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  • Inameh prevé fuertes lluvias y actividad eléctrica en varios estados de Venezuela este #25Sep

    El Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inameh) prevé para este viernes 25 de septiembre zonas nubladas en gran parte del territorio venezolano, acompañadas de precipitaciones de intensidad variable y actividad eléctrica.

    De acuerdo con el organismo, las lluvias serán más intensas y frecuentes en áreas de la Guayana Esequiba, Delta Amacuro, Monagas, Sucre, Bolívar, Amazonas, Barinas, Apure, Portuguesa, Cojedes, Caracas, Aragua, los Andes y Zulia.

    Asimismo, el Inameh pronosticó precipitaciones de intensidad variada en sectores del Nororiente, Nueva Esparta, Miranda, Carabobo y las regiones llaneras.

    MONITOREAMOS

  • Telefónica reactiva el proceso para la venta de su filial en Venezuela

    Telefónica estudia poner en marcha un proceso para vender su filial en Venezuela y mantiene como objetivo abandonar el país, según informa Bloomberg este viernes citando a personas familiarizadas con el asunto. La compañía habría recibido “aproximaciones no solicitadas de potenciales compradores” y estaría valorando el momento adecuado para iniciar una operación que, por ahora, no cuenta con una oferta firme ni con una decisión definitiva sobre la venta.

    La información apunta a que Telefónica tendría como objetivo salir de Venezuela durante el próximo año, aunque estaría esperando el momento adecuado para iniciar un proceso de venta. La compañía estaría estudiando organizar un proceso competitivo entre varios potenciales compradores, en lugar de negociar en exclusiva con un único interesado. Entre las partes que mantuvieron conversaciones preliminares figuraron ejecutivos de Latin America Real Assets Opportunities (LARA) Fund, un vehículo de capital privado con sede en Miami y cofundado por Mauricio Claver-Carone. Las conversaciones, sin embargo, no habrían pasado de esa fase preliminar.

    El movimiento supone la reactivación de un proceso de salida que Telefónica lleva meses preparando y que la compañía ya había anunciado públicamente. La operadora no ha recibido todavía una oferta firme y no existe un acuerdo de venta, pero distintos pasos adoptados durante el último año muestran que la salida de Venezuela forma parte de una decisión estratégica y que la compañía ha ido preparando su estructura local para facilitar una eventual operación.

    Murtra ya anunció la salida

    El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, adelantó esta intención por primera vez hace casi un año durante la presentación del Plan Estratégico 2026-2030. La salida de Venezuela se integraba entonces en una estrategia más amplia para abandonar Hispanoamérica y concentrar la actividad del grupo en sus mercados principales.

    Desde entonces, Telefónica ha continuado reduciendo su presencia en la región. La compañía ha completado la venta de varias de sus filiales latinoamericanas y la operación venezolana se ha convertido en uno de los últimos activos que quedan por desinvertir dentro de este proceso.

    Uno de los movimientos más significativos se produjo en junio de este año, cuando Telefónica unificó la estructura ejecutiva de su filial venezolana y concentró todos los poderes en su actual consejero delegado, el venezolano Antonio Valente Izzi. El directivo asumió de forma integral las responsabilidades corporativas y de presidencia que ejercía hasta entonces José Luis Rodríguez Zarco, quien regresaría a España después de ocho años al frente de la operación local. La decisión fue presentada oficialmente por la compañía como un cambio de responsabilidades, pero fuentes del sector financiero interpretaron el movimiento como un paso para preparar la venta de la filial.

    El perfil de Valente resulta especialmente relevante para una eventual operación corporativa. El ejecutivo había sido director financiero de Telefónica en Venezuela desde 2018 y ocupaba el cargo de consejero delegado desde octubre de 2024. Su conocimiento de las cuentas y de la estructura financiera del negocio podía facilitar, según los analistas citados entonces, los trabajos de auditoría y due diligence (estudio exhaustivo previo en grandes operaciones corporativas) necesarios para que potenciales compradores pudieran valorar los activos de la compañía.

    La venta, en cualquier caso, presenta dificultades. El mercado venezolano mantiene condicionantes regulatorios y financieros específicos y cualquier operación tendría que superar los requisitos establecidos por las autoridades locales. A ello se suma la complejidad histórica del control de cambios y de la repatriación de dividendos, que durante años ha dificultado la gestión financiera de los activos internacionales presentes en el país.

    Sin embargo, Venezuela no es uno de los activos menos rentables de su cartera hispanoamericana. Al contrario, la filial venezolana se encuentra entre las que mejores resultados aportaron durante 2025, pese al complejo entorno económico y político del país. Los datos de las cuentas de Telefónica Hispanoamérica correspondientes a 2025, recogidos por EL PAÍS/Cinco Días, muestran que la operación venezolana aportó un resultado positivo de 71,99 millones de euros durante el ejercicio. Solo México, con 112,10 millones, obtuvo un resultado superior entre las principales operaciones que permanecían entonces dentro de la estructura.

    La sociedad holding cerró 2025 con unas pérdidas ajustadas de alrededor de 1.150 millones de euros, mientras que Venezuela presentó un resultado positivo cercano a los 72 millones. Además, Venezuela tuvo un peso relevante en los flujos financieros de la estructura hispanoamericana. La holding recibió en 2025 un total de 238,3 millones de euros en dividendos procedentes de sus sociedades de Venezuela y Uruguay.

    Telefónica entró en Venezuela en 1991 y acumula 35 años de presencia en el país. Su eventual salida supondría el cierre de una etapa histórica para la compañía en Latinoamérica. Sin embargo, la operación todavía se encuentra en una fase preliminar: existen potenciales interesados y la compañía estudia cómo articular una venta, pero no hay todavía una oferta firme ni un comprador seleccionado.

    El País

  • Dolarizar en venezuela exige reglas claras, estadísticas y respeto a leyes

    La dolarización no resuelve por sí sola la complejidad económica de Venezuela. En esta advertencia coincidieron los economistas María Antonia Moreno, Tamara Herrera y Ronald Balza, quienes, en un foro realizado en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), concluyeron que cualquier estrategia, sea oficial o mixta, solo funcionará si el gobierno recupera la disciplina fiscal, acumula reservas suficientes y respeta las leyes.

    Durante el encuentro “Actualidad Económica: ¿dolarización en Venezuela?”, Moreno, investigadora del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) de la UCAB, aclaró que el proceso de “dolarización de facto” que opera en el país no es una distorsión, sino a “una respuesta racional de personas y empresas para protegerse de la inestabilidad” de la moneda nacional frente a la inflación y la ausencia de disciplina fiscal.

    Estadísticas para conocer el impacto

    Herrera, directora de la firma Síntesis Financiera, añadió que el uso del dólar se encuentra completamente «inoculado» en la dinámica cotidiana de la sociedad, cuyos ciudadanos y actores económicos se han generado expectativas altas con base en información parcial. “Se ha sembrado mucha incredulidad y desconfianza, es la base fundamental del problema que tenemos y, por eso, la discusión sobre la dolarización toma visos de clamor (…) Borrar esa costumbre es algo muy difícil”, sostuvo.

    Sin embargo, advirtió que asumir una dolarización formal exige contar con estadísticas oficiales transparentes del Banco Central de Venezuela (BCV) para evaluar el impacto real sobre la industria y el sector formal.

    En medio de una contracción económica sostenida, Herrera sostuvo que esta decisión requiere, sobre todo, rigor técnico. «Este es un país que necesita comprenderse para saber para qué se prepara, sea para preservar la moneda nacional o para una sustitución», afirmó.

    Dolarizar podría generar distorsiones

    Balza, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FACES) de la UCAB, advirtió que este proceso “no protege de las pérdidas del poder adquisitivo y puede causarlas”. Aunque podría frenar la inflación, aclaró que su implementación, mediante la fijación del tipo de cambio, podría generar distorsiones al beneficiar a unos sectores y perjudicar a otros.

    Instó a la divulgación completa de las estadísticas para conocer la gestión del BCV y justificar una sustitución de la moneda. «Si el argumento es que habrá mejores ingresos y mayor capacidad de planificación por el uso de otra moneda, eso no es seguro. Porque todo depende de los ingresos disponibles y las deudas que se tienen que pagar. Pero sin información confiable es muy difícil tomar decisiones”, dijo Balza.

    ¿Un sistema bimonetario como alternativa?

    María Antonia Moreno explicó que la adopción de una dolarización de jure u oficial, aunque elimina el riesgo cambiario, no soluciona la vulnerabilidad externa del país.

    Señaló que este paso exige altas reservas internacionales para sostener la liquidez; elimina la política monetaria, el “señoreaje” y la función de prestamista del BCV y, además, expone al país a choques externos derivados de la fluctuación de los precios del petróleo, principal fuente de divisas del país. Como alternativa, Moreno planteó un sistema bimonetario —circulación legal del dólar junto con el bolívar— que, contrario a la oficialización absoluta, amortigua los choques del tipo de cambio y conserva la liquidez.

    Recalcó que este esquema solo puede funcionar en Venezuela si existen reglas macroeconómicas e institucionales claras, tal como ocurre en naciones latinoamericanas que lo implementan, como Perú y Paraguay, donde este modelo ha logrado frenar el avance de la inflación. “El régimen cambiario actual no cumple con las condiciones del bimonetarismo, ya que tiene que sujetarse a una estricta disciplina fiscal, porque si no, su tipo de cambio entre bolívar y dólar no va a ser creíble”, dijo.

    La investigadora del IIES-UCAB resaltó que el gobierno nacional tendría que reformar las leyes para restituir la autonomía del BCV y fijar límites estrictos al gasto público y al endeudamiento. “Se pueden aprobar con la misma rapidez con que se aprobó la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en un solo día”, enfatizó Moreno al destacar que estos cambios están amparados en la Constitución.

    *Texto: Armando Altuve (Comunicaciones UCAB).

  • La sostenibilidad comunitaria a través del programa «Nutriendo el Futuro»

    Tras una reciente entrevista, el especialista en políticas públicas y politólogo Samuel Díaz Pulgar expuso las claves operativas y los aprendizajes institucionales que permitieron la consolidación de la iniciativa social «Nutriendo el Futuro», un proyecto nacido en las aulas universitarias que transformó la atención comunitaria en el sector El Calvario, municipio El Hatillo.

    Díaz Pulgar, licenciado en Estudios Liberales de la Universidad Metropolitana (Unimet), inició este proyecto en 2018 junto a un equipo multidisciplinario. La iniciativa surgió como un comedor nocturno diseñado para combatir la desnutrición sin incentivar la deserción escolar. Sobre la percepción inicial de los vecinos al ver llegar al grupo de jóvenes, recordó la franqueza de las madres de la zona: «ellas me lo decían así clarito: «este sifrino trae unas arepitas y se va», y no fue así, fueron siete años funcionando después».

    A diferencia de los modelos asistenciales tradicionales, el proyecto fundamentó su éxito en el compromiso de las propias familias, la diversificación de aportes del sector privado y la medición de impacto antropométrico en alianza con centros de salud. Esta dinámica permitió mantener las operaciones incluso durante la pandemia de COVID-19 mediante esquemas de distribución diseñados por la misma zona. Para el politólogo, el verdadero valor del liderazgo social radicó en empoderar a los habitantes: «hizo que la misma comunidad entendiera la importancia de que ellos mismos también resolvieran, porque si no resolvían, ese proyecto se caía».

    Tras años de labor, el espacio evolucionó de una red de alimentación a un centro comunitario integral con programas de apoyo escolar, nivelación académica, clases de inglés y orientación psicológica. Con esta estructura consolidada, Díaz Pulgar enfatizó que la meta final de este tipo de políticas es ofrecer espacios seguros donde los niños puedan desarrollarse plenamente: «quiero un país donde los niños puedan volver a ser niños», destacó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Grupo Amigo impulsa la hiperpersonalización de la asistencia integral en Venezuela

  • Ridery integra tecnología y prevención para elevar la seguridad vial en Venezuela

    Ridery, la primera plataforma de movilidad en Venezuela, continúa consolidando su modelo de servicio al conectar de manera segura a miles de usuarios con conductores certificados, servicios de envío y delivery.

    Como parte de sus acciones de prevención y concientización, la empresa impulsa la campaña “Ser Rider es serio”, una iniciativa orientada a promover la conducción responsable. A través de su plataforma de comunicación directa con los conductores, Ridery difunde recomendaciones clave sobre seguridad vial, entre las que destacan guías sobre las verificaciones previas antes de salir a la ruta, así como la importancia del respeto al rayado peatonal y a los semáforos.

    «Desde la aplicación para conductores reforzamos de forma constante este mensaje a través de notificaciones periódicas centradas en la prevención y la conducción responsable. Mensajes como ‘Ser Motorider es serio: un minuto no vale más que tu seguridad’ o ‘Conducir de forma responsable protege tu vida y tu cuenta’ buscan recordar diariamente a nuestra comunidad que su seguridad, la de los pasajeros y la de los peatones es siempre la prioridad en cada viaje», relató César Machado, Gerente de Relaciones Institucionales.

    En paralelo, Ridery avanza en la distribución nacional de chalecos reflectivos de alta visibilidad y cascos Ridery para sus conductores. A la fecha, la empresa ha entregado 2.000 de estos implementos. Los chalecos toman como referencia la norma ISO 20471, que establece requisitos para la indumentaria de alta visibilidad. Este equipamiento, diseñado bajo estándares internacionales, contribuye a mejorar la visibilidad e identificación del motorider en la vía, especialmente durante recorridos nocturnos o en condiciones de poca iluminación, favoreciendo una conducción más segura.

    Convenio con el INTT y operación bajo normativa vigente

    En el marco de su compromiso con la seguridad y la legalidad, Ridery opera bajo el estricto cumplimiento de las normativas del Instituto Nacional de Transporte Terrestre (INTT) para plataformas de movilidad digital.

    En este marco, Ridery funciona como un enlace tecnológico entre el usuario que solicita el servicio y el conductor afiliado, bajo un modelo de transporte terrestre privado: no opera como taxi ni mototaxi, no establece rutas fijas ni paradas y no realiza captación en la vía pública. El convenio con el INTT establece un marco de identificación y seguridad que fortalece la formalización y la trazabilidad de la operación.

    Asimismo, la empresa participa en mesas de trabajo y alianzas estratégicas con la Asociación de Industriales, Fabricantes y Ensambladores de Motociclos de Venezuela (AIFEM), junto con instituciones como el INTT, el Ministerio de Transporte y el Ministerio de la Juventud, así como representantes de aplicaciones de movilidad y motorizados. Estas acciones están orientadas a fortalecer el sector y promover mejores prácticas viales, que contribuyan a reducir significativamente los índices de siniestralidad vial en el país.

    Centros de inspección propios a nivel nacional

    Un pilar fundamental en la propuesta de valor de Ridery es su red de centros de inspección propios en todo el país, donde se ejecutan rigurosas revisiones técnicas para garantizar que cada vehículo cumpla con los máximos estándares de seguridad. Esta infraestructura, única en el mercado venezolano de movilidad digital, reafirma el liderazgo de la compañía y su compromiso con la prevención y la excelencia en el servicio.

    A esta infraestructura se suman otras herramientas de seguridad integradas a la experiencia, como el botón SOS para la atención inmediata ante situaciones de emergencia y el programa de necesidades especiales, orientado a ofrecer movilidad accesible, atención diferenciada, asistencia integral y protocolos de resguardo.

    Adicionalmente, los vehículos afiliados deben estar debidamente identificados con su distintivo de Ridery. Por eso, el proceso de rotulado e identificación forma parte indispensable de la operación, fortaleciendo la trazabilidad de los servicios y la confianza de los usuarios.

    Estas acciones se complementan con el análisis de datos de la propia plataforma. Un estudio de seguridad vial realizado sobre 12 millones de viajes hasta agosto de 2026 señala que más del 80% de los conductores no ha recibido calificaciones negativas, mientras que el 40% de los reportes de usuarios se concentra en el 10% de los conductores. Asimismo, cerca del 80% de los usuarios evalúa que los conductores manejan de forma prudente y constante, más del 70% reporta que el casco integral es el más facilitado por los conductores y 65% indica que respetan semáforos y controles de velocidad.

    Con este despliegue de tecnología, prevención y capacitación continua, Ridery reafirma su compromiso de seguir transformando la movilidad en Venezuela. Al poner la seguridad de sus usuarios y conductores en el centro de su operación, la plataforma no solo eleva los estándares del sector, sino que consolida un modelo de transporte moderno, accesible y confiable para todo el país. Para estar al día con todos sus servicios y medidas de prevención visita @rideryapp.

    NOTA DE PRENSA.

  • FACES-UCV impulsa la formación en Economía e Hidrocarburos para responder a los retos del país

    La coordinación de posgrados en Ciencias Económicas de FACES-UCV ofrece un doctorado en Economía, cuatro maestrías (Teoría y Política Económica, Moneda e Instituciones Financieras, Economía y Administración de Hidrocarburos, Economía Internacional) y una especialización (Política y Comercio Petrolero Internacional).

    Ibrahim Luigi, adjunto en la Comisión de Estudios de Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FACES) de la Universidad Central Venezuela, señaló que los programas están abiertos a profesionales de distintas áreas, exigiendo principalmente un manejo básico de herramientas matemáticas.

    «El posgrado o todo lo que tiene que ver con la economía es un área transversal en la vida de todos los seres humanos. En nuestro país hemos tenido muchas dificultades en los aspectos económicos, por lo cual considero que el estudio de la economía es vital para poder tener un cambio», dijo Luigi.

    Por su parte, el representante de comisión de Faces mencionó que se ha registrado una elevada demanda en las inscripciones, destacando las áreas petroleras, internacionales y financieras. También detalló que los profesionales buscan en estas especializaciones actualizarse, expandir su red de contactos (networking) y adquirir herramientas de gestión tanto para el sector público como para el privado.

    Un tema destacado durante la entrevista es que los posgrados buscan generar un impacto directo en la gestión pública y empresarial; como ejemplo, los aportes técnicos para la apertura en la Superintendencia Nacional de Valores (SUNAVAL) y proyectos de investigación orientados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

    Para contactar y sumarte al área de postgrados, los requisitos e inscripciones, la coordinación dispone de atención en el edificio de Residencias N.º 1 (sede del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales.

    Escucha la entrevista completa haciendoc clic aquí:

  • Cámara Inmobiliaria de Anzoategui organiza cumbre de reactivación económica

    La Cámara Inmobiliaria de Anzoátegui y Fedecámaras en la entidad organizan la Cumbre de Reactivación Económica e Innovación Anzoátegui 2026. El evento, que tendrá lugar entre el 23 y 24 de octubre en el Gran Salón del Hotel Maremare de Lechería, tiene la finalidad de promover la adopción de nuevas tecnologías en la economía regional.

    Juan Carlos Hernández, presidente de la Cámara Inmobiliaria del estado, puntualizó que la cumbre de reactivación económica tendrá 4 ciclos de conferencias. La primera de ellas, orientada a la explicación de las implicaciones del actual marco legal que rige la actividad inmobiliaria.

    «Ya en el segundo bloque estaremos hablando de inteligencia artificial. La analizaremos como una herramienta para potenciar el rendimiento y maximizar la obtención de resultados en los negocios»,
    señaló Hernández. En las dos conferencias restantes se abordará la tokenización y la sostenibilidad ambiental del sector inmobiliario.

    Asimismo, Hernández resaltó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, a los panelistas invitados. «Traemos a 16 expertos nacionales e internacionales que vienen desde Bogotá, Miami y otros países de la región», resumió.

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    Leer también: Profesionales aduaneros respaldan reformas emprendidas por autoridades del SENIAT

  • Sector turístico de Sucre celebrará el Día del Turismo el 26 y 27 de septiembre

    El Día Mundial del Turismo se celebra todos los 27 de septiembre desde 1980. La celebración, promocionada por la Organización Mundial del Turismo, tiene la finalidad de impulsar la actividad turística y promover las mejores prácticas en el desarrollo de esta actividad económica. En Sucre, los operadores turísticos y los empresarios realizarán la VI Expoferia Sucre Turismo entre el 26 y 27 de septiembre para honrar la fecha.

    Durante ambos días se podrá visitar el C. C. Marina Plaza de Cumaná para escuchar conferencias sobre el uso de las nuevas tecnologías en el sector turístico. Además, habrá una feria gastronómica y diversos eventos culturales vinculados a las tradiciones de Sucre.

    Cecilia Sucre, presidenta de la Cámara de Turismo regional, también destacó que esta VI Expoferia Sucre Turismo se concentrará en el uso de la inteligencia artificial. En este sentido, el 26 y 27 de septiembre estarán como invitados jóvenes estudiantes que han competido en eventos de robótica.

    Sucre también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para comentar sobre otras iniciativas que desarrolla el gremio a favor del turismo en Sucre. «Organizamos un fam trip de influencers nacionales. Básicamente, invitamos a un grupo de creadores de contenido a recorrer nuestro estado para mostrar todo lo que tenemos para ofrecer», dijo.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Esculpiendo el sonido: Cómo las nubes de Calder transformaron la acústica de la UCV

    Las nubes de Alexander Calder en el Aula Magna de la Universidad Central de Venezuela (UCV) no se crearon por razones estéticas, sino para corregir una deficiencia acústica detectada por la firma de ingenieros Bolt, Beranek and Newman.

    Carlos Raúl Villanueva se negó a alterar la forma original del auditorio, por lo que el ingeniero Robert Newman sugirió suspender paneles para reflejar el sonido hacia el público.

    Villanueva adaptó una escultura móvil de Calder (originalmente pensada para exteriores pero reubicada por la fuerza del viento) para transformarla en los paneles acústico. El conjunto consta de 31 paneles (22 en el techo y 9 en las paredes laterales); el más grande abarca 80 metros cuadrados y pesa 2,5 toneladas.

    Para instalarlas y calibrar la acústica, la Orquesta Sinfónica de Venezuela tocó en el escenario bajo la supervisión de los ingenieros. El Aula Magna pasó de tener un pronóstico acústico deficiente a ser calificada entre las mejores del mundo, formando parte del Patrimonio Mundial de la UNESCO desde el año 2000.

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  • AVPG propone un Plan Maestro para el gas natural en Venezuela

    El sector del gas natural en Venezuela se encuentra ante una oportunidad histórica marcada por proyectos de exportación costa afuera y la expansión de operaciones de empresas internacionales. Sin embargo, para consolidar este potencial y resolver los problemas que afectan al sistema eléctrico y productivo del país, se requiere un abordaje estructural. Así lo sostuvo Luis Alberto Terrero, presidente de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG).

    Terrero enfatizó que, si bien la Ley de Hidrocarburos Gaseosos constituye un marco legal sólido, resulta imprescindible ajustar aspectos clave como los precios y las tarifas del mercado interno para atraer el capital privado necesario que permita desarrollar el potencial gasífero nacional.

    Sinceración de tarifas y desarrollo del potencial costa afuera

    Uno de los principales frenos a la inversión en la infraestructura gasífera nacional ha sido el esquema de tarifas reguladas y subsidiadas. Terrero señaló que la AVPG ha sostenido reuniones positivas con el Ministerio de Petróleo para abordar este tema, diferenciando entre las moléculas destinadas a la exportación que manejan precios internacionales y las del consumo nacional.

    «La piedra de traba ha sido que el mercado del gas es muy regulado. Se están evaluando las nuevas tarifas, puesto que va a ser muy difícil que alguien venga a invertir en Venezuela y tenga que subsidiar y ajustarse a una tarifa discrecional. Creo que ajustar las tarifas va a traer las inversiones y muchos bloques costa afuera que están sin dueño los van a tener», afirmó Terrero.

    El dirigente gremial destacó el potencial de los más de 60 bloques ubicados en la plataforma marina continental, destacando campos como Patao, Mejillones y Río Caribe, además del desarrollo del proyecto Dragon e interconexiones con Trinidad y Tobago junto a empresas como Shell. De acuerdo con estimaciones extraoficiales compartidas por Terrero, los primeros envíos de moléculas de gas hacia Trinidad y Tobago podrían materializarse entre el primer y segundo trimestre de 2028.

    Plan Maestro para rescatar el sector gasífero

    Terrero advirtió que el déficit en el suministro de gas natural impacta directamente el sistema eléctrico nacional, afectando la operación de turbinas de generación termoeléctrica, así como la operatividad de la industria petroquímica y las empresas básicas. Actualmente, las plantas de procesamiento de gas y la industria petroquímica operan a tan solo un 18% o 20% de su capacidad instalada debido a la falta de suministro y a la necesidad de reparaciones de infraestructura.

    Para revertir esta situación, la AVPG propone la creación de un «Plan Maestro de Gas Natural» respaldado por un balance de gas a 5, 10 y 15 años. Este instrumento permitirá proyectar la demanda futura de la petroquímica, las generadoras eléctricas y el sector industrial, determinando las inversiones requeridas para cerrar la brecha de oferta. Para ello, la asociación establecerá mesas técnicas de trabajo junto a las autoridades del ministerio.

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