Luis Pérez, vicepresidente ejecutivo de Digitel, en una entrevista para Fedecámaras Radio, expresó que los avances tecnológicos y de seguridad que están desarrollando para brindar un mejor servicio a los usuarios es bajo estándares internacionales.
Tras un intento de hackeo, Digitel ha fortalecido significativamente sus sistemas de seguridad, ofreciendo ahora servicios de seguridad modificados especialmente para el sector bancario y próximamente para móviles, dijo Pérez en el programa de “Tecnofinanzas”.
Según el VP ejecutivo de Digitel, la renovación de la infraestructura conectiva permitirá incrementar la capacidad de productos y beneficios, trabajando con empresas líderes como Ericsson.
“Digitel ha realizado una gran inversión en seguridad para la protección de datos, garantizando una conexión segura tanto en el hogar como en las empresas”, indicó.
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Fernando Pérez, ingeniero industrial y fundador de “Ola empresarios”, en una entrevista para Fedecámaras Radio, expresó que la iniciativa es una plataforma creada para ayudar a emprendedores, especialmente aquellos con alrededor de 3 años de operación, que aún no ven claridad en su negocio.
«Ola Empresarios nació con la filosofía de ayudar a muchos emprendedores que hoy por hoy están en grandes problemas y que todavía no ven claro su negocio. El problema en Venezuela es muy parecido a otros escenarios en Latinoamérica”, dijo Pérez en el programa de “Análisis de Entorno”.
La estrategia del modelo 30-40-30 es un marco para estructurar financieramente una empresa viable y cambiar la mentalidad para ver los problemas. «El modelo 30-40-30 habla de un cambio de visión. La mayoría de los emprendedores ven cifras, pero los empresarios ven porcentajes. Cuando tú ves un negocio en porcentaje, es más fácil ver los problemas. Te permite tomar decisiones estratégicas con base en lo que deberías tener en cuenta para tu negocio”, fueron las palabras del fundador de Ola Emprendedores. Las características del modelo se describen de la siguiente manera:
30% Costos Variables: Gastos directamente ligados a la producción del bien o servicio.
40% Costos Fijos: Gastos operativos esenciales que no varían con el nivel de producción (alquiler, nómina, servicios).
30% Utilidad: La ganancia neta objetiva.
Según Pérez, los emprendedores suelen fijar precios incorrectamente porque no consideran todos los costos (fiscales, laborales, de crecimiento), lo que deriva en miedo a ajustar precios, especialmente en entornos inflacionarios como Venezuela. Además, el error más común de las personas que emprenden es que no comprenden en qué negocio están realmente. Se enfocan en el producto y no en la esencia del modelo de negocio.
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José Domingo la Cándida, CEO de ThundernetVzla, en una entrevista para Fedecámaras Radio, comentó acerca de la subasta de espectro radioeléctrico en las bandas de 3.5 GHz y 2.5 GHz, siendo un paso clave para mejorar la infraestructura de telecomunicaciones en Venezuela. Esta iniciativa permitirá mayor capacidad de transmisión de datos, beneficiando tanto a operadores móviles como a otros sectores.
«La integración tanto económica como telecomunicacional en una macrorred de todas las empresas operadoras es espectacular. Estamos apoyando la economía y creciendo cada vez más, dando la oportunidad al venezolano de comunicarse de manera más eficiente y productiva”, dijo la candidata en el programa de “Tecnofinanzas”.
Empresas como Digitel están avanzando en la implementación de tecnologías 4.5G y 5G, lo que permitirá velocidades de banda ancha de hasta 700 Mbps. La mejora en las telecomunicaciones impulsará la economía y reducirá la brecha digital, beneficiando a sectores como la banca, educación y salud. «Estamos muy animados, anunciaremos nuevas cosas disponibles para todos los venezolanos». Estamos trabajando organizados con CONATEL como el ente regulador y unificador del sector”, dijo La Cándida.
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José Quintero, director del Congreso Internacional Agrícola de Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que el dinamismo del sector avícola en Venezuela ha aumentado en los últimos años, fomentando la importancia de eventos como el Ciave 2025 para impulsar su crecimiento y competitividad a nivel internacional.
A pesar de la crisis económica y la dependencia de materias primas importadas, el sector ha mostrado un crecimiento significativo. Entre lo más destacado está el consumo per cápita de pollo, ya que el mismo ha aumentado de 9 kg a 25 kg actualmente. «Nosotros hemos ido en los últimos 6 años creciendo a una velocidad muy importante y lo determia el consumo per cápita que tiene el país. Estábamos alrededor de 9 kg hace 6 años y ahora estamos alrededor de 25 kg y creciendo”, fueron las palabras de Quintero en el programa de “Análisis de Entorno”.
Preparación del evento Ciave 2025
El enfoque principal del evento Ciave 2025 es la actualización técnica y el intercambio de conocimientos con otros países. Dicha actividad se realizará del 26 al 28 de noviembre en Valencia, en el hotel Hesperia.
Quintero indicó que en la segunda edición contará con alrededor de 80 empresas inscritas, el doble que en la primera edición (45 empresas). Además, manifestó que se espera la participación de 500-600 personas, incluyendo veterinarios, avicultores y profesionales relacionados con el sector agrícola. Por ende, el evento representa una oportunidad clave para fortalecer el sector agrícola y avícola en Venezuela mediante el intercambio de conocimientos y la actualización técnica.
«En nuestra primera edición nos basamos en la mejora del conocimiento técnico. Definitivamente, la premura es actualizarnos con el resto de los países, pero siempre manteniendo la comunicación y el contacto con la realidad de cada país”, dijo el director del congreso.
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El presidente de la Cámara Gastronómica de Caracas y Miranda, Alexander Varón, destacó que el sector ha tenido un crecimiento positivo en los 8 meses del 2025. Según las declaraciones que dio en Fedecámaras radio, las inversiones en negocios de gastronomía han aumentado un 40% en la región capitalina.
El gremialista también valoró positivamente que se estén realizando más eventos gastronómicos y ferias. Esto genera un ambiente propicio para el crecimiento de los negocios de comida. Además, en la institución gremial también dictan cursos y talleres para mejorar la parte administrativa de estas empresas.
«Una de las funciones de nuestra Cámara es la capacitación de estos inversionistas. Queremos que, en el lapso de uno o dos años, sean unos inversionistas o unos empresarios gastronómicos exitosos. Tenemos una serie de cursos de formación para que estas personas puedan recuperar su inversión de manera exitosa. De esa forma, se puede seguir adelante: fomentando el crecimiento de negocios de gastronomía en el país», dijo Varón.
El Día Mundial de la Arepa
Varón, durante la entrevista que sostuvo en el programa «Venezuela productiva», también habló sobre el evento que realizarán en el Día Mundial de la Arepa. La conmemoración del plato más típico del desayuno de los venezolanos se realizará el próximo sábado 13 de septiembre.
«Ese día cumplimos primero con una labor social. Vamos a preparar cierta cantidad de arepas para donarlas a hospitales, geriátricos y personas en situación de calle. En el 2024, realizamos 7.000 arepas para donar», dijo.
Igualmente, ese día estarán realizando ponencias sobre diversos temas, en el Instituto de Alta Cocina. Las charlas empezarán a las 10:00 a. m. y estarán abiertas a todo el público. Se abordarán temas relacionados con los negocios de gastronomía, pero también otros de interés general sobre la historia de la arepa y su evolución.
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Oswaldo Felizzola, experto en petróleo, en una entrevista para Fedecámaras Radio, analizó la instalación petrolera flotante China Concord en el Lago de Maracaibo, específicamente en los campos Lagunillas y Cinco Lago.
Actualmente, los pozos objetivos producen unos 16,000 barriles diarios (b/d). Se espera que la plataforma permita aumentar la producción hasta unos 60,000 b/d para finales de 2026, aunque se aclara que es una meta teórica y el progreso será gradual. Felizzola enfatizó que este tipo de instalaciones no son nuevas ni extremadamente complejas para Venezuela, dada la vasta experiencia de más de 100 años en el Lago de Maracaibo (cuya profundidad máxima es de ~30 m).
«Esta no es una gran hazaña tecnológica, por decirlo así… En unos dos o tres meses, uno esperaría que la instalación estuviese en posición y empezando los primeros pasos para producir crudo. El problema está en la siguiente fase, que es que, una vez que sacas el crudo, ¿qué haces con él?”, fueron las palabras del experto en petróleo en el programa de “Análisis de Entorno”.
El acuerdo (aún no oficial) indicaría que la producción se repartiría: 50% para PDVSA y 50% para la compañía china, destinándose este último a cumplir acuerdos comerciales existentes y probablemente al pago de la deuda que PDVSA mantiene con empresas chinas.
Según Felizzola, el mayor reto no es la perforación, sino la infraestructura de exportación. Se requiere una gran inversión (estimada en 1 millardo de dólares) para reparar y mantener las instalaciones en tierra (como el CRP – Centro de Refinación Paraguana) y solucionar problemas logísticos como el calado limitado de los barcos en el lago.
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Vladimir Feliche, director de la Cámara Nacional de Talleres Mecánicos (Canatame), en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que actualmente existe una alerta sobre el peligro que representan los talleres informales (en calles, avenidas, sótanos) para la seguridad vial y la vida de las personas.
Según Feliche, la grave irresponsabilidad ambiental de los talleres informales, que desechan aceites, filtros y otros materiales contaminantes de manera inadecuada (alcantarillas, reempaquetado), contrasta con los talleres formales que deben gestionarlos legalmente a través de empresas especializadas como el Registro de Actividades Capaces de Degradar el Ambiente (RACDA).
«Un cambio de aceite no es nada más que sacar el filtro y echar el aceite… Tienes que cumplir con una obligación legal que es hacer la correcta disposición de los desechos. Nosotros desde la Cámara apostamos por la educación automotriz y tendemos un puente hacia ese sector informal… La idea es que ellos vayan viendo las consecuencias de no estar formal en un país donde puede haber oportunidades”, dijo el director de Canatame en el programa de «Tecnofinanzas».
Los talleres formales enfrentan una competencia injusta de los informales, ya que estos últimos no asumen costos como tributos, salarios formales, disposición de desechos peligrosos ni cumplen con las normativas legales, lo que les permite ofrecer precios más bajos de manera irregular. “La informalidad en el sector automotor representa una grave consecuencia… Esto deriva en una competencia desleal hacia los talleres formales que tienen una estructura de costos, pagan salarios, pagan tributos. El de la calle no está cobrando ningún tipo de tributación y, obviamente, esto genera un toque que al final se traduce en una competencia desleal”, fueron las palabras de Feliche al periodista William Peña.
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Óscar Shariff Hernández, cofundador de Actívalo Ya, en una entrevista para Fedecámaras Radio, dio detalles de la empresa, describiéndola como una app y un movimiento para redefinir el turismo venezolano. La combinación de descuentos, alianzas estratégicas y un modelo sin costos para proveedores posiciona la plataforma como un actor clave en la reactivación económica del sector.
Actívalo Ya nace de 15 años de experiencia en turismo y busca resolver dos problemas críticos: una ocupación hotelera baja (70% de habitaciones vacías) y una alta mortalidad de negocios (3 de cada 10 restaurantes cierran antes del año). El objetivo principal es conectar a usuarios con ofertas de último minuto en turismo, gastronomía y cultura.
«Más del 70% de la ocupación hotelera se queda vacía, Actívalo Ya no es solo una app, es un puente para recuperar lo que el turismo venezolano puede ofrecer», fueron las palabras de Shariff en el programa de “Análisis de Entorno”.
El modelo de negocio de Actívalo Ya incluye viajes y planes en Venezuela desde 1 dólar, enfocados en democratizar el acceso al turismo local. La app es descargable en iOS y Android con más de 15 experiencias activas en su primera semana. Experiencias con cupos limitados y plazos cortos para incentivar decisiones rápidas.
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El historiador y profesor de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Gerardo Tirado Yepes, fue invitado al programa «Tributos y Algo Más» para explicar la evolución del Banco Central de Venezuela (BCV). Destacó su origen en la década de 1920, su autonomía a lo largo de las décadas y los cambios institucionales que afectaron su independencia.
Tirado, reconocido por su conocimiento sobre la banca venezolana desde el siglo XIX, explicó que el BCV nació tras varias etapas de desarrollo económico y financiero, con hitos clave en las décadas de 1920 y posteriores.
Entre los aspectos abordados, se destacó que, aunque la idea de un banco central estaba ganando terreno internacionalmente a inicios del siglo XX, en Venezuela la consolidación de un ente único y autónomo se fue forjando lentamente. En 1920, se gestó la primera aproximación formal hacia un banco central, y años más tarde se trabajó en comisiones y reformas para diseñar una estructura que eventualmente condujera a la autonomía.
El discurso también repasó el papel de bancos como el Caracas y el de Venezuela a comienzos del siglo XX, su relación con la tesorería y la hacienda pública, y el proceso de modernización que culminaría con la creación de un banco central autónomo. El invitado examinó episodios históricos relevantes, como la influencia de figuras y clanes vinculados al poder económico y político de la época, y cómo estos factores afectaron la configuración de la banca y las finanzas públicas.
Finalmente, Tirado Yepes destacó que la autonomía del BCV ha sido objeto de diversas interpretaciones y reformas a lo largo del tiempo. Subrayó momentos en los que la dirección y la gobernanza estuvieron sujetas a decisiones de los poderes ejecutivo y legislativo, y otros en los que se fortaleció la independencia institucional.
Leonardo Soto, economista, señaló que la gestión financiera en el contexto económico actual es muy volátil. Las empresas calculan márgenes de utilidad realistas entre 5% y 12% en sectores comerciales, lejos de la ilusión del 30% de escenarios económicos pasados.
Los márgenes de utilidad de una empresa son una métrica financiera que expresa el porcentaje de los ingresos que se convierte en ganancia después de deducir todos los costos y gastos asociados a la producción y venta de un producto o servicio. Son un indicador clave de la rentabilidad de un negocio, que ayuda a evaluar su salud financiera, identificar áreas de mejora en la gestión de costos y atraer inversores.
El experto indicó en el programa de “Análisis de Entorno” que no existe fórmula infalible para evitar pérdidas por fluctuaciones monetarias, pero se recomienda referenciar precios en divisas sólidas (dólar/euro) y ajustar estratégicamente sin sobrepasar la elasticidad de la demanda.
«Si elevas demasiado el precio basado en una tasa de divisa, el cliente se va hacia la competencia. No importa qué moneda uses como referencia: la elasticidad de la demanda manda”, fueron las palabras de Soto.
Entre los consejos dados por el economista está priorizar una estructura de costos precisa para evitar que la inflación y la brecha cambiaria erosionen el capital. Además de adaptar las ventas a un mercado con menor poder adquisitivo: «No hay flujo de caja sin ventas, y el cliente está en la calle con poco dinero». Otro punto mencionado es evitar los dogmatismos; un factor principal es «salir a preguntar al cliente qué necesita y a qué precio lo compraría».
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