Naci Aydan Karamanoğlu, embajador de Turquía en Venezuela, aseveró que empresarios de su país incrementaron las inversiones territorio venezolano, interesados principalmente en los rubros de café, azúcar y cemento.
Karamanoğlu apuntó que ha habido inversiones en el área industrial y reactivación de empresas y que también tienen interés en invertir en el área de turismo nacional. Refirió que esto se desarrolla a la par de las relaciones comerciales entre ambos países como “una relación ganar-ganar”.
«Lo que también me llena de orgullo y me da mucha satisfacción es que a parte del comercio que es bueno, también las inversiones turcas aquí están subiendo», destacó, agregando que Venezuela tiene un “gran potencial” para la inversión turca.
«Nosotros sabemos que Venezuela está en una situación difícil», comentó el funcionario, quien agregó que el país también «tiene muchas oportunidades, posibilidades y por eso los empresarios turcos siempre se han interesado en este mercado, no solo para exportar sino para importar».
En ese sentido, en entrevista para Unión Radio, indicó que el mercado turco está interesado en comercializar materia prima como productos agrícolas nacionales, así como en el área de la pesca y que desde Turquía se comercializa hacia el mercado venezolano principalmente productos de belleza y cuidado personal.
Fabián Campos, economista y miembro de Datanálisis, en una entrevista para Fedecámaras Radio, confirmó que se inicia una reducción en los plazos de pago a proveedores para empresarios y comerciantes, en comparación con años anteriores. El plazo promedio mencionado es de 30 a 45 días (C3), pudiendo extenderse a 60 o más días en sectores como el retail.
Pagar a los proveedores más rápido puede mejorar la liquidez de la empresa y fortalece las relaciones comerciales, aunque para el proveedor es beneficioso porque recibe el dinero antes. Por el contrario, la empresa que recibe el pago también puede mejorar su flujo de caja y su eficiencia operativa.
Campos mencionó en el programa de «Análisis de Entorno» que para que una empresa sea «Ganadora,» debe cumplir cierto tipo de estrategias para poder obtener, como resultado, un crecimiento en su negocio. Entre las estrategias están: ·
. Búsqueda activa de financiamiento.
· Alianzas dentro de la cadena de suministro.
Participación en gremios y cámaras empresariales.
· Inversión en posicionamiento de marca (branding) y entrenamiento de la fuerza de ventas. ·
.Retención de capital humano clave.
· Planificación estratégica.
On his part, he made an announcement about the pricing strategy. El economista desmitifica la creencia de que bajar precios garantiza vender más, debido a que los datos indican que las empresas que aplican esta estrategia de forma aislada, sacrificando atributos como calidad, atención o servicio postventa, suelen experimentar caídas en sus ventas.
El plazo medio de pago a proveedores es un indicador que refleja la gestión de la empresa en cuanto a sus proveedores, el cual varía según el sector, como el ejemplo del retail, donde se pueden extender los plazos de pago por la naturaleza de sus operaciones.
Finalmente, Campos resaltó que las empresas deben planificar los últimos meses del año (como octubre-noviembre) para afrontar el primer trimestre del año siguiente, que suele ser financieramente lento y con altos costos fijos.
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Gilmauris Baisi, presidenta del Project Management Institute (PMI) Capítulo Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que el país presenta un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. Debido a que la gerencia de proyectos en este contexto requiere adaptar las tácticas y herramientas estándar para tomar decisiones asertivas y lograr el éxito a pesar de las adversidades.
“Venezuela, hablando técnicamente desde el punto de vista de gestión, es lo que nosotros decimos que es un ambiente VICA. Las técnicas y herramientas que tenemos que implementar tienen que ser adaptadas a ese tipo de realidades”, dijo Baisi en el programa “Análisis de Entorno”.
La gestión de proyectos se aplica ahora a una gama más diversa entre proyectos sociales, educativos, ambientales y de desarrollo urbanístico.
La experta indicó a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas que un gerente de proyectos moderno debe desarrollarse en tres áreas clave:
· Power Skills (Habilidades Humanas): Liderazgo y gestión de talento.
· Business Acumen (Entorno de Negocios): Comprensión del contexto para negociar, leer tendencias y gestionar riesgos.
· Ways of Working (Formas de Trabajo): Dominio de la base técnica, metodologías y herramientas para ejecutar los proyectos.
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Purolomo, la marca de productos avícolas, de cerdo y embutidos, lanza su nueva campaña “Sí rinde, ¡rállalo!”. Con esta estrategia comunicacional, la marca busca resignificar la acción de alguno de sus clientes al consumir sus embutidos. Pero además reconoce y valora el ingenio del consumidor nacional ante las dificultades.
La campaña propone una forma práctica, creativa y emocionalmente significativa de multiplicar momentos en la mesa: rallar el embutido.
Ricardo Montenegro, director comercial de Purolomo, y Andreina Barrera, gerente de mercado, compartieron en los estudios de Fedecámaras Radio los detalles de esta campaña.
Barrera explicó que la idea de la campaña surgió al escuchar y descubrir nuevas prácticas en sus consumidores. «Descubrimos que la gente compraba nuestros productos y los rallaba».
Gracias a esta información, la marca decidió honrar la capacidad resolutiva del venezolano.
Ricardo Montenegro, Director comercial de Purolomo y Andreina Barrera, Gerente de Mercado | Foto Adriana Materano | Fedecámaras Radio
«Convertimos ese insight en Ráyalo, rinde y disfruta. Donde el rinde no es un drama, sino que, si es tan bueno, entonces que nunca se acabe. Lo estamos comunicando con ese rendimiento de multiplicar momentos».
Barrera compartió que la motivación de la marca en crear la campaña nació por el interés en usar el marketing por primera vez en casi 60 años de trayectoria para consolidar su presencia en los consumidores.
Purolomo, la marca certificada que acompaña a los venezolanos
Como parte de su evolución y compromiso con la excelencia, la empresa anunció que hace dos meses obtuvo la certificación FSSC 22000, un lineamiento mundial que protege al consumidor y establece estándares rigurosos en materia de inocuidad, defensa del consumidor y prevención de fraudes.
Imagen cortesía de Purolomo
Ricardo Montenegro, director comercial de Purolomo, recordó la trayectoria de la compañía desde sus inicios y cómo paso a paso ha diversificado e industrializado el procesamiento de proteínas para ofrecer a los venezolanos un producto de calidad.
«Estamos completamente verticalizados, desde la producción de genética hasta el producto terminado, y buscamos darle valor agregado cada vez a esa producción primaria, llevándola a la mesa del consumidor en diferentes presentaciones».
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Visitec es una solución de transformación tecnológica diseñada para gestionar y controlar los accesos en comunidades residenciales, urbanizaciones y oficinas. En la actualidad, muchos despachos aún dependen de métodos tradicionales, como el uso de libros físicos para registrar el movimiento de personas que entran y salen de los edificios, sin haber adoptado sistemas de seguridad de tecnología digital.
En una entrevista en el programa “Emprendimiento IESA” con Daniela Parra, CEO de Visitec, comentó que la iniciativa de la empresa busca innovar mediante la implementación de tecnología en el mundo de la seguridad. El objetivo es ofrecer una solución más segura para los residentes de comunidades, trabajadores de edificios grandes y pequeños, permitiéndoles llenar formularios directamente desde la aplicación con información básica.
Además, Visitec envía invitaciones con códigos QR a través de WhatsApp y ofrece una aplicación web para los administradores de los condominios, facilitando así la gestión de accesos de manera eficiente y moderna.
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Este mes de octubre la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (CASETEL) realizó su asamblea anual extraordinaria en la que se eligió un nuevo comité directivo para el periodo 2025-2027. El comité quedó integrado por Juan Andrés Krumins como el nuevo presidente de CASETEL, Pedro Marín como primer vicepresidente, Enrique San Martín como vicepresidente de tesorería, Patricia Valladares como directora del capítulo de telefonías y Esther Hernández como directora del capítulo de redes de telecomunicaciones y radiocomunicaciones móviles.
Por otra parte, este jueves 16 de octubre CASETEL llevó a cabo el evento “Desafío Digital: Conectividad global y cierre de las brechas” en la ciudad de Caracas, en donde se discutieron temas relevantes de la actualidad de las telecomunicaciones. Dicho evento se realizó en el marco de la celebración del aniversario n.º 45 de la institución.
Juan Andrés Krumins fue el encargado de dar las palabras de inicio del evento, donde afirmó que desde la cámara están celebrando el crecimiento que el sector de telecomunicaciones ha experimentado los últimos 4 años, adaptándose a la transformación de la tecnología que, a pesar de los problemas económicos que ha enfrentado el país, continúa en evolución.
En la celebración del aniversario de CASTEL también estuvo presente Felipe Capozzolo, presidente de FEDECÁMARAS, quien manifestó que estos acontecimientos sirven como una ventana de apoyo al proceso de hacer que la tecnología y la información digital sean accesibles para toda la población, sin importar su origen, ubicación o estatus socioeconómico.
Marco Baptista, CEO de la corporación Telmic, C.A. (Inter), tomó el podio como conferencista para conversar sobre “Infraestructura, conectividad y acceso”. Durante su ponencia, Baptista indicó que el sector enfrenta retos y oportunidades a nivel de infraestructura, ya que se debe aprovechar el despliegue de tecnología en el territorio nacional para que las distintas operadoras y prestadores de servicios puedan compartir estas estructuras y así optimizar la inversión y los gastos de mantenimiento.
Otro reto con el que se enfrentan las empresas de servicios de telecomunicaciones tiene que ver con redes interurbanas, ya que se requiere la optimización de enlaces en zonas remotas donde todavía hay rezagos de conectividad. “Estos últimos tres años nos hemos enfocado en redes de conexión interurbanas, intentando coordinar inversiones relacionadas en enlaces; es un elemento en el que de manera orgánica las operadoras han empezado a conversar desde 2024 para optimizar recursos e inversiones”.
Marco Baptista, CEO de la corporación Telmic, C.A. (Inter)
Litsay Guerrero, economista y consultora, fue la segunda conferencista de la mañana; su tema fue “Marco normativo, mercado y transformación digital”. “Se ha reconocido la importancia de la existencia de un adecuado marco institucional, que asegure a los individuos el respaldo de sus derechos”, expresó, haciendo énfasis en que el marco legal regulatorio establece las reglas de juego, siendo además parte de los instrumentos de políticas públicas.
Manifestó además que de acuerdo con el BID (2022), la calidad de una regulación puede afectar el crecimiento de una economía en alrededor de un 10% al año y puede además estimular la informalidad.
Por otro lado, desde el punto de vista de inversiones, el año pasado, según la UNTA, el sector de telecomunicaciones alcanzó una cifra de alrededor de 200 billones de dólares a nivel global, concentrado en inversiones en el desarrollo de inteligencia artificial, parte importante de la transformación tecnológica del mercado de las telecomunicaciones.
Litsay Guerrero, economista y consultora
La última parte del evento fue un panel llamado “Transformación digital: hacia un nuevo modelo operativo”, moderado por Edgar Rincón, comunicador tecnológico. Dentro del panel se tocaron cuatro temáticas importantes a cargo de expertos en las distintas áreas:
Desafíos en el despliegue de las nuevas tecnologías. Cerrando brechas, con el Ing. José Leonardo Ramírez, gerente de producto líder de Cirion Technologies.
Tendencias regionales y globales en energía y sustentabilidad, con el Ing. Luis Emilio Suberviola, director de Krill Energy.
Transformación del sistema educativo para fortalecer la alfabetización digital de la población, con Eduardo Caballero Ardila, presidente del grupo Mediax.
Brecha digital como barrera al desarrollo económico y social, con la Lic. Inés Sandra Machado, directora de asuntos corporativos y de Fundación Telefónica Movistar.
José Leonardo Ramírez expresó que la adaptación es un elemento clave en la transformación hacia nuevas tecnologías: “Las aplicaciones y plataformas que no se adaptan no avanzarán en el mercado; esta transformación se convertirá en un elemento clave para abrir paso al desarrollo económico”.
También expresó que el despliegue de nuevas tecnologías viene acompañado de la inclusión de la inteligencia artificial.
En su intervención indicó las consecuencias y necesidades para el despliegue de nuevas tecnologías:
Consecuencias
Un incremento de nuevas APPS y páginas web que mejoran la calidad de vida del ciudadano.
Un incremento considerable de nuevos usuarios de internet.
Un incremento considerable de proveedores de internet.
Necesidades:
Demanda de procesamiento de cómputo para procesar el uso y desarrollo de las APPS y páginas web.
Demanda de ancho de banda del internet como materia prima
Demanda en el despliegue de fibra óptica nacional e internacional
Ing. José Leonardo Ramírez, gerente de producto líder de Cirion Technologies.
Luis Emilio Suberviola indicó que el consumo de energía no deja de crecer para satisfacer los servicios de tecnologías de información y comunicaciones que exige la transformación digital.
Además, señaló que la transición energética pasa por tres tendencias irreversibles que son:
Descentralización: Masificación de la generación distribuida impulsada por las energías renovables.
Descarbonización: Toma de conciencia y acciones concretas para generar electricidad con energías renovables.
Digitalización: Las tecnologías digitales son habilitadores del uso optimizado de energías renovables.
Ing. Luis Emilio Suberviola, director de Krill Energy
Eduardo Caballero Ardila manifestó que Venezuela es uno de los países más afectados por la falta de educación sobre la digitalización y que los niños y adolescentes son los grupos que más evidencian esta carencia. “El sistema educativo necesita una transformación para fortalecer la alfabetización digital de la población; aunque muchas universidades están trabajando en este tema, las escuelas siguen necesitando avanzar en la capacidad de acceder, gestionar, comprender, comunicar y evaluar información de manera segura sobre tecnologías digitales”.
Eduardo Caballero Ardila, presidente del grupo Mediax.
Por último, Inés Sandra Machado indicó que desde Fundación Telefónica Movistar han identificado distintas brechas tecnológicas como barreras al desarrollo económico y social; una de ellas es la brecha de género y la brecha generacional, para la que se requiere la inclusión de adultos mayores en el mundo digital.
la Lic. Inés Sandra Machado, directora de asuntos corporativos y de Fundación Telefónica Movistar.
Al acortar estas brechas, se reafirma la intención de generar ambientes que propicien el desarrollo económico y social de la región. Para acortar dichas brechas, se requiere:
Acelerar la formación digital
Acceso a dispositivos móviles
Desarrollar contenidos locales e incluir a minorías.
Juan Andrés Krumins asume la presidencia de la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (Casetel), representando una renovación generacional en la dirigencia gremial. Durante una entrevista, Krumins señaló que los últimos 4 años han venido experimentando cifras positivas, motivo por el cual desde la cámara están muy emocionados de seguir aportando crecimiento al sector.
Krumins comentó que la visión para la empresa se centra en mantener su rol como interlocutor clave entre las empresas asociadas y el regulador (Conatel), escuchando las necesidades del sector para presentar propuestas concretas que fomenten su crecimiento.
Juan Andrés Krumins nuevo presidente de CASETEL
«La idea es escuchar cuáles son las necesidades que tiene el gremio y fungir como interlocutores con los reguladores y tratar de dar con las soluciones que necesitamos… ser ese interlocutor con el regulador para hacer las propuestas que requiere el gremio, que necesita nuestra industria”, dijo Krumins en el programa de “Tecnofinanzas”.
En cuanto al reto principal de la empresa, el gremialista señaló que se centra en integrar a la gran cantidad de nuevos operadores del sector. El presidente indicó que existen más de 300 ISPS habilitados, pero Casetel cuenta actualmente con poco más de 40 miembros asociados. A su vez, añadió que la meta es hacer del gremio una organización «más atractiva» y que la afiliación sea un «must» para las empresas del sector.
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Kfe en Taza fue la primera cafetería que se abrió en el país con la razón social de rescatar gatitos de la calle. Además de realizar una obra de caridad con estos animales, esta cafetería involucra a sus consumidores y los hace parte de una experiencia única.
Carol Matheus, la dueña del emprendimiento, compartió en el programa de «Espacio Abierto» detalles de los inicios, el impacto y el propósito de su innovador concepto.
«Somos un negocio con propósito. Vienes a tomar un cafecito aquí en el centro de Caracas en compañía de ronroneos de estos más de 300 gatitos que hemos rescatado a lo largo de cinco años«, expresó.
Matheus se inspiró en las más de 34 cafeterías que existen a nivel latinoamericano para crear este concepto en 2020. En la actualidad, Matheus tiene alrededor de 28 gatitos en su negocio, disponibles para adopción, con los que las personas pueden interactuar.
Carol comparte que se siente feliz de hacer por partida doble lo que le gusta, tener su cafetería y realizar esta causa social junto a sus clientes.
«La gran mayoría de nosotros rescatamos animalitos y los hacemos parte de nuestra experiencia para los consumidores. También, somos parte de una causa social como lo es rescatar, cuidar y dar en adopción animalitos en situación vulnerable».
Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer las diferentes actividades que Kfe en Taza organiza para sus clientes y sus gatitos.
El sector de agentes aduanales formales estuvo muy golpeado los últimos años por la competencia del «puerta a puerta», pero muestra una leve recuperación en los últimos dos años. Sin embargo, Gretsy Marin, presidente de la Asociación de Agentes de Carga y Aduanas de Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que la nueva regulación para la homologación de equipos electrónicos (teléfonos, computadoras, routers, etc.) sin un anuncio o período de gracia previo, tomó por sorpresa a los importadores.
“El sector ha estado bastante golpeado… y mucho más porque nosotros estamos extremadamente fiscalizados, entonces no es correcto que en una actividad similar fiscalicen a unos sí y a otros no, sin ningún tipo de parámetro establecido desde el punto de vista legal”, dijo Marín en el programa de “Tecnofinanzas”.
Los productos que ya estaban en tránsito o en aduana al momento de la publicación en Gaceta (4 de septiembre) se vieron retenidos, generando costos financieros adicionales y retrasos de 15 a 35 días.
“Es un golpe en el sentido de que no van a poder ponerse rápido en las tiendas, a la venta al público, ni para la distribución, pero es un problema manejable; después de estas sorpresas que nos genera la importación, cada día es un negocio distinto”, comentó la gremialista.
Durante la entrevista sostenida con el periodista William Peña, la presidente de la Asociación de Agentes de Carga y Aduanas de Venezuela expresó que aún está pendiente una confirmación oficial sobre si las personas naturales que importen un equipo para uso personal (a través de un agente aduanal formal) necesitarán también el certificado de homologación.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Fabián Campos, economista y miembro de Datanálisis, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que el país tiene una economía «dolarizada de facto» donde los precios se referencian en divisas (dólares, euros), pero hay una escasez aguda de moneda física extranjera, lo cual crea una gran complejidad para ciudadanos y empresas.
La relación del venezolano con las divisas se basa entre pensamiento y transacciones. Puesto que las personas piensan en divisa para preservar el valor, pero deben «transar en bolívares» para sus compras diarias, lo que genera incertidumbre constante.
“El venezolano piensa en la divisa, se levanta pensando en divisas, transa en bolívares y luego piensa cómo recuperar esas divisas… El venezolano hoy transa esos bolívares, sale de los bolívares para no perder capacidad de compra. Bolívar que entra, Bolívar que sale, un in and out. Y eso es un mecanismo no de consumo, sino de ahorro”, dijo Campos en el programa de “Análisis de Entorno”.
Las remuneraciones y gastos en bolívares
El país refleja la escasez de divisas, lo que ha generado que la gran mayoría de los salarios se paguen en bolívares, revirtiendo la tendencia de 2021-2022, donde predominaba el pago en dólares.
Según Campos, se está desarrollando una presión inflacionaria y distorsiones, debido a que la economía informal y la multiplicidad de tasas de cambio no oficiales generan arbitraje y presionan los precios al alza, ya que los importadores deben adquirir divisas a un costo mayor.
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