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Etiqueta: Estrategias

  • La sostenibilidad no puede adaptarse a negocios que surgen como modo de supervivencia

    Yaneth Rodríguez, magíster en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa, además creadora del Programa de Emprendimiento Sostenible, señala que un negocio creado como modo de supervivencia no es un emprendimiento y por lo tanto no está en capacidad de crear estrategias que le permitan ser sostenible en el tiempo.

    “Un negocio que sale como modo de supervivencia no se puede adaptar a modelos de sostenibilidad e incorporarse a los procesos desde la idea de sostenibilidad”

    Rodríguez explica que la sostenibilidad empresarial además de perseguir la rentabilidad del negocio, responde de alguna u otra manera a estrategias de preservación del medio ambiente y fomento de la calidad de vida de los ciudadanos, entre otras cosas, por lo que reitera que los negocios nacidos como respuesta a una situación de crisis tienen otro enfoque y por lo general están alejados de la sostenibilidad. 

    Por otra parte, Rodríguez, desde la experiencia, invita a las empresas que buscan la sostenibilidad y la capacidad de mantenerse en el tiempo, a seguir las estrategias divulgadas por Pacto Mundial, la iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo, Rodríguez señala que utilizar esta guía les permite a las empresas crecer. 

    “Yo creo que eso cuando dictan esas pautas es lo primero que las empresas deben tomar en cuenta para adaptar su estrategia”

    Asimismo, Rodríquez puntualizó que entre las principales estrategias divulgadas por Pacto Mundial, para este año 2022, se encuentran “aprende sostenibilidad y visibilidad a través de las mejores prácticas» en las que colocan como primer ejemplo el networking.

    “El networking y la digitalización llegó precisamente a establecer redes para apoyar el desarrollo sostenible” indicó.

    De igual modo, Rodríguez expresó en entrevista para Análisis de Entorno que no es necesario esperar a que las empresas sean grandemente exitosas para que incrementen su responsabilidad social e implementen el desarrollo sostenible “esto tiene que implementarse desde la idea del negocio”

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  • Szilágyi: Las empresas que descubren su razón de ser son las que florecen

    Alejandro Szilágyi, socio fundador de 2SP International, señaló que las empresas que descubren su razón de ser y su aporte a la sociedad son las que florecen.

    Durante el conversatorio “Modelos de negocio y esquemas gerenciales. Cuando todo cambia, ¿Qué es lo que no cambia?”, Szilágyi precisó que la rentabilidad es la cosecha de las empresas al cumplir con su razón de ser.

    El también consultor independiente con más de 31 años de experiencia advirtió que los procesos demasiado estandarizados que no incluyan una flexibilización o revisión podrían dejar a una empresa obsoleta.

    «Tenemos que hacer una planificación estratégica y una improvisación estratégica, porque no nos podemos eludir de la improvisación. La verdadera improvisación estratégica se prepara con una matriz y un mapa de riesgo”

    Szilágyi recalcó que generar riquezas no es la razón de ser de las empresas y que en una sociedad próspera todos deben prosperar.

    “Discernir es llegar a nuevas conclusiones y si no tenemos criterio propio, vendrá el manipulador de turno y manipulará a la población (…) debemos fomentar el criterio propio que no es más que hacernos mejores preguntas”. A su juicio, es necesario plantearse mejores preguntas para que cada quien desde su esquina, aporte su grano de arena para tener un futuro extraordinario.

    Aspectos que mejorar

    El también profesor puntualizó que es necesario desechar el juego de suma cero, a su juicio, no es verdad que para que alguien gane, alguien debe perder. “El buen negocio es donde todos nos beneficiamos”.

    “Hay que desechar la victimización o echarle la culpa al otro. Hay que asumir 100% la responsabilidad de cómo yo reacciono a lo que a mí me pasa, aunque no pueda definirlo, puedo atraer cosas”

    Asimismo, señaló que es de vital importancia desechar la viveza criolla. “Esto nos lleva a cosechas de corto plazo, pero a la larga no es útil (…) Nosotros crecemos con la tiranía del ‘O’ y no con la genialidad del ‘Y’. El ‘Y’ es inclusivo mientras que el ‘O’ es excluyente”

    Futuro

    El socio fundador de 2SP International resaltó la importancia de formar a la juventud para que sepan cómo abordar la complejidad, el cambio y la creatividad. Así como crear en las escuelas materias sobre finanzas personales, ecología, pensamiento sistémico y sistemático.

    “El empleo tradicional está casi que, en vía de extinción, estamos haciendo un proyecto de formación de expertos en el programa yo soy mi propio jefe”

    En este sentido, le propuso a Fedecámaras instalar un Comité de Formación para incentivar a los jóvenes venezolanos.

    “Tenemos una cercanía humana, un alto grado de ayuda y generosidad, un buen sentido del humor, no lo perdamos”

    El objetivo es convertir a Venezuela en un país que no dependa del petróleo, donde se cuide el medio ambiente y se produzca todos los alimentos

    «En las empresas nos pagan por la cantidad de problemas que podemos resolver, en tiempos de cambio (…) Debemos ser altamente rentables, éticos, manejar nuestras emociones»

    Con información de Fedecámaras

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  • Merodio: “Las empresas tienen que tener claro hacia dónde quieren ir”

    Escrito por: Gabriel Rengifo

    Juan Merodio, especialista en marketing y transformación digital, manifestó que las empresas tienen que aprender a definir su objetivo para así poder conseguir su meta en el mundo de las redes sociales.

    Además, las empresas no deben apresurarse e ir paso a paso, sobre todo a esas pequeñas empresas que están comenzando a emigrar al mundo de las redes sociales. A su vez deben aprender a conocer, pasar por todos los cargos que puedan tener ya sea director, gerente y fundador «para poder aprender y saber analizar esos puntos básicos para convertir a tu empresa rentable”.

    Comentó que las empresas deberían implementar lo que es el WeChat que esto los ayudará a ser mucho más eficiente y poder brindarle al usuario la mejor experiencia para que cuando entre a tu página sienta que va a tener a esa persona que podrá responder todas las inquietudes que necesite.

    Durante una entrevista en el programa de TecnoFinanzas puntualizó que el recurso más necesario que deberían de prestarle mucha atención aquellas empresas que quieran obtener más venta es la Data y existen muchas aplicaciones gratuitas como Google Analytics que solo con usar el 0.001% de los datos que te arroje dicha aplicación podrás mejorar las ventas de cualquier empresa.

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  • «En Venezuela hay un impulso de la innovación en función de las necesidades de los clientes»

    Ivette Cerrada, quien es directora ejecutiva y Co-fundadora de I&WConsultores, manifestó que las empresas que no se han unido a la era digital, pueden hacerlo evaluando las necesidades que tienen para definir estrategias que puedan implementar.

    Durante su ponencia «Transformación digital una mirada estratégica’’, en la LI Asamblea Anual de Consecomercio, realizada este viernes 28 de mayo, indicó que las empresas del mundo entero a raíz de la pandemia se vieron obligadas a unirse al mundo digital y en el caso de Venezuela, muchas debieron migrar a plataformas digitales para comunicarse con sus empleados y para tratar con clientes.

    Incluso, aseguró que los sectores que más utilizan dispositivos inteligentes son el financiero, retail y salud, de forma que acentuó que la innovación tecnológica está cambiando el futuro de las empresas. 

    Comentó que en el país ya existen aplicaciones que monitorean el tema de la salud de las personas y desde las cuales se les puede hacer seguimiento virtual, igual que, ya  hay en herramientas de formas de pago en monedas digitales que también han avanzado.

    ‘’En Venezuela se está haciendo el impulso de la innovación en función de las necesidades de nuestros clientes’’

    Comentó que para que las empresas en el país comiencen a ser más digitales, deben comenzar a cambiar la posición de las personas, ya que a su juicio, «nosotros mismos somos la principal barrera para que se comience en el mundo digital. La transformación digital es saber cómo con lo digital podemos transformar la organización’».    

    Agregó que para iniciar a la empresa en estos temas, primero los directivos tienen que asesorarse sobre estos términos, programas y lo que quieren implementar, de ahí pueden incluir a los empleados, a quienes tienen que evaluar para poder instruir también en estos nuevos métodos.

    Luego deben evaluar cuál es la estrategia que desean manejar en la organización, conocer cuáles son las competencias que tiene la empresa y qué se requiere para implementar estas nuevas tecnologías.

    Terminó diciendo que los próximos años estarán llenos de oportunidades para aquellos que estén dispuestos a luchar por estas nuevas tecnologías.

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  • Ahora el rol de recursos humanos emerge de nuevas estrategias

    A propósito del Día Internacional de Recursos Humanos, el director de la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH), Almer Bracamonte, expresó que este rol dentro de las empresas ha pasado por diferentes etapas y es visto como menos de lo que es.

    Según Bracamonte, el rol de recursos humanos hoy en día no es solo relaciones laborales, sino también nuevas visiones de procesos para convertirnos en socios, líderes o empresarios.

    «Incluso con nuevas formas de trabajo el nuevo rol crea estrategias que permitan el liderazgo y a su vez garanticen la calidad»

    En entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia durante el programa «Gerencia a Dos Tonos» el director de la AVGH sostuvo que ahora el rol de recursos humanos ha tenido que mejorar las líneas de comunicaciones y formaciones, inculcando la creación de nuevos oficios o estrategias que garanticen la ampliación de las labores con éxito y calidad. 

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    Por otro lado, el socio director de Conestructuras, Raúl Briceño, comentó que para poder contribuir o lograr impactos fundamentales dentro de las empresas es necesario la agilidad que ha venido implementando el nuevo rol de recursos humanos.

    «Otro elemento es reconocer la emocionalidad como un aporte positivo, ahí está la clave del éxito de recursos humanos»

    Briceño aseguró que las debilidades que pudiera tener la gerencia en general dentro de las empresas, alude a pérdidas económicas u impactos negativos en la administración. «La función de recursos humanos es fundamental, esencial, eficiente y de valoración».

    El especialista en gestión humana señaló que la intervención y/o participación de los trabajadores de las compañías fue vital durante el 2020 y lo que va de 2021 para que las operaciones se mantuvieran activas durante los diferentes escenarios de pandemia. 

    «Al final elevemos el nivel de nuestras labores convirtiéndolas en estrategias» 

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  • UCV ofrece Congreso sobre Políticas Culturales a propósito de sus 300 años

    En el marco de los 300 años de la Universidad Central de Venezuela (UCV), la Maestría en Gestión y Políticas Culturales organizó un Congreso sobre Políticas Culturales que se llevará a cabo mediante la plataforma Zoom durante el mes de mayo. 

    La ingeniero industrial y gestora cultural, Rocío Azuaje, manifestó que a pesar de las dificultades hacen un gran esfuerzo para llevar a todos los interesados conferencias y congresos llenos de información útil y estratégicas para aportar cosas positivas al país.

    ¿CÓMO PARTICIPAR?

    Envía un correo a [email protected] y de inmediato recibirás una notificación para que procedas a inscribirte en esta conferencia por ZOOM. Totalmente gratuito.

    También puedes unirte al grupo de Facebook: https://www.facebook.com/groups/maestriagestionculturalucv/

    El programa académico de la Maestría en Gestión y Políticas Culturales de la Universidad Central de Venezuela integra un conjunto de perspectivas, temas y experiencias que les permiten a sus estudiantes afrontar de manera creativa los desafíos y retos de la gestión cultural adquiriendo conocimientos sobre el contexto global y local en el que se desenvuelven los actores y las organizaciones del sector cultural-creativo.
     
    Este programa estudia las teorías, métodos y experiencias en los campos fundamentales de la cultura y sobre las modalidades de intervención pública y privada a escala local, nacional y global, prestando particular interés a los modelos y experiencias de otros países.
     
    Título que otorga: Magíster Scientiarum en Gestión y Políticas Culturales.
    Programa Académico de Postgrado Maestría en Gestión y Políticas Culturales. UCV.
    Coordinador Soc. Msc. Esp. Carlos Enrique Guzmán Cárdenas [email protected]
    Twitter: @maestriagpcults – https:// www.facebook.com/groups/maestriagestionculturalucv – Telf. (58-212) 605.04.45
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  • Izquiel: «Para lograr cambios en zonas populares es necesario transformar el sistema policial»

    Luis Izquiel, abogado penalista, profesor de criminología en la Universidad Central de Venezuela, explicó que las políticas para dialogar con delincuentes se evidenció como un fracaso a partir de las zonas de paz que emplearon desde el año 2013 en el país.
    Recordó un video en donde el viceministro de Interior y Justicia de ese entonces estaba sentando con delincuentes dando a entender que estos entregarían sus armas e iban a actuar pacíficamente con supuestos incentivos por parte del Estado.
    «Eso lo que hizo fue fortalecer a esas bandas delictivas a ganar tiempo, se les entregó territorios sin policías que utilizaron para llevar a personas secuestradas, para desvalijar vehículos, para facilitarse el narcotráfico, en fin, para fortalecer su actividad delictiva»
    Acotó que es grave el mensaje que se le envía a la población cuando un alto funcionario del Estado se sienta con un delincuente y le reconoce una jerarquía, un poder y una especie de autoridad.
    Señaló que la estrategia que propone el director del CICPC Douglas Rico puede deberse en primera instancia a que estamos en un Estado fallido, es decir, un Estado que fue desbordado por la delincuencia y que no puede cumplir con el deber de proteger a los ciudadanos.
    Añadió que la segunda versión es que hay impedimentos por parte de altas figuras en Venezuela que tendrían algún tipo de pacto con estas pandillas y le impiden a los cuerpos de seguridad actuar.
    Izquiel comentó que algo que le ha ayudado a las bandas a crecer es el abandono del Estado de esos territorios que ellos controlan.
    ‘’Date cuenta que en Caracas, no hay ninguna estación dentro de un barrio, dentro de un sector popular, (…) el Estado abandonó eso desde hace mucho tiempo.’’
    Agregó que la Comandancia General de la antigua Policía Metropolitana que está en Cotiza, esta tomado por un colectivo.
    En este sentido, aclaró que los vacíos de cuerpos policiales en los sectores populares lo llenaron las bandas delictivas. A su juicio, considera que se debería retomar el control por parte del Estado en esos territorios.
    Dio como ejemplo el plan que han implementado en las favelas (zonas populares) de Brasil, que consta de la creación de un plan municipal y nacional que se decidió que los cuerpos de seguridad entraran de manera permanente a esos territorios, estableciendo unidades de policías pacificadores y este ha tenido una buena aceptación entre los vecinos de las zonas y se ha logrado una importante disminución en las estadísticas criminales.
    Agregó que en Brasil también tenían un plan social, con el cual se atendió a las poblaciones que se encontraban sometidas por las bandas criminales.
    En entrevista de programa Análisis de Entorno conducido por Betania Pérez Álvarez y Juan Carlos Salas concluyó diciendo que para llevar a cabo cambios importantes en los sectores populares con la ayuda del cuerpo policial es necesario hacer una transformación en el sistema policial, para que de esta manera se logre un cambio en la formación de los mismos.

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  • Castellanos: «Partidos de oposición deben ser consecuentes con lo que dicen y hacen»

    Laura Castellanos, periodista, corresponsal internacional y presidente de la Asociación Venezolana de Consultores Políticos (AVENCOPOL), explicó que la oposición necesita ponerse de acuerdo en trabajar juntos para un fin común y no solo para los periodos electorales
    A su juicio los partidos de oposición siguen apostando a lo mismo, incluso en los titulares.
    ‘’Restitución del orden constitucional, restablecimiento de la soberanía popular a través de la consecución de elecciones libres (…) nos das la impresión de que no es nada nuevo.’’
    Comentó que actualmente el ‘’liderazgo pandémico’’ debe ser empático, humano e incluso técnico y agregó que no es posible que no adecúen el discurso a ese nuevo liderazgo. Asimismo, añadió que con ese nuevo liderazgo tienen una gran oportunidad para ganarse a las personas por medio de la comunicación.
    ‘’Yo creo que ese pacto quizá esta preñado de buenas intenciones, pero así como está hecho me pareciera ponle la fecha a la coordinadora democrática y es lo mismo creo yo.’’
    Acotó que cuando los partidos de oposición se ponen de acuerdo solo cuando tiene el fin común de ganar elecciones en el país y luego se dispersan. 
    En entrevista para el programa Análisis de Entorno conducido por Betania Pérez Álvarez y Juan Carlos Salas señaló que los primeros pasos que debe dar la oposición para conectar con el discurso que profesan, en ser consecuentes con lo que dicen y hacen y por último, unirse para trabajar en un solo fin común que es Venezuela.

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  • Ron Cacique lanza nueva imagen inspirada en la naturaleza venezolana

    Ron Cacique lanza nueva imagen inspirada en la naturaleza venezolana que transforma su marca a una más elegante, “premium” y fresca.

    Diego Fernández, Rum Senior Marketing Manager en Diageo Venezuela, manifestó que la arquitectura de la marca Cacique está teniendo transformaciones en su identidad para mejorar su imagen.

    Aseguró que inicialmente el cambio de la imagen se está implementando en dos de las categorías de rones de la marca como Cacique Añejo y Cacique 500.

    “Estos están mutando y tienen de hecho la nueva imagen actualizada”

    Fernández mencionó que esta “metamorfosis” está directamente realizada al Ron Añejo de Cacique que está cumpliendo 60 años en el mercado y la marca quiso conmemorarlo con un cambio de imagen.

    Asimismo, indicó que también fue cambiada la imagen del Ron Cacique 500 para acompañar al añejo dado a que este siempre ha marcado pauta en el mercado como un ron de constantes cambios.

    Durante una entrevista con Lenis Toro en el programa “Marketeando”, el Rum Senior sostuvo que con esto están incrementando la calidad en los acabados de las botellas, agregando elementos elegantes en las mismas para resaltar la característica de tribu que destaca en la marca.

    “Básicamente queremos darle a los consumidores venezolanos unas botellas y un empaque mucho más atractivo y premium, con mucha más elegancia”

    Por otra parte, Jessika Uzcategui, Marketing Director en Diageo Venezuela, reiteró que hoy en día Ron Cacique se inspira en la naturaleza venezolana para crear sus nuevas perspectivas de mercadeo y así fue generada su nueva imagen.

    “Somos una tribu llena de venezolanos que están siempre en constante movimiento”

    Uzcátegui señaló que buscan enaltecer es la parte de “unión tribal”, el crecer, crear y ser distintivos en las diversas situaciones que haya que abordar.

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  • El mundo experimenta un proceso de interacción masiva por el Covid-19

    Especialistas consideran que la pandemia del Covid-19 de alguna manera ha obligado a las personas alrededor del mundo a experimentar un proceso de interacción masiva que, a su vez, ha generado cambios hacia una nueva cultura de tecnologías. 

    De acuerdo con Néstor Altuve, gerente de Unikemia para Centroamérica y El Caribe, la transformación digital es un tema de estrategias, negocios y/o nuevos modelos de generar ingresos.

    A su juicio, toda evolución o transformación está asociada al comportamiento de cambios o nuevos procesos, sin embargo, al agregarle el término digital se entiende como la culturización de nuevas tecnologías.

    “Hay que entender que de alguna manera todas las evoluciones industriales están culturizadas por la nueva tecnología de la información»

    Altuve precisó que lo digital no lo es todo dentro de una empresa pero ciertamente es la estrategia de la organización y el hecho importante es crear una sola línea de estrategia para obtener éxito. 

    «El reto no es académico ni gerencial, es de comportamientos asociados en los cambios que queremos generar en las organizaciones»

    Con esto concuerda la Comunicadora Social y profesora universitaria, Ximena Sánchez, quien mencionó que en la medida en que los medios de comunicación se han transformado, las personas han experimentado un impacto en el proceso de la aceptación.

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, Sánchez indicó que la forma de comunicarnos ha tenido un impacto en la “brecha generacional” de pensamientos dado al auge que han tenido las redes sociales.

    La gerente de la Agencia de Marketing Digital TIPS, IMÁGEN Y COMUNICACIONES, sostuvo que cuando se tiene muy claro el propósito y los valores de una organización vinculado a su imagen, abordar a una sociedad desde lo digital termina siendo más fácil. 

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