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  • Café Grano a Grano: Los esfuerzos por reconstruir la industria cafetalera

    Venezuela llegó a ser el segundo mayor exportador de café en el mundo a finales del siglo XIX y principios del XX. El descubrimiento del petróleo desplazó a un lado el mercado cafetalero en el país. En la actualidad, aunque la economía sigue dependiendo de los ingresos de las ventas petroleras, hay un despertar en el sistema productivo de este rubro.

    Café Grano a Grano Coffee Holdings es un ejemplo de la reconstrucción progresiva de esta industria. En el marco del foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», Mikel Fontova, director de ventas de esta exportadora de café, compartió con Fedecámaras Radio cuál ha sido el mayor reto de este sector y cómo se proyecta la empresa en el futuro.

    «Uno de los principales desafíos es el apalancamiento que tengas en el campo», aseguró el representante de ventas de la marca.

    Fontova explicó que en el campo es importante la construcción de relaciones que motiven el crecimiento tanto de los caficultores como el de las exportadoras. En este hecho, destacó que en los nueve años de la marca se han centrado en construir la base de su apalancamiento actual.

    «Grano a Grano se ha conocido por ser una empresa que apoya al caficultor, al productor, a distintas asociaciones y gracias a ellos hemos construido nuestra base para apalancarnos en nuestras exportaciones actuales y futuras».

    El entrevistado destacó que una de las oportunidades más grandes que da el sector del café es la exportación, porque en el país solo un estado no tiene capacidad de producción de este producto.

    La confianza de Café Grano a Grano Coffee Holdings por el sector es tanta, que en la actualidad están en construcción de una nueva central de producción. «Estamos en construcción de nuestra próxima central de producción de café. Se proyecta a ser la central de selección de café más moderna de todo el país, que será en Cruz de Mora».

    Mientras concentran esfuerzos por consolidar y mejorar la operatividad de la empresa, Grano a Grano visualiza un escenario de intercambio de conocimiento con Colombia.

    «Venezuela tiene mucho que aprender de la industria cafetalera colombiana, particularmente en parámetros de gestión de calidad industriales. Sin embargo, ocurre principalmente intercambio de conocimientos».

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  • Café Flor de Arauca proyecta alcanzar el millón de kilos mensuales y apunta a la exportación

    En el marco del evento «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión,», Dayanara Gallegos, embajadora de la marca Café Flor de Arauca, destacó para Fedecamaras Radio, el crecimiento exponencial que ha tenido la empresa desde su fundación en 2017 y detalló los pilares que los diferencian en un mercado tan competitivo como el venezolano.

    Lo que comenzó como una producción modesta de 30,000 kilos, hoy se proyecta hacia dimensiones industriales masivas. Según Gallegos, la marca —bajo el paraguas del Grupo Botaló— ha logrado escalar sus operaciones de manera impresionante desde su planta torrefactora en el estado Portuguesa.

    Tecnología de punta para un sabor consistente

    Una de las mayores ventajas competitivas de Flor de Arauca es su inversión en procesos de selección automatizados. Gallegos enfatizó que la calidad del producto final no es accidental, sino fruto de un proceso minucioso. «Contamos con tecnología de punta, entre esas están las mesas densimétricas, pero aparte de eso tenemos la colorimétrica. Esta máquina clasifica por tamaño, color y forma… eso nos diferencia o nos distingue del resto, porque no todo el mundo tiene esa máquina en el país».

    Esta tecnología permite que la materia prima que llega directamente del campo sea depurada de impurezas, garantizando que solo los granos verdes óptimos lleguen al tostado. «La tecnología no solo aumenta la calidad, la mantiene», afirmó la embajadora.

    El caficultor: El corazón de la cadena de valor

    Más allá de la industrialización, Flor de Arauca fundamenta su éxito en la relación estrecha con quienes siembran el grano. A través de la asociación Procafelara, la empresa gestiona 17 puestos de compra en 5 estados del eje cafetalero, facilitando logística e insumos a los productores. «Más que hacer una adquisición como una compra de café a un productor, es esa atención que se le da… Tenemos un plan de apoyo al productor que lo hace leal a nuestra organización. Trabajamos por ellos y para ellos… el caficultor es esa persona de lo más hermosa, humana, cercana y apasionada por el rubro».

    Este apoyo incluye desde la facilitación de maquinaria y fertilizantes hasta el acceso a despulpadoras y trilladoras en los mismos puestos de compra para ahorrar costos de traslado al campesino.

    Expansión y visión de futuro

    Con presentaciones de 500g y 200g distribuidas a nivel nacional, la marca se prepara para dar el siguiente gran salto. Gallegos reveló cifras que demuestran la solidez de la empresa y sus ambiciones de cruzar fronteras.

    Crecimiento: De 30,000 kilos iniciales a una capacidad proyectada de un millón de kilos mensuales.

    Exportación: Actualmente están ampliando la capacidad instalada con la mira puesta en la exportación de café molido a mediano y largo plazo.

    Liderazgo: La organización está dirigida por un caficultor de quinta generación, lo que garantiza un conocimiento profundo del negocio «desde la raíz».

    Sobre la relación con la industria colombiana, Gallegos reconoció el aprendizaje mutuo y la evolución del productor venezolano: «Ya los caficultores salen de sus haciendas, van a capacitarse… no es el campesino que solo copiaba el patrón de la generación anterior. Ahora hay una sed de saber y aprender que nosotros como agroindustria aprovechamos».

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  • Protocolo Unificado para Exportaciones no Petroleras agilizará trabajo aduanero

    Esta semana se anunció la entrada en vigencia del Protocolo Unificado para las Exportaciones No Petroleras, el cual será aplicado desde el próximo 9 de marzo. Dicho instrumento busca incentivar la competitividad de los productos venezolanos en mercados internacionales. Para Gretsy Marín, presidenta de la Asociación de Agentes de Carga y Aduanas de Venezuela, el instrumento también agilizará el trabajo aduanero.

    «El Protocolo Unificado para las Exportaciones No Petroleras haría más expedita cualquier gestión de exportación. Igualmente, es positivo que se normalice y se establezca un procedimiento para el llenado de los contenedores en la misma planta del exportador o en un almacén con todas las condiciones», dijo Marín.

    La gremialista resaltó que, en la actualidad, la planificación de una exportación puede demorar hasta 50 días. Además, el tiempo que la carga demora en aduanas pudiera variar entre los 5 y 10 días más. Por el contrario, lo ideal sería que las cargas pudieran completar su tránsito por la zona portuaria o aeroportuaria en un tiempo de dos o tres días.

    Igualmente, Marín aprovechó la entrevista que tuvo en Fedecámaras radio para precisar la capacidad de las aduanas y puertos nacionales. Según su apreciación, en las condiciones actuales se tiene la operatividad necesaria para satisfacer los requerimientos de una economía menguada. No obstante, un crecimiento económico sostenido podría ocasionar «cuellos de botella» y dificultades para gestionar las cargas.

    Por ende, desde la Asociación de Agentes de Carga y Aduanas de Venezuela esperan mayores inversiones en el sector para aumentar su capacidad y tecnología. «La inversión tiene que realizarse a través de consorcios internacionales, dado el volumen de capital necesario. En el corto plazo no vemos que se genere esta situación, pero nos estamos preparando para el crecimiento», concluyó.

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  • Sector hotelero desarrolla censo para categorizar instalaciones de hospedaje

    Alberto Vieira, presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven), estuvo presente en el evento «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», realizado en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras. Durante el encuentro ofreció declaraciones a Fedecámaras Radio sobre el censo que realizan para categorizar las instalaciones de hospedaje.

    «Junto a la anterior ministra de Turismo, Leticia Gómez, estábamos impulsando un proceso de categorización hotelera con el fin de revisar la capacidad de servicio. La idea es identificar a aquellos prestadores de servicio hotelero que fuesen candidatos a obtener categorías de 4 y 5 estrellas», dijo Vieira.

    El gremialista indicó que esperan seguir trabajando de la mano de las nuevas autoridades del Ministerio de Turismo. Además, agregó que la encuesta permitiría reconocer cuáles son las fortalezas y potencialidades de los prestadores de servicio hotelero.

    Vieira también aprovechó la oportunidad para destacar las posibilidades que el sector hotelero tiene para la inversión extranjera. Según su opinión, pese a las dificultades, el país todavía ofrece un amplio margen de crecimiento. «La data oficial establece que nosotros tenemos cerca de 4.780 hoteles. Por lo tanto, esto quiere decir que todavía hay espacio para nuevos inversionistas. Igualmente, la intensa actividad petrolera, minera y de agricultura que se va a desarrollar va a necesitar instalaciones de hospedaje de calidad para las personas que se muevan en el país», concluyó.

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  • Bancamiga: «Queremos ser conocidos como el banco que apoya a exportadores»

    Bancamiga tiene como objetivo para este año 2026 apoyar el crecimiento de los sectores empresariales del país. Así lo afirmó Lorena Orozco, vicepresidente de negocios internacionales de Bancamiga durante el Foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión».

    «Estamos hoy aquí en Fedecámaras trabajando de la mano con las cámaras. Estamos enfocados en el sector internacional. Queremos apoyo tanto a nuestros empresarios venezolanos, que necesitan hacer pagos en el exterior, como a inversionistas que vienen a Venezuela y necesitan traer sus fondos».

    Lorena Orozco. VP de negocios internacionales de Bancamiga en Foro Venezuela – Colombia Nuevas oportunidades de negocios e inversión de Fedecámaras

    A pesar del contexto de incertidumbre de los acontecimientos de enero, Orozco visualiza en los empresarios venezolanos el interés por retomar áreas y sectores que estaban «dormidos».

    Es por ello que, además de atender las necesidades de padres, niños, empresarios y emprendedores con sus servicios, Bancamiga apuesta por cubrir las necesidades de exportadores.

    «También queremos ser conocidos como el banco que apoya a los exportadores. Eso es uno de nuestros focos para este 2026 y ponemos las herramientas, el personal capacitado y las ganas».

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  • AVEX: Reactivar Acuerdo de Alcance Parcial N.° 28 permitirá adecuar el marco comercial

    En el marco del Primer Foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», Gustavo González Velutini, presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores (AVEX), analizó el panorama actual del intercambio comercial y los desafíos que enfrentan los productores nacionales para posicionarse en el mercado neogranadino.

    Durante el encuentro, Velutini enfatizó que, aunque existe un flujo constante, la balanza actual favorece a Colombia. Para corregir esta asimetría, el gremialista subrayó la urgencia de retomar canales institucionales de negociación técnica.

    Uno de los puntos más críticos expuestos por el presidente de AVEX fue la dificultad burocrática y de costos que frena la entrada de productos venezolanos a Colombia. Velutini abogó por la activación de la comisión administradora del Acuerdo de Alcance Parcial número 28. «Estamos proponiendo sacar adelante la segunda reunión de la comisión administradora para trabajar en la parte ampliada de las tarifas, pero sobre todo para negociar el tema de los pararancelarios, que es lo que más frena el negocio entre ambos países», afirmó Velutini.

    También explicó que obtener un código arancelario o permisos fitosanitarios puede tardar hasta un año y representar una inversión excesiva, lo que detiene el impulso de sectores vitales como el de alimentos y medicinas.

    De la manufactura pesada a los nuevos rubros

    Velutini reconoció un cambio en la oferta exportable venezolana. Ante la caída en la producción de valor agregado en las empresas básicas de Guayana (acero y aluminio), han surgido nuevos protagonistas que están logrando penetrar el mercado vecino.

    Sectores emergentes: Camarones, textiles, productos forestales, ovinos y pescados.

    En cuanto al sector textil Destacó la necesidad de crear políticas públicas comunes entre ambos países para proteger a la industria local de la competencia de productos terminados provenientes de Asia.

    Un llamado a la conquista del mercado cercano

    Para el representante de AVEX, el empresario venezolano ha demostrado una resiliencia única, produciendo con estándares de calidad que ya alcanzan mercados internacionales exigentes. Sin embargo, instó a mirar primero hacia los vecinos. «Tenemos productos de calidad que llegan a los mercados más selectos del mundo. Tenemos que conquistar primero nuestros mercados de alrededor, porque tenemos la misma idiosincrasia, las mismas necesidades y podemos llegar más rápido», concluyó.

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  • Embajador de Colombia: Esperamos que a corto plazo sigan mejorando las relaciones comerciales con Venezuela

    Milton Rengifo Hernández, embajador de la República de Colombia en Venezuela, estuvo presente en el evento «Venezuela – Colombia: «Nuevas oportunidades de negocios e inversión», organizado por Fedecámaras junto a Procolombia este miércoles en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras, donde expresó su gratitud con un evento que llenó las expectativas.

    Rengifo manifestó que el evento fue un esfuerzo de meses de planificación donde se juntaron importantes empresarios de Colombia y Venezuela para discutir las oportunidades de comercio entre las dos naciones. Otro de los objetivos del acercamiento es seguir avanzando y profundizando en las relaciones no solo comerciales, sino también culturales y políticas.

    En cuanto al intercambio comercial, expresó que la actualidad política de ambos países, la ausencia de plataformas SWIFT y el asunto cambiario han ralentizado los procesos, pero se tiene una expectativa de llegar a los 1.700 millones de dólares de intercambio a corto plazo, según las cifras expresadas por Procolombia. Esto será posible gracias a la llegada de nuevos inversionistas extranjeros, que es lo que se espera lograr con la realización de este tipo de eventos.

    Por otra parte, el ministro señaló que se espera que las expectativas que hay en el corto plazo sobre exportaciones de gas hacia Colombia mejoren y la reactivación del sector petrolero venezolano también pueda beneficiar el comercio con Colombia.

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  • Comercios venezolanos deben prepararse para capacitación del talento humano

    En el marco del evento «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión,» realizado en la sede de Fedecámaras, Jose Gregorio Rodríguez, presidente de Consecomercio, habló sobre la necesidad de formar talento humano en el uso de nuevas tecnologías. El empresario detalló que mejorar la capacitación hará más fácil el salto tecnológico necesario para equilibrar la balanza comercial con Colombia.

    «El comercio tiene que prepararse, sobre todo con la capacitación del talento humano. Necesitamos también la ayuda del Estado para adquirir las herramientas y capacidades que nos permitan ser más competitivos«, indicó Rodríguez.

    Este proceso debe desarrollarse en alianza con las universidades y los centros de estudio a nivel nacional. Además, el dirigente gremial comentó que se pueden usar los recursos y facilidades de la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología para avanzar en la revolución tecnológica que requiere el sector productivo nacional.

    El presidente de Consecomercio también mencionó los últimos avances tecnológicos en conectividad inalámbrica y el salto que significan en comparación con los métodos anteriores. Según sus declaraciones, Venezuela puede constituirse en el futuro como un país exportador de capacidades en este ámbito tecnológico. «Ahora existe una nueva tecnología con fotones que te da una hipervelocidad de conexión. Esto va a ser indispensable para el día de mañana. Aquí hay profundas capacidades que nosotros podemos fomentar,» concluded.

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  • Productores de hortalizas piden protección frente a contrabando colombiano

    El pasado viernes se realizó una reunión de agricultores en el municipio Rangel del estado Mérida. En el evento se dieron cita productores del campo venezolano, preocupados por el auge del contrabando colombiano. Uno de los rublos más afectados es el de las hortalizas, ya que la papa, el repollo y otros tipos de vegetales del vecino territorio desplazan al producto cultivado en Venezuela. Por lo tanto, piden la protección de las autoridades competentes.

    José Luis Guillén, horticultor merideño y exdirector de hortalizas en Fedeagro, comentó la problemática en una entrevista para Fedecámaras radio. Según su opinión, es necesario salvaguardar al productor local dada la importancia social que tiene esta actividad en las regiones rurales. «90% de la agricultura en Venezuela es de naturaleza familiar, en donde hay un hogar completo que se beneficia de esa siembra. A nivel nacional pueden ser unas 60.000 o hasta 70.000 personas viviendo de la horticultura», dijo.

    Además, el sector dinamiza la economía de los estados donde se desarrolla gracias al sueldo que paga a los trabajadores. Muchos jornaleros y trabajadores del campo tienen la ventaja de gozar de sueldos indexados al dólar estadounidense. En ese sentido, el quiebre de los horticultores representaría un retroceso económico en estas zonas.

    Guillén igualmente reconoció que el problema del contrabando no es el único que enfrentan. La contracción económica ocasionada por años de hiperinflación ha mermado el consumo de hortalizas entre los venezolanos. «Todos los índices nos han dicho que ha bajado el consumo per cápita de hortalizas. Simplemente, la gente no tiene con qué comprarlas», puntualizó.

    Por ende, ante un mercado disminuido, se hace más necesaria la protección frente al contrabando colombiano. Para ello, las autoridades nacionales deben trabajar en resguardar las fronteras y evitar la entrada de mercancías no autorizadas al país.

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  • Rafael Arráiz Lucca: «Venemergencia es una respuesta privada eficiente a un problema público»

    El reconocido historiador y profesor Rafael Arráiz Lucca presentó su más reciente obra: Venemergencia, 20 años de un sistema de salud disruptivo y con impacto social. El libro, escrito en coautoría con Guadalupe Burelli, documenta la trayectoria de una organización que ha transformado la asistencia primaria en Venezuela durante las últimas dos décadas.

    Para Arráiz Lucca, documentar la historia de Venemergencia significó adentrarse en la mentalidad de una generación de relevo que decidió apostar por el país en el momento más complejo. El historiador destacó para Fedecámaras Radio la labor de los fundadores, los doctores González Silén y Velázquez, quienes lograron edificar una estructura sólida enfocada en la telemedicina y la atención domiciliaria. «Fue una aventura muy interesante. Es una empresa muy joven que creció en años muy difíciles y que se dedica a la asistencia primaria en el área de salud», comentó Arráiz Lucca.

    El autor explicó que el éxito de este modelo radica en su capacidad para aliviar la carga del sistema de salud tradicional, funcionando de manera óptima para las empresas de seguros y, sobre todo, para el ciudadano común. Comparó esta disrupción tecnológica con la figura nostálgica del médico familiar de antaño, pero potenciada por la eficiencia moderna.

    Al analizar la crisis sistémica de salud que atraviesa Venezuela, el historiador fue enfático en el valor de la iniciativa privada como motor de soluciones reales: «Es una respuesta privada a un problema público y eso está bien. Esas respuestas privadas a problemas públicos son algunas de las que necesitamos en Venezuela», expresó.

    Un modelo replicable para el sector público

    A pesar de ser una iniciativa privada, Arráiz Lucca sostuvo que el éxito de Venemergencia —que ya cuenta con sedes en casi todo el territorio nacional— debe servir como un referente para el Estado. Según su visión, el modelo de asistencia primaria rápida y eficiente es el camino que debería seguir la salud pública en el futuro. «Esto no debe eximir al Estado de sus obligaciones, pero sin duda es un camino eficiente de participación de la empresa privada en el sistema de salud. Lo deseable es que sea replicable al sistema de salud pública», concluyó.

    La presentación del texto no solo celebra dos décadas de labor médica, sino que deja un registro histórico sobre cómo la gerencia disruptiva puede generar un impacto social profundo incluso en los contextos más adversos.

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