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  • De la Espriella: Con un margen milimétrico conquistó las urnas en Colombia con la política tradicional

    Colombia vivió una de las jornadas electorales más tensionantes de su historia reciente. En un desenlace de voto a voto, Abelardo De la Espriella se alzó con la presidencia de la República en la segunda vuelta electoral, superando por un margen milimétrico al candidato de la izquierda, el senador Iván Cepeda.

    Con el 99,99% de las mesas escrutadas en el preconteo oficial, De la Espriella obtuvo el 49,66% de los apoyos frente al 48,70% de Cepeda; una diferencia que no alcanza el punto porcentual y que se traduce en menos de 300.000 votos de distancia.

    Para analizar este panorama, Andrés Felipe Carmona, periodista del diario El Colombiano, calificó la jornada como un escenario imprevisto para los analistas locales. «Se sabía que iba a ser la elección muy, muy apretada. Los pronósticos hablaban de una diferencia de 400.000, 500.000 o 700.000 votos, pero sin duda que esto terminó siendo una sorpresa porque ese preconteo con el 99,99% termina con una diferencia inferior a los 300.000 votos», explicó Carmona.

    El periodista destacó que el triunfo del candidato electo se consolidó gracias al masivo respaldo en su fortín regional: «La candidatura de Abelardo De la Espriella, Antioquia y Medellín terminaron siendo su fortín político para darle la presidencia con más de dos millones de votos».

    Por su parte, Iván Cepeda —quien representa al Pacto Histórico y al movimiento Alianza por la Vida— logró una votación histórica para la izquierda del país, ratificando sus mayorías en Cali, el departamento del Valle del Cauca y la región del Chocó, logrando una «casi remontada» que puso a temblar a los sectores tradicionales.

    Al evaluar cómo las encuestas previas terminaron fallando y por qué Cepeda recortó distancias de forma tan drástica, Carmona apuntó a dos factores principales:

    Ajuste logístico territorial: La campaña del Pacto Histórico afinó su estrategia en las regiones periféricas. «Para la segunda vuelta afinaron muy bien el tema logístico en los territorios más apartados, sobre todo para poder dar garantías a comunidades indígenas y afro para que participaran efectivamente en la jornada», indicó.

    De la Espriella asumirá el poder con el reto de gobernar un país polarizado y con un Congreso donde la izquierda cuenta con una representación muy importante. «Veo la gobernanza con algunas resistencias, por supuesto, desde la sociedad civil. Va a ser una gobernanza de críticos», vaticinó Carmona. No obstante, rescató el discurso de victoria del presidente electo emitido desde Barranquilla, donde prometió «respetar todas las diferencias posibles y a todas las personas que piensen diferente».

    Finalmente, el analista anticipó un giro radical en la política de seguridad y de relaciones exteriores de Colombia, proyectando lo que podría ser una versión actualizada del ‘Plan Colombia’ de la mano de los Estados Unidos.

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  • Cámara de Comercio de Lara se convierte en mecenas cultural de la región

    José Vicente Ríos, presidente de la Cámara de Comercio de Lara, destacó que durante sus años al frente de la institución gremial se han convertido en mecenas cultural de la región. Ríos destacó que la idea es expandir las funciones del gremialismo en Lara, para acercarlo a la ciudadanía con nuevas actividades. 

    «La Cámara de Comercio se ha convertido en un gran mecenas cultural en nuestro Estado. Hemos convertido la sede de la Cámara de Comercio en un eje fundamental de desarrollo de esta actividad. En estos años hemos dado conciertos, obras de teatro, festivales de cine», dijo Ríos. 

    Además de las actividades culturales, Ríos puntualizó que la institución gremial propuso introducir cambios en la educación. La finalidad de las reformas sería abrir el panorama de los estudiantes a la educación financiera. 

    El presidente de la Cámara de Comercio de Lara también comentó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, que ahora ofrecen un servicio odontológico de bajo costo para los afiliados. «También tenemos este servicio abierto para el público general. Por supuesto, con costos diferenciados», puntualizó.

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  • ¿Por qué las pólizas de seguros son una inversión estratégica y no un gasto?

    En el dinámico entorno corporativo actual, la gestión de riesgos y la retención del talento se han convertido en pilares fundamentales para la sostenibilidad de cualquier negocio. En este contexto, Carlos Scott, director de Scott Seguros, un broker con tres generaciones de trayectoria en el mercado asegurador local e internacional, especializado en acompañar a pequeños y medianos empresarios (PYMES) en el resguardo de sus activos y su capital humano.

    ¿Las pólizas son una inversión o un gasto?

    Uno de los principales mitos en el sector empresarial venezolano es catalogar al seguro como un gasto suntuario. Scott fue tajante al respecto: La póliza de seguros lo que viene es a aliviar y acompañar al empresario para que no tenga que utilizar un fondo de reserva particular. En el segmento de las PYMES, donde los fondos de contingencia suelen ser limitados o inexistentes, un accidente laboral o una enfermedad ocupacional grave puede desestabilizar financieramente a la organización.

    Las empresas a veces quiebran por una responsabilidad que debe asumir el patrono. «Nunca va a ser igual el pago de la prima; siempre es mucho más pequeño que el siniestro», explicó el director de Scott Seguros.

    Más allá del salario: Motivación y retención laboral

    El beneficio de una póliza de salud ya no es percibido por los trabajadores como un lujo, sino como una necesidad crítica ante la situación del sistema asistencial tradicional.

    En la batalla por el talento especializado, los paquetes de compensación integral juegan un rol definitivo. El sector empresarial a menudo se abstiene de evaluar opciones porque asume de inmediato que un plan de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) tradicional está fuera de su alcance. Sin embargo, Scott aclaró que la clave está en la segmentación y el diseño a la medida.

    Apalancarse en servicios de atención primaria, telemedicina y prevención no solo evita que un incidente menor pase a mayores, sino que eleva la productividad, disminuye el ausentismo injustificado y robustece el compromiso de los colaboradores al sentir que su bienestar es una prioridad real para la empresa.

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  • Vexpo 2026: espacio para promover exportaciones no tradicionales

    La Torre del Banco Plaza, ubicada en la urbanización Las Mercedes de Caracas, será la sede de la Vexpo 2026. El evento, que se realizará este 23 de junio, tiene la finalidad de promover las exportaciones no tradicionales. Además, se constituye como una ocasión importante para afianzar alianzas entre empresas, proveedores y expertos en la materia aduanera. 

    Esta edición de la Vexpo 2026 cuenta con el respaldo de Coficinas y Cumbre de Líderes Empresariales, bajo el patrocinio de Banco Plaza. El encuentro tiene por lema «Conectando con el comercio internacional». 

    Carlos Sánchez, presidente de Cumbre de Líderes Empresariales, indicó que para promover el comercio internacional de las exportaciones no tradicionales, contarán con la presencia de varias cámaras binacionales de comercio. Igualmente, se realizarán ponencias de expertos en la materia. 

    El encuentro tendrá lugar entre las 8:00 am y la 1:00 pm en el salón de Coficinas. Sánchez resaltó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con Zuhé Rodríguez, que será un evento gratuito y abierto a todo público, previo registro en el link en la biografía de @explocreativa.

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  • Fiebre mundialista y propiedad intelectual: Las reglas legales para comercios y transmisiones en Venezuela

    El Mundial de fútbol es un evento comercial privado que tiene un «dueño de la fiesta» (la FIFA). Por lo tanto, el acceso a sus contenidos y transmisiones no es gratuito, sino que está sujeto a contraprestaciones económicas y reglas de propiedad intelectual que son de acceso público.

    Ricardo Alberto Antequera, abogado y especialista en propiedad intelectual, señaló la situación particular de Venezuela al no haber clasificado la selección nacional (la Vinotinto) y no ser el país una jurisdicción prioritaria en el mercado del fútbol; el monitoreo actual es menos estricto. Si Venezuela participara, la supervisión del dueño del evento sobre las transmisiones y derechos sería muchísimo más rigurosa.

    Un tema abordado durante el programa «La Simón Emprende» fue el uso de pantallas en espacios comerciales como los restaurantes, bares o cafetines en Venezuela; no requieren un costo adicional por transmitir los partidos, siempre y cuando cuenten con una suscripción legal contratada a un operador autorizado.

    «Aquí no hay una licencia pay-per-view activa; ningún restaurante tiene que pagar un extra por transmitir los partidos del mundial, siempre y cuando tenga una suscripción legal pagándola a un operador que adquirió los derechos. Lo que no se debería poder hacer —y supondría una irregularidad importante— es cobrar por entrar o hacerse pasar por un patrocinador o afiliado a la competición, fingiendo una situación comercial que no es real», comentó el especialista Antequera.

    Cambios comerciales de última hora

    Antequera señaló que se registraron diferencias comerciales sobrevenidas a pocos días del evento que impidieron a algunas cableras locales cumplir con los paquetes ofrecidos. Sin embargo, existen más alternativas tecnológicas y de streaming legales que en mundiales anteriores.

    «Es frustrante para alguien que pagó por un paquete con una operadora que le digan días después que esa oferta ya no se la pueden cumplir, pero la invitación es a que no caigamos en la trampa de irnos a plataformas no autorizadas. Estas pueden suponer complicaciones en temas de privacidad y protección de datos para quienes hagan uso de ella. Seamos creativos y hagamos uso de las alternativas legales que la tecnología digital nos permite», detalló.

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  • Pago Directo: El reto de ser pioneros en la transformación tecnológica de los estacionamientos

    Pago Directo cumple 8 años en el mercado y está lanzando una nueva tecnología gratuita para estacionamientos basada en cámaras lectoras de placas conectadas a su sistema transaccional. Esto permitirá la entrada, pago y salida sin necesidad de usar el teléfono celular.

    Durante su trayectoria, la empresa tuvo que transformar la mentalidad de los dueños de estacionamientos y centros comerciales (acostumbrados a sistemas de tickets físicos tradicionales de más de 40 años) y vencer el temor inicial de los usuarios a utilizar una aplicación.

    «Desde que nació Pago Directo no existía una regulación fintech y yo creo que mucho de lo que existe hoy a nivel regulatorio es por ser pioneros justamente en ese rubro y buscar constantemente tecnologías transaccionales… Ha sido un trabajo de hormiguita que hemos hecho junto con los bancos aliados», dijo Mark Strasser Founder CEO de Pago Directo.

    Al nacer cuando no existía una regulación Fintech en Venezuela, Pago Directo trabajó de manera conjunta con la banca aliada para crear APIs y abrir camino regulatorio a nuevos emprendimientos, en una época previa a la existencia del pago móvil.

    La empresa genera ingresos mediante convenios con cuentas recaudadoras de los bancos y el cobro de un fee fijo («monto flat») por ticket al usuario, desmintiendo que ellos controlen o encarezcan las tarifas base de los estacionamientos. «Sentimos ahora que en verdad hay un propósito claro de ver, de ayudar, de entender las nuevas tendencias, de acompañar a los emprendedores, a los emprendimientos que realmente quieren empujar por la evolución del país… Nosotros estamos en constante contacto con el regulador,» dijo Axel Strasser.

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  • Concurso IDEAS llega a su edición 24 consolidando la formación de planes de negocio junto al IESA

    José Ramón Llovera, director ejecutivo de Fundación Ideas, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que, tras 24 ediciones y más de 22,000 ideas inscritas desde 2003, el Concurso IDEA ha evolucionado de proyectos tecnológicos y empresariales petroleros hacia iniciativas de manufactura, emprendimientos sociales ante coyunturas locales y, actualmente, proyectos enfocados en resolver necesidades de nichos específicos de personas a través de lo digital.

    El ecosistema ha dejado de centrarse solo en la Gran Caracas para expandirse a toda Venezuela, registrando en la edición actual participantes provenientes de 17 estados del país.

    Según Lloverá, el concurso cuenta con una fase de capacitación de dos semanas dictada por su aliado académico, el IESA, enfocada en enseñar a estructurar un plan de negocios real para que los participantes conviertan sus ideas en proyectos sostenibles, híbridos y con capacidad de generar consultorías o ingresos estables. Van a una capacitación en nuestro aliado académico, que es IESA, donde durante dos semanas vamos a apoyarte en crear un espacio de aprendizaje sobre cómo hacer un plan de negocio. «Si lo sabes hacer, vas a reforzar tu conocimiento; si no lo sabes, vas a iniciar con tu idea a darle contenido a un plan de negocio», acotó.

    Tras evaluar el potencial y la información de los resúmenes inscritos, los mejores planes de negocio optan a los tres primeros lugares en las categorías de Negocio, Digital y Social, además de reconocimientos otorgados por empresarios aliados que elevan la cifra a unos 15 o 16 proyectos premiados.

    Comportamiento de las categorías

    Aunque se suele asumir de manera errónea que la mayoría de los emprendimientos en el país son de carácter social, las estadísticas de los últimos cinco o seis años (incluyendo la tendencia de la edición actual) demuestran que el mayor volumen de inscritos pertenece a la categoría de Negocio, seguida por Digital y, en tercer lugar, Emprendimiento Social.

    «El tema va más allá. En el tiempo, mantener el espacio para que los emprendedores de todo servicio, producción, y comercio se encuentren and generen empleo, se registren y sean empresarios. «Empresario emergente, empresario con responsabilidad social», dijo el ejecutivo de Fundación Ideas.

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  • Ciberseguridad y el uso de IA: Cómo los delincuentes clonan voces y suplantan identidades

    Jonathan Maderos consultor de ciberseguridad y preventa en Sannet Solutions, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que la inteligencia artificial no rompe el cifrado de las redes sociales, sino la confianza. Los ciberdelincuentes la utilizan para automatizar y sofisticar estafas tradicionales (como el caso «María»), clonando voces, suplantando identidades con fotografías y copiando de forma excelente el lenguaje de familiares.

    Aunque la IA genera contenido multimedia muy avanzado, aún presenta falencias detectables. El especialista sugirió afinar el ojo y el oído ante parpadeos esporádicos o secuenciales, expresiones faciales no naturales y audios con conversiones demasiado planas que carecen de muletillas humanas.

    «La IA es una gran ayuda, provee una gran ayuda, pero también puede ser un gran problema si no sabemos utilizarla de forma responsable… La IA no, ella no va a romper el cifrado, pero sí va a romper la confianza, entonces es importante saber que de alguna manera la IA no se encarga de romper debilidades de nuestras redes sociales, sino de atacar el factor humano», dijo Maderos en el programa de «Tecnofinanzas».

    Ante llamadas de emergencia (como secuestros falsos) o falsas ofertas de venta de divisas en las que el atacante pide no ser llamado por la vía tradicional, la premisa fundamental de prevención es no fiarse de un solo canal y llamar directamente por teléfono para verificar la situación.

    En cuanto a las falsas ofertas, Maderos explicó que los delincuentes suplantan la identidad visual de grandes corporaciones o bancos usando sus logos para robar datos, simular entrevistas manejadas por IA o exigir dinero. Se recalca que ninguna empresa seria o institución financiera ofrece créditos o empleos desde números ocultos o fuera de sus canales oficiales públicos.

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  • Venezuela asume nuevos desafíos con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos

    El abogado Elías Tarbay Reverón, especialista en derecho corporativo, energía y resolución de controversias, y socio de la firma Lega, analizó el alcance y los desafíos de la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

    Con una producción nacional que ronda los 1.2 millones de barriles por día (bpd), el Estado venezolano se ha fijado la meta de superar la barrera de los 2 millones de bpd a mediano y largo plazo. Para alcanzar este objetivo, el Ejecutivo ha considerado fundamental la captación de capital extranjero, incorporando un mecanismo de protección inédito en la legislación petrolera nacional: el principio de equilibrio económico-financiero.

    ¿Qué es el equilibrio económico-financiero en los contratos?

    Tarbay explicó que este principio es un estándar internacional diseñado para operar en jurisdicciones de alta volatilidad donde los cambios regulatorios profundos o legislativos imprevistos pueden alterar los flujos de caja y la viabilidad de un proyecto. Bajo el nuevo marco legal de hidrocarburos, este principio implica que:

    • Mecanismo de renegociación: Si una nueva ley, regulación o cambio contractual significativo afecta negativamente los flujos financieros del proyecto, el operador privado puede solicitar de manera motivada y fundamentada ante el Ministerio de Hidrocarburos una renegociación de las condiciones.
    • No es un congelamiento legal: A diferencia de las tradicionales cláusulas de estabilidad que «congelaban» la legislación vigente al momento de firmar, el modelo venezolano apuesta por una vía de reajuste pactado entre las partes.
    • Excepciones fundamentales: Siguiendo la práctica internacional, quedan fuera de este espectro de compensación los cambios legislativos en materia de derechos humanos o regulaciones ambientales, por tratarse de derechos fundamentales.

    «No es lo mismo una producción en un campo maduro que lo que son los llamados greenfields (campos nuevos sin producción)», precisó Tarbay, señalando que los porcentajes variarán según las características técnicas y financieras de cada proyecto

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  • Postgrado de la UCV abre preinscripciones en Organización de Empresas con enfoque en la sostenibilidad y la gerencia aplicada

    Para trascender la informalidad y sobrevivir a las primeras etapas, los negocios deben definir cuatro órganos esenciales: control de gestión y finanzas (medición de rentabilidad y flujo de caja), operaciones sistematizadas, mercadeo (atracción y comunicación con clientes) y gestión humana.

    Yamerqui Gil Coordinadora de la Especialización en Organización de Empresas Faces-UCV, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que el programa de cuarto nivel de la Universidad Central de Venezuela está diseñado para profesionales (licenciados, ingenieros, economistas, abogados) que deseen transformar un emprendimiento inicial en una empresa sostenible en el tiempo.

    La estructura de dicho programa y enfoque es que contará con ejes estratégico, de gestión (gerencia, toma de decisiones, comunicación), sostenibilidad (valor de triple impacto) e investigación aplicada. Los estudiantes deben realizar un diagnóstico y un plan de intervención ejecutable en un caso real, que bien puede ser su propia empresa

    «En la especialización de la UCV no nos quedamos únicamente en la teoría; los estudiantes deben intervenir una organización real, realizar un diagnóstico riguroso y levantar un plan de acción ejecutable, el cual pueden aplicar directamente en sus propias empresas de origen. Nuestro plan de estudios posee una visión sistémica que integra la estrategia, las finanzas, la sostenibilidad de triple impacto y la gerencia para desarrollar competencias vitales en el entorno actual», dijo Gil en el programa de «Marca UCV».

    Foto María Emilia Pineda

    El proceso de preinscripción está abierto hasta el 31 de julio a través del correo [email protected]. Tiene un costo de preinscripción de 30 dólares y un costo por semestre de aproximadamente 270 dólares (pagaderos en bolívares a la tasa oficial del BCV), con opción de financiamiento en dos cuotas.

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