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  • Atenas: El mercado venezolano creció 4% en un año

    n el período de un año, el mercado venezolano ha crecido 4%, en término de unidades; mientras que la mayor parte de los consumidores manifiesta una necesidad de fidelización, así lo indicó el socio fundador de Atenas Grupo Consultor, Alexander Cabrera, en el marco de su evento anual Conexión Atenas: «Shopper 360°».

    «Cuando comparas noviembre de 2025 contra noviembre 2024, el mercado ha crecido en unidades 4%, esa es una cifra importante (…) Estamos acostumbrados a que el mercado venezolano siempre sea de dos o tres dígitos, pero está creciendo en 4%. Sin embargo, el valor sí ha crecido 26%, por las variaciones de precios, pero el mercado está creciendo y la gente está consumiendo», precisó en declaraciones a la prensa.

    Asimismo, comentó que solo el 26% de los productos exhibidos en los anaqueles venezolanos se ofertan en pequeños empaques, mientras que el 47% de las presentaciones se han agrandado:

    «Va a depender de cada segmentación y de cada cesta, porque no podemos generalizar al decir que todos los productos son pequeños o son grandes, de hecho, solo el 26% de los productos en un supermercado los han reducido de tamaño y un 47% ha incrementado de tamaño, porque la gente ha entendido que el valor/relación, de litros/kilos, es mucho mayor cuando compro más. Pero lo que estamos viendo es que hoy tenemos un consumidor mucho más inteligente«.

    61% quiere fidelizarse

    Bajo este orden de ideas, destacó que 61% de los venezolanos necesita generar otra vez fidelidad con las marcas, «necesita volver a creer en una marca y, para lograrlo, es necesario escuchar al consumidor».

    «No podemos generalizar al creer que todo el mundo no tiene dinero o que todo el mundo tiene mucho dinero. Está demostrado que hay un 7% de la población venezolana que tiene un poder adquisitivo alto y que no le importa el precio, pero sí está dispuesta a pagar por innovación, por accionar, por tener innovación de productos, nuevos sabores y nuevos olores; pero también tenemos un 29% de la población que sí estudia el producto, ve la relación precio/calidad o precio/rendimiento, siendo este el consumidor que estudia porque quiere rendir su dinero», detalló.

    Finalmente, mencionó otro tipo de consumidor, que corresponde al 63% de la población: aquel que prioriza el precio, y no le importa cambiar de marca si es necesario.

    En este sentido, Cabrera puntualizó que en Venezuela cada empresario debe entender la necesidad de desarrollar un portafolio diferenciado para cada una de esas segmentaciones del mercado, aclarando que para el año 2026, el éxito de las empresas dependerá de su escucha hacia el consumidor venezolano, «el que tenga un portafolio diferenciado, pero sobre todo el que se deje ayudar con información».

    Fuente: Contrapunto

  • Sector industrial de Carabobo reporta un crecimiento dispar en 2025

    Luis Rossi, presidente de la Cámara de Industriales del Estado Carabobo (CIEC), indicó que el crecimiento económico de la empresa privada en la entidad se ha concentrado en la producción de artículos de primera necesidad. En contraparte, las industrias relacionadas con la construcción o la metalmecánica se encuentran estancadas. Por ende, el balance del 2025, reportado por el gremialista, describe un crecimiento dispar, algo que esperan revertir el próximo año.

    «Queremos que empresas de otros sectores, como la industrial metalúrgica o de construcción, puedan aprovechar y crecer también en el 2026. Para nosotros es importante que los crecimientos económicos sean armónicos y diversificados; un crecimiento dispar genera desequilibrios en el país», dijo Rossi.

    Durante la entrevista que el líder gremial tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, también se hizo eco del llamado de la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria) sobre la necesidad de diversificar las exportaciones. En dicho proceso de diversificación se aumentaría la tasa de empleo, se incrementaría el valor agregado del comercio venezolano y se podría revertir el problema estructural de la subutilización de la capacidad industrial instalada.

    Sin embargo, el presidente de la CIEC también señaló que, para diversificar el desarrollo industrial, es necesario corregir cuestiones estructurales en cuanto al funcionamiento eléctrico. «El tema eléctrico o energético que tenemos en el país es la tarea más apremiante a resolver. «Es un tema que tenemos pendiente y es de vital importancia, especialmente para la industria», afirmó.

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  • Proyectos de la ZEE Nueva Esparta tendrán participación privada

    El estado Nueva Esparta cuenta con una de las Zonas Económicas Especiales (ZEE) con mayores potenciales de Venezuela. De hecho, recientemente la gobernadora de la entidad, Marisel Velásquez, apuntó que se desarrollarán 5 proyectos productivos para impulsar el crecimiento local, bajo el amparo del marco jurídico y tributario particular que tiene la región.

    Estos proyectos contarán con el apoyo y la inversión de los empresarios de Nueva Esparta. Sobre este tema habló Gabriel Briceño, presidente de Fedecámaras en la entidad insular. El empresario proporcionó mayores detalles sobre los puntos fuertes y las características de cada uno de los 5 planes de desarrollo.

    «Uno de los proyectos es Cubagua Ecolodge. Estos son unos bungalows que van a construir allá con una modalidad que es sustentable y respetuosa del medioambiente. Sunsol Parque El Agua también es otro plan de inversión y se trata de la remodelación de un antiguo parque temático», relató Briceño.

    El anuncio de la autoridad local incluía igualmente la modernización del antiguo Hotel Portofino, rebautizado como Sunny. Además, también se mencionaba la construcción de una planta de oxígeno medicinal y de un complejo industrial para el procesamiento de sal refinada, sal rosada y sodio.

    Briceño puntualizó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, que estos planes contarán con el respaldo de los empresarios. «Sin el sector privado es imposible que esto se lleve adelante. Por eso seguimos apostando y exhortando al Estado venezolano, a través de sus distintas instancias, a seguir dialogando con nosotros», dijo.

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    Leer tambien: El sector turismo espera impulsar la economía este diciembre 2025

  • Canidra anuncia plan para combatir la producción de repuestos de baja calidad 

    Carlos Rondón, presidente de la Cámara Nacional de Autopartes (Canidra), compartió los proyectos que desarrollará el gremio en conjunto con las cámaras hermanas, como la Cámara Nacional de Talleres Mecánicos, Asociación Nacional de Rectificadores de Motores, Asonaremo, los fabricantes de parte venezolana y la Asociación de Distribuidores de Caucho.

    El plan de trabajo en el periodo en acción 2025-2027, será colaborativo y busca enfocarse en tres ejes principales. 

    En primer instancia se trata de combatir los productos de baja calidad y el contrabando. El  presidente de Canidra indicó, en el programa de “Análisis de Entorno”, que la creación de comisiones de enlace con entes como puertos y SENIAT ayudará a frenar la comercialización de repuestos inseguros. 

    En segundo lugar, Rondón expresó que es necesario la capacitación masiva. Esto, basado en la actualización de técnicas para mecánicos y formación comercial para vendedores y empresarios del sector. 

     Por último el acceso al financiamiento bancario, que sea posible hacer negociaciones con banca privada para otorgar créditos y capital de trabajo. «Tenemos acercamiento con la banca privada, con muchos bancos que han mostrado disposición en querer considerar otorgarnos crédito para generar capital de trabajo fresco que nos permita incrementar nuestros negocios», dijo.

    Situación actual del sector

    Según Rondón , la oferta  de autopartes es mayor que la demanda, aunque persiste el problema de productos de baja calidad. A su vez, reportó que el crecimiento del sector en 2025 se ubica entre 4% y 5%. Sin embargo, se proyecta para el 2026 un mejor desarrollo.

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  • Bancaribe impulsa el crecimiento económico con su «Plan Emprendedor»

    En una entrevista exclusiva para el programa Reporte ASG, Elide Silva, Directora Asociada de Responsabilidad Corporativa de Bancaribe, y Rubén Vera, Vicepresidente de Productos y Soluciones Innovadoras, detallaron el impacto y desarrollo del Plan Emprendedor de la institución financiera. Este programa se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS 8, enfocado en el trabajo decente y el crecimiento económico inclusivo y sostenible.

    El compromiso de Bancaribe con el emprendimiento data de 1996, cuando junto a ONG y organismos multilaterales, se formó el Banco de la Gente Emprendedora. El Plan Emprendedor de Bancaribe nació a partir de un producto crediticio para financiar emprendimientos. La necesidad de la formación surgió para asegurar que los emprendedores supieran cómo aplicar y proteger esas finanzas antes de recibir un crédito.

    El programa ofrece una formación completa y diversa, adaptada a las necesidades de los participantes. «Los talleres son diseñados para ayudar a los emprendedores a materializar sus ideas». Detalló Silva.


    Por su parte Vera destacó las cifras y datos de impacto que ha logrado el plan de formación desde su creación hasta este 2025:

    • Más de $237.000 dólares aprobados en financiamiento a 130 emprendimientos
    • 1300 emprendedores formados
    • Más del 80% de los emprendedores formados son mujeres entre 30 y 40 años

    Los talleres son impartidos por un equipo multidisciplinario de voluntarios, que son profesionales expertos y trabajadores del propio banco. Es importante destacar que el taller está certificado por la Dirección de Extensión de la Universidad Central de Venezuela (UCV).

    El Plan Emprendedor ofrece financiamiento con dos tipos de crédito que van desde $100 hasta $1.600 (Tipo 1) y desde $1.601 hasta $6.000 (Tipo 2), tomando la tasa del dólar del Banco Central de Venezuela como unidad de valor.

    Bancaribe sigue fortaleciendo el programa mediante alianzas clave, como la recientemente firmada con Fundación Empresas Polar para la formación de sus bodegueras a nivel nacional. Otras organizaciones como Coca-Cola Pensa Venezuela, Fundamap, y ASODECO también han solicitado los talleres. Para el periodo 2026-2028, Bancaribe tiene el objetivo de seguir acompañando y apoyando a este segmento clave para la economía venezolana, como parte de su plan estratégico.

    Si desea más información sobre el programa, puede contactar a Bancaribe a través de sus redes sociales @bancaribe en Instagram o al correo [email protected]

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  • 7 Estrategias en Black Friday aplicadas en economías volátiles

    Lenis Toro dedicó su más reciente edición del programa Marketeando, a analizar el Black Friday no como un simple día de compras, sino como un evento de estrategia pura y dura, tanto para consumidores como para empresarios, especialmente en el contexto de una economía compleja y volátil como la venezolana.

    Recomendaciones para el Consumidor: Compra Inteligente

    • Define un presupuesto : Decide cuánto dinero estás dispuesto a gastar para evitar compras impulsivas y mantener el enfoque.
    • Haz una lista específica : Identifica los artículos que realmente necesitas o deseas, siendo específico con modelos, características o el monto asignado a cada ítem.
    • Investiga los precios históricos: Utiliza herramientas para rastrear el historial de precios y asegúrate de que el descuento sea significativo. Evita caer en ofertas payaso donde se infla el precio para luego aplicar el descuento.
    • Aprovecha puntos y códigos : Maximiza tus compras usando cupones de descuento extra, envío gratuito, o programas de recompensa y fidelización.


    Estrategias para el Empresario: Generar flujo de caja sin descapitalizar

    • La Regla de Oro: Costo de Reposición : Nunca bases los descuentos en el precio histórico al que compraste la mercancía. Antes de fijar el descuento, cotiza cuánto costará reponer ese producto hoy y calcula el margen sobre el costo de reposición futuro. Si vendes todo y no te alcanza para reponer la misma cantidad de stock, técnicamente, en teoría, estás perdiendo dinero.
    • Ofrece Combos para Proteger Márgenes : En lugar de bajar el precio a todos los productos, crea combos uniendo un producto de alta rotación (que suele tener menor margen) con uno de baja rotación. Esto permite compensar el descuento y aumentar el valor del ticket promedio, ayudando a mover inventario difícil.
    • Optimiza el «Whatsapp Business» : El WhatsApp es el rey de las transacciones en Venezuela. Prepara tu cuenta de negocio con un catálogo listo, respuestas rápidas, formas de pago, métodos de entrega y descuentos.

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  • Carmen Verde Arocha: «Los grandes retos del ecosistema editorial venezolano»

    La poeta, escritora y gerente cultural Carmen Verde Arocha, directora de la editorial Eclepsidra desde 1994, ofreció un balance del año 2025 para el mundo editorial en el país, además de compartir reflexiones sobre su labor como poeta tras ser galardonada. Como directora de Eclepsidra, Verde Arocha señaló que el año 2025 ha sido desafiante, a pesar de haber sacado cinco títulos. Ella afirma que ha habido un «gran descenso en la actividad» , destacando que la mayoría de los libros ahora se montan en Amazon u otros espacios digitales.

    Verde Arocha también abordó la crítica en redes sociales contra las editoriales, enfatizando que no siempre tienen los recursos para publicar a todos los autores. Ella recalcó la amplitud del ecosistema editorial, que abarca desde la forestación y la industria gráfica hasta el universo interior del escritor. Además, destacó el resurgimiento del papel, señalando que incluso Amazon ha vendido más en papel que en digital.

    La poeta compartió detalles sobre su reciente logro, ser merecedora del Premio Ciudad de Burgos Antonio L. Bousa de Poesía 2025 por su poemario Mares y Halagos. El libro, trabajado durante ocho años, es un viaje interior al amor y a la esencia de uno mismo, utilizando el mar y el río como poesía espejo.

    En su rol como profesora, Carmen Verde Arocha detalló su enfoque para conectar con los jóvenes en la era de la inmediatez digital: «Si nosotros no somos capaces de mirarnos en el espejo y aproximarnos, aunque sea un minuto, a lo que somos, no hay manera. Y el libro, la lectura, te acerca a eso».

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  • ONG Meals4Hope: Solidaridad global que alimenta la esperanza en Venezuela

    La Organización No Gubernamental Meals4Hope, dirigida por Carolina Oteiza desde España, ha sido reconocida por su trabajo metódico y de alto impacto en comunidades vulnerables de Venezuela desde su fundación en 2016. La ONG se enfoca en combatir la desnutrición y la inseguridad alimentaria, pero su principal diferencial es el enfoque de trabajo conjunto con la comunidad, donde los propios equipos locales, junto a voluntarios médicos y nutricionistas, son el motor del cambio.

    La labor de Meals4Hope ha trascendido fronteras, convirtiéndose en un canal esencial para la solidaridad de la diáspora venezolana y de colaboradores internacionales. La credibilidad de la organización se basa en la transparencia y la rendición de cuentas. Como explicó la presidenta y fundadora, Carolina Oteiza: «Nosotros lo que hemos servido realmente es como un canal para que esa intención de poder ayudar pueda llegar a las comunidades necesitadas.»

    Entre los aprendizajes claves, Oteiza resaltó en el programa «Responsabilidad Social», la necesidad de construir alianzas sólidas y la importancia de la flexibilidad para adaptarse a circunstancias cambiantes, como la pandemia. Un ejemplo conmovedor de su alcance es la campaña «El Plato Solidario», donde restaurantes en España, Praga y Chile destinan parte de la venta de un plato a los programas sociales, enlazando directamente al comensal con las familias beneficiarias en Venezuela, simbolizando una «cadena de amor» sin fronteras ni nacionalidades.

    Para aquellos interesados en sumarse a esta red de solidaridad, la organización está disponible en la web y redes sociales como @meals4hope, ofreciendo diversas maneras de colaborar y de seguir las historias de sonrisas que se generan a través de sus acciones.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

    También puedes leer: «Venezuela Business Power»: estudio que busca visibilizar la presencia de los venezolanos en la economía estadounidense

  • La sobrerregulación estadounidense afecta a plataformas financieras

    Rafael Peña, consultor de criptomonedas, señaló que la situación geopolítica y las sanciones o «sobrerregulación» están provocando que las instituciones financieras, especialmente las estadounidenses, cierren servicios a venezolanos. 

    Peña indicó que se reportan casos de usuarios con fondos retenidos y transacciones congeladas en las plataformas afectadas. A su vez, recomienda tener paciencia y darle un margen de reacción a la empresa para que solucione estos casos, ya que el anuncio fue reciente y probablemente les tomó por sorpresa.

    En cuanto a la solución inmediata para los usuarios, compartida por el experto, es retirar sus criptomonedas (como USDT) de las plataformas y moverlas a una billetera personal de autocustodia. De esta manera, el usuario tiene el control total y se protege de posibles contingencias de una plataforma específica.

    «Espero que las plataformas estén trabajando en solucionar todos esos casos. Por el momento, lo mejor es que siempre pueden pasar, en el caso de sus fondos, a una wallet de criptomonedas personal y así no van a tener ningún miedo o riesgo”, dijo en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    Por otro lado, existe una profunda desconfianza por parte de los usuarios debido a experiencias pasadas con otras plataformas (Meru, El Dorado, CoinCoins, etc.) que culminaron con la pérdida de fondos.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: 

  • Agile Robots lanza el humanoide industrial Agile ONE

    Cada vez hay más robots humanoides en el mercado. Agile Robots SE anunció hoy el lanzamiento de Agile ONE, su primer humanoide. La compañía afirmó que el robot está diseñado para trabajar de forma segura y eficiente junto a personas y otros sistemas en entornos industriales.

    “En Agile Robots, creemos que la próxima revolución industrial es la IA física: robots inteligentes, autónomos y flexibles capaces de percibir, comprender y actuar en el mundo físico”, afirmó el Dr. Zhaopeng Chen , cofundador y director ejecutivo de Agile Robots. “Agile ONE representa esta revolución”.

    Fundada en 2018, Agile Robots dijo que su nuevo humanoide se basa en su cartera existente, que incluye Agile Hand , el brazo robótico sensible a la fuerza FR3, el brazo Diana 7 con potencia y fuerza limitadas y los brazos robóticos de la serie Thor .

    La empresa con sede en Múnich, Alemania, adquirió en 2023 el fabricante de brazos cobot Franka Emika GmbH. También fabrica vehículos de guiado automático ( AGV ) y robots móviles autónomos ( AMR ), así como la plataforma de software AgileCore basada en IA.

    Agile Robots cuenta con 2500 empleados y ha duplicado sus ingresos en los últimos cuatro años, según declaró Chen  a The Robot Report . Ha instalado más de 20 000 sistemas, centrándose en los sectores de la automoción y la electrónica de consumo.

    Agile ONE incluye HRI intuitivo y pinzas diestras

    El nuevo humanoide combina una interacción intuitiva entre humanos y robots ( HRI ), una mano robótica diestra y un innovador modelo de IA entrenado con datos del mundo real, según Agile Robots. La compañía afirmó que se centró en la flexibilidad, la percepción y la comunicación.

    La interfaz de usuario del sistema incluye anillos oculares sensibles que se iluminan y parpadean para confirmar la comprensión, sensores de proximidad y una cámara retrovisora ​​para mayor seguridad, y una pantalla en el pecho con información en tiempo real.

    “Queremos crear un compañero de trabajo en el que los humanos puedan confiar y con el que se sientan cómodos trabajando”, dijo Chen. “Ya hemos trabajado con cobots y estamos participando en debates en Europa sobre nuevos estándares de seguridad para humanoides”.

    Las manos de cinco dedos de Agile Robots tienen múltiples sensores para imitar los niveles de destreza humanos.

    Un factor diferenciador de Agile Robots es su enfoque estratificado de la inteligencia artificial, afirmó Chen. Describió una «pirámide de datos» con una base de datos de teleoperación y campo del mundo real, seguida de datos de simulación física y una capa superior derivada de vídeos e imágenes.

    De igual manera, el cerebro del nuevo humanoide incluye capas de cognición y control. «La primera capa es el pensamiento lento: cómo hacer las cosas paso a paso, planificando una tarea como un humano», explicó Chen. «La segunda, el pensamiento rápido, se utiliza para acciones individuales como agarrar, abrir una puerta o cualquier situación dinámica».

    La tercera capa consiste en proporcionar un control de bajo nivel y alta frecuencia para la manipulación precisa. Los humanos no piensan en cómo colocar cada dedo para sujetar un objeto —dijo—. Nuestro modelo de IA se entrena con uno de los conjuntos de datos del mundo real más grandes de Europa.

    “Nuestra HRI, la manipulación experta y el modelo base para sistemas de IA en capas contribuyen a diferenciar a Agile ONE de la competencia”, afirmó Chen. “ NVIDIA proporciona la potencia computacional, pero creemos que los modelos deben autoentrenarse y que el diseño interno de hardware va de la mano con la iteración del software”.

    “Agile ONE es la encarnación más avanzada de la IA física, pero no es la única”, añadió Rory Sexton , vicepresidente sénior de operaciones de Agile Robots. “Fabricamos humanoides con ruedas, robots de composición de propósito general [ manipuladores móviles ], brazos robóticos y robots móviles . Este es nuestro cuerpo robótico más avanzado, pero también nos centramos en el cerebro y los datos de entrenamiento para aprender las tareas cotidianas”.

    Fuente: therobotreport.com