Blog

  • De la Espriella dará su primer discurso como presidente ante militares

    El presidente electo de Colombia, Abelardo de la Espriella, romperá este viernes otra tradición y dará su primer discurso como mandatario ante militares en un batallón de la ciudad de Cali y no ante el Congreso como suelen hacerlo los mandatarios durante la ceremonia en la que son investidos.

    La toma de posesión presidencial de Abelardo de la Espriella en Colombia está programada para iniciar a las 3:00 p. m.

    Así lo anunció este jueves su equipo al explicar los detalles de la ceremonia de investidura, que comenzará este 7 de agosto con la sesión del Congreso, que fue traslada del Capitolio en Bogotá a la Arena USC de la Universidad Santiago de Cali, también por deseo de De la Espriella.

    Allí recibirá la banda presidencial en una sesión liderada por el presidente del Senado, Honorio Henríquez, del partido derechista Centro Democrático.

    Una vez culmine la ceremonia, de la cual no se conocen más detalles, De la Espriella se trasladará al Batallón Pichincha del Ejército, donde dará su primer discurso ante los miembros de las Fuerzas Militares.

    Tras su victoria en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales, el ultraderechista había manifestado su idea de asumir el cargo en una guarnición militar en Popayán, capital del vecino Cauca, para homenajear a «los verdaderos héroes de la patria» en una zona marcada por el conflicto armado.

    Sin embargo, esa decisión fue descartada hace 10 días por el riesgo de una erupción del cercano volcán Puracé, actualmente en alerta naranja.

    La posibilidad de asumir en un batallón en el Cauca en realidad suponía grandes inconvenientes no solo desde el punto de vista de seguridad, logístico y protocolario, sino por el mensaje político negativo que se enviaría al país, de subordinación del poder civil ante el militar.

    Descentralización del poder

    La capital colombiana, sede de los tres poderes del Estado, no estuvo en los planes del presidente electo ni para su investidura ni para gobernar, pues insiste en descentralizar la Administración y por eso quiere convertir a la caribeña Barranquilla en capital alterna de Colombia, y a Cali y a Medellín en sedes satélites de la Presidencia.

    De esta forma, el acto inaugural de su Presidencia cambiará de la solemnidad del Salón Elíptico del Capitolio o de la grandiosidad de la adyacente Plaza de Bolívar, en el centro de Bogotá, a la frialdad de un auditorio universitario con pinta de coliseo deportivo en Cali.

    El escenario escogido es la Arena USC, de la Universidad Santiago de Cali, un moderno complejo multipropósito con capacidad para más de 2.300 personas que cuenta con más de 800 plazas de estacionamiento, helipuerto, sistemas de sonido e iluminación de última generación y pantallas LED de alta definición.

    En ese lugar, De la Espriella jurará respetar y cumplir la Constitución y la Ley ante una mayoría de senadores y representantes a la Cámara, de otras autoridades nacionales y de invitados internacionales, entre ellos el rey Felipe VI y los presidentes de ocho países latinoamericanos.

    EFE

  • Ciberseguridad encabeza el riesgo empresarial en Venezuela

    La gestión de riesgos se ha consolidado como un pilar estratégico para las organizaciones en el país, transformando la manera en que abordan tanto las amenazas como las oportunidades de negocio. Así lo destacó Geraldine Farfán, docente de la Universidad Metropolitana (UNIMET) y Gerente Senior de Consultoría en EY, durante su intervención sobre el panorama actual de la gestión de riesgos empresarial.

    Farfán explicó que la evaluación de riesgos debe responder a la estrategia central de cada organización y desarrollarse desde una perspectiva global hasta el ámbito local. En ese sentido, señaló que el entorno venezolano comparte prioridades con la región, situando a la protección digital en el primer lugar de atención, «Ciberseguridad es el riesgo que está en el top global latinoamericano y en el caso de Venezuela es el número uno», precisó.

    Asimismo, la especialista enfatizó la importancia de la Disrupción Digital como el segundo factor de mayor relevancia en el país, abarcando la inteligencia artificial, la automatización de procesos y la transformación tecnológica. Farfán subrayó que el riesgo no debe ser percibido únicamente como un factor negativo, sino como un impulsor de crecimiento: «El concepto de riesgo siempre ha sido una amenaza que puede evitar que logres tus objetivos… pero realmente ahorita se está cambiando un poco ese enfoque y lo estamos viendo como una amenaza o como una oportunidad.»

    En cuanto a la cultura organizacional, la consultora aclaró que la evaluación de contingencias no es exclusiva de las grandes corporaciones ni de los sectores regulados, sino que involucra a la totalidad del capital humano: «No es nada más responsabilidad de los socios accionistas o alta gerencia… todas las personas dentro de la organización tienen una función en cuanto a la investigación de riesgos.»

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Finanzas de emergencia: la importancia de contar con un kit de previsión familiar

  • Bancaribe refuerza su compromiso ambiental y medirá su huella de carbono

    En el marco de sus políticas de responsabilidad social corporativa y tras la suscripción de los Principios de Banca Responsable, Bancaribe anunció formalmente el reinicio de sus evaluaciones de impacto ambiental en toda su infraestructura corporativa.

    «El Comité de Responsabilidad Corporativa de Bancaribe aprobó el realizar nuevamente el cálculo de la huella de carbono en nuestra organización, refiriéndome a la sede principal y a todas sus agencias. Ya en el año 2013 lo habíamos realizado y nuevamente se va a hacer para medir cómo vamos», puntualizó Elide Silva.

    Como parte de estas acciones ecológicas, la ejecutiva destacó el reciente lanzamiento de la tarjeta Master Debit —elaborada íntegramente con material reciclado— e insistió en la necesidad de consolidar alianzas interinstitucionales en materia de sostenibilidad, al señalar que «sin ambiente no tenemos vida; el objetivo es darle un planeta limpio y sostenible a las generaciones que vienen».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Cámara de Aseguradores de Venezuela: «El seguro tiene que convertirse en una necesidad prioritaria para el país»

  • Las reubicaciones impuestas podrían provocar que la población regrese a zonas de riesgo

    Isidro Piedra, sociólogo y jefe de departamento de Salud Pública de la Universidad Central de Venezuela, comentó que la reubicación con sentido cultural y social, debe estar presente luego de los sucesos del 24 de junio.

    El experto alegó que las reubicaciones de población se decidan «de arriba hacia abajo» sin considerar el arraigo, la identidad y el tejido social de las comunidades, lo que históricamente provoca que la gente regrese a zonas de riesgo. «No se puede decidir una reubicación sin tomar en cuenta la cultura de la gente. Si no se atiende el tejido social, la gente terminará regresando, tal como ya ocurrió en el pasado.»

    Piedra señaló que Venezuela ya cuenta con estudios e informes previos sobre vulnerabilidad y sismos (como los informes de la UCV y de la Agencia Japonesa JICA). Sin embargo, el problema principal es que los gobiernos regional y local ignoran estas recomendaciones técnicas para la prevención.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • «Aplausos de pie» impulsa la reconstrucción de academias tras los sismos

    Frente a los daños estructurales provocados por los dobles sismos del pasado 24 de junio, el sector cultural ha demostrado su capacidad de resiliencia y gestión. En una reciente entrevista, Claudia Salazar, CEO de Class Producciones, y Claudia Chafardet, Directora de Ímpetu Dance Studio, detallaron los alcances de «Aplausos de pie», una iniciativa orientada a canalizar recursos para la recuperación de los espacios de formación artística.

    La campaña, ideada por Daniel Solórzano, fundador de Ímpetu, surgió con la urgencia de visibilizar la situación de las academias de artes y baile, las cuales representan el segundo hogar para cientos de estudiantes. Para el primer corte de evaluación realizado el 31 de julio, la plataforma había registrado 11 academias afectadas distribuidas entre Caracas, La Guaira y Valencia, reportando pérdida total en dos de ellas.

    El efecto de la economía cultural

    Desde una perspectiva de negocios, las voceras enfatizaron que la industria de las artes escénicas trasciende el mero entretenimiento para consolidarse como un eje productivo fundamental del país.

    Salazar ilustró este impacto mencionando el «efecto mariposa» que generan los grandes montajes. Como ejemplo, la reciente producción de «Charlie y la fábrica de chocolate« movilizó a 25 talentos en escena y a un equipo técnico de 25 personas adicionales. Esto se traduce en el sustento directo de al menos 50 familias, sin contabilizar al personal docente de las academias formativas ni el impulso al comercio indirecto alrededor de los centros culturales.

    Alianzas multisectoriales para la optimización de recursos

    Para garantizar la eficiencia de los aportes, «Aplausos de pie» ha consolidado alianzas estratégicas con empresas del sector ferretero y de la construcción. Esta sinergia permite:

    • – Contar con la asesoría de ingenieros y arquitectos para evaluar los daños presencialmente.
    • – Priorizar las urgencias estructurales con criterio técnico.
    • – Acceder a mejores costos en la adquisición de materiales de obra.

    Para más información, alianzas corporativas o donativos, los interesados pueden visitar aplausosdepie.com o contactar a la organización a través de las redes sociales @impetuproducciones y @classproducciones.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Fedecámaras Aragua: «autogeneración eléctrica no es la solución a la crisis»

    La crisis eléctrica en el interior del país ha generado protestas civiles y también la preocupación de los empresarios. Varios gremios industriales y comerciales han declarado que su competitividad, producción y rentabilidad se ven amenazadas por la problemática. Algunos señalan que dependen en gran medida de la autogeneración eléctrica mediante plantas para mantenerse operando. Sin embargo, desde Fedecámaras Aragua comentan que esta no puede ser una solución definitiva a la crisis actual.

    Aragua, uno de los estados con mayor tejido industrial del centro del país, ha experimentado apagones de hasta 6 horas continuas. Héctor Gómez Camperos, presidente de Fedecámaras en la entidad, aclaró que esto puede representar la pérdida de un 70% de la jornada laboral. 

    «Prácticamente, durante los apagones no se produce facturación. Además, también se compromete la mercancía perecedera al suspender la correcta cadena de frío que la conserva. Para solventar esto, los comerciantes han optado por la autogeneración eléctrica. No obstante, esta no puede ser la solución definitiva», dijo Gómez. 

    Para el gremialista, el uso de plantas eléctricas en el sector comercial genera un aumento en los costos operativos. Igualmente, el combustible que necesitan estos sistemas no es de fácil acceso. Junto a lo anterior, esta forma de producir electricidad origina contaminación ambiental y puede acarrear peligros. 

    Por ende, Gómez aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para pedirle a las autoridades competentes encontrar una solución a la crisis energética. «Tenemos que solventar esta situación lo más pronto posible. Hay que entender que, si queremos que el país de alguna forma se mantenga y que la economía funcione, tiene que funcionar el suministro eléctrico. De la electricidad dependemos todos y para todo», concluyó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Sector hotelero coordina evaluación de instalaciones afectadas por doblete sísmico

  • Suministro de gasoil en Portuguesa es insuficiente para actividad comercial y agrícola

    En los últimos días se han reportado largas colas para surtir combustible en las ciudades de Acarigua y Araure, principales urbes comerciales de Portuguesa. La situación de las estaciones de servicio refleja una realidad preocupante para la población y, sobre todo, para el tejido productivo. Para Wilfredo Soares, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de ambas ciudades llaneras, el problema se resume en que el suministro de gasoil es insuficiente para abastecer a la demanda que genera la actividad comercial y agrícola local.

    «El consumo de gasoil en Portuguesa está cerca de 1.200.000 litros. El tema es que el suministro de gasoil nunca alcanza y entonces se hacen las famosas colas. Los agricultores quieren llenar sus camiones cisterna para abastecer sus unidades de producción y los comercios deben abastecer las plantas eléctricas que les permiten trabajar cuando ocurren los apagones», dijo Soares.

    El gremialista puntualizó que los cortes eléctricos han vuelto imprescindibles las plantas eléctricas en el comercio. Un generador eléctrico de este tipo puede consumir 20 litros de gasoil por hora, aunque esta cantidad puede variar dependiendo de su capacidad. Como en las ciudades de Acarigua y Araure las interrupciones en el suministro de energía pueden durar hasta 4 horas continuas, se estaría produciendo una demanda adicional de 80 litros de combustible por planta de electricidad con cada apagón.

    Además, Soares aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para señalar que se aproxima un aumento en la demanda de gasoil por el sector agrícola. «La demanda de gasoil aumenta a principios de mayo y junio por la etapa de siembra. Este combustible se usa para alimentar la maquinaria agrícola. Después ocurre otro pico durante la cosecha en septiembre y octubre. Eso ya sería el mes que viene», puntualizó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Sector hotelero coordina evaluación de instalaciones afectadas por doblete sísmico

  • Dra. Isis Landaeta propone rediseñar el sistema de salud en La Guaira enfocado en la prevención y la telemedicina

    La catástrofe natural en La Guaira provocó un colapso inmediato en los hospitales locales, obligando a trasladar pacientes a la red hospitalaria de Caracas y la Gran Caracas.

    Isis Landaeta Médico Cirujano (UCV), Especialista en Medicina Interna y Cardiología, señaló que el sistema de salud en La Guaira (desde la atención primaria hasta el cuarto nivel) ya era insuficiente antes del desastre, agravado por fallas de vialidad y traslados costosos en zonas de difícil acceso. Asimismo, resaltó una reconstrucción integral, «No hay que recuperar lo que estaba porque no era suficiente, sino crear un sistema de salud que pueda abarcar a mucha mayor cantidad de población y donde la gente se sienta realmente atendida.»

    Salud como motor de inversión económica

    Uno de los puntos resaltados durante el programa «Marca UCV», es que para atraer inversiones privadas (nacionales e internacionales) y reactivar el empleo, es indispensable garantizar primero la estabilidad social, psicológica, física y de servicios básicos en la población.

    Landaeta apuntó que es necesario superar el modelo superficial (pintar ambulatorios o llevar insumos básicos) para enfocar esfuerzos en la prevención, el fortalecimiento de la atención primaria y la incorporación de tecnologías como la telemedicina.

    «La primera transformación tiene que ser la prevención… Si descargamos los centros de salud desde la atención primaria y nos metemos en la medicina del siglo XXI con telemedicina, podremos hacer algo diferente», fueron las palabras de la doctoras.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • 40% de los comercios de La Guaira están afectados por los terremotos

    El presidente de la Cámara de Comerciantes Industriales y Aduaneros del estado La Guaira, Rusvel Gutiérrez, afirmó que 40% de los comerciantes en las cuatro parroquias afectadas por el doble terremoto en La Guaira registran pérdidas de forma directa e indirecta.

    «Dentro de las cuatro parroquias afectadas en Vargas, tenemos Catia La Mar, Urimare, Macuto y Caraballeda, y la base de los comerciantes asentados en esas cuatro parroquias, es del 40% de pérdida directa e indirectamente», dijo en entrevista concedida al programa Dos más Dos que transmite Unión Radio.

    Destacó que la cámara agremia a 900 establecimientos comerciales entre hoteles, posadas y pensiones, muchos de ellos ubicados en Macuto y Caraballeda. Asimismo, aseguró que en esas parroquias «ninguno está operativo» porque registran daños estructurales y cortes en el servicio de agua potable, electricidad e internet.

    Por otra parte, aseguró que a pesar de las dificultades que se presentaron en el sector aduanero marítimo y aéreo, «en nada paralizó la nacionalización de las mercancías» y la entrega de los impuestos.

    Guitérrez reiteró que el Puerto de La Guaira «ya se encuentra operativo para toda la llegada de mercancía» tras las medidas que se adoptaron para paliar la contingencia por el terremoto.

    Unión Radio

  • Marco Polo: los helados de Arturos llegan a Farmatodo

    Marco Polo, la marca de helados de la cadena de pollo frito Arturos, concreta su salto al canal de retail en Venezuela tras cerrar una alianza estratégica con la red Farmatodo, con presencia en todo el país. A partir de este mes, la marca estará en sus anaqueles en presentación de 710 ml y en sus tres sabores tradicionales: chocolate, mantecado y fresa.

    Esta expansión nacional llega luego de una etapa previa de validación comercial, en la que el nuevo formato fue introducido en 17 restaurantes Arturos. La demanda registrada por parte de los consumidores permitió acelerar el escalamiento hacia los anaqueles del retail masivo, tras reportar un crecimiento del 153% en los primeros tres meses desde su lanzamiento.

    El precio de esa presentación familiar de los helados Marco Polo es de $9,35.

    “El objetivo fundamental es acompañar al venezolano en nuevos momentos de consumo. Marco Polo ha sido históricamente el postre en nuestros restaurantes, pero los clientes nos pedían llevar esa misma experiencia y calidad a sus casas. Elegir a Farmatodo como aliado estratégico nos permite garantizar una cobertura nacional inmediata en la red con mayor penetración del país”, destacó Marianina Gutiérrez, gerente de proyectos de Arturos.

    Integración vertical y estándares de calidad

    El diferencial de Marco Polo en el anaquel de autoservicio reside en su modelo de manufactura. Todo el portafolio de la marca se elabora en una planta propia bajo un esquema de integración vertical sin tercerización, lo que asegura un control riguroso de inocuidad, frescura, cremosidad e ingredientes naturales desde la materia prima hasta el punto de venta.

    “Llegar al retail nacional requiere consistencia técnica y capacidad logística. En Marco Polo conservamos intactas las fórmulas que introdujimos en el año 2000 en el restaurante Arturos Gran Café, ubicado en el Boulevard de Sabana Grande. Producir el 100% de nuestros helados en instalaciones propias nos otorga el control absoluto para preservar la receta original que el público conoce, además de nuestra experiencia en la conservación de la cadena de frío que nos permite ofrecer un producto de calidad reconocida en un formato práctico para toda la familia”, agregó Gutiérrez.

    La llegada de Marco Polo a la red Farmatodo consolida una nueva etapa de crecimiento comercial para la marca, ampliando los puntos de contacto con el consumidor mientras mantiene su presencia habitual en los 81 restaurantes de Arturos a nivel nacional.

    Nota de prensa