TÍO RICO presenta RICO GOL, el helado del campeón: un delicioso helado cremoso de chocolate con sirope de chocolate creado para acompañar la emoción del Mundial, trayendo de vuelta a Venezuela la fiebre de los tazos.
Inspirado en la pasión futbolera que une a millones de fanáticos alrededor del mundo, RICO GOL revive además la emoción de coleccionar tazos. En el fondo de cada envase, los consumidores podrán encontrar uno de los 48 tazos coleccionables con las banderas de los países participantes del torneo, para intercambiar, jugar y vivir la fiebre mundialista dentro y fuera de la cancha. Así, la marca del corazón dice “presente” en la cita mundialista.
“Creamos un producto que lleva la emoción del fútbol a las familias venezolanas. RICO GOL sabe a Mundial, a celebración, a compartir y a esos momentos que se disfrutan juntos frente al televisor después de cada gol”, destaca María Corina Gómez, directora de mercadeo de Industrias Tío Rico.
Además, algunos fanáticos podrán encontrar uno de los 3 TAZOS DORADOS escondidos en los envases de RICO GOL y ganar increíbles premios como televisores, consolas PS5 y computadoras portátiles..
Rico, dulce y exquisito… porque cada gol se celebra con TÍO RICO. Para conocer más sobre RICO GOL, participar en dinámicas especiales y vivir toda la emoción del Mundial, sigue a @heladostiorico.
Para Ernesto Hidalgo, COO de la cadena de almacenes Tijerazo, no existe ninguna duda: El mercado venezolano será abordado de manera inminente por grandes competidores internacionales.
Ante esta percepción, desde su rol, defiende en entrevista exclusiva para Banca y Negocios los pasos que ha venido dando, encaminados a reforzar su presencia en el territorio, aprovechando la gran ventaja que le dan sus décadas de experiencia atendiendo al público local.
Varias veces a lo largo de la conversación, el entrevistado hace hincapié en el valor implícito que significa contar con la lealtad, capacidad de respuesta y características propias del consumidor venezolano, factor diferenciador frente a muchos de los otros mercados en los que han operado y mantienen presencia hoy en día.
Aperturas, remodelaciones con énfasis en optimizar al máximo la experiencia de compra y conservar algunos valores como el diseño propio en la oferta de productos en general han sido algunas de las claves sobre las que conversó durante más de una hora en uno de los pisos de venta de una gran tienda situada en la capital.
Al frente de una empresa familiar con más de 70 años de presencia en el mercado nacional e internacional bajo diversos formatos y marcas, resalta constantemente el valor que los accionistas han dado a sostener la experiencia del cliente, ofrecer mercancía de calidad y contar con el personal más calificado. El fundador de la cadena aún se mantiene en contacto con la operativa diaria y defiende la fidelidad y capacidad de respuesta de los consumidores venezolanos.
Una carrera de fondo frente a lo inminente
El país ha tomado un rumbo de aceleración y, para Hidalgo, esto es solo el calentamiento. La rapidez con la que se mueve la dinámica comercial obliga a las empresas a estar preparadas para una apertura de mercado donde el retorno de gigantes como Zara es solo el principio, y la eventual llegada de formatos globales resulta inevitable.
Ante este escenario, la estrategia de Tijerazo es clara: asegurar el terreno antes de que los competidores internacionales aterricen. «Si esto fuese una carrera, somos fondistas; llevamos unos cuantos kilómetros recorridos, mientras que el que viene tiene que empezar de cero», señala el vocero.
Esta ventaja competitiva se traduce en una agresiva recuperación de espacios. Aunque la cadena pasó de tener 80 tiendas a operar 46 en sus momentos más complejos, la visión actual de la empresa está enfocada en reclamar su posición de liderazgo en el mercado venezolano, invirtiendo de manera robusta en infraestructura.
La escuela de la internacionalización
Parte de esta fortaleza para enfrentar el futuro proviene paradójicamente de las fronteras hacia afuera. Durante los años de mayor contracción en Venezuela, la directiva se enfocó en expandir operaciones en el extranjero, abriendo mercados en Panamá, Costa Rica, Honduras, República Dominicana, Puerto Rico, Miami e incluso Grecia, bajo marcas como Aliss y Diáfano.
Esta experiencia en mercados con una competencia férrea cambió la cultura interna de la organización. Hidalgo confiesa que, históricamente, en Venezuela «se vendía todo» y la única preocupación era cuánta mercancía llegaba para despachar.
Competir en el exterior los obligó a reaprender el negocio, ajustando las compras —pasando de volúmenes muy destacados para satisfacer la demanda del público venezolano a niveles de compras mucho menos significativos para atender incluso varios de los demás países de la red de manera conjunta— y comprendiendo que la venta requiere esfuerzo, atención y estrategia.
Hoy, aplican esos aprendizajes globales en el mercado local, dejando perplejos tanto a proveedores como a competidores que aún no comprenden la magnitud de su apuesta actual en el país.
El rediseño de la experiencia de compra
La infraestructura y la atención al cliente han pasado al primer plano. El lema actual de la cadena gira en torno a la experiencia de compra, dejando atrás las épocas de tiendas oscuras o sin climatización adecuada.
Hoy, la apuesta incluye ofrecer amenidades como café y té de cortesía a los visitantes, valorando al cliente por el simple hecho de estar en la tienda, independientemente de si realiza una compra inmediata.
Este nuevo concepto se evidencia en la remodelación profunda de sus sedes. Desde la incorporación de porcelanatos, nuevas iluminaciones y ascensores en locales emblemáticos, hasta la recuperación de plazas estratégicas en Los Naranjos, El Hatillo y proyectos en Lechería, Puerto Ordaz, Maracaibo y Puerto La Cruz.
Hidalgo enfatiza que buscan convertirse en el principal desahogo comercial de estas regiones, ofreciendo espacios modernos y atractivos donde incluso los diseñadores de interiores pasan horas revisando el inventario. «Abrimos de primeros y cerramos de últimos en los centros comerciales en los que estamos», subraya.
Retos logísticos y diseño de autor
Sostener esta estructura no está exenta de desafíos atípicos. Con un 97% de la mercancía importada, el diferencial cambiario representa el reto más exigente para la operatividad y el flujo de caja, obligando a la empresa a maniobrar para cumplir con proveedores internacionales que exigen pagos en divisas.
Sin embargo, Tijerazo se niega a estancarse o a ceder en la relación precio-calidad. A diferencia de otras cadenas que adquieren productos genéricos, la marca apuesta por el diseño propio.
Sus muebles, sillas y artículos de decoración son concebidos por su equipo y fabricados directamente en países especialistas: madera de Tailandia, vidrio de Bélgica e Italia, o artículos navideños de Alemania. Este modelo directo de fábrica les permite mantener exclusividad sin desfasarse de las tendencias globales ni fallar en ninguna temporada del año.
El consumidor estratégico y el impulso del crédito
El comprador venezolano ha mutado. Hidalgo describe al nuevo consumidor como un actor altamente estratégico, ejemplificado en la madre de familia que prioriza la alimentación y el colegio de sus hijos por encima de todo. Es aquí donde alianzas financieras contemporáneas, como la plataforma de pago fraccionado Cashea, han jugado un rol transformador.
La integración de este modelo de crédito de consumo en Tijerazo, madurado tras cuidadosas negociaciones, generó un auge masivo, especialmente durante las temporadas escolares.
Esta herramienta no solo le devolvió al venezolano la capacidad de equipar su hogar o acceder a la moda, sino que le otorgó un margen para el ocio y el bienestar familiar que la economía le había restado.
Finalmente, el COO subraya que todo este esfuerzo se sostiene sobre un pilar innegociable: la credibilidad. En un mercado donde las ofertas engañosas abundan, la empresa se enorgullece de mantener políticas de precios transparentes, garantizando que eventos como el Black Friday ofrezcan descuentos reales sobre precios consistentes.
Es esta suma de transparencia, infraestructura renovada y resiliencia la que, según Hidalgo, mantiene a Tijerazo un paso por delante en la inminente nueva era del retail en Venezuela.
La banca venezolana, tanto pública como privada, se encuentra en una carrera acelerada por adoptar tecnologías de punta. Lo que inició como una respuesta obligada ante la crisis económica se ha transformado en una ola de innovación digital que está posicionando al país como un referente en la región y atrayendo las miradas de empresas fintech internacionales.
Un claro ejemplo de este avance es la reciente alianza entre el Banco de Venezuela y Eros Bank, impulsada por las licencias 56 y 57. Este hito marca el ingreso del país a una nueva dimensión de las finanzas globales a través de plataformas capaces de integrar herramientas avanzadas, blockchain y criptoactivos en la cotidianidad del ciudadano. Al respecto, el economista Aarón Olmos destaca el salto cualitativo que esto representa: «Venezuela está entrando (…) a una dimensión diferente de las relaciones económicas internacionales con base en el desarrollo de plataformas fintech que pueden integrar mayormente usabilidades, experiencias, pero mayormente aspectos vinculados con criptoactivos y cadenas de bloques».
Esta evolución tecnológica coincide con un proceso de flexibilización y reconexión financiera, donde el Banco Central de Venezuela retoma lazos con la banca internacional y los bancos nacionales fortalecen sus corresponsalías en el extranjero. Con la llegada de estos nuevos ecosistemas digitales, el país da un paso firme hacia el futuro. Según Olmos: «La incorporación de estas nuevas plataformas, bueno, es un hito donde Venezuela se pone a la vanguardia en América Latina y el Caribe en el uso y adopción de nuevas tecnologías financieras».
El éxito de esta transformación no dependerá únicamente de los algoritmos o las plataformas, sino de la capacidad de la población para utilizarlas con éxito. El panorama actual exige una sinergia urgente entre las instituciones educativas, las empresas y el sector financiero para capacitar a los usuarios tanto en el mercado interno como externo.
Frente a este escenario de digitalización global, Olmos enfatiza que el verdadero motor de cambio debe ser el conocimiento: «Ese futuro que puede tener el país en términos de su mayor conexión con el resto del mundo a través de estas plataformas digitales debe tener el sello de la educación (…) orientado a darle a las personas las herramientas correctas para poder echar adelante entonces sus operaciones».
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Toda inversión tiene riesgos, pero ¿hasta dónde son capaces de arriesgar los inversores de hoy en día?
En este momento histórico de apertura económica que Venezuela está teniendo, se pone a prueba el grado de riesgo que algunos están dispuestos a asumir. En el contexto, hay una aparente voluntad política de consolidar nuevas oportunidades, pero no hay confianza en las instituciones.
En el medio, las proyecciones de crecimiento en todos los sectores apuntan a miles de millones de ganancias para los inversores más atrevidos o a miles de millones de pérdidas para los más cautelosos.
«Vemos que hay un mercado que se empieza a mover y yo a menudo pienso que hay dos tipos de mentalidades. La mentalidad que piensa, que sigue esperando el momento perfecto: la mentalidad del miedo. En contraste, vemos que otros inversionistas están apostando con ambiciosos proyectos.
Rojas consideró que, aunque ambas mentalidades son válidas, la historia indica que las buenas inversiones se hacen cuando «el río está revuelto».
De Venezuela al sueño americano
Gisela Rojas es una empresaria venezolana que pudo hacer realidad eso que durante la década de los 80 se popularizó como el sueño americano. Llegó a Estados Unidos con dos hijos, trabajó de Uber, estudió en Harvard, se convirtió en inversionista y hoy tiene seis empresas en ese país.
Su historia de éxito la convirtió en una autoridad en el manejo de finanzas e inversión en toda Latinoamérica. Actualmente ayuda a emprendedores y empresarios venezolanos y latinoamericanos a obtener por medios legales créditos de bancos estadounidenses a través de una LLC (Limited Liability Company o Sociedad de Responsabilidad Limitada).
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Daniela López, presidenta de la Cámara Venezolana de Comercio de Juguetes y Afines (Cavenju), en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que se celebra la tercera edición de la expo los días 26 y 27 de mayo en la Quinta Esmeralda, en Caracas.
Es un evento de negocios (B2B) y de registro gratuito enfocado en los sectores de juguetes, artículos escolares y accesorios para bebés.
«Si bien esta es una expo abierta al público, esto más que una exhibición es una expo de negocio. Aquí se viene a hacer negocio, es una expo B2B, realmente el público que nosotros estamos invitando son los comercios que tienen que ver con los sectores que nosotros agrupamos», dijo López en el programa de » Análisis de Entorno».
Sector juguetero proyecta crecimiento para el segundo semestre de 2026
Aunque la capacidad de consumo del venezolano ha afectado al sector en la primera mitad del año y estos meses suelen ser lentos, la industria acumula tres años consecutivos de recuperación. Se espera un crecimiento importante para el segundo semestre impulsado por las temporadas escolar y navideña.
«En lo que va del año se ha visto afectado el sector por la capacidad de consumo del venezolano, pero también esto siempre tradicionalmente estos son los meses más lento. El sector ya viene tres años consecutivos creciendo, este sobre todo una recuperación y tenemos la esperanza de que este año ese crecimiento no pare.», comentó López.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Con cerca de 800 asistentes y la participación de destacados líderes nacionales e internacionales, INMOCON 2026 cerró su primera edición consolidándose como uno de los encuentros más relevantes para la industria inmobiliaria, el networking estratégico y la profesionalización del sector en Latinoamérica.
El evento, organizado por Patricia Sara Laines, fundadora de InmoPerúMujer, reunió durante más de 12 horas de contenido especializado a inversionistas, brokers, empresarios, agentes inmobiliarios y expertos del mercado para compartir tendencias, oportunidades globales y herramientas de crecimiento en una industria que evoluciona aceleradamente.
“INMOCONnació con la visión de construir una comunidad más preparada, conectada y alineada con los nuevos desafíos del mercado inmobiliario global. Hoy vemos profesionales que entienden que crecer requiere educación, relaciones estratégicas y visión internacional”, señaló Laines.
Uno de los momentos más impactantes del congreso fue la participación de Gisela Rojas, reconocida especialista en finanzas e inversión inmobiliaria en Estados Unidos, conocida internacionalmente como “La Kiyosaki Latina”, en honor a quien fue su mentor, Robert Kiyosaki.
Llegando desde Estados Unidos, Rojas compartió las claves del mercado americano y explicó cómo cualquier persona —sin importar el país donde viva o si cuenta o no con ciudadanía estadounidense— puede acceder a oportunidades de inversión y crecimiento patrimonial en ese ecosistema.
Su intervención generó gran impacto entre los asistentes y fue una de las más ovacionadas del evento, reafirmando el posicionamiento internacional que hoy tiene dentro de la comunidad latina de negocios y educación financiera.
“Gisela logró conectar profundamente con el público porque transmite conocimiento real, práctico y alcanzable. Su mensaje rompe paradigmas y demuestra que las oportunidades globales están disponibles para quienes se preparan correctamente”, comentó Patricia Sara Laines.
INMOCON 2026 también reunió a importantes speakers y referentes internacionales como Verónica Figueroa, Vane Monroe, Alex Castle, Ale Cifuentes, María Suprun y Michelle Pravecek, quienes compartieron estrategias sobre innovación, marketing, inversión, inteligencia artificial y liderazgo dentro de la industria inmobiliaria.
Durante el evento se anunció además el nacimiento de InmoCom, una nueva plataforma creada para ampliar el ecosistema del congreso y fortalecer la colaboración entre profesionales del sector.
Otro de los hitos presentados fue la creación de la primera asociación de mujeres inmobiliarias impulsada por InmoPerúMujer junto a Women’s Council of REALTORS®️, organización líder en liderazgo femenino inmobiliario en Estados Unidos.
Como parte de la visión de crecimiento del proyecto, Patricia Sara Laines confirmó que el movimiento continuará expandiéndose hacia Estados Unidos con nuevas alianzas, iniciativas educativas y conexiones estratégicas orientadas a integrar oportunidades entre mercados internacionales.
“Queremos seguir creando puentes, generando acceso a información de alto valor y conectando a nuestra comunidad con oportunidades globales. El futuro del sector inmobiliario será cada vez más internacional, colaborativo y estratégico”, concluyó.
La cuenta regresiva para la Copa Mundial de la FIFA 2026 ™ ha comenzado, y Coca-Cola —patrocinador oficial desde 1978— enciende la pasión en Venezuela. La marca líder de bebidas anunció un despliegue de promociones que transformarán cada etiqueta en una entrada directa a la emoción del coleccionismo y el estilo futbolero.
La fiebre del álbum: ¡Completa tu historia con Panini!
La alianza histórica entre Coca-Cola y Panini cobra vida en las calles venezolanas. Desde este mes de mayo, los fanáticos podrán conseguir sus sobres de barajitas de dos formas:
En Farmatodo: por la compra de dos Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en cualquier sede nacional, recibes un sobre de barajitas.
En ZOOM: ¡Tus etiquetas valen oro! Canjea dos etiquetas de Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en cualquiera de las 80 agencias ZOOM habilitadas en todo el país. El usuario debe llevar su factura.
Brinda por tu equipo: vasos edición especial
Para los que viven el partido frente a la pantalla, la experiencia no está completa sin una Coca-Cola. Desde el 25 de mayo, al adquirir dos Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en las principales cadenas de supermercados del país, los consumidores podrán llevarse un vaso de vidrio edición limitada, diseñado exclusivamente para esta temporada mundialista.
Con estas iniciativas, Coca-Cola transforma la espera del torneo más importante del planeta en una celebración compartida. En cada rincón de Venezuela, la magia del fútbol se siente en cada envase, invitando a todos los venezolanos a escribir su propia historia mundialista.
El pasado 21 de mayo, la firma global Great Place To Work® dio a conocer el prestigioso ranking anual 2026 de «Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Venezuela», segmentado en las categorías de ‘Hasta 150 colaboradores’ y ‘Más de 150 colaboradores’. En este escenario de excelencia, Calox International fue reconocido por segundo año consecutivo: además de ratificar su certificación, la organización conquistó la posición número 9, reafirmando su sólido compromiso de construir un entorno humano enfocado en el bienestar integral de su talento.
«En Calox International nos sentimos profundamente orgullosos de consolidarnos en el top 10 de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Venezuela 2026. Nuestros pacientes, médicos y aliados comerciales tienen la certeza de que cada medicamento que fabricamos proviene de una organización que cuida y prioriza a su gente. Esto genera un valor incalculable: un equipo altamente comprometido que se traduce en garantía de máxima calidad, seguridad y excelencia operativa para el sector salud», expresó Adriana Raba, Director de Recursos Humanos.
Con una sólida trayectoria de más de 90 años en el mercado farmacéutico venezolano, Calox International se posiciona firmemente en el top 2 de la industria con un propósito claro: “Acompañarte en el alivio de hoy y en la salud del mañana”. Esta premisa trasciende a los pacientes que se benefician de sus terapias, abrazando con la misma fuerza a su talento humano. Se trata de un motor institucional que guía el día a día de su equipo, impulsándolo a desempeñar su labor con los más altos estándares de compromiso, ética y excelencia.
Según Fernando Mires, leer es quizá la quinta más bella experiencia de la razón, cuando un lector comprende lo que lee está aprendiendo en la medida que su lectura le permite acercarse al mundo de significados. En ese sentido, siempre es una contribución esencial a la cultura propia del lector.
Compartimos el planteamiento de Louise Rosenblat al decir que, la lectura es una actividad creadora, la relación entre el texto y el lector no puede pensarse como pasiva.
“Es un grano de arena entre ese mar grande de necesidades que tiene no solamente Venezuela sino el mundo entero”, aseguró Pedro Maldonado.
“Hoy día es difícil comprar un libro. Por tal razón, este programa ofrece la oportunidad. Algunos se llevan hasta 4 libros a sus casas y luego los devuelve”, comentó.
En Mérida este proyecto comenzó en Micarache en Gavidia en el municipio Rangel y luego se trasladó a la periferia de Mérida, a zonas vulnerables. Este programa llega a más de 60 niños de los sectores Los Pinos, Las Cuadras, El Rincón, el Valle y las Quebraditas donde tuve la oportunidad de acompañarlo y observar directamente esta excelente labor del padre de los Comediantes de Mérida.
Llegamos puntuales a las Quebraditas sector el Caucho a las 2pm, luego de una caminata de una hora, nos esperaban ansiosos los niños y algunos representantes que se quedan para apoyar la actividad de Pedro. “Leer nos hace mejores personas” me comenta una de las niñas participantes. Los libros llegan transportados por los bibliomuleros y Canela cuidada por el señor Genaro Márquez y su esposa María.
La alforja está conformada por un conjunto de libros diversos, con títulos atractivos de contenidos literarios e informativos para que Pedro Maldonado con su genialidad de actor de teatro con más de 30 años de experiencia pueda atrapar a sus usuarios y ser atendidos.
Pedro planifica su actividad y visita semanalmente a estos sectores rurales, recrea y entrelaza vínculos con las palabras, alentando a los participantes, a los docentes de esas zonas merideñas y miembros de la comunidad estableciendo nuevas relaciones con la lectura y los libros.
La lectura pausada de un libro en papel se ha convertido en una de las escasas trincheras que nos quedan para defender la atención ante la hiper estimulación y la inmediatez de lo digital.
Aunque el liderazgo femenino predomina en mandos medios y áreas de talento humano, la alta gerencia sigue dominada por hombres, según la última encuesta Mercer-UCAB.
Caracas. 69% de las empresas privadas en Venezuela son dirigidas por hombres, mientras que 31 % cuenta con mujeres en roles de alta gerencia. Esta brecha, reflejada en la última encuesta Mercer-UCAB (2025), demuestra que la paridad de género es todavía un desafío lejano en el país.
“Hemos detectado que estos resultados se dan básicamente por el rol de la mujer dentro de la sociedad, porque muchas veces no tienen una disponibilidad necesaria para enfrentar un cargo directivo, el cual es sumamente demandante”, explicó Victoria de las Casas, consultora de Mercer Marsh Venezuela.
Sin embargo, el informe revela que la base profesional muestra un comportamiento distinto. Dentro de las 81 empresas participantes, 53 % de los roles gerenciales están a cargo de mujeres. Esta tendencia se acentúa en las áreas de gestión y talento humano, donde el liderazgo femenino predomina con 74 % de las posiciones directivas.
A nivel de supervisión, los cargos muestran un leve predominio masculino de 55 % frente a 45 % femenino. Por el contrario, en las posiciones profesionales las mujeres toman la delantera con 54 %, lo cual deja 46% restante a los hombres.
El contraste con la realidad nacional
La relativa equidad que registra el sector privado en sus mandos medios dista mucho del comportamiento global del empleo en el país. Según la Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (Encovi), el mercado laboral general arrastra una profunda brecha estructural: la tasa de actividad masculina alcanza 72 %, mientras que la participación femenina se estanca en apenas 39 %.
“Hay una gran tarea pendiente con los puestos de trabajo para mujeres. Debido a la contracción del mercado laboral y la caída de las remuneraciones, las mujeres se refugian en la inactividad. Hay un ejército femenino de reserva que está a la espera de oportunidades”, aseguró Anitza Freitez, directora general del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) de la UCAB y responsable de la Encovi.
Fotos cortesía Cámara de Industriales de Aragua
Protección y retención del talento
La medición también destaca que una de las grandes preocupaciones de las organizaciones es la protección de su capital humano, en medio de una agresiva competencia avivada por las expectativas de reactivación económica en el país.
“Estamos pasando de lo táctico-operativo a lo estratégico y de innovación. Esto significa que hay una expectativa alta y la prioridad es retener ese talento para poder afrontar los escenarios de crecimiento que están por venir”, señaló Alexander Zambrano, líder de Mercer Marsh en Venezuela.
A pesar de este escenario, el especialista advirtió que la mayoría de las empresas privadas no tienen una estrategia clara de fidelización y suelen tomar decisiones de forma reactiva.
“Pareciera incongruente, pero las empresas comienzan a pensar en estrategias de retención cuando ya se han ido siete u ocho personas que son clave. Lo único que sí podemos confirmar es que buscan mantener una compensación económica competitiva, pero se debe pensar más allá si se quiere retener al trabajador”.
En este sentido, añadió que las expectativas actuales podrían impulsar el retorno de planes tradicionales de compensación a largo plazo, “pero todo dependerá de un aspecto político que nosotros no manejamos”.
Foto: Pixabay
Teletrabajo y flexibilidad
Otro de los datos relevantes de la medición presentada este 21 de mayo es la disminución del teletrabajo. No obstante, los especialistas coinciden en que la flexibilidad sigue siendo un factor fundamental para retener al talento, sobre todo al más joven.
“Existe una disminución del teletrabajo en todos los niveles jerárquicos; sin embargo, para algunas organizaciones se mantiene como un elemento muy importante dentro de un enfoque de trabajo flexible”, explicó Diana Macedo, consultora de Talento Humano de Mercer.
Macedo precisó que variables como horarios adaptables, permisos para diligencias personales, capacitación continua, salarios emocionales y el apoyo a emprendimientos internos forman parte de este nuevo esquema.
“El 32 % de las empresas cambió para adoptar una filosofía de trabajo flexible. Eso hizo que 69 % de los empleados sienta menos estrés cuando trabaja de forma remota, 45 % impulsó su productividad, 45 % aumentó su compromiso, 41 % mejoró la cultura organizacional y 35 % optimizó la tecnología para la colaboración”, precisó la especialista.
Por el contrario, en aquellas empresas que decidieron forzar el retorno a la presencialidad, la transición ha estado acompañada de retos corporativos y humanos. 34% de ellas tuvo que reaprender comportamientos de convivencia en la oficina, mientras que 28 % presentó dificultades para gestionar equipos remotos o híbridos.
El 28 % reportó problemas de salud mental en su personal, 26 % registró un aumento en la rotación de talento y 25 % enfrentó riesgos operativos derivados de la modalidad híbrida.
