Fedecámaras Radio

Categoría: Economía

  • Reforma petrolera en Venezuela: ¿Un cambio de modelo estructural?

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos no es un ajuste puntual, sino una transformación estructural y profunda del modelo de desarrollo energético del país. Así lo afirma Rubén Darío Bolívar, presidente de la firma consultora Marblo Energy y experto en derecho de hidrocarburos, quien sostiene que este cambio busca abrir el esquema de negocios tras décadas de un modelo estatista rígido.

    Para Bolívar, la elección es clara: los contratos de participación productiva, ahora denominados contratos para el desarrollo de actividades primarias, ofrecen ventajas superiores a las tradicionales empresas mixtas.

    Control de la cadena de valor: A diferencia de las empresas mixtas, donde el Estado retiene al menos el 51% de las acciones, el modelo de contrato permite al privado ejercer control sobre toda la cadena: exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización.

    Operatividad directa: Bajo el esquema de contrato, la empresa puede gestionar directamente sus finanzas y vender el producto en el exterior, eliminando la dependencia exclusiva de PDVSA para la comercialización que existía anteriormente.

    Patrimonio y acciones: En este modelo, no es vital tener un componente accionario dentro de una estructura compartida con el Estado; lo que realmente valora el inversionista es la capacidad operativa y administrativa del yacimiento.

    El impacto fiscal: Una reducción necesaria

    Antes de la reforma, la carga fiscal para un proyecto petrolero en Venezuela podía alcanzar el 92%, sumando regalías, impuesto sobre la renta (ISR) y más de 26 contribuciones parafiscales. La reforma deroga instrumentos como la «contribución por precios extraordinarios» y busca sincerar el government take para que Venezuela pueda competir con otros proyectos globales en un entorno de sanciones.

    «Esta reforma deroga, en la práctica, el legado petrolero de la Ley de 2001, que estaba escrita en piedra. Se está rescatando la seguridad jurídica que los CPP no tenían bajo la Ley Antibloqueo», destacó Bolívar.

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  • Geociencias en Venezuela: expectativas de reactivación y desafíos académicos

    Dinahir Pinto, vicepresidente de la Sociedad Venezolana de Geólogos (SVG), analizó el panorama actual de la profesión, la formación académica y el rol estratégico del geólogo en la industria energética.

    A pesar de que la matrícula estudiantil en carreras como geología, geofísica y geoquímica ha sufrido una caída generalizada en los últimos años, Pinto destaca que los estudiantes actuales mantienen una expectativa inmensa ante los cambios en el entorno político y económico.

    Universidades clave: Actualmente, al menos cinco instituciones imparten disciplinas vinculadas a las geociencias en el país:

    • Universidad Central de Venezuela (UCV): Ofrece Ingeniería Geológica, Geofísica, Licenciatura en Geoquímica e Ingeniería de Petróleo.
    • Universidad de Oriente (UDO): Con presencia en varios núcleos, dicta Ingeniería de Petróleo y Geológica.
    • Universidad Simón Bolívar (USB): Especializada en Ingeniería Geofísica.
    • Universidad de los Andes (ULA): Referente en Mérida
    • Universidad Venezolana de los Hidrocarburos: Institución con sede en Caracas, cuya plantilla docente está integrada principalmente por profesionales de PDVSA.

    Pinto resalta un cambio significativo en la composición de las escuelas, señalando que la tendencia se ha invertido hacia una mayor presencia femenina tanto en la academia como en los equipos de trabajo actuales de la industria.

    El Rol Estratégico del Geólogo

    En el contexto de PDVSA o empresas mixtas, el geólogo no solo cumple una función científica, sino que es el eje central de la rentabilidad del negocio.

    «El rol del geólogo es decir dónde está el recurso mineral y cómo está distribuido en el subsuelo… para entender cómo extraerlo de la manera más eficiente y al mejor costo».

    Con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la nueva Ley de Minas, se busca incentivar la inversión privada. Pinto señala que, aunque hay un potencial inmenso en minerales críticos y tierras raras, Venezuela tiene una deuda pendiente en la cuantificación y certificación de estos recursos.

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  • La diferencia de una empresa impulsada por IA radica en el aprovechamiento estratégico de la información

    En el marco del reciente foro “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”, Magdalena de Luca, CEO de Sybven y una de las voces más influyentes en tecnología de la región, compartió una visión pragmática y humana sobre el salto evolutivo que enfrentan las empresas. En declaraciones para Fedecámaras radio, De Luca aclaró que, si bien la digitalización es el primer paso, la IA representa un nivel superior de interacción donde el algoritmo aprende y genera respuestas propias a partir de datos organizacionales.

    Para la experta, la diferencia entre una empresa simplemente digitalizada y una impulsada por IA radica en el aprovechamiento estratégico de la información. Sin embargo, advirtió que este avance no es una «fórmula mágica» para el retorno de inversión (ROI) inmediato, especialmente si no se rediseñan los procesos. “El retorno de la inversión no en todos los casos ha sido positivo… cuando tratas de suprimir a un humano en la atención a un cliente y el cliente deriva al humano, estás teniendo las dos cosas”, señaló, enfatizando la necesidad de diseñar flujos eficientes.

    Al ser consultada sobre los elementos irrenunciables para este 2026, De Luca señaló: el orden de los datos y el factor humano son las prioridades absolutas. A pesar de los miedos comunes sobre la pérdida de control o de empleos, la CEO de Sybven asegura que Venezuela se encuentra en un proceso de madurez e innovación que se consolidará hacia el año 2027.

    «Los humanos somos el centro. La tecnología es un gran habilitador, pero definitivamente nuestros clientes y colaboradores son humanos; lo que tenemos que lograr es poner orden en los datos. Eso es irrenunciable», afirmó De Luca.

    Respecto al ecosistema venezolano frente a la región, la especialista destacó que el país no está rezagado en conocimiento ni talento, situándose a la par de la mayoría de sus vecinos, exceptuando casos como Chile o Uruguay. No obstante, recordó que el éxito tecnológico depende de bases sólidas: «Hay que reforzar el tema de comunicaciones y servicios básicos… definitivamente no hay internet sin luz».

    Finalmente, la invitada hizo un llamado a los líderes empresariales a fomentar una cultura de gestión de cambio y reskilling continuo. En un entorno de evolución constante, la innovación ya no proviene exclusivamente de las directivas, sino de espacios abiertos donde todo el equipo pueda aportar ideas para el éxito del negocio.

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  • STP Consultores: «incorporar IA en empresas no requiere de inversión gigantesca»

    Durante el evento de Fedecámaras «La Digitalización Impulsada por IA: retos, oportunidades y barreras», realizado este miércoles en el auditorio Angel Cervini, varios expertos en el tema tecnológico compartieron con Fedecámaras radio sus apreciaciones sobre el desarrollo y la adopción de esta tecnología en Venezuela. Entre quienes conversaron con el medio de comunicación se encuentra Guillermo Deffit, director de desarrollo de negocios y alianzas estratégicas de STP Consultores.

    Para Deffit, uno de los mitos que alejan al sector empresarial de la inteligencia artificial es la creencia de que su adopción implica un gasto importante. El empresario resaltó que su compañía ofrece distintas soluciones para que las empresas puedan incorporar la IA según sus necesidades y presupuesto.

    «No hace falta una inversión gigantesca para entrar en el tema de la inteligencia artificial. O sea, podemos entrar con servidores de gama media y después ir creciendo gradualmente. Nosotros, desde STP Consultores, los podemos acompañar en todo ese proceso», dijo Deffit.

    En la actualidad, STP Consultores trabaja con 40 clientes. Entre quienes usan el servicio de esta empresa se encuentran algunas instituciones bancarias. Por ende, su experiencia en el mercado les da las herramientas para asesorar a las compañías que quieran modernizar su estructura con nuevas tecnologías.

    Deffit también fue enfático al señalar que la adopción de la IA es una oportunidad importante para los negocios en el país. «Lo relevante es que las empresas se den cuenta de que la IA es una ola donde hay que montarse de una vez. De lo contrario, pueden perder un momento crucial para su crecimiento en el mercado», concluyó.

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  • Ana Isabel Taboada define el futuro de la empresa digital inteligente en Venezuela

    En el marco del evento “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”: Ana Isabel Taboada, presidenta de la Comisión Fedecámaras Digital Inteligente, compartió su visión sobre la transformación tecnológica que atraviesa el sector empresarial venezolano. Para Taboada, la inteligencia artificial (IA) no es un objetivo final, sino una herramienta fundamental para acelerar el crecimiento en las áreas productivas y generar bienestar colectivo. Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Según Taboada, una empresa digital inteligente hoy en día se caracteriza por su capacidad de aprovechar la IA para crecer con mayor rapidez y optimizar sus sistemas de producción. No obstante, recalca que esta evolución debe mantener un enfoque humano:

    • Automatización con propósito: Los sistemas deben automatizarse pensando siempre en el beneficio de los trabajadores, los empleados y la comunidad.
    • Gestión del tiempo: La IA se define como un aliado para ganar tiempo, permitiendo que tanto líderes como equipos se enfoquen en la formación y la información estratégica.

    El «mindset» del empresario venezolano

    Al ser consultada sobre si el comerciante local aún ve la IA como algo lejano, Taboada fue enfática en resaltar la resiliencia intrínseca de la población.

    • Cambio de mentalidad: Asegura que el venezolano ya comprendió el valor de la IA, desde el estudiante hasta el empresario.
    • Eliminación de tareas tediosas: Se percibe la tecnología como una solución para delegar tareas «fastidiosas» o repetitivas que consumen tiempo valioso.

    Una de las mayores interrogantes del foro fue el rol del trabajador frente al avance técnico. Taboada sostiene que la IA no llega para castigar o desplazar, sino para premiar a quienes se preparen.

    «No podemos asustarnos con ella, tenemos más bien que empaparnos… porque eso es el futuro y el futuro lo estamos haciendo hoy», destacó Taboada.

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  • Cámara de Comercio del Táchira: «eliminar aranceles inundaría Venezuela de productos colombianos»

    La semana pasada se difundió en los medios de comunicación una propuesta del presidente de Colombia, Gustavo Petro, sobre la posibilidad de eliminar los aranceles entre su país y Venezuela. No obstante, desde el ejecutivo nacional negaron esta opción alegando que las industrias venezolanas no se encuentran en igualdad de condiciones para competir.

    Para Yionel Contreras, presidente de la Cámara de Comercio e Industria del Táchira, la posición del ejecutivo venezolano es acertada. Según sus palabras, la ventaja tecnológica y tributaria de la industria neogranadina terminaría por inundar al mercado venezolano con sus productos. Por ende, los aranceles constituyen una forma de proteger el tejido industrial nacional.

    «La propuesta de Colombia está hecha con muy buena intención. Dicho escenario sería el ideal si ambos países tuvieran un grado de desarrollo parecido. Pero, en las condiciones actuales, nosotros no podemos eliminar los aranceles. Si la balanza comercial hoy está en un 93% a favor de Colombia y un 7% a favor de Venezuela, esto haría más grande el problema», dijo Contreras.

    Contreras también señaló, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, algunos de los problemas que enfrenta el aparato productivo. «Hay un obstáculo que tiene que ver con la excesiva burocracia y con la falta de nuevas tecnologías. Nuestras industrias tienen un atraso de 30 años por lo menos en la transferencia de tecnología con las empresas colombianas», comentó.

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  • Compliance en Venezuela: El reto de transformar la norma en cultura empresarial

    Samuel Acuña, presidente de la Sociedad Venezolana de Compliance, explicó que este mecanismo es el motor que alinea los objetivos económicos con la integridad y la sostenibilidad.

    Los desafíos: Liderazgo y permeabilidad cultural

    Para Acuña, el éxito de un sistema de cumplimiento no reside en el papel, sino en su capacidad de «permear» todos los niveles de la organización. Identifica dos desafíos críticos:

    • Compromiso del Liderazgo: Es la base piramidal. Se requiere un liderazgo proactivo que asuma el reto de evolucionar la cultura corporativa.
    • Alineación de Colaboradores: A menudo existe una desconexión; o bien el liderazgo impulsa el cambio sin apoyo de la base, o los empleados desean procesos claros pero no cuentan con el respaldo de la alta gerencia.

    Venezuela frente a los estándares globales

    Al evaluar la situación del país respecto a las mejores prácticas internacionales (como la norma ISO 37301), Acuña destaca una realidad mixta:

    • Áreas de vanguardia: Sectores como la prevención de legitimación de capitales (lavado de activos), la seguridad laboral y la normativa ambiental presentan un desarrollo considerable y alineado con exigencias globales.
    • Sectores rezagados: El país aún tiene tareas pendientes en legislación sobre protección de datos personales, gestión de riesgos penales y marcos específicos contra el soborno y la corrupción.
    • Adopción voluntaria: Un fenómeno relevante en el empresariado venezolano es la implementación de sistemas de gestión de riesgos de forma voluntaria, incluso antes de que existan leyes que lo obliguen, lo que demuestra una maduración de la cultura ética local.

    El mito de las grandes corporaciones

    Acuña desmitifica la idea de que el compliance es exclusivo para multinacionales. «Los estándares están diseñados para cualquier empresa, de cualquier sector y tamaño». La clave para las PYMES venezolanas reside en:

    • Entender a fondo el modelo de negocio propio.
    • Identificar las áreas de riesgo específicas que podrían impactar la operación.
    • Adaptar los controles a la escala y necesidades reales de la empresa.

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  • El PNUD presenta hoja de ruta para el desarrollo de la Web3 y Blockchain en Venezuela

    En un esfuerzo por trazar el camino hacia la modernización económica y tecnológica del país, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Venezuela ha publicado oficialmente el documento titulado “Web 3, Blockchain para el Desarrollo en Venezuela: conceptos, retos y oportunidades”. Este informe, lanzado el pasado 12 de marzo, es el resultado de un extenso seminario realizado en septiembre de 2025, donde expertos multidisciplinarios analizaron el estado del arte de las cadenas de bloques en el contexto nacional.

    El documento surge como una respuesta a la necesidad de comprender las tecnologías disruptivas no solo como herramientas financieras, sino como motores de bienestar social. Durante las sesiones de trabajo, se abordó una matriz multidimensional que abarcó desde la infraestructura tecnológica y el marco legal hasta la ética y la seguridad. El economista Aaron Olmos, quien participó activamente en el bloque de economía y finanzas, enfatizó que el éxito de estas herramientas depende directamente de una base sólida de conocimiento: “Para nosotros entender esto y que de verdad nos funcione, necesariamente debemos pasar por el tema educativo. O sea, si esto que es nuevo, que es disruptivo, no nos educamos en ello, ¿cómo pretendemos nosotros aplicarlo?”.

    La investigación del PNUD identifica que Venezuela posee un ecosistema vibrante de emprendedores y pymes que ya utilizan criptoactivos para certificar datos y realizar transacciones, a pesar de los desafíos estructurales. Sin embargo, el informe advierte sobre la dependencia de mecanismos informales y la existencia de «paradojas regulatorias» que frenan el potencial de la Web3. Al respecto, Olmos señaló la urgencia de unificar criterios entre los distintos actores del país: “Qué importante tener claridad de concepto. Si yo no tengo claro el concepto, cómo yo defino esto, cómo lo entienden los demás, yo no puedo quizás darle el desarrollo que yo quisiera a esta tecnología”.

    Uno de los puntos más críticos señalados en la noticia es la desconexión actual entre la normativa vigente y la realidad técnica. Según Olmos, la falta de consenso académico y técnico ha generado zonas grises en la legislación venezolana: “Tenemos normas que se diseñaron en su momento para darle un marco al desarrollo de estas actividades, pero quizás los reguladores, legisladores, no estaban claros en algunas cosas (…). Vemos puntos ciegos, zonas grises, zonas oscuras que no se entienden o vacíos completos de algunos elementos que no fueron considerados”.

    De cara al futuro, el PNUD y los especialistas proponen la creación de un Observatorio y una agenda de innovación en las finanzas del desarrollo. Este esfuerzo busca alinear a la banca, el comercio, los servicios y los entes reguladores para que «hablen el mismo idioma». Para Olmos, la meta final trasciende la simple transacción digital, enfocándose en la formación ciudadana: “Es muy importante la formación, educarse, educar a las personas y que entiendan el peso que tiene esto dentro de la dinámica económica, sobre todo para la adopción. Es ir un poco más allá de hablar de libertad financiera, es entender que se pueden tokenizar activos y hacer muchísimas cosas desde el punto de vista de certificación”. El informe completo ya se encuentra disponible para su descarga en el portal oficial del PNUD Venezuela.

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  • Carga tributaria del 55%, falta de créditos e inflación frenan la recuperación de la economía

    Leonardo Soto, economista, señaló que, aunque el Banco Central de Venezuela reportó un crecimiento económico del 8.66% en 2025, la economía familiar y del ciudadano de a pie se mantiene en déficit. 

    «La economía del ciudadano en general no ha mejorado y de hecho en algunas circunstancias inclusive está peor de lo que estuvo en el año 2025; esos cambios lamentablemente el venezolano no los va a ver sino hasta después del primer semestre del año 2026», dijo Soto en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    El inicio de 2026 arrastra distorsiones acumuladas desde 2023, incluyendo un tipo de cambio volátil, incertidumbre en políticas públicas y exigencias sociales de incremento salarial por ley. Asimismo, el especialista indicó que entre diciembre de 2024 y septiembre de 2025, la liquidez monetaria aumentó más de un 170%. Esto, sumado a la inyección masiva de bolívares en el último trimestre de 2025, presiona la estabilidad cambiaria.

    Limitaciones al crédito y tributos

    El encaje legal sigue por encima del 70%. Además, las empresas enfrentan una carga tributaria de casi el 55%, una de las más altas de América Latina.

    «Una carga tributaria general que pese sobre la estructura de costo de la empresa de casi un 55%. Se considera una de las cargas tributarias más grandes de América Latina en un país con un poder adquisitivo disminuido», fueron las palabras de Soto en el programa “Análisis de Entorno”. 

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  • Bernardo Calvo: «La estabilización monetaria es un derecho socioeconómico fundamental»

    Bernardo Calvo, presidente de la Cámara de Artesanos, Pequeños y Medianos Industriales del Estado Miranda (CAPMI), desglosó la compleja realidad que atraviesa la industria nacional. Según el directivo, el principal obstáculo para la planificación y sostenibilidad de las empresas no es solo la inflación, sino la creciente brecha cambiaria y las rigideces de una legislación laboral que califica como «confiscatoria».

    Para Calvo, la adopción del dólar como referencia de precios no ha sido la solución definitiva debido a la distorsión entre el tipo de cambio oficial y el real. Esta diferencia impacta directamente en las estructuras de costos de las industrias, que a menudo deben adquirir divisas a tasas superiores a las oficiales para mantener su operatividad.

    «No estamos inflando los precios; estamos compensando la distorsión monetaria. El empresario no puede subsidiar la brecha que genera el Estado».

    Calvo enfatizó que una brecha cambiaria descontrolada causa un daño «irreparable» al poder adquisitivo, afectando la confianza en la moneda.

    Desde CAPMI, se plantean soluciones concretas para «solventar el embrollo» económico actual:

    • Eliminación de la inamovilidad laboral: Calvo sostiene que esta medida, concebida como temporal, se ha vuelto un obstáculo para la contratación. La libertad de contratación tiene que ser la misma que la del despido para generar movilidad en el mercado.
    • Revisión del cálculo de prestaciones: El gremialista critica el cálculo basado en el último salario, argumentando que obliga a las empresas a pagar montos que no fueron reservados en su momento, lo que resulta en un proceso confiscatorio.
    • Fondo de Prestaciones Actualizado: Propone que el Estado, como principal responsable de la devaluación, asuma la reparación del valor perdido de los ahorros de los trabajadores a través de la renta petrolera.

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