Mercantil reabrió su oficina de Maiquetía, ubicada en el centro comercial Litoral de la Avenida Soublette. La sede es una de las tres agencias Mercantil que había quedado temporalmente fuera de servicio por los daños ocasionados durante los terremotos del 24 de junio. Cuenta con dos cajeros automáticos para el manejo de efectivo.
A mediados de agosto, y en un esfuerzo por acercar el banco a las personas ávidas de servicios financieros, Mercantil puso en operaciones una unidad móvil con capacidad para atender hasta tres personas en simultáneo. La oficina itinerante cuenta con un área de espera – cubierta y con sillas – y aire acondicionado, además de otras comodidades en su interior.
“Nuestra prioridad es dar continuidad a los servicios financieros esenciales y acercar el banco a la gente, garantizando el acceso a sus recursos” dijo Nelson Acosta, presidente ejecutivo de Mercantil Banco.
La oficina móvil se mantendrá rotando por La Guaira y se establecerá por periodos en las localidades con mayor necesidad de atención, ofreciendo servicios como apertura de cuentas, emisión y reposición de tarjetas de débito, actualización de datos o acompañamiento en el acceso a la banca electrónica del cliente.
Mercantil reitera con iniciativas como ésta, su compromiso de dar atención de calidad a sus clientes y ofrecer los mejores servicios financieros del país.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) está considerando abrir una oficina local en Venezuela, estableciendo así una representación permanente en el país por primera vez en años, según fuentes familiarizadas con el asunto.
El organismo con sede en Washington busca intensificar su asistencia técnica al país ahora que Venezuela ha comenzado a compartir más datos económicos con el FMI, indicaron las fuentes, quienes pidieron no ser identificadas por tratarse de información privada. La idea ha sido tema de conversaciones con funcionarios venezolanos, pero aún no se ha tomado una decisión final, agregaron las fuentes.
Representantes del gobierno venezolano no respondieron a la solicitud de comentarios. Un portavoz del FMI afirmó que el Fondo ha mantenido un contacto cercano con las autoridades venezolanas a medida que profundizan su colaboración con el país.
Esta iniciativa se produce aproximadamente cinco meses después de la reanudación formal de la colaboración de Venezuela con el FMI bajo la administración interina de Delcy Rodríguez. Tras años de aislamiento, altos funcionarios del FMI estuvieron en Caracas a finales de julio por primera vez en más de dos décadas. Tras esa visita, se llevó a cabo una misión más amplia del personal del FMI que concluirá esta semana, según informaron fuentes cercanas.
Un portavoz del FMI indicó que actualmente hay un equipo técnico en Caracas para abordar el desarrollo de capacidades, el suministro de datos y el fortalecimiento institucional.
El gobierno, con dificultades financieras, también ha colaborado estrechamente con la administración Trump para abrir el país, rico en petróleo, a la inversión extranjera y sentar las bases para la reestructuración de su deuda tras casi una década de impago.
Los llamados representantes residentes están destinados en las oficinas locales, lo que permite a los funcionarios en Washington estrechar lazos con los países miembros y al personal del FMI brindar asistencia técnica y asesoramiento sobre el terreno. El Fondo abrió su primera oficina local en un país miembro en 1956 en Paraguay, seguida de Bolivia y Haití ese mismo año.
La asistencia técnica es una forma clave de apoyo no financiero que el fondo ofrece a sus miembros para fortalecer instituciones como los bancos centrales y las agencias estadísticas.
China necesitará alrededor de 15 años para desarrollar sus propias máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV), la tecnología más avanzada para la fabricación de chips de última generación, según Frank Rohmund, director ejecutivo de la división de semiconductores del grupo alemán Zeiss, uno de los principales proveedores de la neerlandesa ASML. El ejecutivo habló con Bloomberg TV al margen de la feria Semicon Taiwan.
Rohmund calificó esa estimación de “un supuesto razonable”, aunque reconoció que el ritmo real de los avances chinos resulta difícil de cuantificar.
La tecnología de fabricación de chips es uno de los principales blancos de los esfuerzos de Estados Unidos por impedir que China acceda a semiconductores de inteligencia artificial de última generación, en momentos en que ambas potencias compiten por desarrollar los modelos de IA más avanzados.
Washington prohíbe a ASML —de la que Zeiss es proveedor clave— exportar a China sus máquinas más avanzadas, mientras Beijing invierte fuertemente en su sector de semiconductores para alcanzar la autosuficiencia.
Escepticismo sobre ampliar los controles a la exportación
Rohmund se mostró además crítico frente a la posibilidad de que Estados Unidos extienda sus restricciones de exportación también a las máquinas DUV de generación anterior, algo que —advirtió— perjudicaría al negocio sin lograr frenar a China.
“No creemos en el impacto positivo de estas restricciones a la exportación, porque aceleran la innovación en China”, sostuvo el ejecutivo.
Actualmente, Washington ya exige licencias de exportación para varios de los modelos más sofisticados de litografía DUV por inmersión que fabrica ASML, de los cuales China es uno de los principales mercados.
Según Rohmund, ampliar esas restricciones a los equipos de generación anterior —que China ya domina en buena medida— solo empujaría con más fuerza el desarrollo de una industria local competitiva, en lugar de contener el avance tecnológico chino.
La proyección de Rohmund llega días después de que analistas de UBS, liderados por François-Xavier Bouvignies, estimaran que China está a al menos una década de desarrollar tecnología EUV propia, y ubicaran el nivel de madurez técnica chino en un punto comparable al de ASML en 2004, según la actividad de patentes centrada en fuentes de luz y subsistemas láser. Ese mismo informe de UBS proyecta que la industria china busca elevar su tasa de autosuficiencia en semiconductores al 80% para 2030, desde el 30% actual.
Las grandes petroleras a menudo han empleado la estrategia de la persistencia: asegurar los derechos legales sobre un recurso gigantesco y, finalmente, encontrar la manera de producirlo de forma rentable. Pero pocas compañías han llegado a los extremos de Chevron.
Durante dos décadas, Chevron permaneció en Venezuela mientras todas sus principales competidoras se retiraban después de que el expresidente Hugo Chávez nacionalizara los activos extranjeros sobre las mayores reservas de petróleo del mundo a mediados de la década de 2000.
El acuerdo histórico llegó el 2 de septiembre para proporcionar a Chevron miles de millones de barriles de reservas, suficientes para abastecerse hasta la década de 2040, e incluso más allá.
Aún está por verse qué tan fácil será aumentar la producción en un país donde persisten importantes interrogantes políticos y legales. No está claro si quien suceda al presidente estadounidense Donald Trump en la Casa Blanca mantendrá su estrategia en Venezuela. Y en Caracas, no hay garantía de que el líder que suceda a la presidenta interina venezolana Delcy Rodríguez siga cooperando con Estados Unidos.
Chevron se muestra optimista
Pero por ahora, Chevron se muestra optimista respecto a su estrategia a largo plazo.
“Hay que tener paciencia, analizar la situación con perspectiva y no desanimarse. No hay que abandonar cuando las cosas se ponen difíciles”, declaró MikeWirth, director ejecutivo de Chevron, en una entrevista publicada por Bloomberg.
“Hay que perseverar hasta que se den todas las condiciones: la tecnología, la economía, los mercados y la política”, añadió el ejecutivo.
La estrategia tuvo sus consecuencias. Los empleados trabajaron en medio de la hiperinflación, los cortes de luz y los frecuentes disturbios, mientras que los ejecutivos dedicaron incontables horas y esfuerzos políticos en Caracas y Washington para mantener las operaciones en funcionamiento.
El flujo de caja era mínimo. Los ejecutivos, incluido Wirth, solían responder a las preguntas de analistas y periodistas con respuestas breves y concisas, redactadas en términos legales.
Competidores como ExxonMobil y ConocoPhillips optaron por reclamar indemnizaciones por la nacionalización de Chávez mediante arbitraje internacional y órdenes judiciales.
Chevron planea invertir 7.000 millones de dólares en los próximos cinco años, a través de sus empresas mixtas en Venezuela. Este acuerdo forma parte de una iniciativa del gobierno estadounidense para reactivar la industria petrolera del país latinoamericano.
Un nuevo escenario para Chevron
Chevron estima que, en un plazo de cinco años, producirá 600.000 barriles diarios de crudo venezolano a un costo inferior a 20 dólares por barril. A los precios actuales, el petróleo venezolano de Chevron se encontraría entre los más rentables del planeta.
Como única gran petrolera estadounidense que opera en Venezuela, Chevron se posicionó de inmediato, a partir del 3 de enero, para aumentar la producción y reclamar los mejores yacimientos petrolíferos del país.
«Chevron fue pragmática», afirmó Miguel Tinker Salas, historiador venezolano y profesor emérito del Pomona College en California. “Entendieron que estaban sentados sobre el mayor yacimiento de petróleo del mundo y que el gobierno los necesitaba, especialmente tras la salida de ExxonMobil y ConocoPhillips”.
Cabe destacar que la italiana Eni y la española Repsol también permanecieron en Venezuela durante los años de hostilidad con Estados Unidos y operaron bajo restricciones similares a las de Chevron.
El 2 de septiembre, Eni firmó un contrato de 25 años para el campo Junín 5, que cuenta con aproximadamente 35.000 millones de barriles de petróleo, como parte de la presentación de una serie de acuerdos.
Para Chevron, no es la primera vez que la compañía emplea la estrategia de «mantenerse en el mercado» con considerable éxito.
Cuando se fusionó con Texaco en 2001, heredó vastas extensiones de derechos de perforación en la Cuenca Pérmica en un momento cuando se sabía poco sobre cómo extraer crudo de esquisto de forma rentable. En lugar de vender, como hicieron algunos de sus rivales, la empresa se mantuvo en el mercado.
Unos 15 años después, cuando compañías más pequeñas perfeccionaron las técnicas de perforación horizontal y fracturación hidráulica, Chevron controlaba una superficie del tamaño del Parque Nacional de Yellowstone en el corazón de lo que se convertiría en el yacimiento petrolífero más prolífico de Estados Unidos.
“Es importante contar con buenas posiciones de recursos de alta calidad”, dijo Wirth. “Además, a veces no son los recursos más fáciles de producir”.
La empresa está en una posición sólida en Venezuela para afrontar cualquier tormenta que se avecine, según Schreiner Parker, socio y director de mercados emergentes de Rystad Energy.
“Chevron preparó su terreno en Venezuela hace mucho tiempo, y ahora finalmente puede disfrutar de sus beneficios”, afirmó. “Esa paciencia le ha brindado a Chevron décadas de relaciones, infraestructura y conocimiento operativo que sus rivales no pueden replicar fácilmente”.
El viceministro de Instalaciones Logísticas del ministerio de Educación, William Gil, informó este jueves que al menos 11 instituciones educativas se encuentran en riesgos de colapsos y más de 80 tienen daños severos a causa del doble terremoto que sacudió al país el pasado 24 de junio.
«En estas 87 instituciones educativas tenemos que hacer unos trabajos a profundidad, es decir, están comprometidas su estructuras, por lo que en esas escuelas no vamos a comenzar el año escolar. Nosotros estamos haciendo un trabajo de rezonificación de los niños en estas escuelas. Las escuelas colapsadas por supuesto no van a ser parte del año escolar porque hay que construir 11 escuelas», dijo.
En entrevista concedida al programa Dos más Dos que transmite Unión Radio, detalló que de las 11 escuelas que están en riesgos, tres son públicas y el restos son privadas y subvencionadas.
«Tenemos un reporte de más de mil 19 escuelas con daños menores, daños que son mampostería, daños que son grietas que comenzamos nosotros ya a reparar con un plan que aprobó la presidenta», agregó.
Indicó que hasta la fecha se ha inspeccionado un 96% de las escuelas afectadas y estima que esta semana debería cubrir el 100% de los planteles que sufieron algún daño por los terremotos.
Gil remarcó que las escuelas afectadas por el doblete sísmico se ubican en Caracas, La Guaira, Yaracuy, Carabobo, Falcón, Miranda. «Con mayor porcentaje entre Caracas, Miranda y La Guaira», agregó.
La Red de Mujeres Constructoras de Paz presentó el 3 de septiembre la cuarta edición de su informe “Sin nosotras no hay transición”, que analiza las condiciones, percepciones y barreras que enfrentan las mujeres venezolanas para ejercer el liderazgo y participar en espacios públicos en el contexto sociopolítico actual.
El estudio encontró que solo 2 % de las consultadas pertenece activamente a partidos u organizaciones políticas, mientras que 69 % considera que la participación activa de las mujeres es vital para una transición democrática real en Venezuela. A pesar de esta valoración, 56 % de las jóvenes entre 18 y 34 años de edad no considera determinante su participación en una eventual transición democrática.
Los resultados muestran que la baja participación política está relacionada con una combinación de factores. Entre ellos aparecen las responsabilidades domésticas y de cuidado, la falta de tiempo y recursos económicos, las dificultades para acceder a posiciones de liderazgo y la percepción de inseguridad en determinados espacios políticos y comunitarios. Aunque 74 % de las encuestadas afirmó haber participado en alguna actividad pública durante los últimos cinco años, esta participación se concentra principalmente en el ejercicio del voto.
Las barreras para acceder a espacios de liderazgo
El informe identifica obstáculos estructurales y culturales que dificultan la participación sostenida de las mujeres en actividades políticas, comunitarias y sociales.
Entre las principales dificultades señaladas por las encuestadas están el acceso limitado a posiciones de liderazgo y la falta de reconocimiento o legitimidad de las mujeres en el ámbito político. Cada uno de estos factores fue mencionado por 31 % de las participantes.
También aparecen la falta de tiempo disponible, con 22 %, la dificultad para obtener recursos económicos, con 19 %, la baja presencia en espacios de toma de decisiones, con 17 %, y la percepción de inseguridad personal, con 10 %.
Las entrevistas realizadas para el estudio muestran, además, que los hombres continúan teniendo una presencia más visible en espacios políticos y de liderazgo. Algunas participantes relacionaron esta situación con patrones culturales y sociedades en las que todavía persisten estructuras machistas.
Lexis Rondón, defensora de derechos humanos e integrante de Laboratorio de Paz, describió este desafío desde su propia experiencia.
“He aprendido que sigue habiendo una mirada muy patriarcal y machista de lo que es hacer política”, señaló.
La participante agregó que uno de sus aprendizajes ha sido evitar reproducir los estereotipos que históricamente han condicionado la participación de las mujeres.
La falta de tiempo se suma a las responsabilidades de cuidado
Las responsabilidades relacionadas con el hogar y el cuidado de otras personas aparecen como otro de los factores que condicionan la participación pública de las mujeres.
Las entrevistadas describieron una situación en la que deben combinar el trabajo remunerado, las tareas domésticas y, en algunos casos, actividades comunitarias o cívicas. Esta combinación reduce el tiempo disponible para participar de manera constante en espacios de liderazgo.
El informe se refiere a esta situación como una “triple jornada”, relacionada con las responsabilidades del hogar, el trabajo y la participación comunitaria o cívica. La brecha también se refleja en el tiempo dedicado a las tareas domésticas: 68 % de las madres con hijos menores dedica ocho horas o más al día al trabajo del hogar no remunerado, frente a 8 % de los padres.
Al ser consultadas sobre los factores que dificultan su participación en actividades de organización política y social, 28 % señaló la falta de recursos. Otro 21 % manifestó desconfianza hacia quienes organizan estas actividades y 20 % dijo que no tiene tiempo.
Además, 7 % indicó que tiene miedo de participar, mientras que 6 % afirmó que no le interesa o le interesa poco.
Paola Alemán explicó que las responsabilidades familiares pueden convertirse en una limitación concreta para involucrarse en actividades públicas.
“Nosotras sostenemos una casa, y si te involucras en una actividad tienes que tener tiempo”, señaló.
Alemán también describió cómo las dificultades cotidianas pueden ocupar buena parte de la atención de las mujeres y reducir el tiempo que pueden dedicar a asuntos públicos.
“Una mujer que tiene en su cerebro y en su corazón coordinar a qué horas llega el agua… es una mujer que para sobrevivir en lo privado, tiene poco tiempo para dedicarle a lo público”, afirmó.
El informe señala que estas responsabilidades no solo reducen la disponibilidad de tiempo, sino que también pueden afectar la capacidad de las mujeres para mantener una participación constante en organizaciones y espacios de decisión.
El miedo también limita la participación política
La seguridad personal y familiar constituye otro de los factores que aparecen en los testimonios recogidos por la Red de Mujeres Constructoras de Paz.
Paola Alemán señaló que el temor a ser perseguidas, detenidas arbitrariamente o sufrir represalias contra ellas o sus familiares puede influir en la decisión de participar en actividades políticas y comunitarias.
Varias participantes también mencionaron situaciones ocurridas durante el periodo electoral de 2024, entre ellas allanamientos de viviendas, campañas de estigmatización en redes sociales y otras presiones relacionadas con su participación política o comunitaria.
De acuerdo con los testimonios, estas experiencias modificaron la forma en que algunas mujeres evalúan los riesgos de involucrarse en espacios públicos.
Las preocupaciones por la seguridad también están vinculadas con las responsabilidades de cuidado. Para las mujeres que tienen familiares a su cargo, una eventual represalia no solo representa un riesgo personal, sino una situación que puede afectar directamente a su entorno familiar.
Las jóvenes tienen una menor vinculación con organizaciones
El informe identifica una menor vinculación de las mujeres jóvenes con organizaciones políticas y comunitarias. Entre las participantes de 18 a 34 años, 56 % no considera determinante su papel para una eventual transición democrática.
Los resultados relacionan esta percepción con diferentes circunstancias, entre ellas las dificultades económicas, las responsabilidades familiares asumidas desde edades tempranas y las decisiones relacionadas con la migración.
También aparece la percepción de que los espacios políticos no siempre responden directamente a las prioridades e intereses de las mujeres jóvenes.
Esta situación ocurre en un contexto en el que muchas de ellas deben asumir responsabilidades económicas y familiares desde edades tempranas, lo que puede reducir sus posibilidades de participar en actividades comunitarias, cívicas o políticas.
El estudio señala que muchas mujeres se consideran agentes relevantes en sus comunidades y en los procesos de cambio. Sin embargo, su presencia en los espacios donde se toman decisiones políticas y económicas continúa siendo menor que la de los hombres.
Los resultados muestran así una distancia entre la participación que las mujeres ejercen en sus comunidades y su presencia en los espacios formales de decisión. La falta de tiempo, las responsabilidades de cuidado, las dificultades económicas, la inseguridad y la desconfianza aparecen como factores que pueden dificultar que esa participación se mantenga en el tiempo.
La Cámara Inmobiliaria de Monagas ha reportado que el alquiler de galpones y oficinas registró un incremento del 35% en las últimas semanas. Este sería el resultado de la apertura petrolera reciente y del deseo de las empresas transnacionales de buscar posicionarse en el oriente del país. Asimismo, la asociación gremial espera que estas cifras positivas también puedan trasladarse a la compraventa de propiedades en los próximos meses.
Mary Piña, presidenta de la asociación gremial, destacó que dicho pronóstico se basa en la posibilidad de que arriben a Monagas trabajadores petroleros. En este sentido, la dirigente gremial valoró que Maturín, capital de la entidad, tiene los precios más asequibles para la compra de propiedades de todas las ciudades venezolanas.
Asimismo, la presidenta de la Cámara Inmobiliaria de Monagas puntualizó que la actividad petrolera y el repunte inmobiliario han contribuido a que otras empresas apuesten por invertir en Maturín. De hecho, la dirigente gremial aprovechó la entrevista que tuvo en el programa “Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para referir algunos casos puntuales. «El fin de semana pasado vimos la inauguración de tiendas de ropa y de motos. También vinieron tiendas de tecnología. Eso significa que más empresas están apostando al estado», señaló.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Los venezolanos que buscan permanecer legalmente en Colombia cuentan actualmente con tres alternativas de regularización migratoria, así lo informó este miércoles Migración Colombia.
A través de su cuenta oficial en X, la entidad destacó como primera opción el Permiso por Protección Temporal (PPT), el cual permanece habilitado para niños, niñas y adolescentes que formen parte del sistema educativo colombiano o de los programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), por lo que queda cerrado el registro para la población adulta.
Asimismo, padres, madres y tutores legales de menores venezolanos que posean un PPT emitido o aprobado antes del 31 de diciembre de 2023 podrán acceder al Permiso Especial de Permanencia (PEP Tutor). Los interesados tendrán oportunidad de realizar el trámite hasta el 31 de diciembre de 2026.
Como tercera opción, el gobierno colombiano ofrece la Visa V-Visitante Especial, diseñada para ciudadanos venezolanos que ingresaron al país antes del 4 de diciembre de 2024 y cumplen las condiciones establecidas por la Cancillería. El documento tiene una vigencia de dos años e incluye un permiso abierto de trabajo para el desarrollo de actividades legales.
Las normativas para acceder al beneficio excluyen a ciudadanos privados de libertad, con antecedentes penales, órdenes de deportación activas o con doble nacionalidad. La aprobación de la visa dependerá de una verificación previa realizada por Migración Colombia.
La entidad reiteró que los trámites deben gestionarse a través de los canales oficiales. Las solicitudes del PPT y el PEP Tutor se gestionan mediante el Formulario Único de Trámites (FUT). De ser necesario, se asignará una cita presencial para la verificación de documentos y el registro de datos biométricos.
Una galleta puede acompañar un café en la mañana, una merienda por la tarde o una pausa en el día. Durante agosto y septiembre, también puede convertirse en una forma de acompañar a quienes fueron afectados por el doble terremoto del 24 de junio. Esa es la propuesta de “Comparte por una buena causa”, la campaña con propósito de Mondelēz Venezuela que destinará un porcentaje de las ventas de varias de sus marcas al Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC).
La iniciativa reúne a las galletas Oreo, Club Social, Belvita, (Kraker y Hony), Chips Ahoy, Mini Chips y Sorbeticos. Los productos participantes pueden identificarse en los puntos de venta de todo el país por una cinta distintiva en sus empaques y material alusivo en los anaqueles. Al comprarlos, los consumidores estarán contribuyendo con los proyectos que el DVC desarrolla en las zonas afectadas.
“Comparte por una buena causa” también incorpora Oreo doble chocolate, la nueva edición de la galleta elaborada con 100% cacao venezolano. Su llegada al mercado coincide con esta iniciativa, como parte de las acciones con las que Mondelēz busca vincular sus marcas con proyectos de impacto social en el país.
Foto cortesía. Mondelēz Venezuela
La campaña parte de la idea de que las pequeñas acciones también pueden sumar cuando se hacen de manera colectiva. Para Rubén Echeverri, gerente general de Mondelēz Venezuela, la respuesta ante una situación como la ocurrida requiere esfuerzos que vayan más allá de la ayuda inmediata y que puedan mantenerse en el mediano y largo plazo.
Por eso, la empresa decidió canalizar los aportes a través del DVC, organización que, de acuerdo con la compañía, cuenta con experiencia, logística, capacidad para recibir y gestionar a largo plazo estos recursos en las comunidades afectadas.
Foto cortesía. Mondelēz Venezuela
Para Mondelēz, “Comparte por una buena causa” forma parte de su relación con Venezuela, país donde la compañía tiene más de ocho décadas de presencia y dos plantas de producción, ubicadas en Lara y Carabobo.
Con el objetivo de impulsar la experiencia todoterreno y el turismo nacional, Auto Club MM anunció el lanzamiento oficial del Club L200 Venezuela, una iniciativa descrita por la empresa como la comunidad de «La Bestia», orientada a reunir a propietarios y nuevos compradores del emblemático modelo de Mitsubishi.
Gerardo Ramírez, director comercial de Auto Club MM, destacó que la creación de esta comunidad responde a la trayectoria del vehículo en el mercado y a su evolución técnica.
«Hoy estamos lanzando una comunidad, la comunidad de La Bestia, de la mano con una alianza con todo el grupo de TJM», explicó Ramírez.
Por su parte, Luis Nogueira, gerente de ventas de Auto Club MM Caracas, precisó que el requisito principal para integrarse a esta red es poseer una L200 o adquirir una en las sedes de Caracas (Bello Campo), Valencia o Las Delicias. «Para estar dentro del club tienes que tener una L200 o comprar una L200», afirmó.
La alianza entre Auto Club MM y la marca TJM permite que los usuarios personalicen su camioneta directamente en las instalaciones del concesionario al momento de la compra o posteriormente.
Según detalló Gerardo Ramírez, los accesorios de la marca aliada estarán disponibles en inventario permanente en todas las sedes de la empresa. «Vas a poder personalizar tu camioneta como tú quieras con toda la red de los accesorios que maneja TJM sin perder la garantía», indicó el director comercial.
Entre los elementos de equipamiento figuran parachoques —con costos que rondan los $2.750—, sistemas de suspensión, estribos y esnórquel. Al respecto, Luis Nogueira acotó que el respaldo técnico aplica «tanto para la camioneta como para todo lo que se le vaya a montar».
Gama de modelos, costos y financiamiento
La oferta del modelo L200 abarca versiones que van desde la opción 4×4 de gasolina en transmisión sincrónica hasta la versión L Sportero automática turbodiésel.
Sobre la estructura de precios, los ejecutivos señalaron que el costo base del vehículo se ubica entre los $43.000 (para la versión GL) y los $58.000, monto al que se le añade el valor final de los accesorios seleccionados por el cliente.
Asimismo, para la adquisición de las unidades se mantienen activos planes de financiamiento en conjunto con la banca privada y empresas financiadoras como Eleva Valor, Pivca y Arca.
