En Venezuela, el desarrollo de app móviles ha enriquecido la forma en la que se ofrecen diferentes tipos de servicios al consumidor. Servicios de taxi, delivery y financiamiento son las principales ramas en las que se ha innovado en los últimos años.
AHA VOY es una aplicación que se suma a este ecosistema tecnológico para simplificar las soluciones de las necesidades cotidianas de las personas.
Michael Pimentel, CEO de la app AHA VOY, compartió en «Espacio Abierto» detalles de esta nueva aplicación que cuenta con casi cinco meses en el mercado.
«AHA VOY nace con la expectativa de lograr esa interacción entre el profesional trabajador autónomo con clientes que se les presenta alguna necesidad cotidiana en hogares, oficinas, almacenes o donde sea y que se necesite resolver un inconveniente inmediatamente».
Esta app busca atender las necesidades diarias de las personas mientras promueve y da visibilidad a trabajadores independientes de oficio y/o profesionales.
El representante de la compañía explicó que desarrollaron diferentes niveles de verificación de prestadores de servicios para garantizar la experiencia del cliente.
«Todas las personas que se registran como profesionales autónomos o compañía pasan por un debido proceso de verificación. Este se basa en cédula de identidad, RIF, carta de buena conducta, carta de residencia. Incluso, si el profesional desea mejorar su perfil, puede agregar tres referencias personales, tres referencias bancarias y los antecedentes penales».
Aunque en la actualidad la app está disponible solo en Caracas, el representante de la compañía resaltó que la visión es llegar a todo el país.
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Actualmente, Venezuela vive una transición del modelo empresarial, ya que está pasando de una gestión de supervivencia enfocada en mantener la empresa y minimizar costos a una gestión de crecimiento y escalabilidad, impulsada en parte por la apertura del sector petrolero y su efecto dominó en otras industrias.
María Elena Alvarado, profesora universitaria vinculada a la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) y al Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), señaló que el reclutamiento laboral ha mutado, puesto que ya no se busca cumplir con un rango de edad arbitrario (como el clásico «hasta 35 años»), sino que los procesos de captación están anclados estrictamente a capacidades y competencias.
Alvarado señaló que, ante la escasez de talento joven calificado, las organizaciones están utilizando el recurso de la experiencia para ocupar posiciones críticas, entendiendo que el conocimiento acumulado es el activo más valioso para la expansión prevista en 2026.
«Las compañías han tenido que utilizar recursos que posiblemente deberían estar en tiempos de salida para ocupar esas posiciones críticas basadas en la experiencia que tienen», dijo la experta en el programa de “Análisis de Entorno”.
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Román Rodríguez, oficial de movilización de recursos y alianzas estratégicas del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), señaló que su principal función es captar financiamiento y establecer alianzas estratégicas para sostener los programas humanitarios y de desarrollo del UNFPA en Venezuela.
La agencia se enfoca en tres pilares fundamentales (los «tres ceros»): Cero embarazos adolescentes, cero violencia de género y cero muertes maternas evitables, además de promover la educación sexual integral.
La Coalición Naranja
Según las declaraciones del miembro de la UNFPA, la Coalición Naranja es una plataforma que une a empresas privadas y ONGs (activa desde 2022) para trabajar junto a la ONU.
“En el año 2026 queremos abrir toda la brecha para que el sector privado pueda sumarse, ya que tenemos una mejora, un renacimiento en todo lo que es la inversión privada en Venezuela», dijo Rodríguez en el programa “Emprendimiento UCAB”.
Asimismo, Rodríguez anunció la incorporación de nuevos miembros a la coalición, como el bufete InterJuris y la organización Gran Cine, quienes aportarán su estructura y experiencia para amplificar el alcance de los proyectos sociales.
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La flexibilización de sanciones y la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos han generado un clima de optimismo en el mercado laboral venezolano. Para profundizar en este fenómeno, conversamos con José Adelino Pinto, industriólogo (UCAB), especialista en finanzas y líder de la firma consultora Mercer, sobre el movimiento actual de los «headhunters» y las expectativas de contratación en el país.
A pesar de que las cifras del Banco Central muestran crecimiento, Pinto aclara que la efervescencia en la búsqueda de talento aún no es masiva. «Sí están buscando gente, sí se está contratando algunas posiciones, pero todavía no es masivo. Son pequeños movimientos que se están dando», explica el especialista. Muchas transnacionales se encuentran actualmente en una fase exploratoria, recuperando oficinas o identificando espacios para operar.
El retorno del talento: Repatriación y migración interna
Repatriación de expertos: Empresas como ExxonMobil, Shell y Halliburton, que se llevaron talento venezolano a sus operaciones globales, han manifestado interés en traer de vuelta a esos profesionales que desean regresar al país.
Migración intersectorial: Profesionales que migraron a sectores como la banca, salud o manufactura tras el retiro de las petroleras, buscan ahora retomar su carrera natural en los hidrocarburos. Esto, advierte Pinto, podría generar un «hueco» de personal calificado en esos otros sectores de la economía.
Para que la captación de personal sea fluida, Pinto señala la necesidad de abordar temas críticos en el marco legal y de infraestructura:
Reforma Laboral: Existe una zona gris en la ley actual respecto a la tercerización, una figura vital para la complejidad del sector petrolero. También urge revisar la inamovilidad laboral y el régimen de prestaciones sociales.
Descentralización del Talento: La búsqueda no se centra solo en Caracas. El foco real está en Anzoátegui, Monagas, la Faja del Orinoco, Zulia y Falcón, cerca de los centros de producción.
Para quienes buscan insertarse en esta nueva etapa, Pinto es enfático: LinkedIn es la herramienta clave. Las transnacionales petroleras utilizan esta plataforma para identificar perfiles con experiencia. La recomendación es mantener el perfil actualizado, interactuar con las empresas del sector y ser constante para que el algoritmo otorgue visibilidad al profesional.
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El contenido viral actual no es casualidad; responde a algoritmos diseñados por grandes empresas tecnológicas para mantener a los usuarios conectados mediante temas emocionales y sensibles (injusticia, abandono, salud) que generan dopamina.
Lenis Toro, especialista en mercadeo y gestión de marca, mencionó en una reciente entrevista con Fedecámaras Radio las tendencias digitales y de consumo en el año 2026, que son contenidos sensibles e informativos.
“Hoy por hoy los usuarios y los consumidores se han vuelto muy sofisticados, y una de las cosas por las cuales hay que competir es por la atención del consumidor”, fueron las palabras de Toro en el programa de “Análisis de Entorno”.
En promedio, las personas pasan entre dos y tres horas al día en redes sociales y hasta seis horas diarias interactuando con diversos medios digitales (trabajo, música, radio, mensajería).
Por su parte, la especialista mencionó que el modelo de negocio de las plataformas «gratuitas» se basa en la recolección de datos para mapear conductas y tendencias, además de la venta de pauta publicitaria. «Aquí hay dos premisas: los datos valen y valen mucho; eso permite a las grandes empresas de tecnología poder mapear conductas, poder mapear sentimientos, poder mapear tendencias».
Hipersegmentación en medios tradicionales
Herramientas como los newsletters (publicación digital enviada por correo electrónico a suscriptores interesados, con frecuencia periódica) siguen siendo efectivas en 2026 si utilizan software especializado para ofrecer contenido altamente personalizado basado en el comportamiento del cliente.
Por otro lado, aunque existen «recetas» que suelen funcionar (como contenido de animales o humor), la viralidad depende críticamente del contexto económico y social; eventos externos (fallas eléctricas, noticias de impacto) pueden eclipsar cualquier campaña planificada.
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El próximo viernes 6 de mayo, en las instalaciones del Hotel Lidotel de Margarita, se estará llevando a cabo el evento «Turismo plateado: un buen negocio». El encuentro contará con la participación como ponentes del expresidente de Fedecámaras Jorge Roig, además de Alesia Rodríguez de Inclusión Consulting Group y German Moya, director del Centro de Promoción de Inversiones de Fedecámaras Nueva Esparta. La idea de esta iniciativa, impulsada en conjunto con la asociación civil Asomayor, es hablar sobre las potencialidades de la economía plateada en la región.
Por economía plateada se entienden las actividades económicas que están especialmente encaminadas a satisfacer las necesidades de los adultos mayores. Para Germán Moya, se trata de un sector del público venezolano al que poco se le había dado importancia en el pasado. Sin embargo, este grupo de edad viene creciendo como consecuencia del envejecimiento demográfico.
«Más de 6 millones de venezolanos residenciados dentro del país tienen más de 55 años. Para los próximos años, el 20% de la población va a constituirse por adultos mayores», dijo Moya.
Además, el 80% de las personas mayores son propietarias. Es decir, una parte considerable de este segmento demográfico tiene un patrimonio grande. En consecuencia, Moya comentó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, la importancia de convertir dicho patrimonio en capital. «Hay que monetizar estás propiedades. Queremos que esos propietario no solamente tenga un techo donde vivir, sino que esa inversión en inmuebles también se traduzca en calidad de vida», puntualizó.
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En el marco de la celebración de los 65 años de Venevisión, la planta televisiva que ha acompañado el crecimiento de generaciones de venezolanos, la destacada periodista Milagros Zambrano compartió en el programa «Tributos y Algo Más», una visión íntima sobre lo que significa representar la imagen del canal en este momento histórico. Bajo el lema «Dándolo todo», Zambrano no solo celebra las seis décadas y media de la empresa, sino también sus propios 30 años de carrera ininterrumpida en la institución.
Desde sus inicios como reportera en el estado Táchira, cubriendo la compleja realidad de la zona fronteriza, hasta su actual rol como Directora de Información, Zambrano ha sido testigo y protagonista de la historia contemporánea del país. Durante una emotiva entrevista, la periodista recordó que Venevisión ha sido su único lugar de trabajo desde que se graduó: «Para mí, Venevisión es mi casa, es mi escuela… ha sido mi único trabajo, yo desde que me gradué comencé a trabajar allí y he podido hacer toda una carrera».
Una carrera de hitos y compromiso
La trayectoria de Zambrano es un reflejo de la evolución del periodismo televisivo en Venezuela. Su paso por las corresponsalías nacionales e internacionales, la moderación de programas de opinión como «Entrevista Estelar» y la narración de noticias, la han consolidado como una de las caras más confiables de la pantalla. Entre sus coberturas más recordadas destaca el proceso de canonización de la Madre Carmen Rendiles y el Dr. José Gregorio Hernández en Roma, un evento que conmovió a la nación.
Recordando la emoción de aquel momento bajo el son de la emblemática marcha del canal, Milagros expresó: «Narrarle a los venezolanos que la marcha sonaba, que estábamos viendo nuestros primeros santos… era eso que yo sabía que no era Milagros, era Venevisión… es algo que nos despierta ese cariño».
El significado de la «V» de Oro
Como parte de los especiales de aniversario, Zambrano realizó una investigación sobre la evolución iconográfica del canal, agrupando los logos desde 1961. Para ella, la emblemática «V» rodeada de laureles tiene un significado profundo que trasciende lo corporativo: «La V es la V de Venezuela, es la V de valor, de verdad y de victoria; y los laureles coronan esa V… son esos talentos que han pasado por esa casa, pero además es esa audiencia que siempre nos ha acompañado».
Liderazgo y visión de futuro
En su faceta como directora, Zambrano se ha caracterizado por el desprendimiento y el apoyo a las nuevas generaciones de comunicadores, especialmente a los reporteros del interior del país. Su gestión coincide con una etapa de profunda innovación tecnológica y expansión hacia las multiplataformas, asegurando que el mensaje del canal llegue ahora a teléfonos y tabletas.
Al cerrar su intervención con un mensaje para su equipo de trabajo —productores, camarógrafos, reportero, personal administrativo y otros—, la periodista reafirmó su compromiso con la mística de trabajo: «A mi equipo de prensa: tenemos el mejor oficio del mundo, el ser periodistas, y estamos en el sitio donde queremos estar. Vamos a seguir trabajando porque el compromiso es con la ética y el rigor informativo».
Venevisión llega a sus 65 años no solo como una empresa de telecomunicaciones, sino como un pilar de la identidad venezolana, representado en la entrega diaria de profesionales como Milagros Zambrano, quienes, en sus propias palabras, siguen «dándolo todo» por la noticia.
La industria avícola nacional ha experimentado un desarrollo exponencial en los últimos años. El pollo y los huevos forman parte del menú cotidiano de los ciudadanos, pues representan algunas de las proteínas más económicas actualmente. De hecho, en el 2025, la producción de carne de pollo aumentó más del 50%, según Francisco Tagliapietra, presidente de la Federación Nacional de Avicultura de Venezuela.
«La producción de carne de pollo creció un 50,41%. Eso significa que generamos 825 toneladas de carne de pollo en el año y se traduce en un consumo de aproximadamente 30 kg per cápita», dijo Tagliapietra.
En cambio, la producción de huevos experimentó una evolución menos impresionante. Durante el 2025, el crecimiento de este sector de la industria avícola fue de solo un 0,82%. En Venezuela, el consumo anual de huevos es de 160 unidades por persona. Esta cifra es baja en comparación con los países vecinos, ya que Colombia tiene un consumo de 320 huevos anuales por persona y México alcanza los 436.
Por lo anterior, Tagliapietra puntualizó que la industria avícola tiene un margen de crecimiento considerable. Además, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, también se abordó el tema de la exportación. «En el mercado de las islas Aruba, Bonaire y Curazao estamos en capacidad de competir con otras fuentes de proteínas de origen avícola. Pronto vamos a tener noticias muy interesantes sobre este tema», adelantó.
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El capítulo local de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE) ha desarrollado un enfoque principal relacionado con la formación y el networking para conectar empresas de diversos sectores.
Génesis Pizzoferrato, directora ejecutiva de AJE Venezuela (Asociación de Jóvenes Empresarios), señaló que la organización es inclusiva. Valoran la experiencia de empresarios mayores por el camino recorrido que pueden compartir con los nuevos talentos.
«AJE ha sido una academia, una universidad para mí. Te permite no solo crecer personalmente, sino conocer y motivarte a seguir trabajando en Venezuela”, dijo Pizzoferrato en el programa de “Emprendimiento UCAB”.
Según declaraciones de vocera de AJE Industry, indicó que la iniciativa trata de mesas sectoriales (banca, finanzas, consumo masivo) donde un ponente ofrece una visión macro y luego se trabaja en mesas lideradas por hosts expertos.
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Jonathan Maderos, consultor de ciberseguridad y preventas en Sannet Solutions, señaló que la inteligencia artificial es una herramienta de optimización que reduce procesos de horas a minutos de trabajo, pero esa misma velocidad está siendo aprovechada por ciberdelincuentes para sofisticar sus ataques.
El experto en ciberseguridad comentó en el programa de “Tecnofinanzas” que el país atraviesa un caso «atípico» en el área. Asimismo, mencionó que se viene de una estructura muy deficiente donde la seguridad digital se veía como un gasto y no como una inversión.
Maderos enfatizó que las empresas venezolanas suelen actuar solo cuando ya han sido vulneradas. El reto actual acerca del tema es romper con esa cultura reactiva para evitar pérdidas económicas y de reputación severas.
«Cambiar una cultura de ciberseguridad que tenía muchísimos años arraigada acá en el país, donde siempre nos habían dicho que invertir en ciberseguridad era un gasto y no una inversión, es un poco complejo», fueron las palabras de Maderos.
El valor de los datos en el mercado negro
El costo de la información robada depende del objetivo del atacante. Como referencia, el especialista en ciberseguridad señaló que los datos de un pasaporte pueden oscilar entre los 10 $ y los 500 $, lo que demuestra el incentivo económico detrás de los recientes hackeos a grandes empresas y servicios públicos en el país.
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