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Categoría: Programas

  • Empresas implementan técnica de manejo de emociones para empleados y jefes

    Omar Luengo, Licenciado en administración y profesor de postgrado en la Universidad Metropolitana (UNIMET) y en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), manifestó que el manejo de las emociones tiene que ver con los líderes y que éstos deben  saber controlar su emocionalidad dentro de cada organización. “Hoy las empresas venezolanas más que nunca tienen que enfocarse en su gente, por múltiples razones, ahora es menos probable retener al talento porque una especie de burbuja dentro de lo que ocurre fuera de las organizaciones”, expresó.

    El magíster en administración, en gerencia de mercadeo y gerencia de empresas, reiteró que en las empresas no se dictan talleres o conversatorios para aprender a liderar, ni tampoco en las instituciones académicas o en el hogar. “El saber controlar las emociones y también liderar a otras personas se aprende de forma empírica, pero en el trabajo, es donde se ejecutan las acciones que demuestran que sí se es un líder y se sabe manejar al personal”, comentó Luengo.

    Así mismo, dijo que muchas de las tendencias que están operando hoy en las empresas o los trabajos tiene que ver con el manejo de personal que incluso no forma parte de estas instituciones. “El salario emocional tiene que ver con retribuciones “no económicas” que un empleado podría recibir en su lugar de trabajo, como días libres, entre otras cosas”, agregó.

    Durante una entrevista con Iván Acosta y Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, Luengo explicó que hay estudios y documentales en diversos idiomas en internet, sobre un foro económico mundial, en el que los principales estados del planeta y también las principales organizaciones, definen las diez habilidades y destrezas fundamentales de los empleados, de las cuales nueve las identifican como “blandas”, las mismas son liberadas para el público con la intención de darlas a conocer y hacerlas entrenar en todo el mundo.

    “La percepción del ambiente laboral puede mejorar si la relación que los empleados tienen con sus jefes es buena y confiable, dándole el peso que amerita el saber controlar las emociones y si se enseña a los empleados a liderar al resto de las personas, es aprender el tema del manejo de gente”, indicó Omar Luengo.

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  • El proyecto ReconciliACCIÓN busca apagar la violencia de las comunidades

    ReconciliACCIÓN es una iniciativa que tiene como objetivo llevar a las comunidades de los municipios Sucre y El Hatillo actividades recreativas que alienten la cultura de paz como base de la convivencia.

    En una entrevista realizada en el programa «Gerencia A Dos Tonos», conducido por Víctor Roa e Iván Acosta, Isabel Quiroz, gerente de ReconciliACCIÓN, manifestó: «el proyecto surgió a través de una convocatoria que hizo la Unión Europea de propuestas que se presentaron de temas de cultura de paz hace ya 2 años«.

    El proyecto está aliado con tres socios venezolanos que son la Asociación Civil Oportunidad, la Asociación Civil Mujer y Ciudadanía y la Universidad Monteávila. Las modalidades que se imparten son tres diplomados, diversos cursos y actividades que implica que las personas y los líderes de estas sociedades reconozcan los espacios de convivencia, tratando temas como la paz, la conciliación y los derechos humanos.

    Quiroz comentó que, muchas veces, han encontrado casos de personas que no entienden el tema de los derechos humanos porque han vivido en hogares donde la violencia es un elemento usual. Por ello, se busca informar a la comunidad sobre los valores y principios necesarios.

    El profesor Luis Martínez, representante de la Asociación Oportunidad, afirmó: «es un proyecto que busca favorecer el reencuentro en el país, buscar prevenir la violencia, construir puentes de relaciones y brindar herramientas para esto”.

    «Muchas sociedades han pasado momentos difíciles como Venezuela y una parte que los llevó a salir de eso a partir del fortalecimiento social«, concluyó el profesor Jiménez.

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  • «Niña Madre»: reafirma su compromiso con la prevención de embarazos en adolescentes

    La fundación o Asociación Civil “Niña Madre”, nació en 1990 con la iniciativa de mejorar mediante proyectos y actividades, la prevención de embarazos en adolescentes. “Ya tenemos 20 años trabajando y desde nuestro principal bastión, Valle-Coche. Trabajamos para llevar acabo el tema de la prevención de embarazos en adolescentes y del desarrollo integral de las mismas”, afirmó el coordinador de “Niña Madre”, Ángel Alfonso.

    Asimismo, en el programa Entre Sabores con Ligia Velásquez, explicó que actualmente tienen cuatro programas fundamentales, donde uno es el que tiene que ver con la maternidad y paternidad responsable, otro la atención psicológica para las madres y, por último, las actividades de emprendimiento.

    “Todos los miércoles desde las 2 de la tarde las madres se reúnen en la sede, donde reciben capacitación de como respirar, como aumentar el piso pélvico y como prepararse para cuando llegue el momento de asumir responsabilidades en la crianza”, recalcó Alfono.

    Del mismo modo, agregó que Niña Madre se encarga del desenvolvimientos y evolución que tienes las mujeres que están en estado, es decir, si van o no al médico, si se están cuidando, que medicinas necesitan, darles alimentación balanceada, entre otros.

    Por otro lado, informó que en los últimos años las niñas que quedan embarazadas has aumentado, por la escasez de anticonceptivos, por temas de falta de insumos y orientación. “Estamos hablando que el 20% de todas las adolescentes en Venezuela están en estado y el 7 de cada 10 están inscrita por el sistema de educación formal”.

    Finalmente, el experto explicó que hay un saldo de cultivo para la pobreza, porque las mujeres no están preparadas, no se educan y no se pueden insertar laboralmente, por ende, están llevando a cabo un proyecto que se llaman ‘parte de la innovación social’, que va desde la actual situación que atraviesa el país. “Hacemos talleres, programas laborales y de emprendimiento”, concluyó.

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  • El Nono Chichi: un proyecto que se ha posicionado en el mercado gastronómico venezolano

    “El Nono Chichi” ha sido un proyecto  que se ha posicionado en el mercado gastronómico venezolano, con la creación de buñuelos y panes rellenos, que se pueden encontrar en varios lugares y al mismo tiempo por pedidos directos. “Yo arranqué con este proyecto gastronómico desde el 2017, pero antes trabajaba en una empresa de consumo masivo en Venezuela y más adelante decidí renunciar para dedicarme a dicha iniciativa”, afirmó la directora general y fundadora de la marca, Priily Zambrano.

    Del mismo modo, Zambrano explicó que “todo lo inicié desde mi casa y más adelante decidí tener un espacio como centro de producción, el primero fue en los Palos Grandes donde contraté a mi primer colaborador y comenzamos a producir, diseñé un empaque y luego le fui vendiendo a diferentes negocios gourmet y en bodegones”.

    La fundadora, también explicó que el nombre de la marca, es decir, ‘El Nono Chichi’ fue por su padre que se llamaba Jesús y le decían chucho, pero que al nacer sus nietos se hizo llamar ‘El Nono Chichi’. Además, no solo quiso honrar a su padre por eso, sino porque era un buen cocinero y creativo.

    Por otro lado, aclaró que la oferta inicial fue con buñuelos de cinco sabores a base de plátano, queso y papelón, pero más adelante fueron otros con yuca, queso, chistorra, morcilla y tocineta. “También hago panes rellenos, donde les agrego mezcla de queso, vegetales y proteínas. Todos los productos los hago con masa madre que aprendí hacer en un curso de panadería”, recalcó la directora.

    En el programa Entre Sabores con Ligia Velásquez, dijo que tiene «tres formas de entregar los panes, es decir, gratinado, a temperatura nevera y la tercera opción es congelado, para que al hornear sea al gusto de cada persona, los buñuelos sí se pueden hacer fritos o en horno también”.

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  • Sorpresas sobre el estreno de la ultima temporada de Game of Thrones

    La temporada final de Game of Thrones tiene como fecha de estreno este 14 de abril, sobre el estreno se tienen muy pocos datos, pero lo que si es cierto es que se espera sea un éxito en rating a nivel mundial. Para el cierre de esta historia la compañía HBO ha estado ideando distintas estrategias para capturar la mayor audiencia posible.

    Odalin Martin, crítica de cine, locutora y miembro del equipo de “Desde la Butaca”, que se encargan a promocionar el cine y otras producciones audiovisuales compartió algunos de los detalles que se saben públicamente sobre cómo se espera esta última temporada. “HBO tiene una gran estrategia de marketing para garantizar que todo sea sorpresa, tanto así que todo el elenco tuvo que filmar siete finales diferentes porque ya en la temporada anterior los capítulos se filtraron y generaron perdidas en las cifras de rating”, expresó.

    A pesar de que en la temporada anterior se filtraron varios capítulos, muchos de ellos rompieron diferentes records en sus estrenos oficiales, por lo que se espera que esta última temporada, que ha sido esperada por aproximadamente dos años tenga números nunca antes vistos.

    Otro dato que Martin compartió es que para agregar personajes a esta temporada, todos los contratos fueron confidenciales, es decir ningún miembro del equipo puede compartir datos sobre personas adicionales en el casting, para así no develar datos sobre la trama.

    Teoría final

    La teoría sobre el final de la serie, de esta locutora, señala que “es posible que el trono de hierro quede vacío, que la disputa de los siete reinos termine con la mayoría de los personajes muertos y se tenga que buscar un acuerdo en el cual ninguna figura sea un rey”. Adicionalmente señala que es posible que ninguno de los personajes que protagonizaron Game Of Thrones la temporada anterior, terminen protagonizando esta.

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  • 60% de los clientes de Cantv y ABA tienen fallas en los servicios

    Evencio Chacón, miembro del Comité Ejecutivo de la Federación de trabajadores de telecomunicaciones de Venezuela, destacó que el 60% de los clientes de Cantv están incomunicados (reciben con intermitencia el servicio) y eso va en aumento por las fluctuaciones en las centrales telefónicas porque la energía de respaldo no funciona.

    En Maracaibo alrededor de 100.000 clientes se ven afectados por las fallas en Cantv y ABA mientras que 500.000 clientes en todo el estado Zulia que quedan fuera de servicio “hay más de 100.000 clientes que están fuera de servicio porque están en una cola de imprevistos por el robo de cables”.

    Destacó que pese a que el Ejecutivo nacional le atribuye el problema a los actos vandálicos (robo de cable) no es la causa principal por la cual muchos ciudadanos no cuenten con el servicio “en su mayoría es por fallas en la planta y falta de mantenimiento”.

    Chacón destacó que las fallas en el equipo encargado de repartir las direcciones IP generaron la caída del servicio de ABA “como no había reconocimiento en las direcciones IP el servicio no podía llegar a los usuarios, de hecho, aún se mantiene la falla en regiones del país”.

    Denunció que en el estado Zulia no se cumple el plan de racionamiento eléctrico, zonas denuncian hasta 15 horas sin luz y ese problema se le suma el déficit de suministro de agua.

    Por último, destacó que actualmente en la entidad hay fuga de talentos, aproximadamente el 30% de deserción de profesionales.

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  • Familia Metro: de 4 millones de vehículos la mitad está fuera de servicio

    Ricardo Sansone, coordinador general de la familia Metro, aseguró que el parque automotor está por encima de los 4 millones 225 mil vehículos y al rededor del 50% y 55% de los automóviles están inoperativos.

    Se evidencia un estancamiento en la producción de las ensambladoras de vehículos por no poder producir  y reponer aquellos vehículos que han dejado de estar operativos en el parque automotor. La segunda razón del deterioro y falta de operatividad es que presentan dificultades para la adquisición de los repuestos que necesitan las unidades para estar funcionando. Y, referente al 50% de los carros dañados hay 2 millones 200 mil operando actualmente.

    Causas de las unidades fuera de servicio

    • Las ensambladoras no están ensamblando la cantidad de vehículos a la rata que deben renovar cuando se presenten vehículos dañados.
    • Imposibilidad de adquirir un automóvil nuevo, teniendo en cuenta que el ciclo de vida de los automóviles es entre 6 y 7 años.
    • Déficit de adquirir los repuestos y servicios para alargar la vida a los vehículos.

    Por otra parte, el parque automotor público tiene un 85% de unidades paralizadas incluyendo transporte público según el coordinador general se disponen de pocas unidades para la demanda que exige la población venezolana para trasladarse en las ciudades. Además, explicó que el 15% restante son unidades de transporte público son muy pocas para alrededor de los 11 millones 800 mil pasajeros diarios.

    Asimismo, confesó que en Venezuela se disponen de un estimado de 78.000 unidades de transportes públicos operativos y funcionando en todas las rutas urbanas y que las mismas no dan abasto  incluyendo un estimado de 20.000 taxis, 20.000 jeeps de rutas troncales y 12.000 moto taxis aún es insuficiente para satisfacer la demanda a casi los 12 millones de pasajeros del territorio venezolano.

    Autobuses importados sin funcionar

    Ricardo Sansone informó que el gobierno escogió al azar la empresa Yutong que desde el año 2012 hasta el 2015 un estimado de 7.000 autobuses «cuando tu buscas el numero exacto hay variaciones con respecto a otras ONG’s. Pero, por lo general estamos sobre los 7.000 autobuses», indicó el coordinador general de la familia Metro en una entrevista realizada para el programa Petroguía conducido por Andrés Rojas Jiménez y Liliana Cadena.

    A su vez, manifesto que, los Yutong forman parte de la firma china pero también se deben contabilizar los autobuses violorusos y argentinos que reconoció que son de buena calidad recalcó que si no se importan los repuestos o herramientas necesarias a la infraestructura de servicios para cumplir con el mantenimiento que lo van a solicitar las unidades se perderá la inversión.

    La Familia Metro, ha registrado alrededor de 52 cementerios en todo el territorio venezolano, es decir, estacionamientos con docenas de autobuses dañados a falta de algún repuesto o mantenimiento lo que suman un estimado de 3.700 autobuses paralizados.

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  • Rafael Meleán: «el sistema eléctrico podría reestablecerse en un año»

    Rafael Meleán, profesor de política energética de la Universidad Simón Bolívar, manifestó que «siendo optimistas», el sistema podría recuperarse en un año a 36 meses, si se toman las medidas correspondientes.

    En una entrevista realizada en el programa «Portales», conducido por el equipo de Petroguía conformado por Andrés Rojas y Liliana Cadenas, Meleán manifestó que el sistema eléctrico que tiene el país se denomina hidrotérmico, debido a que tiene una dependencia directa con el recurso hidráulico, desde que se desarrolló la represa del Guri. En ese entonces, la nación tuvo un crecimiento grande por este avance.

    Desde el punto de vista institucional, la participación de empresas públicas y privadas era importante. «El sistema eléctrico garantizaba un excelente funcionamiento en 3 años de sequía«, acotó.

    Actualmente, debido a distintos factores, Meleán acotó que cualquier mínimo incidente en alguna máquina desequilibra el sistema. «Desde el 2001, estuve involucrado en actividades relacionadas con racionamientos y con soluciones de emergencia.Eso se fue acumulando de tal forma que las interrupciones de servicios pasaron de 50 y tantos anuales a más de 300«, dijo.

    Con respecto a las causas de las fallas, el profesor enumeró algunas: «en síntesis, se puede decir que la falta de mantenimiento, la falta de inversión, la ausencia de personal técnico competente (como consecuencia de la migración por problemas salariales), la politización,la falta de transparencia y la falta de claridad del gobierno de informar y de asumir la situación«.

    Sin embargo, afirmó que dentro del equipo que planea implementar el Plan País, existe un grupo de personas capacitadas buscando soluciones para abordar los factores críticos que impiden el avance. «Para corregir lo que está sucediendo, primeramente, hay que asumir los errores y quiénes lo cometieron«, concluyó.

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  • Fedeagro: no se cuenta ni con el 4% de acopio de los rubros agrícolas

    Celso Fantinel, primer vicepresidente de la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro), aseguró que se cuenta con el 4% de acopio de los rubros agrícolas cuando en años anteriores se contaba con el 60% y 70% de la producción en el país.

    La Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela, Fedeagro, alertó que el año agrícola 2019, que inició en Barinas durante la primera semana de abril y en el resto del país el próximo primero de mayo, se perderá debido a la “inacción de las autoridades”.

    Mediante un comunicado, el gremio explicó que los productores deben contar con los insumos necesarios desde finales del 2018 para prepararse adecuadamente para el nuevo ciclo de siembra. Sin embargo, las empresas que monopolizan la distribución de estos productos, no disponen con el inventario necesario para atender la demanda.

    Recordó que el ciclo de invierno del 2019 es ciclo de siembra más importante de la mayoría de los rubros agrícolas. Además, para la fecha el proceso de fertilización ya debió comenzar y todavía no se ha terminado dicho proceso puntualizó en una entrevista en el noticiero Giro Informativo conducido por la periodista Jaimar Silva Moreno.

    Destacó el primer vicepresidente de Fedeagro informó que en el 2008 lograron alcanzar 850.000 hectáreas de maíz en comparación a este año que se prevé no poder producir lo mismo por no disponer de las semillas necesarias por lo que no podrán llegar a las 100.000 hectáreas de maíz. Por otra parte, el arroz para el año 2010 lograban sembrar al rededor de 325.000 hectáreas en ambos ciclos tanto verano como invierno. «La proyección que tuvimos el martes 9 de abril en reunión con la junta directiva es no mayor a sembrar entre 20 y 30 mil hectáreas de arroz cuando  se pudieran sembrar no menos de 200.000», explicó Celso Fantinel. Además. reiteró que Fedeagro tiene meses manifestando que se hace imposible cumplir como se debería el ciclo de siembra.

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  • DVC: organización que reafirma su compromiso con Venezuela

    El Dividendo Voluntario para la Comunidad, es una Asociación Civil  sin fines de lucro, creada con el propósito de integrar esfuerzos de la iniciativa privada y agregar valor a los procesos de responsabilidad social de las empresas, en alianza con las organizaciones de desarrollo social , con el fin de impulsar acciones que mejoren la calidad de vida de las personas en Venezuela.

    “Probablemente si hablamos del DVC, las generaciones más jóvenes no nos reconozcan tanto como la generación que ya somos adultos. Venimos trabajando desde muchos años atrás con Radio Caracas televisión y con fondos en el famoso Teletón, donde logramos un gran impacto”, manifestó el presidente Juan Ignacio Aristiguieta.

    Asimismo, el encargado explicó que dicha organización ha sido quizás una de las primeras en trabajar en la responsabilidad social empresarial en Venezuela. “Fuimos fundados en el año 1964 por una iniciativa de don Eugenio Mendoza, que agrupó a varios empresarios y los convenció a que destinaran un porcentaje de las utilidades de sus empresas a un pote,de aquí nació la palabra ‘dividendo”, agregó.

    Aristiguieta también recalcó que el desarrollo fue un concepto revolucionario, donde se reunió a  un conjunto importante de empresas, que en la actualidad suman  163 y 27 presidentes de diferentes compañías, que conforman la junta directiva.

    Del mismo modo, afirmó que “actualmente estamos cumpliendo 55 años, algo bastante importante en cualquier parte del mundo pero que ha sido un récord en Venezuela. Ya trabajamos con un grupo reducido pero altamente especializado en los temas que manejamos y en el voluntario corporativo, donde tienen compromiso, capacidad de análisis y visión”.

    El proyecto inicial de DVC fue crear actividades educativas, en las zonas urbanas y luego en el campo, donde se construyeron 200 escuelas por todo el país, con el fin de educar a las personas y así poder sacar adelante una Venezuela moderna. “Pero ante la situación país, decidimos desde hace tres años atrás, trabajar en otro tema como lo es la alimentación, con niños de la primera infancia, es decir, de 2 a 6 años para lograr un mayor impacto en la sociedad que lo está necesitando”, explicó Juan Ignacio Aristiguieta, en el programa Responsabilidad Social Hoy con Xiomara Zambrano.

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