A partir del primero de julio, el Banco Central de Venezuela (BCV) modificó su método para fijar el precio del tipo de cambio dentro del Sistema Financiero Nacional, estableciendo una tasa diaria idéntica a la que publica habitualmente. Aunque la medida parece orientada a unificar los tipos de cambio diferenciales en el país, el economista Aaron Olmos advierte que la reciente calma en el mercado informal no se debe al éxito de las autoridades monetarias, sino a una compleja realidad social.
De acuerdo con Olmos, desde el 24 de junio Venezuela atraviesa una fuerte distorsión «no solamente social, sino también económica y financiera», que ha obligado a los ciudadanos a destinar sus bolívares a bienes y servicios de primera necesidad debido a una situación de emergencia. Esto ha frenado temporalmente la compra de divisas como cobertura especulativa, provocando una caída en el dólar paralelo. El especialista aclara que este descenso no es «un esfuerzo de política económica efectivo del Banco Central de Venezuela, sino una respuesta del mercado de una situación coyuntural».
El economista señala que, a medida que transcurran las semanas y se retorne a la cotidianidad, es muy probable que los precios vuelvan a la tendencia previa al 24 de junio, repitiendo el comportamiento observado a inicios de año. Actualmente, la brecha entre el dólar oficial y el informal se ha reducido a unos 100 bolívares, pero Olmos insiste en que el BCV debe cambiar el enfoque de su estrategia de intervenciones.
«La corrección tiene que darse hacia abajo, no hacia arriba. Es decir, el tipo de cambio, el Banco Central no debería perseguir al tipo de cambio no oficial», sentenció el analista.
Para Olmos, el camino correcto implica que el Bolívar deje de depreciarse mediante un plan de contención y un anclaje financiero real. Concluye que, hasta el momento, el panorama actual no demuestra la eficiencia de una política monetaria y cambiaria, sino a un «mercado nacional que está respondiendo a una emergencia nacional aplicando los bolívares (…) en la solución de necesidades de corto plazo».
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Tras la emergencia nacional provocada por los dos fuertes sismos del pasado 24 de junio, la tecnología satelital ha emergido como el único recurso infalible para mantener al país comunicado y coordinar las labores de rescate.
Frente a este escenario, Vanessa Carreño, CEO de The Space Company, explicó que la vulnerabilidad de las redes tradicionales es el primer obstáculo en cualquier catástrofe. > «La primera red que cae, incluso muchas veces antes que la eléctrica, es la de las comunicaciones… todo el mundo intentando comunicar colapsa la red», señaló Carreño, enfatizando que las comunicaciones satelitales no dependen de antenas repetidoras ni de la energía terrestre.
Aunque las antenas de internet de alta velocidad como Starlink son de gran ayuda, Carreño destacó que para el ciudadano común y los rescatistas la prioridad absoluta es otra: «Lo más importante tener en caso de un desastre es un teléfono satelital (…) lo metes en tu bolsillo, te lo llevas contigo donde sea y puedes ir llevando la emergencia a tu lado».
Una lección de prevención para el futuro
Respecto al despliegue en las zonas rurales e incomunicadas, la CEO aseguró que la reconexión es sumamente rápida una vez que se accede al terreno. Finalmente, tras la dura experiencia vivida esta semana, Carreño hizo un llamado urgente a la preparación colectiva, tanto para los organismos públicos como para los hogares: «En Venezuela y en el mundo entero (…) todas las familias deberíamos tener un kit de emergencias en casa. Un kit muy sencillo, que no sea muy costoso, pero creo que podría salvar muchísimas vidas… la mejor prevención es estar preparados», expresó.
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La historia de Waldemar Vojel es, en esencia, la crónica de la apicultura moderna en Venezuela. Todo comenzó hace casi 61 años, cuando apenas era un adolescente de 14 años en Barlovento y un vecino le regaló una colmena rústica. Aquel gesto sencillo despertó una curiosidad científica que lo llevaría a buscar conocimiento en libros importados de Estados Unidos, en una época donde ni siquiera los ministerios nacionales tenían manuales claros sobre la cría de abejas. “En aquel entonces, la gente no sabía de abejas y los ministerios tampoco; tuvimos que aprender con un librito y mucha práctica”, recuerda Vojel sobre sus inicios.
Acompañado por su familia, Waldemar se estableció en Acarigua en 1970, fundando lo que hoy conocemos como Miel Primavera. Su visión nunca fue simplemente recolectar de forma artesanal; su meta fue la tecnificación absoluta. Entendió que la clave del éxito residía en la genética, lo que lo motivó a viajar por el mundo para perfeccionar la cría de reinas.
Logró un hito para la época: el manejo de la abeja africana a través de cruces selectivos, obteniendo una abeja mestiza dócil y altamente productiva. Esta maestría técnica permitió que, durante la década de los 70, la empresa realizara exportaciones masivas de hasta 18 mil kilos de miel hacia el mercado europeo.
El rigor del campo y la sanidad
El éxito en la apicultura no es producto del azar, sino de una presencia constante en el terreno. Waldemar y Vidal Velázquez enfatizan que no basta con instalar las cajas; el apicultor debe ser un vigilante eterno. “Hay que ver la abeja; si no vas al campo, no sabes qué está pasando”, sostienen. Esta supervisión es vital para combatir amenazas silenciosas como el ataque de ácaros, bacterias y hongos que pueden diezmar una producción en poco tiempo si no existe un control detallado de cada colmena.
Además de la sanidad, el manejo nutricional juega un papel determinante para evitar la migración de los enjambres. Especialmente en épocas donde la floración natural es escasa, los productores aplican una base de mantenimiento mínima y el uso de multivitamínicos para garantizar la salud del insecto. Dependiendo de las lluvias y la disponibilidad de polen en la naturaleza, la cosecha puede variar drásticamente, con promedios que oscilan entre los 15 y 30 kilos por colmena.
Calidad y equilibrio ecológico
Hoy, junto a su nuero Vidal Velázquez, la empresa representa una tradición que ya alcanza la tercera generación, defendiendo la pureza bajo la marca Miel Primavera. Un punto de honor para estos productores es la forma de comercialización: la miel se vende estrictamente por kilogramos y no por litros.
Contrario a los mitos populares, determinar la pureza de la miel es una tarea compleja que requiere rigurosidad técnica; de hecho, para identificar con total certeza una miel pura se deben realizar hasta 14 muestreos distintos en laboratorio.
En cuanto a la producción, Waldemar destaca que la apicultura está estrechamente ligada a los ciclos de la naturaleza. La cosecha depende totalmente de la floración y el régimen de lluvias, lo que impide fijar fechas exactas en el calendario; lo habitual es realizar un máximo de dos cosechas al año, siempre supeditadas a si el invierno se adelanta o se atrasa. Es un trabajo de observación diaria en el campo donde una colmena fuerte puede albergar hasta 50,000 abejas en su punto máximo de actividad.
Más allá de la rentabilidad, Vojel y Velázquez recalcan el valor ecológico incalculable de su labor en el estado. En una potencia agrícola como Portuguesa, la apicultura es el motor invisible que garantiza la polinización de cultivos estratégicos como el girasol y el ajonjolí. “Cumplimos una labor que ningún ente público reconoce; si cerramos la apicultura, la producción agrícola se viene abajo”, advierte Vojel. A pesar de los desafíos burocráticos, Miel Primavera se mantiene como un bastión de resistencia, recordando cada 20 de mayo —Día Mundial de la Abeja— que estos insectos son la base de la seguridad alimentaria regional.
Para apoyar a comerciantes y empresarios afectados, Bancamiga constituyó un fondo por 5 millones de dólares. Los recursos se entregarán bajo condiciones especiales.
Un fondo especial de financiamiento, la reestructuración de carteras crediticias y el despliegue de ayuda logística directa forman parte del plan de contingencia que ejecuta Bancamiga tras los movimientos sísmicos registrados el pasado miércoles 24 de junio en el país.
El programa de asistencia humanitaria busca mitigar los daños materiales sufridos, con especial énfasis en el estado La Guaira. La asistencia humanitaria inmediata ha contemplado el envío y distribución de agua potable, leche, colchones, enseres y alimentos no perecederos a esta entidad.
Igualmente, para centralizar la recepción de insumos y coordinar el apoyo, se habilitaron 50 agencias a nivel nacional como centros de acopio.
En el plano financiero, la estrategia apunta a resguardar la cadena de distribución de bienes esenciales y dotar de liquidez a los sectores productivos afectados.
Bancamiga constituyó un fondo de recuperación comercial y empresarial por un monto de 5 millones de dólares, orientado a otorgar financiamientos bajo condiciones especiales a comerciantes y empresarios cuyos inventarios o locales sufrieron daños, con preponderancia en el estado La Guaira.
En paralelo, se ha iniciado la revisiónde los créditos vigentes de los clientes impactados por el sismo para reestructurar sus condiciones y adaptar los esquemas de pago a su capacidad real de recuperación.
La continuidad operativa del comercio también se sostendrá mediante la liquidación diaria de las transacciones procesadas a través de puntos de venta Bancamiga.
El plan también contempla la exoneración temporal de tarifas en canales digitales para agilizar el movimiento de recursos entre particulares. Durante la contingencia, las transacciones de Pago Móvil por montos iguales o inferiores a Bs. 150.000 no generarán comisiones, mientras que el servicio Solución Amiga operará libre de deducciones para permitir el ingreso inmediato de recursos desde el exterior.
Las plataformas tecnológicas y los canales de atención se mantienen operativos para respaldar el flujo de los servicios bancarios esenciales.
La corporación afianza la segunda posición dentro del ranking de los 10 principales laboratorios del país, impulsada por mayor participación de mercado y una producción nacional con altos estándares de calidad e innovación.
Laboratorios La Santé arriba este 23 de junio a sus 68 años de trayectoria en Venezuela, justo cuando acaba de cumplir uno de sus períodos de mayor crecimiento operativo y comercial en su historia. La empresa se consolida como el segundo laboratorio en unidades vendidas y el tercero en valores en el mercado venezolano, según el ranking del IMS-IQVIA de abril de este año.
“Durante todo este tiempo hemos mantenido intacta nuestra dedicación y entrega por la salud de cada venezolano, controlando detalladamente cada etapa de nuestros procesos para garantizar medicamentos de clase mundial”, expresó su gerente general, Julie Barrueta, quien destacó la consolidación de la expansión estratégica del negocio, mediante la Alianza Bbraun-La Santé Venezuela con portafolio de soluciones clínicas e insumos médicos.
“Cuando faltan dos años para completar siete décadas de operaciones, en Laboratorios La Santé reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela, apostando por el talento local, la inversión tecnológica y la misión de continuar ofreciendo medicamentos de calidad internacional al alcance de todos los venezolanos”, señaló.
Portafolio líder
La trayectoria de la organización se ve reflejada en el desempeño de sus marcas principales, muchas de las cuales ocupan los primeros lugares en sus respectivas categorías según el reporte de Mercado Farmacéutico IQVIA Vzla Abril 2026.
“El éxito a lo largo de los años lo ha consolidado un equipo comprometido e innovador durante todos los tiempos, el respaldo de nuestra Junta Directiva, la capacidad de adaptación al cambio, el tamaño de las inversiones en recursos que nos ha permitido producir nuestros medicamentos, un portafolio adaptado a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano, enmarcado en las tres Unidades de Negocios”, comentó la gerente general de la empresa.
“En la unidad de Consumo, nuestra vitamina C se consolida como el producto número 1 del mercado con 49.6% de participación de mercado y un crecimiento del 68.5% en el último año. Vit C La Santé registra más de 1.5 millones de unidades comerciales vendidas. Bucoxolgar lidera su categoría con un 22.6% de participación y un crecimiento del 25.6%. Prolardiii, por su parte, consolida en el tercer lugar del mercado con un 13% de participación y un crecimiento del 29.47%. Minoxidil conquistó el primer lugar del mercado con un 33% de participación y crecimiento del 103%”, detalló.
Destacó que, en la unidad de negocio Ético, los productos Desler M y Esoz son líderes indiscutibles. Esoz (Esomeprazol), posicionado en el primer puesto dentro del mercado de los inhibidores de la bomba de protones con un 9% de participación en unidades y 22% en valores. Tiocolfen (Ibuprofeno+Tiocolchicosido) ocupa la primera posición de su área en unidades (30% de participación) y valores (37% de participación), con un crecimiento del 18%. Desler M (Desloratadina+Montelukast) lidera este segmento tanto en unidades (79% de participación) como en valores (84% de participación), reportando un crecimiento del 34%.
Barrueta agregó que, dentro del competitivo mercado de Genéricos, La Sante se posiciona en el segundo lugar en unidades comerciales.
Asimismo, la empresa ha desarrollado iniciativas de innovación en portafolio con el lanzamiento de 18 productos nuevos en 2025 y 10 en lo que va de 2026, informó la gerente general.
Evolución operativa
Además de la preferencia comercial, el último año estuvo marcado por una evolución operativa. En 2025, la empresa obtuvo la aprobación de la renovación de su certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPD), un aval regulatorio que certifica la excelencia técnica en su planta propia de Boleíta Sur, en Caracas, donde se manufactura aproximadamente el 80% del portafolio que se distribuye en el país. El 20% restante es importado desde las plantas de La Santé Colombia y alianzas estratégicas.
Julie Barrueta explicó que los procesos se siguen modernizando con más capacidad, tecnología y eficiencia para la producción farmacéutica con la incorporación de nuevos equipos que permiten, por una parte, incrementar en 100% la capacidad instalada para procesos de mezcla húmeda, eliminando cuellos de botella y fortaleciendo la continuidad operativa; y por la otra, dar un salto tecnológico en los procesos de barnizado y acabado farmacéutico para el recubrimiento de tabletas de diferentes formatos.
Talento comprometido
“Desde sus inicios en 1958, la empresa se ha ganado la confianza de médicos, farmacéuticos y de los pacientes. Esta trayectoria ha sido posible gracias a un arduo trabajo hecho con pasión y mística en cada uno de los procesos y, por supuesto, a la dedicación y talento de todos nuestros más de 400 colaboradores que han sido protagonistas en todos estos años de historia. Sin ellos el crecimiento y posicionamiento de nuestra empresa no hubiese sido posible”, destacó la gerente general de la empresa.
Barrueta expuso que el tamaño de las inversiones en recursos respaldadas por la junta directiva ha permitido producir medicamentos de calidad que se adaptan a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano enmarcado en las 4 unidades de negocios: Consumo OTC, Genérico, Ético y Specialty Care. Esta última se dedica a la investigación y comercialización de productos oncológicos de alta calidad, especializados en innovación científica y calidad farmacéutica; productos que son utilizados por los expertos para tratar enfermedades complejas o crónicas, que requieren de un seguimiento dedicado y una administración cuidadosa.
Señaló que “ha sido toda una vida brindando salud a los venezolanos, compartiendo información y estrategias con los médicos, construyendo responsabilidad social para la comunidad y país y, lo más importante, formando parte de la vida de cada uno de sus colaboradores y de todos quienes en estos 68 años han formado parte de este sueño. Absolutamente todos han sido parte importante del crecimiento y del posicionamiento que hoy goza La Santé en el país”.
Debido al cierre temporal del Aeropuerto Internacional «Simón Bolívar» de Maiquetía, la línea aérea venezolana Laser Airlines habilita un ruta alternativa con destino a Miami, Estados Unidos, desde el Aeropuerto «General José Antonio Anzoátegui» de Barcelona, a partir de este jueves 2 de julio.
El intinerario prevé un vuelo con salida de Miami a las 7:30 de la mañana y arribo al terminal de la capital de Anzoátegui a las 11:00 am. El siguiente vuelo sale del terminal de Barcelona a las a las 12:45 de la tarde para arribar al destino en el estado de Florida a las 4:15.
Esta ruta atenderá, en principio, a todos los pasajeros con reserva confirmada y que fueron afectados por los terremotos del pasado 24 de junio, fenómenos que causaron daños importantes al terminal aéreo de Maiquetía.
Estos viajeros deben contactar a Laser Airlines o a su agencia de viajes para revalidar sus pasajes. La franquicia de equipaje es: en clase Turista, una maleta de 32kg con equipaje de mano y en la Ejecutiva 2 maletas de 23kg con equipaje de mano.
La aerolínea venezolana informa que los pasajeros cuyos vuelos fueron suspendidos entre el 25 de junio y el 1 de julio tienen varias opciones sin costo: reprogramación, cambio de ruta, boleto válido por un año, o nota de crédito.
«Les invitamos a mantener la calma y a estar atentos a nuestros canales oficiales, a través de los cuales estaremos comunicando de manera oportuna cualquier novedad o decisión que sea aprobada», señala un comunicado de Laser Airlines, publicado en su cuenta de Instagram.
Las Academias Nacionales de Venezuela pusieron a disposición de los poderes públicos y de la sociedad civil sus capacidades técnicas, científicas y profesionales para enfrentar la grave emergencia que vive el país tras los terremotos del 24 de junio.
A través de un comunicado conjunto, las corporaciones científicas y humanísticas instaron a construir una política de Estado basada en la planificación rigurosa y la evidencia técnica para levantar las zonas afectadas, especialmente en Caracas y La Guaira.
Lamentaron las irreparables pérdidas humanas, el sufrimiento de miles de familias y los cuantiosos daños. Rindieron homenaje al personal médico, cuerpos de rescate, voluntarios y a la comunidad internacional por la asistencia humanitaria desplegada en las zonas de desastre.
La unidad nacional como imperativo ético
Las Academias Nacionales consideran que la magnitud de la catástrofe exige que el interés superior de la república prevalezca sobre cualquier diferencia política, ideológica o sectorial. Exhortaron a las universidades, gremios, empresas y organizaciones religiosas a actuar bajo un estricto espíritu de cooperación.
«La protección de la vida humana, el auxilio de las víctimas y la reconstrucción del país constituyen objetivos comunes que deben convocar la voluntad y el esfuerzo de todos los venezolanos», señalaron.
Advirtieron que la superación de la crisis dependerá de la coordinación institucional, la transparencia en la gestión pública y el respeto por el conocimiento científico.
Asistencia técnica multidisciplinaria
Fieles a su misión histórica como órganos de consulta del Estado, las Academias propusieron la creación de mesas técnicas multidisciplinarias para abordar la recuperación nacional en las siguientes áreas críticas:
Infraestructura: Evaluación de daños estructurales en hospitales, escuelas, vías, redes de agua potable, sistemas eléctricos y telecomunicaciones.
Salud y prevención: Fortalecimiento de la respuesta sanitaria frente a riesgos epidemiológicos y diseño de programas de atención psicológica para los afectados.
Riesgo geológico: Formulación de criterios científicos y ambientales para la reconstrucción urbana bajo estándares internacionales de seguridad y resiliencia.
Economía y marco jurídico: Análisis del impacto financiero para diseñar estrategias de recuperación productiva y elaboración de propuestas legales que garanticen el Estado de derecho y los derechos humanos durante la contingencia.
Patrimonio: Conservación y recuperación del acervo histórico, arquitectónico y documental afectado por los movimientos telúricos.
Un compromiso histórico con el país
El bloque académico recordó que Venezuela ha superado crisis extremas a lo largo de su historia gracias a la resiliencia y generosidad de sus ciudadanos, por lo que instó a la población a afrontar esta coyuntura con serenidad y esperanza.
«Esta tragedia debe convertirse también en una oportunidad para fortalecer nuestras instituciones, consolidar una cultura de prevención frente a los riesgos naturales, mejorar la planificación territorial y elevar los estándares de construcción», indicó.
Un total de 707.063 toneladas de asistencia humanitaria internacional han ingresado a Venezuela a una semana del doble terremoto, informó este miércoles el presidente del Parlamento, Jorge Rodríguez.
Durante el balance diario transmitido por el canal estatal Venezolana de Televisión (VTV), las autoridades indicaron que los recursos han sido gestionados en coordinación con los jefes de Estado y de gobierno de las naciones cooperantes, aunque no se específicó lo recibido en este acumulado.
Según publicó Efe, para centralizar el flujo de recursos destinados a las seis entidades afectadas y a las localidades con mayores daños estructurales, el gobierno activó una página web oficial.
El portal digital contiene los datos bancarios de una cuenta institucional en la CAF -Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe- para canalizar aportes económicos, además de los mecanismos normativos para el envío de suministros físicos, los cuales son procesados directamente por el Ministerio de Relaciones Exteriores.
Logística aérea y distribución en el terreno
La plataforma web incorpora un sistema de solicitud de permisos de vuelo exclusivo para las aeronaves extranjeras que transporten ayuda humanitaria.
Los interesados deben consignar el registro de la aeronave, la ruta de navegación, los datos de la tripulación y el inventario detallado de los donativos. Una vez autorizado el aterrizaje, el personal de la Cancillería asume la recepción y la cadena logística de distribución.
El reporte gubernamental indicó que hasta la fecha se ha brindado atención a cerca de de 81.000 familias damnificadas en los perímetros de la contingencia.
Los datos oficiales sobre las víctimas de los sismos se sitúan en 2.295 fallecidos y 11.267 heridos. Respecto al indicador de personas desaparecidas, las autoridades de control de emergencias no han actualizado la cifra de 157 ciudadanos reportados bajo esa condición desde el jueves pasado.
El presidente de la Comisión Presidencial para la evaluación de la Habilidad e Infraestructura, Francisco Garcés, explicó cómo será el ‘semáforo científico y técnico’ que implementó el Ejecutivo nacional para la evaluación de infraestructuras a nivel nacional que se vieron afectadas por el doblete de terremotos.
«Las edificaciones puede que tengan un daño, pero es habitable. Puede que tenga un daño intermedio que son habitables tú la calificas como verde, tiene un daño o no tienen daños sino una grieta, la evalúas y le dices a la gente que no se corre riesgo y puede entrar a ella. A lo mejor tiene otro tipo de daño en la que la estructura está dañada, no es habitable pero merece estudios adicionales para verificar su condición final. Hay otros que tiene la etiqueta roja que dice que la estructura representa un peligro para la vida humana, por lo tanto no puede ser habitada y está restringido el acceso a ella», especificó.
En entrevista al programa A Tiempo que transmite Unión Radio, Garcés mencionó que están preparando en diversas universidades a ingenieros civiles para que «salgan a la calle junto con Protección Civil» a evaluar las edificaciones y decirle a los residentes en qué condición está la vivienda. Garcés afirmó que hasta el momento han evaluado «miles de edificaciones».
Por otro lado, aclaró que el uso de anime para la construcción de edificios es factible puesto que sirve para aislar la estructura.
«Nosotros ya no colocamos bloques de arcilla, colocamos anime que pesa menos y es más fácil de colocar y sobre eso tú vacías. Igual hay formas constructivas en la que pones el anime, por delante colocas una malla de acero y después proyectas concreto y tienes un muro que está vaciado contra el anime».
La presidenta de la Misión Nevado, Maigualida Vargas Moreno, llamó a las personas que han adoptado a mascotas afectadas por los terremotos a hacer afiches para que los dueños puedan encontrar a sus animales.
«Hago un llamado porque tenemos a muchas personas buscando a sus animales (…). Es importante para quienes, de manera amorosa se han sensibilizado y ofrecido sus hogares para resguardar estos animales rescatados que también hagan los afiches para las redes sociales, pongan su foto, en qué lugar fue rescatado, qué teléfono lo pueden contactar para que los familiares que están buscando a esos animales también puedan ubicarlos».
Añadió que las personas que hagan estos afiches etiqueten por las redes a Misión Nevado para que el alcance de la información sea más amplia.
Vargas aclaró que la misión proporciona alimentos a las mascotas que están en los diversos campamentos. También se encargan del rescate, movilización y atención veterinaria hasta poder encontrar los dueños o conseguir un nuevo hogar.
