Fedecámaras Radio

Categoría: Programas

  • Ciberseguridad en Venezuela: ¿por qué tener los mejores equipos ya no es suficiente?

    En una reciente entrevista, Rafael Rey, ingeniero con trayectoria en gigantes tecnológicos como Movilnet y Digitel, y actual CEO de la empresa DaycoHost, compartió su visión sobre el futuro de la tecnología en Venezuela y los retos de liderar una empresa de misión crítica. La conversación para Fedecámaras Radio no solo giró en torno a bits y servidores, sino que profundizó en el legado humano y la capacidad de resiliencia empresarial ante un entorno global y local en constante movimiento.

    Rey inició rindiendo tributo al fundador de la organización, Franco D’Agostino, de quien extrajo lecciones fundamentales que hoy permean la cultura de la compañía. En sus palabras, el aprendizaje más valioso es la flexibilidad estratégica: «Uno [de los pensamientos] es que hay que adaptarse y efectivamente transformarse ante la circunstancia… El cambio es la regla. El cambio es constante y uno de los elementos primordiales es que tú te adaptes a esos cambios para poder surgir y seguir adelante». Bajo esta premisa, Daycohost ha evolucionado de ser un centro de datos tradicional a un robusto proveedor de servicios de nube híbrida y ciberseguridad.

    Un punto focal de la entrevista fue la gestión de la ciberseguridad en un país que recibe ataques digitales por millones. Rey enfatizó que la protección de datos no se limita a la adquisición de herramientas de vanguardia, sino a la metodología y el cumplimiento. «No es un tema de comprar juguetes, es cómo los usas y cómo vigilas y trazas su uso y que tengas la gente adecuada reforzando los procesos y haciendo que se cumplan», señaló, destacando que la empresa se encuentra actualmente en proceso de certificación PCA para elevar sus estándares de confianza.

    A pesar de los desafíos de inversión e infraestructura, el CEO se mostró optimista sobre el potencial de Venezuela, subrayando que el diferencial competitivo reside en el factor humano. «Venezuela sigue generando profesionales de primera línea con una mística de trabajo y con una vocación por la calidad del servicio que creo que se ha distinguido en todas partes del mundo», afirmó con convicción. Para Rey, el talento venezolano es «capaz y curioso», cualidades indispensables para enfrentar una actualización tecnológica que, a su juicio, será veloz y necesaria para las empresas nacionales.

    Finalmente, Rafael Rey abordó su estilo de liderazgo, basado en la horizontalidad y la escucha activa. Reconociendo la complejidad de dirigir equipos altamente especializados, el directivo compartió una máxima que decora las paredes de sus sedes en Caracas y Valencia: «Nadie se la sabe toda. Realmente hay que hacer que todo el mundo participe, dejar que la gente opine y contribuya… Hay que hablar con todo el mundo y escuchar a todo el mundo porque tú no sabes en qué momento te dan la mejor idea». Con esta visión de colaboración y alianzas estratégicas, Daycohost se posiciona para acompañar al sector productivo en su próximo salto tecnológico.

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  • Luis Daniel Álvarez: «La diplomacia de Catar es un trabajo de años entre Caracas y Washington»

    Luis Daniel Álvarez, internacionalista y presidente de la Comisión de Asuntos Internacionales de Fedecámaras, conversó acerca de la diplomacia de Catar y los procesos de negociación en Venezuela.

    Álvarez mencionó que Catar ha pasado de mediar en conflictos del Medio Oriente a ser el puente principal entre Caracas y Washington, facilitando acercamientos que ya venían gestándose desde antes de la foto oficial.

    Por su parte, el experto señaló que las doctrinas pasadas de aislamiento (como la de Betancourt) no son factibles en la contemporaneidad; el camino a la reinstitucionalización requiere involucrar activamente a la comunidad internacional.

    Durante la entrevista se destacó que las negociaciones no ofrecen soluciones mágicas ni inmediatas. El analista sostuvo que las negociaciones deben estar alejadas del micrófono y las redes sociales para evitar la tentación de «hablarle a las gradas», lo cual suele entorpecer los acuerdos reales.

    «Muchas veces la premura asesina la posibilidad de concretar acuerdos mucho más duraderos y mucho más fuertes», dijo en el programa de “Análisis de Entorno”.

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  • Juan Korody: “Reforma de la Ley de Hidrocarburos gira hacia la competitividad petrolera”

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos marca un hito en la política fiscal venezolana al buscar la simplificación y el atractivo para la inversión privada. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Juan Esteban Korody, presidente de la Asociación Venezolana de Derecho Tributario, analizó el impacto de las nuevas exenciones y la creación del Impuesto Integral de Hidrocarburos.

    Para Korody, el cambio más significativo es el reconocimiento por parte del Estado de que la carga tributaria material obstaculizaba la producción. La nueva ley apuesta por un sistema simplificado que elimina diversos tributos para las empresas del sector.

    El pecado de la base imponible y el rol del Ministerio

    A pesar del avance, Korody señala un desafío técnico: el Impuesto Integral se calcula sobre ingresos brutos devengados y no sobre la renta real. Según el experto, este es un método anticuado que no permite deducir inversiones de capital (CAPEX) o gastos operativos (OPEX).

    Sin embargo, la competitividad del país dependerá de la flexibilidad del Ministerio de Petróleo, que tiene la potestad de variar la alícuota entre el 0% y el 15%. «Venezuela puede ser competitiva en el mundo si el Ministerio cumple su rol técnico de adecuar las tasas proyecto por proyecto, preservando el equilibrio financiero», afirmó Korody.

    Un aspecto inédito abordado en la entrevista es el impacto de las licencias de la OFAC (como la licencia 50) y la orden ejecutiva del 9 de enero de 2026. Estas normativas obligan a que las regalías y tributos se depositen en fondos protegidos bajo tutela de Estados Unidos para evitar embargos por deudas del Estado.

    «Es una situación inédita en nuestras finanzas públicas», admitió Korody, señalando que funciona como un mecanismo de salvaguarda de las rentas petroleras en el contexto geopolítico actual.

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  • CINVICRE proyecta crecimiento de hasta 40% por tecnología y certificación de materia prima nacional

    Según declaraciones de Víctor Flores, presidente de la Cámara de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios e Industrias Afines, se reporta una inversión importante en tecnología y un hito relevante: la certificación de materias primas nacionales (arcillas, feldespato y sílice) mediante un nuevo laboratorio en el Estado Lara.

    «Ya tenemos desarrollos de arcillas blancas en el Estado Lara. Actualmente estamos incorporando recientemente una empresa que tiene capital español que está trabajando en todo lo que es la certificación», fueron las palabras de Flores a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas en el programa de “Análisis de Entorno”.

    Finalmente, el gremialista indicó que existe un optimismo marcado con unaexpectativa de crecimiento, impulsado por la mejora en la calidad de los materiales y el posible retorno del financiamiento.

    «Estimamos que pudiésemos estar creciendo en el 30-40%; estamos muy optimistas con todo esto de la certificación de materias primas, con la incorporación de tecnología», dijo Flores.

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  • Estadísticamente los emprendimientos deben pasar los cinco años para consolidarse

    Para algunos, emprender es el paso más sencillo; en cambio, mantenerse en el tiempo es el verdadero reto de todos los emprendedores y emprendimientos.

    En las últimas semanas, Raúl Angulo, presidente de Profranquicias, emitió unas declaraciones que alertan a aquellos emprendimientos que aún no tienen los cinco años de trayectoria. En entrevista en el programa «Espacio Abierto«, Raúl Angulo dio detalles sobre nuevos informes que hablan del emprendimiento.

    «Según lo que nos dicen las estadísticas internacionales, solamente uno de cada 10 emprendimientos tradicionales cruzan el umbral de los cinco años de existencia. Es decir, nueve de cada 10 empresas no llegan a los cinco años».

    El representante de Profranquicias explicó que, con base en estos análisis, se puede inferir que el emprendimiento tradicional tiene una tasa de éxito muy baja. Una de las razones, consideró, puede ser la falta de capacidad de adaptación de los emprendimientos en el tiempo.

    «Todo emprendedor tiene la responsabilidad de ir adaptando su negocio. Eso implica unos cambios tanto en el emprendimiento como en el emprendedor».

    Ante estas dificultades, Raúl Angulo reflexionó sobre cómo las franquicias pueden ser un espacio de crecimiento para muchos emprendedores. «El modelo de franquicia es un modelo que tiene sentido incentivar como emprendimiento, porque de alguna manera el mercado confía en una marca de calidad, que reconoce, confía en procesos que le permiten recibir productos de un estándar de calidad».

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  • Venezuela se prepara para una nueva era de conectividad aérea en 2026

    El sector aeronáutico y turístico de Venezuela atraviesa un punto de inflexión marcado por la recuperación de su espacio en el mapa internacional. Tras un periodo crítico de baja conectividad que dejó al país con apenas 80 vuelos internacionales semanales a finales del año pasado (2025), Marisela de Loaiza, presidenta de Conseturismo y de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela (ALAV), vislumbra un panorama de expansión acelerada.

    Según la directiva, el mercado ha comenzado a reaccionar positivamente con el regreso de operadores clave y el fortalecimiento de las rutas domésticas, señalando que «llegamos a un nivel tan bajo de conectividad que de aquí para adelante es puro crecimiento». La reactivación de las aerolíneas europeas y regionales para este primer trimestre del año (2026) es uno de los pilares de esta recuperación.

    De Loaiza destacó en el programa «Turismo al Día» que empresas como Turkish Airlines, TAP, Iberia y, recientemente, Avianca y Wingo, están rediseñando sus redes para aumentar frecuencias hacia el país. No obstante, el gran hito esperado es el restablecimiento de los vuelos directos con Estados Unidos, un proceso que depende de la recategorización de los aeropuertos venezolanos por parte de la FAA. Al respecto, la ejecutiva se muestra optimista ante el interés manifiesto de gigantes como American Airlines: «Para que haya vuelos directos desde Venezuela a Estados Unidos, tenemos que tener la categorización y yo me imagino que ya están trabajando en eso».

    A nivel interno, la dinámica ha dado un giro interesante. La limitación previa de vuelos internacionales obligó al sector a fortalecer el turismo doméstico, logrando que hoy existan 170 vuelos semanales interciudades que no pasan por Caracas.

    Margarita se consolida como el destino favorito, mientras que ciudades como Puerto Ordaz y Valencia ganan terreno. Para de Loaiza, este «mirar hacia adentro» ha elevado los estándares de servicio en hotelería y gastronomía, aunque advierte que el éxito sostenible requiere que el turismo sea una política de Estado que garantice servicios básicos. «El esfuerzo del sector privado tiene que ir acompañado de políticas públicas que ayuden al crecimiento… Tú no puedes hacer turismo sin luz y agua».

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Banplus fortalece su modelo de «Marca con Propósito» integrando cultura y gestión estratégica de talento

    En el marco de su 19° aniversario, la institución financiera Banplus reafirma su compromiso con el desarrollo de Venezuela a través de una estrategia que fusiona la gestión de Capital Humano con el Marketing y las Comunicaciones. Esta integración ha permitido al banco consolidar una identidad corporativa donde el empleado es el principal embajador de la marca, logrando hitos de cultura organizacional y responsabilidad social empresarial únicos en el sector.

    Cultura y Capital Humano: Una Alianza Estratégica

    Nahylin Guzmán, Vicepresidente de Capital Humano, Marketing y Comunicaciones de Banplus, explicó que la decisión de unificar estas áreas hace seis años buscaba alinear el posicionamiento interno con el externo. Esta sinergia ha dado resultados tangibles:

    • Certificación Great Place to Work: Por séptima vez, el banco obtuvo esta certificación internacional.
    • Orgullo de Pertenencia: El indicador de orgullo del empleado por trabajar en la institución alcanza un 96% de aceptación, mientras que el 98% de los colaboradores manifiesta sentirse orgulloso de formar parte de Banplus.
    • Participación Interna: La encuesta de clima organizacional registró un nivel de participación del 95.6%, reflejando la confianza del equipo en los procesos de escucha activa de la empresa.

    El Calendario Musical: Memoria e Identidad Venezolana

    Como eje central de su pilar cultural de RSE, Banplus presenta la quinta edición de su Calendario Musical, un proyecto desarrollado junto al reconocido músico y compositor Miguel Delgado Estévez. Este recurso digital ha evolucionado desde sus inicios en 2022 para convertirse en una «revista musical» trimestral que combina historia, anécdotas y audio.

    La edición 2026, titulada «Memoria Musical Venezolana», rinde homenaje a canciones que han proyectado al país internacionalmente:

    • Enero: Dedicado al clásico «Caballo Viejo».
    • Febrero: Enfocado en el ritmo del Calipso con «Woman del Callao».
    • Marzo: Un mix de «Apure en un viaje» y «Seis por Derecho», celebrando el mes del joropo.

      El Maestro Delgado Estévez destacó que el proyecto busca no solo instruir, sino educar en la venezolanidad, utilizando plataformas digitales para que tanto empleados como clientes puedan acceder al patrimonio sonoro del país.

    Con estas iniciativas, Banplus demuestra que la rentabilidad financiera puede y debe ir de la mano con la preservación de la identidad cultural y el fortalecimiento del tejido social.

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  • Aarón Olmos advierte «si el dinero es digital, la custodia debe ser inquebrantable»

    En un mundo donde la presencialidad cede terreno a lo digital, la información personal ha dejado de ser un simple registro para convertirse en el activo más codiciado del mercado global. Así lo sostiene el economista, Aarón Olmos, quien advierte que la rápida evolución hacia la Web3, las cadenas de bloques y el uso masivo de dispositivos móviles han transformado la naturaleza del comercio y la privacidad.

    «El dato es el nuevo valor, el nuevo elemento de intercambio. La desmaterialización del dinero y la virtualización de nuestra información han hecho que internet y las aplicaciones se conviertan en los espacios privilegiados para intercambiar estos datos que se usan como elementos de pago o bases de datos para entender a los consumidores», explica Olmos.

    Un inicio de 2026 marcado por la vulnerabilidad

    La urgencia de este debate no es teórica; responde a una realidad alarmante en el contexto venezolano. En apenas los dos primeros meses de 2026, el ecosistema digital del país ha sufrido golpes contundentes. Olmos destaca el «hackeo muy complejo» sufrido por Kontigo, un exchange con licencia de Sunacrip, que resultó en la sustracción de casi 400.000 dólares.

    A este hecho se suma el reciente y masivo incidente de Cashea, donde se estima que la exposición alcanzó una cifra astronómica de datos circulando públicamente. Esta filtración no solo incluye nombres y cédulas, sino también huellas digitales profundas: cuentas bancarias domiciliadas, montos de operaciones, tiendas visitadas y hábitos de consumo. Ante esto, Olmos enfatiza que si el dinero es digital, la custodia debe ser inquebrantable.

    «Necesitamos que aquellas empresas que prestan servicios de resguardo, de custodia, que nos ofrecen wallets y plataformas para conectar, vincular y pagar, tengan un marco de seguridad suficiente para evitar estos ataques», señala el experto.

    Blindaje internacional: Las normas ISO y el marco NIST

    Para combatir esta crisis de seguridad, Olmos apunta hacia los estándares globales como el único «framework» de referencia válido. Destaca la familia de normas ISO-IEC 27000, un conjunto de buenas prácticas diseñadas para proteger la confidencialidad y la integridad de la información en cualquier organización, sin importar su tamaño.

    Desde la ISO 27001, que establece los requisitos del sistema de seguridad, hasta la 27005, enfocada en la gestión de riesgos, estas normativas ofrecen una hoja de ruta para las empresas. Asimismo, el economista menciona el NIST Cyber Security Framework (del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología), un conjunto de guías gratuitas y adoptadas mundialmente que permiten a las organizaciones, tanto públicas como privadas, mitigar riesgos de cibercrimen.

    La responsabilidad del usuario y el vacío legal

    Sin embargo, la tecnología no es el único factor. Olmos hace un llamado a la conciencia del usuario final, quien a menudo cede su soberanía informativa al aceptar términos y condiciones sin leerlos, permitiendo que las empresas se lucren con su «huella digital».

    «Los datos son los nuevos elementos de intercambio; de allí la gran necesidad de educarse como usuario final. Uno es la primera barrera para evitar que este tipo de cosas ocurran, escogiendo correctamente la plataforma», advierte Olmos.

    Finalmente, el economista concluye que la solución debe ser integral: mientras el ciudadano se educa, el Estado debe actualizar su marco legal. Es imperativo que las normativas nacionales se ajusten a los nuevos tiempos, exigiendo a las empresas esquemas de seguridad digital robustos que realmente protejan al usuario ante la inminente amenaza de las filtraciones masivas.

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  • El Modelo de Negocio Circular que Transforma el Agro Colombiano

    En el cruce entre la ingeniería forestal y el emprendimiento de impacto, Jaime Alberto Escobar, fundador de Ciclo Orgánicos, ha logrado lo que muchas corporaciones aún intentan descifrar: convertir un desafío ambiental en una oportunidad de negocio rentable, escalable y profundamente humana. Desde Caldas, Colombia, esta organización lidera la transición hacia una economía circular mediante la transformación de residuos orgánicos en soluciones regenerativas para el suelo.

    Para Escobar, la sostenibilidad no debe ser un lenguaje exclusivo de académicos. Su enfoque se basa en democratizar el conocimiento y aplicar el rigor técnico de la ingeniería para crear soluciones basadas en la naturaleza que sean eficientes y de bajo costo.

    • Cambio de paradigma: La empresa propone dejar de llamar residuos a los desechos orgánicos para denominarlos materiales.
    • Impacto en la fuente: Al cambiar esta connotación, se facilita la separación en la fuente y se garantiza el cierre del ciclo biológico.

    Ciclo Orgánicos no solo busca la rentabilidad; opera bajo un modelo de capitalismo consciente donde el éxito se mide en tres dimensiones clave:

    • Mitigación del Cambio Climático: Reducción de emisiones de gas metano al desviar residuos de los rellenos sanitarios hacia sistemas de compostaje.
    • Recarbonización de Suelos: Medición de toneladas de materia orgánica reincorporada para combatir la desertificación y devolver la vida a los ecosistemas terrestres.

    Para las empresas en países como Ecuador o Venezuela, Escobar ofrece una hoja de ruta clara para integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio.

    «No necesitamos que haya mayor generación de residuos orgánicos; necesitamos que sea la menor cantidad posible a partir de hacer eficiencia durante toda la línea de producción.» Detalló Escobar.

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  • Comerciantes de Bolívar denuncian aumento del 63% en costo del servicio eléctrico

    La Cámara de Comercio e Industria del estado Bolívar cumplió 126 años durante este mes de febrero. Sin embargo, los festejos se han realizado en un clima marcado por el descontento de los comerciantes de la región ante lo que consideran un incremento inexplicable en el cobro del servicio eléctrico. Wuilfredo Carrasco, presidente de esta institución gremial, puntualizó que, entre noviembre del 2025 y este febrero, las facturas eléctricas han aumentado en un 63%.

    «Hemos calculado que entre el pasado noviembre y este febrero, ha ocurrido un aumento del 63% en el costo del servicio eléctrico. Pedimos explicaciones a la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec). Lo que queremos saber es por qué el kilovatio (kW) va subiendo su precio mensualmente», dijo Carrasco.

    Hasta los momentos, los reclamos de los gremialistas no han tenido respuesta por parte de la empresa estatal encargada del servicio eléctrico. Los comerciantes señalan que solo desean conocer cuáles son las bases para cobrar el kW de electricidad para incluir este cálculo en su estructura de costos. 

    Igualmente, Carrasco explicó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, que este problema compromete la continuidad de muchos negocios formales de la región. «Va a llegar un momento en donde el aumento será tan alto que no vamos a poder pagar.  Muchas empresas no van a soportar ese aumento que viene sucediendo paulatinamente en todo el sector comercial», denunció.

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