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Categoría: Programas

  • SAMSUNG: La parte modular de responsabilidad social es la educación

    María Fernanda Fernández, Gerente de Ciudadanía Corporativa de Samsung en Venezuela, afirmó que la parte «modular» de responsabilidad social en la organización es la “educación”. La misma “es el pilar de todos los programas que han ido evolucionando satisfactoriamente desde hace varios años”.

    Asimismo, explicó que han lanzado oficialmente la edición “Soluciones para el futuro”, una iniciativa que nació desde el 2014 y está dirigida para los estudiantes de las escuelas públicas, con el fin de que los jóvenes puedan crear nuevas ideas y soluciones, utilizando las ciencias exactas, la tecnología, ingeniería, entre otros.

    “El proyecto está dirigido a chicos que tengan edades entre 15 a 18 años, es decir, que estén en 3ro, 4to, 5to y 6to año de bachillerato, sin embargo este año en Venezuela solo aplicará para los últimos tres años”, comentó.

    Fernández, sostuvo la idea de todo el programa es encontrar conceptos innovadores que ayuden a solucionar problemas en la comunicad social. “Todos pueden participar pero su propuesta de valor debe estar sustentada de manera científica”.

    La gerente indicó que la edición del 2020 tuvo que ser virtual, debido a la llegada de la pandemia a nivel mundial.

    “El Año pasado pudimos ver vario proyectos interesantes, donde proponían mascarillas innovadoras para evitar el contagio del covid-19. Este 2021 decidimos incluir a Venezuela por primera vez y hacerlo nuevamente virtual”, agregó.

    En entrevista para el programa Responsabilidad Social Hoy con Xiomara Zambrano, informó que para esta nueva edición estarán participando ocho países, Costa Rica, República Dominicana, Panamá, Ecuador, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Venezuela. “La idea es que hasta el 2 de julio los chicos puedan registrar sus videos o propuesta como primera fase a través de: https://www.samsung.com/latin/sustainability/corporate-citizenship/ «

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  • “3 estaciones en cuarentena” un libro con una antología de relatos sobre el confinamiento

    Rafael Urdaneta, periodista y escritor venezolano, presentó su primer libro titulado “3 estaciones en cuarentena” con una antología de relatos sobre el confinamiento, donde conecta el drama, la aventura y el amor.

    En entrevista para el programa Espacio Abierto con Nohely Arteaga y Rafael Romero, comentó que su pasión por la escritura empezó desde los ocho años de edad, escribiendo cuentos infantiles. «Desde pequeño me ha gustado escribir y hasta ahora fue que me decidí a sacar un libro más extenso y propio». 

    Urdaneta, señaló que en el año 2017 participó en el concurso de cuentos de la Policlínica Metropolitana donde logró una mención especial. 

    «La pandemia me dio pie para escribir todo lo que ha sido este libro. Escribía los sábados por la noche y cuando me di cuenta tenía 21 relatos los cuales no podía dejar en el aire. Me fui organizando y logre sacarlo el 21 de abril de este año», expresó. 

    Explicó que su inspiración está en el “renacer” luego de que se acabe la pandemia a nivel mundial, algo que marcará un antes y un después. «Primero debemos cambiar para ser mejores y tener mucha esperanza ante todo lo que se ha vivido desde que inicio la cuarentena. Y justamente lo llamé 3 estaciones porque lo escribí en tres estaciones del año». 

    Asimismo, indicó que dicho libro ya está disponible de manera virtual en la plataforma Amazon. https://www.amazon.com/-/es/dp/B09314WVMX/ref=mp_s_a_1_1?dchild=1&keywords=Rafael+Urdaneta&qid=1618961972&refinements=p_n_publication_date%3A1250226011&rnid=1250225011&s=books&sr=1-1

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  • Impuesto global del 15% por el G7 traerá desinversión y más inflación

    David Morán, Ingeniero Industrial y miembro de la Comisión de Energía de la Asociación Venezolana de Ingeniería y Hábitat, manifestó que el nuevo impuesto global del 15%, acordado por el grupo de los siete países más industrializados (G7), «traerá desinversión y más inflación».

    Enfatizó que dicho gravamen es un “retroceso enorme para el libre comercio”, debido a que está demostrado que los pagos de impuesto por parte de las grandes empresas petroleras no ayudan. “No creo que este impuesto vaya a progresar”, expresó.

    Asimismo, explicó que es factible que el petróleo suba a $100, ya que la demanda de barriles se ha recuperado.

    “Arabia saudita ha decidido subir unilateralmente el precio del barril, ya que perciben que ha habido una emisión inmensamente grande de dólares, que pudieran causar inflación en divisas, es por ello que tratan de protegerse”, comentó.

    Morán, sostuvo que en términos reales el precio del petróleo se va a mantener por el momento y tampoco van existir unos superiores a los precios pre-pandemia.

    Venezuela

    En entrevista con Andrés Rojas Jiménez  y Liliana Cadena en el programa Petroguia, afirmó que actualmente Venezuela se está perdiendo el repute de precios que hay en el mercado petrolero.

    “Venezuela dejo de ser un país petrolero en lo que significa un país miembro de la OPEP, con una capacidad de exportación de más de 2 millones de barriles. Ha perdido su capacidad de crudo liviano y mediano”.

    El ingeniero señaló que ha quedado solo una “cesta muy reducida” que actualmente es el Merey 16, un crudo que se está vendiendo a grandes descuentos en las refinerías privadas chinas.

    “Dichas empresas chinas acaban de poner un impuesto equivalente a $30 por barril lo que es inviable comprar el crudo a casi 65% el barril, por ende un corto plazo Venezuela estaría exportando por debajo de los 300 mil barriles por día, haciéndolo un país marginal en el mundo petrolero”, agregó.  

    Sinopec que actualmente opera en Venezuela es la mayor beneficiaria de dicho impuesto. «Esos 200 mil que se exportaban son también una opción para las refinerías nacionales, ya que tienen la capacidad enorme de producirlo, pero primero se tiene que hacer un esfuerzo enorme para levantarlas», sugirió el especialista. 

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  • Se ha perdido 60% de los espectadores en las grandes salas de cines

    Bernardo Rotundo, presidente de Circuito Gran Cine, manifestó que desde años atrás y con la llegada de la pandemia se ha perdido el 60% de los espectadores en las grandes salas de cines a nivel nacional  

    Explicó que el “diagnóstico” en las diferentes salas se ha hecho desde el 2016 cuando diversos factores empezaron a influir, entre ellos, la crisis energética, la escasez de alimentos, la hiperinflación, entre otros.

    “En promedio las salas de cine a nivel nacional recibían 30 millones de espectadores al año y para el cierre de diciembre en el 2019, llegamos a tener acerca de 11 millones, o sea la caída fue bastante fuerte”, afirmó.

    Rotundo, comentó que en Venezuela se vive una “sindemia”, ya que hay una crisis humanitaria severa y la pandemia, “ocasionando ambos factores que se viva una profunda crisis económica. Si las salas de cine ya estaban en una situación bastante precaria y ahora con la pandemia ello ha incrementado».

    Trabajadores

    En entrevista para el programa Actualidad Laboral Radio, indicó que las empresas han tratado de mantener a sus trabajadores, sin embargo ha habido progresivamente una desincorporación por falta de incrementos salariales.

    “Nosotros desde Gran Cine, tratamos todos los meses de ajustar el tema del pago, ya que el dólar juega un protagonismo grande y hay bastante hiperinflación”.

    Asimismo, sostuvo que ha habido una “deserción importante de los trabajadores de los principales centros de distribución de cine”, debido a que han buscado otras alternativas o ingresos, quedando así pocos trabajadores tanto en las cadenas de distribución como en las salas.

    Por último, comento que  muchos cines han venido “trabajando a paso muy pequeños” desde el 27 de enero del 2021, que han podido abrir sus puertas una semana si y otra no.

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  • Arcos Dorados Venezuela: Más del 19% de los jóvenes en Latinoamérica no tienen empleo

    Rafael Romero, Gerente de Comunicaciones y Relaciones Industriales de Arcos Dorados Venezuela, indicó que más del 19% de los jóvenes en Latinoamérica no tienen empleo y con la llegada de la pandemia dicha cantidad ha incrementado.

    Explicó que además del desempleo que es uno de los principales problemas de América Latina, está el tema de las barreras para ingresar a un trabajo, ya que muchas empresas no contratan a jóvenes por no tener experiencia previa o un currículum bien elaborado.

    «En conjunto con otras organizaciones y una alianza que se hizo con el Banco Interamericano de Desarrollo, decidimos crear un proyecto para reducir las barreras a más de 2 millones de jóvenes al año 2025», afirmó.

    Romero, en entrevista para el programa Responsabilidad Social Hoy con Xiomara Zambrano, aclaró que Arcos Dorados es una empresa transnacional, que opera la marca McDonalds.

    «Dicha organización opera actualmente en más de 2.200 restaurantes y cuenta con más de 20 mil empleados, en todo el continente americano. La misma es una empresa que cotiza en la bolsa de valores de los E.E.U.U. desde hace once años. Lo que se haga desde la marca, un empleado o un cliente nos compete a nosotros», agregó.

    Plan matriz 

    Asimismo, señaló que la página recetadelfuturo.com contiene el plan matriz y los cinco pilares con los cuales operan en materia de compromiso social y desarrollo sustentable. «Ello ha ido evolucionando acorde a los desafíos que se han presentado en la actualidad. Hoy en día debe haber el compromiso, indicadores de gestión, un reporte y en nuestro de caso de sustantividad». 

    El 10 de junio va a salir el 3er reporte de sustentabilidad y se hará un anuncio a escala regional. En el mismo se va a presentar las líneas, resultados y objetivos replanteados con base en lo que ha sido en los últimos dos años, ya que dicho reporte se genera cada dos años. «Vamos a ver los cinco pilares los cuales tenemos como base para trabajar: empleo joven, cambio climático, abastecimiento sustentable, toda la parte de empaque y reciclaje, familia y estado», comentó. 

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  • Leonardo Vera: «El principal producto de exportación de Venezuela hoy día es la chatarra»

    El economista Leonardo Vera, precisó que en Venezuela hay un afán de tratar de llevar las transacciones a plataformas electrónicas y que la rapidez en que la administración de Nicolás Maduro quiere llevar al país a este sistema es porque las transacciones en efectivo se hacen cada vez más difícil

    Agregó que en este momento hay muy pocas unidades monetarias circulando en el país e incluyendo que toda la familia de billetes y monedas que existía hasta el año pasado ha quedado obsoleta.

     “Entonces el público está esperando la salida de tres nuevos billetes  y el Banco Central de Venezuela está tratando de dispensarlos gradualmente a través del sistema bancario, esos billetes o esas unidades monetarias  van a quedar obsoletas  o desfasadas en pocos meses”

    Asimismo destacó que reconocer que esto es un grave problema es un buen primer paso, pero que el problema de fondo es la hiperinflación que destruye estas unidades monetarias y mientras el gobierno no tenga un cronograma o un plan para tratar de lidiar el asusto de la hiperinflación, “nos va a tratar de arrastrar hacia allá, con las dificultades que ya todos sabemos”.

    Durante el programa Análisis de Entorno, Vera explicó que Venezuela es un país donde la energía eléctrica no es constante por lo que hace inestable la conectividad, a su juicio, hace muy difícil poder hacer de forma eficiente las transacciones electrónicas desde cualquier establecimiento comercial.

    “No sería ninguna sorpresa que hagamos una nueva reconversión  monetaria, es decir, no solamente la introducción de una nueva familia de billetes sino además la eliminación de ceros, porque esto también genera dificultad a la hora de hacer transacciones sobretodo electrónicas en donde los espacios digitales se van consumiendo y llega un momento que  es imposible hacer transacciones por miles de millones de bolívares, hay una incapacidad física de los sistemas”

    Tipos de Mercados

    Vera explicó que en Venezuela existen dos mercados cambiarios, un mercado cambiario que se maneja a través de los bancos del sistema financiero, al cual acuden generalmente los mismos clientes de los bancos o las empresas y allí se maneja una cotización que es reportada al BCV; y el mercado paralelo, el cual no es visible, es decir, que no está regulado pero existe y por lo tanto marca una cotización diariamente.

    “Generalmente el mercado financiero de los bancos está muy conducido por las señales que envía el mercado paralelo, entonces el BCV cuando observa que el mercado paralelo hay un alza significativa en el precio por dólar, es decir que hay que pagar o dar más bolívares por cada dólar que se compra,  trata de que eso no ocurra en el mercado de los bancos y por eso trata de inyectar dólares”

    Aseguró que la inyección de dólares es una sorpresa para muchos porque “se supone” que el BCV no tiene dólares y el discurso gubernamental “hasta ahora” dice que aún no se han podido comprar vacunas porque no se dispone de recursos, resaltando que eso “obviamente” es una evidencia de que si hay recursos y de que el BCV si está compactando dólares.

    ¿Dónde los compra?                                                       

    El economista informó que el principal producto de exportación de Venezuela hoy día después del crudo petrolero es un producto llamado «chatarra metálica», el cual están exportando a países como Turquía en volúmenes muy grande. Precisó que esas exportaciones las hace Corpoez, una empresa que tiene el monopolio de la exportación de chatarra.

    “Cuando hablo de exportación de chatarra me refiero a chatarra de distintos minerales: hierro, aluminio, bronce, cobre todo eso es material exportable y esas divisas entran a Corpoez, el cual  venden parte de esas divisas al BCV, el mismo le da a cambio bolívares y con esas divisas es que el banco central está entrando a ese mercado que se llama intervención, el mercado que maneja los bancos donde se compra y se vende en dólares. Con esos dólares que el BCV le compra a Corpoez es que interviene e inyecta esos recursos”.

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  • Juan Sebastián Estévez: “La pandemia permitió acelerar la transformación digital”

    El líder de Cloud & Data Platform Col, Ven y Región Caribe, Juan Sebastián Estévez, puntualizó que la tecnología ha humanizado más a las personas, ya que ha permitido el contacto que durante “mucho tiempo” han tenido restringido.

    Agregó que el último año la tecnología ha tenido un avance sin precedentes, debido a que “gracias” a la pandemia lo que se esperaba a llegar en cinco o seis años, ocurrió en dos.

    “Hemos avanzado un montón, es un camino largo que hay que recorrer, pero en términos de transformación digital, lo que la región avanzó en un año es lo que esperamos que iba a pasar cerca de cuatro o cinco años.”

    Durante el programa de Tecnofinanzas, Estévez destacó que hay elementos “súper” importantes que hoy en día las compañías están implementando y que están haciendo la vida de todos más fácil.

    Por ejemplo, una de ellas son las nubes que, a su juicio, les permite a las empresas tener capacidades de cómputo mucho más rápido, flexibles y económicas.

    “El segundo irruptor importante, es lo que llamamos el Internet de las cosas, hay un montón de dispositivos tanto en el mundo empresarial como en el día a día, esto le permite a las personas usar internet para hacer la vida de la gente y los procesos muchos más fáciles”

    Asimismo, informó que el tercer irruptor importante es la inteligencia artificial, el cual permite crear modelos virtuosos que hacen que todos los procesos de negocios sean mucho más eficientes.

    El líder de Cloud & Data Platform Col, Ven y Región Caribe informó que esos tres elementos son los que hoy en día hacen una realidad y la vida de las personas más fáciles “gracias a la tecnología”.

    “Lo que sí es imposible decir es cuanto falta, porque es un proceso continuo que cada vez vamos a ser todos más eficientes gracias a estos cambios tecnológicos”

    Marketing

    Añadió que las diferentes unidades de marketing en todas las industrias están usando los datos y la inteligencia artificial para conocer mejor a sus clientes y para dar canales que los permita atender de manera más eficiente.

    “La banca trae un liderazgo, sin duda, pero hoy en día telecomunicaciones, gobierno, el sector agroindustrial  y las empresas, todos están apoyando en estas herramientas”

    Además, aseguró que son herramientas que no son exclusivas de una industria o de un tamaño de empresa sino que son herramientas que se pueden acoplar a cualquier empresa y a cualquier tamaño.

    Indicó que la tecnología es un proceso que manejan las personas, sugiriendo que tiene que ser un proceso confiable, seguro y cero misterioso. “Tiene que ser un proceso transparente”. 

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  • «La pandemia ha frenado muchos negocios en México»

    El director comercial de SIT Consultores de México, Óscar Calvo, informó que el mercado ha estado “bastante complicado “en México.

    Agregó que la pandemia ha frenado muchos negocios y ha modificado a muchos adictos de compra y venta de las empresas.

    Asimismo, puntualizó que en los últimos dos meses la economía ha sufrido, es decir, que las empresas han tenido la necesidad de cambiar su forma de operar, la forma de ajustar y vender sus productos y servicios “bajo la premisa y el freno que tuvo la economía provocada por la pandemia”.

    “El uso de tecnologías digitales en los procesos críticos de la empresa de alguna otra manera ha sido el esfuerzo de poder meter en la cabeza de los empresarios, de las personas y de las empresas los conceptos de transformación digital”.

    Durante el programa Tecnofinanzas, Calvo comentó que se encuentran ayudando a las empresas a identificar los procesos críticos de negocios para poder economizar las estrategias a muy corto plazo, ya que las condiciones de la pandemia cambian día a día.

    “Lo que hacemos es ayudar a las empresas en ese esfuerzo, a flexibilizar el entorno para que puedan mejorar sus procesos”

    Calvo aseguró que el servicio de tecnología en la nube o el concepto de tener tecnología propia en el servidor es muy costoso, destacando que han salido muchos servicios al mercado de Amazon y Google que permiten tener acceso a tecnologías de marketing digital.

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  • Radicalización restringió impacto de ventas por el Día de la Madre en Centros Comerciales

    Centros comerciales del país no presenciaron un gran impacto en la actividad comercial debido a la radicalización que coincidió con una de las fechas más concurrentes para el sector, el día de la madre.
     
    Claudia Itriago, directora de la Cámara Venezolana de los Centros Comerciales (Cavececo), señaló que se observó «cierta flexibilidad» en esos días y que los comercios lograron «acomodarse un poco» con el delivery y pickup,  aunque, no tuvieron gran impacto como en años anteriores.
     
    Dijo que en cuanto a la operatividad de este primer trimestre, venían con cierta lógica con el método 7+7, pero en marzo donde fueron tres semanas de radicalización el sector se vio muy afectado.
     
    «A los comerciantes se les hace cuesta arriba, trabajan la mitad del mes, cómo programan contratación si no saben si tendrán continuidad, son problemas a los que nos enfrentamos este trimestre».
     
    Itriago, refirió que el tema del incremento de los servicios públicos también afecta a los centros comerciales, «no decimos que no vamos a pagar, pero sí que se lleguen a acuerdos puntuales para que beneficien ambas partes».
     
    «Desde el año pasado pagamos los servicios completos, incluso cuando estuvimos completamente cerrados, por ejemplo, del aseo urbano nunca ha habido ningún tipo de consideración más allá del acuerdo  que pueda llegar cada CC».
     
    Es así que reiteró que se les hace cuesta arriba cumplir no solo con el pago de servicios sino también de tributos, por eso insisten en seguir solicitando la continuidad operativa.
     
    Esto también lo exigen debido a que en semana restringida «nos encontramos con que el comercio de calle continúa abierto, no decimos que lo cierren pero que se permitan la operatividad de ambos».
     
    Eso podría evitar las aglomeraciones, de acuerdo con Itriagos quien dijo en entrevista al programa Marca País, que las conversaciones con las autoridades han estado, «solo que no depende del ministerio de comercio, es un asunto de seguridad pública».
     
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  • 20% de los comercios en Puerto Cabello cambiaron su línea comercial para poder abrir

    La Cámara de Comercio de Puerto Cabello, estima que desde el inicio de las medidas tomadas por el ejecutivo para frenar el Covid-19, alrededor de un 20% de comercios han migrado a otros rubros para justificar la apertura del local.
     
    Jesús Rodríguez, presidente de la organización, mencionó que el estimado se da por lo que han logrado observar en un recorrido que hicieron, pues hay muchos de los comercios que no están afiliados u otros que no  responden.
     
    Asimismo, dijo que el estimado del cierre de ellos por la pandemia se da entre un 15% al 20%. Entre tanto mencionó que también se han visto bastante afectados con el cierre restrictivo son los comercios de las zonas turística de la ciudad, porque el flujo de caja ha estado inactivo por falta de turistas.
     
    «La gente de las zonas de Patanemo, Borburata y Cañango viven casi exclusivamente de los turistas, entonces se ven duramente afectados y otra pequeña porción son los de la pesca».
     
    En cuanto al tema de la gasolina, refiere que en la ciudad no se ha visto tan grave como en Valencia, «está un poco más controlado», aunque, en cuanto al gasoil «estamos tan mal como en cualquier otro lugar».
     
    Rodríguez, en entrevista al programa Marca País, indicó que a eso se le suma que el principal puerto del país es el de la ciudad, del que la mayoría de las cargas que van a los centros comerciales y centros de producción de la parte centro occidental, salen de allí y por lo tanto el combustible es fundamental para el traslado.
     
    «Los camioneros duran 3 o 4 días esperando para surtir, eso ha ocasionado largos retrasos que quizás en los estados más alejados de Carabobo se vean afectados para conseguir ciertos productos», aseguró.
     
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