Juan Seoane, gerente general de Todoticket, comparte en primicia para «Espacio Abierto» una gama de nuevos beneficios.
«Las alianzas con los comercios han sido una práctica común en este último año. Esto nos permite trasladar beneficios relacionados con las compras, como descuentos y premios de fidelidad». Dentro de los beneficios anunciados, Seoane informó que la alianza que tienen con Óptica Caroní la mantendrán hasta el 31 de diciembre.
«Desde hace un tiempo tenemos una alianza con las tiendas Óptica Caroní. Esto le ofrece a cada uno de los empleados que paguen con sus tarjetas Todoticket un 20% de descuento hasta el 31 de diciembre de este año».
Así mismo, en pro de seguir premiando a los consumidores, Seoane anunció una alianza con la cadena de supermercados Excelsior Gamma y Víveres Cándido, una cadena de Maracaibo.
«Tenemos una promoción vigente hasta el 05 de diciembre: ‘Prepara tus hallacas’». Esta es una alianza que hemos logrado con la cadena de supermercados Excelsior Gamma, que están ubicados en el Distrito Capital y el Estado Miranda. En paralelo, hemos hecho lo mismo con una cadena en Maracaibo que es Víveres de Cándido.
La línea de heladerías Mycones es otra de las grandes alianzas, junto a la cadena de farmacias Farmatodo.
Te invitamos a escuchar la entrevista completa en el siguiente link para conocer todos los detalles.
En el marco de la “Conferencia de Socios Globales 2026”, celebrada la semana pasada en Pekín, China, la empresa Foton Venezuela se destacó entre los representantes exclusivos de la marca, al recibir el premio “Mercado destacado en Servicios y repuestos 2025”.
Es un reconocimiento especial al trabajo que la empresa ha venido realizando en el país, en temas tan vitales para la industria como el servicio postventa y la garantía de accesibilidad a todos los repuestos originales. Su amplia gama de vehículos incluye: pickups, vans, camiones ligeros, medianos, pesados y soluciones de transporte integrales.
La “Conferencia de Socios Globales 2026” -que reunió a más de 1.800 asistentes- es un evento que marca la pauta en la industria automotriz asiática.
En su desarrollo temático tuvo como objetivos principales: alinear la estrategia global de la marca, impulsar la innovación en nuevas soluciones de movilidad y reconocer la contribución de sus socios en cada mercado donde Fotón está presente. Bajo la nueva promesa de marca «Drive To Great», la compañía busca impulsar la industria con tecnología de vanguardia y consolidarse como una empresa de vehículos comerciales de clase mundial.
Por Venezuela, asistió una nutrida delegación encabezada por César Peraza, socio fundador y director principal de APB Group y Zyu Rigal, directora de la división automotriz de APB Group, quienes viajaron a Pekin con el compromiso de traer al país toda la información de vanguardia de primera mano e implementarla en el negocio local.
El grupo conoció in situ el futuro de la movilidad en transporte, avalados por pruebas de manejo en pista, conferencias especializadas y visitas técnicas a la planta donde se ensamblan todos los vehículos Fotón.
Delegación venezolana de Foton Venezuela que recibió el premio “Mercado destacado en Servicios y repuestos 2025”
César Peraza relata la experiencia: “Participar en la Conferencia de Socios Globales 2026 ha sido una experiencia enriquecedora para todo el equipo, que se trasladará a la operación en Venezuela para reafirmar nuestro compromiso con la vanguardia y tecnología de punta en el país. Hemos visto, en primera fila, la última generación de vehículos, la innovación tecnológica de la marca y sus adelantos en sostenibilidad”.
En paralelo, Rigal afirma que “nos sentimos más que orgullosos de recibir el galardón como “Mercado destacado en Servicios y repuestos 2025”, es un honor y una ratificación al trabajo planificado que hemos venido desarrollando en el área de repuestos y servicio postventa y toda nuestra empresa».
«Siempre pensamos en la excelencia, en el mercado y en un cliente satisfecho que encuentre solución inmediata a sus necesidades, en nuestra red de 10 concesionarios y 2 puntos de venta. Hoy contamos con el stock más grande de repuestos originales garantizados en Venezuela. Agradecemos a los clientes que han confiado en nosotros”, indica Rigal.
Foton Venezuela, desde su apertura hace cuatro años, se ha enfocado en una cartera de productos acorde a las necesidades locales, ampliación de la red de distribución y respuesta inmediata y sostenible en el servicio, más allá de la venta.
Todo, en sintonía con Fotón Internacional que en su comunicado de bienvenida a la “Conferencia de Socios Globales 2026” indicó: “Su presencia es un poderoso testimonio de la solidez de nuestra red global y de la confianza y amistad que hemos cultivado juntos con el tiempo”.
La empresa Foton arribó este año a su 29 aniversario, con presencia en 110 países y sólida posición como una de las marcas líderes en movilidad y transporte a nivel mundial.
Un producto que encapsula la paradoja de Mondelēz en Venezuela: la Oreo marrón. Es una marca global, el arquetipo de la galleta americana, pero esta versión específica, hecha con 100% cacao venezolano, es un producto que solo existe en el país. Venezuela fue, de hecho, uno de los primeros países en fabricarla fuera de Estados Unidos, hace ya 70 años.
Esa galleta es el símbolo perfecto del 45º aniversario de la planta de Barquisimeto. No es solo una fábrica. Es la prueba de un profundo arraigo.
Inaugurada en 1980, la planta de Mondelēz en el estado Lara es el horno de la memoria gustativa del país. De sus líneas han salido galletas ícono como Ritz, Sorbeticos, Club Social y Belvita. Hoy, al cumplirse casi medio siglo de esa apuesta, la planta es considerada como un referente de la manufactura nacional en un momento en que producir localmente es un acto de fe.
Rubén Echeverri, gerente general de Mondelēz Venezuela, describe esta historia como un círculo de confianza que comenzó mucho antes, con la visión de un grupo de venezolanos.
La decisión de instalarse en Barquisimeto fue estratégica. La antigua Nabisco La Favorita vio en Lara un territorio en pleno desarrollo y, sobre todo, un semillero de talento.
«Fuimos de las primeras fábricas que existieron en el estado», recuerda, «para brindarle a los larenses la oportunidad de tener un sector industrial de primera línea».
Esa apuesta por lo local se convirtió en el ADN de la compañía. El caso de la Oreo marrón, por ejemplo, es el más emblemático, pero no el único.
Así lucían las vallas de la marca hace 40 años
Club Social, la galleta salada que hoy se ve en anaqueles de otras geografías, es una marca que nació, se desarrolló y se pensó en Venezuela. Sorbeticos, con más de 50 años, es otra prueba de esa conexión.
Al caminar por la planta de Barquisimeto, según Echeverri, se percibe la dualidad de la industria moderna. Por un lado, la maquinaria importada, la tecnología de punta; por el otro, el factor humano que la domina.
«El proceso, en líneas generales, es como en tu casa», simplifica. «Los ingredientes van a una elaboración de masas con sus secretos y su magia. Eso después va a una moldeadora, a un horno y a un proceso de empacado».
Pero la verdadera magia, insiste el gerente, no está en la máquina. Está en la gente. La tecnología, afirma, nunca reemplazará al personal.
La oreo venezolana está considerada como una de las mejores en el mundo
Arraigo Mondelēz
La planta da empleo directo a 1.100 personas y genera más de 5.000 empleos indirectos. La lealtad es tal que el arraigo se mide en generaciones.
«Tenemos gente de hasta dos o tres generaciones trabajando en nuestra compañía», relata Echeverri. «Casualmente, estuvimos con ellos hace unas semanas, reconociendo su compromiso. Gente que pudo contarnos la historia desde que se estaban comenzando a instalar las primeras líneas». Esas anécdotas, esa herencia, es la cultura que Mondelēz busca preservar.
Esta simbiosis con el talento local se extiende a la cadena de valor. El impacto más significativo de la planta de Barquisimeto, sin embargo, es su rol en la economía nacional.
Echeverri es enfático en este punto: «Somos una propuesta clara de la sustitución de importaciones. Generamos empleo en Venezuela, producimos en Venezuela y le entregamos a los consumidores venezolanos marcas hechas en Venezuela».
En un entorno económico tan complejo como el venezolano, la pregunta sobre la permanencia es inevitable. ¿Cuál es el secreto de Mondelēz para haber sobrevivido a 45 años de ciclos, bonanzas y crisis?
«Parte del secreto de tener más de 80 años (como presencia de marca en el país) tiene que ver con siempre tener una visión a largo plazo», sentencia. «Eso nos asegura que la forma de pensar es qué tenemos que hacer para superar este obstáculo. Nunca estamos pensando en que vamos a cerrar«.
El compromiso con el mercado venezolano sigue latente
Eterna curiosidad
La resiliencia como empresa es una acción. Echeverri señala una de sus más recientes adiciones: las Mini Chips de vainilla. «Surgen en una época donde había una escasez importante de ingredientes, en pandemia. Son el resultado de cómo la compañía da respuesta a una situación y genera un producto para poder mitigar algún riesgo«.
Esa capacidad de anticipar y adaptarse, apoyada en un equipo con «una resiliencia espectacular», es la que permite a la compañía seguir operando. Echeverri insiste en que esta visión es compartida por la casa matriz. El compromiso de Mondelēz International, asegura, es total.
Como prueba de esa confianza, habló sobre la instalación de una valla publicitaria de última generación en la calle Elice de Chacao, en Caracas. La define como «un regalo que le hicimos a la ciudad. Porque vallas hay muchas, pero una como esta, ninguna».
Mientras la crítica y el ruido de las redes sociales (el social listening) se procesan como insumos —para corregir o para identificar oportunidades—, la brújula de la compañía se mantiene fija.
«Nuestra historia siempre ha estado vinculada a sueños y esfuerzos», reflexiona Rubén Echeverri. «Una de las cosas que hablamos con nuestra gente todo el tiempo es siempre mantener la curiosidad. La curiosidad es la llama que mueve el mundo y que mueve esta compañía».
Esa llama, conectada al compromiso y al esfuerzo, es la que ha mantenido los hornos de Barquisimeto encendidos durante 45 años. Y esperan que por muchos más.
Robison Chirinos, el CEO de Verdi, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que la aplicación nació con el propósito claro de innovación y sostenibilidad, buscando cambiar la movilidad en Venezuela hacia un modelo más verde, pensando en el medioambiente y las futuras generaciones.
«En Verdi estamos construyendo mucho más que una empresa de transporte; estamos impulsando un movimiento con propósito. Nuestra visión es demostrar que un país petrolero como Venezuela puede y debe transitar hacia las energías renovables. Cada viaje con nosotros no solo es un desplazamiento, es una contribución tangible a la reducción de la huella de carbono y un paso hacia un futuro más verde para las próximas generaciones”, dijo Chirinos en el programa de “Análisis de Entorno”.
La compañía ya tiene más de un año de operaciones (inicialmente con citas programadas y CRM por WhatsApp) y acaba de lanzar su aplicación para expandir su radio de acción. Cuentan con una flota de aproximadamente 60 vehículos, 100% eléctricos y nuevos, operados por choferes contratados directamente. Pronto incorporarán motos eléctricas.
Actualmente, operan en las rutas Caracas-Maiquetía y en la Isla de Margarita. Sin embargo, tienen planes de expansión a otras ciudades de Venezuela y otros aeropuertos, basándose en los datos de movilidad que han recogido.
Verdi ha diversificado sus servicios, ya que cuenta con dos salas VIP/lounges en los aeropuertos de Maiquetía y Margarita para el servicio de embarque y desembarque, y recientemente lanzó un servicio de renta de carros 100% eléctricos en Margarita.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Fue la primera experiencia que la startup venezolana realiza en un mismo espacio con empresas aliadas y clientes potenciales, con la finalidad de presentarles todo su ecosistema de movilidad y brindarles las mejores soluciones adaptadas a sus necesidades.
Caracas, 10 de noviembre de 2025.- Más de 200 empresas pequeñas, medianas y grandes asistieron a la primera edición de Ridery Tracknote 2025, para conocer todo el ecosistema tecnológico de movilidad que actualmente maneja la empresa venezolana. Descubrieron los nuevos servicios, innovaciones, establecieron un importante networking estratégico y concretaron oportunidades de negocios para el próximo año, con el objetivo de que las organizaciones puedan moverse más rápido, operen con mayor eficiencia y crezcan con visión de futuro.
Ridery Tracknote 2025 fue un punto de encuentro B2B para líderes que impulsan la transformación empresarial del país, conociendo de primera mano las soluciones integrales que combinan movilidad, logística, publicidad y servicios orientados al bienestar de los colaboradores, a cargo de las presentaciones de Gerson Gómez, CEO & Founder de Ridery, Chavi Estrada, COO & Co Founder de Ridery, Alejandro Seif, Gerente Comercial en Ridery y Gustavo Oliviero, Head de Ads en Ridery.
«Ridery Tracknote significa mejor movilidad de personas y productos, mover el futuro y convertir la tecnología en oportunidades de negocio; estamos muy orgullosos de los grandes pasos que hemos dado en el país en temas de movilidad, porque hemos demostrado con hechos a lo largo de estos 5 años, que si podíamos mejorar la vida de los venezolanos y poner al país a moverse. Con este evento, queremos ser ese respaldo y esa mano amiga de todas las empresas que hacen vida en el país«, expresó Gerson Gómez, CEO & Founder de Ridery.
En el evento dieron a conocer todas las verticales del negocio y cómo las integran para resolver las necesidades de los venezolanos y mejorar la productividad de las empresas, enfocadas en sus valores organizacionales que son la pasión por Venezuela, el espíritu emprendedor y la vocación de servicio. Estos servicios que ofrecen tecnología, movilidad e impacto se segmentan de la siguiente manera:
● Movilidad de personas: Ridery Rides, Busi y Ridery Fly.
● Logística: Flety y Envíos Ridery.
● Food Delivery: Zupper by Ridery.
● Data: Advertising Ridery.
● Emprendimiento e innovación: Emprende con Ridery y Venezuela Mobility Ventures
Todos sus servicios están reunidos en su plataforma integral Ridery 360, en donde se tiene acceso a todo el ecosistema de forma amigable y accesible; es una herramienta escalable que busca escuchar a los clientes y sus necesidades.
Oriana Ortiz, directora de mercadeo de Tracker GPS asistió al evento y narró su experiencia: “me sorprendió ver el ecosistema general que hay detrás de Ridery. Tengo años interactuando con ellos, pero ver todos los servicios integrados en una plataforma fue recibir aire fresco, porque siento que han entendido las necesidades del mercado venezolano. Y que ahora tengan este medio de publicidad segmentado que son las pantallas en sus vehículos, donde yo pueda ver cuál es el retorno y el alcance logrado, es valiosísimo”.
De igual manera, otro de los asistentes al Ridery Tracknote 2025 contó su visión: “estoy muy contento de sentirme protagonista de estas buenas noticias y tener esta inspiración de quienes creen en el país, eso es lo que logran empresas como Ridery que a través de su ecosistema les hacen la vida más fácil a sus clientes”, Robert Veiga, presidente de Grupo Automotriz Kocars y director del Centro de Emprendimiento de la UNIMET.
La startup venezolana, que actualmente cuenta con más de 2.000 empresas activas, 3.5 millones de usuarios, y más de 70 mil conductores quienes pasan por un riguroso proceso de certificación para poder operar a nivel nacional, seguirá apostando por Venezuela y por mejorar la movilidad de millones de venezolanos. En el evento estuvieron presentes marcas aliadas de Ridery como Aiko Motors, Ron Santa Teresa, Mykonos, Socado, PAN, Minalba, Pepsi, Iselitas y AWS Startups.
Mate González Jaime es una comunicadora social y escritora que trabaja asesorando marcas en la creación de contenido. Los talleres que ofrece se concentran en emplear una metodología disruptiva para reforzar la creatividad: la escritura salvaje.
La escritura salvaje se basa en contar desde lo emocional, desde las vísceras. Sin embargo, no se trata solo de una catarsis mediante la escritura. Es una llave para acceder a aquellos elementos bloqueados por el incesante ruido de la cotidianidad. Por lo tanto, es un proceso de escritura que trasciende lo meramente terapéutico y resulta excelente para que nuevos emprendedores y creadores de contenido conecten con aquello que desean relatar.
«Esto tiene una metodología bastante elaborada y profesional. No es escribir simplemente para drenar, es meterse en nuestra historia para conectar. Las marcas comienzan a cautivar cuando están creando desde su historia y la manera de saber cómo va tu historia es conocerla», dice González Jaime.
La primera característica de la escritura salvaje es que se hace con papel y lápiz, prescindiendo de las nuevas tecnologías de comunicación. Además, se trata de hojas sueltas. La idea es escribir libremente, sin el pensamiento inconsciente de que lo escrito será juzgado más tarde o tener la tentación de releerlo. Todas estas características potencian la libertad del proceso creativo.
Durante la entrevista que tuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, la escritora habló sobre la importancia de este tipo de talleres en el crecimiento de nuevas marcas. En su opinión, cada emprendimiento tiene algo que contar, pero debe hacerlo desde la autenticidad. «No se trata de escribir bonito o del cuidado de las reglas de ortografía. Es algo que va más allá», afirma.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Con más de 40 años en el mercado nacional, Lácteos La Guanota es una empresa de carácter familiar plenamente constituida. Sus productos se pueden encontrar a lo largo y ancho del país, siendo su base de producción el estado Apure. El secreto detrás de su éxito reside en las bondades de la leche de búfala, según Daniel Di Miele, Gerente Comercial de la empresa.
«Los quesos de búfala, o los productos hechos con su leche, tienen un mayor porcentaje de grasa, son altos en proteínas y tienen menos caseína. Además, regularmente tienen menos lactosa y eso hace que puedan ser consumidos por personas intolerantes», destacó Di Miele.
Además, el empresario destacó que desde Lácteos La Guanota también hicieron una apuesta comercial por mantener la frescura y naturalidad de sus productos. Sus quesos no tienen conservantes, ni aditivos químicos perjudiciales.
Durante la entrevista que Di Miele sostuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, también habló sobre la importancia de visibilizar el trabajo que realizan desde el hato en Apure. «Creo que a veces miramos las cosas con mucha facilidad cuando comemos un queso o algún otro producto del campo. Resulta que hay todo un proceso para lograr ese resultado final que conlleva muchísimo esfuerzo, porque además estamos viviendo una Venezuela llena de retos», dijo.
Bufito: la leche de búfala aplicada a la pastelería
En las mismas tierras que dieron vida a Lácteos La Guanota se elabora el dulce de leche de la marca Bufito. Di Miele es también Gerente Comercial de esta empresa, basada igualmente en las bondades de la leche de búfala y en elaborar un producto tan natural como sea posible.
«Bufito es igual que La Guanota, libre de conservantes perjudiciales. Solo tiene leche, azúcar, bicarbonato de sodio y nada más. No tiene aditivos, ni maicena», reseñó Di Miele.
Además, para expandir las ventas de Bufito, la estrategia se ha basado en la construcción de alianzas, sobre todo con pastelerías. La marca es solicitada por negocios que la usan para elaborar dulces y distintos tipos de tortas. Esto les ha permitido consolidarse comercialmente.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Andoni Alava, presidente y CEO de PedidosYa en Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló el crecimiento que han tenido este año, que ha sido positivamente comparado con el del año pasado.
Entre las declaraciones, casi 3.000 comercios están asociados a la plataforma, un número representativo que va en constante crecimiento.
El modelo de cobro se mantiene, ya que la empresa adoptó el Delivery fee – Service Free, el cual ha afirmado ser el más barato del mercado. Según Alava, PedidosYa opera en 7 ciudades, entre ellas Caracas, con un mayor alcance, pero con intenciones de expandirse en el territorio venezolano.
«Para nosotros el delivery tiene que ser accesible para todo el mundo. La oportunidad está en poder tener dentro de nuestra aplicación los 200 mil comercios y que cada vez más venezolanos utilicen PedidosYa para hacerse la vida cada vez más fácil”, fueron las palabras de Alava en el programa de “Tecnofinanzas”.
La estrategia comercial se ha enfocado en el marketing digital y eficiencia, con un alto reconocimiento. Los restaurantes, supermercados, farmacias y licorerías se encuentran entre los comercios más solicitados. Sin embargo, el repunte de comida rápida como hamburguesas, pollo, sushi y pizza lidera los pedidos de la plataforma.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Marianela Fernández, presidenta del Banco Alimentar de Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que la próxima campaña de recolección de alimentos será los días 29 y 30 de noviembre en supermercados de la Gran Caracas.
Según Fernandes, la meta es superar las 5.5 toneladas recolectadas el año pasado, ya que el año pasado, con la recolección, ayudaron a 7 instituciones, beneficiando a 3,377 personas.
«El año pasado logramos recolectar juntos 5.5 toneladas de alimentos, logramos asistir a siete instituciones que se traducen en tres mil trescientas setenta y siete personas”, acotó.
El banco actúa como intermediario, consiguiendo alimentos para que las instituciones sociales (orfanatos, centros de salud, etc.) se enfoquen en su labor principal. El mismo trabaja con alimentos o perecederos: avena, arroz, aceite, leche, enlatados, etc.
El criterio para seleccionar instituciones se basa en un «sistema semáforo» que evalúa si tienen cocina, personal, beneficiarios y vehículo para retirar la comida. Por su parte, las empresas que quieran donar a gran escala (alimentos o insumos logísticos) pueden contactarlos y hay beneficios fiscales.
«Casi 90 organizaciones han emitido la solicitud al Banco Alimentar de Venezuela en un año en funcionamiento, y nosotros no hemos podido incorporarlos, porque nuestra capacidad… tiene que ir acorde a las instituciones”, dijo Fernandes, “Análisis de Entorno”.
Su visión es expandirse a otros estados del país, pero necesitan un «tejido social» de voluntarios y apoyo.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La Red de Empoderamiento Femenino (REF) de Coca-Cola FEMSA de Venezuela cumplió este año la meta de certificar a 259 emprendedoras. Estas mujeres pertenecieron a la cohorte VII de Barcelona (Anzoátegui) y Valencia (Carabobo). Desde su creación, en 2021, el proyecto tiene el objetivo de capacitar a mujeres bodegueras que están cerca de las unidades operativas de esta empresa.
Yorman Guerrero, gerente de asuntos corporativos de Coca-Cola FEMSA, compartió para «Espacio Abierto» los detalles de esta iniciativa.
«Este proyecto forma parte del portafolio de programa de sostenibilidad que tiene Coca-Cola Femsa de Venezuela».
Dentro de las capacitaciones, Guerrero comentó que son de carácter técnico.
«Estas capacitaciones tienen un componente técnico financiero. Aquí reciben capacitaciones de cómo hacer inventarios, calcular los salarios, de entender cuál es el producto que más rota en el negocio».
Además, Guerrero explicó que en el marco de los Objetivos de Desarrollo de las Naciones Unidas, la certificación cuenta con atención psicosocial. A través de varios componentes, «las mujeres que pasan por esta certificación tienen la oportunidad de recibir capacitaciones de organizaciones con enfoque de género».
En estos cuatro años, la REF ha formado a más de 2000 mujeres bodegueras en 4 estados del país y en 30 comunidades.
Te invitamos a escuchar la entrevista completa en el siguiente link:
