Fedecámaras Radio

Autor: María Emilia Pineda

  • Alcaldía de Baruta lanzará el programa ‘Mujer Raíz’ con apoyo de la red 100 Protagonistas

    Daniela Castro, directora de la Mujer de la Alcaldía de Baruta y aliada de la organización «100 Protagonistas», conversó acerca de los detalles del evento que se celebrará en la Concha Acústica de Colinas de Bello Monte a las 7:00 p.m., en el marco del Día de la Mujer y el programa «Nos Vemos en la Concha».

    «Las protagonistas hicimos como una red de apoyo. Tenemos jornadas de networking, encuentros constantes empresariales, en fundaciones y asociaciones para nutrir esa comunidad y fomentar la solidaridad entre todas”, dijo Castro en el programa de “Análisis de Entorno”.

    Entre las declaraciones de la directora , se destacó los criterios de selección de las participantes. Castro mencionó que se buscan perfiles destacados en igualdad de género, derechos humanos y empresarias de todo el país. El proceso incluye postulaciones abiertas donde las candidatas suman puntos por frecuencia de mención.

    Nuevo programa municipal

     Daniela Castro anunció el próximo lanzamiento de «Mujer Raíz», un programa de la Dirección de la Mujer de la Alcaldía de Baruta que contó con la orientación de varias de las «100 Protagonistas».

    «Para poder ayudar a más mujeres o para tener solidaridad, pues tienes una red de apoyo para poder conseguirlo.Muchas de las mujeres de las 100 protagonistas me orientaron para poder tener este programa Mujer Raíz”, fueron las palabras de la directora de la mujer de la alcaldía de Baruta. 

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  • El mercado laboral venezolano evoluciona de la supervivencia a la escalabilidad en 2026

    Actualmente, Venezuela vive una transición del modelo empresarial, ya que está pasando de una gestión de supervivencia enfocada en mantener la empresa y minimizar costos a una gestión de crecimiento y escalabilidad, impulsada en parte por la apertura del sector petrolero y su efecto dominó en otras industrias.

    María Elena Alvarado, profesora universitaria vinculada a la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) y al Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), señaló que el reclutamiento laboral ha mutado, puesto que ya no se busca cumplir con un rango de edad arbitrario (como el clásico «hasta 35 años»), sino que los procesos de captación están anclados estrictamente a capacidades y competencias. 

    Alvarado señaló que, ante la escasez de talento joven calificado, las organizaciones están utilizando el recurso de la experiencia para ocupar posiciones críticas, entendiendo que el conocimiento acumulado es el activo más valioso para la expansión prevista en 2026.

    «Las compañías han tenido que utilizar recursos que posiblemente deberían estar en tiempos de salida para ocupar esas posiciones críticas basadas en la experiencia que tienen», dijo la experta en el programa de “Análisis de Entorno”. 

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  • UNFPA busca erradicar la violencia de género

    Román Rodríguez, oficial de movilización de recursos y alianzas estratégicas del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), señaló que su principal función es captar financiamiento y establecer alianzas estratégicas para sostener los programas humanitarios y de desarrollo del UNFPA en Venezuela.

    La agencia se enfoca en tres pilares fundamentales (los «tres ceros»): Cero embarazos adolescentes, cero violencia de género y cero muertes maternas evitables, además de promover la educación sexual integral.

    La Coalición Naranja

    Según las declaraciones del miembro de la UNFPA, la Coalición Naranja es una plataforma que une a empresas privadas y ONGs (activa desde 2022) para trabajar junto a la ONU.

    “En el año 2026 queremos abrir toda la brecha para que el sector privado pueda sumarse, ya que tenemos una mejora, un renacimiento en todo lo que es la inversión privada en Venezuela», dijo Rodríguez en el programa “Emprendimiento UCAB”. 

    Asimismo, Rodríguez anunció la incorporación de nuevos miembros a la coalición, como el bufete InterJuris y la organización Gran Cine, quienes aportarán su estructura y experiencia para amplificar el alcance de los proyectos sociales.

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  • Tendencias digitales: El contenido viral responde algoritmos diseñados por empresas tecnológicas

    El contenido viral actual no es casualidad; responde a algoritmos diseñados por grandes empresas tecnológicas para mantener a los usuarios conectados mediante temas emocionales y sensibles (injusticia, abandono, salud) que generan dopamina.

    Lenis Toro, especialista en mercadeo y gestión de marca, mencionó en una reciente entrevista con Fedecámaras Radio las tendencias digitales y de consumo en el año 2026, que son contenidos sensibles e informativos.

    “Hoy por hoy los usuarios y los consumidores se han vuelto muy sofisticados, y una de las cosas por las cuales hay que competir es por la atención del consumidor”, fueron las palabras de Toro en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    En promedio, las personas pasan entre dos y tres horas al día en redes sociales y hasta seis horas diarias interactuando con diversos medios digitales (trabajo, música, radio, mensajería).

    Por su parte, la especialista mencionó que el modelo de negocio de las plataformas «gratuitas» se basa en la recolección de datos para mapear conductas y tendencias, además de la venta de pauta publicitaria. «Aquí hay dos premisas: los datos valen y valen mucho; eso permite a las grandes empresas de tecnología poder mapear conductas, poder mapear sentimientos, poder mapear tendencias».

    Hipersegmentación en medios tradicionales

    Herramientas como los newsletters (publicación digital enviada por correo electrónico a suscriptores interesados, con frecuencia periódica) siguen siendo efectivas en 2026 si utilizan software especializado para ofrecer contenido altamente personalizado basado en el comportamiento del cliente.

    Por otro lado, aunque existen «recetas» que suelen funcionar (como contenido de animales o humor), la viralidad depende críticamente del contexto económico y social; eventos externos (fallas eléctricas, noticias de impacto) pueden eclipsar cualquier campaña planificada.

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  • AJE Venezuela el espacio para conectar y formar a la nueva generación empresarial

    El capítulo local de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE) ha desarrollado un enfoque principal relacionado con la formación y el networking para conectar empresas de diversos sectores.

    Génesis Pizzoferrato, directora ejecutiva de AJE Venezuela (Asociación de Jóvenes Empresarios), señaló que la organización es inclusiva. Valoran la experiencia de empresarios mayores por el camino recorrido que pueden compartir con los nuevos talentos.

    «AJE ha sido una academia, una universidad para mí. Te permite no solo crecer personalmente, sino conocer y motivarte a seguir trabajando en Venezuela”, dijo Pizzoferrato en el programa de “Emprendimiento UCAB”. 

    Según declaraciones de vocera de AJE Industry, indicó que la iniciativa trata de mesas sectoriales (banca, finanzas, consumo masivo) donde un ponente ofrece una visión macro y luego se trabaja en mesas lideradas por hosts expertos.

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  • El mercado negro de datos: ¿Cuánto vale tu información tras los recientes hackeos en Venezuela?

    Jonathan Maderos, consultor de ciberseguridad y preventas en Sannet Solutions, señaló que la inteligencia artificial es una herramienta de optimización que reduce procesos de horas a minutos de trabajo, pero esa misma velocidad está siendo aprovechada por ciberdelincuentes para sofisticar sus ataques.

    El experto en ciberseguridad comentó en el programa de “Tecnofinanzas” que el país atraviesa un caso «atípico» en el área. Asimismo, mencionó que se viene de una estructura muy deficiente donde la seguridad digital se veía como un gasto y no como una inversión.

    Maderos enfatizó que las empresas venezolanas suelen actuar solo cuando ya han sido vulneradas. El reto actual acerca del tema es romper con esa cultura reactiva para evitar pérdidas económicas y de reputación severas.

    «Cambiar una cultura de ciberseguridad que tenía muchísimos años arraigada acá en el país, donde siempre nos habían dicho que invertir en ciberseguridad era un gasto y no una inversión, es un poco complejo», fueron las palabras de Maderos. 

    El valor de los datos en el mercado negro

    El costo de la información robada depende del objetivo del atacante. Como referencia, el especialista en ciberseguridad señaló que los datos de un pasaporte pueden oscilar entre los 10 $ y los 500 $, lo que demuestra el incentivo económico detrás de los recientes hackeos a grandes empresas y servicios públicos en el país.

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  • Bolpriaven abre las puertas a pequeños productores con financiamientos

    Jonangel Bolívar, Gerente de Operaciones de la Bolsa de Productos e Insumos Agropecuarios de Venezuela (Bolpriaven), señaló que la organización es la única en el país dedicada exclusivamente al mercado de productos e insumos agropecuarios. Asimismo, opera junto a otras tres bolsas: la descentralizada, la pública y la Bolsa de Valores de Caracas.

    Bolívar indicó que la bolsa funciona en dos vertientes: un mercado físico (compra-venta tradicional de insumos y servicios) y un mercado financiero donde inversores colocan capital esperando rendimientos.

    Por otra parte, el gerente de operaciones indicó que actualmente predominan los instrumentos de renta fija, aunque están desarrollando opciones de renta variable e híbridas.

    “Cualquier actor que forme parte de la cadena de valor de cualquier producto de origen o destino agropecuario puede participar; los instrumentos están vinculados a ofrecer mejores condiciones de precios y opciones de financiamiento tanto a grandes como a pequeños”, fueron las palabras de Bolívar en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    Inclusión de productores

    Según las declaraciones del miembro de Bolpriaven, hoy en día no se requieren grandes capitales para participar; existen opciones de financiamiento para pequeños y medianos productores con proyectos que van desde los $20,000 hasta los $50,000, además de las grandes inversiones.

    Finalmente, nombró durante la entrevista con los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas el catálogo digital, puesto que la plataforma cuenta con más de 1800 productos registrados (maíz, arroz, café, fertilizantes, transporte, etc.) y utiliza un sistema desmaterializado con firmas electrónicas.

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  • Thundernet apuesta por servicios de telemedicina para fidelizar al usuario venezolano

    Thundernet cerró el año 2025 con un crecimiento del 36%. A pesar de ser un buen número, el directivo José Domingo La Candia señaló que el principal reto actual es la «migración interna» de clientes que saltan de un operador a otro motivados por promociones de instalación gratuita o meses sin costo.

    “No somos el más rápido a nivel de promedio nacional por un mega, pero somos el más rápido en toda la ciudad donde estamos. “Caracas, Barquisimeto, Acarigua, Barinas y San Fernando”, dijo La Candia en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    De un presupuesto proyectado de 25 millones de dólares, la empresa ejecutó entre 18 y 19 millones (aprox. 80%). Esta limitación se debió al impacto cambiario y a factores climáticos, como inundaciones en Apure que afectaron el despliegue de fibra. Asimismo, La Candia comentó que la compañía posee 8,700 km de fibra propia, pero mediante alianzas estratégicas con competidores, su alcance total llega a los 14,000 km.

    Plan 9-11

    Para retener clientes, Thundernet integró servicios de valor agregado sin costo adicional, como telemedicina (orientación médica primaria) y servicios de urgencia para el titular y tres familiares. El directivo apuntó que la empresa se define como miembro fundador del IXP (punto de intercambio de internet) en Venezuela. Además, cuentan con nodos autónomos que funcionan con energía solar, lo que les permitiría operar independientemente del sistema eléctrico nacional hasta por un año.

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  • Bolsa de Valores de Caracas se consolida con un rendimiento del 1,600%

    José Grasso Vecchio, presidente de la Bolsa de Valores de Caracas, señaló que el rendimiento del índice bursátil de la BVC cerró el año pasado con un total superior al 1600%. Asimismo, indicó que hubo un incremento masivo en el volumen del 450% en 2025 en comparación con el año anterior.

    Según las declaraciones de Grasso, en los primeros 43 días de 2026, los indicadores económicos mantienen una tendencia positiva y satisfactoria. Adicionalmente, dentro de la institución se ha registrado la visita de fondos de inversión internacionales interesados en colocar capital en Venezuela.

    Por otro lado, la Bolsa utiliza el sistema de la Bolsa Española, actualizado recientemente con una cesión a perpetuidad, lo que garantiza seguridad y adaptabilidad a cambios monetarios.

    Existe la posibilidad a mediano plazo de que empresas locales vuelvan a cotizar en mercados internacionales (como ADRs en Nueva York) a medida que se flexibilicen las sanciones.

    “Yo aspiro a que pronto tengamos acceso al financiamiento internacional y de las multilaterales que están ahí listas… están sirviéndose allí la mesa para poder llevar adelante esa conversación», dijo Grasso en el programa de “Tecnofinanzas”. 

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  • Sistema de trasplante de órganos cumple nueve años paralizado este mes de junio

    Lucila Cárdenas de Velutini, directora de la Organización de Trasplantes de Venezuela, indicó que el sistema de procura de órganos y tejidos en Venezuela cumplirá nueve años paralizado el próximo 1 de junio.

    «El sistema de procura de órganos y tejidos sigue suspendido. Este próximo primero de junio vamos a cumplir nueve años, nueve larguísimos años que dejan por fuera a todas aquellas personas que en nuestro país necesitan un trasplante”, dijo Cárdenas en el programa “Análisis de Entorno”. 

    Por otra parte, la directora de ONTV señaló que la ley venezolana limita la donación en vida hasta el quinto grado de consanguinidad, lo que excluye a muchas familias y deja fuera a más del 90% de los pacientes que necesitan un trasplante.

    Actualmente, existe una situación crítica en los niños con falta de trasplantes, lo que compromete a su crecimiento, huesos y corazón, pudiendo quedar inaptos para una intervención en el futuro.  “En cualquier país del mundo los niños son los primeros que se trasplantan y no deberían pasar más de un año en diálisis. En nuestro país tenemos niños que pasan 6, 7, 8, 11 años en diálisis”, mencionó Cárdenas a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas. 

     La ONTV propone comenzar dotando un hospital específico, como el J.M. de los Ríos, para restablecer el sistema de procura empezando por la población infantil.

    «En vez de inventar hospitales nuevos, ¿por qué no dotamos nuestros hospitales de todo lo necesario? Primero para que ningún otro médico venezolano desee irse, sino para que se quede aquí haciendo lo que tenemos que hacer«, concluyó Cárdenas .

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