El presidente Ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca), Pedro Pacheco Rodríguez, señaló que «no existe ningún pronunciamiento oficial que apunte» a que haya límites para la compra de divisas en el sistema bancario venezolano.
«Esa información que también me ha llegado por las redes sociales es totalmente extraoficial. No existe ningún pronunciamiento oficial que apunte a esa dirección», enfatizó.
Asimismo, resaltó que hay estar atentos al Banco Central de Venezuela (BCV) y puntualizó que «no existe ningún pronunciamiento por parte de las autoridades indicando que tales limites van a existir».
Pedro Pacheco Rodríguez destacó desconocer las razones por las cuales esa información se ha hecho viral y añadió que en el caso de las divisas, «siguen operando en un proceso continuo de mejora que arrancó en enero de este año».
Manifestó que hoy en día, prácticamente, todos los bancos tienen al menos una corresponsalía internacional: «ese proceso de reinserción en el mercado internacional no ha sido fácil por distintas razones, no solamente para los bancos sino para los privados».
Igualmente, estimó en Unión Radio que el segundo semestre de este año «será mejor» que el primer semestre y espera que «las metas que se han anunciado de acortar la brecha cambiaria y de ir controlando la inflación, se logre».
Los días 11 y 12 de junio se llevó a cabo el encuentro empresarial DaycoDay 2026 en Acarigua y Valencia,
donde líderes de los sectores industrial, comercial y financiero de la región centro-occidental analizaron la adopción de tecnología como servicio y la economía de escalas para mitigar riesgos operativos y optimizar presupuestos corporativos.
Durante las jornadas, el presidente ejecutivo de Daycohost, Rafael Rey, instó al sector productivo a apalancarse en la infraestructura tecnológica compartida para garantizar la continuidad de sus negocios ante el entorno económico actual.
El evento contó con un panel de especialistas que abordó los principales desafíos del mercado para este año:
Perspectivas económicas: Litsay Guerrero, economista de Summa Consulting & Strategy, advirtió sobre el impacto directo de las fallas en los servicios públicos —especialmente el eléctrico— en la operatividad empresarial, y recomendó adecuar la planificación financiera al poder de compra regional.
Costos e infraestructura: José Serrano, director de Arquitectura de Daycohost, alertó que el auge de la Inteligencia Artificial (IA) provocó un incremento de entre 15% y 100% en el precio de los servidores corporativos, con tiempos de entrega que ya superan las 40 semanas. Ante esto, planteó la transición del gasto de capital (CapEx) a costos operativos mensuales (OpEx).
Eficiencia en Inteligencia Artificial: Daniel González, cofundador de Centipede.IA, señaló que solo una de cada tres organizaciones globales percibe un retorno real de sus inversiones en IA, debido a la falta de integración con datos reales del negocio.
Ciberseguridad: Luz Herrera, CISO de Daycohost, expuso que mantener sistemas de defensa aislados consume entre el 8% y el 15% del presupuesto de TI de una empresa. Herrera propuso un modelo colaborativo que reduce los tiempos de respuesta ante ataques de 277 días a menos de 48 horas, destacando que el 73% de las multinacionales ya exige certificaciones internacionales para contratar proveedores.
Para conocer más sobre las soluciones tecnológicas presentadas y próximas actividades, puede ingresar al sitio web oficial de la organización en daycohost.com o seguir sus canales digitales en las redes sociales @daycohost.
El Ministerio de Desarrollo Minero Ecológico e Industrias Básicas anunció el domingo 14 de junio la creación de una Oficina de Atención al Minero, que se instalará en el sector Las Claritas del estado Bolívar tras el operativo militar que se efectuó en la zona días atrás.
El anuncio surgió durante la visita de Héctor Silva, ministro de Desarrollo Minero Ecológico e Industrias Básicas, a la entidad, donde se reunió con un grupo de mineros y mineras afectados por los conflictos recientes.
“Estamos aquí para atender de primera mano a nuestro pueblo, para escucharlos y dotar a cada hombre y mujer que se dedica a la minería con las herramientas formativas necesarias que impulsen su crecimiento académico y técnico”, aseguró Silva en una declaración citada en la página web del ministerio.
De acuerdo con el ente estatal, en el encuentro con los mineros se discutieron “tres ejes fundamentales”, entre ellos la maximización de la producción a través de procesos de extracción optimizados.
El segundo eje corresponde a “una minería responsable”, es decir, la implementación de prácticas ecológicas que garanticen el resguardo del medio ambiente y los recursos naturales.
Finalmente, el ministerio destacó la importancia de atender el resguardo, la salud y la protección sociolaboral de todos los trabajadores del sector minero. En ese sentido, Silva hizo un recorrido por el Consultorio Médico Popular Tipo II Las Claritas, con el objetivo de evaluar los requerimientos logísticos y de insumos que tiene el centro de salud.
Operativos militares en Bolívar
El gobierno de Venezuela confirmó el 12 de junio la muerte de Héctor Rusthenford Guerrero Flores, alias “Niño Guerrero”, identificado como el principal líder del Tren de Aragua, durante una operación militar realizada conjuntamente con autoridades de Estados Unidos en Bolívar.
A través de un comunicado oficial, las autoridades venezolanas informaron que organismos de seguridad de ambos países desarrollaron una operación en el sureste de la entidad para desarticular estructuras de delincuencia organizada que operaban en la zona. Según la versión oficial, durante los enfrentamientos resultó “neutralizado” Guerrero Flores, señalado como cabecilla de una organización criminal.
La muerte de alias “Niño Guerrero” se produce en el contexto de una operación militar desplegada por las autoridades venezolanas desde el 10 de junio en el sur de Bolívar. El operativo está dirigido contra estructuras criminales asociadas a la minería ilegal que operan en zonas del Arco Minero del Orinoco, donde durante los últimos días se reportaron enfrentamientos y movimientos de tropas.
La organización no gubernamental Programa Venezolano de Educación-Acción en Derechos Humanos (Provea) exigió al Estado venezolano ofrecer información detallada sobre el operativo militar realizado en el sur del estado Bolívar.
En un comunicado publicado el 14 de junio en su página web, la ONG sostuvo que las acciones dirigidas a combatir el crimen organizado deben ejecutarse dentro del marco constitucional y con pleno respeto a los derechos humanos y la soberanía nacional.
Asimismo, señaló que el país tiene derecho a conocer los términos del operativo, su alcance legal y los mandos responsables de la acción.
El hospital Domingo Luciani (El Llanito), en Caracas, no está abastecido, como los pacientes desearían y, además, se esperaban tras el anuncio de que al centro de salud habían llegado insumos procedentes de Estados Unidos (EEUU). Los pacientes y sus familiares deben costear tratamientos y acudir al sector privado para realizar exámenes, según testimonios recogidos por TalCual en servicios como traumatología, emergencia y coloproctología.
Anyi es familiar de un paciente que estuvo hospitalizado en El Llanito. La mujer, que prefiere no dar su apellido, relata que el sábado 7 de junio acudió al hospital porque a su hermano le dio un infarto. El ingreso de su pariente a la emergencia fue rápido. Sin embargo, comenta que tuvo que comprarle prácticamente todo el tratamiento. El gasto fue de unos $400 que logró reunir junto a toda la familia.
La atención del hermano de Anyi no culminó en el Domingo Luciani. Los doctores del hospital le dijeron que era necesario hacerle un cateterismo, procedimiento que, dijeron los médicos, no se podía hacer en el lugar. El anuncio obligó a la familia a buscar otras opciones. Fueron al Clínico Universitario donde le informaron que la operación tenía un costo de $4.000, dinero destinado para el alquiler de los equipos necesarios a empresas privadas. En el Pérez Carreño, según le dijeron a Anyi algunas personas, el costo es de $6.000.
Al momento de la publicación de esta nota, Anyi continúa buscando en hospitales públicos una oportunidad para hacer el procedimiento a su hermano, con el menor costo posible, pues «el venezolano no gana tanto como para costear esos precios».
En los últimos meses el gremio de salud ha exigido al Gobierno que informe el paradero de las 72 toneladas de insumos médicos que llegaron al país procedentes de Estados Unidos. El 11 de junio, Huníades Urbina, expresidente de la Academia Nacional de Medicina, dijo a TalCual que hasta la fecha todavía se desconoce qué llegó, por lo que el «sufrimiento» que viven los pacientes no ha terminado. Urbina aseveró que ningún hospital del país funciona al 100% porque en todos si hay una cosa, no hay la otra.
Pidió al Estado abocarse a atender la crisis en el sector. Afirmó que todo es prioritario. Sostiene que cada caso tiene el mismo nivel de importancia, por lo que es imperativo que todos los servicios estén operativos en todos los centros hospitalarios.
El pasado 7 de mayo, Delcy Rodríguez indicó que los medicamentos e insumos médicos provenientes de Estados Unidos equivalen a dos millones de dólares y defendió el proceso de recepción y distribución aplicado por las autoridades sanitarias venezolanas. Explicó que el cargamento contenía antibióticos, antiinflamatorios, esteroides, vitaminas, gasas, guantes, mascarillas.
La funcionaria agregó que, antes de ser distribuidos, los productos fueron sometidos a controles sanitarios a través del Instituto Nacional de Higiene. “Los medicamentos van al Instituto de Higiene para su verificación y que se pueda utilizar con absoluta seguridad por el pueblo venezolano, y luego van a su distribución”.
TalCual se comunicó con la directora del Domingo Luciani, Maurilina Guzmán, para tener detalles de la operatividad del hospital tras la llegada de los insumos. La profesional de la salud no dio pormenores. Alegó que no está autorizada para dar ese tipo de información, pese a ser la máxima autoridad del centro de salud.
«Es que no te puedo dar esos detalles porque no estoy autorizada. Tenemos al encargado de la sede central (que no está dentro del hospital), al ministro de salud», que te pueden dar esa información.
La lista de insumos
«Pese a como están los hospitales, el Llanito es donde más atienden», dice a TalCualErnesto Duarte, paciente del servicio de coloproctología. Detalla que está en los trámites para ser operado.
Duarte comenta que hasta ahora ha sido atendido sin inconvenientes. Al pregúntarsele sobre si alguna vez le han pedido insumos para estudios, menciona que se encuentra en la compra de la lista de materiales médicos para el procedimiento.
De acuerdo con el paciente, dependiendo de dónde se compren, la lista puede costar hasta $700. «Hay que caminar para economizar», dice, al tiempo que precisa que le han pedido, guantes, suturas, kit de batas de operación, entre otros artículos.
Yineska también paciente de este servicio. Cuenta que comenzó a verse en el servicio desde abril, dos meses después de que llegaron los insumos de EEUU. En ese entonces se hizo en el mismo hospital una rectosigmoidoscopia, para lo que tuvo que llevar guantes, toallín y un lubricante, además de dos enemas que los médicos recomiendan ponerse previo al momento del examen.
La petición de estos artículos se mantiene. El martes 9 de junio, en la sala de espera los trabajadores del servicio pedían a los pacientes que iban por este mismo estudio hacer entrega de lo requerido para poder hacerlo.
En la misma sala es frecuente que pacientes debatan dónde es mejor hacerse una colonoscopia. El equipo con el que se hace el estudio duró meses dañado. Ahora dan las citas muy lejos, en comparación a las urgencias que puedan presentar algunos casos.
Espera traumática
Nairobis acudió al Domingo Luciani a inicios de año. Su hijo tuvo una fractura. Todos los exámenes que le pidieron tuvo que hacerlos en lugares privados porque en el hospital las citas eran muy distantes y su caso era urgente. Le habían dicho que el niño debía ser operado.
En vista de las complicaciones en el hospital, llevó a su hijo al Hospital Clínico Universitario. Ahí fue atendido sin mayores complicaciones. No fue operado. «En el Domingo Luciani se quedaron con mi número. Los doctores dijeron que me llamarían cuando todo estuviera listo. Han pasado cinco meses y no lo han hecho. De ser por el hospital mi hijo todavía estuviera con la lesión», relata.
En la sala de espera, un paciente comenta que aguarda por una operación. Los doctores le dijeron que tendría que comprar unas cosas, pero que luego le dirían. «Ojalá no sea muy caro», dice el joven quien explica que su lesión fue producto de una colición mientras manejaba una moto.
Otro paciente le asegura que la situación en el hospital ha mejorado. Recuerda que hace un año también fue operado de emergencia por un choque y todo el proceso fue desgastante. Según dice, su familia tuvo que costear clavos, tutores y otros insumos porque en el hospital primero le dijeron que no tenían y luego le informaron que debía anotarse en una lista de espera que podría tardar varios meses.
Llamados a operaciónes pediátricas
Si bien la directora del Domingo Luciani no pudo responder a las preguntas concernientes a la petición de los insumos o la operatividad del hospital tras la llegada de insumos, informó que están organizando una jornada de operaciones pediátricas.
«Es un llamado que hacemos para el territorio nacional. Somos un hospital de referencia nacional. Aquí los niños se operan todos los días. Solo que el llamado lo hacemos ahora para que en julio, celebrar el Día del Niño dedicándonos a las operaciones en todas las especialidades…».
En promedio, comentó, evalúan a unos 600 o 700 niños, de los cuales operan a unos 400 o 450 niños, «dependiendo de si no les da fiebre o les da gripe». La jefa del Luciani no precisa a TalCualsi el hospital dispone de todos los insumos necesarios para las intervenciones quirúrgicas o si los representantes tendrían que comprarlos.
La revisión
El encargado de negocios de la Oficina Externa de los Estados Unidos (EEUU) para Venezuela, John Barrett, informó el lunes 18 de mayo sobre una agenda de inspección en los hospitales Domingo Luciani y Miguel Pérez Carreño, ubicados en Caracas. Durante el recorrido, el diplomático constató la distribución de suministros médicos procedentes de la nación norteamericana destinados a la atención de la población.
A través de un mensaje difundido en los canales oficiales de la delegación diplomática, Barrett señaló que el plan de tres fases coordinado por la administración del presidente de Estados Unidos Donald Trump, y el secretario de Estado, Marco Rubio, ha facilitado el restablecimiento de los lazos bilaterales. El funcionario apuntó en redes sociales que la estrategia busca reforzar la cooperación en áreas críticas como el suministro energético, la generación de electricidad y el sistema sanitario de Venezuela.
Según Delcy Rodríguez, 47% de los medicamentos e insumos médicos procedentes de Estados Unidos ya han sido entregados en los centros de salud del país. El anuncio fue acompañado por la difusión de un material audiovisual que detalla las etapas de recepción, almacenamiento y despacho de los suministros.
La versión de Rodríguez busca hacer frente a las persistentes denuncias del gremio médico y organizaciones civiles que han cuestionado la falta de insumos en los hospitales pese a la llegada de los cargamentos. El pasado 11 de abril TalCual publicó el trabajo 71 toneladas de insumos de EEUU aterrizaron en Maiquetía pero su destino es incierto. Fuentes del sector salud dijeron que aunque en febrero aterrizaron aviones con 71.000 kilos de medicinas, el desabastecimiento se mantiene como la respuesta oficial en la mayoría de los centros asistenciales.
TalCual envió un cuestionario a la Embajada de EEUU en Venezuela el pasado 8 de abril para obtener más detalles sobre los cargamentos recibidos. Este medio sigue sin obtener respuesta.
El próximo jueves 9 de julio, la Cámara de Comercio Venezolano Italiana (CAVENIT) llevará a cabo la quinta edición de su Torneo de Golf en las instalaciones del Lagunita Country Club. Para esta cita deportiva y empresarial, se proyecta la participación de unos 108 jugadores provenientes de los clubes más destacados del país.
La competencia se disputará bajo la modalidad Scramble por parejas, un formato dinámico, ameno y propicio para la integración. Esta modalidad es ideal tanto para golfistas experimentados como para principiantes, ya que permite a estos últimos jugar junto a un compañero de mayor trayectoria. Al elegirse el mejor tiro de la pareja para los golpes sucesivos hasta llegar al hoyo, se garantiza una competencia reñida y emocionante hasta el último momento.
Fiel a su compromiso social, parte de los fondos recaudados en este torneo se destinarán a apoyar a la Casa de Reposo «Villa Pompei«, una institución con más de 30 años de trayectoria dedicada a garantizar el bienestar, el cuidado digno y la calidad de vida de los adultos mayores que allí residen.
Vitrina de negocios con sello «Made in Italy»
Al igual que en sus exitosas entregas anteriores, el 5° Torneo de Golf CAVENIT fusiona la pasión deportiva con la promoción de las relaciones comerciales binacionales entre Italia y Venezuela. El evento servirá como una vitrina excepcional para exhibir los productos y servicios de afiliados y patrocinantes, así como de grandes marcas de la industria italiana, los cuales contarán con un área expositiva exclusiva en los espacios de «Hoyo 19» del club.
En este sentido, la jornada representa una excelente oportunidad de acercamiento estratégico con el público, además de crear el ambiente para propiciar contactos de negocios y un networking de alto nivel diseñado para generar alianzas estratégicas entre las empresas participantes.
Asimismo, gracias al respaldo de los patrocinadores y afiliados, los jugadores y visitantes podrán disfrutar a lo largo del torneo de una muestra de la gastronomía italiana, que incluirá degustaciones de pastas, vinos, aperitivos tradicionales y otras propuestas culinarias.
El acto de premiación estará encabezado por el presidente de CAVENIT, Álvaro Peressutti, en compañía de los miembros de la Junta Directiva de la Cámara y representantes de las marcas aliadas, quienes harán entrega de los trofeos oficiales y los obsequios otorgados por los patrocinadores.
Los cupos para participar en este gran evento son limitados. Aquellos interesados en formar parte de la jornada, ya sea como jugadores o patrocinadores, pueden solicitar más información a través del correo electrónico [email protected], en las redes sociales X e Instagram @cavenit, o vía WhatsApp al 0414-5248304.
El Gobierno colombiano anunció una millonaria inversión para avanzar en la interconexión eléctrica con Venezuela desde el departamento selvático del Vichada, en la frontera común, informaron fuentes oficiales.
«El Vichada está llamado a convertirse en un territorio estratégico para la integración energética de Colombia con Venezuela», expresó el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, en Puerto Vichada, capital de ese departamento.
El alto funcionario agregó: «La interconexión eléctrica binacional es una realidad sobre la que estamos avanzando para fortalecer la confiabilidad del servicio, impulsar el desarrollo económico de la región y consolidar la hermandad entre nuestros pueblos».
Esta iniciativa hace parte de una inversión de 89.000 millones de pesos (unos 25,7 millones de dólares) que hace el Gobierno colombiano para ampliar la cobertura energética, fortalecer la infraestructura eléctrica y acelerar la transición hacia fuentes renovables en Vichada.
«Mientras avanzamos en la integración energética con Venezuela, también estamos transformando la vida de las comunidades con inversiones en energía limpia», expresó Palma.
La decisión se conoce dos días después de que la presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que su Gobierno firmó un «acuerdo histórico» con la multinacional IMPSA para terminar la central hidroeléctrica Tocoma, en el estado Bolívar.
La alianza también tiene como objetivo «avanzar en trabajos del sistema eléctrico nacional que permitirán sumar 2.640 megavatios, en aras de garantizar la estabilidad de este servicio público esencial de la población e impulsar el crecimiento económico» de Venezuela, aseguró la mandataria.
El Gobierno del país suramericano creó recientemente una comisión que se encargará de la selección de contratistas en el sector eléctrico, un área controlada por el Estado y en crisis desde hace años, que la Administración de Rodríguez busca recuperar con inversión privada y extranjera.
El panorama laboral en Venezuela enfrenta un importante desafío estructural que impacta directamente la salud mental de los trabajadores y la productividad de las empresas. Las extenuantes jornadas laborales, que en muchas organizaciones se extienden de doce a catorce horas continuas de lunes a sábado , han generado un profundo desfase entre el tiempo de trabajo y el descanso necesario para la recuperación física y mental.
El doctor Reinaldo Olavarrieta, psicólogo clínico, corporativo y presidente del Colegio de Psicólogos del estado Miranda abordo esta cruda realidad. El especialista, desmitificó la eficiencia de las jornadas prolongadas y alertó sobre el impacto de los riesgos psicosociales en el entorno corporativo venezolano.
¿Cuánto tiempo es realmente eficiente trabajar?
Frente a la realidad de las empresas que exigen horarios extendidos , el doctor Olavarrieta fue categórico al señalar que el desgaste cognitivo anula la productividad a partir de cierto límite. A la pregunta sobre la duración idónea de una jornada, el especialista respaldó su postura en la evidencia científica:
«Los estudios científicos hablan de cinco a seis horas máximo, que es lo que vamos a tener un trabajador eficiente. Las jornadas de ocho horas ya están previstas científicamente que no son eficientes», afirmó Olavarrieta.
Según el experto, una persona que domina sus funciones puede resolver su carga diaria en un lapso de cuatro a cinco horas. Forzar la permanencia del personal en sus puestos fomenta fenómenos nocivos como el presentismo, el empleado cumple horario de forma pasiva o en un bucle mental sin aportar creatividad o el ausentismo derivado de afecciones de salud.
El repunte de los trastornos mixtos
El deterioro de la salud mental en el trabajo acelera el envejecimiento orgánico, disminuye los niveles de atención y abre las puertas a patologías físicas y neurocognitivas. En la consulta clínica actual, el principal motivo de alarma es el incremento de los trastornos mixtos ansiosos y depresivos.
El especialista recordó que en el país, la Lopcymat (Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo) contempla explícitamente los riesgos psicosociales. Por ende, las empresas están obligadas a realizar pruebas psicológicas periódicas (preventivas y pre-vacacionales) y asumir la cobertura de aquellas patologías mentales que se desarrollen a causa del entorno laboral.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
De Mi Banco a R4: la historia de una institución que decidió reinventarse para liderar la nueva era transaccional del país
Caracas, Venezuela. — Hace veinte años, una pequeña institución microfinanciera abrió sus puertas con una promesa simple: acercar los servicios bancarios a quienes más los necesitaban. Hoy, ese mismo banco ha evolucionado hasta convertirse en uno de los referentes tecnológicos del sistema financiero venezolano. R4 Banco Microfinanciero, C.A., que por más de una década operó bajo la marca Mi Banco, celebra su vigésimo aniversario no con nostalgia, sino con la energía propia de una institución que mira hacia adelante y que tiene muy claro cuál es su destino: ser la principal plataforma transaccional del país.
Este aniversario no es solo una fecha en el calendario. Es el resultado de veinte años de trabajo constante, de millones de operaciones procesadas, de empresas que crecieron gracias a sus herramientas de cobro, de venezolanos que encontraron en esta institución un aliado confiable para mover su dinero con seguridad y rapidez. Es la historia de un banco que tuvo la valentía de cambiarlo todo para no quedarse atrás.
De Mi Banco a R4: cuando reinventarse es una decisión de coraje
En el segundo semestre de 2025, la institución protagonizó uno de los rebranding corporativos más comentados del sector financiero venezolano. Frente a actores del sistema financiero, periodistas especializados, clientes y aliados estratégicos reunidos en el Hotel Tamanaco de Las Mercedes, R4 Banco presentó oficialmente su nueva identidad visual, su nuevo nombre y —sobre todo— su nueva visión estratégica. No fue un simple cambio de logotipo. Fue la declaración pública de un propósito transformado.
La nueva marca R4 —evocadora de potencia, rapidez y red de conexiones— llegó acompañada de una propuesta de valor radicalmente centrada en soluciones de cobro y pagos digitales para empresas y emprendedores. La institución asumió el reto de ofrecer, en palabras de su propio equipo directivo, «una experiencia de calidad, simple, transparente y autogestionada», capaz de atraer y retener clientes mediante tecnologías que potencian los negocios.
«No es solo un cambio de nombre. R4 está construyendo la plataforma transaccional más potente del país. Queremos que cada cobro, cada pago, cada operación financiera en Venezuela pase por nuestras soluciones.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
Montilla, quien ha liderado la transformación de la institución, ha sido enfático en señalar que la diferencia de R4 no radica únicamente en su base de clientes formales, sino en el alcance exponencial de sus soluciones. «Somos un banco con un número importante de clientes, pero con un número muchísimo más grande de usuarios», afirmó el ejecutivo, refiriéndose a la masiva cantidad de personas que transaccionan diariamente a través de las plataformas de cobro digital habilitadas por la institución, con potencial de alcanzar millones de interacciones en el sistema.
Una banca en línea renovada: agilidad en pocos clics
Uno de los pilares más visibles de esta transformación ha sido la renovación completa de sus canales digitales. La nueva Banca en Línea de R4 fue diseñada desde cero pensando en el usuario: navegación intuitiva, procesos autogestionados, tiempos de respuesta reducidos al mínimo. La filosofía es clara: el cliente no debería necesitar ir a una sucursal ni llamar a un centro de atención para resolver lo que puede resolver solo, en segundos, desde cualquier dispositivo.
La App R4, disponible para dispositivos móviles, complementa esta experiencia con una interfaz diseñada para que cualquier persona —independientemente de su nivel de familiaridad tecnológica— pueda gestionar sus finanzas, realizar transferencias, consultar saldos y acceder a la suite completa de productos de la institución. La experiencia de usuario no es un detalle estético en R4: es una decisión estratégica.
La institución ha demostrado este compromiso también en los grandes escenarios. En la Feria Internacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Fitelven 2025), R4 presentó una experiencia interactiva e inmersiva que causó sensación entre los asistentes, mostrando de forma práctica cómo sus soluciones están redefiniendo la gestión financiera para emprendedores y empresas en el país. Fue una muestra más de que este banco no solo habla de innovación: la vive y la exhibe.
Una suite de cobros y pagos sin igual en el mercado venezolano
Si hay algo que distingue a R4 en el ecosistema financiero venezolano es la amplitud y profundidad de su portafolio de soluciones transaccionales. Concebidas bajo el nombre R4 Matrix, estas herramientas forman una red de interconexión que permite a empresas de todos los tamaños cobrar y pagar de forma digital, con la flexibilidad que exige la economía venezolana actual.
Entre las soluciones que hoy componen este ecosistema se encuentran: Soluciónes para comunidades de cobro masivo), Banca en Línea y App R4 (canales digitales propios con funcionalidades avanzadas de autogestión), Integración NFC (cobros por proximidad) entre otros.
Esta diversidad no es casualidad. Responde a una convicción profunda de que la inclusión financiera real no se logra únicamente con acceso a una cuenta bancaria, sino con herramientas que permitan a las personas y las empresas operar con dignidad, eficiencia y autonomía en una economía cada vez más digitalizada.
«Estamos construyendo la red financiera del futuro. Nuestro objetivo es que cualquier venezolano —sea emprendedor, empresa o comunidad organizada— pueda cobrar, pagar y gestionar su dinero con la misma facilidad con que envía un mensaje de WhatsApp.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
Solidez financiera: los números que respaldan la visión
Las transformaciones estratégicas solo son sostenibles si están respaldadas por fundamentos financieros sólidos. Y en este aspecto, R4 también tiene mucho que celebrar. Según los datos publicados por el portal Banca y Negocios con base en cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados, R4 Banco se posicionó entre las instituciones más rentables del sistema financiero venezolano al cierre del ejercicio 2025.
En un contexto en el que el Rendimiento sobre el Patrimonio (ROE) promedio para toda la banca venezolana cerró en 74,1% y el Rendimiento sobre Activos (ROA) alcanzó un promedio de 18,1%, R4 logró ubicarse en el top de la clasificación sectorial, demostrando que su modelo de negocio transaccional y tecnológico no solo es innovador, sino profundamente rentable. Esta tendencia se ha mantenido consistente durante 2025 y en lo que va del primer semestre de 2026, consolidando a la institución como una de las apuestas más firmes del sistema bancario venezolano.
Para un banco microfinanciero, estos indicadores no son un dato menor. Son la evidencia de que es posible construir una institución financiera rentable, tecnológica e incluyente al mismo tiempo; que el rigor en la gestión y el apetito por la innovación no son contradictorios, sino complementarios.
Más allá de las finanzas: R4 como motor de la Venezuela que avanza
La celebración del vigésimo aniversario de R4 coincide con un período de expansión acelerada. En lo que va de 2026, la institución ha dado pasos concretos para reforzar su presencia en el imaginario colectivo venezolano: se convirtió en Impulsor Oficial de Diego Andrés González, campeón venezolano de la Copa de España de Minivelocidad 190 y una de las promesas más brillantes del motociclismo latinoamericano. Con este impulso, R4 declara que su apuesta por Venezuela va más allá del sistema financiero: abarca el talento, el deporte y los sueños de la nueva generación.
A lo largo de 2025 y 2026, la institución ha estado presente en los eventos corporativos y tecnológicos más relevantes del país: R4 Summit en múltiples ciudades, R4 Experience, Fitelven, Formula U, y la Feria Internacional de Motocicletas, entre otros. Esta presencia no es solo de marketing: es la materialización de un banco que sale a la calle, que conversa con sus clientes, que entiende que la confianza se construye en el contacto directo con la gente.
«Veinte años después de nuestro primer día, seguimos siendo el mismo banco con el mismo propósito: estar donde Venezuela nos necesita. Pero hoy tenemos más herramientas, mas tecnología, más alcance y más convicción que nunca para cumplir esa misión.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
R4 Banco Microfinanciero cumple veinte años con la mirada fija en el horizonte. No mira atrás para consolarse, sino para tomar impulso. Con una identidad renovada, una plataforma tecnológica de vanguardia, indicadores financieros robustos y un equipo que cree profundamente en lo que hace, esta institución tiene todo lo necesario para escribir los próximos veinte años de su historia con la misma valentía con que escribió los primeros. Venezuela tiene banco. Venezuela tiene R4.
Mercantil Banco Universal fue reconocido, por sexto año consecutivo, como el “Mejor Banco en Venezuela” por la revista Global Finance en su edición N° 33 dentro de la categoría de los mejores bancos de Latinoamérica, premio que reafirma su liderazgo y su compromiso con el desarrollo y la inclusión.
Este reconocimiento es otorgado a aquellas organizaciones que demuestran un desempeño sólido en mercados complejos, obteniendo resultados consistentes y sentando las bases para continuidad futura. Para la selección, la revista consideró factores cuantitativos y cualitativos, entre ellos el crecimiento en sus indicadores financieros, las alianzas estratégicas y la innovación en productos.
A lo largo de 2025, Mercantil ofreció experiencias de valor al cliente para facilitar el acceso a la banca. La organización impulsó con éxito la Cuenta Corriente Simplificada, logrando la apertura de más de 314.000 cuentas nuevas en el año. Asimismo, este esfuerzo de inclusión financiera se extendió con Mi Primera Cuenta, que logró incorporar a 39.000 niños y adolescentes al sistema financiero.
La transformación tecnológica fue un factor clave en estos resultados y en la obtención del reconocimiento de Global Finance. En 2025, la aplicación Mercantil Móvil Personas supero los 1,78 millones de descargas y alcanzó una calificación promedio de 4,8 estrellas, reflejando un alto nivel de satisfacción de sus usuarios. Dentro del ecosistema digital, el chatbot Mercantil Inteligencia Artificial (MIA), gestionó más de 17 millones de conversaciones, demostrando agilidad e innovación en el sector.
“Los premios Best Bank Awards 2026 reconocen a las instituciones que logran una gestión sobresaliente de sus activos y pasivos, al tiempo que invierten en innovación digital e inteligencia artificial para responder a las necesidades cambiantes de sus clientes.” afirmó Joseph D. Giarraputo, fundador y director editorial de Global Finance.
El crecimiento financiero de Mercantil Banco se vio reflejado en indicadores clave como patrimonio, cartera de créditos y captaciones, consolidándose una vez más como institución líder en el sistema financiero privado y reafirmando su compromiso con la excelencia y la innovación durante más de 100 años de trayectoria.
Las limitaciones en la distribución oportuna de fertilizantes nitrogenados han comenzado a generar preocupación en los diferentes programas de financiamiento agrícola del país. Osman Quero, director de la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro), informó que tras revisar la ejecución de estos esquemas —que surgen ante la contracción del crédito bancario directo— se detectaron demoras en el suministro de urea hacia los agricultores que se encuentran en pleno ciclo de siembra de invierno 2026.
Quero detalló que, de acuerdo con los monitoreos realizados, una porción importante de 378 productores ubicados en los estados Guárico, Portuguesa, Yaracuy y Cojedes, pertenecientes a estos modelos de inversión privada, se encuentran a la espera del insumo.
“Hemos estado haciendo las consultas y, hasta ahora, la información recabada indica que los despachos de las asignaciones desde la estatal Pequiven hacia las empresas distribuidoras han presentado mermas en las últimas semanas, lo que impide que la urea llegue de forma oportuna a las unidades de producción», explicó el vocero gremial.
La problemática fue planteada formalmente durante la reciente comisión de seguimiento productivo convocada en el estado Portuguesa, la cual contó con la presencia del ministro para la Agricultura Productiva y Tierras, Vladimir Padrino López, así como de los titulares de las carteras de Alimentación y Comercio, la viceministra de agricultura y el presidente del INTI. Ante el planteamiento, el ministro Padrino López mostró total disposición para investigar las causas técnicas que han ralentizado el flujo del fertilizante en los programas de financiamiento.
Riesgo en rendimientos y alternativa
Consultas realizadas a productores de la región llanera confirman que el problema se presenta en un momento crítico, dado que la mayoría de los cultivos ya se encuentran establecidos y avanzados, requiriendo con urgencia los primeros reabonos nitrogenados.
Los agricultores explicaron que el desarrollo fenológico de la planta de maíz no espera; de no aplicarse este nutriente de manera indispensable a tiempo, las consecuencias llanas serán una caída drástica en los rendimientos finales de la cosecha.
Frente al retraso de la urea y las fuertes precipitaciones que saturan los suelos, asesores técnicos del campo evalúan opciones como el Nitrosulfato para el reabono de cultivos exigentes en nitrógeno y azufre.
A diferencia de la urea, que requiere un proceso de transformación en el suelo y sufre pérdidas por volatilización, este fertilizante combina nitrato de amonio y sulfato de amonio, actuando como un energizante de rápida asimilación que ayuda al maíz a recuperarse del estrés hídrico causado por el «aguachinamiento» en zonas vulnerables.
Alerta por vialidad y competencia desleal
Durante la mesa técnica con el Ejecutivo, la directiva de Fedeagro también notificó los daños que las lluvias de la zona alta están generando en la infraestructura vial que conecta a Portuguesa con el estado Lara a través de la montaña, afectando directamente el dinamismo económico de zonas cafetaleras como Biscucuy y Chabasquén.
Quero alertó de manera especial que el puente que comunica estos sectores está siendo socavado por los caudales, requiriendo atención urgente de las gobernaciones para evitar su colapso total.
Finalmente, el vocero reiteró la necesidad de proteger la cadena agroalimentaria nacional frente al flujo de importaciones de rubros fuertemente subsidiados en sus países de origen, como ocurre en Norteamérica.
