colombia sí ha recibido asistencia mexicana: los rescatistas de los Topos Aztecas llegaron el miércoles a Cali procedentes de Venezuela y México comenzó el envío de 58,5 toneladas de alimentos, agua, medicamentos y otros insumos solicitados por las autoridades colombianas.
Ante los cuestionamientos de que el Ejecutivo de De la Espriella estaría privilegiando la asistencia de Gobiernos políticamente afines, el canciller colombiano, Omar Bula, aseguró que la ayuda se está aceptando «sin ninguna consideración política o ideológica».
Para la segunda semana de agosto, solo 100 de los 1.200 agentes aduaneros que laboran en el Puerto la Guaira están activos, es decir, está prestando servicios un 8,3% de estos intermediarios entre las autoridades aduaneras y las personas o empresas que realizan importaciones y exportaciones de mercancías.
La cifra fue aportada por el presidente de la Cámara de Comerciantes, Industriales y Aduaneros de La Guaira, Rusvel Gutiérrez, quien indicó que este dato revela un descenso considerable en las exportaciones e importaciones en el principal puerto marítimo de Venezuela, situado en el Litoral Central.
Gutiérrez también indicó ya se habilitaron todas las operaciones de carga, descarga y recepción de buques en el Puerto de La Guaira, luego de que se paralizaran las operaciones en la instalación marítima por los daños en infraestructura que ocasionó el doblete sísmico del 24 de junio.
«Hoy vemos que ya el Puerto de La Guaira está 100% operativo pese a que sufrió unos daños considerables, pero se ha venido restableciendo el servicio de una forma continua y hoy tenemos al 100% las operaciones con todos los importadores y exportadores, y los agentes de tránsito», aseguró el dirigente empresarial.
El Silver Economy Summit trascendió su naturaleza de foro académico para convertirse en un manifiesto de la capacidad de respuesta de la sociedad venezolana ante la adversidad. Originalmente pautado para el 25 de junio, el encuentro fue reprogramado tras el doble sismo que sacudió al país el día previo. Esta contingencia transformó el propósito del evento: de ser una vitrina de tendencias económicas, evolucionó hacia un espacio estratégico de contención, asistencia y desarrollo. La moderación estuvo a cargo de Subdelia Sevilla , productora de Eventos y líder de Consultoría del IESA, quien inició la jornada con un minuto de silencio por las víctimas y destacó cómo el SES fue reorientado para proyectar el futuro sobre las bases de la disciplina y el aprendizaje ciudadano.
En esta misma línea, Andrés Simón González-Silen , Presidente del Consejo Directivo del IESA, reafirmó a la institución como un «espacio de articulación interinstitucional» donde convergen el sector público, el privado y la academia para diseñar proyectos de impacto real. González-Silen ilustró el compromiso necesario con su propia experiencia durante la emergencia: la decisión de movilizarse en helicóptero hacia las zonas afectadas fue un acto de «compromiso incondicional que no negocia con el miedo». Bajo su visión, la reconstrucción nacional nace de una solidaridad orquestada , sintetizada en una premisa fundamental: «Nada extraordinario se hace solo». Esta necesidad de articulación colectiva encuentra su primer asidero en la gestión individual del trauma, transformando la incertidumbre en una esperanza activa y racional.
El primer paso fue gestionar el trauma y construir la esperanza
La productividad organizacional es inviable si se ignora el bienestar psicológico. Englantina Durrego, psicoterapeuta y coordinadora de territorios, analizó el «trauma colectivo» derivado de la crisis sísmica, señalando que las organizaciones reflejan los síntomas de sus integrantes: congelamiento, hipervigilancia u hostilidad. Durrego enfatizó que la seguridad no es un estado que regresa de forma espontánea, sino una construcción que emerge de la acción consciente.
Para Durrego, la esperanza no es un optimismo ingenuo, sino una «Life skill» o superhabilidad que se entrena mediante la Ecuación de la Esperanza (Metas, Agencia y Caminos). Apoyada en el modelo CHIME (Conexión, esperanza, identidad, sentido de vida y empoderamiento), explicó que la resiliencia es el motor para reactivar la vida. Su reflexión sobre las grietas dejó una marca en la audiencia: «La esperanza es mirar las grietas del edificio y, con todo y el susto metido en el pecho, comprar el cemento para reconstruir» . Esta base emocional es la que permite visibilizar el potencial de los recursos humanos que, aunque dispersos geográficamente, mantienen un vínculo indisoluble con el país.
IESA Monitor demostró que existe el talento venezolano sin fronteras
El capital humano de Venezuela ha dejado de ser un activo territorial para consolidarse como una fuerza transnacional. Nunzia Auleta, Directora Académica del IESA, presentó los hallazgos del segundo IESA Monitor , destacando el perfil de una diáspora profesional altamente calificada: un 39% proveniente de ciencias sociales, un 37% de ingeniería y un 67% con formación de maestría. El estudio identificó 5 segmentos estratégicos de la diáspora :
Inversionista estratégico: Busca diversificación de riesgos y entrada temprana en oportunidades locales.
Articulador global: Conecta capitales internacionales con proyectos nacionales; es una «cabeza de puente» esencial.
Relocalizadores: Jóvenes con apertura al retorno físico bajo condiciones de seguridad jurídica.
Red de solidaridad: Impulsados por el propósito social y la ayuda humanitaria.
Capital de conocimiento: Expertos en mentoría y formación intelectual.Auleta sintetizó que el «Capital de conocimiento» (25%) y los «Articuladores globales» (30%) representan las palancas más inmediatas para la reconexión digital a través de consultorías y mentorías. La conclusión estratégica fue clara: «El futuro no va a depender de cuántos regresen, sino de cuántos logremos movilizar y reconectar» . Esta visión global encuentra su validación en la resiliencia demostrada por el empresariado interno.
Historia de resiliencia en la trayectoria del Grupo ZOOM
La longevidad empresarial es el resultado de una cultura de liderazgo con propósito. Zonia Bezara de Atencio, Presidenta de Grupo ZOOM y «Empresaria Máster del Año», participó en un panel con los profesores Carlos Jaramillo, vicepresidente ejecutivo y Patricia Monteferrante del Centro de Innovación y Emprendimiento, en el cual compartió cómo su organización movilizó 50 toneladas de ayuda tras el sismo.
Explic[o que el éxito de ZOOM radica en una filosofía donde el líder «no impone, propone» , fomentando una cultura de «puertas abiertas» que empodera a sus 1,700 colaboradores. Bezara explicó cómo el obstáculo se convierte en camino: la empresa sobrevivió a hitos críticos como el «Viernes negro» y el paro petrolero mediante la diversificación y el salto tecnológico. La transición del télex al sistema SAP no fue un simple cambio de herramientas, sino una respuesta de supervivencia operativa. Ante la imposibilidad legal de gestionar remesas sin ser una entidad financiera, la empresa no se detuvo, sino que adquirió una casa de cambio. Bezara sentenció: «Cada decisión que tomamos hoy es la causa del futuro que vamos a cosechar mañana» .
El talento senior como eje de reconstrucción
El segmento «plateado» es la reserva estratégica de Venezuela. Ramón Ostos , presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad, aportó un dato crítico: 5.3 millones de venezolanos superan los 55 años, representando un reservorio de conocimiento vital para la Alianza Plateada.
Susana Chu, coordinadora del Centro de Innovación y Emprendimiento, definió la economía silver como un «mercado de doble vía», donde el adulto mayor actúa simultáneamente como un consumidor de servicios especializados y un proveedor de alto valor profesional. Indagó en un panel de preguntas con Luis Sosa, consultor con 45 años de trayectoria, sobre los desafíos de la multigeneracionalidad en las organizaciones. Luis Sosa destacó que el senior debe actuar como una «bisagra» organizacional, deslastrándose del ego para priorizar la mentoría.
Sosa concluyó con una reflexión sobre el legado: «En el propósito de vida tú tienes las cosas que son tus fortalezas, tus habilidades, lo que te gusta hacer y tus contactos… ¿qué quieres dejar?» .
X100PRE Joven explicó la ciencia de la regeneración
La salud física es el fundamento de la capacidad estratégica. El Dr. Luis Romero. cirujano ortopédico, traumatólogo y conferencista, explicó que el músculo es el órgano endocrino más grande del cuerpo, responsable de liberar el BDNF ( Factor Neurotrófico Derivado del Cerebro ), una molécula que potencia la vascularidad cerebral y el número de conexiones neuronales. El entrenamiento muscular sistemático —como realizar 10 sentadillas en 15 segundos— puede otorgar hasta 12 años de sobrevida funcional y potenciar el «pensamiento elástico», crucial para la resolución de problemas complejos. Romero estableció una distinción estratégica: mientras que la regeneración biológica es un proceso involuntario de la naturaleza, la reinvención profesional es un acto de voluntad. Su tesis central fue: «La regeneración biológica está precedida de un acto absolutamente voluntario que es la reinvención» .
Cierre: Las empresas los prefieren mayores
Esta vitalidad biológica es el prerrequisito para el fenómeno de «envejecer en la cima». Carlos Jaramillo , vicepresidente del IESA, clausuró el evento citando el estudio de Valentine Kechiche sobre 150.000 presidentes de compañías. La investigación demuestra que los CEOs llegan a sus posiciones a edades cada vez mayores, debido a que el patrón de adquisición de información actual exige carreras más extensas para alcanzar la madurez necesaria. Las corporaciones buscan líderes senior por tres razones tácticas:
Calidad de información: Mayor rigor en la transparencia contable.
Gestión del riesgo: Visión madura que minimiza sorpresas en las utilidades.
Estabilidad emocional: Capacidad de transmitir calma en entornos macroeconómicos volátiles.
Jaramillo concluyó con una analogía sobre la canción de Becky G ( Mayores ), señalando que la preferencia por líderes experimentados es una respuesta racional a un mercado afectivo y económico incierto y complejo.
El Silver Economic Summit cerró con el acostumbrado encuentro para el networking donde las marcas aliadas y patrocinantes brindaron a los asistentes un espacio de articulación donde la experiencia y el talento motoricen la reconstrucción definitiva del país, reafirmando el compromiso del IESA como institución articuladora del desarrollo de Venezuela. Gracias a los patrocinantes y aliados: Kontigo App, Venemergencias, Cars Toyota, ZoomBanplus, Ron Santa Teresa, Pepsi, Minalba y Pan, Dividendo Voluntario para la Comunidad, Alianza Plateada, Impact Hub, Jatch Multiservicios, Todo Ticket, Hoteles cumberland, Grano a Grano y Dinard Gourmet.
El Gobierno nacional, a través de Pdvsa, suscribió acuerdos con tres empresas transnacionales para impulsar la producción de gas con miras a la exportación.
La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, indicó que los contratos se firman con las compañías Brittish Petroleum, XRG (de Emiratos Árabes Unidos) y UCC (con base en Catar).
«Puedo anunciar al país que después de 23 años hemos logrado finalmente dar el impulso para la producción de gas en este extraordinario y gigante campo de Loran , contiguo al yacimiento Manatí, que está al lado de Trinidad y Tobago», expresó la mandataria.
Agradeció el esfuerzo que las empresas han hecho y aseguró que el mundo puede ver que en Venezuela se está produciendo un momento muy importante para dar un verdadero impulso a la producción de hidrocarburos.
«Tengo un afán especial en el gas, para el desarrollo nacional, para ser también no solo un país exportador de petróleo sino un país exportador de gas”, enfatizó Rodríguez.
El tejido empresarial de Maracaibo mantiene su capacidad de adaptación y actividad pero enfrenta un entorno cada vez más exigente para operar. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden de los resultados de nuestras investigaciones: Censo Comercial de los principales corredores viales de Maracaibo y Centros Comerciales y la Encuesta de Coyuntura Económica correspondiente al segundo trimestre de 2026.
Los datos presentan una realidad empresarial que combina señales de dinamismo con importantes factores de presión; mientras algunos corredores comerciales registran mejoras en sus niveles de ocupación, las empresas locales reportan mayores dificultades asociadas al diferencial cambiario, la carga tributaria y la deficiencia de los servicios públicos.
En este sentido, se evidenció que en los principales corredores viales de la ciudad fueron censados 1.872 locales de los cuales 1.158 se encontraban abiertos (62 %) y 718 cerrados (38 %). En comparación con 2025, el número de establecimientos abiertos disminuyó ligeramente mientras aumentó la cantidad de locales cerrados evidenciando una recomposición del tejido comercial.
El comportamiento sin embargo no es homogéneo
El corredor vial de Cecilio Acosta, registró el mayor nivel de ocupación con 70 % de sus locales abiertos seguido por Las Delicias y La Limpia; ambos ocupando el segundo lugar con el 65 %; mientras que los corredores, Gilberto Correa, 5 de Julio y Bella Vista presentaron una ocupación casi pareja 56 %, 55 % y 55 %, respectivamente.Además, uno de los datos que complejiza la lectura del mercado es el comportamiento del empleo.
Aunque se observa una disminución en el número de locales abiertos respecto al año anterior, el empleo asociado en las principales avenidas comerciales de la capital zuliana pasó de 9.369 a 10.033 trabajadores; un incremento del 7,09 %. La evolución también evidencia cambios en la composición de las actividades comerciales. Entre los sectores que registraron mayor crecimiento del empleo destacan las cadenas de supermercados, hipermercados, megatiendas, multitiendas, minimarkets y bodegones; además de la venta de electrodomésticos y de motores, accesorios y repuestos automotrices.
En sentido contrario, se observaron disminuciones en actividades como confiterías y comercializadoras de artículos varios, clínicas y establecimientos vinculados al entretenimiento y la gastronomía.
Servicios públicos mantienen presión sobre la operación comercial
Más allá de los niveles de ocupación, el Censo también deja en evidencia que las condiciones de los servicios públicos continúan siendo un factor determinante para el funcionamiento cotidiano de los establecimientos. El servicio eléctrico aparece como uno de los principales puntos de vulnerabilidad así lo manifestó el 96 % de los establecimientos de los diferentes corredores quienes reportaron estar sometido a racionamientos; el mayor riesgo está en la limitada capacidad de respuesta ante las interrupciones porque solo el 35 % disponen de planta eléctrica. Además, entre los establecimientos que sí reportaron racionamientos, una proporción importante señaló interrupciones de 15 horas o más a la semana.
Asimismo, el suministro de agua potable constituye el segundo gran foco de presión porque la cobertura del vital líquido presenta diferencias importantes entre corredores. Mientras el 86 % de los locales de 5 de Julio reporta recibir el servicio, la proporción desciende a 85 % en Cecilio Acosta, 82 % en Gilberto Correa, 78 % en Las Delicias y 73 % en Bella Vista. El registro más crítico corresponde a La Limpia donde solo 64 % de los establecimientos recibe agua potable y 36 % señala no contar con el servicio.
La irregularidad sobre la frecuencia del servicio también forma parte de esta realidad. En varios de los corredores la frecuencia quincenal figura entre las modalidades más reportadas por los establecimientos que sí reciben agua alcanzando 46 % en Cecilio Acosta, 41 % en Las Delicias, 33 % en Gilberto Correa y 25 % en Bella Vista.
Esto evidencia que contar con cobertura no necesariamente implica disponer de un suministro continuo. En contraste, el aseo urbano presenta el comportamiento más favorable entre los servicios evaluados. Esta realidad encuentra correspondencia en la Encuesta de Coyuntura Económica del segundo trimestre de 2026 donde 97 % de las empresas de Maracaibo consideró que el servicio eléctrico empeoró respecto al trimestre anterior y 18% señaló un deterioro en el servicio de agua potable.
A estos retos se suma el costo que las empresas deben asumir para compensar las deficiencias de los servicios. 43 % exponen que incrementó el gasto destinado a servicios por vías alternas durante el trimestre mientras que 42 % calificó su impacto sobre los costos operativos como significativo o alto y 46 % como moderado.
Así, los resultados muestran que los servicios públicos dejaron de ser únicamente una condición externa del entorno empresarial para convertirse en un componente que incide directamente sobre los costos, la continuidad y la capacidad operativa de los comercios marabinos.
La Encuesta de Centros Comerciales complementa esta fotografía
Los seis establecimientos evaluados concentran 1.756 locales comerciales con un nivel de ocupación cercano al 70 %. La oferta está concentrada principalmente en restaurantes y gastronomía que representan 21 % de los establecimientos, boutiques con 19 % y zapaterías con 13 %. También es importante destacar, la presencia de tiendas de electrónicos, tiendas por departamento y entidades bancarias.
La estructura de los centros comerciales evidencia además la importancia de las llamadas tiendas ancla para la generación de tráfico dejando en evidencia este argumento porque el 83 % de los centros evaluados, cuenta con este tipo de establecimientos; principalmente, tiendas por departamento, salas de cine y otras atracciones.
Las empresas siguen invirtiendo pero con recursos propios
La Encuesta de Coyuntura Económica del segundo trimestre muestra que las empresas continúan realizando inversiones aunque bajo una lógica de mayor cautela. La tecnología pasó a ocupar el primer lugar entre los destinos de inversión, con 39%, seguida por inventario con 28%; capital humano con 27 %; e infraestructura con 24 %.
El principal mecanismo para financiar estas inversiones continúa siendo el flujo de caja de las propias empresas utilizado por 70 % de las compañías de la capital zuliana que realizaron inversiones. La participación del crédito de la banca nacional privada se ubicó en 12 %. Las importaciones también muestran señales de mayor movimiento; y entre las empresas que realizan operaciones de importación el 42 % reportó un aumento durante el segundo trimestre, mientras 48 % indicó que se mantuvieron sin variación y 10 % señaló una disminución.
Confianza empresarial permanece positiva pero pierde fuerza
El comportamiento de las expectativas confirma una posición empresarial que no puede calificarse como pesimista, aunque sí como más prudente. En este sentido, el Índice de Confianza Empresarial en Maracaibo se ubicó en 22 puntos durante el segundo trimestre de 2026; tres puntos por debajo de los 25 registrados en el trimestre anterior pero todavía en terreno positivo. La misma tendencia se observa en las expectativas.
Para el próximo trimestre, el 54 % de las empresas espera un aumento de sus ventas mientras un 34 % prevé estabilidad. En materia de empleo, el 78 % espera mantener su plantilla y un 18 % anticipa un aumento de las mismas. La inversión también mantiene perspectivas favorables aunque con menor intensidad: así lo reportó el 58 % de las empresas que esperan mantenerlas y el 36 % proyecta aumentarlas Un tejido que resiste pero necesita mejores condiciones Los resultados de los estudios de la Cámara de Comercio de Maracaibo muestran una economía empresarial local que continúa funcionando y adaptándose pero cuya capacidad de crecimiento está condicionada por factores que exceden la gestión individual de las compañías.
La combinación de presiones cambiarias, carga tributaria, deficiencias en los servicios públicos, costos operativos crecientes y una demanda todavía débil configura un entorno en el que mantener la actividad ya representa un ejercicio permanente de adaptación. Incluso los resultados de la encuesta flash realizada tras los eventos sísmicos del 24 de junio apuntan en esa dirección.
Aunque el impacto directo sobre las empresas marabinas fue mayoritariamente moderado o nulo, el 54 % de los consultados identificó el deterioro de los servicios públicos como el principal riesgo para la estabilidad económica de las empresas del Zulia.
Para esta Casa de Empresarios estos resultados reafirman la importancia de disponer de información periódica y confiable sobre la actividad empresarial local, como herramienta para comprender las transformaciones del mercado y contribuir a la construcción de decisiones y políticas orientadas a fortalecer las condiciones para invertir, producir y generar empleo en Maracaibo.
Productores de maíz en el oriente del estado Guárico aseguran que más de 80 mil hectáreas de este rubro están en riesgo ante la sequía provocada por el fenómeno «El Niño».
Rafael Meza, directivo de la Asociación de Productores de Guárico indicó que el rendimiento del maíz podría afectarse debido a que en los últimos 15 días no ha llovido.
“Tucupido, El Socorro, Santa María, Las Mercedes, realmente ha llovido muy poco y los maíces están realmente afectados, la mayoría están en floración, sin embargo hay algunos a los que se les aplicó úrea hace unos días porque están en prefloración y precisamente son las épocas de mayor demada de agua”, explicó Meza.
El representante del gremio alertó que los acuerdos generados con el Ministerio de Agricultura sobre la importación de maíz no se han cumplido.
“Se dijo que no se iba a hacer, pero se está haciendo, tan igual como con el arroz. La cosecha en Portuguesa empieza más o menos el mes que viene, pero están entrando barcos importando maíz ya casi en la cosecha».
Luego de los terremotos del pasado 24 de junio, se presentó un incrementó en la cantidad de personas interesadas en adquirir inmuebles en Los Altos Mirandinos.
«Han aumentado las solicitudes de alquileres porque sería la opción más rápida. Hemos tenido cierres de alquileres de personas que han venido de La Guaira y personas también solicitando a través de créditos bancarios, poder adquirir esa vivienda con todos los mecanismos legales», dijo Nathaly Rubio, asesora inmobiliaria.
Asimismo, mencionó que casas y edificios con pocos pisos, son las viviendas de mayor interés por parte de los arrendatarios o compradores. Cada propiedad gestionada por las inmobiliarias tiene una inspección previa, la negociación cuenta con el respaldo legal y la verificación en el cumplimiento de los contratos.
Copia de la cédula de identidad, RIF, solvencia económica, declaración de IVA, estados de cuenta, referencias personales, entre otros, son algunos de los documentos obligatorios para la adquisición del inmueble.
Cabe destacar que con la entrada en vigencia de la nueva Ley de Arrendamiento de Viviendas, el sector inmobiliario ha notado mayor interés en los propietarios para ofertar en el mercado de alquiler.
Damnificados por los terremotos en La Guaira reactivan sus economías con microemprendimientos en el refugio instalado en el estadio César Nieves, ubicado en Catia La Mar. Sin créditos gubernamentales ni subsidios oficiales, las familias refugiadas en las carpas azules apelan a la autogestión para subsistir.
La Guaira. El humo de los fogones y el aroma a café recién hecho se abren paso entre las carpas temporales del estadio César Nieves en Catia La Mar. Luego de que el doble sismo de junio dejara a decenas de familias sin hogar ni sustento en La Guaira, la economía local resurgió en el lugar menos pensado: un campamento de sobrevivientes donde las mismas víctimas cocinan, comercian y se sostienen mutuamente en medio de la adversidad.
El evento telúrico, de magnitud 7.2 y 7.5, según la Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas (Funvisis), ocurrido el 24 de junio pasado, impactó por igual a emprendedores en mercados municipales, urbanizaciones y sectores populares del estado costero.
Foto: Gleybert Asencio
Pese a la magnitud de la emergencia, ni Protección Civil ni la Gobernación de La Guaira han publicado a la fecha un balance oficial sobre la cifra de comercios e infraestructuras declaradas en pérdida total.
Ante la ausencia de ayuda oficial y el ya limitado auxilio privado, Ingrid Espinoza y María Pérez, junto a otros afectados, se animaron a emprender y adquirieron mercancía para venderla entre los mismos habitantes del refugio, un recinto temporal habilitado para alojar a familias sin vivienda en una de las parroquias más pobladas de la región.
Emprender entre lonas
Ambas permanecen en el campo de carpas azules desde el primer día y, con cocinas prestadas o enseres rescatados de los escombros, luchan por salir adelante. Las autoridades han realizado anuncios públicos sobre los planes de contingencia y ayuda, pero hasta ahora se desconoce el alcance real y los detalles concretos de su ejecución.
Esa falta de información precisa mantiene a la comunidad a la espera de respuestas, pero en el caso de Ingrid y María, eso no ha sido un obstáculo para seguir adelante.
Por eso han optado por la acción propia mientras las autoridades definen los pasos a seguir para acceder al apoyo prometido. El emprendimiento en medio de la adversidad se convierte para ellas en un salvavidas económico y emocional.
“Yo tenía mi negocio aquí mismo en el mercado comunitario Catia La Mar; se me quemó todo, no me quedó absolutamente nada y por eso decidí, junto con mi hija, ponernos a trabajar dentro del refugio. Unos amigos me prestaron una cocina y comenzamos a hacer lo mismo que vendíamos en el mercado. Gracias a Dios nos ha ido bien”, aseguró Ingrid Espinoza a Crónica Uno.
En su menú ofrece tequeños, empanadas, refrescos y malta; además, no descarta incorporar en el corto plazo otras opciones de fácil elaboración que sirvan como almuerzo.
“Todo lo que se nos va ocurriendo lo vamos sumando al negocio. Ya tenemos varios clientes, gracias a Dios. Lo bueno es que se ha corrido la voz y le estamos vendiendo a personas que viven o trabajan cerca. Los primeros clientes fueron la gente del refugio y también los guardias o funcionarios, porque muchas veces no les llega el desayuno y vienen hasta nuestra carpa a comer”, reveló.
El café simple y el café con leche figuran entre lo más vendido en el refugio, donde ni el calor habitual de la zona logra enfriar el arraigo por esta bebida. “Una de las cosas que más sale es el café. Nosotros los guaireños somos muy cafeceros y eso nos está ayudando muchísimo”, añadió.
Foto: Gleybert Asencio
Sin auxilio del Estado
Con respecto al financiamiento ofrecido por las autoridades nacionales y regionales para quienes perdieron su fuente de ingresos tras los terremotos, Espinoza indicó que, hasta el momento, no ha recibido ninguna propuesta.
“Por los momentos no hemos obtenido ninguna ayuda. Estoy sobreviviendo gracias al trabajo con la cocina, las mesas y las sillas que me prestaron. Si no fuera por eso, la verdad no sé qué sería de nosotros. No podemos acostumbrarnos a que nos resuelvan todo; por eso nos toca trabajar y salir adelante, tal como pasó durante la tragedia de 1999”, explicó.
La vendedora obtuvo el permiso para operar dentro del campamento gracias a la intermediación de los consejos comunales. Así, esa instancia se consolidó como el principal canal de intermediación en el terreno.
“Nosotros hablamos con los consejos comunales y ellos nos ayudaron a gestionar los permisos. Lo único que nos pidieron fue mantener el orden y la limpieza, y por eso siempre estamos organizando todo para que nos sigan apoyando”,destacó.
Asimismo, aprovechó la ocasión para exhortar a las autoridades a dar una pronta solución al problema habitacional. Su reclamo, lejos de ser un simple pedido, refleja la urgencia de miles que aún esperan un techo digno, aunque ya se hayan adaptado a la situación temporal.
“Mi casa quedó muy mal: la platabanda se partió por la mitad y la vivienda de abajo, que pertenece a mi cuñada, también sufrió mucho; por eso nos pusieron etiqueta roja. Desde que sucedió el terremoto no hemos podido pasar a donde estaba mi casa. El llamado es a que nos ayuden con una vivienda digna y bien construida”, indicó.
Foto: Gleybert Asencio
El refugio como sustento
María Pérez también emprendió dentro del refugio. En su puesto ofrece desde golosinas hasta perros calientes y hamburguesas. Inició el negocio tras lograr rescatar su cocina y nevera de su vivienda, la cual presentó severos daños estructurales por el doblete sísmico.
“Aquí trabajamos mi esposo y yo, y este es nuestro único sustento. Nosotros teníamos un puesto de comida rápida en la casa, pero como la infraestructura sufrió y la etiquetaron en rojo, nos trajimos la nevera, la cocina y parte de la mercancía para empezar a trabajar dentro del refugio”, explicó.
Pérez admitió que al principio las expectativas de ventas eran bajas. Pero el rumor se extendió con rapidez por todo el campamento. El boca a boca, más eficaz que cualquier cartel, convirtió lo incierto en un éxito inesperado.
“Hay mucha gente trabajando dentro del campamento. A veces no les llega la comida y, en vez de ir a una panadería o a otro comercio, vienen a comer a nuestra carpa. Además, tenemos precios solidarios y nos pueden pagar por pago móvil”, relató.
Foto: Juan Carlos Salas
Clamor por financiamiento real
Pérez reconoció la labor de los consejos comunales de la zona, pues han gestionado las autorizaciones necesarias para trabajar en el lugar. No obstante, insistió en que requieren apoyo económico tanto para reconstruir sus viviendas como sus comercios.
“No queremos que nos regalen nada. Con créditos a largo plazo y bajos intereses podemos salir adelante, pero deben entregarlos ahora mismo, no esperar al año que viene. En nuestro caso, a mi esposo y a mí solo nos depositaron un bono de $200 y, honestamente, eso no alcanza para nada. Ese dinero se va en mantener a nuestros dos hijos pequeños”,agregó.
La emprendedora expresó su gratitud a Dios por mantenerse con vida y manifestó su confianza en la pronta recuperación de La Guaira. La gratitud la sostiene, y la confianza en su gente le da fuerza para mirar adelante.
“Vamos a salir de esta porque los venezolanos somos echados pa’ lante. Pero muchas veces no podemos solos y para eso debe estar el Gobierno: para ayudarnos y empujarnos a salir adelante, pero tiene que ser a todos y no a unos pocos”, reflexionó.
La situación en el estadio César Nieves expone la urgencia de ir más allá del asistencialismo temporal. La recuperación de La Guaira exige la reconstrucción de infraestructura, la reactivación crediticia y el respaldo real a la economía popular.
Para emprendedores y sus clientes, hasta que las promesas gubernamentales se transformen en viviendas seguras y financiamiento oportuno, los fogones del refugio continuarán encendidos gracias al esfuerzo de sus propios sobrevivientes.
La NASA aplazó cinco días la próxima caminata espacial en la Estación Espacial Internacional (EEI), prevista para este jueves, después de que un sensor de dióxido de carbono del traje del astronauta Anil Menon diera una lectura inesperada en la salida anterior.
La caminata, la número 97 de las realizadas por astronautas de Estados Unidos, se hará ahora el 18 de agosto y consistirá en reemplazar una antena de comunicación con tierra de la estación, informó la agencia espacial estadounidense en un blog de la EEI.
El sensor dio la lectura inesperada cerca del final de la salida del jueves pasado, en la que Menon y Jessica Meir prepararon la instalación de unos nuevos paneles solares.
Menon no advirtió ningún otro problema y el sensor volvió a marcar valores normales en cuanto se quitó el traje.
Los ingenieros en tierra evalúan si cambian de traje para la próxima salida, en la que Menon trabajará junto a Sophie Adenot, de la Agencia Espacial Europea (ESA).
La tercera caminata prevista para agosto, la del día 25, se mantiene sin cambios.
