Habitantes de diversos municipios de los estados Aragua, Cojedes y Carabobo registraron múltiples protestas nocturnas este miércoles 30 de septiembre mediante cacerolazos, quema de cauchos y bloqueos de vías para exigir el restablecimiento del servicio eléctrico,tras acumular hasta 12 horas continuas sin luz y sufrir dobles jornadas de racionamiento diario.
Ciudadanos de al menos seis municipios en Aragua salieron a las calles. En Maracay, residentes del sector Los Samanes protestaron con cacerolas y quemas en las vías por los apagones, mientras que en Turmero los vecinos de la urbanización La Fuente y del barrio Villeguita cerraron la avenida Ricaurte.
En el municipio José Rafael Revenga, las manifestaciones abarcaron la urbanización Simón Bolívar y la calle La Línea.
Asimismo, en San Mateo, los pobladores se concentraron inicialmente frente a la Alcaldía del municipio Bolívar y posteriormente trancaron la Autopista Regional del Centro, lugar al que acudió un contingente de la Guardia Nacional Bolivariana (GNB) para intentar despejar el paso vehicular.
En el estado Cojedes, las protestas se concentraron en los municipiosSan Carlos, Tinaco, Lagunitas y Las Vegas. Los vecinos de San Carlos trancaron calles en El Retazo, Monseñor Padilla, La Reña, Fundabarrios y La Culebra.
En Tinaco, los manifestantes cerraron la avenida Monagas, al tiempo que en San Luis bloquearon la carretera troncal 005 en rechazo a los apagones que superan la mitad del día.
Mientras, en el estado Carabobo se reportaron al menos ocho protestas simultáneas en sectores de Guacara y San Joaquín.
Manifestantes de San Joaquín bloquearon un tramo de la Autopista Regional del Centro, lo que generó retención vehicular en la zona, además de concentraciones en el casco central del pueblo.
En Guacara, las protestas con cacerolas y quema de cauchos afectaron la circulación en La Juventud, Los Mangos, Los Naranjillos, El Toco, Yagua y la urbanización Malavé Villalba.
A partir de este 1 de octubre comienza a regir el nuevo costo del pasaje urbano que será de 220,00 bolívares, como parte de lo acordado entre el gremio de transporte y el gobierno sobre la indexación de la tarifa.
El ajuste de 0,25 centavos de dólar también aplicará para las rutas suburbanas y representa el cuarto aumento consecutivo en el transporte público desde que entró en vigencia el esquema el pasado mes de junio.
Los trabajadores del volante reiteran que el ajuste es insuficiente para cubrir todos los gastos de las unidades públicas y piden que sea indexado a 0,50 dólares.
Maltín Polar trae una edición limitada Maltín Polar sabor a coco, una propuesta innovadora que combina el tradicional sabor de la malta con una fruta caribeña que es familiar para el paladar de los venezolanos.
Esta sería la primera malta saborizada del país, algo significativo pues esta bebida, en su versión tradicional, es una de las favoritas de los venezolanos.
Este sabor viene a crear nuevas ocasiones de consumo, como la merienda, y a seguir conectando con los venezolanos a través de la campaña Métele coco, porque el coco es parte de nuestra cotidianidad y hasta de nuestra forma de hablar; en Venezuela decimos “métele coco” cuando hay que pensar, insistir o ir por más.
Maltín Polar sabor a coco, en presentación de lata de 250 ml, ya está disponible en los anaqueles de todo el país, con un despliegue enfocado en redes sociales y experiencias en vivo como activaciones de marca en la Gatorade Ccs Rock, el Venezuela Game Show, y una exhibición en puntos de venta con estrategia de muestreo y promociones para dar a conocer el producto.
Bajo financiamiento, poca infraestructura y falta de acuerdos políticos son los principales frenos para aumentar la producción gasífera en Venezuela, un país rico en gas, advirtieron este miércoles representantes de empresas del sector durante la Cumbre Internacional de Petróleo y Gas de Venezuela (VIOGS 2026).
El gobierno venezolano ha concretado recientemente acuerdos con empresas nacionales y extranjeras para desarrollar campos de gas y ampliar la exportación, tras años de estatización que frenaron el desarrollo del sector.
La presidenta interina Delcy Rodríguez asegura que Venezuela avanza para consolidarse como «potencia gasífera».
Pero estas intenciones chocan con las deficiencias de la industria local para aprovechar buena parte del gas que hoy se quema y ventea a la atmósfera, plantearon empresarios y ejecutivos reunidos en Caracas.
Erwin Hernández, director general de Hidrocarburos del Grupo Valesco, recalcó que de las 118 plantas compresoras de gas en Monagas, solo funcionan 35. Esto impide su aprovechamiento en el estado, considerado epicentro nacional de producción de gas natural.
Francisco Martínez, coordinador mánager de Cardón IV, operado por la empresa española Repsol, explicó que es necesario mejorar la infraestructura del sistema de transporte del gas.
«Se puede recuperar producción, pero si el transporte hasta las plantas de procesamiento no está en la condición adecuada, no voy a lograr el objetivo final», acotó durante su participación en el evento.
Asimismo, el presidente de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas, Luis Alberto Terrero, afirmó que «difícilmente» se podrán incorporar volúmenes de gas en el país antes de terminar 2026.
También sostuvo que los proyectos internos arrancarán a finales del primer semestre de 2027.
NasarDagga, CEO de CLXGroup, llevó a Venezuela el robot humanoide AgiBotX2Ultra, en una iniciativa que busca acercar al público venezolano a los avances más recientes en inteligencia artificial y robótica.
La llegada de estas unidades representa un nuevo acercamiento del país a las tecnologías que están transformando distintos ámbitos a escala global y abre un espacio para que los apasionados por la tecnología conozcan de primera mano los avances de la ingeniería robótica.
La incorporación de estos humanoides se produce luego de la participación de Nasar Ramadan Dagga y la comitiva de CLX Group en IFA Berlín 2026, uno de los encuentros internacionales de referencia para conocer las novedades y tendencias de la electrónica de consumo, la inteligencia artificial, la movilidad eléctrica y la robótica.
“Creemos firmemente que para construir un mejor futuro debemos experimentarlo hoy de cerca. Al traer los robots humanoides AgiBot X2 Ultra, reafirmamos nuestro compromiso inquebrantable de colocar a Venezuela en el mapa global de la innovación, demostrando que el conocimiento, la robótica y la inteligencia artificial no tienen fronteras y que nuestra gente merece estar siempre un paso adelante”, aseguró el empresario
AgiBot X2 Ultra: un humanoide diseñado para la interacción y el entretenimiento
Desarrollado por la firma china AgiBot, también conocida como AGIBOT Innovation, el AgiBot X2 Ultra es un robot humanoide de dimensiones compactas, desarrollado y diseñado para realizar funciones vinculadas con el entretenimiento y exhibiciones comerciales.
El modelo incorpora una arquitectura mecatrónica, orientada a la coordinación corporal y la ejecución de gestos y desplazamientos humanos.Cuenta con una altura de 1,31 metros y 39 kilogramos de peso.El humanoide cuenta con dos brazos y dos piernas para ejecutargestospropiosdelossereshumanos, coreografías de bailey caminatas sincronizadas.
Asimismo, en su interior cuenta con un sistema motriz integrado por articulaciones de alto rendimiento, las cuales alcanzan un torque máximo de 120 Nm. Esta potencia le otorga la capacidad de manipular diversos objetos con sus manos de manera efectiva.
Estas capacidades del AgiBot X2 Ultra incorporan inteligencia artificial impulsada por modelos fundacionales de última generación. Esto le otorga la capacidad de interpretar instrucciones complejas, analizar y reconocer su entorno visualmente, y desplazarse con una agilidad y naturalidad notables.
Mientras tanto, el dispositivo dispone de conectividad Wi-Fi y Bluetooth, sistemas de audio con micrófonos y altavoz, una pantalla interactiva y elementos de iluminación ambiental. Su batería, de unos 500 Wh de capacidad, ofrece una autonomía estimada por el fabricante de aproximadamente dos horas al marchar a una velocidad de 0,5 metros por segundo.
Nasar Dagga y su compromiso con la innovación en Venezuela
La llegada del AgiBot X2 Ultra se integra a una serie de iniciativas tecnológicas impulsadas por Nasar Dagga para acercar la robótica a los venezolanos. Previamente, el empresario presentó otras innovaciones como el robot humanoide Neo, el modelo G1 de Unitree y el perro robótico cuadrúpedo Go2, conocido como Daggy.
El Unitree G1 es un robot humanoide que integra movilidad avanzada, aprendizaje automático por inteligencia artificial y destrezas de manipulación. El Go2 es un modelo cuadrúpedo con herramientas de última generación, como LiDAR 4D, sistemas de navegación autónoma, reconocimiento espacial y capacidades impulsadas por IA
Nasar Ramadan Dagga Mujamad CEO de CLX Group, representante de las marcas: CLX Samsung, XIO Latin, MultiMax, CLX Icons y Honor Venezuela.
También se promovió la llegada de dos vehículos del XiaomiYU7Max de diferentes colores: ShadowTealyMeteorBlue, que forman parte de la exhibición exclusiva que presenta el CLX Group en las instalaciones de MultiMax Mañongo.
La intención del empresariode traer estas nuevas tecnologías al país es generar espacios de contacto directo con tecnologías emergentes y promover el interés por las áreas vinculadas con la ciencia, la ingeniería, la innovación, la inteligencia artificial y la robótica, también por medio de la incorporación del AgiBot X2 Ultra, CLX Group y Nasar Ramadan Dagga Mujamad.
Para obtener más información sobre las novedades ,se puede ingresar al portal webwww.clx-group.com y su cuenta oficial de Instagram@clx.group.
Bancaribe y Mapfre Venezuela anuncian la puesta en marcha de una alianza que incorpora una nueva modalidad de acceso a seguros en el país, luego de que Bancaribe se convirtiera en el primer banco autorizado por la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg) para operar como canal alternativo de MAPFRE Venezuela.
La iniciativa reúne las fortalezas de dos organizaciones líderes en sus respectivos sectores. Bancaribe aporta una trayectoria de 72 años, alcance nacional, una red de 68 agencias y una sólida plataforma digital. Mapfre suma más de 80 años de experiencia en el desarrollo y comercialización de productos aseguradores en Venezuela, con el respaldo de uno de los principales grupos aseguradores internacionales.
A través de esta modalidad, utilizando la infraestructura física, las capacidades tecnológicas y los canales de atención de Bancaribe, los clientes podrán acceder a pólizas de vida, accidentes personales y servicios funerarios comercializadas por Mapfre, con primas que van desde 1 USD mensual, lo que facilita que más personas puedan incorporarse al mercado asegurador.
“Nuestro compromiso es claro: poner al alcance de los clientes productos y servicios que respondan a sus necesidades, con agilidad, cercanía y una experiencia sencilla. Bancaribe tiene la fortaleza, la plataforma tecnológica y la capacidad de atención al cliente para hacerlo posible y convertir esta nueva modalidad en soluciones concretas de protección para más venezolanos”, afirmó Martín Pérez De Benedetto, presidente ejecutivo de Bancaribe.
A partir de ahora Bancaribe actuará como canal alternativo para la comercialización y cobro de estos productos, mientras que Mapfre mantendrá la responsabilidad sobre las pólizas, coberturas y atención de siniestros, de conformidad con la normativa vigente.
“Creemos que más venezolanos deberían tener la oportunidad de contar con un seguro. Esta modalidad lo permite al acercar productos diseñados para responder a necesidades cotidianas, mediante procesos sencillos y canales de fácil acceso”, señaló Roberto Rodríguez de León, CEO de Mapfre.
Con la participación de representantes de Bancaribe y Mapfre Venezuela, ambas organizaciones informaron que este modelo busca acercar seguros sencillos, accesibles y de fácil contratación a un mayor número de venezolanos, utilizando canales bancarios que forman parte de su vida cotidiana y facilitando el acceso a alternativas de previsión y respaldo frente a situaciones imprevistas.
“Para un banco adherido a los Principios de Banca Responsable, es fundamental poner sus capacidades al servicio de la inclusión y facilitar que más personas accedan por primera vez a un seguro, con el respaldo y la confianza que ofrecen instituciones de reconocida trayectoria”, señaló Juan Carlos Dao, presidente de Bancaribe.
La alianza refleja la evolución de los sectores financiero y asegurador hacia modelos de servicio más integrados, apoyados en tecnología y orientados a generar experiencias más simples y cercanas para los usuarios.
Para más información sobre la figura del canal alternativo, los canales de atención disponibles y el alcance de esta iniciativa, puede consultar https://bancaribe.com.ve y https://www.Mapfre.com.ve/.
Hay algo que define a los emprendimientos y que los hace perdurables o efímeros, independientemente de las circunstancias: se trata de la visión de la persona que los crea y la manera como decide evolucionar. Lua’s Pop, la marca de helados artesanales de Daiyoli García, es perfecto ejemplo de ello.
Daiyoli hace sus paletas y tinas de varios tamaños en su casa de Los Valles del Tuy, en un espacio que acondicionó para ello, con un cuidado y calidad equiparables a grandes marcas de Caracas. Para eso se ha formado en gastronomía, heladería y chocolatería, incluso con maestros internacionales.
Lo que comenzó como un negocio casero, es ahora una marca de helados artesanales que no utiliza ningún tipo de productos artificiales, ni siquiera esencias, y que respeta la norma de buscar el sabor desde cero con ingredientes naturales. Ha creado entre 40 y 50 recetas propias de sorbetes, con base de crema, alicorados y sin azúcar. Y también ha llevado sus helados al formato de bombón relleno.
En la lista de sabores de Daiyoli resaltan los de dulcería criolla, que son de los que más le gusta hacer. Tiene (entre muchos otros) de torta de jojoto, chicha andina, queso telita con tropezones de dulce de lechosa, sorbete de mango verde, «que es como comer jalea», dice, o bocadillo andino, en honor a su abuela tachirense.
«Mi marca es una mezcla de mi historia personal, el orgullo por nuestras raíces y de respeto por los ingredientes. El punto de partida en mi inspiración fueron mis recuerdos familiares», cuenta Daiyoli, quien es técnico superior en Mecánica Industrial y especialista en Riesgos Laborales.
Daiyoli en un vento. Foto cortesía de la marca
Todo comenzó en 2020 por una preocupación de Daiyoli, que es madre soltera. Debido a su trabajo de entonces en una cadena de supermercados, Yonathan, su hijo adolescente, pasaba muchas horas solo en la casa y ella quería que tuviera buenas cosas para merendar. Así que decidió hacerle helados caseros.
«El primer sabor que hice fue de galletas María, porque un amigo me vendió una bolsa de retazos a buen precio. A mi hijo le encantaron y me dijo que deberíamos vender helados a sus amigos. Ellos fueron mis primeros clientes, luego mis vecinos y amistades», recuerda Daiyoli.
Siguió haciendo helados, siempre de galletas María, hasta que ocurrieron dos cosas: sus clientes comenzaron a pedirle más sabores y la empresa en la que trabajaba cerró por la pandemia. Esto último suele ser una mala noticia para cualquiera pero Daiyoli lo vio como una oportunidad: «Vi que podía convertir mis helados en una marca, en una opción de ingresos sin necesidad de apartarme muchas horas de mi hijo».
Y así nació Lua’s Pop
Una vez tomada la decisión, comenzó la creación de la marca. Daiyoli, Yonathan y su mamá Yolanda, empezaron a buscar un nombre adecuado. «No quería que se conocieran como ‘los helados de la 72’ (el número de su casa) o ‘los helados de Daiyoli’, yo quería que tuvieran su nombre y apellido, algo divertido, que se quedara en la mente».
En esa búsqueda, descubrió que Lua significaba Luna en portugués y le gustó. El pop se lo agregó porque lo asocia con diversión y fiesta.
Comenzó a hacer helados de varios sabores, pero de la manera más simple: con «polvos mágicos», es decir mezclas artificiales que se hacen rápidamente a bajo costo. Ella no se quedó ahí. Empezó a leer sobre el arte de la heladería y a seguir a maestros heladeros internacionales y a leer.
«Me di cuenta que hacer helados es mucho más que mezclar leche y polvos. Hay una gama de azúcares que se emplean, solidos totales y técnica. Al conocer todo eso, supe que tenía que mejorar mi producto y para eso, tenía que estudiar. Yo empecé con esencias y bases industriales, pero ya no trabajo con nada de eso, porque me formé. Mi intención es que la gente viva una experiencia con mis helados», comenta.
Primero, hizo el diplomado en Gastronomía de la Asociación Civil Trabajo y Persona, que busca dar herramientas a mujeres de sectores vulnerables para elevar sus emprendimientos gastronómicos (al final de la nota se puede leer más sobre ese diplomado). Siguió con un primer curso online de formulación de helados con un chef internacional. En 2025 hizo varios talleres de chocolatería, para poder lanzar su línea de bombones helados.
«Yo buscaba que, en los bombones, el crocante se lo diera la capa de chocolate. Así que dije que tenía que saber de bombonería y cómo se trabaja», comenta.
Estudiar sobre cocina la ayudó a entender la química de los alimentos, y encontrar el equilibrio entre la fruta y el resto de los ingredientes, para que el helado tenga el sabor que debe. «Por ejemplo, creé un sorbete de agua de flor de Jamaica con piña porque aquí (en Los Valles del Tuy) hace mucho calor, y pude lograr el dulce cítrico que quería», cuenta.
Los más pedidos son los helados «que tengan que ver con parchita: Pay de parchita, chocoparchita, sorbete de parchita o parchita cremosa, todos se venden muy bien».
Daiyoli tiene su taller en su casa de Los Valles del Tuy, donde vive con su mamá y su hijo, en un espacio separado donde solo se guardan ingredientes y utensilios de Lua’s Pop.
Daiyoli en su taller. Foto cortesía de la heladera
«Lua’s Pop es un emprendimiento familiar impulsado por el amor del hogar. Y también es una prueba que, desde casa, con disciplina y técnica se pueden crear productos de calidad», expresa.
Uno de los motivos que más orgullo le da a Daiyoli es que entre sus clientes constantes están familias de Caracas que le están comprando desde hace varios años. También sus vecinos y un kiosco que es aliado. Aunque está en Los Valles del Tuy hace entregas programadas en Caracas.
BIENMESABE
Coordenadas de Lua’s Pop
Instagram. @luaspop
Contacto. 0414-180.2983.
Entregas: delivery programado a Caracas, Cúa y Charallave.
Precios. Desde $2 las paletas y $8 las tinas de 16 onzas.
A través de una declaración institucional recogida y publicada por el medio especializado en aviación El Aéreo, Latam Airlines desmintió sus intenciones de abrir una filial en Venezuela proximamente. La aerolínea enfatizó que cualquier eventualidad o anuncio relativo a sus operaciones, rutas o estructura corporativa será comunicado únicamente mediante sus canales oficiales de difusión.
Las especulaciones sobre la incursión de la aerolínea en el tráfico interno comenzaron a circular tras la divulgación de un reporte por parte del portal Bitácora Económica. En dicha noticiase aseguraba que el holding multinacional analizaba la constitución de un brazo operativo local para conectar ciudades clave como Caracas, Maracaibo, Valencia, Barcelona y Porlamar.
Latam Airlines busca conectar Caracas con otras ciudades de la región
De acuerdo con lo detallado por El Aéreo, en la actualidad no existe ningún trámite ni solicitud formal ante las autoridades aeronáuticas venezolanas para cubrir itinerarios domésticos. Por el contrario, la estrategia operativa de Latam Airlines en Venezuela se mantiene enfocada exclusivamente en la consolidación de su conectividad internacional, la cual hoy se canaliza a través de su filial colombiana con vuelos entre Bogotá y Caracas, sumado a sus operaciones de transporte de carga.
A pesar de descartar los planes de cabotaje, la industria aérea continúa siguiendo de cerca la evolución del mercado venezolano ante el potencial de recuperación de sus rutas internacionales.
Mientras tanto, el holding mantiene en la mira la posible reactivación progresiva de trayectos clave hacia la capital venezolana desde hubs estratégicos de la región como Lima y São Paulo, conforme las condiciones del entorno y las regulaciones de ambos países lo permitan.
Unos 25,8 millones de menores en América Latina y el Caribe se enfrentan a las consecuencias del fenómeno El Niño, que deja graves inundaciones y severas sequías, como un mayor riesgo de malnutrición, exposición de enfermedades y limitaciones al acceso de servicios básicos.
Así lo estimó este miércoles el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) bajo la advertencia de que el impacto en la infancia puede empeorar a medida que se intensifiquen los extremos climatológicos de El Niño.
«Los principales impactos (son) tanto en salud, nutrición como en agua, saneamiento y el bienestar general de los niños en las escuelas con los impactos de las olas de calor», dijo a EFE la asesora regional de Emergencias de Unicef para América Latina y el Caribe, Lenay Alexandra Blason.
El fenómeno natural conocido como El Niño calienta las aguas superficiales del Pacífico ecuatorial central y oriental. Pese a que suele aparecer entre cada dos y siete años, ahora se ha vuelto más intenso.
Los expertos prevén que este 2026 El Niño evolucione hasta ser muy fuerte (probablemente el más intenso desde que se tienen registros en 1950) y persista al menos hasta febrero próximo, alterando las pautas de lluvias y temperaturas en todo el mundo, en especial en Latinoamérica.
Mientras que en Suramérica (principalmente en Perú y Ecuador) ese fenómeno meteorológico provocaría inundaciones, lluvias extremas y deslizamientos de tierra, en Centroamérica – en el Corredor Seco (una franja árida golpeada por la pobreza)- ya ha agravado la sequía, golpeando a la agricultura.
Ausencia escolar, malnutrición y enfermedades
Ante ello, la asesora de Emergencias regional de Unicef explicó que en el caso de sequía los menores se verían afectados por «el impacto más grande» en la agricultura entre noviembre y febrero del año próximo.
Esto «tendría un impacto en el acceso a los alimentos. Los niños podrían verse afectados con procesos de malnutrición, familias que tienen problemas de acceso al agua y al saneamiento, también. Habrá olas de calor que se prevén en las zonas del Caribe», alertó Blason.
Mientras que las fuertes lluvias aumentarían «el riesgo de enfermedades de transmisión hídrica» porque «las inundaciones traen impacto sobre la vida humana, pero también sobre el acceso a un agua segura y limpia que pueda garantizar una seguridad en la salud».
Unicef advierte que en el Corredor Seco de Centroamérica, las sequías dispararán la malnutrición infantil, reduciendo el agua segura y suspendiendo las clases. Mientras, las crisis prolongadas en Cuba y Haití empeoran, afectando el bienestar diario de los más pequeños.
Por otro lado, los huracanes caribeños e inundaciones en la costa del Pacífico y Sudamérica destruirían las escuelas y centros médicos cruciales para los niños, mientras la sequía en la Amazonía aísla a la niñez de comunidades indígenas, dejándola sin atención sanitaria ni suministros básicos.
«Para nosotros ahora lo más importante es tener todos los datos necesarios para poder actuar a tiempo en prevención y preposicionamiento de insumos y otras actividades que puedan prevenir ante esas inundaciones y sequía», señaló Blason.
De igual manera, Unicef insta a gobiernos a actuar ahora para mitigar el impacto de El Niño invirtiendo en acciones anticipatorias que ayuden a las comunidades a prepararse, proporcionar financiamiento flexible y cerrar la brecha de financiamiento específica para la niñez, incrementando el apoyo a servicios esenciales.
El laboratorio Calox International denunció, a través de un comunicado, la usurpación de su identidad corporativa para cometer una presunta estafa en la aplicación de mensajería Telegram, a través de falsos ofrecimientos de instrumentos de inversión.
En la comunicación institucional de la empresa farmacéutica se señala a un usuario identificado como @calox12 por ofrecer «falsas oportunidades de inversión y rentabilidades utilizando indebidamente el nombre de nuestra organización».
A renglón seguido, la corporación aclara que «no tiene ninguna relación con esa cuenta, ni con el tipo de actividades que promueve».
Calox apunta que todas sus emisiones en oferta pública en el mercado de valores se ofrecen de conformidad con los requisitos y pautas que fija la Superintendencia Nacional de Valores (Sunaval) y se cotización a través de la Bolsa de Valores de Caracas.
«Nuestra empresa no capta fondos del público, ni ofrece esquemas de inversión a través de Telegram u otras redes sociales». Además, Calox Internacional insta a ignorar estas ofertas, «no realizar transferencias de dinero y denunciar el perfil fraudulento en la plataforma para evitar ser víctima de estafa».
La empresa no especificó si ha tomado alguna acción legal o solicitado a cuerpos de seguridad una investigación sobre el origen del perfil.
Este tipo de fraudes se han hecho muy comunes en el mercado venezolano; sin embargo, es extraño que se denuncien públicamente. Calox da un paso relevante al hacer visible este tipo de situaciones.
