Un informe científico de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), con el apoyo de las empresas Ingeniar CAD/CAE Ltda2 y ERN3, concluye que los terremotos gemelos que sacudieron el centro norte de Venezuela el 24 de junio dejan daños estimados directos en al menos 37.000 millones de dólares.
La cifra, que equivale a un tercio del producto Interno bruto (PIB) anual de Venezuela este año, está muy por encima de los 6.700 millones de dólares calculados inicialmente por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), otra agencia de la ONU.
El informe presenta lo que califica de «una primera estimación cuantitativa de los daños físicos directos ocasionados por ambos terremotos en edificaciones e infraestructura«.
«Los resultados indican que los daños en edificaciones (residenciales, comerciales, educativas, salud, institucionales e industriales) se estiman en alrededor de 3% del stock total expuesto (equivalentes a 24 mil millones de dólares americanos)«, dice sobre los activos ubicados en las zonas donde los terremotos golpearon con mayor intensidad.
«Mientras que los daños en infraestructura (agua y saneamiento, telecomunicaciones, vías, ferrocarriles, energía, puertos, aeropuertos, petróleo y gas) se estiman en alrededor de 4% del stock total expuesto (equivalentes a 13 mil millones de dólares americanos)«, dice.
Sin contar costos indirectos de terremotos
Estos valores, que suman 37.000 millones de dólares, corresponden exclusivamente a daños físicos directos sobre edificaciones e infraestructura y no incluyen pérdidas económicas indirectas, interrupciones de actividades productivas y de servicios, costos de atención de la emergencia, efectos en las cadenas de suministro, impactos sociales, ambientales o macroeconómicos, ni los costos asociados con la recuperación integral, reforzamiento estructural y reconstrucción.
«Por esta razón, el impacto económico total del desastre será previsiblemente superior al valor de los daños directos aquí estimados«, advierte.
Los autores del estudio son Mario Salgado-Gálvez (UNDRR), Gabriel Bernal (Ingeniar CAD/CAE Ltda.), Osvaldo Garay (ERN), Mario Ordaz (ERN) y Omar Darío Cardona (Ingeniar CAD/CAE Ltda.)
El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) estima que unos 680.000 niños necesitan asistencia en Venezuela tras el doble terremoto de hace ocho días que ha dejado hasta ahora más de 2.200 fallecidos y 11.267 heridos, dijo la portavoz de comunicaciones de la oficina regional de América Latina, Sendai Zena.
«Estimamos que alrededor de 680.000 niños están en necesidad en todos los estados que han sido afectados por el terremoto y queremos llegar al menos a 232.000. Estamos trabajando para conseguir los recursos», indicó Zena desde el campamento transitorio del complejo deportivo Domo José María Vargas de La Guaira, el estado más afectado por los terremotos de magnitud 7,2 y 7,5.
Zena indicó que Unicef está tratando de movilizar 52 millones de dólares para ayudar a unos 230.000 niños.
«Es muy compleja la situación» y «lo más difícil es que muchos» de los niños «han podido perder un familiar, un ser querido» y están «consternados», agregó.
Unicef está brindando a los niños y a sus familias atención psicológica y médica con vacunas, agua y actividades recreativas para los menores de edad.
«Hay una necesidad apremiante, que es el tema del acceso al agua», remarcó.
Zena recordó que la población más vulnerable en este tipo de situaciones son los niños.
La universidad ha movilizado a medio millar de voluntarios para recolectar, clasificar y enviar alimentos, medicinas y herramientas a hospitales, refugios y zonas afectadas en la Gran Caracas y La Guaira. El operativo es coordinado por el Movimiento Estudiantil de la universidad, en conjunto con varias dependencias institucionales y el apoyo de organizaciones y empresas
La Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) dispuso un centro de acopio en el campus Montalbán, así como uno en su sede de Guayana, para atender la emergencia provocada por el doble terremoto del 24 de junio.
En las instalaciones de Caracas, el operativo de recepción y clasificación de donativos cuenta con la participación de más de 500 voluntarios, gracias a la iniciativa del Movimiento Estudiantil de la universidad, cuyos integrantes han coordinado, organizado y entregado insumos desde el 26 de junio, cuando se activó la iniciativa.
En la labor también han participado varias unidades institucionales, entre ellas las direcciones de Desarrollo Estudiantil, Identidad y Misión, Egresados, Proyección y Relaciones Comunitarias de Extensión Social, asi cómo el Centro de Salud Santa Inés (CSSI).
«Esto es un movimiento humano muy grande para tratar de aliviar el dolor de tantas hermanas y hermanos venezolanos que han perdido muchísimo en un momento muy complejo como este», afirmó el director de Identidad y Misión y párroco de la universidad, César Muziotti, S.J.
Solidaridad ucabista en acción
De acuerdo con datos aportados por la Dirección de Proyección y Relaciones Comunitarias, en sus primeros días de funcionamiento el Centro recibió más de 50 toneladas de insumos, incluyendo lo recolectado en UCAB Guayana.
El inventario abarca medicinas, insumos médicos, alimentos frescos y no perecederos, agua y bebidas isotónicas, artículos de higiene personal, ropa, elementos de cuidado infantil, materiales de extracción y alimentos para mascotas.
Toda la primera carga se despachó, a través de 10 camiones, para su distribución en sectores como La Guaira, El Junquito, San Bernardino, El Paraíso, Las Fuentes y Guarenas, gracias al apoyo e intermediación de personas e instituciones aliadas.
Hasta ahora, los insumos se han entregado al Centro de Bomberos de Catia La Mar, el terminal de autobuses de Catia La Mar, el polideportivo Pariata, el Hospitalito de Catia La Mar, la urbanización Los Palos Grandes, el sector El Panteón, El Junquito, Plaza La Concordia, El Paraíso, sede de los Bomberos Forestales, Caracas Catering, Fundación Puerto Azul, ONG Oportunidad, INASS Caricuao, Hospital Pérez Carreño, Escuela Francisco Pimentel, Ángeles de la Autopista, Parque del Este, Hospital Vargas, Edificio Petunia, Geriátrico Hogar Madre Teresa, Hogar Bambi, Hospital Clínico Universitario, Panteón Nacional, La Concordia en La Candelaria, Liceo Andrés Bello, Nuevo Circo de Caracas, sedes de Protección Civil.
También a personas de la comunidad ucabista que resultaron afectadas de forma particular.
Gracias a la campaña que abrimos en la red social Ágora, junto con nuestros compañeros del World Liberty Congress, pudimos comprar dos antenas Starlink, cinco pares de walkie-talkie, diez powerbanks, picos, linternas, palas, cascos, cajas de tapabocas, materiales, lámparas, cuerdas, tobos, guantes, lentes para abastecer nuestras brigadas de emergencia universitaria y los bomberos universitarios», afirmó Levi Aguinagalde, cursante de Economía y miembro del Movimiento Estudiantil de la UCAB.
Expresión del «en todo amar y servir» ignaciano
El rector de la universidad, Arturo Peraza, S.J., enmarcó estas acciones en la responsabilidad de la casa de estudios con el país. Agradeció la solidaridad de los alumnos ucabistas, que calificó como «expresión del principio que ellos han recibido como formación, que es el principio ignaciano de en todo amar y servir«.
Peraza recalcó la fuerza espiritual con la que los voluntarios han asumido la tarea de ayudar.
«Uno mira a los chicos y el tema de la dimensión espiritual es central para ellos. Es decir, verlos comenzar haciendo una oración, cerrar las actividades teniendo una oración, encomendándose a Dios, sentir que Dios los acompaña en medio de esta situación, poniendo su esfuerzo, me parece que es un elemento que ellos mismos están manifestando. Ellos solos son los que hacen la demanda, la piden, la sienten y me parece que es un signo maravilloso y conmovedor de los tiempos».
Lo que se sigue necesitando
El centro de acopio de la UCAB se mantendrá operativo por lo menos hasta el viernes viernes 3 de julio, entre 8:00 a.m. y 4 :00 p.m.
Los responsables indicaron que, en esta etapa de la emergencia, se requiere agua y bebidas isotónicas, alimentos no perecederos, mantas y ropa para niños.
También solicitaron picos, palas y taladros. En el renglón médico, hacen falta fármacos para manejar el dolor y la coagulación, así como ampolletas para la administración de tratamientos de urgencia.
El sistema de gas venezolano (especialmente en la región central, la más afectada por el sismo) presenta tuberías dobladas, deformaciones permanentes y microfisuras debido a desplazamientos de tierra de hasta dos metros. Esto se suma al estado crítico previo por retraso en el mantenimiento.
Oswaldo Felizzola, coordinador del Centro Internacional de Energía y Ambiente del IESA, señaló que el protocolo de inspección se divide en dos fases:
Inspección visual: Es rápida (tarda de 2 a 4 semanas) y sirve para detectar riesgos críticos inmediatos.
Estudio profundo: Incluye ensayos no destructivos (como partículas magnéticas) para evaluar la microestructura metálica y las juntas. Puede tardar meses en líneas principales y hasta años en redes secundarias.
Por su parte, los costos de transferencia de riesgo se establecen altos o «inflados» por parte de las empresas, esto se debe a la incertidumbre y la falta de planos precisos. El experto recomendó cambiar los contratos cerrados por «hitos de pago» (por metro o piso inspeccionado) usando como referencia los tabuladores del Colegio de Ingenieros.
Felizzola resaltó que para evitar reparaciones improvisadas de baja calidad, se aconseja aplicar los estándares de la industria petrolera: contratar a una empresa para la reparación y a otra completamente distinta e independiente para auditar, controlar la calidad y certificar el trabajo. «Esto es una inversión, esto no es un gasto, no da un retorno económico sino da un retorno de tranquilidad emocional y funcional».
Rol de PDVSA Gas
La compañía PDVSA Gas es la encargada de la explotación, producción y distribución del gas natural y Gas Licuado de Petróleo (GLP) a nivel nacional. Según el ingeniero Felizzola esta no debe fijar tarifas (el mercado debe decidir, ya que el control de precios no funciona), pero sí debe mantener un registro de inspectores capacitados bajo sus estándares y realizar sus propias inspecciones independientes para certificar la red general.
«Poner tarifas lo que terminan haciendo es que nadie las cumple. Tanto unos por el tema de que uno es muy barato y al final nadie quiere trabajar a esos montos o si son muy altas que al final nadie puede terminar contratando. Entonces dejemos al mercado que decida eso», fueron las palabras del experto.
Finalmente, durante la entrevista para Fedecámaras Radio, desmintió los rumores sobre la supuesta incompetencia de las normas locales. Por ello, Felizzola explicó que el sismo fue un «doblete sísmico» con aceleraciones del suelo que duplicaron los registros históricos del USGS en 100 años, superando cualquier diseño previo.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La historia de Waldemar Vojel es, en esencia, la crónica de la apicultura moderna en Venezuela. Todo comenzó hace casi 61 años, cuando apenas era un adolescente de 14 años en Barlovento y un vecino le regaló una colmena rústica. Aquel gesto sencillo despertó una curiosidad científica que lo llevaría a buscar conocimiento en libros importados de Estados Unidos, en una época donde ni siquiera los ministerios nacionales tenían manuales claros sobre la cría de abejas. “En aquel entonces, la gente no sabía de abejas y los ministerios tampoco; tuvimos que aprender con un librito y mucha práctica”, recuerda Vojel sobre sus inicios.
Acompañado por su familia, Waldemar se estableció en Acarigua en 1970, fundando lo que hoy conocemos como Miel Primavera. Su visión nunca fue simplemente recolectar de forma artesanal; su meta fue la tecnificación absoluta. Entendió que la clave del éxito residía en la genética, lo que lo motivó a viajar por el mundo para perfeccionar la cría de reinas.
Logró un hito para la época: el manejo de la abeja africana a través de cruces selectivos, obteniendo una abeja mestiza dócil y altamente productiva. Esta maestría técnica permitió que, durante la década de los 70, la empresa realizara exportaciones masivas de hasta 18 mil kilos de miel hacia el mercado europeo.
El rigor del campo y la sanidad
El éxito en la apicultura no es producto del azar, sino de una presencia constante en el terreno. Waldemar y Vidal Velázquez enfatizan que no basta con instalar las cajas; el apicultor debe ser un vigilante eterno. “Hay que ver la abeja; si no vas al campo, no sabes qué está pasando”, sostienen. Esta supervisión es vital para combatir amenazas silenciosas como el ataque de ácaros, bacterias y hongos que pueden diezmar una producción en poco tiempo si no existe un control detallado de cada colmena.
Además de la sanidad, el manejo nutricional juega un papel determinante para evitar la migración de los enjambres. Especialmente en épocas donde la floración natural es escasa, los productores aplican una base de mantenimiento mínima y el uso de multivitamínicos para garantizar la salud del insecto. Dependiendo de las lluvias y la disponibilidad de polen en la naturaleza, la cosecha puede variar drásticamente, con promedios que oscilan entre los 15 y 30 kilos por colmena.
Calidad y equilibrio ecológico
Hoy, junto a su nuero Vidal Velázquez, la empresa representa una tradición que ya alcanza la tercera generación, defendiendo la pureza bajo la marca Miel Primavera. Un punto de honor para estos productores es la forma de comercialización: la miel se vende estrictamente por kilogramos y no por litros.
Contrario a los mitos populares, determinar la pureza de la miel es una tarea compleja que requiere rigurosidad técnica; de hecho, para identificar con total certeza una miel pura se deben realizar hasta 14 muestreos distintos en laboratorio.
En cuanto a la producción, Waldemar destaca que la apicultura está estrechamente ligada a los ciclos de la naturaleza. La cosecha depende totalmente de la floración y el régimen de lluvias, lo que impide fijar fechas exactas en el calendario; lo habitual es realizar un máximo de dos cosechas al año, siempre supeditadas a si el invierno se adelanta o se atrasa. Es un trabajo de observación diaria en el campo donde una colmena fuerte puede albergar hasta 50,000 abejas en su punto máximo de actividad.
Más allá de la rentabilidad, Vojel y Velázquez recalcan el valor ecológico incalculable de su labor en el estado. En una potencia agrícola como Portuguesa, la apicultura es el motor invisible que garantiza la polinización de cultivos estratégicos como el girasol y el ajonjolí. “Cumplimos una labor que ningún ente público reconoce; si cerramos la apicultura, la producción agrícola se viene abajo”, advierte Vojel. A pesar de los desafíos burocráticos, Miel Primavera se mantiene como un bastión de resistencia, recordando cada 20 de mayo —Día Mundial de la Abeja— que estos insectos son la base de la seguridad alimentaria regional.
Para apoyar a comerciantes y empresarios afectados, Bancamiga constituyó un fondo por 5 millones de dólares. Los recursos se entregarán bajo condiciones especiales.
Un fondo especial de financiamiento, la reestructuración de carteras crediticias y el despliegue de ayuda logística directa forman parte del plan de contingencia que ejecuta Bancamiga tras los movimientos sísmicos registrados el pasado miércoles 24 de junio en el país.
El programa de asistencia humanitaria busca mitigar los daños materiales sufridos, con especial énfasis en el estado La Guaira. La asistencia humanitaria inmediata ha contemplado el envío y distribución de agua potable, leche, colchones, enseres y alimentos no perecederos a esta entidad.
Igualmente, para centralizar la recepción de insumos y coordinar el apoyo, se habilitaron 50 agencias a nivel nacional como centros de acopio.
En el plano financiero, la estrategia apunta a resguardar la cadena de distribución de bienes esenciales y dotar de liquidez a los sectores productivos afectados.
Bancamiga constituyó un fondo de recuperación comercial y empresarial por un monto de 5 millones de dólares, orientado a otorgar financiamientos bajo condiciones especiales a comerciantes y empresarios cuyos inventarios o locales sufrieron daños, con preponderancia en el estado La Guaira.
En paralelo, se ha iniciado la revisiónde los créditos vigentes de los clientes impactados por el sismo para reestructurar sus condiciones y adaptar los esquemas de pago a su capacidad real de recuperación.
La continuidad operativa del comercio también se sostendrá mediante la liquidación diaria de las transacciones procesadas a través de puntos de venta Bancamiga.
El plan también contempla la exoneración temporal de tarifas en canales digitales para agilizar el movimiento de recursos entre particulares. Durante la contingencia, las transacciones de Pago Móvil por montos iguales o inferiores a Bs. 150.000 no generarán comisiones, mientras que el servicio Solución Amiga operará libre de deducciones para permitir el ingreso inmediato de recursos desde el exterior.
Las plataformas tecnológicas y los canales de atención se mantienen operativos para respaldar el flujo de los servicios bancarios esenciales.
La dinámica de la conectividad aérea actual exige un monitoreo constante debido a la inestabilidad en la programación de los itinerarios. Así lo advirtió Vicky Herrera, presidenta de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (Avavit), quien señaló que la oferta de frecuencias varía de forma constante: «Todos los días se van sumando algunos vuelos, van modificándose».
Tras una reciente entrevista, Herrera mencionó «no estamos en una situación normal donde puedes programarte con tiempo; hay algunos vuelos que se van colocando día por día», explicó, insistiendo en que la volatilidad obliga a los usuarios a mantenerse atentos a cambios de última hora.
A la fluctuación de los horarios se suman las limitaciones estructurales de los aeropuertos, los cuales están operando por encima de su capacidad de atención. «La situación del aeropuerto también hay que entenderla, un aeropuerto que no está dispuesto para el volumen que tiene en este momento», apuntó Herrera, tras advertir a los usuarios que asistan preparados para largas esperas: «Los pasajeros que vayan a este aeropuerto tienen que saber que van a conseguir demoras, colas, no van a conseguir probablemente las condiciones normales de comodidad a las que están acostumbrados», precisó.
Ante esta coyuntura, la representante de AVAVIT enfatizó la importancia de coordinar la logística del equipaje con suficiente antelación, anteponiéndose a la alta demanda del transporte de mercancías. «El tema de la carga está ocupando un puesto importante en cuanto a la movilización. Si va a llevar una maleta tiene que programarlo previamente, no espere llegar al aeropuerto para poderlo hacer», exhortó.
Por último, la gremialista hizo un llamado a la tolerancia mutua para sobrellevar las tensiones logísticas en los mostradores. «Las recomendaciones por el momento son, por supuesto, empatía, paciencia, calma. Hay que entender que el que le está atendiendo también está viviendo una situación complicada y nos toca tratar de resolver en la medida de lo posible, entendiéndonos», concluyó.
El sector industrial venezolano se mantiene en marcha y comprometido con la producción nacional tras el reciente evento sísmico. En declaraciones de su presidente Tito López, ofreció un balance de la situación actual de las empresas productivas en el país, transmitiendo un mensaje de estabilidad y solidaridad institucional.
Lopez mencionó, que la gran mayoría de las plantas productivas no registraron afectaciones severas que comprometan el abastecimiento. «Actualmente está el 80 por ciento de las industrias operativas en todos sus sectores», detalló, especificando que un 14% sufrió daños leves y apenas un 6% registró daños moderados. En ese sentido, enfatizó que no hay motivos para la alarma en cuanto al suministro de bienes básicos: «La industria está activa, sigue produciendo en todos los sectores alimentos, medicamentos y todos los rubros que tienen que ver con el consumo diario».
El balance por regiones muestra un panorama favorable en las principales zonas manufactureras del centro y occidente del país. Estados productivos clave como Carabobo y Aragua se mantienen totalmente activos, mientras que entidades como Mérida y Táchira reportan un 100% de su capacidad operativa. Sin embargo, la situación en los depósitos y almacenes de zonas afectadas ha requerido atención especial. «Hay algunas de lo que viene siendo depósito y almacenes que lamentablemente se impactaron en más de un 50 por ciento», señaló el gremialista.
Solidaridad y contingencia en La Guaira
La Guaira ha sido una de las regiones más golpeadas, registrándose allí un impacto considerable que, según CONINDUSTRIA, ha afectado principalmente a la actividad comercial. «Yo creo que la parte del sector comercio ha sido la más impactada. Es lamentable porque esto va a repercutir en el número de empleos», advirtió López, añadiendo que se está evaluando la situación de empresas bananeras, aceiteras y almacenadoras de alimentos en la zona.
Ante esta emergencia, el gremio industrial ha desplegado apoyo logístico inmediato en articulación con organizaciones aliadas como Cáritas y el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), facilitando camiones de carga ligera para acceder a los sectores de mayor impacto. Asimismo, lamentó profundamente la pérdida de vidas humanas y subrayó que la prioridad absoluta del país debe ser el rescate y la atención de las personas afectadas. «Yo creo que ahorita lo más importante es recuperar aquellas personas que todavía se encuentran en los escombros y las vidas humanas. Nada por encima de eso», sentenció.
Finalmente, hizo un llamado a la calma y a la tranquilidad de la población, asegurando que continuarán emitiendo boletines informativos sobre la evolución del sector. El vocero concluyó destacando el apoyo internacional y la fortaleza de la sociedad venezolana ante las dificultades: «Creo que el venezolano tiene una capacidad de respuesta muy alta en este caso de emergencia y vamos a seguir trabajando». Tambien adelantó que ya coordinan esfuerzos con Fedecámaras y Consecomercio para diseñar los planes y propuestas de recuperación económica que serán presentados próximamente al Ejecutivo Nacional.
El Gobierno italiano activó un equipo de expertos que opera en el Consulado (liderado por el Cónsul Jacopo Martino). Ya monitorean las zonas afectadas sobre el terreno para enviar reportes directos a Roma y definir las líneas de asistencia oficial.
Federico Olioso, coordinador de Comunicaciones de la Cámara de Comercio Venezolano Italiana (CAVENIT) , en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que se activaron las sedes regionales en Aragua, Bolívar, Carabobo, Lara, Monagas y Zulia, trabajando en conjunto con los clubes y Casas de Italia como redes de acopio y apoyo regional para los afectados durante del terremoto registrado el pasado 24 de Junio de 2026.
Según Olioso las acciones concretas inmediatas son desarrolladas en las sedes de Monagas y Zulia, ya que funcionan directamente como centros de recepción. Destaca el envío desde CAVENIT Zulia de una ambulancia equipada con insumos médicos donados por empresas afiliadas con destino a La Guaira.
Por su parte, entre los próximos pasos a seguir en la Cámara es darle prioridad a la atención humanitaria, por lo que aún no hay un balance de daños materiales en los comercios e industrias. CAVENIT realizará un censo a la brevedad para evaluar el impacto económico mediano plazo en sus afiliados.
Asimismo, la Cámara se enfocará en reactivar el intercambio comercial. Según Olioso se utilizarán la red internacional de cámaras para generar matching con empresas en Italia interesadas en invertir, importación/exportación. Además, de contar con el apoyo de las empresas afectadas por el sismo del 24 de junio, una alianza activa con Fedeuropa y Fedecámaras.
El presidente de Fedecámaras La Guaira, Eduardo Quintana, señala que hasta el momento no hay una evaluación completa de todo lo que está pasando en La Guaira.“Estamos conmocionados al igual que las mismas autoridades y los entes oficiales, no saben bien qué es lo que está pasando”.
No obstante aclaró que el puerto no se ha paralizado “están las mercancías que habían llegado con antelación al 24, se están nacionalizando y que están saliendo rumbo a su destino final”.
“El problema consiste en que las mercancías que deberían haber atracado los barcos en el puerto de La Guaira, lamentablemente, por instrucciones superiores, están siendo desviadas a Puerto Cabello”, detalló Quintana.
Puntualizó que la preocupación es cuando se desplazan las mercancías hacia otros puertos o aeropuertos. “Eso es precisamente lo que estamos evitando y estamos haciendo el lobby para que se reactive prontamente el puerto y que nos digan cuál es la condición portuaria”.
