Disfrutar de unas vacaciones se ha convertido en un lujo para muchos merideños, quienes señalan que durante años no han tenido la oportunidad de viajar. Sin embargo, existen otros que con salarios ajustados se organizan y logran pagar paquetes financiados.
Salir de vacaciones se mantiene como una necesidad fundamental para la salud física y mental de los merideños, al ser una pausa clave para reducir el estrés, prevenir el agotamiento laboral, potenciar la creatividad y fortalecer los lazos familiares, así lo señaló José Ruiz quien tiene 30 años dedicado a la educación.
«Tuve la oportunidad de ir a Chichiriviche, estuve en los cayos. Yo, que soy docente tipo 6, no llego a un dólar mensual de sueldo. Bueno, tengo otra profesión que me permite irme planificando e ir ahorrando para poder compartir con la familia estos momentos«, expresó Ruiz.
Algunos habitantes de la entidad andina señalaron que el acceso al descanso recreativo se debate entre la planificación a largo plazo, las facilidades de pago que ofrece el sector privado y la imposibilidad económica.
Para los trabajadores del sector público, el disfrute de un período vacacional requiere de alternativas financieras complementarias frente a los ingresos económicos, ante las limitaciones que enfrentan, hay agencias de turismo que han ajustado su oferta comercial con esquemas de pago fraccionado y traslados terrestres para mantener la demanda activa. Adriana Casadiego lidera la agencia Aventuras Tours Mérida, la cual fundó a raíz de la pandemia del COVID-19, como una válvula de escape al estrés, el encierro y la depresión que vivieron los merideños, señaló que se han mantenido para dar la oportunidad de viajar a personas con los bolsillos más ajustados.
«El principal motivo por que nos buscan es porque es todo incluido y la facilidad que damos para el pago. No es sacar el dinero de una vez, sino que, como a la persona se le haga más fácil, puede ir pagando su paquete. Tenemos paquetes todo incluido hacia Chichiriviche, Choroní, Adícora«, detalló
Por otro lado, existe un sector de la población para el cual las vacaciones han dejado de ser una alternativa viable, desplazadas por la atención de las necesidades primarias del hogar.
«Realmente son muy importante las vacaciones tengo como ocho años que no he salido de vacaciones, todos los años me iba para la playa, espero que este año se me de el viaje«, manifestó Carolina Guillén, una mujer dedicada al comercio, en Mérida.
A pesar de que un descanso fuera del entorno habitual contribuye a mejorar la productividad y la calidad de vida, la brecha económica venezolana determina quiénes pueden acceder a beneficios como viajar y desconectarse para disfrutar unos merecidos días de descanso.
La crisis eléctrica que atenaza al país ya ha generado considerables pérdidas en todo el sector privado de las diferentes regiones. En Carabobo, varios gremios empresariales se unieron el pasado miércoles para alzar su voz frente a esta emergencia. Durante la rueda de prensa, los gremialistas pidieron condiciones para trabajar y que se garantice el suministro de energía.
María Auxiliadora Ávila, presidenta de la Cámara de Pequeños-Medianos Industriales y Artesanos de Carabobo (Capemiac), fue una de las voceras del encuentro. En sus declaraciones, habló del inminente colapso industrial de la región por la crisis eléctrica. De hecho, especifico que han registrado un descenso del 85% en la productividad de las fábricas locales.
Igualmente, la dirigente gremial señaló el daño que esta situación genera en la ciudadanía. «Nuestros trabajadores están acudiendo a sus sitios de trabajo sin poder dormir o sin poder calentar sus comidas. Quedan agotados. Hay trabajadores que nos piden el viernes porque quieren ir a sus casas a descansar y se encuentran con que tampoco hay luz ese día», dijo Ávila.
Por ende, la presidenta de Capemiac pidió a las autoridades nacionales y regionales inspeccionar las zonas industriales de Carabobo. En este sentido, los gremialistas se han mostrado abiertos a la posibilidad de guiar dichas visitas y facilitar toda la información necesaria.
Igualmente, Ávila también explicó que la alta tributación que deben sostener los empresarios no se corresponde con las condiciones operativas actuales. Es decir, el sector privado no tiene condiciones para trabajar y debe seguir honrando unos compromisos fiscales elevados.
En consecuencia, la dirigencia gremial aprovechó la entrevista en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para pedir medidas fiscales que sean ajustadas a la realidad. En su opinión, esto permitirá reactivar parcialmente a la otrora fundamental industria carabobeña.
«No estamos pidiendo que nos quiten ningún tributo como tal. Pedimos crear un esquema en donde nos puedan ayudar con esta crisis que estamos atravesando. Nosotros no vamos a parar de trabajar porque creemos que aún Valencia es la capital de la esperanza», concluyó Ávila.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
El chef venezolano de origen chino King Sam Chang dio, en mayo de 2025, un paso decisivo en su carrera: el lanzamiento de Tequed, su nueva marca de tequeños para el mercado estadounidense, disponible ya varias cadenas de supermercados del sur de la Florida.
En poco más de un año desde su lanzamiento, Tequed ha superado las 200 mil unidades vendidas y ha logrado espacio en los anaqueles de Bravo Supermarket, Key Food Supermarket, Presidente Supermarket, Festival Supermarket y City Market Express, además de otros mercados independientes de menor tamaño distribuidos en la región.
Tequed en el anaquel de un supermercado. Foto cortesía
Tequed llega como la evolución natural de Kurvan Tequeños, la marca que este chef fundó en Venezuela y que destacaba por la variedad de sabores que creó para este abreboca venezolano. Con esa experiencia como base y su trayectoria en el mercado gastronómico de Caracas y Barquisimeto, el chef decidió replicar y adaptar su fórmula al mercado norteamericano, comenzando con su presentación clásica: tequeños de queso.
“Tras el éxito de Kurvan en Venezuela, decidí llevar mi marca a Estados Unidos”, explicó Chang sobre la decisión de expandir su proyecto empresarial a un nuevo país y un nuevo público.
El crecimiento de Tequed se inscribe en una tendencia más amplia: la creciente demanda de productos venezolanos y latinoamericanos en el sur de la Florida y se perfila como uno de los proyectos gastronómicos venezolanos con mayor proyección. En ese contexto, la propuesta de Chang se apoya tanto en la calidad del producto como en la identidad cultural que representa.
El chef King Sam Chang, además de Tequed, está al frente de la cocina del restaurante Pat and Phil, en Doral, Florida. Además, este venezolano, finalista del MasterChef Latino 2019 (Miami, Telemundo), cumple diez años al frente de la cocina del campamento de verano “Kukenam”, con sedes en Miami y Ocala, para quienes Chang y su equipo preparan más de 35 mil comidas, a un ritmo aproximado de 700 platos diarios, adaptados incluso a necesidades nutricionales de los niños.
Venezuela aporta 11% de la producción petrolera de América Latina y el Caribe, según el más reciente informe de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olacde) y se situó por detrás de Brasil y México, cuyas participaciones fueron de 42% y 17%, respectivamente.
Se espera que esta situación cambie, a raíz del reciente acuerdo petrolero firmado entre Caracas y Washington, el cual permitirá impulsar la producción de crudo de manera progresiva hasta 1.400.000 barriles diarios al cierre de 2026.
De acuerdo con el informe de la Olacde, América Latina aumentó a 318 millones de barriles diarios en abril, un crecimiento de 10% interanual, concentrado en Brasil, México y Venezuela.
El 21% del valor de las exportaciones totales de petróleo de la región tuvo como destino países de América Latina y el Caribe, mientras que la mayor parte se dirigió a mercados extrarregionales, según Olacde, citado por Bloomberg Línea.
En abril de 2026, el 54% del valor de las importaciones totales de petróleo de América Latina y el Caribe correspondió al comercio intrarregional. El porcentaje restante provino de mercados fuera de la región.
Para 2026, las reservas probadas de petróleo de la región caerían a 334.000 millones de barriles, precisa el reporte.
Al mismo tiempo, la producción regional se estima en 4.000 millones de barriles para 2026, un nivel superior al registrado durante el período de estabilidad entre 2016 y 2024, cuando la producción se mantuvo en alrededor de 3.000 millones de barriles anuales.
Con estos niveles de extracción, la duración de las reservas probadas se estima en aproximadamente 87 años, según la Olacde.
Esta tendencia marca el punto más bajo en todo el periodo histórico analizado (2015-2026), de acuerdo a Olacde. “Este declive se explica principalmente por el aumento en el volumen de extracción anual junto con la reducción simultánea de las reservas probadas totales”, según su secretario ejecutivo, Andrés Smitmans.
Este 5 de septiembre culminó la primera fase eliminatoria y el Campeonato Nacional de Panadería ya tiene sus dos finalistas: los maestros panaderos Luis Rogelio Salcedo y Carlos Marchena, quienes destacaron por su ejecución técnica y gustativa de sus propuestas.
Ambos se medirán en la final del campeonato que se celebrará en noviembre en Maracay, estado Aragua. El ganador se llevará el título de mejor panadero de Venezuela y representará al país en el Campeonato Mundial de Panadería, en Francia en 2027.
Luis Rogelio Salcedo, fundador de la marca Pastelpanes y del concurso El Cachito de Caracas, hizo equipo con su ayudante Alan Gutiérrez, mientras que a Carlos Marchena, chef de La Chuchería en Maracay, lo acompañó Jeison Olivo.
Luis Rogelio Salcedo y Alan Gutiérrez. Foto cortesía
Los contrincantes elaboraron productos panaderos con diferentes técnicas, y una pieza artística. El jurado evaluó precisión, respeto por las características de cada masa, sabor logrado y creatividad.
El Campeonato Nacional de Panadería está organizado por el maestro panadero William Tse y la delegación de los embajadores del pan en Venezuela, y auspiciado por diversas marcas.
PepsiCo Venezuela continúa acompañando a las familias de las zonas más afectadas por el doblete sísmico que impactó varias regiones del país. En conjunto a diferentes aliados, la compañía ha movilizado más de USD 218.000 entre aportes económicos, recaudación global, donación de productos y apoyo operativo para atender requerimientos en las comunidades impactadas.
Respuesta local y voluntariado
Con el propósito de atender de manera ágil los requerimientos prioritarios, trabajadores de PepsiCo Venezuela participaron, junto al Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), en cuatro jornadas de voluntariado en Caracas. Durante estas actividades, dedicaron más de 110 horas a la organización, clasificación, contabilización y armado de insumos de ayuda humanitaria, incluyendo artículos de higiene personal, productos para bebés, insumos médicos y medicamentos esenciales.
Este esfuerzo se complementó con la donación de más de USD 10.000 en productos de sus marcas de snacks y bebidas, entregados directamente a comunidades del estado La Guaira y el estado Aragua. Adicionalmente, PepsiCo Venezuela aportó más de 2.500 cajas al Banco Alimentar de Venezuela para apoyar las labores de clasificación y distribución de insumos destinados a las poblaciones afectadas.
Como parte de su agenda de acompañamiento, la compañía continúa impulsando nuevas iniciativas junto a sus aliados. Recientemente, más de 25 voluntarios de PepsiCo donaron más de 140 horas participando con el Banco Alimentar de Venezuela en una jornada de organización y clasificación de insumos destinados a ocho instituciones que trabajan directamente con familias afectadas por los terremotos.
Para Gabriel Ginés, Gerente General de PepsiCo Venezuela, “la respuesta que hemos impulsado ante esta emergencia refleja la manera en que entendemos nuestro propósito en PepsiCo: poner a las personas en el centro de cada acción y generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes. Gracias al compromiso de nuestros colaboradores, al trabajo conjunto con organizaciones aliadas y al apoyo de PepsiCo Foundation, hemos podido transformar la solidaridad en acciones concretas para acompañar a las familias afectadas. Estamos convencidos de que el impacto más significativo se construye cuando sumamos esfuerzos, actuamos con empatía y trabajamos junto a aliados comprometidos con el bienestar y la recuperación de las comunidades”.
Apoyo internacional y fondos recaudados
En paralelo, PepsiCo Foundation destinó USD 100.000 a través del DVC para fortalecer su capacidad de respuesta ante la emergencia, reconociendo su rol como aliado en el terreno y su conocimiento de las necesidades locales.
Además, la empresa global de snacks y bebidas llevó a cabo una iniciativa de recaudación de fondos en la que se comprometió a igualar los aportes de sus colaboradores. Equipos de PepsiCo a nivel global —principalmente de los países andinos, así como de México, Guatemala, Irlanda y Estados Unidos— se sumaron voluntariamente al fondo, que hasta la fecha ha recaudado más de USD 105.000, incluyendo la contrapartida de la compañía.
Tanto el aporte de PepsiCo Foundation como los montos donados por los empleados –e igualados por la empresa– serán entregados y canalizados a través del DVC.
“En PepsiCo entendemos que la verdadera presencia corporativa se mide en la capacidad de estar al lado de la gente cuando más se necesita. Hoy reiteramos nuestro apoyo sostenido y el compromiso a largo plazo con cada familia venezolana”, agregó Ginés.
Adicionalmente, PepsiCo activó un plan de apoyo para colaboradores afectados por los terremotos, incluyendo asistencia para la recuperación y reparación de viviendas según el nivel de afectación identificado, reafirmando su compromiso con el bienestar de las familias que forman parte de la compañía
Impacto solidario en cifras:
+250 horas: Voluntariado corporativo para la clasificación, organización y distribución de insumos destinados a las comunidades afectadas.
USD +10.000: Donaciones de productos entregados en comunidades de La Guaira y Aragua.
USD 100.000: Aporte otorgado por la PepsiCo Foundation al DVC.
USD +105.000: Recaudación voluntaria de colaboradores de PepsiCo a nivel internacional, incluyendo la contrapartida igualada por la compañía.
+2.500 cajas: Aporte al Banco Alimentar de Venezuela para la distribución de insumos a comunidades afectadas.
Ante playas cerradas en La Guaira y planes vacacionales escasos o de hasta 100 dólares, madres y representantes en Caracas aplican dinámicas hogareñas tras el largo periodo de descanso escolar, derivado de los terremotos de junio. Especialistas destacan que el juego no busca borrar el susto, sino ofrecer un entorno seguro que devuelva la calma a la niñez.
Caracas. El miedo a que la tierra vuelva a temblar no solo interrumpió la rutina escolar en Caracas; también se instaló en las casas, parques y playas que solían ser refugio para la niñez en el periodo vacacional.
Tras el doble sismo del 24 de junio pasado, familias como la de Miranda, de ocho años, enfrentaron un reto doble durante las vacaciones escolares: canalizar la hiperactividad y el temor recurrente de los más pequeños ante la imposibilidad económica de acceder a planes recreativos privados.
Su madre, Alicia, notó que el susto de esa jornada la volvió inquieta y le generó preguntas constantes, además de un profundo temor a permanecer dentro del apartamento donde residen en la capital.
Las salidas habituales a la costa o a la piscina se suspendieron en las primeras semanas debido al miedo a las réplicas, los sismos secundarios de menor magnitud que ocurren en la misma región tras un temblor principal, y al impacto del doblete sísmico en el país.
Para atenuar estas conductas, Alicia, su esposo y la niña viajaron a mediados de agosto a Acarigua, estado Portuguesa, a la vivienda de los abuelos paternos. En esa ciudad, Miranda asistió durante dos semanas a un espacio vecinal que combinó tareas directedas, juegos y dinámicas de apoyo emocional.
De regreso a Caracas, los padres intentaron retomar las visitas al Parque del Este y a centros de recreación cerrados como Ninja Park. Sin embargo, los cambios de comportamiento en la niña persisten a pocos días del regreso a clases.
“En años anteriores ella era muy tranquila, pero ahora está hiperactiva y nerviosa. Todo eso ocurrió después del terremoto. Como padres nos da miedo meterla en cualquier lugar. En Acarigua estuvo con una vecina que daba tareas dirigidas porque era un grupo pequeño, pero aquí en Caracas cuesta canalizar las vacaciones sin que el temor no esté”, dijo a Crónica Uno.
Foto: cortesía de Inparques
El impacto del estrés
El fundador de Centro Comunitario de Aprendizaje (Cecodap), Fernando Pereira, explicó que el juego es un factor protector ante situaciones de tensión prolongada. La actividad lúdica funciona como una escape frente a los riesgos que aumentan durante las emergencias.
“Cuando esa posibilidad se corta, se eleva la vulnerabilidad en niños y adolescentes a desarrollar cuadros de estrés, ansiedad o conductas que comprometan su integridad”.
Pereira puntualizó que las alternativas recreativas varían según la realidad de cada familia. En campamentos o albergues provisionales, la rutina depende de las actividades diarias organizadas por alcaldías y organizaciones sociales.
En hogares con estabilidad habitacional, se puede diseñar un programa semanal flexible, de lunes a domingo, que ordene las horas de levantarse, la alimentación, la higiene personal y el descanso nocturno. Así se evita que la falta de estructura genere desorden o conflictos en la convivencia.
La psicóloga infantil Skeilly Castellano expuso que el objetivo familiar tras un sismo no debe centrarse en “distraer” a los niños para borrar lo ocurrido. Antes de cambiar de tema, niñas y niños necesitan adultos disponibles que escuchen, validen. Es decir, que reconozcan y acepten sus emociones sin juzgarlas, y contengan su miedo o tristeza.
“La recreación ayuda a recuperar la sensación de normalidad. Pero no se debe obligar al niño a jugar si no lo desea. El esparcimiento debe ser una alternativa y no una imposición para forzar la calma”, aclaró.
Foto: archivo
La función del juego
Según la psicóloga, no se requiere dinero ni actividades extraordinarias para brindar momentos de disfrute. Dinámicas tradicionales como el palito mantequillero, un juego infantil de búsqueda donde se esconde un objeto pequeño mientras los demás intentan encontrarlo mediante pistas, circuitos con muebles en la sala, adivinanzas o juegos de mesa caseros permiten que los hijos descarguen energía física y compartan tiempo de calidad.
Agregó que las tareas cotidianas del hogar, como cocinar, regar las plantas o bañar a una mascota, también funcionan como espacios compartidos si se realizan con la atención plena de padres, niños y adolescentes.
Para Castellano, no toda conducta reactiva tras un movimiento telúrico exige atención médica o terapéutica. Manifestaciones temporales como preguntas repetitivas, temor a la soledad o alteraciones leves del sueño son respuestas normales ante la pérdida repentina de seguridad.
El costo del esparcimiento
El cierre de las aulas se adelantó al 23 de junio, semanas antes del término regular del calendario escolar previsto para mediados de julio. En Caracas, María Alejandra debió asumir el cuidado a tiempo completo de su hija de siete años, quien cursará segundo grado, mientras cumplía sus jornadas laborales desde casa como madre soltera.
“Los planes vacacionales estaban por encima de 100 dólares la semana y el presupuesto no daba para eso. Me tocó buscar actividades gratuitas y organizar salidas con una vecina”, admitió.
La madre indicó que esta semana acudió con su hija a la ludoteca de Los Palos Grandes y al parque ubicado frente a la Clínica El Ávila. En ambos espacios le permiten recrearse al no poder bajar a La Guaira, la zona costera más cercana a la capital, que siempre solía ser la opción más segura.
Foto: Gleybert Asencio
La madre también manifiestó preocupación por el aprendizaje de la niña tras la interrupción de las clases. Por ello, le asignó ejercicios de caligrafía y matemática para mantenerla practicando de vez en cuando.
“Siento que mi hija va mal preparada para segundo grado y eso me angustia”.
Frente a esa inquietud, Pereira no recomienda recargar las vacaciones con tareas de refuerzo escolar ni asignaciones complementarias. Pues, este período que culmina en apenas una semana tiene como propósito el descanso físico y psicológico de las obligaciones académicas. Sobrecargar el tiempo libre con exigencias pedagógicas solo incrementa el agotamiento de los estudiantes.
Foto referencial: Mabel Sarmiento
Pantallas sin sedentarismo
Sin embargo, subrayó que, ante el próximo inicio de clases, lo conveniente es comenzar un período de transición. Se deben adecuar progresivamente los horarios a la rutina del nuevo año escolar. Por ejemplo: si se levantan tarde, acostarse más temprano y ajustar los hábitos para facilitar la preparación.
“Si tenemos algunos útiles escolares que podamos ir preparando; el uniforme escolar, si es del año anterior, ver que esté listo; actividades que de alguna manera nos puedan ir permitiendo entrar otra vez en contacto con ese nuevo año escolar que va a comenzar”.
El tiempo prolongado frente a las pantallas representa uno de los mayores desafíos para los padres durante el descanso vacacional. Pereira advirtió que el confinamiento ante teléfonos o videojuegos fomenta el sedentarismo, la falta de actividad física o movimiento corporal, problemas de conducta y el riesgo de acceder a información perjudicial.
“Por eso la importancia de tratar, de acuerdo a las posibilidades y en cada contexto, de que los muchachos puedan realizar algunas actividades de actividad física, de encuentro grupal con otros muchachos, alguna actividad de tipo cultural o el aprendizaje de un instrumento musical, o alguna actividad creativa que les llame la atención y que pueda resultar atrayente”, adujo Pereira.
Por su parte, Castellano considera que la clave no radica en prohibir las pantallas, sino en evitar que se conviertan en la respuesta automática ante el aburrimiento o el llanto.
Foto: Pexels.com
La psicóloga sugirió emplear la tecnología como soporte para el movimiento o el aprendizaje activo. Esto se logra a través de videos con coreografías o tutoriales de dibujo y manualidades, siempre bajo el acompañamiento y la supervisión de los representantes.
El bienestar de los niños en situaciones de emergencia trasciende el ámbito individual. El acompañamiento de los adultos, sumado a la labor de organizaciones comunitarias y la creación de espacios de esparcimiento seguros, constituye la principal vía de protección frente al estrés infantil.
Para madres, representantes y especilistas, el gran desafío actual consiste en garantizar que cada hogar cuente con los recursos emocionales y cotidianos necesarios para proteger la salud mental de los más vulnerables.
María Auxiliadora Avila de López, presidenta de la Cámara de Pequeños-Medianos Industriales y Artesanos del Estado Carabobo (CAPEMIAC), realizó un llamado urgente a las autoridades nacionales ante la emergencia por la crisis eléctrica, la cual está llevando a muchas empresas a las puertas de su cierre, ante la poca productividad que se está presentando.
“Presidenta Delcy Rodríguez, desde CAPEMIAC queremos hacerle una invitación pública y firme: venga a Carabobo. Recorra nuestras zonas industriales y hable con nuestros empresarios para que vea las condiciones precarias en las que intentamos producir, porque Carabobo, históricamente el corazón industrial de Venezuela, se está apagando”, dijo.
“Hacemos este llamado con el deber ineludible de alzar la voz por las 360 empresas afiliadas a nuestra cámara. La realidad es clara: sin empresas no hay empleo, producción, recaudación ni país. El primer problema que nos paraliza es la energía. Nuestras empresas enfrentan racionamientos de seis a diez horas diarias. ¿cómo produce una empresa así? es imposible, mientras la producción se detiene, la nómina, los proveedores y los impuestos siguen corriendo”, destacó. En este sentido, la líder empresarial enfatizó en el hechode que esta ecuación asfixia al sector, causa daños en maquinaria y pérdida de producción, al tiempo que señaló que al regresar la electricidad, el costo de reactivar las líneas agrava aún más la crisis.
Igualmente informó que sumado a ello el 75 % del sector señala su profunda preocupación por un marco fiscal insostenible. “Al preguntar qué cambios urgen para crecer, la reforma tributaria es la primera respuesta, seguida inmediatamente por el impacto del pago de las pensiones. Hoy existe un profundo miedo a la voracidad fiscal. Ser una empresa formal no debería representar un peligro de quiebra ni una carga que ahuyente la inversión”, destacó.
Considera que el empresario carabobeño ha demostrado resistencia, pero «cabe preguntarse ¿quién ayuda al que sostiene una nómina con su maquinaria parada?» .
“Las empresas no son el Estado; podemos colaborar, pero no asumir la autogestión de servicios básicos a niveles que hacen inviable la operatividad. Necesitamos más garantía operativa y respuestas estructurales. No podemos conformarnos con sobrevivir en estas condiciones precarias; necesitamos que nuestras empresas arranquen y crezcan. Presidenta, queremos que conozca nuestras empresas directamente, que vea cuánto podemos producir y qué nos lo impide. Nuestros empresarios ya hicieron su parte para pasar de la discusión a la decisión”, finalizó la presidenta de CAPEMIAC.
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa exclusiva de teléfonos y computadores para transformarse en una realidad en el hogar. Samsung ya dio ese paso con la llegada de la AI a la cocina hace dos años, y hoy fortalece esa visión en Colombia al traer una nueva generación de electrodomésticos Bespoke AI aún más avanzados. Esta línea está diseñada para reconocer distintas condiciones del entorno, adaptar su funcionamiento en tiempo real y facilitar las decisiones cotidianas de las familias colombianas.
La propuesta estará presente en la Feria del Hogar 2026 con dos de sus principales novedades: la nevera Bespoke AI con AutoView™ y la Bespoke AI Laundry Combo™ WD90, equipos que combinan inteligencia artificial, sensores y conectividad para llevar la personalización a tareas como conservar alimentos, organizar espacios, lavar y secar prendas y monitorear el consumo de recursos.
“El siguiente paso de la inteligencia artificial no solo está en hacer más inteligentes nuestros electrodomésticos, sino en lograr que esas capacidades tengan un propósito real en la vida cotidiana. Con esta nueva generación de Bespoke AI llevamos esa visión un paso más allá, evolucionando y especializando aún más las funciones de nuestros electrodomésticos para responder de manera más precisa a las necesidades de los hogares”, afirmó Santiago Ospina, líder de Línea Blanca de Samsung Colombia.
Una nevera que permite ver qué hay dentro sin abrir la puerta
Una de las novedades que Samsung llevará a la Feria del Hogar es la Bespoke AI con AutoView™, que incorpora una puerta de cristal y un sensor de proximidad capaz de detectar cuando una persona se acerca y activar gradualmente la iluminación interior.
Así, revisar qué alimentos hay disponibles puede hacerse sin abrir la puerta. Además de facilitar una acción cotidiana, esta función ayuda a reducir aperturas innecesarias y a conservar el aire frío del equipo. Desde SmartThings™, los usuarios pueden configurar la distancia a la que desean que AutoView™ se active.
La nevera también responde a otra necesidad cotidiana: aprovechar mejor el espacio. Sus 836 litros de capacidad se complementan con Zero Clearance Fit, que permite instalarla dejando apenas 4 mm de margen lateral y abrir sus puertas incluso cuando está ubicada cerca de una pared o gabinete. Slide-in Shelf permite, además, adaptar la distribución interior para almacenar productos de diferentes tamaños.
Para la conservación de los alimentos, All Around Cooling ayuda a mantener una temperatura uniforme, mientras Power Cool y Power Freeze permiten enfriar y congelar rápidamente.
Una lavadora que ajusta el ciclo según la ropa
La inteligencia artificial también llega al cuidado de las prendas para transformar la lavandería en el hogar. La Bespoke AI Laundry Combo™ WD90 elimina la necesidad de instalar dos productos independientes —como una torre o pareja de lavado— al integrar en un solo equipo lavadora y secadora con secado al 100%, impulsado por un eficiente sistema de bomba de calor y sensores de humedad.
Complementando esta solución de espacio, su tecnología AI Wash & Dry™ analiza el peso, el nivel de suciedad y el tipo de tejido para ajustar el lavado y secado según las características de cada carga. Esto permite que el equipo responda de manera diferente frente a prendas con necesidades particulares; en el caso de la ropa de cama, por ejemplo, puede reconocer su grosor y adaptar el funcionamiento de acuerdo con sus características.
La personalización también alcanza el uso de detergente y suavizante. Flex Auto Dispense puede almacenar producto para hasta 25 lavadas y determinar automáticamente la cantidad necesaria en cada ciclo. Desde SmartThings™, los usuarios pueden consultar el nivel disponible y ajustar la concentración y dosificación según sus preferencias.
A esto se suma AI Energy Mode, que permite consultar información sobre el consumo de agua y energía, recibir recomendaciones de ahorro y configurar alertas relacionadas con el funcionamiento del equipo.
El sistema también incorpora funciones para después del lavado. Auto Open Door abre automáticamente la puerta al finalizar el ciclo para favorecer la circulación de aire y ayudar a reducir la humedad y los olores. Además, cuenta con un filtro de pelusas con sistema magnético y un sistema de limpieza automática del condensador mediante chorros de agua.
Cuando la IA empieza a tomar decisiones en el hogar
La llegada de estas tecnologías marca un cambio en la manera en que los electrodomésticos interactúan con las personas. En lugar de limitarse a ejecutar un ciclo o conservar alimentos, los equipos incorporan capacidades para reconocer condiciones, adaptar procesos y entregar información que ayuda a tomar decisiones.
Esta evolución también responde a una preocupación cada vez más presente en los hogares: utilizar de manera más consciente recursos como el agua y la energía. En este escenario, la inteligencia artificial no solo busca automatizar tareas, sino aportar mayor información y precisión sobre cómo funcionan los equipos y cómo pueden utilizarse.
Los visitantes podrán conocer esta nueva generación de electrodomésticos Bespoke AI en la Feria del Hogar 2026, que se llevará a cabo del 3 al 20 de septiembre en Corferias. Samsung estará ubicado en XX, donde los asistentes podrán interactuar con las tecnologías y experimentar cómo la inteligencia artificial comienza a incorporarse en algunas de las tareas más habituales del hogar.
La Tabla Caracas nació en 2018 no solo como una propuesta gastronómica, sino como una respuesta práctica a la necesidad de generar ingresos sin abandonar las aulas de clase. Lilly Torrealba, egresada en Comercio Exterior de la Universidad Simón Bolívar con diplomado en emprendimiento moderno y formación en marketing digital, fundó esta iniciativa junto a su hermana mientras ambas cursaban sus carreras universitarias.
“La Tabla Caracas nace de una necesidad. Queríamos generar ingresos y estuvimos buscando trabajo, pero nada se adaptaba a lo que nosotras necesitábamos porque no queríamos que esto influyera en nuestros estudios”, recordó Torrealba sobre los inicios de la marca, cuyo concepto terminó inspirándose en los recuerdos de su infancia y en las picaderas previas a las parrillas familiares.
Para dar forma al producto, Lilly combinó esos recuerdos con la precisión estética que adquirió durante su paso inicial por la carrera de arquitectura, logrando un empaque impecable y listo para consumir. “Nosotros en nuestro primer mes vendimos dos tablas y yo era la persona más feliz del mundo; me parecía increíble que la gente se interesara por nuestro producto”, afirmó. Ese primer paso dio inicio a un proceso de crecimiento progresivo donde el boca a boca y las alianzas estratégicas en redes sociales resultaron determinantes para posicionarse en la capital.
Con el paso de los años, la empresa ajustó su modelo operativo: pasó de realizar montajes de catering a domicilio a estandarizar un formato de entregas por delivery. Hoy, con una capacidad operativa que abarca desde la gestión de inventario refrigerado hasta la rápida atención al cliente, el emprendimiento mantiene un ritmo constante de producción.“Actualmente vendemos en promedio por lo menos 200 tablas al mes”, puntualizó la cofundadora, consolidando la marca como una referencia local para celebraciones y obsequios.
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