En esta era actual vuelve a resurgir una de las preguntas más antiguas del hombre: ¿qué es la inteligencia?, ¿qué nos hace inteligentes? y ¿qué es el conocer? Esta pregunta se acentúa cada vez más en el campo de la filosofía con cada avance significativo que se realiza en torno a la inteligencia artificial.
El filósofo venezolano, el doctor Ernesto Vallenilla, reflexionaba acerca de cómo los inventos del hombre eran una extensión de sí mismo. Machado se sustenta en esta hipótesis para explicar cómo la creación de la IA puede ser una herramienta de valor incalculado.
«El doctor Ernesto Vallenilla creía que todos los artefactos técnicos son la emulación de la naturaleza. Algo interesante que proponía es que debíamos superar esta razón técnica y buscar una razón que fuera más allá. Esta razón no tenía que buscar la naturaleza, sino que debía ser metatécnica».
Para Marchado, una de las características que hasta el momento separa al ser humano de la inteligencia artificial es la capacidad de crear. «Lo que nos hace inteligentes no es el razocinio natural que tenemos, es la capacidad de crear. Esa capacidad de crear y de inventarnos nuestro propio horizonte es lo que nos hace seres humanos».
En cuanto al impacto de la IA en el ser humano, Machado habló sobre la paradoja de contar con una cantidad ilimitada de información y con el poco uso que se le da a la misma.
«Uno de los dramas del siglo XXI es que tenemos por primera vez en la historia una herramienta que pudiera transformar absolutamente todo«.
Te invitamos a escuchar la entrevista completa a través del siguiente link:
La Federación de Productores Agropecuarios del estado Bolívar (Feproagro-Bolívar) sostuvo el pasado 14 de octubre una reunión con representantes del Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI). Durante la jornada, los ganaderos de Bolívar y el INSAI debatieron detalles sobre el próximo ciclo de vacunación contra la fiebre aftosa, el cual arrancará el próximo 1 de noviembre.
Pedro Díaz, presidente de Feproagro – Bolívar, indicó que también acordaron establecer un mecanismo para acelerar la certificación del ganado después de aplicar la vacuna. «Queremos obtener certificaciones en cada municipio. Para ello, se requiere que los médicos veterinarios otorguen estos documentos. Anteriormente, había ganaderos que tardaban hasta tres meses en recibir el certificado que acreditaba la vacunación de su rebaño».
Este ciclo de vacunación tendrá una duración de 45 días. Se espera lograr inmunizar aproximadamente 350.000 cabezas de ganado en ese tiempo, lo cual representa un 80% del rebaño estimado en el estado Bolívar.
Para ello, cada asociación municipal que conforma Feproagro-Bolívar ha almacenado vacunas e iniciará el proceso con sus afiliados. Por ende, la idea es realizar la tarea en coordinación con todos los gremios, para obtener una idea de la cantidad de animales que fueron alcanzados.
Además, durante la entrevista que Díaz tuvo en Fedecámaras radio, adelantó que la próxima semana se reunirán con Yulisbeth García, gobernadora de Bolívar. En el encuentro, a realizarse el próximo jueves 30 de octubre, se abordarán los detalles sobre los próximos ciclos de vacunación. «Queremos presentarle a ella el plan de fiebre aftosa 2025-2027».
Igualmente, el líder gremial habló sobre la importancia que tendría obtener la certificación que acredite que los rebaños locales están libres de fiebre aftosa. «Siempre se ha manejado la fiebre aftosa como una situación exclusiva de los ganaderos y no es así. Toda la economía del estado se vería beneficiada. Es decir, tendríamos que hacer mataderos industriales y un puerto para exportar animales. En consecuencia, el ferretero va a vender más y los hoteles van a tener mayor capacidad«.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
El panorama de los negocios y la economía global sigue marcando la pauta de la disrupción. Según el informe anual Best Global Brands 2025 de la consultora global Interbrand, el valor total de las 100 marcas más valiosas del mundo ha registrado un incremento notable. El estudio revela un crecimiento en el valor total de las 100 marcas más valiosas que asciende a $3.6 billones de dólares, un aumento del 4.4% con respecto a 2024. Este crecimiento está reflejando la capacidad de las compañías para adaptarse a los retos competitivos y aprovechar las dinámicas del mercado global.
Dominio Tecnológico en la Cima
El estudio revela un crecimiento en el valor total de las 100 marcas más valiosas que asciende a $3.6 billones de dólares, un aumento del 4.4% con respecto a 2024. Este crecimiento está reflejando la capacidad de las compañías para adaptarse a los retos competitivos y aprovechar las dinámicas del mercado global.
Por otro año consecutivo, el Top 3 del ranking se mantiene firme, liderado por gigantes de la tecnología:
Amazon
.Apple
Microsoft
El informe Best Global Brands 2025 confirma que la disrupción se ha convertido en la nueva normalidad. Las marcas que están ganando terreno son aquellas que ven estos cambios como una oportunidad y entienden que la marca es el activo que les permite desbloquear nuevas fuentes de ingresos y mantener la relevancia ante los consumidores.
Luisa Revenga, vicepresidenta de Operaciones, Productos y Medios de Pago de Activo Banco Universal, conversó con Reporte ASG en Fedecámaras Radio sobre su trayectoria y los desafíos de género en el sector financiero venezolano. Luisa Revenga tiene una amplia experiencia técnica y de liderazgo en el sector financiero y en el deportivo. En el ámbito deportivo, fue técnico de la Federación de Vela por ocho años, presidenta durante dos periodos olímpicos y tesorera del Comité Olímpico Venezolano en su segundo periodo presidencial de la Federación.
La ejecutiva destacó que, si bien el sector deportivo, al igual que la banca, ha sido tradicionalmente dominado por hombres, las mujeres venezolanas han logrado alcanzar altos puestos. Mencionó que hoy existe una presidenta del Comité Olímpico Venezolano, y en Activo Banco Universal, cerca del 60% del comité ejecutivo son mujeres. Revenga abordó los retos que enfrentan las mujeres en el sector financiero, un ambiente que requiere una gran dedicación de tiempo. El desafío principal radica en encontrar el equilibrio entre la vida privada y la vida laboral.
En cuanto al ambiente de trabajo, Revenga resaltó la camaradería y compenetración de los equipos en los bancos netamente venezolanos, contrastándolo con la experiencia que vivió en un banco extranjero en Francia. Considera que esta característica latina y venezolana genera una capacidad de trabajo y formación de equipo ideal que debe ser explotada.
Revenga enfatizó la importancia de aprender sobre inteligencia artificial y las nuevas tecnologías. Además, subrayó que el venezolano es un usuario que le gusta estar a la vanguardia y está dispuesto a financiarse la mejor tecnología disponible, por lo que los bancos deben estar preparados para ofrecer las mejores aplicaciones del mercado.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La realidad del salario mínimo en Venezuela es que se ha devaluado drásticamente debido a la hiperinflación y la crisis económica, hasta convertirse en un monto simbólico, el más bajo de toda América Latina.Las empresas privadas lo complementan con bonificaciones para que el trabajador pueda cubrir sus necesidades básicas. En cuanto al concepto clave, ahora es el «ingreso integral», que combina el sueldo base y componentes no salariales.
Marianela Alvarado, profesora y facilitadora de la Asociación Venezolana de Gestión Humana, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que las empresas utilizan bonificaciones «sin impacto en pasivos laborales«. Estas no se incluyen en el cálculo de utilidades, bono vacacional y prestaciones sociales. El objetivo es proteger el flujo de caja inmediato del trabajador sin afectar la salud financiera de la compañía a largo plazo.
«Ya no se habla de salario mínimo, ya se habla de ingreso integral del trabajador, en donde está esa bonificación, que forma parte del ingreso, porque lo que están buscando las compañías es poder mantener de alguna u otra forma el poder de compra para necesidades básicas de los trabajadores”, dijo Alvarado en el programa de “Análisis de Entorno”.
Hoy en día, se nota una tendencia a aumentar los componentes «con impacto» en los pasivos laborales, como los pagos variables, para que los beneficios legales que recibe el trabajador, como utilidades y prestaciones, sean significativos y útiles.
Por otro lado, en el sector privado se mantienen estructuras salariales definidas por niveles jerárquicos y responsabilidades. A mayor responsabilidad e impacto, mayor es el «ingreso integral». En el sector público, se presume que existen tabuladores, pero sin transparencia sobre su diferenciación y montos.
Con relación al salario promedio del sector privado, se proporciona un dato concreto para el nivel operativo (auxiliares, asistentes, operarios). La compensación total mensual (todo lo recibido en el año dividido entre 12) para este nivel se concentra entre $306 y $490, con una mediana (percentil 50) de $385.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
En el marco de su mes aniversario, la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones – CASETEL-, llevó a cabo el foro anual “Desafío digital: conectividad global y cierre de brechas”, el cual congregó a representantes de las empresas del sector para intercambiar conocimientos y mejoras de infraestructura.
Tiziana Polesel, primera vicepresidenta de Fedecámaras, quien participó en la actividad, señaló que la exportación de servicios tecnológicos es una oportunidad de crecimiento para Venezuela. Enfatizó que el sector ha sido subestimado, pero cuenta con profesionales capacitados y un rápido avance tecnológico.
«La tecnología del progreso ha sido integrada mucho más rápido en otros países. Es una herramienta clave para simplificar trámites y formalizar negocios, lo que impulsa el crecimiento económico”, dijo Polesel en el programa de “Tecnofinanzas”.
Agregó que “la presión fiscal y los trámites complejos son barreras que deben superarse para impulsar el crecimiento económico”.
Por otro lado, enfatizó que existe la necesidad de colaboración entre empresas para optimizar costos y servicios. «En los países desarrollados, las empresas se sientan en una mesa y comparten infraestructura. Esto reduce costos y aumenta la eficiencia. En Venezuela, debemos adoptar esta práctica para avanzar”.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Andrés Kowalski, ingeniero agrónomo y presidente del Observatorio Nacional de Circuitos Lácteos, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló detalles del foro «Innovación y regeneración para el futuro agropecuario» de la Fundación NADBIO, que se realiza desde 2006, reuniendo a las empresas y productores más sobresalientes de Venezuela para compartir información clave para la planificación del sector.
Kowalski presentará un caso de éxito sobre cómo se ha convertido el semiárido venezolano (ej. zonas de Carora y Falcón) en una pradera, sin riego, aplicando el principio de tratar el suelo como un «ente vivo» y no como un elemento inerte. A su vez, compartirá datos actualizados sobre precios, procesamiento industrial y proyecciones para los próximos meses, destacando las oportunidades del sector.
“Vamos a hablar sobre lo que hemos logrado hacer en el semiárido venezolano, que es el desierto, y cómo, viendo el suelo como un ente vivo y no como un elemento inerte geológico, hemos podido convertir ese desierto en una pradera, sin riego, algo que vivía seco todo el año”, dijo el presidente del Observatorio del Circuito Lácteo en el programa de «Análisis de Entorno».
El evento presentará casos concretos de empresas venezolanas que han triunfado en contextos adversos; los datos de dicha actividad son:
🗓️ Fecha: 23 y 24 de octubre de 2025
📍 Lugar: Sede principal, NADBIO, La Ensenada, Edo. Yaracuy.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
En los últimos años, el concepto de hogar ha mutado silenciosamente. Lo que antes era un espacio estático, delimitado por funciones claras —dormir, comer, descansar— hoy se ha convertido en un entorno flexible donde convergen el trabajo, el ocio, la creatividad y la introspección. La vivienda se adapta, se reconfigura y responde a las exigencias de una vida moderna que ya no distingue con claridad entre lo doméstico y lo profesional, buscando un equilibrio perfecto en un mismo lugar.
Sociólogos y urbanistas coinciden en que estamos frente a una redefinición del habitar. Un estudio reciente del Journal of Environmental Psychology (2024), Flexibility of the Home and Residents’ Psychological Wellbeing, concluye que los hogares que permiten que sus espacios alternen funciones —trabajo, ocio, descanso o actividades culturales— favorecen el bienestar emocional y psicológico de sus habitantes. La investigación señala que la adaptabilidad del entorno doméstico no solo incrementa la sensación de control, sino que reduce el estrés y mejora la calidad de vida. La vivienda contemporánea se entiende así como un microecosistema donde se desarrollan nuevas formas de convivencia, productividad y bienestar integral, creando una atmósfera única.
La pandemia aceleró este cambio, pero el fenómeno se consolidó más allá de la emergencia sanitaria. Hoy, los hogares híbridos son una respuesta cultural a la búsqueda de equilibrio y armonía. Se diseñan con la misma intención que un coworking, pero con alma: lugares donde se trabaja con eficiencia y concentración, se descansa sin culpa y se cultiva la vida personal sin renunciar a la conexión global. El resultado son espacios más abiertos, tecnológicos y estéticamente conscientes, donde cada elemento cumple múltiples propósitos y se espera que la tecnología no imponga su presencia.
El televisor, por ejemplo, dejó de ser un simple punto de entretenimiento. En muchos hogares es también una ventana al mundo, un soporte creativo o incluso un componente del diseño interior fundamental. Y es allí donde ciertas innovaciones tecnológicas comienzan a desempeñar un papel inesperado y crucial: las pantallas que antes separaban mundos, hoy tienen el poder de integrarlos a la perfección en la decoración.
Tecnología que acompaña la vida híbrida con inteligencia y arte
En esa lógica de integración y minimalismo se inserta The Frame, el televisor lifestyle de Samsung que interpreta este nuevo modo de vida sin imponerse a la vista. Su pantalla QLED 4K con Matte Display antirreflejos y sus marcos personalizables le permiten pasar inadvertido cuando no se usa, ya que la ausencia de brillo le otorga una apariencia de lienzo real. La idea no es llenar el espacio de tecnología ruidosa, sino fusionarla con la estética cotidiana: el televisor ya no «rompe» la armonía del lugar con una pantalla negra, sino que la completa con belleza y diseño.
De esta forma, se transforma en una pieza de arte cuando se activa el Modo Arte, exhibiendo con fidelidad cromática obras de museos y artistas de todo el mundo. Esta función, combinada con la Inteligencia Artificial, que optimiza constantemente la imagen y el sonido para la mejor experiencia de visualización, subraya su naturaleza híbrida: un dispositivo de entretenimiento que sirve activamente como un elemento cultural y decorativo.
El carácter híbrido del hogar también exige practicidad y control centralizado. A través de la plataforma SmartThings, The Frame puede centralizar el control de electrodomésticos, luces, cámaras o sistemas de climatización en tiempo real, facilitando una gestión fluida del entorno sin abandonar la serenidad del espacio y la comodidad del sofá. Es tecnología de vanguardia al servicio del bienestar doméstico, no su protagonista.
Así, más que un dispositivo convencional, The Frame se convierte en una extensión natural de la vida contemporánea: un objeto que acompaña la transformación de los hogares en lugares de trabajo, ocio y cultura, y que demuestra que la verdadera innovación ocurre cuando la tecnología se integra con sensibilidad, inteligencia y propósito, adaptándose por completo al usuario.
El principal franquiciante de McDonald’s en 21 países de la región activa su campaña solidaria en Venezuela, con la meta de recaudar fondos para la Casa Ronald McDonald y la A.C. Buena Voluntad que les permitan profundizar sus programas de atención a niños, jóvenes y adultos.
Arcos Dorados Venezuela inició en todas sus locaciones del país la campaña de recaudación «Gracias de Corazón», a través de la cual aspira a donar 60.000 corazones a las ONG Casa Ronald McDonald y A.C. Buena Voluntad. «Gracias de Corazón» es la campaña de recaudación de fondos que McDonald’s en Venezuela, a través de Arcos Dorados y su red de franquiciatarios, lleva a cabo por octavo año consecutivo. En esta iniciativa, cada «corazón» equivale a un dólar de donación. La campaña estará activa desde el viernes 17 de octubre hasta el 30 de noviembre del presente año.
En 2024, se logró una recaudación récord de más de $45.000 (equivalentes a 45.000 corazones), fondos que fueron destinados a las dos instituciones antes mencionadas. Gracias a esta recaudación, se creó el programa «Conectando Talento», que permite a personas con discapacidad del interior del país acceder a las capacitaciones en línea de Buena Voluntad, y posteriormente, alojarse en el albergue Casa Ronald para realizar la evaluación final y el abordaje presencial en Caracas.
“Cada Corazón nos permite garantizar la operatividad y recibir a más familias, brindando alimentación y un hogar lejos de casa”, dijo Keltze Azpirichaga, directora ejecutiva de la Casa Ronald McDonald Venezuela.
En alianza con McDonald’s Venezuela, la Casa Ronald ha brindado atención a más de 7.500 familias a lo largo de sus 20 años de operación. Sólo en 2024 se atendió a 378 niños y 509 adultos, con un promedio mensual de 32 niños, alcanzando un índice de ocupación del 73%.
Asimismo, una parte de los fondos recaudados impulsará los programas de la A.C. Buena Voluntad, a través de los cuales promueve la incorporación al mercado laboral de jóvenes y adultos con discapacidad, tras su capacitación en esta ONG.
“Mediante esta alianza con Arcos Dorados ampliamos nuestro programa de formación al interior del país, lo cual ha sido de gran impacto para las familias y personas con discapacidad que se han incorporado a la vida productiva tras la evaluación y formación”, sostuvo Caroline Ruiz, directora ejecutiva de la Asociación Civil Buena Voluntad.
Ruiz detalló que en los tres años que Buena Voluntad suma como beneficiaria de la campaña “Gracias de Corazón”, la asociación ha impactado a 152 jóvenes del interior del país, a lo que se suman los 120 jóvenes con distintos tipos de discapacidad que son atendidos de manera regular en Caracas.
¿Cómo participar?
Participar en «Gracias de Corazón» es muy fácil y tiene un impacto doble en la vida de niños y jóvenes venezolanos. Se pueden adquirir los corazones en cualquiera de los restaurantes, centros de postres, McCafé o Automac de McDonald’s en todo el país, así como en las sedes de Casa Ronald McDonald (Valle Arriba, Caracas) y de la A.C. Buena Voluntad (Los Samanes, Caracas).
“Cuando compras uno o más corazones, estás haciendo mucho más que una donación: estás dando esperanza. Tú aporte permite que más niños y sus familias puedan culminar su tratamiento médico en la Casa Ronald McDonald, un lugar que va mucho más allá del alojamiento, porque ofrece acompañamiento integral, estabilidad emocional y un espacio donde las familias pueden volver a sonreír. Al mismo tiempo, estás apoyando la inclusión sociolaboral de cientos de jóvenes y adultos con discapacidad, brindándoles oportunidades reales de capacitación y desarrollo.
Cada corazón cuenta… y juntos seguimos transformando vidas”, destacó Luzmar Moret, directora general de Arcos Dorados Venezuela La marca invita a todos los venezolanos a sumarse a esta campaña y compartir mediante las cuentas de IG @McDonalds_ve, @CasaRonaldVzla y @BuenaVoluntadve cada donación que hagan en sus visitas a los restaurantes de la franquicia.
El presidente de la Cámara Venezolana de la Industria de Alimentos (Cavidea), Juvenal Arveláez, aseguró que el sector agroalimentario representa el 47% del Producto Interno Bruto (PIB) de la manufactura privada en Venezuela.
Destacó que la cadena de valor agro-alimentaria es un pilar estratégico para la economía del país e indicó que el sector ha crecido en medio de un esfuerzo importante «a pesar de las dificultades y de la adversidad», dijo.
El representante gremial planteó, durante el expoforo empresarial Venezuela Productiva 2030 este miércoles 22 de octubre, la creación de un Observatorio Nacional de Productividad y Sostenibilidad.
El objetivo, explicó, es que este observatorio «permita monitorear, evaluar y proyectar indicadores clave para el crecimiento económico con enfoque ambiental y social»
Arvelaez explicó que la creación de esta nueva entidad potenciaría el desempeño del sector alimentario en medio de las dificultades económicas del país, reseña una nota de Unión Radio.
