Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Bancaribe avanza en la integración de la sostenibilidad y la vanguardia tecnológica

    En el marco del IV Foro de Sostenibilidad 2025 organizado por la ONU en el IESA, conversamos con Juan Carlos Dao, Presidente Ejecutivo de Bancaribe, sobre la integración de las finanzas sostenibles en la estrategia de la institución y el lanzamiento de su nuevo producto Mastercard Débito. Destacó que la sostenibilidad no debe ser ajena a las instituciones financieras, sino un complemento que impulsa y acerca las acciones del banco a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Al final, todas las organizaciones son agentes económicos llamados a generar un impacto en las comunidades.

    Bancaribe ha dado un primer paso en la incorporación del concepto de finanzas sostenibles a través de su producto Mastercard Débito Más Cercana. Este producto de vanguardia integra dos elementos importantes de sostenibilidad:

    • El producto incorpora una muesca para facilitar el uso y la identificación de la tarjeta a personas con discapacidad visual. Esto permite a los usuarios ubicarla fácilmente en sus carteras y utilizarla en los puntos de venta.
    • La tarjeta está elaborada 100% con plástico reciclable, esto la diferencia marcando una tendencia ecológica dentro del sector bancario.

    Juan Carlos Dao reiteró el compromiso estratégico del banco con el concepto de sostenibilidad, asegurando que no sea algo paralelo, sino inmerso en la estrategia de negocio. Bancaribe decidió adherirse a estos principios, que fungen como una guía metódica para la incorporación continua del concepto de finanzas sostenibles en la estrategia general de negocio.

    Alianza Histórica en el Sector Financiero

    Dao destacó que durante el foro se suscribió un acuerdo de intención entre la Asociación Bancaria de Venezuela y la ONU. Este acuerdo busca aprovechar el grado de influencia de las instituciones financieras venezolanas para acelerar la consecución de los ODS.

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  • Banesco se afianza en el liderazgo femenino de la banca venezolana

    El IV Foro de Sostenibilidad 2025 en los espacios del IESA sirvió de escenario para conversar con Rubén Ángel, Vicepresidente Ejecutivo de Capital Humano de Banesco Banco Universal, sobre la igualdad de género y los programas de la entidad financiera para emprendedores.

    Ángel destacó el papel de Banesco como el primer banco en Venezuela en suscribir el acuerdo global para el empoderamiento de las mujeres, señalando que este movimiento es una tendencia mundial.

    Rubén Ángel compartió datos concretos que reflejan el compromiso de Banesco con la equidad de género en su estructura interna:

    • El 62% de la plantilla del banco es femenina
    • La presencia de mujeres líderes o jefas es mayor en algunas áreas

    Según Ángel, una mayor diversidad de enfoque en la plantilla conduce a decisiones más enriquecidas y atinadas. La complementariedad entre géneros es vista como una práctica diaria, enfocada en cómo se complementan, y no en la rivalidad. La estrategia de Banesco para el empoderamiento de la mujer se extiende más allá de su nómina, alcanzando a sus clientes y la sociedad.

    Para los niveles más altos de la organización, donde la progresión puede ser más difícil, Ángel señaló la necesidad de estrategias institucionalizadas. Estas iniciativas buscan el apoyo del sistema familiar (padres, esposos, hijos) para que las mujeres puedan seguir aportando su máximo valor en el espacio laboral.

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  • La Inclusión y Economía Plateada como nueva estrategia de negocio

    Alesia Rodríguez Pardo, CEO de Inclusion Consulting Group, especialista que aborda la inclusión integral, abarcando desde la edad y el nivel socioeconómico hasta el género. Destacó la importancia de la inclusión en la cultura corporativa y el potencial de la Economía Plateada. Afirmó que la diversidad es una realidad, mientras que la inclusión es una acción intencional. Para ella, la inclusión se define como el espacio «donde las diferencias encuentran oportunidades».

    La especialista advirtió que el tema de la inclusión no debe ser tomado como una moda o un simple mercadeo. Debe ser adoptada como un objetivo y valor estratégico dentro de las corporaciones. Estadísticamente, las empresas que incorporan la inclusión desde el ámbito estratégico experimentan un crecimiento significativo, fortalecen el sentido de pertenencia de su equipo (engagement), y esto suma directamente a su rentabilidad y proceso comercial.

    Sobre la inclusión de género en el sector empresarial, Rodríguez Pardo destacó una confusión recurrente: recibe respuestas de líderes que afirman ser inclusivos porque su empresa está compuesta mayoritariamente por mujeres, no obstante, la diferencia radica en dónde están ubicadas las mujeres. La inclusión real es ver que las oportunidades se abren a lo largo de la cadena de la jerarquía de la organización, incluyendo la Junta Directiva y la Alta Dirección. La mujer aporta un liderazgo transformador, más inclusivo, y tiene mejor comunicación y entendimiento en determinados casos, como en el trato con sindicatos.

    El Potencial de la Economía Plateada

    Una de las áreas de mayor enfoque de la consultora es la Economía Plateada, que se refiere a la población mayor de 55 años. En Venezuela, la población demográfica está cambiando, acercándose a un 20% de personas mayores de 55 años. Este segmento abre un espectro fascinante para la generación de nuevos modelos de negocios, productos y servicios.

    Las empresas deben fomentar la intergeneracionalidad, promoviendo las mentorías reversas (jóvenes enseñando a mayores, y viceversa) para la estrategia o tecnología. Esto permite que el personal participe en el diseño de productos, asegurando que se atiendan las necesidades reales de esa demanda.

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  • La COP 30 propone cambios de financiamiento global con impacto en el eje climático

    Arturo Caballero, gerente general de A2G, una firma consultora de triple impacto (social, ambiental y económico) especializada en sostenibilidad y cambio climático, destacó la importancia de la COP 30 en el panorama del financiamiento y la acción climática global, durante una entrevista en el programa Reporte ASG de Fedecámaras Radio.

    La COP (Conferencia de las Partes) es la cumbre anual de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Es el principal foro multilateral global para proponer acciones, discutir y negociar acuerdos de financiamiento contra el cambio climático. Junto con las conferencias sobre biodiversidad y desertificación, es una de las tres grandes reuniones internacionales que abordan los problemas del planeta.

    La COP 30 se celebra este año en Belén, Brasil, un punto geográfico estratégico que, según Caballero, incrementa la influencia y las posibilidades de negociación para el sector de Sudamérica al reducir los costos de viaje para las delegaciones de la región. El sector privado tiene un rol creciente y cada vez más fuerte en la COP. Las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDC), que son las metas de reducción de emisiones de cada país, demandan la participación privada.

    En países como Chile, México y Colombia, el sector privado paga impuestos al CO2. Esto impulsa a las empresas a buscar proyectos para reducir sus emisiones, aplicar mejores tecnologías o acceder a préstamos de grandes fondos de inversión con menores tasas y mejores condiciones para hacer el cambio necesario.

    Caballero destacó el avance de Perú en los últimos años. Tras una incertidumbre inicial sobre si los proyectos de reducción de emisiones serían propiedad del país o podrían ser vendidos por los inversionistas (para evitar el doble conteo), el Ministerio del Ambiente (MINAM) creó el Registro Nacional de Actividades de Emisión (RENAMI).

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  • La Esquina Verde: La iniciativa sostenible de Movistar Venezuela

    El proyecto Esquina Verde representa un pilar central en el compromiso ambiental de Movistar. Aunque la iniciativa ya tiene tiempo, la compañía la se renueva constantemente por ser un eje importante de la sostenibilidad.

    Machado destacó el impacto que esta iniciativa está generando:

    • Solo en 2024, la compañía recolectó dos toneladas de equipos en desuso.
    • El proyecto opera con esquinas verdes fijas en dos centros de servicio en Caracas (Parque Canaima y CCT) y dos centros en el interior del país, donde los ciudadanos pueden depositar sus equipos y baterías en desuso.
      • Para incrementar el alcance, Movistar utiliza una «esquina móvil» que se ubica en eventos específicos, como el Foro de Sostenibilidad 2025, para servir como centro de recolección temporal.

        La meta principal es que la gente sepa dónde puede depositar sus equipos y baterías para que Movistar pueda encargarse de la disposición adecuada de estos materiales.

        Por otra parte, Inés Sandra Machado, en una entrevista en el programa «Reporte ASG Radio», se refirió al rol clave del talento femenino en la construcción de una cultura empresarial sostenible e innovadora. La operación de Telefónica en Venezuela destaca con 42% de mujeres en posiciones directivas, 63% en puestos predirectivos y la plantilla general es 50% mujeres, cifras que son poco comunes en el sector de las telecomunicaciones.

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  • Patrones de consumo negativos a eliminar para optimizar nuestras finanzas en 2026

    La economista Andrea Martínez de Alvarado definió el mapa de ruta de un tema crucial: ¿Cuáles son nuestros patrones de consumo negativos y cómo mejorar nuestras finanzas personales y optimizar nuestros gastos y presupuestos de cara al 2026?, especialmente en el contexto de las circunstancias económicas actuales. Martínez de Alvarado, entrevistada en el programa CEDICE Libertad de Fedecámaras Radio, enfatizó la necesidad de eliminar el tabú que rodea a las finanzas personales.

    Contrario a la creencia popular de que son temas demasiado complicados o exclusivos de personas con estudios formales, la economista señala que la habilidad para manejar y administrar el dinero se basa más en hábitos, mentalidad y hábitos de consumo que en la formación académica. De hecho, la gente que más sabe de finanzas y cómo administrar el dinero suele ser, incluso, la que tiene menos estudios formales.

    El manejo del dinero es, fundamentalmente, una cuestión de emociones y creencias, no solo de números. Es crucial hacer un autoexamen para conocer nuestros detonantes; es decir, qué nos hace gastar impulsivamente o por qué no ahorramos, ya que nuestros patrones de consumo a menudo responden a nuestros estados emocionales.

    Martínez de Alvarado identificó varios perfiles, siendo uno de los más peligrosos el gastador compulsivo:

    • Este perfil es impulsivo (para eso trabajo, me lo merezco) y revela una alta necesidad de validación externa.
    • Buscan impresionar a los demás a través de compras de lujo, ropa de marca, tecnología o un alto gasto social, para que piensen que les va bien económicamente o que tienen cierto estatus.
    • Esta narrativa de estatus a menudo oculta una realidad financiera opuesta: finanzas deterioradas y gran endeudamiento. El enfoque de estos patrones de consumo es vivir para impresionar a los demás.

      La pregunta clave que debemos hacernos antes de un gasto impulsivo es: ¿Va a cambiar mi situación financiera el día de mañana? La meta para 2026 debe ser priorizar cómo nos sentimos con nuestra situación financiera real versus lo que nos importa que piensen los demás.

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  • Cámara de la Construcción apuesta por nuevas alianzas en el sector eléctrico

    Gustavo García Carrasquero, presidente de la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC), ofreció perspectivas sobre el repunte del sector, las barreras legales y las cruciales iniciativas de alianzas público-privadas, particularmente en el ámbito eléctrico, a través del programa «Petroguía» transmitido por Fedecámaras Radio.

    El Banco Central de Venezuela reportó un crecimiento en el Producto Interno Bruto (PIB) del sector de la construcción por encima del 10%. García Carrasquero explicó que este crecimiento se debe principalmente a grandes trabajos de remodelación en locales comerciales e infraestructuras ya existentes, más que a la edificación de nuevas obras significativas, las cuales se mantienen limitadas, especialmente en Caracas.

    Para reactivar la construcción de nuevas viviendas y oficinas, la CVC ha solicitado modificaciones y observaciones a artículos de tres leyes de vivienda:

    • Ley contra la estafa inmobiliaria
    • Ley especial de protección al deudor hipotecario de viviendas
    • Ley de regulación y control de arrendamiento de viviendas

      Estas revisiones buscan generar las condiciones necesarias para que los inversionistas puedan construir y arrendar, en caso de que los inmuebles no sean adquiridos inmediatamente por nuevos propietarios. El presidente de la CVC indicó que hay una voluntad en la Asamblea Nacional para revisar estas propuestas.

    «Si estamos viendo un crecimiento de 16,40 en construcción a punta de remodelación, realmente puede ser significativo el repunte si se dan esas modificaciones legales que ustedes están pidiendo». Mencionó Carrasquero.

    El presidente de la CVC mencionó que cualquier inversión privada en una asociación eléctrica podría implicar cambios legales en lo referente al repago, un aspecto que corresponde evaluar a las autoridades públicas.

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  • El Petróleo venezolano apunta al millón y medio de barriles diarios en 2026

    Germán Márquez, ingeniero petrolero, consultor y profesor de la Cátedra de Posgrado de Hidrocarburos en la Universidad Central de Venezuela (UCV), analizó las cifras de producción y las estrategias que están impulsando el sector petrolero venezolano, además de destacar un logro significativo académico.

    El reciente informe de la OPEP de octubre de 2025 mostró que la producción venezolana alcanzó los 1.132.000 barriles por día (bpd). Esta cifra representa un incremento de 132.000 bpd desde el cierre de 2024, lo que se traduce en un crecimiento cercano al 14%.

    El consultor se mostró optimista con las proyecciones a corto y medio plazo:

    • Se estima que la producción podría alcanzar cerca de 1.170.000 bpd (barriles por día).
    • El promedio de 2025 podría cerrar cerca de 1.090.000 bpd, lo que representaría un crecimiento superior al 17% y marcaría el quinto año consecutivo de incrementos paulatinos en la producción petrolera.

    Basándose en los incrementos promedios de los últimos 24 meses (15.000 bpd por mes), Márquez proyecta que, incluso bajo las condiciones actuales y sin un levantamiento total de las sanciones, el país podría acercarse al 1.500.000 bpd para el cierre de 2026.

    Márquez explicó que el sostenido aumento de la producción se debe a factores internos y estratégicos, a pesar de la pérdida de licencias generalizadas y el enfoque privado de la licencia de Chevron. A diferencia de 2019, la gestión actual permite colocar el petróleo venezolano en diferentes mercados, asegurando la continuidad de la cadena de valor y evitando paros seguros de campo por falta de exportación o almacenamiento.

    El ingeniero destacó que las ventajas competitivas de Venezuela, como su posición geográfica, la diversidad de crudos y, sobre todo, la gran cantidad de reservas (petróleo para 742 años a la tasa de producción actual), la posicionan diez pasos por delante de sus vecinos productores.

    En el ámbito académico, Márquez resaltó un importante logro, la reapertura de la Maestría en Administración y Economía de los Hidrocarburos en la UCV. El posgrado se reactivó después de casi 20 años de inactividad, y la primera cohorte ya ha iniciado con 19 participantes, con una gran diversidad de profesionales, incluyendo internacionalistas, abogados y licenciados, no solo ingenieros.

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  • «Soy tuya si me atiendes bien»: estrategia para el éxito de las compañías en Venezuela

    La conferencista, consultora y magíster en Gerencia Empresarial Merari Gago compartió en el programa Pasión País emitido por Fedecámaras Radio, donde enfatizó la urgencia de colocar el buen servicio en el modelo comercial como el pilar fundamental para la rentabilidad y el éxito de las compañías en Venezuela. Gago, quien cuenta con amplia experiencia en los sectores público y privado y un profundo conocimiento del ecosistema de emprendimiento, sostiene que el buen servicio no solo es una responsabilidad social, sino una estrategia directa para ganar más dinero.

    «El mensaje es muy claro… es decirle al empresario, al emprendedor venezolano, vamos a colocar en el modelo comercial de primero el buen servicio porque ahorita estamos dándole prioridad a otros aspectos… El buen servicio es urgente dentro de la estructura». Destacó la consultora.

    Según Gago, las estadísticas y la realidad demuestran que el buen servicio está intrínsecamente ligado a la rentabilidad de las empresas. Si las empresas no ganan dinero, quiebran, lo que impacta negativamente el aparato productivo del país. La conferencista criticó la mentalidad de líderes que priorizan únicamente la venta sin interesarse en la fidelización. Insistió en que la diferencia entre productos o servicios iguales en el mercado reside en la calidad de la atención.

    Merari Gago hizo hincapié en que el venezolano se acostumbró a ser mal atendido, lo que ha lesionado la autoestima del consumidor. Su conferencia busca cambiar esta dinámica, proponiendo el buen servicio como un nuevo estilo de vida.

    Gago invita a empresarios, emprendedores y colaboradores a su conferencia «Soy tuya si me atiendes bien», una propuesta práctica enfocada en la importancia del buen servicio para la rentabilidad de las empresas. La cita es el próximo 29 de noviembre a las 10:00 a.m. en la sala 1 de Cinex del Centro Comercial Sambil Chacao. Puedes adquirir las entradas en Liveri.com o a través de su cuenta en la red social Instagram Merarigago33.

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  • Sostenibilidad corporativa: Eje principal del valor empresarial en América Latina

    En un contexto global de evolución regulatoria y mayor exigencia social, la reputación corporativa y la sostenibilidad se han consolidado como activos intangibles críticos para las empresas latinoamericanas. Así lo afirmó Agrivalca Canelón, especialista en comunicación estratégica y consultora referente en el análisis del impacto de los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en la construcción de valor empresarial. En el programa Reporte ASG emitido por Fedecámaras Radio.

    Canelón destacó el creciente entusiasmo y receptividad en América Latina en torno a la gestión de activos intangibles. La reputación, la confianza, la cultura corporativa y las marcas están muy presentes en la agenda corporativa de las organizaciones. La gestión efectiva de estos intangibles se traduce en confianza desde los grupos de interés y en legitimidad para las organizaciones. Evidencia de esto es cómo las empresas están siendo cada vez más miradas por los grupos de interés para resolver problemas acuciantes, en línea con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

    Si bien existe una mayor sensibilización sobre las dimensiones ASG, la consultora señala que los equipos de comunicación y sostenibilidad necesitan una mayor y mejor formación.

    Para las empresas latinoamericanas, adoptar los estándares ASG es crucial, ya que el panorama regulatorio internacional está evolucionando rápidamente, convirtiendo los criterios ASG en un requisito indispensable para la adaptación a las dinámicas cambiantes de los mercados globales. Para construir una narrativa corporativa coherente con la sostenibilidad, es esencial que el discurso esté precedido por una realidad de acciones concretas. Este compromiso debe integrarse al ADN de la empresa y a su estrategia de negocio.

    La clave es la transparencia y consistencia en el tiempo, lo que se materializa a través de la divulgación en reportes ASG como el GRI o de la gestión de la materialidad.

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