Categoría: Empresas y Marcas

  • Mondelēz celebra 45 años de producción local en su planta de Barquisimeto

    Desde su inauguración en 1980, para Mondelēz Venezuela esta planta ha sido un referente en la manufactura local de galletas dulces y saladas, con marcas icónicas como Oreo®, Club Social®, Sorbeticos®, Belvita® (Kraker y Hony Bran), Chips Ahoy®, Mini Chips® y Soda Premium®.

    “Apalancados en pilares como calidad, innovación en la industria de alimentos, generación de empleo y la contribución al desarrollo económico de nuestro país, esta planta genera actualmente 1156 empleos directos y 5600 indirectos, ofreciendo a los consumidores los mejores snacks”, destacó Rubén Echeverri, gerente general de Mondelēz Venezuela.

    “Durante estos 45 años, nuestra planta se ha mantenido como una de las principales instalaciones productivas del estado Lara, construyendo futuro, aportando a la economía a través de la producción nacional, así como también sustituyendo importaciones con productos de alta calidad hechos en Venezuela; generados por un gran equipo de trabajadores, técnicos y gerentes que constituyen un talento comprometido con la excelencia”, agregó.

    También subrayó la importancia que tienen los productores nacionales de insumos y materias primas de calidad para la actividad productiva de la empresa, así como de la red de distribución que permite que los despachos lleguen a los anaqueles donde el consumidor puede adquirir las diferentes marcas de galletas que han acompañado a los venezolanos durante generaciones.

    Esta historia de trayectoria productiva en Barquisimeto forma parte esencial de los más de 80 años que tiene Mondelēz marcando pauta en la industria en Venezuela, y logrando que sus productos sean un referente en el sector de alimentos – dentro y fuera del país – con casos de éxito como Oreo® Chocolate, un sabor único para este mercado elaborado 100% con cacao venezolano; o Club Social®, una galleta nacida en nuestro país que hoy se comercializa en Latinoamérica.

    En Venezuela, Mondelēz cuenta además, con otra planta industrial en Valencia, donde se producen Mayonesa Kraft®, Clight® y Tang®. Asimismo, comercializa Halls® y Trident® en todo el país.

    “Nuestra visión de largo plazo nos impulsa a continuar creciendo e invirtiendo en el país, trabajando para brindar a los venezolanos la merienda ideal, elaborada con ingredientes únicos y sabores inconfundibles, como los que producimos en nuestra planta de Barquisimeto”, concluyó Echeverri.

    Sobre Mondelēz Venezuela:

    Mondelēz International líder a nivel mundial en el segmento de golosinas (“snacks”), actualmente opera en más de 150 países. En nuestro país, tiene dos plantas de producción en los estados Lara y Carabobo, en las que se elaboran productos con altos estándares de calidad en categorías de consumo masivo como galletas (dulces y saladas), bebidas en polvo y untables, con un portafolio de marcas icónicas como: Oreo®, Belvita® (Kraker y Hony Bran), Sorbeticos®, Soda Premium®, Club Social®, Chips Ahoy®, Tang®, Halls® Trident® y Cheez Whiz®, entre otros.

    NOTA DE PRENSA

  • R4 Banco Microfinanciero: Una apuesta por la modernización y digitalización en Venezuela

    Ricardo IV Montilla, presidente ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero, ha anunciado un cambio de imagen y nuevos planes para 2025. El banco, fundado en 2006 como Mi Banco, ha reorientado su estrategia hacia la modernización y actualización de la banca, con un fuerte enfoque en las soluciones de cobro digitales.

    El banco ha evolucionado desde la incorporación de puntos de venta y pago móvil hasta ofrecer una «suite de cobros» robusta, buscando entender las necesidades del mercado para ofrecer soluciones adaptadas. Montilla destacó que, a raíz de la pandemia, la digitalización se convirtió en una necesidad para toda la población, no solo para los jóvenes, y Venezuela no es la excepción. Por ello, R4 ha identificado esta tendencia como una oportunidad para especializarse en soluciones de cobro a través de canales digitales.

    En un reciente evento, R4 presentó su nueva imagen y una «presentadora virtual» llamada Katia, que simboliza su filosofía basada en la tecnología. El banco se enfoca en la desmaterialización de sus servicios a través de la autogestión y canales digitales, buscando ser un pionero y vanguardista en este ámbito.

    El ejecutivo afirmó que su objetivo principal es servir al sector microempresarial, con créditos que van desde los 200 dólares en adelante, para ayudar a pequeños emprendedores a crecer. Las expectativas para el cierre de 2025 son de crecimiento y expansión, contribuyendo a la mayor capacidad crediticia que ha experimentado el sector bancario venezolano en general.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Del 18 al 21 de septiembre se llevará a cabo la 3.ª edición de FITELVEN: Tecnología en órbita

  • Infusiones McCormick® homenajea la creatividad en la gran final de McCormick® Tea Masters Cup

     Infusiones McCormick® celebró con éxito la gran final y premiación de la primera edición de McCormick® Tea Masters Cup, un innovador concurso destinado a profesionales y expertos en bebidas y gastronomía de la Gran Caracas.

    Este evento marcó un hito en Venezuela al reunir a la comunidad gastronómica en un reto que impulsó la creatividad, la técnica y el talento en la preparación de cócteles sin alcohol y coctelería a base de té.

    Desde su lanzamiento en mayo, McCormick® Tea Masters Cup invitó a baristas, sommeliers de té, bartenders, chefs y otros profesionales con experiencia o formación en áreas relacionadas a presentar su mejor receta de mocktail con Infusiones McCormick®. La convocatoria resultó en múltiples postulaciones que demostraron la versatilidad y riqueza del portafolio de Infusiones McCormick® en la coctelería moderna.

    Luego de una rigurosa selección, los 20 semifinalistas participaron en el curso exclusivo Tea Tender versión McCormick®, con capacitación impartida por Caracas Tea Company. Los ocho con mejor calificación avanzaron a la final, donde demostraron en vivo en Hachi Caracas su talento preparando tres bebidas: un mocktail caliente, un mocktail frío y un cóctel a base de té, con las cuales fueron evaluados.

    El jurado estuvo conformado por Miriam Gómez, sommelier de té y cofundadora de Caracas Tea Company; Belkis Croquer, sommelier y miembro de Culinary Academy of the Americas y el Panamerican Forum of Professional Culinary Associations; Merlín Gessen, presidente de la Asociación Venezolana de Neurogastronomía y director del Instituto de Neurociencia de las Américas y Neuro Consulting Group; María Petruschka Castillo, gerente de marca de Infusiones McCormick®; y Eduardo González, bartender élite, quienes escogieron a los ganadores de esta primera edición.

    El responsable de alzar la McCormick® Tea Masters Cup fue Javier Monges con sus preparaciones: “Por definir 2” un mocktail inspirado en los sabores de su infancia, sostenido en frutas olvidadas de la gran urbe caraqueña; su tea cocktail “Sin Límites” enfocado en la tendencia de merma cero (0) utilizando frutas pocos comunes que hacen un excelente maridaje con los productos de Infusiones McCormick® y que posteriormente se transforman en comestibles; y su té caliente “Aires de Caucagua” inspirado en sus abuelas originarias de este pueblo cacaotero del Estado Miranda y la bebida caliente que le daban cuando enfermaba.

    El segundo lugar fue para José Dos Santos, con sus bebidas: “Criollo Mestizo”, un tea cocktail inspirado en el mestizaje y las sinergias de las razas que nos hacen ver distintos; su té caliente “Amanecer en el Ávila”, una alternativa para quienes no toman café y necesitan una bebida cálida para activarse para iniciar el día, y su Mocktail “3+unos” inspirado en el momento en que Caracas se tiñe de rojizo y los cuerpos se reactivan.

    Stephany Pinzón alcanzó el tercer lugar con su mocktail “Guava Love”, propuesta para disfrutar contigo mismo en un viaje sensorial por la exótica guayaba; su tea cocktail “Linaje Exótico”, una bebida para cuando llega la noche y buscas un cocktail con espíritu audaz que fusiona dos fuerzas: frescura y acidez, y su té caliente “Sueño Dorado”, basado en la búsqueda de un bienestar más consciente, creado para un ritual de autocuidado y magia personal.

    También se otorgó la Mención Honorífica a Héctor Gascón, un premio especial decisión del jurado debido a la pedagogía y su puesta en escena durante la competencia, haciéndolo merecedor de $150 en metálico.

    McCormick® Tea Masters Cup contó con alianzas estratégicas con la Asociación Venezolana de Neurogastronomía, Ron Santa Teresa, LASER Airlines, Turaser, Magefesa, Bacco, Hachi, Caracas Tea Company y Frozen Luxury Ice, quienes aportaron en los premios y otras etapas, haciendo que este primer concurso para expertos en bebidas trascendiera y se convirtiera en toda una experiencia,  en la que el té fue el gran protagonista y la coctelería se transformó en arte.

    Acerca de Infusiones McCormick®

    Infusiones McCormick® se ha destacado por ofrecer productos que combinan excelencia y tradición, adaptándose a las tendencias emergentes. El McCormick® Tea Masters Cup es un reflejo de esta misión, un espacio que fomenta la innovación para profesionales que ven en el té una oportunidad para crear y sorprender.

    NOTA DE PRENSA

  • SimpleTv apuesta por el streaming sin abandonar la transmisión satelital

    Kevin Rojas, gerente de Broadcasting de Simpletv, en una entrevista para Fedecámaras Radio, comentó que actualmente la empresa desarrolla una estrategia híbrida para mantener un estándar de alta calidad; esta consta de utilizar streaming sin abandonar completamente la transmisión satelital, que consideran fundamental para la fidelidad de la señal.  

    «Cuando nosotros nacimos en el año 2021, todo era satélite, empezamos entonces a averiguar qué podíamos hacer para tratar de mantener nuestras transmisiones, nuestro estándar de calidad sin tanta inversión con respecto a lo que es satélite y llegamos a las ondas hercianas al extremo; ya luego cuando llegamos al streaming, hay una inmediatez, nos ahorramos un poco de latencia, también, obviamente, ahorramos costos, y tengamos la misma calidad”, fueron las palabras de Rojas en el programa de“Tecnofinanzas”. 

    Otro aspecto resaltado en la entrevista es la transición gradual a HD, ya que existe un esfuerzo consciente por migrar a contenidos en alta definición (HD), asesorando e impulsando a los canales nacionales a realizar esta transición. Sin embargo, la empresa mantiene una estrategia gradual para no dejar atrás a la gran cantidad de usuarios que aún poseen televisores antiguos que solo soportan definición estándar (480p).

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Roberto Pulido: El plan de Copa es recuperar todas las frecuencias que tenía en Venezuela 

    Copa Airlines reanudó en junio sus operaciones en Venezuela, luego de casi 10 meses suspendidas, y desde entonces el plan es restablecer progresivamente su conectividad aérea con el país. Representantes de la empresa señalaron que la estrategia es ampliar el número de frecuencias y operar desde aeropuertos distintos al internacional Simón Bolívar de Maiquetía.  

    Actualmente, la aerolínea panameña vuela desde y hacia Venezuela sólo desde Caracas, con dos vuelos diarios: El CM 222, sin escalas, que sale a las 01:32 pm de Maiquetía y llega al aeropuerto internacional de Tocumen en Panamá a las 03:01 pm. El segundo vuelo es el CM 225, que sale a las 04:11 pm y llega al Hub de las Américas en Panamá a las 05:40 pm. Se prevé una tercera frecuencia y operar desde las ciudades de Barcelona, Barquisimeto y Maracaibo.

    «El plan de Copa es conectar a Venezuela cuantas veces sea posible en las ciudades donde opera», afirmó Roberto Pulido, gerente general de Copa Airlines Venezuela.

    Pulido cuenta con más de 25 años de trayectoria en Copa Airlines y es ampliamente reconocido por su profundo entendimiento del mercado venezolano. «Su experiencia ha sido clave en el crecimiento sostenible de la aerolínea en la región. Su retorno a la dirección busca no solo restablecer operaciones, sino también aumentar la confianza en el mercado, algo que es esencial en tiempos de cambio e incertidumbre», se indicó en una nota de prensa enviada en julio pasado en la cual se anunció su regreso a la aerolínea luego de una breve pausa.

    “Mi regreso a la empresa, pues obviamente como bien dice el refrán, ´el buen hijo siempre vuelve a su casa´. Se dio y aquí estoy de nuevo con mucho brío, con muchas ganas tratando de impulsar y llevar nuestras operaciones a lo que eran en los tiempos previos a la suspensión que tuvimos en Venezuela”, afirmó en una entrevista con Finanzas Digital. 

    Recalcó que el volumen de pasajeros hacia y desde Venezuela que manejaba Copa, siempre fue de una «altísima ocupación», al igual que en la actualidad con los dos vuelos que operan. Es por ello que los planes se concentran en ampliar la oferta para atender a ese mercado venezolano que también ve a la línea aérea como la vía para trasladarse hacia otros destinos.

    «El país necesita que tengamos más ofertas. De hecho, las regiones nos han estado preguntando que ´cuándo vamos a empezar las operaciones en los aeropuertos de sus ciudades´. Las regiones se están viendo afectadas por la baja conectividad en materia de turismo, de negocio, de intercambio cultural, inclusive en temas médicos. La respuesta que les hemos dado es que estamos trabajando a la mayor velocidad posible para poder restablecer esos vuelos», dijo Pulido.

    Planes para Venezuela

    El gerente general de Copa Airlines Venezuela sostuvo que como empresa, observan que Venezuela tiene mucho potencial en el sector aéreo. Especialmente lo atribuyen principalmente al hecho de la ubicación geográfica que tiene el país.

    «Segundo, porque hemos demostrado en casi 28 años de operaciones en el país que con la conectividad que hemos establecido con nuestros vuelos, le hemos dado un puente aéreo a los venezolanos que lo conecta con 85 destinos en toda América, creo que es algo que le agradecen a la empresa. Le ofrecemos servicio tanto al mercado natural que viaja, porque el venezolano es viajero nato; pero también hemos traído mucho turismo y gente de todas partes del mundo a Venezuela», destacó.

    Recordó Roberto Pulido que previo a la suspensión de operaciones, Copa ofrecía 45 frecuencias a la semana en Venezuela. «El pasajero demuestra su agradecimiento con el apoyo que nos está dando al utilizar nuestra conexión. Entonces, ese es nuestro plan, conectar a Venezuela cuantas veces sea posible en cada una de las ciudades donde operamos».

    -¿Cuál es la perspectiva de Copa sobre el país?

    -Nosotros estamos en continuo análisis de todo lo que es el mercado. Venezuela es un mercado que tiene mucho dinamismo por múltiples razones. Y una de esas razones que es la más natural es la diáspora. La diáspora es un mercado donde hay mucho movimiento de pasajeros entre Venezuela y el extranjero y viceversa. Entonces, ahí hay una masa de pasajeros moviéndose, ya eso le da cierto piso al mercado.

    Pero aparte de eso tenemos todos los demás renglones que se están moviendo entre países, es una potencialidad que yo diría que no tiene fin. ¿Por qué? Porque hay mucho dinamismo y en torno a la actividad aérea. El país requiere esa conectividad aérea para la parte industrial, comercial, para unir a los familiares, para atraer turismo.

    -Desde el punto de vista de seguridad en las instalaciones aeroportuarias en el país ¿Cuál es el balance que hacen? 

    -Obviamente siempre tenemos algo que mejorar, pero la autoridad ha estado trabajando en ello, hay varios proyectos de desarrollo que para finales de este año lo vamos a ver. Se está recuperando (en Maiquetía) buena parte de los mostradores donde prestamos el servicio de chequeo de pasajeros, por ejemplo. La autoridad está trabajando continuamente en las mejoras del aeropuerto que cumple con todas las medidas de seguridad y con todas las partes operativas. La mejor demostración es que estamos operando, si no no pudiéramos. Ojalá lo llevemos al nivel de los grandes aeropuertos de Latinoamérica.

    -¿Cuál era el número de vuelos y frecuencias que Copa tenía en Venezuela antes de la suspensión? 

    -Como recordatorio, nosotros para el momento de la suspensión teníamos tres frecuencias diarias en Caracas-Panamá a través de Maiquetía.

    Aparte teníamos una frecuencia diaria en Valencia, una frecuencia diaria en Maracaibo y tres frecuencias en Barquisimeto. Todos estos vuelos a Panamá y Barcelona con otras tres frecuencias. El plan es recuperar todo eso. Eso es parte de mi trabajo en este momento.

    -¿Cuáles son los planes más inmediatos?

    -Ya contamos con dos frecuencias diarias en Maiquetía. Estamos en los trámites con la autoridad aeronáutica venezolana (INAC) para poder iniciar la tercera frecuencia, con lo cual llegaríamos a lo que teníamos originalmente y así sucesivamente con el resto de las operaciones.

    La respuesta en concreto es que sí, venimos a restituir todo lo que estábamos volando y por supuesto continuar. Seguimos haciendo los análisis de rigor para poder seguir creciendo como lo veníamos haciendo en el pasado.

    -Hemos visto que muchas líneas aéreas internacionales también operan desde otros aeropuertos en Venezuela, además de Maiquetía. ¿Cuáles son las ciudades con las cuales Copa Airlines prevé operar? 

    -Estamos trabajando para reiniciar los vuelos con ciudades como Maracaibo (aeropuerto internacional La Chinita), Barquisimeto (aeropuerto internacional Jacinto Lara) y Barcelona (aeropuerto internacional )hacia Panamá.

    Obviamente es un trabajo que va poco a poco porque se trata de los permisos por parte de la autoridad, la disponibilidad de equipos por parte de la empresa porque es bueno recalcar de que luego de la pandemia, el fabricante, que en este caso es Boeing, ha tenido retrasos en entregar aeronaves y eso nos ha afectado de alguna forma.

    Sin embargo, nuestra disposición es que apenas tengamos los permisos, pues vamos a operar y a poner los aviones que sean necesarios.

    -Para resumir, ¿los planes serían operar desde otros aeropuertos y más frecuencias en otros vuelos?

    -En este momento son dos frecuencias más en Maiquetía. Solo eso por ahora. En la planificación y en lo que estamos trabajando es en reactivar los vuelos de Valencia, Maracaibo, Barcelona y Barquisimeto. 

    -¿Dentro de esa planificación se prevén vuelos hacia otros países?

    -Todas nuestras frecuencias son a Panamá. Si vemos que habrá crecimiento en Venezuela y lo importante es poner más vuelos en una estación origen como Barquisimeto o Barcelona, ese sería el próximo plan.

    -¿Por qué Copa no tiene entre sus planes operar desde más ciudades en Venezuela?

    -Lo que toca ahora es la recuperación de esas frecuencias que veníamos prestando, porque no hay que olvidar que tenemos pasajeros en cada una de estas estaciones a las cuales hay que darle el servicio, porque los pasajeros se quedaron con los boletos en la mano en ese momento. Entonces, también estamos prestos a eso, a operar en más ciudades, pero para ello queremos reanudar las operaciones paulatinamente, para luego ampliar la conectividad.

    Bienvenida la competencia

    Roberto Pulido observa con optimismo el ingreso de otras aerolíneas internacionales al mercado venezolano. Destacó que la competencia entre las empresas le da mayor dinamismo al sector aeronáutico comercial. Considera además, que el fin último es ofrecer alternativas a los pasajeros, así como una serie de beneficios y atractivos paquetes.

    Destacó que Copa Airlines, por ejemplo, tiene la ventaja de ofrecer a sus clientes otros servicios que pocos tienen, como el Panamá Stopover. Este es un programa desarrollado en conjunto con la Autoridad de Turismo de Panamá y Promotur Panamá que permite a los pasajeros en transito por Panamá aprovechar su escala para hacer turismo en ese país.

    Panamá Stopover es un programa sin costo adicional en la tarifa aérea, y fue utilizada por 95.000 pasajeros de Copa en el primer semestre, lo que representó un alza de 18% en comparación con el mismo período de 2024. De acuerdo a los daros de la empresa, La estadía promedio reservada por pasajero fue de tres días.

    «El servicio de Panamá Stopover le permite al pasajero pernoctar en Panamá sin costo adicional desde 24 horas hasta siete días, e incluye algunos descuentos en otros servicios. Esto permite al pasajero hacer una diligencia en Panamá o por turismo. Ojalá lo logremos una vez que nosotros tengamos en Venezuela un número de operaciones que soporten un sistema como este y por qué no instalar un Venezuela Stopover», sostuvo Pulido.   

    -Hay otras líneas aéreas que han retornado a Venezuela y también hay otras que operan por primera vez. ¿Cuál ha sido la estrategia de Copa para ser competitivos incluso con las de menores costos?

    -Siempre he sido amigo de la competencia. Es decir, la competencia es buena, eso ayuda a equilibrar los mercados y a que cada quien dé su mejor esfuerzo para prestar el mejor servicio.

    Nosotros nos caracterizamos por ser la línea aérea más puntual de Latinoamérica por los últimos 10 años, por tener aviones de última tecnología, el hub de las Américas en Panamá ofrece una cantidad de beneficios a los pasajeros, por lo cual nos prefieren.

    El hecho que ingresen otras líneas aéreas es bienvenido, es más, nosotros competimos con todas estas líneas aéreas y muchas otras en otros países del mundo. Donde operamos, sobre todo en América que es nuestra área de cobertura. Nosotros no volamos a Europa ni a Asia. Y eso para nosotros es totalmente normal y precisamente nuestras estrategias de mercadeo, tarifaria, de vuelos y todo eso ya están ajustadas y manejadas en base a competencia.

    -Y en esas estrategias que me habla. ¿Qué le ofrecen al público venezolano?

    -El hecho de que la gente sepa que tiene un avión de última tecnología con dos cabinas, con conectividad, inclusive con entretenimiento a bordo, un sistema de millas que acaba de cumplir 10 años y aparte de todo eso, salir de tu casa en Barquisimeto, ir al aeropuerto, montarte en el avión, conectar en Panamá con 85 destinos en América. Esa es la estrategia que ha hecho que Copa esté por volando y sirviendo a este país por casi 29 años.

    -¿Y cómo está Copa en la región?

    -Muy bien. Es decir, está siempre punteando en el servicio, sobre todo en Centroamérica, el Caribe y parte de Sudamérica y como te digo, tenemos 10 años consecutivos siendo la línea área más puntual de Latinoamérica, o sea que estamos muy bien.

    Recientemente, Copa anunció la incorporación de su nuevo destino Los Cabos en México, que será a partir de diciembre próximo; así como la reactivación de sus vuelos a Santiago de los Caballeros en República Dominicana y a Salvador Bahía en Brasil, ambos en enero de 2026. También abrirá una nueva ruta hacia y desde Puerto Plata en Dominicana de enero. Con la incorporación de estas rutas, se amplía su red a 91 destinos en 32 países de Centro, Sur, Norteamérica y el Caribe.

    Ahiana Figueroa | Finanzas Digital

  • Great Place to Work Venezuela promociona los entorno laborales saludables y productivos

    El proyecto Great Place to Work Venezuela sigue siendo un referente en la promoción de entornos laborales saludables y productivos, destacando la importancia de las relaciones humanas y la cultura organizacional como pilares del éxito empresarial. Norka Olivo, directora del proyecto, en una entrevista para Fedecámaras Radio, comentó la evolución, los resultados del ranking y las claves del éxito de las organizaciones.

    El proyecto cumple dos décadas en Venezuela, enfrentando desafíos económicos y sociales, pero manteniendo su compromiso con la mejora del clima laboral. Olivo destacó que el objetivo es acompañar a las organizaciones en la creación de entornos laborales, saludables y productivos, centrados en las personas.

    Con relación a los resultados del ranking 2024-2025, la directora de Great Place to Work Venezuela comentó a la periodista Betania Pérez que 41 empresas participaron, de las cuales 20 se posicionaron en el ranking (10 con menos de 150 empleados y otras 10 con más de 150).

    Según Olivo, las claves del éxito de las organizaciones destacadas fueron lo intangible como diferenciador. Más allá de la compensación económica, el orgullo de pertenecer a la empresa y la pasión por el trabajo son factores clave. «Lo que verdaderamente diferencia a estos grandes lugares para trabajar es la parte intangible: las relaciones entre líderes y colaboradores, y ese orgullo que sienten los empleados de pertenecer a la empresa. El sueldo es importante, pero no es lo único que cuenta”, fueron las palabras en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: 

  • R4 presentó oficialmente su nueva imagen con una propuesta centrada en soluciones de cobro

    Con una experiencia de innovación y disrupción, R4 Banco Microfinanciero C.A., celebró el lanzamiento oficial de su marca y nuevos productos, consolidando un hito significativo en el panorama financiero venezolano. El evento, que tuvo lugar en  el Hotel Tamanaco de Las Mercedes, fue el escenario para presentar su audaz visión de transformar la manera de cobrar y pagar en el país ante actores y representantes del sistema financiero, periodistas especializados en tecnología, medios de comunicación, clientes y aliados estratégicos.

    R4, una institución con casi dos décadas de compromiso con la inclusión financiera, busca posicionarse como un referente en el sector, adoptando un enfoque altamente tecnológico de productos empresariales, principalmente. Con miras a convertirse en  el primer banco transaccional del país, R4 ofrece una experiencia de calidad, simple, transparente y autogestionada, atrayendo y reteniendo clientes mediante tecnologías que potencian los negocios.

    Durante el lanzamiento, los asistentes fueron guiados por la host virtual Kat-ia,  a través de la R4 Matrix, una red de interconexión con ocho extensiones que presentó de forma audiovisual parte del portafolio de soluciones de la institución.

    Innovación para la cobranza empresarial

    En un esfuerzo por transformar la experiencia de cobro y pago para empresas de todos los tamaños, R4 plantea poner a disposición de sus clientes una serie de innovadoras soluciones que abordan diversas necesidades del mercado y están diseñadas para facilitar las transacciones, mejorar la eficiencia operativa y promover la inclusión financiera. 

    • Soluciones automatizadas de procesos de cobro y pago, a través de integraciones directas con el banco, optimizando la conciliación y agilizando el procesamiento de transacciones.
    • Facilidad de cobro a través de plataformas web o puntos de venta físicos, incluyendo la validación de pagos móviles, la capacidad de realizar vueltos digitales y la aceptación de tarjetas nacionales e internacionales con liquidación inmediata, con tecnología sin contacto (NFC).
    • Soluciones para eventos o negocios itinerantes, con equipos de cobro temporales, conexión estable y soporte técnico, garantizando un proceso sin inconvenientes en eventos como ferias y conciertos.
    • Autogestión y eficiencia con puntos de autoservicio modernos que permiten a los usuarios realizar pagos rápidos las 24 horas del día, ideales para la gestión de suscripciones, servicios y entradas. 
    • Inclusión financiera a través de tarjetas prepagadas con capacidad de pago en comercios nacionales e internacionales, mejor control de los gastos y disminución de riesgo de fraudes.
    • Cobros a distancia mediante enlaces de cobro personalizados, enviados por correo o WhatsApp, incluyendo configuraciones de expiración y notificaciones en tiempo real.
    • Gestión digital de cobros, con una plataforma digital que integra funcionalidades de mensajería para gestionar cobros individuales, masivos y recurrentes de manera segura. Esta solución permite a clientes empresariales enviar recordatorios y realizar cobros directamente en conversaciones de WhatsApp, con validación a través de tokens bancarios.

    Además de estas soluciones, R4 ofrece productos relevantes para personas naturales, como cuentas corrientes y en divisas, con movilización de fondos a través de banca en línea, pago móvil, tarjetas de débito y operaciones de taquilla. 

    Ricardo IV Montilla, presidente ejecutivo de R4, afirmó: «Con este lanzamiento oficial de nuestra marca, reafirmamos nuestro compromiso de seguir impulsando el desarrollo económico del país, ofreciendo soluciones de cobro y servicios innovadores que realmente respondan a las necesidades de nuestros clientes».

    Para conocer más sobre las soluciones de R4, visite https://r4conecta.io/ o comuníquese a través de sus canales de atención: WhatsApp: +58(412) 346.3875,  @r4conecta por  Instagram y X,  y  @r4conecta.io por Facebook.

    NOTA DE PRENSA

  • Las empresas necesitan una planificación estratégica que defina su propósito y audiencia

    Yuraima Mercado, estratega de comunicaciones y directora de YM Agency, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que las empresas necesitan una planificación estratégica de comunicación que defina su propósito y audiencia para lograr objetivos, ya que la simple publicación de mensajes sin un enfoque claro es ineficaz para la generación de resultados positivos o el cumplimiento de metas. Una planificación bien estructurada permite a las organizaciones conectar emocionalmente con su público, construir una voz de marca unificada, aumentar la visibilidad y, en última instancia, impulsar conversiones y un retorno de la inversión medible. 

    «La estrategia de comunicación es el mapa que nos va a conectar con lo que queremos comunicar. No se trata solo de publicar mensajes, sino de ordenar ese propósito que hay detrás de la empresa”, dijo Mercado en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    Las empresas deben realizar un diagnóstico claro sobre la audiencia y el contexto en que se desarrolla. Esto incluye entender la cultura del producto y el mercado, así como definir un propósito y objetivos medibles para la comunicación. Por ello, la experta en comunicaciones considera que es fundamental mantener coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. 

    Con relación al tiempo y resultados, Mercado indicó que diseñar y ejecutar una estrategia efectiva puede tomar entre 3 y 6 meses, dependiendo de la claridad interna de la empresa sobre su identidad y objetivos. Por el contrario, los resultados de una estrategia de comunicación no siempre son inmediatos. Pueden tardar entre 3 y 9 meses en ser evidentes, especialmente en medios tradicionales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: 

  • Alianza por el liderazgo femenino empresarial propone la inclusión de los hombres

    Hoy jueves 04 de septiembre, la Alianza Venezolana Empresarial por el Liderazgo de las Mujeres (AVEM) llevará a cabo su encuentro anual en la Torre Bancaribe. Patricia Valladares, presidente de AVEM, explicó en el programa de «Espacio Abierto» que, a diferencia de los encuentros pasados, este tiene la intención de afianzar las alianzas no solo entre mujeres, sino también con los hombres.

    «Nos dimos cuenta de que es necesario seguir haciendo alianzas y no solo entre las mujeres, sino entre las mujeres y los hombres, porque es un mundo de hombres y mujeres«, compartió.

    Cumpliendo con este objetivo, Valladares anunció que en este encuentro anual contará con la participación de un speaker internacional, Ritxar Bacete, investigador, antropólogo y trabajador social que habla sobre la nueva masculinidad.

    El encuentro lleva por nombre Familia, Trabajo y Propósito: La Nueva Fórmula del Liderazgo y dará inicio a las 4:00 p.m. en la sede principal de Bancaribe.

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer todos los detalles del evento:

  • Maratón CAF Caracas 2026 abre inscripciones para su décima edición

    Inician las inscripciones para la décima edición del Maratón CAF Caracas 2026 hasta el próximo 08 de diciembre o hasta agotarse los cupos. En esta 10.ª edición, la competencia organizada por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe ofrecerá 10.000 cupos.

    Otra de las novedades es que, además de las tradicionales carreras de 21k y 45k, también habilitarán la categoría 10k por única vez en conmemoración de los 10 años de trayectoria de esta competencia.

    Marisol Barrera, presidente del comité organizador Maratón CAF, reveló para el programa de «Espacio Abierto» que desde la apertura de las inscripciones el pasado lunes 01 se han inscrito más de 1.500 personas. Además, explicó que de los 10 mil cupos, 2 mil son para la categoría de 42K, 5.200 de 21K y 2.800 de 10K.

    En cuanto a la decisión de incorporar la categoría de 10k, la señora Barrera explicó lo siguiente: «Consideramos que había que hacer algo distinto para esta décima edición y nos pareció adecuado hacerlo todo con 10. Tratar de llegar a los 10.000 corredores con los 10k».

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer más detalles sobre la inscripción del Maratón CAF Caracas 2026: