El Instituto de Estudios Superiores de Administración desarrolla una oferta académica con opciones de financiamiento para este mes de junio, entre los destacados se promociona el curso corto «El software mental del negociador: descubre sus límites cognitivos», dictado por el profesor Aramis Rodríguez. Se llevará a cabo el martes 23 de junio a las 8:00 a.m. en modalidad multimodal (presencial en el IESA Caracas y vía Zoom).
A diferencia de las técnicas tradicionales, se centra en los procesos cognitivos y los perfiles de los participantes (medición de patrones de aprendizaje) para entender cómo procesan la información y toman decisiones bajo presión. Adicional, es heterogéneo y abierto a cualquier persona económicamente activa (emprendedores, autónomos, gerentes medios o altos ejecutivos). Para inscripciones, se debe contactar a través de @iesa (mencionado como Confiltro IESA).
Oferta Académica de Junio
22 de junio: Gestión ágil de proyectos (Zoom).
23 de junio: Agentes autónomos y automatización en mercadeo; Gestión de supply chain; Finanzas inteligentes y prompting; El software mental del negociador.
25 de junio: Foro Ejecutivo (no financiado) y el Cyber Economy Summit: El poder de la reinvención (Presencial en Caracas, 2:00 p.m. a 5:00 p.m.).
29 y 30 de junio: Gestión práctica de ventas y Project Finance en la industria de petróleo y gas, respectivamente.
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TerraSouls es una empresa venezolana de agricultura urbana que cultiva alimentos vivos dentro de Caracas mediante sistemas de hidroponía y aeroponía. Producen hortalizas, frutos y vegetales —tomates de colores, microgreens, lechugas y más— libres de pesticidas y sin cloro, cosechados en la ciudad.
La idea nace de una sociedad inicial con un tecnólogo de origen holandés-venezolano que busca introducir en Venezuela la agrotecnología avanzada (hidroponía y aeroponía) para cultivar alimentos frescos, orgánicos y libres de agroquímicos, elevando la variedad y calidad respecto al mercado tradicional.
Técnica de cultivo
Alexandra Ramak, CEO de TerraSouls, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que en lugar de suelo agrícola, utilizan un sustrato o «lana de roca» importado. Las semillas crecen en torres verticales donde las raíces absorben nutrientes milimétricamente calculados a través de un sistema de riego por neblina. A diferencia de otros proyectos con foco neto ambiental, el motor de TerraSouls es la calidad alimentaria y la trazabilidad nutricional para prevenir enfermedades. Su lema es «no solo alimentamos, sino que también nutrimos», y proyectan expandirse hacia comedores sociales para combatir la desnutrición infantil.
«La reacción de la gente cuando va [al invernadero] es que le brillan los ojos. Es muy bonito. En nuestra sede frente al Farmatodo de Los Chorros, los clientes pueden hacer un ‘agrotour’ y retirar ellos mismos su planta de la torre. El producto está vivo; literalmente tú lo cortas y el alimento va a sangrar, lo que significa que vas a absorber el 100% de los minerales y nutrientes. Nuestro lema es claro: no solo alimentamos, sino que también nutrimos», dijo Ramak en el programa «Emprendimiento IESA».
Foto: María Emilia Pineda
La fundadora destacó que además de lechugas tradicionales, ofrecen productos de alta demanda y rápido agotamiento como los microgreens (brotes concentrados con diez veces más nutrientes) y especialidades internacionales solicitadas por restaurantes, como el shiso japonés bicolor y tomates cherry de colores variados. Asimismo, destacó que los productos se adquieren vía WhatsApp, mensajes directos en Instagram o de forma presencial visitando su sede frente al Farmatodo de Los Chorros.
Operación compleja en entorno venezolano
Ramak destacó que los desafíos que enfrenta son críticos, como los fallos de señal e internet al inicio con el pago móvil, la falta de personal calificado en aeroponía en el país (lo que requiere mentorías en Singapur, Holanda y EE. UU.) y la rigurosidad científica para evitar la pérdida total de cosechas por fallas en el invernadero.
«La agrioponía es algo de mucha ciencia. Todos los procesos tienen que ser medidos con lupa y con inyectadora; si no pesas milimétricamente todo, te puede costar una cosecha y un flujo de caja de ocho semanas. El reto es complejo porque aquí te consigues con un personal que no está capacitado; ningún decano de la Universidad de Agronomía ha visto aeroponía en sus aulas. He tenido que buscar mentores en Singapur, Holanda y Estados Unidos para construir un know-how que se capitalizará en el tiempo», dijo la CEO de Terrasouls.
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Jemimah Rivera biólogo marino y líder de la conservación, en una entrevista para Fedecámaras Radio, comentó que existe una crisis por demanda especies marinas venezolanas como el pulpo, el cazón, los caballitos y los pepinos de mar sufren una severa presión por la alta demanda de los mercados asiáticos y europeos (enviando 115.000 toneladas de pulpo a España, Portugal y Francia solo en el primer mes). Esto ocurre sin una evaluación previa de los recursos internos, poniendo en riesgo la sostenibilidad del recurso.
Por ello, «La Casita del Pulpo» un proyecto que propone instalar refugios permanentes en el mar en las zonas de anidación del pulpo y ante la inviabilidad biológica y técnica de reproducir con facilidad ciertas especies en granjas artificiales controladas (como el pepino de mar o tiburones).
Las casitas garantizan un entorno seguro de incubación que permite reincorporar miles de ejemplares adultos al stock marino ya que son animales muy inteligentes y con una alta tasa de reproducción (hasta 400.000 huevos por hembra).
«Si tú arrojas al mar casitas en la zona donde pescan el pulpo, que es donde ellos anidan las pulpos, las hembras, van a llegar a la casita ella sabe que su casita es una casita permanente, ella muy difícilmente va a salir de ahí», fueron las palabras de Rivera en el programa de «Emprendimeinto IESA».
Por su parte, frente a la creencia tradicional de que la biología es una carrera sin futuro económico en el país , la especialista demuestra que en Venezuela se puede vivir de la conservación. Destacó que, aunque la destrucción extractiva da dinero rápido , a nivel mundial la conservación planificada a largo plazo es una actividad mucho más rentable, autosustentable y generadora de valor para las próximas generaciones
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Jesús Miguel Velutini mentor de EmprendeTech IESA Venezuela ,en una entrevista para Fedecámaras Radio, destacó que tras tres años como mentor , la combinación de la innovación, la tecnología y las metodologías del programa permiten que los proyectos escalen de forma eficiente. Asimismo, resaltó que la mentoría le ofrece un aprendizaje continuo tanto de los proyectos como de los demás profesionales del campo.
Durante la entrevista en el programa «Emprendimiento IESA», Velutini resaltó que que el coaching (del cual posee certificación del IESA) sirve para guiar al individuo a observarse desde otra visión y tomar acciones de cambio de vida , mientras que el mentor actúa más como una «junta directiva» , compartiendo su experiencia real para direccionar y sugerir acciones. Aclara que, en fases de estancamiento, el mentor debe aplicar de manera psicológica herramientas o preguntas poderosas de coaching para encauzar el proyecto.
Según Velutini, el 99% de las veces los equipos se resisten a escuchar sugerencias debido al apego emocional hacia su idea original. Su recomendación principal es «enamorarse del problema» o del dolor del cliente ; si el proyecto no solventa ese dolor, el emprendedor debe estar dispuesto a cambiar para poder progresar.
«Enamórense del problema. Si estás enfocado en solventar el dolor, tu proyecto no importa. Si tú no estás solventando ese dolor, y tu proyecto no lo logra, tienes que pivotear», fueron la palabras de Velutini.
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El Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), en alianza con el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), anunció el inicio de una nueva programación de su Cátedra de Liderazgo Responsable. Esta iniciativa, que ya cumple cuatro años de trayectoria, busca transformar la visión tradicional de la gerencia hacia un modelo que priorice el impacto social y ético.
La materia electiva, eje central de la cátedra, comenzó este miércoles y está abierta tanto a estudiantes regulares como al público general interesado en la formación de un liderazgo consciente y operativo.
Olga Bravo, coordinadora de la Cátedra y profesora del Centro de Gerencia y Liderazgo del IESA, destacó en Fedecamaras Radio que el propósito es promover una práctica que genere beneficios integrales. Según Bravo: «Las organizaciones tienen un poder muy grande, y cuando aprenden a usar ese poder para generar espirales virtuosas y beneficio más allá del financiero, se pueden lograr cosas maravillosas».
Bravo enfatizó que este enfoque no es meramente filosófico, sino «súper operativo y funcional», permitiendo que los líderes actúen como agentes de cambio en los ámbitos social, ambiental y cultural de Venezuela.
Por su parte, Susana Chu, especialista en emprendimiento e innovación del IESA, resaltó la importancia de crear culturas organizacionales que no penalicen el error, viéndolo como un paso necesario para el aprendizaje. Al respecto, Chu señaló: «Cuando vemos que las organizaciones castigan fuerte el error, son organizaciones poco creativas porque nadie quiere ser penalizado. Aquí es válido equivocarse; lo que no es válido es tropezar dos o tres veces con la misma piedra».
Evolución de la responsabilidad social
La cátedra propone el liderazgo responsable como una evolución de la responsabilidad social empresarial (RSE). Mientras que la RSE a veces puede quedar en un segundo plano dependiendo de la coyuntura económica, Olga Bravo aclaró la distinción fundamental de este nuevo modelo: «Liderazgo responsable es una evolución… Partimos de que los líderes y todos los miembros de la organización quieren procurar el bien como parte de su propuesta de valor».
Información para participar: Inicio: Miércoles 15 de abril.
Sesión inaugural: Liderazgo responsable con Ramón Hosto (KPMG).
Horario: 5:30 p.m. a 7:45 p.m.
Inscripciones: Abiertas para público externo a través de [email protected].
No es necesario estar cursando una maestría para participar.
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A propósito del foro “Ser empresario en Venezuela”, llevado a cabo en el Instituto de Estudios Avanzados de Administración (IESA), la directora académica de la institución, Nunzia Auletta, anunció para Fedecámaras Radio una transformación profunda en la estrategia de formación de la casa de estudio para este 2026. Con el foco puesto en la productividad y las nuevas tecnologías, el instituto busca liderar el cambio de mentalidad que requiere el empresariado venezolano.
A partir de abril de 2026, el IESA estrenará un diseño renovado en todas sus maestrías (MBA, Finanzas, Mercadeo y Gerencia Pública), además del relanzamiento de la Especialización en Gerencia de Operaciones. Según Auletta, este cambio responde a una revisión exhaustiva basada en estándares internacionales y las demandas actuales del mercado. «Hemos hecho una revisión profunda de los programas para responder mejor tanto a los temas de actualidad en la gerencia, que siguen evolucionando, como a los requerimientos y necesidades de los profesionales», afirmó la directora académica.
Sectores estratégicos y el rol de la IA
La hoja de ruta del IESA para este año identifica sectores críticos que actuarán como motores económicos, destacando la energía, la agroindustria y los servicios de base tecnológica. Auletta enfatizó que la competitividad actual depende de la capacidad de las empresas para adoptar herramientas de vanguardia. «Los temas de la digitalización, la transformación tecnológica y el uso de herramientas de inteligencia artificial para la automatización de procesos y optimización de costos son puntos centrales en la nueva competitividad que tenemos que desarrollar».
El cambio de «mindset»: De resistir a crecer
Uno de los puntos más destacados de la intervención de Auletta fue el llamado a superar la narrativa de la crisis para enfocarse en el desarrollo sostenible. La académica señaló que el país cuenta con el talento necesario, pero requiere un cambio de estructura mental para activar su potencial productivo. «Siento que en este momento en el país debemos hacer el ‘switcheo’: dejar de hablar de resistencia, resiliencia y supervivencia, para hablar de productividad, competitividad y desarrollo».
Con un equipo de 32 profesores de planta y más de un centenar de invitados, el IESA refuerza su compromiso de formar a la alta gerencia a través de programas bandera como el PAG Global, preparando a los líderes para traducir las tendencias internacionales al contexto venezolano en un año que se proyecta con optimismo y desafíos de inversión.
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Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM Venezuela 2022), 90% de los emprendedores lo hace por necesidad y la gran mayoría de sus negocios tiene poco impacto en la economía. El estudio señala la urgencia de crear una “hoja de ruta” que incluya a empresarios y al Estado para hacer crecer este sector
Por Pedro Pablo Peñaloza
En un entorno hostil, signado por la crisis económica, la ausencia de políticas públicas favorables a su iniciativa y las dificultades para acceder a financiamiento, el venezolano se lanza al emprendimiento ante la falta de oportunidades laborales, en un mercado que tiende a la informalidad.
La descripción forma parte de las conclusiones del estudio sobre la actividad emprendedora Global Entrepreneurship Monitor (GEM Venezuela) de 2022, elaborado por el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de la Universidad Católica Andrés Bello (IIES-UCAB) y el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA).
La investigación contó con el patrocinio de EY, Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y Mercantil Banco, y se basó en la realización de una encuesta nacional a 2.218 adultos y un sondeo a 36 expertos del área económica.
El análisis, presentado este miércoles 15 de marzo, señala que cerca de 3 millones de venezolanos (19% de la población adulta del país) están emprendiendo en diferentes etapas. De ese grupo, la gran mayoría (86%) posee emprendimientos en etapa temprana (TEA, por sus siglas en inglés), es decir, tienen negocios nacientes (startups con menos de tres meses en el mercado) o negocios nuevos (con menos de 3,5 años en el mercado), y solo 14% posee negocios establecidos o en parte consolidados (EBO, por sus siglas en inglés), es decir, han sobrevivido más de cinco años en el mercado. Hablando de toda la población adulta del país, aproximadamente 11% tiene emprendimientos nacientes, 5% nuevos y sólo 2,6% posee negocios establecidos.
La encuesta GEM Venezuela 2022 concluye que la principal motivación de los venezolanos para emprender, con un 90% de respuestas afirmativas, es “ganarse la vida porque los empleos son escasos”. Los “emprendedores por necesidad” alcanzan 92% entre quienes tienen negocios en etapas nacientes, suman 86% entre los que tienen una empresa nueva y alcanza a 98% en el caso de los dueños de emprendimientos establecidos.
El Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) conmemora su 60 aniversario consolidado como una institución de referencia en la formación de gerentes y líderes, no solo en Venezuela, sino en toda la región. La celebración pone de relieve una trayectoria marcada por la inversión en investigación y un firme compromiso con la modernización de los sectores público y privado.
La profesora Rosamelia González, representante institucional del IESA y profesora del Centro de Políticas Públicas y Educación Ejecutiva, compartió en el programa de radio «Espacio Abierto» detalles sobre la misión y los desafíos de la institución. Con 38 años de dedicación al IESA —donde cursó su maestría y fue invitada a quedarse—, la profesora González es un vivo testimonio de la institución.
El IESA se concibe como una «oferta de formación para todos esos gerentes que requieren mejorar su desempeño y su liderazgo en las organizaciones», expresó Rosamelia; su labor abarca un espectro amplio, trabajando con:
El sector privado empresarial.
El sector privado no lucrativo y no gubernamental.
El sector público a través de su maestría en gerencia pública.
«Por nuestras aulas han pasado muchísimos estudiantes, tanto de posgrado como de educación ejecutiva, y la idea es ayudarlos a cada vez desempeñarse mejor en sus organizaciones», afirmó González.
El Valor Estratégico de la Investigación Uno de los pilares del IESA es su enfoque en la producción de conocimiento de alto impacto. La profesora González enfatizó que la institución no se ha quedado solo en la formación, sino que ha desarrollado centros clave como el de Sostenibilidad y Liderazgo, el de Emprendimiento e Innovación y el Centro Internacional de Energía y Ambiente.
«Para nosotros el tema de la producción de conocimiento, no solamente digamos académico, sino conocimiento aplicable al ejercicio de la gerencia, siempre ha sido muy importante», señaló.
A pesar de las dificultades en el entorno venezolano, donde la investigación a menudo no se percibe como una inversión con retorno inmediato, el IESA mantiene su convicción. Este esfuerzo investigativo es lo que les permite «nutrir nuestros programas y poderle brindar a los estudiantes algo que no sea repetir lo que dicen los libros, sino compartir con ellos ese conocimiento de primera mano», precisó.
«Las instituciones se construyen así, con los aportes que todo el que ha pasado por el IESA ha hecho», concluyó la profesora González, invitando a la audiencia a visitar la exposición para conocer la historia y el legado del instituto.
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La misión del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) es formar líderes, contribuir al éxito organizacional, generar desarrollo social y fomentar la difusión y generación de conocimiento. A lo largo de sus seis décadas, la institución ha dejado una huella profunda, formando alrededor de 10.000 egresados en sus maestrías y unos 250.000 ejecutivos en sus programas de educación ejecutiva.
Carolina Ross, Gerente de Desarrollo Institucional y Gerente de Proyectos y Consultoría del IESA, conversó en el programa CEDICE Libertad transmitido por Fedecámaras Radio, destacó la importancia y misión de la institución, así como los detalles de la gran celebración.
La calidad de la formación del IESA es reconocida a nivel internacional, contando con cuatro acreditaciones internacionales de organismos serios que certifican el alto estándar en la calidad de los profesores, las clases, las sedes y todo el sistema educativo. El instituto también ha expandido su alcance con una sede en Panamá y un Centro Internacional de Sostenibilidad y Liderazgo Responsable.
El sello IESA en el currículum de sus egresados se traduce en una ventaja competitiva notable en el mercado laboral:
De sus 10.000 egresados, el 60% está en Venezuela y el 40% vive en el exterior.
Del 40% de egresados que están fuera del país, el 36% trabaja en empresas multinacionales.
El 31% ocupa cargos gerenciales en organizaciones públicas y privadas.
La culminación de la celebración de los 60 años será el evento Let it Dip, el cierre de la campaña de becas Deja tu Huellade la Fundación IESA.
Fecha y lugar: Mañana, 4 de octubre, en el IESA, de 11:00 am a 3:00 pm.
Para mayor información sobre este evento, consulta su página web www.iesa.edu.ve.
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El próximo 20 de febrero, en San Bernardino, a partir de las 2:00 p. m., el IESA reunirá a líderes empresariales, ejecutivos, y emprendedores, en el primer evento La Rueda del 2025, una ocasión de networking presencial, destinada a fortalecer las relaciones estratégicas y a explorar nuevas oportunidades de negocio.
«La Rueda» se ha consolidado como un espacio privilegiado para el intercambio de ideas y experiencias entre líderes, así como para la promoción de alianzas y relaciones. En esta oportunidad, el evento se centrará en la identificación de alertas tempranas que podrían impactar las finanzas empresariales en el complejo entorno actual.
Los asistentes tendrán la oportunidad de conocer los «key points» financieros que pueden asegurar una mejor respuesta a los desafíos del mercado, de la mano de expertos en la materia. Los profesores Claudine Carrero, magíster en Finanzas del IESA y asesora en desarrollo de sistemas y estrategias financieras inteligentes; y John Beaujon, profesor del Centro de Finanzas y especialista en Derecho Financiero, serán los encargados de guiar las rondas de «La Rueda», abordando los retos que enfrentan las empresas y explicando cómo mitigar su impacto en el mundo financiero.
Claudine Carrero, también profesora del IESA comentó a Fedecámaras Radio que el acto servirá como puente de conexión a lideres empresariales y a emprendedores. «Pueden ser cualquier rango, desde directores, dueños de empresas, gerentes, ejecutivos de alto nivel, como analistas, personas que justamente están emprendiendo o empezando su carrera profesional«, explicó.
Conoce todos los detalles de este primer evento de networking empresarial del IESA en el siguiente audio.
