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  • MCampus Comunidad de McDonald´s Venezuela ayuda a los jóvenes en la elección de carreras universitarias este 2023

    La plataforma de formación gratuita en línea de Arcos Dorados, ha logrado registrar y capacitar a más de 3 mil jóvenes en Venezuela y a más de 70 mil en la región, con el objetivo de ayudar a estudiantes que ya han terminado sus estudios de secundaria y que se enfrentan a la elección de una carrera universitaria.

    MCampus Comunidad de McDonald´s en alianza con PDA -compañía HRtech- es una herramienta gratuita que ayuda a los jóvenes a descubrir su verdadera vocación profesional, a través de 13 cursos en diversos temas como Marketing Digital, Emprendimiento, Negociación e Influencia, Servicio al Cliente y varios más en tecnología de la información en acuerdo con la compañía CISCO.

    Asimismo, ofrece un Programa de Orientación Vocacional que brinda la oportunidad de descubrir las aptitudes profesionales y fijarse metas, pero, también los guía en la elaboración de su currículo y en la preparación de entrevistas laborales. Al finalizar este programa, los participantes accederán a una prueba vocacional, realizado en alianza con PDA,  que les dará un reporte individual con su perfil conductual y recomendacionesde carreras.

    En Venezuela un poco más de 3 mil jóvenes se han sumado a esta plataforma gratuita y, en Latinoamérica cerca de 70 mil jóvenes han realizado al menos un curso en MCampus Comunidad, que tiene como meta principal, contribuir a eliminar las barreras que enfrentan los jóvenes del continente para acceder a empleos formales y, en Arcos Dorados, trabajan firmemente por ofrecer ofertas de oportunidades de trabajo en sus restaurantes y oportunidades de capacitación gratuitas y abiertas con esta plataforma.

    Todos los cursos de MCampus Comunidad están disponibles en recetadelfuturo.com y, para el 2023 seguirán sumando contenidos innovadores y de interés para el público objetivo.

    Acerca de Arcos Dorados

    Arcos Dorados es el mayor franquiciado independiente de McDonald’s del mundo y la cadena de restaurantes de servicio rápido más grande en América Latina y el Caribe. La compañía tiene el derecho exclusivo a poseer, operar y otorgar franquicias de locales McDonald’s en 20 países y territorios de esas regiones y contabiliza casi 2.300 restaurantes, entre unidades propias y de sus franquiciados, que juntas emplean más de 90 mil personas (datos de 30/09/2022). La empresa también utiliza su plataforma ESG, Receta del Futuro, para impactar positivamente las comunidades donde está presente. A su vez, cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE:ARCO). Para más información sobre la Compañía, por favor visite nuestro sitio web arcosdorados.com

    Nota de Prensa

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  • MT2005 creció mas del  50% a través de su red de canales

    María Eugenia Rojas, directora de comercialización en MT2005 Corporation, señaló que tuvieron un crecimiento a través de su red de canales de más del 50%. 

    Rojas explicó que ellos como mayoristas de valor viven un proceso de reclutamiento y selección de canales de tecnología para poder llegarle a los clientes finales, los cuales desde hace un tiempo han comenzado a desempolvar los proyectos de impacto tecnológico de sus compañías, con el objetivo de hacerle frente a una demanda y a un movimiento de consumo que se  incrementó mes a mes los últimos 12 meses. 

    Asimismo, destacó que los proyectos  se han estado desempolvando porque  hay mucha obsolescencia en el país y las empresas productivas necesitan mejorar y cerrar esas brechas tecnológicas que existen para  responder a productos y servicios más ágiles, que sean más eficientes y tengan una mejor calidad. 

    “Estamos recuperando la atención, una venta consultiva y  una educación en nuestros clientes porque sabemos que hubo mucha rotación y mucha gente muy preparada se ha ido del país pero aún  quedan y sin embargo  no todo el cliente ha tenido acceso a la información de lo último que está pasando en la tecnología» declaró María Eugenia Rojas en entrevista para Fedecámaras Radio.

    Además, expresó que hay buenas noticias, ya que en este momento se hace muchísimo más  con menor inversión, sin embargo, destacó que hace falta consolidarse, hacer un diagnóstico y un descubrimiento de cuál es la mejor solución para cerrar las brechas de tecnología que existen en estos momentos en el mercado. 

    De igual forma, agregó que los proyectos se están haciendo mucho más factibles desde el punto de vista económico y se están logrando niveles de eficiencia muy importantes, como por ejemplo de monitoreo, niveles de calidad de servicio y de disponibilidad de las  plataformas.

    Por otro lado, Rojas indicó que  MT2005 ya  no solamente se dedica a la representación de una sola marca sino de varias, con el objetivo de poder generar proyectos de principio a fin en una compañía y poder integrar soluciones.

    “Nosotros tenemos gente preparada, tenemos un ecosistema de canales preparados, tenemos un portafolio de productos y servicios muy robustos que  hemos estado consolidando, preparando, revisando y actualizando durante los últimos dos años y que  es dinámico y estamos incluyendo soluciones que sean más eficientes, sean mejor competitivas y que definitivamente puedan llevarnos a factibilizar proyectos y generar propuestas interesantes que impacten positivamente  en  las economías y los negocios de nuestros clientes”, comentó Rojas.

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  • En Venezuela se perdió casi el 50% de las líneas telefónicas

    El periodista experto en tecnología, Fran Monroy, señaló que en Venezuela se perdió casi el 50% de las líneas telefónicas en cuestión de 5 años. Destacó que bajamos de  102% de penetración a un 55%.

    Monroy indicó que las velocidades móviles se quedaron muy rezagadas con respecto a las fijas, lo cual es primera vez que sucede en 22 años, no obstante, cree que esto va mejorar en 2023 y  2024. Asimismo, expresó que este año se va a apostar mucho por el 4G. De hecho en el mes de diciembre de 2022, Movilnet empezó la migración masiva primero de clientes postpago jurídicos para luego continuar con los postpagos naturales y después el prepago. 

    “Creo que la implementación de 5G por parte de Digitel está cada día más próxima y  también Movistar está dando signos de recuperación lo cual hace ver qué en el 2023  pudiera haber competencia a nivel de mercadeo cosa que se necesitaba y eso es bien interesante”, declaró Fran Monroy en entrevista para Fedecámaras Radio.

    En cuanto al internet móvil, explicó que la subida de precios del alquiler de las VGT (vías generales de transporte de telecomunicaciones) se hizo  factible para los operadores más pequeños, ya que por ejemplo cuesta un dólar por cada poste que se utiliza y 0,44 dólares por el metro que se emplea en tanquillas subterráneas. 

    Para dar una idea expuso que para cablear por poste, se necesita uno cada 25 metros y para llegar a casa de una persona le puede costar a la operadora 200 dólares los cuales no recupera y ese es uno de los retos que hay que mejorar. 

    De igual forma, considera que otro reto que se debe mejorar es la permisología, ya que Cantv y Corpoelec son los dueños de la mayor parte de las VGT y por  ley ellos están obligados a dejar pasar a los demás operadores previo pago de un alquiler. Además, se encargan de dar el permiso para abrir las tanquillas y puedan trabajar los otros operadores, sin embargo, han puesto muchas trabas y el permiso se tarda mucho por cuestiones burocráticas.

    Finalmente, Monroy destacó que aquí  se movió muy hacia arriba la velocidad mediana y promedio del Internet en el país y puntos como Margarita de año a año crecieron un 200%. Sin embargo, llama la atención que Caracas no es el sitio más rápido, ni siquiera entra en las primeras 30 ciudades más rápidas de Venezuela y ha quedado muy atrás a diferencia del resto del país.

    “Hay indicios para pensar que los siguientes dos o tres años en telecomunicaciones en Venezuela van a ser buenos y que el gran ganador va a ser el usuario final, hay un par de detalles que hay que ponerse a pensar y que hay que trabajar seriamente”, dijo Monroy.

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  • OIT: Los horarios de trabajo flexibles pueden beneficiar el equilibrio entre la vida personal y profesional, las empresas y la productividad

    La reducción de las horas de trabajo y la organización más flexible del tiempo de trabajo, como las aplicadas durante la crisis de la COVID-19, pueden beneficiar las economías, las empresas y los trabajadores y sientan las bases para un mejor y más saludable equilibrio entre el trabajo y la vida privada, según un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    El informe “El tiempo de trabajo y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada en el mundo”, analiza los dos aspectos principales del tiempo de trabajo: las horas de trabajo y la organización del tiempo de trabajo (también llamados horarios de trabajo) y sus efectos sobre el rendimiento de las empresas y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada de las personas. Incluye una serie de nuevas estadísticas sobre las horas de trabajo, tanto antes como durante la crisis de la COVID-19.

    Equilibrio entre la vida profesional y personal

    El estudio, el primero que se concentra en el equilibrio entre la vida profesional y personal, constata que una parte importante de la fuerza de trabajo mundial trabaja bien sea un número mayor o menor de horas respecto a la jornada laboral estándar de 8 horas diarias y 40 horas semanales. Más de una tercera parte de todos los trabajadores trabaja más de 48 horas por semana, mientras que una quinta parte de la fuerza de trabajo mundial tiene un horario de trabajo reducido (a tiempo parcial) o trabaja menos de 35 horas semanales. Los trabajadores de la economía informal tienen mayores probabilidades de tener jornadas laborales más largas o más cortas.

    El informe analiza diferentes organizaciones del tiempo de trabajo y sus efectos sobre el equilibrio entre la vida profesional y privada, como los sistemas de trabajo por turnos, por pedido, horarios comprimidos y horas anuales promedio. Advierte que los beneficios de algunas de estas modalidades flexibles, como una mejor vida familiar, pueden estar acompañados por costos como mayores desequilibrios de género y riesgos para la salud.

    “Existe una cantidad considerable de evidencia que las políticas de equilibrio entre la vida profesional y privada proporcionan importantes beneficios a las empresas, sustentando el argumento de que este tipo de políticas son provechosas tanto para los empleadores como para los empleados”, señala el informe.

    El estudio analiza también las medidas adoptadas por los gobiernos y las empresas como respuesta a la pandemia de COVID-19 para ayudar a que las empresas siguieran operando y que los trabajadores no perdieran su empleo. Constata que la reducción de las horas de trabajo de una mayor proporción de trabajadores contribuyó a prevenir pérdidas de empleo. También se evidencian cambios a largo plazo: “La implementación a gran escala del teletrabajo en casi todas las partes del mundo donde era posible hacerlo, cambió… la naturaleza del empleo, y probablemente lo hará más en un futuro previsible”, sostiene el informe.

    Aumento de la productividad

    Las medidas adoptadas durante la crisis de la COVID-19 aportaron pruebas contundentes de que ofrecer a los trabajadores más flexibilidad en cómo, dónde y cuándo trabajan puede dar resultados positivos tanto para ellos como para las empresas, por ejemplo, mejorando la productividad. Por el contrario, restringir la flexibilidad acarrea costos substanciales, como una mayor rotación del personal.

    “Existe una cantidad considerable de evidencia que las políticas de equilibrio entre la vida profesional y privada proporcionan importantes beneficios a las empresas, sustentando el argumento de que este tipo de políticas son provechosas tanto para los empleadores como para los empleados”, señala el informe.

    “El fenómeno llamado ‘Gran Renuncia’ ha puesto el equilibrio entre la vida profesional y privada en la primera línea de las cuestiones sociales y del mercado laboral del mundo post pandemia”, declaró Jon Messenger, el principal autor del informe. “Este estudio muestra que si aplicamos algunas de las lecciones aprendidas durante la crisis de la COVID-19 y analizamos atentamente la manera en que las horas de trabajo están estructuradas, así como su duración promedio, podemos crear una situación que beneficie a todos, mejorando tanto el rendimiento de las empresas como el equilibrio entre la vida laboral y familiar”.

    Conclusiones del estudio

    El informe incluye un número de conclusiones y recomendaciones, entre ellas:

    • Las leyes y reglamentaciones de la jornada laboral sobre el número máximo de horas de trabajo diarias y los períodos de descanso reglamentarios son logros que pueden contribuir a la salud y bienestar de una sociedad a largo plazo y no deben ponerse en peligro.
    • Las jornadas de trabajo más largas por lo general están asociadas con una productividad inferior, mientras que un horario más reducido está relacionado con una mayor productividad.
    • Los países deberían aprovechar las experiencias adquiridas con la reducción y la flexibilidad de las horas de trabajo durante la crisis de la COVID-19. Incluyendo las modalidades a tiempo parcial con las mayores prestaciones posibles, no sólo a fin de mantener el empleo sino también para sostener el poder adquisitivo y crear la posibilidad de amortizar los efectos de las crisis económicas.
    • Son necesarias respuestas de la política pública a fin de promover reducciones de las horas de trabajo en numerosos países, para promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada y mejorar la productividad.
    • El teletrabajo contribuye a mantener el empleo y crea un nuevo espacio para la autonomía del empleado. Sin embargo, esta y otras formas de modalidades flexibles de trabajo deben ser reguladas para contener sus posibles efectos negativos, a través de políticas como la que con frecuencia se llama un “derecho a desconectarse” del trabajo.

    Nota de prensa OIT

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  • Cavecom firmó una alianza con Wave Tech Hub 

    El día 14 de diciembre de 2022 la Cámara de Comercio Electrónico firmó una alianza con el host tecnológico Wave Tech Hub.

    Richard Ujueta, presidente de la Cámara de Comercio Electrónico, explicó que esta unión viene a consolidar un poco y a darle fuerza a ese crecimiento que ha tenido el  comercio  electrónico los últimos 3 años. Agregó que es un crecimiento sostenido y a través de este host tienen una capacidad instalada para 40 empresas del sector. 

    Asimismo, indicó que allí se ha creado un “bloque de comercio electrónico” donde el objetivo es dar un espacio al empresariado venezolano para que pueda encontrar en este host todas las soluciones tecnológicas,  como por ejemplo, puntos de ventas, empresas de delivery y todo lo que tiene que ver con los  actores que conlleva el negocio del comercio electrónico. 

    Por otro lado, Ujueta señaló que ser miembro de la cámara permite que en ese host  los empresarios o emprendedores  tengan  la posibilidad de expresarse desde el punto de vista de su negocio e incluso buscar financiamiento, porque allí también funciona la estructura principal como fondo de  prívate equity. Además, el propósito de ello es que puedan estar en un ecosistema de negocio donde están las salas de reuniones y los sitios donde los empresarios puedan tener una gran cantidad de actividades y de networking entre diferentes actores del sector. 

    Y allí en ese host están las principales empresas de tecnología del país que de alguna manera tienen presencia en ese coworking.

    Con respecto a este 2023, Ujueta considera que  el comercio electrónico en el país va a estar mucho más consolidado y para finales del año estiman que ya estén por lo menos en el puesto 10 de los primeros de la región. 

    «Nosotros somos el país con mayor preparación de la región, tenemos más del 90% de alfabetización digital a diferencia de cualquier país en la región,  tenemos más del 90% de bancarización, si lo comparamos con Colombia que tiene el 34% tenemos una ventaja competitiva de base y de estructura impresionante», declaró Richard Ujueta en entrevista para Fedecámaras Radio. 

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  • La educación venezolana no soporta más demagogia

    A propósito del próximo Día del Maestro, el director de la Escuela de Educación de la UCAB, Carlos Calatrava, expresó su preocupación sobre el panorama que se avizora para el sistema escolar del país, sus docentes y alumnos. «En el nuevo año se requiere pasar del diagnóstico a la proposición, a la generación de programas de intervención pedagógica factibles, sostenibles y de calidad», comentó 

    La crisis en el sistema educativo venezolano es un hecho que se viene advirtiendo desde hace años y que en 2022 volvió a quedar a la vista. Estudios como el Informe 2021-2022 del Sistema de Evaluación de Conocimientos en Línea (SECEL), desarrollado desde la Escuela de Educación de la UCAB, indican que los alumnos de bachillerato (de escuelas públicas y privadas) no tienen las competencias mínimas en áreas claves como matemáticas y habilidad verbal/comprensión lectora.

    Otras evidencias, como la reciente resolución 029 del Ministerio de Educación, que redujo el número de horas de clases diarias que recibirán los alumnos de educación básica y media, hacen que el panorama del sector educativo se perfile cada vez más crítico durante 2023.

    Sobre estos y otros problemas, así como sobre las posibilidades de que ocurra el «milagro educativo» venezolano en este nuevo año, El Ucabista entrevistó al profesor Carlos Calatrava, director de la Escuela de Educación de la UCAB. Entre otras cosas, el profesor mencionó que un plan de recuperación de la planta física de las escuelas puede suponer al menos 11 mil millones de dólares y advirtió que el tema educativo no debe incluirse en las negociaciones políticas de México.

    Llega 2023. ¿Qué plan se podría poner en marcha durante este año para recuperar escuelas, superar problemas de aprendizaje y ausentismo, y cuánto podrían costar?

    «Cuando nos referimos a un plan para la recuperación no sólo de las escuelas, sino del sistema educativo venezolano completo, se requiere un abordaje lo más integral y los más preciso que se pueda. En este sentido, recuperar las escuelas y construir las nuevas que requiere el país, justo para pasar de las 27.000 actuales a casi 45.000 de acuerdo a la población escolar proyectada para Venezuela, tiene un costo cercano a 11 mil millones de dólares. Esto es sólo en planta física.

    El retardo pedagógico y otros fenómenos que están ocurriendo asociados al aprendizaje de niños y jóvenes, son consecuencia no sólo de la realidad cierta del estado de las escuelas, sino también del terrible momento que vivimos los educadores como profesionales y como gremio. Es una época marcada por la ausencia de reconocimiento por parte de la sociedad, poco o ningún apoyo de la familia asociado con nuestro trabajo diario en las aulas del país, así como el deliberado olvido por parte de patrones y sindicatos del mejoramiento del salario y las condiciones de trabajo, en un contexto marcado por la emergencia humanitaria compleja. Resolver problemas asociados a la enseñanza y aprendizaje requiere del educador, pero del educador respetado, motivado, consciente y totalmente respaldado.

    Desde la Escuela de Educación de la UCAB seguiremos en nuestra empecinada línea de siempre, es decir, promover la formación de educadores de calidad en Venezuela, profundizar nuestra condición de espacio de formación inicial y permanente de educadores en calidad, así como sostener, profundizar e ir más allá de los llamados de atención sobre la marcha del sistema educativo y las opciones para su mejoramiento. Todo ello para aportar en la inagotable tarea de consolidar un sistema  educativo en libertad, democrático y de calidad para todos los venezolanos». 

    ¿Qué implicaciones o efectos a corto o mediano plazo pudieran tener los cambios de horarios de clases, anunciados recientemente en Gaceta Oficial para estudiantes de educación básica y media?

    «La Resolución 029 del 14 de noviembre limita los turnos de atención escolar a 5 horas diarias, con bloques de 80 minutos de clases en el caso de Educación Media. A corto plazo, el cambio incluido en la Resolución 029 intenta resolver un problema
    administrativo que afecta a más del 80% de instituciones educativas de Venezuela con peligrosos efectos en el ámbito pedagógico. Con lo regulado por la Resolución se acaba, de facto, con el Programa de Alimentación Escolar y el desarrollo de actividades complementarias bajo el control, supervisión y resguardo de las escuelas. Esto es, de hecho, el reconocimiento de políticas educativas marcadas por la ineficiencia, la improvisación y el poco carácter estratégico.

    A mediano plazo, conviertes sobre todo a los jóvenes de Educación Media, en figuras que, de poco a más, comenzarán a dejar la escuela como espacio de construcción de su personalidad, de su identidad y de su futuro. Al limitar el turno de atención escolar a cinco horas, dejas a más de cuatro millones de adolescentes – mayoritariamente mujeres- sin más nada que hacer en el día. Esta situación que, desde un punto de vista pudiera entenderse como vía para la colaboración al ingreso del hogar por medio de una incorporación muy temprana al trabajo, cerrar el sendero asociado a la construcción de ‘círculos virtuosos’ para salir de la pobreza. Condenas a los más pobres y pobres a eternizarse en su condición. A largo plazo, generas un país inviable».

    ¿Debería incluirse la educación como tema dentro de las negociaciones de México?

    «Antes que eso, debemos estar claros que un cambio radical en el porqué, el para qué y el cómo de nuestro sistema educativo requiere -como condición previa, necesaria y suficiente- del cambio de régimen en el sistema político. Con las actuales reglas del juego y convivencia de los grupos de poder, de todos los grupos de poder, es materialmente imposible generar el milagro educativo que espera el país desde hace dos generaciones.

    Sin embargo, no debería entrar en el proceso de negociación de México por dos razones. La primera, el proceso mediado por Noruega es llevarnos como comunidad política a un proceso electoral general en condiciones básicas de competitividad. Ese es el sentido del proceso de negociación. La segunda, abordar en ese escenario el tema de la crisis crónica de nuestro sistema es hacer demagogia, es caer en el eterno error de generar titulares de impacto para los medios y redes sociales, pero con poco o ningún efecto en la práctica real. La educación venezolana no soporta más demagogia».

    ¿Cuál es su visión sobre las oportunidades u opciones de formación más especializadas y cortas que los jóvenes están empezando a considerar?

    «La realidad de la juventud venezolana, y la mundial, lamentablemente cumple con la peligrosa predicción que hizo Zygmunt Bauman (filósofo y sociólogo polaco) antes de morir. En 2016 nos advertía que el mundo iba a ver la primera generación de jóvenes ególatras e ignorantes, justamente por el engaño de la falsedad creada por las redes sociales. Ególatras porque entienden que el mundo es la selfie, mi imagen repetida en mis escenarios y cómo vivo mi vida, alardeando de mi estilo de vida. Ignorantes porque, aunque cuenten con acceso libre a infinitas fuentes de información, entienden que la realidad es la marcada por mis seguidores, por mis ‘followers’, por los ‘likes’, los ‘me gusta’, negándose a entender que en la vida real
    nos encontramos los distintos, los diferentes, porque de eso se trata vivir en comunidad.

    Esta dolorosa profecía cumplida, o por cumplirse, requiere de la solidez de los sistemas y procesos educativos. Esos que ocurren a largo plazo, donde el centro es mediar entre la realidad de una generación marcada por la egolatría y las diversas
    realidades, corrientes de pensamiento y sensibilidades que existen en un país y mundo cada vez más duro.

    Los espacios de procesos de formación que trasciendan los procesos a largo plazo son bienvenidos, recibidos con los brazos abiertos y promovidos por quienes entendemos a la educación como la base de la República, de la ciudadanía y del desarrollo. Pero no debemos asumirla como lo único. Justamente, todas las acciones y propuestas en educación requieren ser asumidas como piezas del mismo rompecabezas, del mismo engranaje».

    Aun con una situación crítica, evidenciada por el informe 2021-2022 del Sistema de Evaluación de Conocimientos en Línea (SECEL), ¿hay aspectos positivos que pudieran rescatarse sobre la educación venezolana en el año 2022 y que podrían ser una luz en 2023?
    «Los puedo responder en una lista breve, con orden de preferencia:

    a.- La persistencia del educador en empeñarse lo mejor que puede con lo poco que tiene a disposición.

    b.- La existencia de una capacidad instalada, aunque cada vez más deteriorada, de planta física escolar y un armado burocrático que da suerte de inercia funcional al sistema. Esto, llevado a un plano de eficiencia y calidad, puede funcionar muy bien.

    c.- La preocupación y ocupación del país por la educación del presente y del futuro.

    d.- La dura tarea que nos toca a las Escuelas de Educación de todo el país en este momento, atravesado por la emergencia humanitaria compleja.

    e.- La vigencia de oportunidades como esta, de hablar, de exponer, que nos ayuda no sólo a visibilizarnos, sino también al llamado de toma consciencia y preferencia por el destino del país».

    ¿Qué acciones se deberían emprender para que la educación venezolana mejore en 2023? ¿Qué seguirá haciendo la UCAB?
    «Se requiere pasar del diagnóstico a la proposición, a la generación de programas de intervención pedagógica factibles, sostenibles y de calidad. Programas que aborden carencias y debilidades muy identificadas, para permitir la construcción de puentes entre diversos sectores y actores vinculados con el sistema educativo y su realidad.

    La UCAB, desde su Escuela de Educación, seguirá en lo que le corresponde: convertirse en faro durante una tormenta que sigue y arrecia. Faro que ilumina en la crítica y la proposición. Faro que actúa en la inclusión e integración de lo diverso y lo diferente. Es nuestra responsabilidad seguir con el rol de espacio de construcción colectiva, del país y el sistema educativo posible, de lo que los venezolanos de bien realmente pueden hacer para sí mismos y los demás».

    ♦Texto: Daniel De Alba Suárez. 

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  • El intercambio comercial  hacia la isla de Curazao produjo alrededor de más de 3000 puestos de trabajo

    Juan Gotopo, director de la Cámara de Comercio de la Vela de Coro, explicó que en la Vela, la principal fuente de empleo y actividad económica era el intercambio comercial hacia la isla de Curazao.

    Gotopo señaló que según cifras de la fundación Barquitos de Venezuela, este intercambio generaba alrededor de un poco más de 3000 puestos de trabajo, lo cual benefició a 15.000 familias. 

    La Cámara de la Vela de Coro desde hace dos años tomó la iniciativa de llevar a cabo una diplomacia comercial donde  llevan a cabo una serie de actividades y encuentros en conjunto con la Cámara de Comercio de Aruba, Curazao y Bonaire, con el con el apoyo de Fedecámaras. 

    Estos encuentros se han realizado de manera digital a través de  la plataforma Zoom y de forma presencial en reuniones con la Cámara de Comercio de la Isla de Aruba. De hecho, para principios de enero de este año, se tiene programada una visita del primer vicepresidente de Fedecámaras, Adán Celis, quien se reunirá con la Asociación de Industriales de la Isla de Aruba. Con respecto a la apertura de las islas ABC, Gotopo declaró que se encuentran a la expectativa de una fecha ya concreta.

    “Si hay algo que hoy en día podemos rescatar luego de casi 4 años de cierre fronterizo, es el entusiasmo que hay tanto en el empresariado venezolano como en el empresariado de las Antillas Neerlandesas, por no solamente  retomar el intercambio, sino también el reimpulso y desarrollo que en realidad merece tener Venezuela”,  dijo Gotopo.

    Ahora bien,  nuestro país  era anteriormente el segundo o tercer socio comercial en importancia con las islas ABC , pero a  raíz del cierre fronterizo, Colombia y Panamá en conjunto con República Dominicana, pasaron a ocupar el mercado abandonado por Venezuela. 

    “Nosotros creemos que Venezuela en muy pocos años pudiera no solamente retomar el segundo o tercer puesto como socio comercial hacia las Antillas Neerlandesas sino ser el primero o el segundo  en importancia dado la cercanía”, expuso el director de la Cámara. 

    Gotopo  señaló que  es necesario que el gobierno regional del estado Falcón y el Gobierno Nacional se aboquen en la recuperación, adecuación y reparación del puerto internacional Muaco, donde en el año 2017 sufrió una fractura en el viaducto y hasta los momentos no ha sido reparado. Además, indico que se debe recuperar la infraestructura portuaria para poder dar ese reimpulso que va a necesitar la economía de la vela y así ayudar a la recuperación del país.

    Y por ultimo, este martes 3 de enero, Venezuela recibió al buque Amadea, el cual es el primer crucero proveniente de Europa que llega al país en 15 años. Este arribó a la isla de Margarita, con casi 500 turistas europeos entre ellos alemanes, austriacos y suizos.

  • Banco Central de Venezuela publicó un informe en el que resumió el desarrollo económico venezolano del 2022

    La economía de Venezuela se expandió por quinto trimestre consecutivo en los tres meses hasta septiembre, impulsada por un repunte en el sector petrolero, dijo el Banco Central de Venezuela (BCV) en un comunicado.

    El producto interno bruto (PIB) avanzó en el tercer trimestre un 13,22% respecto al mismo período del año anterior, según un informe en el sitio web del BCV publicado el viernes 30 de diciembre. Eso es inferior al 23,3% interanual registrado en el período de abril a junio y al 17,45% del primer trimestre.

    La recuperación de la capacidad de producción de la petrolera estatal, Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), y las empresas conjuntas, golpeadas por años de desinversión, corrupción y sanciones estadounidenses, ayudaron al sector a crecer un 27% en los primeros tres trimestres de 2022, en comparación con el mismo período de 2021.

    Las cifras muestran que la actividad petrolera repuntó un 27,1% en el lapso de enero-septiembre. El banco central dijo en el comunicado que esa variación obedeció a la «recuperación de la capacidad de producción de crudo, a través de la gestión directa y de las empresas mixtas».

    La actividad no petrolera tuvo una variación del 14,5% entre enero y septiembre, de acuerdo con los datos del emisor.

    Uno de los sectores que registró un mayor repunte durante parte del año fue la manufactura, que creció un 39,61% debido al incremento en la producción de las áreas de alimentos, químicos, maquinarias y plástico.

    Otras actividades como la construcción y el comercio crecieron un 34,5% y un 25,3%, respectivamente, agregó la entidad.

    Según la información del banco central, las exportaciones aumentaron un 32,6% y las importaciones un 11,4%, sin más detalles.

    Con información de: Perfil y Ámbito Financiero

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  • Proclaman nueva junta directiva de la Cámara Inmobiliaria de Bolívar para el período 2023-2025

    La renovación de la junta directiva se realizó luego de culminar la primera fase del cronograma donde se presentó una sola plancha que consignó todos sus recaudos y fue formalmente inscrita ante la Comisión Electoral elegida en asamblea general de afiliados el pasado 22 de noviembre.

    Este martes 3 de enero, proclamaron a la nueva junta directiva de la Cámara Inmobiliaria del Estado Bolívar (Ciebo) para el período 2023-25. La proclamación se realizó posterior al período de postulación y entrega de recaudos ante la Comisión Electoral durante el mes de diciembre.

    La junta directiva quedó conformada por: Amaya González Ochoa, presidenta; Sonia Bastardo, vicepresidenta; Laura Lacourt, directora General; Juan Manuel Bastidas, director de Finanza; Omar Arredondo, director de Asuntos Legales; Yaurit Milla, directora de Eventos; Maricarmen Morales, directora de Comunicaciones; Yennys Rodríguez, directora de Atención al Agremiado; Yozaida Villaroel, directora de Relaciones Institucionales; José Lezama, director de Responsabilidad Social y Yusmelys Acevedo, directora de Formación.

    La renovación de la junta directiva es una muestra de democracia gremial por parte de las instituciones afiliadas a Fedecámaras, que buscan, una vez más, darle espacio a los líderes emergentes. En el caso de la plancha proclamada participan 8 dirigentes noveles.

    CIEBO

    La presidenta de la Comisión Electoral de Ciebo, Hiana Millán, informó sobre la proclamación de la plancha identificada como N°3: “Unión gremial”, luego de presentar su postulación el pasado 22 de diciembre dentro del lapso establecido en el cronograma electoral, una vez validados todos los recaudos fue formalmente inscrita y al cierre del proceso de inscripción resultó ser la única plancha que se presentó y tal como lo establece el protocolo electoral se procedió a su nombramiento.

    “Se proclama como la nueva Junta Directiva de la Cámara Inmobiliaria del Estado Bolívar para todos los cargos por haber cumplido con los requisitos para tener las riendas de las actividades administrativas y representativas en el período de 2023-2025.” indicó Millán.

    Asimismo, la autoridad de la comisión informó que el lunes 9 de enero se procederá a la entrega de las credenciales.

    Enfocada en la capacitación

    “Después del largo período de pandemia, Ciebo se pone al día en la renovación de sus autoridades de acuerdo a la vocación democrática de nuestros gremios”, indicó la nueva presidenta para el período 2023-25, Amaya González.

    Indicó que esta nueva junta directiva se enfocará en la afiliación y capacitación de todos los profesionales inmobiliarios, para que el gremio esté lo mejor capacitado posible y pueda dar el mejor servicio a los clientes del ramo inmobiliario.

    “No solo daremos las asesorías inmobiliarias para ejercer nuestra profesión, si no que queremos humanizar nuestro gremio. Es importante destacar que vamos a motivar a todos los profesionales inmobiliarios para que se afilien a la cámara y asuman el reglamento de operaciones compartidas para estandarizar las buenas prácticas y garantizar un mejor servicio”, agregó.

    De acuerdo con Amaya González la idea es brindar el mayor apoyo y asistencia a los afiliados, tanto en materia legal y financiera, como con los convenios de seguro médico que garantizan desde la cámara.

    Nota de Prensa

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    Según el más reciente reporte del Inflaciómetro del Observatorio de Gasto Público de Cedice Libertad, el costo de la vida en Venezuela aumentó notablemente tanto en bolívares como en dólares. El análisis hecho por el economista Oscar Torrealba hizo seguimiento al desempeño de los precios en Caracas, Valencia y Maracaibo y evidenció que el consumo promedio de 61 bienes y servicios adquiridos por una familia de 3 personas alcanzó el valor de 7.734,95 Bs/mes al cierre de 2022, equivalentes a 507,88 USD/mes, lo que representa un incremento de 310,33% en moneda nacional y de 27,01% en dólares estadounidenses durante 2022.

    La cesta Cedice calculada en bolívares y en dólares está integrada por seis rubros: Alimentos, Restaurantes, Servicios, Recreación y Esparcimiento, Perfumería y Cuidado personal y Transporte.

    El estudio reveló que el alza de los precios entre el 15 y el 30 de diciembre de 2022, fue de 23,62% en moneda nacional, mientras que en la extranjera el incremento fue de 3,49%.

    Cedice Libertad

    Caracas fue la cuidad con más inflación pues el promedio de los precios expresados en divisas fue de 570,30 dólares mensuales, en Maracaibo fue 510,39 dólares y en Valencia $442,93 unidades de la divisa estadounidense.

    El inflaciómetro de Cedice señala que el rubro restaurantes fue el que reportó el mayor incremento en sus precios durante el recién finalizado año 2022 “el aumento se vio manifestado en precios expresados en bolívares como en dólares, con 372,07% y 46,12% de variación respectivamente. El segundo rubro con mayores aumentos de precios fue Alimentos, con incrementos de 332,43% en bolívares y de 33,85% en dólares durante 2022”.

    El trabajo hecho por Torrealba, integrante del Comité académico de Cedice, detectó que durante los primeros 7 meses de 2022 el comportamiento de la variación interanual de precios era descendente.

    “Y de mantenerse esa tendencia, se estimaba que la inflación en Venezuela cerraría el año por debajo de los 3 dígitos. No obstante, a partir del 15 de agosto hubo un importante cambio de tendencia se observó incrementos en los precios, sobre todo para los meses de agosto, noviembre y diciembre, este último con una variación en bolívares de 55,3%, lo que ubica al país nuevamente en una senda hiperinflacionaria”, evidenció el informe. 

    Además señaló que en Venezuela sigue existiendo un profundo problema estructural y un desequilibrio fiscal alarmante que, sumado al gran rechazo de la ciudadanía hacia el bolívar, no permite que país salga de la hiperinflación.

    “Venezuela sigue teniendo una de las economías más inflacionarias del mundo, los últimos resultados observados en diciembre generan gran preocupación porque se pudiera entrar nuevamente en un ciclo hiperinflacionario durante 2023”, concluyó Cedice Libertad en su más reciente reporte del inflaciómetro.

    Nota de Prensa

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