Autor: Harianlys Zambrano

  • Mercantil habilita canales digitales para aportes económicos al Dividendo Voluntario para la Comunidad

    Mercantil pone a disposición de todas las personas interesadas en hacer aportes al Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), una serie de canales seguros y muy fáciles de usar.

    A través de la diversificación de estas plataformas de pago, Mercantil busca agilizar la respuesta solidaria de los venezolanos y la comunidad internacional dentro y fuera del país, maximizando el alcance de los programas de asistencia y mitigación de daños en las comunidades que más lo necesitan en este momento.

    Para aportes en bolívares:

    • Pago Móvil (Tpago): Banco Mercantil (0105) | RIF: J-000579105 | Teléfono: 0412-3321367
    • Transferencia bancaria: Cuenta Corriente N° 0105-0026-5410-2642-4518 en Mercantil Banco a nombre del Dividendo Voluntario Para La Comunidad, A.C. (RIF: J-000579105)

    Para aportes en dólares:

    • Transferencias locales. Cuenta Corriente N° 300016658 en Mercantil Banco Panamá a nombre del Dividendo Voluntario Para La Comunidad, A.C.
    • Transferencias internacionales en dólares. Cuenta Corriente N° 300016658 en Mercantil Banco Panamá a nombre de Dividendo Voluntario para la Comunidad, A.C. | SWIFT: MPANPAPA | Dirección: Torre de Las Américas, Punta Pacífica, Ciudad de Panamá, Panamá
    • Aportes con Tarjetas de Débito y/o Crédito internacionales, a través del Botón de Pago en home de la web Mercantil Banco Panamá https://mercantilbanco.com.pa/aportehumanitariove

    El Dividendo Voluntario para la Comunidad recibe también aportes en la billetera digital Zinli, a la dirección [email protected]

    Otras formas de ayudar

    Mercantil recuerda que tiene disponible el Servicio Envío de Divisas, en el Portal de Pagos Mercantil, para que las personas residenciadas en el exterior puedan enviar fondos directamente a cuentas de familiares y amigos en el banco. 

    De igual forma, Mercantil Seguros habilitó su sede principal en la Avenida Libertador, Chacao, como centro de acopio para la recepción de donaciones. Al día lunes, desde el lugar se despacharon alrededor de 150 cajas con alimentos, medicinas, herramientas para las labores de salvamento, artículos de higiene personal y ropa, todo debidamente clasificado.

    Como parte de su compromiso con el país en medio de esta emergencia, Mercantil realizará un aporte adicional al DVC para ayudar a quienes resultaron más afectados en el terremoto del 24 de junio.

    NOTA DE PRENSA

  • Consecomercio garantiza abastecimiento nacional y presenta propuesta de ley para la reconstrucción nacional tras el terremoto

    El Consejo Nacional del Comercio y los Servicios (Consecomercio) garantiza que el suministro de bienes y servicios se mantiene plenamente garantizado en todo el país, tras el sismo registrado el pasado 24 de junio.

    Desde el primer momento, Consecomercio viene realizando conjuntamente con sus cámaras regionales y sectoriales un trabajo articulado entre gremios, sector privado y con el apoyo de representantes gubernamentales.

    De igual manera ha realizado una serie de reuniones y coordinaciones con organismos internacionales entre ellos, Fundación TAAP, Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres, CENACED; y la Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios, OCHA; con el objetivo de contribuir a canalizar cualquier inconveniente en el ingreso de donaciones y de la ayuda humanitaria dirigida a organizaciones no gubernamentales y gubernamentales en Venezuela.

    Plan de contingencia aduanera y comercial

    El día de ayer, 1 de julio, el presidente de Consecomercio, José Gregorio Rodríguez, y el presidente de Fedecámaras, Felipe Capozzolo, asistieron a una reunión en La Guaira con directivos de la Cámara de Comercio del estado, recorrieron zonas afectadas y posteriormente se trasladaron a la aduana principal de La Guaira, para buscar soluciones conjuntas al tema logístico.

    Recordemos que, por la magnitud de la tragedia, es una prioridad que el Puerto de La Guaira y el Aeropuerto de Maiquetía se volcaran a la atención, apoyo y rescate de vidas humanas, lo que inhabilita; por supuesto, su actividad comercial, pivotes principales de los engranajes de la economía del estado La Guaira y soporte de la economía nacional, ya que prestan servicio a la región más poblada del país como es la región capital.

    Durante el recorrido al estado, sostuvieron una reunión con autoridades aduanales donde se logró definir los criterios de reconocimiento y desaduanización de mercancías. En el caso de carga marítima, los documentos se consignarán ante la aduana principal de La Guaira, pero el reconocimiento físico de la mercancía se trasladará a la aduana de Puerto Cabello. Para la carga aérea, la documentación se tramitará en La Guaira y la verificación física se ejecutará en el aeropuerto de Valencia.

    Evaluación de daños y apoyo humanitario

    Consecomercio informa que todavía no existe un censo real de los comercios afectados por los terremotos. Sin embargo, estiman que más de 250 pequeños y medianos comercios en la Guaira se vieron afectados, bien sea por pérdida total o parcial. Queda hacer un trabajo mucho más riguroso desde el punto de vista técnico y hacer un levantamiento de campo, para poder dar cifras mucho más certeras.

    El sector Comercio y Servicios en una primera etapa que denominó, Emergencia Nacional, se concentró en servir de soporte en el suministro de bienes y servicio desde las distintas regiones del país, y de la mano con la sociedad civil, ONG, empresa privada y organizaciones gubernamentales, hizo posible la movilización de toneladas de alimentos no perecederos, medicinas, ropa, productos de higiene personal y maquinaria pesada desde todos los estados, especialmente, Zulia, Nueva Esparta, Lara, Yaracuy, Carabobo, Bolívar, Amazonas, Mérida, Táchira, Trujillo, Miranda y otros, hacia las zonas más impactadas. Agradecemos la coordinación centralizada de la Cámara de Comercio de Caracas con Caritas, con el Dividendo Voluntario para la Comunidad y Cruz Roja de Venezuela.  

    Avanzamos a una segunda etapa de diagnóstico y acción de reconstrucción nacional, donde no solo participan los comercios. La Comisión de Educación de Consecomercio, presidida por Fausto Romeo, se integró a la red internacional de Escuelas Seguras México. Actualmente en La Guaira, se realiza un levantamiento de campo, identificando parte de esas estructuras que hay que reconstruir.

    Propuesta legislativa y reactivación económica

    Consecomercio hizo entrega del anteproyecto de Ley para la Atención a Damnificados y Reconstrucción nacional -Ley Fuerza Venezuela- inspirados en los acontecimientos vividos en México en 2017. La propuesta tiene varias disposiciones y pretende ser una modesta contribución para la urgente discusión legislativa y cívica nacional.

    El proyecto de Ley también plantea la asignación de una cartera especial de créditos, con tasas y tiempos de pagos preferenciales para el sector comercial y poder contribuir en la reconstrucción del tejido comercial empresarial y en la generación de empleo. De la misma manera, se plantea el alivio fiscal como una medida temporal que permita la recuperación integral, reconociendo que será un proceso largo, arduo y laborioso.

    Consecomercio ante la emergencia nacional, sugiere la formación de un gabinete de alianza público privado, que sirva como un gran ente articulador y de coordinación en la planificación, gestión y seguimiento de políticas públicas y en la puesta en marcha de la reconstrucción.

    En cuanto a los fondos necesarios para dar respuesta a las necesidades de la población, el gremio se suma a las voces que solicitan el desbloqueo de fondos en el exterior, específicamente en Reino Unido, Portugal y los derechos especiales de giro del Fondo Monetario Internacional, que le corresponden al Estado venezolano, estimados en unos 10.000 millones de dólares, que podrían cubrir una parte importante de la reconstrucción nacional, que pudiera oscilar entre los 7.000 a 13.000 millones de dólares en infraestructuras, sin estimar los efectos sobre la economía y sobre el PIB.

    Consecomercio, dada la emergencia, hace un llamado a desbloquear de manera inmediata esos fondos y propone que los recursos sean usados a través de un fideicomiso, con un objetivo único: la reconstrucción nacional con énfasis en las áreas de mayor afectación, atendiendo temas como viviendas, hospitales, vialidad, servicios públicos; incluso, pequeñas y medianas unidades económicas.

    Además, el Consejo Nacional del Comercio y los Servicios, anuncia que se incorpora a la formación del Comité Intergremial para la planificación, coordinación y ayuda internacional y nacional, constituido por un comité de representantes gremiales, que tendrá como objetivo establecer un fideicomiso para atender la emergencia de los estados afectados, el cual será auditado por una consultora externa, para darle transparencia y compliance.

    Venezuela tiene un inmenso desafío social y económico por superar, y Consecomercio ratifica su voluntad inquebrantable de ser parte esencial de la reconstrucción y del porvenir del país.

    NOTA DE PRENSA

  • Venezuela anunció conversaciones con EE UU y el FMI para financiar la reconstrucción de infraestructura

    La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, informó el jueves 2 de julio que mantiene conversaciones con el Departamento de Estado de EE UU y el Fondo Monetario Internacional (FMI) para recuperar recursos que permitan financiar la reconstrucción de la infraestructura afectada por los terremotos registrados el 24 de junio en Venezuela.

    Durante una conferencia de prensa, Rodríguez señaló que su gobierno también ha sostenido contactos con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), organismos que ofrecieron cooperación no reembolsable y líneas de crédito para apoyar el proceso de recuperación. Agregó que el balance oficial asciende a 855 edificaciones afectadas, además de 2.595 fallecidos y 12.400 heridos.

    Fondos para la reconstrucción y apoyo internacional

    Rodríguez recordó que el Ejecutivo creó un fondo inicial de 200 millones de dólares y habilitó una cuenta en la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe para recibir donaciones internacionales destinadas principalmente a la construcción de viviendas, con mecanismos de auditoría para el uso de los recursos.

    Asimismo, anunció la llegada de un equipo especializado de Israel para evaluar estructuras dañadas y apoyar las labores de recuperación. Según una estimación preliminar del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), las pérdidas en viviendas y otros activos económicos ascienden a 6,7 millardos de dólares.

    De acuerdo con el gobierno, 12.800 personas perdieron sus viviendas tras los sismos, mientras que la Agencia de la ONU para los Refugiados (Acnur) ha documentado que unas 16.000 personas han tenido que buscar un lugar alternativo para vivir. Además, el ministro de Defensa de Brasil, José Múcio, visitó Venezuela para evaluar nuevas iniciativas de cooperación en la reconstrucción de infraestructura y viviendas.

    EFE

  • Radio Fe y Alegría reportó 19 escuelas afectadas tras los terremotos

    La directora nacional del programa Escuelas de Fe y Alegría, Noelbis Aguilar, reportó el jueves 2 de julio que un equipo de ingenieros civiles realizó un diagnóstico en 19 centros educativos de la red y determinó daños en varios de ellos.

    De acuerdo con Aguilar, las infraestructuras presentan afectaciones moderadas que requerirán inversión económica y trabajos de reparación a corto plazo para garantizar un retorno seguro a las aulas.

    Asimismo, informó en una entrevista para Radio Fe y Alegría que la escuela de este programa educativo ubicada en Caraballeda, estado La Guaira, fue habilitada de manera temporal como refugio para familias damnificadas, debido a que no sufrió daños.

    Aguilar también indicó que en este centro educativo las autoridades de la institución deben gestionar alternativas para suministrar agua potable y electricidad, debido a que ambos servicios permanecen suspendidos en esa zona.

    ¿Cómo se manejará la ayuda humanitaria?

    La directora nacional del programa Escuelas de Fe y Alegría, Noelbis Aguilar, también informó que, en coordinación con la Compañía de Jesús, establecieron centros de acopio en los estados afectados, como Aragua, Carabobo, La Guaira y la ciudad de Caracas.

    Aguilar dijo que la organización también se encargará de gestionar asistencia habitacional y apoyo social para el personal educativo que perdió sus viviendas o cuyas residencias quedaron inhabitables.

    Los centros de acopio en el extranjero para ayudar a las víctimas de los terremotos en Venezuela
    Foto: Vecteezy

    “Se ha creado un fondo de emergencia de la mano de la Compañía de Jesús, para poder aportar económicamente a contribuir temas de infraestructura, reparación en los centros educativos, apoyo al personal que requiere atención a nivel de salud, acompañamiento a estudiantes y familias”, precisó.

    Asimismo, hizo un llamado a la comunidad internacional para que apoye estos proyectos de reconstrucción. Además, garantizó una administración transparente de los recursos destinados a superar esta situación.

    Calculan que los daños de infraestructura en Venezuela alcanzan los $37 millardos

    La Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR) estimó que los terremotos de magnitudes 7,2 y 7,5, ocurridos el 24 de junio, ocasionaron daños directos por $37 millardos.

    El informe, difundido el 2 de julio y realizado con el apoyo de las empresas Ingeniar CAD/CAE Ltda y ERN, precisó que se trata de una primera estimación cuantitativa de las afectaciones ocasionadas por los terremotos, de acuerdo con una publicación del medio Banca y Negocios.

    CNP registra nueve ataques contra la prensa durante la cobertura de los terremotos en Venezuela
     EFE/ Ronald Peña R

    Los daños en edificios residenciales, comerciales, educativos, de salud, institucionales e industriales fueron estimados en $24 millardos.

    En el caso de la infraestructura (agua y saneamiento, telecomunicaciones, vías, ferrocarriles, energía, puertos, aeropuertos, petróleo y gas), las pérdidas equivalen a $13 millardos.

    EL DIARIO

  • Agencia de la ONU estima en 37.000 millones de dólares daños por terremotos en Venezuela

    Un informe científico de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), con el apoyo de las empresas Ingeniar CAD/CAE Ltda2 y ERN3, concluye que los terremotos gemelos que sacudieron el centro norte de Venezuela el 24 de junio dejan daños estimados directos en al menos 37.000 millones de dólares.

    La cifra, que equivale a un tercio del producto Interno bruto (PIB) anual de Venezuela este año, está muy por encima de los 6.700 millones de dólares calculados inicialmente por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), otra agencia de la ONU.

    El informe presenta lo que califica de «una primera estimación cuantitativa de los daños físicos directos ocasionados por ambos terremotos en edificaciones e infraestructura«.

    «Los resultados indican que los daños en edificaciones (residenciales, comerciales, educativas, salud, institucionales e industriales) se estiman en alrededor de 3% del stock total expuesto (equivalentes
    a 24 mil millones de dólares americanos)
    «, dice sobre los activos ubicados en las zonas donde los terremotos golpearon con mayor intensidad.

    «Mientras que los daños en infraestructura (agua y saneamiento, telecomunicaciones, vías, ferrocarriles, energía, puertos, aeropuertos, petróleo y gas) se estiman en alrededor de 4% del stock total expuesto (equivalentes a 13 mil millones de dólares americanos)«, dice.

    Sin contar costos indirectos de terremotos

    Estos valores, que suman 37.000 millones de dólares, corresponden exclusivamente a daños físicos directos sobre edificaciones e infraestructura y no incluyen pérdidas económicas indirectas, interrupciones de actividades productivas y de servicios, costos de atención de la emergencia, efectos en las cadenas de suministro, impactos sociales, ambientales o macroeconómicos, ni los costos asociados con la recuperación integral, reforzamiento estructural y reconstrucción.

    «Por esta razón, el impacto económico total del desastre será previsiblemente superior al valor de los daños directos aquí estimados«, advierte.

    Los autores del estudio son Mario Salgado-Gálvez (UNDRR), Gabriel Bernal (Ingeniar CAD/CAE Ltda.), Osvaldo Garay (ERN), Mario Ordaz (ERN) y Omar Darío Cardona (Ingeniar CAD/CAE Ltda.)

    EL NACIONAL

  • Unicef estima que unos 680.000 niños necesitan asistencia en Venezuela tras los terremotos

    El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) estima que unos 680.000 niños necesitan asistencia en Venezuela tras el doble terremoto de hace ocho días que ha dejado hasta ahora más de 2.200 fallecidos y 11.267 heridos, dijo la portavoz de comunicaciones de la oficina regional de América Latina, Sendai Zena.

    «Estimamos que alrededor de 680.000 niños están en necesidad en todos los estados que han sido afectados por el terremoto y queremos llegar al menos a 232.000. Estamos trabajando para conseguir los recursos», indicó Zena desde el campamento transitorio del complejo deportivo Domo José María Vargas de La Guaira, el estado más afectado por los terremotos de magnitud 7,2 y 7,5.

    Zena indicó que Unicef está tratando de movilizar 52 millones de dólares para ayudar a unos 230.000 niños.

    «Es muy compleja la situación» y «lo más difícil es que muchos» de los niños «han podido perder un familiar, un ser querido» y están «consternados», agregó.

    Unicef está brindando a los niños y a sus familias atención psicológica y médica con vacunas, agua y actividades recreativas para los menores de edad.

    «Hay una necesidad apremiante, que es el tema del acceso al agua», remarcó.

    Zena recordó que la población más vulnerable en este tipo de situaciones son los niños.

    EFE

  • Miel Primavera: El legado de Waldemar Vojel y la ciencia de la apicultura en Portuguesa

    La historia de Waldemar Vojel es, en esencia, la crónica de la apicultura moderna en Venezuela. Todo comenzó hace casi 61 años, cuando apenas era un adolescente de 14 años en Barlovento y un vecino le regaló una colmena rústica. Aquel gesto sencillo despertó una curiosidad científica que lo llevaría a buscar conocimiento en libros importados de Estados Unidos, en una época donde ni siquiera los ministerios nacionales tenían manuales claros sobre la cría de abejas. “En aquel entonces, la gente no sabía de abejas y los ministerios tampoco; tuvimos que aprender con un librito y mucha práctica”, recuerda Vojel sobre sus inicios.

    Acompañado por su familia, Waldemar se estableció en Acarigua en 1970, fundando lo que hoy conocemos como Miel Primavera. Su visión nunca fue simplemente recolectar de forma artesanal; su meta fue la tecnificación absoluta. Entendió que la clave del éxito residía en la genética, lo que lo motivó a viajar por el mundo para perfeccionar la cría de reinas.

    Logró un hito para la época: el manejo de la abeja africana a través de cruces selectivos, obteniendo una abeja mestiza dócil y altamente productiva. Esta maestría técnica permitió que, durante la década de los 70, la empresa realizara exportaciones masivas de hasta 18 mil kilos de miel hacia el mercado europeo.

    El rigor del campo y la sanidad

    El éxito en la apicultura no es producto del azar, sino de una presencia constante en el terreno. Waldemar y Vidal Velázquez enfatizan que no basta con instalar las cajas; el apicultor debe ser un vigilante eterno. “Hay que ver la abeja; si no vas al campo, no sabes qué está pasando”, sostienen. Esta supervisión es vital para combatir amenazas silenciosas como el ataque de ácaros, bacterias y hongos que pueden diezmar una producción en poco tiempo si no existe un control detallado de cada colmena.

    Lee también: Centro de Ingenieros de Portuguesa activa equipo de respuesta inmediata para evaluar infraestructuras en Acarigua y Araure tras terremoto

    Además de la sanidad, el manejo nutricional juega un papel determinante para evitar la migración de los enjambres. Especialmente en épocas donde la floración natural es escasa, los productores aplican una base de mantenimiento mínima y el uso de multivitamínicos para garantizar la salud del insecto. Dependiendo de las lluvias y la disponibilidad de polen en la naturaleza, la cosecha puede variar drásticamente, con promedios que oscilan entre los 15 y 30 kilos por colmena.

    Calidad y equilibrio ecológico

    Hoy, junto a su nuero Vidal Velázquez, la empresa representa una tradición que ya alcanza la tercera generación, defendiendo la pureza bajo la marca Miel Primavera. Un punto de honor para estos productores es la forma de comercialización: la miel se vende estrictamente por kilogramos y no por litros.

    Contrario a los mitos populares, determinar la pureza de la miel es una tarea compleja que requiere rigurosidad técnica; de hecho, para identificar con total certeza una miel pura se deben realizar hasta 14 muestreos distintos en laboratorio.

    En cuanto a la producción, Waldemar destaca que la apicultura está estrechamente ligada a los ciclos de la naturaleza. La cosecha depende totalmente de la floración y el régimen de lluvias, lo que impide fijar fechas exactas en el calendario; lo habitual es realizar un máximo de dos cosechas al año, siempre supeditadas a si el invierno se adelanta o se atrasa. Es un trabajo de observación diaria en el campo donde una colmena fuerte puede albergar hasta 50,000 abejas en su punto máximo de actividad.

    Más allá de la rentabilidad, Vojel y Velázquez recalcan el valor ecológico incalculable de su labor en el estado. En una potencia agrícola como Portuguesa, la apicultura es el motor invisible que garantiza la polinización de cultivos estratégicos como el girasol y el ajonjolí. “Cumplimos una labor que ningún ente público reconoce; si cerramos la apicultura, la producción agrícola se viene abajo”, advierte Vojel. A pesar de los desafíos burocráticos, Miel Primavera se mantiene como un bastión de resistencia, recordando cada 20 de mayo —Día Mundial de la Abeja— que estos insectos son la base de la seguridad alimentaria regional.

    MINUTA AGROPECUARIA

  • Bancamiga ejecuta plan de asistencia humanitaria y financiera tras el sismo

    Para apoyar a comerciantes y empresarios afectados, Bancamiga constituyó un fondo por 5 millones de dólares. Los recursos se entregarán bajo condiciones especiales.

    Un fondo especial de financiamiento, la reestructuración de carteras crediticias y el despliegue de ayuda logística directa forman parte del plan de contingencia que ejecuta Bancamiga tras los movimientos sísmicos registrados el pasado miércoles 24 de junio en el país.

    El programa de asistencia humanitaria busca mitigar los daños materiales sufridos, con especial énfasis en el estado La Guaira. La asistencia humanitaria inmediata ha contemplado el envío y distribución de agua potable, leche, colchones, enseres y alimentos no perecederos a esta entidad.

    Igualmente, para centralizar la recepción de insumos y coordinar el apoyo, se habilitaron 50 agencias a nivel nacional como centros de acopio.

    En el plano financiero, la estrategia apunta a resguardar la cadena de distribución de bienes esenciales y dotar de liquidez a los sectores productivos afectados.

    Bancamiga constituyó un fondo de recuperación comercial y empresarial por un monto de 5 millones de dólares, orientado a otorgar financiamientos bajo condiciones especiales a comerciantes y empresarios cuyos inventarios o locales sufrieron daños, con preponderancia en el estado La Guaira.

    En paralelo, se ha iniciado la revisiónde los créditos vigentes de los clientes impactados por el sismo para reestructurar sus condiciones y adaptar los esquemas de pago a su capacidad real de recuperación.

    La continuidad operativa del comercio también se sostendrá mediante la liquidación diaria de las transacciones procesadas a través de puntos de venta Bancamiga.

    El plan también contempla la exoneración temporal de tarifas en canales digitales para agilizar el movimiento de recursos entre particulares. Durante la contingencia, las transacciones de Pago Móvil por montos iguales o inferiores a Bs. 150.000 no generarán comisiones, mientras que el servicio Solución Amiga operará libre de deducciones para permitir el ingreso inmediato de recursos desde el exterior.

    Las plataformas tecnológicas y los canales de atención se mantienen operativos para respaldar el flujo de los servicios bancarios esenciales.

    NOTA DE PRENSA

  • Laboratorio La Santé arriba a sus 68 años consolidándose en el mercado venezolano

    La corporación afianza la segunda posición dentro del ranking de los 10 principales laboratorios del país, impulsada por mayor participación de mercado y una producción nacional con altos estándares de calidad e innovación.  

    Laboratorios La Santé arriba este 23 de junio a sus 68 años de trayectoria en Venezuela, justo cuando acaba de cumplir uno de sus períodos de mayor crecimiento operativo y comercial en su historia. La empresa se consolida como el segundo laboratorio en unidades vendidas y el tercero en valores en el mercado venezolano, según el ranking del IMS-IQVIA de abril de este año.

    “Durante todo este tiempo hemos mantenido intacta nuestra dedicación y entrega por la salud de cada venezolano, controlando detalladamente cada etapa de nuestros procesos para garantizar medicamentos de clase mundial”, expresó su gerente general, Julie Barrueta, quien destacó la consolidación de la expansión estratégica del negocio, mediante la Alianza Bbraun-La Santé Venezuela con portafolio de soluciones clínicas e insumos médicos.

    “Cuando faltan dos años para completar siete décadas de operaciones, en Laboratorios La Santé reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela, apostando por el talento local, la inversión tecnológica y la misión de continuar ofreciendo medicamentos de calidad internacional al alcance de todos los venezolanos”, señaló.

    Portafolio líder

    La trayectoria de la organización se ve reflejada en el desempeño de sus marcas principales, muchas de las cuales ocupan los primeros lugares en sus respectivas categorías según el reporte de Mercado Farmacéutico IQVIA Vzla Abril 2026.

    “El éxito a lo largo de los años lo ha consolidado un equipo comprometido e innovador durante todos los tiempos, el respaldo de nuestra Junta Directiva, la capacidad de adaptación al cambio, el tamaño de las inversiones en recursos que nos ha permitido producir nuestros medicamentos, un portafolio adaptado a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano, enmarcado en las tres Unidades de Negocios”, comentó la gerente general de la empresa.

    “En la unidad de Consumo, nuestra vitamina C se consolida como el producto número 1 del mercado con 49.6% de participación de mercado y un crecimiento del 68.5% en el último año. Vit C La Santé registra más de 1.5 millones de unidades comerciales vendidas. Bucoxolgar lidera su categoría con un 22.6% de participación y un crecimiento del 25.6%. Prolardiii, por su parte, consolida en el tercer lugar del mercado con un 13% de participación y un crecimiento del 29.47%. Minoxidil conquistó el primer lugar del mercado con un 33% de participación y crecimiento del 103%”, detalló.

    Destacó que, en la unidad de negocio Ético, los productos Desler M y Esoz son líderes indiscutibles. Esoz (Esomeprazol), posicionado en el primer puesto dentro del mercado de los inhibidores de la bomba de protones con un 9% de participación en unidades y 22% en valores. Tiocolfen (Ibuprofeno+Tiocolchicosido) ocupa la primera posición de su área en unidades (30% de participación) y valores (37% de participación), con un crecimiento del 18%. Desler M (Desloratadina+Montelukast) lidera este segmento tanto en unidades (79% de participación) como en valores (84% de participación), reportando un crecimiento del 34%.

    Barrueta agregó que, dentro del competitivo mercado de Genéricos, La Sante se posiciona en el segundo lugar en unidades comerciales.

    Asimismo, la empresa ha desarrollado iniciativas de innovación en portafolio con el lanzamiento de 18 productos nuevos en 2025 y 10 en lo que va de 2026, informó la gerente general.

    Evolución operativa

    Además de la preferencia comercial, el último año estuvo marcado por una evolución operativa. En 2025, la empresa obtuvo la aprobación de la renovación de su certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPD), un aval regulatorio que certifica la excelencia técnica en su planta propia de Boleíta Sur, en Caracas, donde se manufactura aproximadamente el 80% del portafolio que se distribuye en el país. El 20% restante es importado desde las plantas de La Santé Colombia y alianzas estratégicas.

    Julie Barrueta explicó que los procesos se siguen modernizando con más capacidad, tecnología y eficiencia para la producción farmacéutica con la incorporación de nuevos equipos que permiten, por una parte, incrementar en 100% la capacidad instalada para procesos de mezcla húmeda, eliminando cuellos de botella y fortaleciendo la continuidad operativa; y por la otra, dar un salto tecnológico en los procesos de barnizado y acabado farmacéutico para el recubrimiento de tabletas de diferentes formatos.  

    Talento comprometido

    “Desde sus inicios en 1958, la empresa se ha ganado la confianza de médicos, farmacéuticos y de los pacientes. Esta trayectoria ha sido posible gracias a un arduo trabajo hecho con pasión y mística en cada uno de los procesos y, por supuesto, a la dedicación y talento de todos nuestros más de 400 colaboradores que han sido protagonistas en todos estos años de historia. Sin ellos el crecimiento y posicionamiento de nuestra empresa no hubiese sido posible”, destacó la gerente general de la empresa.

    Barrueta expuso que el tamaño de las inversiones en recursos respaldadas por la junta directiva ha permitido producir medicamentos de calidad que se adaptan a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano enmarcado en las 4 unidades de negocios: Consumo OTC, Genérico, Ético y Specialty Care. Esta última se dedica a la investigación y comercialización de productos oncológicos de alta calidad, especializados en innovación científica y calidad farmacéutica; productos que son utilizados por los expertos para tratar enfermedades complejas o crónicas, que requieren de un seguimiento dedicado y una administración cuidadosa.

    Señaló que “ha sido toda una vida brindando salud a los venezolanos, compartiendo información y estrategias con los médicos, construyendo responsabilidad social para la comunidad y país y, lo más importante, formando parte de la vida de cada uno de sus colaboradores y de todos quienes en estos 68 años han formado parte de este sueño. Absolutamente todos han sido parte importante del crecimiento y del posicionamiento que hoy goza La Santé en el país”.

    NOTA DE PRENSA

  • Laser Airlines abre ruta alternativa a Miami desde Barcelona, a partir de este 2 de julio

    Debido al cierre temporal del Aeropuerto Internacional «Simón Bolívar» de Maiquetía, la línea aérea venezolana Laser Airlines habilita un ruta alternativa con destino a Miami, Estados Unidos, desde el Aeropuerto «General José Antonio Anzoátegui» de Barcelona, a partir de este jueves 2 de julio.

    El intinerario prevé un vuelo con salida de Miami a las 7:30 de la mañana y arribo al terminal de la capital de Anzoátegui a las 11:00 am. El siguiente vuelo sale del terminal de Barcelona a las a las 12:45 de la tarde para arribar al destino en el estado de Florida a las 4:15.

    Esta ruta atenderá, en principio, a todos los pasajeros con reserva confirmada y que fueron afectados por los terremotos del pasado 24 de junio, fenómenos que causaron daños importantes al terminal aéreo de Maiquetía.

    Estos viajeros deben contactar a Laser Airlines o a su agencia de viajes para revalidar sus pasajes. La franquicia de equipaje es: en clase Turista, una maleta de 32kg con equipaje de mano y en la Ejecutiva 2 maletas de 23kg con equipaje de mano.

    La aerolínea venezolana informa que los pasajeros cuyos vuelos fueron suspendidos entre el 25 de junio y el 1 de julio tienen varias opciones sin costo: reprogramación, cambio de ruta, boleto válido por un año, o nota de crédito.

    «Les invitamos a mantener la calma y a estar atentos a nuestros canales oficiales, a través de los cuales estaremos comunicando de manera oportuna cualquier novedad o decisión que sea aprobada», señala un comunicado de Laser Airlines, publicado en su cuenta de Instagram.

    BANCA Y NEGOCIOS