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  • «En 2021 la economía venezolana será una quinta parte de lo que era en 2013»

    Giorgio Cunto, economista y miembro de Ecoanalítica, estima que el PIB se contraerá en 2020 un 33% y que el tipo de cambio podría llegar a los 2 millones de bolívares

    Asimismo, puntualizó que desde el mes de marzo el dólar ha perdido 5% de su poder de compra.

    “La economía venezolana se está volviendo muy pequeña y pobre, una economía equivalente a la de Bolivia y Paraguay”

    Cunto destacó que el bolívar pierde valor por la inflación mientras que el dólar también pierde valor por el rezago. 

    “Tener dólares no necesariamente es garantía de mantener el poder adquisitivo en Venezuela”, señaló. 

    Empresas

    Giorgio Cunto, indicó que las empresas en este momento están en supervivencia crítica y muchas de ellas pudieran llegar al límite.

    “Si no hay adecuación de políticas económicas se podría ver cierres de empresa en corto plazo (…) No hay capacidad de estímulo o soporte fiscal por parte del gobierno”

    Asimismo, señaló que el empobrecimiento generalizado hace que una porción significativa no genere ingresos suficientes para acceder a bienes y servicios que en otro país se pudieran considerar como básicos.

    “Las tarifas que hacen que la producción de los bienes y servicios sean financieramente viables, se colocan muy por encima de lo que la mayoría de la población puede acceder”, sentenció Cunto en una entrevista para Fedecámaras Radio.

    A su juicio, hay desequilibrio entre lo que se necesita y lo que el mercado está en capacidad de adquirir.

    “Las brechas van a seguir ampliándose en la medida en la cual no se vean mejoras en el ingreso de los venezolanos y para que eso ocurra la economía tiene que volver a crecer”

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  • 80% de las industrias en el centro del país están paralizadas desde que empezó la cuarentena

    El presidente encargado de la Cámara de Trasporte del Centro, (Catracentro) Alfredo Musiol, informó que cerca del 80% de las industrias en la región central del país están paralizadas desde que inició el estado de alarma por el covid-19.

    En entrevista para Fedecámaras Radio, Musiol advirtió que las fuentes de trabajo en el gremio están en riesgo.

    Enfatizó que las empresas continúan pagando impuestos, a pesar de los meses que llevan sin laborar por la cuarentena.

    En ese sentido, destacó que Catracentro aspira a ser un interlocutor entre el sector privado y las autoridades regionales.

    “Deseamos articular una vocería por parte de la empresa privada, que está golpeada especialmente en el sector del transporte por la falta de combustible, más la carencia de mano de obra calificada, y el Estado”, dijo.

    El líder gremial manifestó que, desde la Cámara no existe un plan para hacer frente a un mayor desabastecimiento de combustible.

    Diésel en peligro

    Alfredo Musiol detalló que más del 90% de las unidades afiliadas a la Cámara operan con Diésel.

    El carburante para maquinarias pesadas escasea en las regiones, junto con la gasolina regular.

    Indicó que los choferes pueden llegar a hacer hasta seis días de cola para repostar el combustible, lo que afecta la distribución de bienes para las pocas industrias operativas.

    Falta de especialistas

    El presidente encargado de la Cámara de Trasporte del Centro manifestó que, si bien no existe escases de repuestos e insumos para las unidades, el sector transporte afronta otra problemática más: No hay mecánicos calificados.

    Aseguró que cada vez es más complicado encontrar técnicos que sepan realizar el mantenimiento a los vehículos de carga.

    Quienes hacen las reparaciones cobran precios internacionales que los prestadores del servicio de transporte no pueden cubrir.

    “Conseguir alguien que vea un problema de electro auto está muy difícil, sobre todo que sea serio y confiable”, expresó

    “Es muy arriesgado y eso detiene el desempeño del sector”

    Alfredo Musiol recalcó que el compromiso de la Cámara y de la empresa privada con el desarrollo del país, especialmente durante la cuarentena.

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  • Cesta Petare superó los seis millones esta semana al ubicarse en 20,64$

    El precio de la cesta de alimentos básicos al oeste de la ciudad capital, Petare, se ubicó en Bs.6.347.000 en su semana número 34, comprendida entre los días 16 al 22 de agosto.

    La publicación la hizo el diputado de la Asamblea Nacional Ángel Alvarado, donde mencionó que la canasta que agrupa ocho alimentos tuvo un incremento con respecto a la semana anterior de 8,34% en bolívares y 4,49% en dólares.

    Cabe destacar que la Cesta Petare de la semana 33 se fijó en Bs.5.858.000, equivalente a US$19,76, mientras que la actual alcanzó los 20,64$.

    Asimismo, en la lista se evidenció un alza en lo que fue el queso blanco que pasó a BsS 690.000, cuando la semana pasado de estableció en BsS 563.000.

    Con respecto al cartón de huevos tuvo una disminución al pasar de BsS 660.000 a BsS 640.000 esta semana 34.

    La harina se ubicó en BsS 330.000, reflejando un incremento en siete días de 35.000 BsS (295.000 Bs, semana 33).  

    Por su parte, el precio de la carne tuvo un alza, quedando en 1.310.000. Mientras que en la cesta pasada se situó en BsS 1.200.000.

    El kilogramo de café, en este sector popular del este de Caracas, presentó un alza del 10% para cerrar en Bs.2.200.000 (US$7,20).

    Entre tanto, el arroz varió un 10,38% (BsS 287.000) en comparación con el costo anterior (260.000Bs), al igual que el azúcar que tuvo un alza de 10.000 Bs vendiéndose en (Bs.250.000.).

    Finalmente el aceite no tuvo variación en su precio con respecto a esta semana, (BsS 640.000).

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  • CCM: «es un error el plan 7×7, apoyamos la fórmula 4×10»

    La Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM) cataloga de error el plan 7×7, a juicio, de Ezio Angelini, no se puede reactivar una empresa o industria por 7 días consecutivos y obligarla a cerrar otros 7 días

    La CCM apoya la fórmula diseñada por el Instituto Weizmann de Israel llamada 4-10, la cual consiste en que un tercio de los trabajadores de una empresa trabaje por cuatro días y luego pase a una cuarentena de 10 días, mientras que otro tercio inicia actividades.

    Eso permitiría, según la CCM, la reactivación de las empresas y los trabajadores comenzaría a recibir su salario y beneficios, generan tributos y abastece a la economía.

    “Extender la flexibilización en su primera semana hasta las 4:00 pm, la segunda semana hasta las 6:00 pm, la tercera semana hasta las 8:00 pm. Bares y restaurantes pueden operar puertas adentro con el 50% de su aforo a partir de la tercera semana”

    Siempre y cuando se cumpla con el protocolo sanitario aprobado por la Organización Mundial de la Salud, uso de mascarilla, guantes, distanciamiento social y aplicar alcohol o gel antibacterial al entrar al local.

    Propuestas

    La Cámara de Comercio de Maracaibo propone a las alcaldías facilitar calcomanías para ser colocada en la entrada de los establecimientos donde se exprese la cantidad máxima de personas permitida dentro de las instalaciones.

    De igual forma, solicita la reactivación del transporte público en la ciudad y entre los municipios.

    Plantean el funcionamiento de las oficinas del sector público, tanto las oficinas municipales como las de competencia nacional como notarías, registros, Seniat, entre otros.

    En cuanto a los incentivos fiscales municipales, la CCM señala que es necesario mantenerlo hasta que se normalice la situación.

    “Debe haber una completa revisión de las tasas por concepto de actividades económicas y los cargos por servicios municipales. El Seniat debe establecer medidas tributarias y fiscales complementarias a la reducción de la tasa del IVA”

    Además, manifestaron que urge la reactivación del crédito por parte de la banca privada para apalancar la reactivación económica.

    En este tema, proponen una actualización de la Ley Orgánica de Aduanas y su reglamento, en función de revisar los procesos operativos y legales de importación y exportación, para simplificar procedimientos y estimular el interés regional de invertir para exportar productos del Zulia.

    Asimismo, plantean la privatización de todo servicio o actividad que pueda ser asumida por las empresas privadas.

    “Se debe regresar a las concesiones privadas en el manejo de distintas áreas dentro del Puerto de Maracaibo, buscando mejorar y optimizar las operaciones en el mismo, tal y como era hasta el año 2009”, sentenció.

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  • “Habrá despidos y cierre de empresas si la flexibilización no es continua”

    Esta semana el estado Zulia inició por primera vez una flexibilización amplia desde marzo, sin embargo, para la operatividad de muchas empresas y comercios, el esquema se hace inviable si las operaciones no son continuas.  

    De acuerdo con el presidente de la Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM), Ezio Angelini, lo que podría seguir generando el plan 7+7 serían despidos y cierre de empresas debido a la poca capacidad de flujo de caja y toda la complejidad que enfrentan los empresarios.

    “Estamos de acuerdo con la flexibilización pero no con el 7+7, queremos una flexibilización continúa, emitimos un comunicado donde propusimos un esquema del 4 x10”

    No obstante, la expectativa para esta semana es que muchos comercios aprovecharán de abrir porque “hay desespero en el empresariado y comerciantes”.

    Esto, con la difícil tarea de sobrellevar la escasez de gasolina que pesa sobre cada uno de los empresarios.

    Y es que en la entidad, la ausencia de gasolina viene a golpear aún más el desarrollo de la actividad comercial debido a los altos costos que tienen que cancelar para surtir de combustible.

    “Las colas son inmensas, se está pagando 2.5 dólares el litro y eso hay que tomarlo en cuenta, muchos no pueden hacer el transporte de personal”

    Entre tanto, Angelini, refirió que en la última encuesta hecha por la Cámara se reflejó que el 72% de las empresas ha despedido personal por la debilitación que han tenido.

    Mencionó además que, han sostenido reuniones y no se han levantado de las mesas de trabajo con las autoridades para tratar de mediar las cargas impositivas.

    Aunque, destacó que pese a todos los esfuerzos que ha hecho el gremio por reinventarse y subsistir, “no se ha reducido el IVA, seguimos declarando cada siete días, (…) somos el único país donde no tenemos ningún beneficio”.

    Finalmente, el líder gremial apuntó que el sector formal está preparado para enfrentar la crisis sanitaria ya que poseen los insumos con el que pueden cumplir los protocolos de bioseguridad.

    “Como lo habíamos dicho el 70% de la población que iba a los mercados populares no usaba tapaboca, mientras que el empresario si corría con todos las medidas, (…) está demostrado de que no incidirá en el aumento de la tasa de Covid-19”.

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  • No hay condiciones para un nuevo año escolar por internet

    La Coordinadora de la Coalición Sindical Nacional de Educación, Griselda Sánchez, advirtió que los planteles públicos venezolanos no están en condiciones de empezar el próximo año escolar bajo la modalidad de clases mixtas propuesta por el ejecutivo.

    El domingo pasado, Nicolás Maduro informó, -que se está evaluando- iniciar las actividades de manera presencial, combinada con actividades por internet.

    El objetivo sería buscar soluciones efectivas al ámbito educativo durante el decreto de estado de alarma en el país por la Covid-19.

    En entrevista exclusiva para el programa Análisis de Entorno; Sánchez resaltó que solo un 30% de los centros educativos bajo la administración del estado culminaron el período 2019-2020.

    «Los educadores no vamos a permitir que se juegue con la vida de esta clase trabajadora y de los estudiantes, a quienes irresponsablemente desde Miraflores llaman a clases»

    Crítico antes de la pandemia

    Griselda Sánchez detalló que solo 4 de cada 10 maestros en planteles públicos dispone de un equipo en su residencia para dictar clases por internet.

    A lo anterior se añade las constantes fallas en el suministro eléctrico que dificultan todavía más la educación a distancia.

    Secretaria de contratación colectiva y reclamos del Sindicato Venezolano de Maestros, destacó que previo a la pandemia por coronavirus, la deserción de maestros en el país era del 50%.

    «La pandemia sirvió para que el maestro se reinventara y viera que puede hacer otras cosas para sobrevivir», dijo.

    Escuche la entrevista completa haciendo clic aquí:



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  • Reuters: Refinería Cardón reanuda producción de gasolina

    Mientras empeora la escasez de combustible en Venezuela, Petróleos de Venezuela (PDVSA) reanudó la producción de gasolina en la refinería Cardón, la segunda más grande del país

    Iván Freites, secretario del sindicato de trabajadores petroleros, indicó que el reformador que colocaron en marcha tiene capacidad de 45.000 barriles diarios.

    El líder sindical criticó que las autoridades no le presten atención al tipo de gasolina que se produce, a su juicio, la gasolina que se consume en el país no está en las especificaciones requeridas para el país que es 91 y 95 octanos.

    “El reformador comenzó a operar el 20 de agosto y está produciendo gasolina de 90 octanos, está recibiendo nafta que sirve como materia prima para la producción de gasolina de la destiladora 1 de Cardón”, sentenció Freites a Reuters.

    Venezuela consume unos 180.000 barriles diarios de gasolina y con el deterioro del circuito refinador, sin embargo, el suministro se redujo a unos 30.000 bpd, causando enormes filas y protestas.

    Con información de Reuters

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  • Flexibilización 7+7 inicia mañana en todo el país

    Flexibilización 7+7 vuelve en sus tres niveles. Luego de haber completado los siete días de cuarentena radical en todo el territorio nacional.

    Desde este lunes 24 de agosto, y hasta el domingo 30, se iniciarán  los siete días de flexibilización que regresa a los tres niveles originales. 

    La información la dio a conocer Delcy Rodríguez, quien añadió que la medida se toma siguiendo instrucciones de Nicolás Maduro, a raíz de recomendaciones de la Comisión Presidencial,  a partir de los escenarios y las proyecciones, además de los estudios epidemiológicos realizados en la última semana de cuarentena.

    Nivel 1 de cuarentena radical

    • Municipios fronterizos de los estados Táchira, Zulia, Apure y Bolívar

    Únicamente continúan activos los sectores priorizados, salud, alimento, servicios públicos, abastecimiento y distribución, telecomunicaciones, entre otros de prioridad alta.

    Nivel 2 de flexibilización parcial y vigilada con actividad de 10 sectores económicos: 

    • Distrito Capital, Miranda y Vargas/ La Guaira 

    Que incluye los siguientes sectores: construcción, ferretería, industria de materia prima química, transporte, agencias bancarias, peluquerías, talleres mecánicos y autopartes, consultorios odontológicos, médicos y veterinarios, la industria textil y de calzado, así como los servicios personalizados: plomería y refrigeración.   

    Nivel 3 de flexibilización amplia con actividad de 24 sectores económicos: 

    • Zulia, Bolívar, Táchira y Apure (excepto los municipios fronterizos); Mérida, Monagas, Trujillo, Yaracuy, Carabobo, Guárico, Portuguesa, Cojedes, Aragua, Sucre, Nueva Esparta, Anzoátegui, Lara, Delta Amacuro, Amazonas, Falcón y Barinas, para un total de 21 entidades territoriales. 

    En este nivel de flexibilización amplia estarán activos los sectores:

    Construcción, ferretería, industria de materia prima química, transporte, agencias bancarias, peluquerías, talleres mecánicos y autopartes, consultorios odontológicos, médicos y veterinarios, la industria textil y de calzado,

    Servicios personalizados: plomería y refrigeración; autolavados, ópticas, reparaciones electrónicas, comercialización de calzado y textil, papelería y librería, heladerías y cafeterías (solo para llevar), lavanderías y tintorerías, fabricación de equipos electrónicos, servicios de encomienda, Registros y Notarías (solo martes, miércoles y jueves), eventos deportivos (sin público), gimnasios, autocines y centros comerciales (solo actores autorizados). 

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  • Industria del calzado no ha iniciado operaciones en 2020

    Industria del calzado no ha iniciado operaciones en 2020. Luigi Pisella, presidente de la Cámara Venezolana de Calzado y Componentes, criticó que se permita la importación de zapatos asiáticos sin pago de impuestos, mientras la producción nacional debe pagar IVA por adelantado

    El presidente de la Cámara Venezolana de Calzado y Componentes (Cavecal), Luigi Pisella, aseguró que en lo que va de 2020 el sector no ha podido iniciar sus operaciones, debido a la emergencia por la Covid-19.

    «La industria del calzado históricamente inicia sus operaciones entre mediados y finales de febrero. Cuando estábamos iniciando labores se inició la radicalización o la cuarentena producto del covid, por ende no habíamos iniciado operaciones», expresó.

    Pisella criticó que durante las semanas de flexibilización del confinamiento no se incluyan los sectores comerciales, «arrancamos con un pie… todo eso ha sido muy perjudicial a la industria».

    Cuestionó que mientras las empresas nacionales están paralizadas, como consecuencia de las medidas de confinamiento del Ejecutivo venezolano, siguen llegando zapatos importados de países asiáticos.

    «No pagan IVA, cuando la industria nacional después de todos los llamados que hemos hecho sigue pagando el IVA por anticipado».

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    Con información de: EN

  • Cuando la barrera es el idioma | Entre la vida y la muerte

    Cuando la barrera es el idioma, una de las maneras más efectivas para luchar contra la COVID-19 es a través de la comunicación de información preventiva.  

    Gracias a esto, la mayoría sabemos qué debemos hacer para protegernos y para frenar la propagación del virus. 

    ¿Pero qué sucede cuando la información oficial de la COVID no se comunica a todos?   

    Quedan audiencias excluidas, lo cual debilita su capacidad de prevenir y manejar la pandemia.

    En el caso de pueblos indígenas, ya de por sí de alto riesgo en la pandemia, esto contribuye a aumentar su vulnerabilidad. 

    Para muchos de los 53 millones habitantes indígenas de la América Latina y el Caribe, la información oficial sobre la COVID-19, no es accesible.

    Existen barreras lingüísticas: 20% de indígenas en la región son monolingües, a esto se suman las personas con limitada competencia en el idioma dominante del país de asentamiento.

    También hay barreras socioculturales: la información no tiene sentido o aplicabilidad a su realidad y, finalmente, barreras de acceso a servicios básicos como energía, medios comunicación y servicios de atención médica.

    En efecto, la gran mayoría de la información y servicios vinculados a la COVID-19 no ha sido elaborada pensando en audiencias indígenas.

    Y mucho menos en la importancia de integrar sus culturas, realidades, mecanismos de comunicación y sus más de 420 idiomas originarios.

    Inicio - Semana de los pueblos indigenas - Unidad para las Víctimas

    ¿Qué hacer?

    Desde el BID se ha considerado urgente dar visibilidad a las brechas de acceso a información para pueblos indígenas y exaltar que, durante la pandemia, la respuesta sanitaria debe atender efectivamente la diversidad lingüística y cultural de la región.

    Esto implica procesos y metodologías diferenciadas

    Para alentar estos esfuerzos, y ayudarlos a ser más eficientes, destacan consideraciones clave y prácticas, basadas en un trabajo elaborando materiales para los pueblos indígenas relacionados a la COVID-19.


    ¿Cómo hacerlo?

    1. Identificar información importante de manera colaborativa

    Elaborar material comunicacional para pueblos indígenas va más allá de la simple traducción de materiales convencionales en idiomas indígenas.

    Se requiere principalmente de materiales con contenidos específicos que respondan a sus necesidades de información y a la realidad de sus comunidades.

    Para esto, es clave trabajar con organizaciones representativas indígenas y saber qué información es importante para ellos, indagando sobre sus interrogantes, realidades, y evaluando conjuntamente  ¿cómo se aplican los principios (de prevención, por ejemplo) en una comunidad indígena, a nivel individual,  familiar y de la gobernanza local?, ¿qué consideraciones se deben tomar en cuenta para las comunidades indígenas urbanas y las rurales?, entre otros.

    2. Construcción de mensajes entendibles y pertinentes  

    Una vez identificada la información importante, los mensajes deben ser elaborados de manera participativa, lo que implica construir mensajes entendibles, basados en la cultura e idioma de la audiencia.

    La  Fundación Proeibandes, organización de sociedad civil experta en educación intercultural bilingüe con la cual trabaja para elaborar los materiales, adoptó una metodología de mediación cultural y lingüística para elaborar mensajes pertinentes. 

    El primer paso fue el desarrollo de un guion ‘base’ dirigido a audiencias indígenas comunitarias generales.

    El guion integró adaptaciones de las medidas oficiales de la Organización Mundial de la Salud a la realidad comunitaria, en español coloquial, evitando terminología foránea o técnica.

    Luego, equipos de tres intérpretes por cada uno de los 14 idiomas indígenas en los que se realizó el material, revisaron el guion para adecuar, traducir y validar su pertinencia a cada pueblo indígena.    

    Un ejemplo de la importancia de la adaptación cultural, más allá del idioma, surgió en ese diálogo con organizaciones indígenas donde éstas recomendaron evitar nombrar a la COVID-19, dado que esto implicaba “llamar” a la enfermedad en lugar de evitarla.

    Con esto en cuenta, los materiales comunicacionales incorporaron esta recomendación.

    3. Desarrollar estrategias comunicacionales indígenas e integrales

    Los pueblos indígenas tienen sus propias estrategias comunicacionales.

    Esto incluye formas diversas de transmitir conocimiento, tales como el diálogo directo en la comunidad y la utilización de medios y canales propios como, radios comunitarias, canales en redes sociales,

    Además, redes de organizaciones de base; autoridades tradicionales, promotores comunitarios y figuras de confianza que influyen el accionar y pensar de su población.

    También las comunidades cuentan con recursos humanos como profesionales, técnicos comunitarios y jóvenes, quienes tienen un rol fundamental en la difusión de la información a todos los niveles de la comunidad.

    Estos valiosos recursos deben ser aprovechados en las estrategias oficiales de información.

     TV Indígena, por ejemplo, es un canal de noticias indígenas en redes sociales que demuestra cómo las nuevas tecnologías son efectivas para comunidades indígenas, particularmente los jóvenes.

    No obstante, ancianos o comunidades sin acceso a las redes sociales, recurren a otras fuentes, como sus autoridades locales.

    Esto implica que las estrategias de comunicación para pueblos indígenas deben ser integrales, para alcanzar su diversidad de audiencias.

    Información y agradecimiento: Ana Grigera BID

    Inicio - Semana de los pueblos indigenas - Unidad para las Víctimas

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