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Etiqueta: Tecnologia

  • De la compra de tecnología a la cultura interna: el camino correcto para integrar la IA

    El éxito en la adopción de la inteligencia artificial (IA) dentro del ámbito empresarial depende principalmente de la preparación organizacional y no del simple consumo de tecnología, sostuvo el abogado e intelectual Juan José Bolinaga durante una entrevista en la que abordó el impacto de las nuevas herramientas tecnológicas como un nuevo factor de producción.

    Según el especialista, existen concepciones erróneas al momento de incorporar estos sistemas en el sector productivo. «La mayoría de la gente que hace su monitoreo a las diferentes empresas que han optado por tener procedimiento de IA que comienzan comprando tecnología, cuando lo primero que hay que hacer para implantar una inteligencia artificial en una empresa es conocerla y sobre todo tener una organización que sea apta para recibirla», aseveró Bolinaga.

    El jurista enfatizó que la falta de adecuación interna genera pérdidas en los resultados esperados: «es decir, las ganancias que supuestamente iban a tener por la implantación de la inteligencia artificial, no se logran porque se pierden, porque no hay una cultura organizacional».

    Al ser consultado sobre la metodología idónea para las pequeñas y medianas empresas (pymes), Bolinaga detalló que el proceso debe estructurarse en fases previas a la adquisición de herramientas. Además, destacó la relevancia de abordar aspectos críticos como la ciberseguridad y la gestión de la responsabilidad operacional.

    Respecto al temor sobre la pérdida de plazas de trabajo frente a la automatización, el especialista desestimó un escenario de desocupación masiva, señalando que la clave reside en la evolución de las tareas. «No creo que va a afectar el trabajo (…), pero lo va a afectar más desde el punto de vista de que va a cambiar los patrones de trabajo, los patrones educativos para formar el personal que va a ir a las empresas, más que el número de personas que vayan a quedar sin empleo», explicó, subrayando el valor emergente de las habilidades blandas y de la relación humana.

    Finalmente, al analizar los dilemas éticos, regulatorios y el impacto de los algoritmos en los derechos fundamentales, Bolinaga instó a no ceder el control a las máquinas. «Tenemos que entender que esto son capacidades tecnológicas que le damos ciertas herramientas, pero que tienen que ser supervisadas y controladas por el hombre», concluyó.

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    También puedes leer:¿La ley para la optimización de trámites es una legislación innecesaria y redundante antes que un avance real?

  • Perfiles del liderazgo en el mundo empresarial y la gestión del talento

    La forma en la que asimilamos información desde nuestra etapa escolar determina en gran medida cómo tomamos decisiones, nos adaptamos al cambio y lideramos equipos en el mundo corporativo. Así lo explicó Aramis Rodríguez, profesor titular del IESA y doctor en Ciencias Empresariales.

    Rodríguez, quien actualmente desarrolla investigaciones doctorales en Psicología del Cambio y Aprendizaje, detalló que el objetivo de sus estudios es trasladar las teorías de los procesos cognitivos al ecosistema empresarial para optimizar la gestión del talento.

    Los cuatro perfiles y la trampa del líder reproductivo

    Basado en investigaciones iniciadas en Holanda hace tres décadas, el especialista señaló que, aunque cada individuo aprende de forma diferente, existen cuatro grandes patrones predominantes: el reflexivo (profundo), el reproductivo (memorístico), y el no dirigido, entre otros.

    «Los patrones te revelan una radiografía de cómo piensas. Cómo aprendes es una pista que te dice cómo lideras, cómo trabajas y cómo vives», afirmó Rodríguez.

    El profesor advirtió sobre los riesgos del patrón reproductivo, conocido coloquialmente como «caletrero», en posiciones de poder. En el entorno empresarial, un gerente o CEO con este perfil cognitivo tiende a ceñirse estrictamente a la regla, la norma o el benchmark del mercado. Si el contexto cambia drásticamente y exige salirse de lo establecido, este tipo de líder sufre de severas fricciones cognitivas, pasándola muy mal y paralizando a la organización.

    «En todas las empresas hay por lo menos cuatro perfiles distintos de aprendizaje. Si das el mismo curso a todos, vas a perder por lo menos la mitad de la plata», sentenció el experto.

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  • Liberty Networks y CANTV impulsan el cable submarino Fénix para elevar la velocidad y conectividad en Venezuela

    Liberty Networks desarrollará el cable submarino Fénix (378 km) para conectar Curazao con la estación de Camurí (Venezuela). La fase de despliegue e instalación marítima iniciará en el cuarto trimestre de 2026 y se prevé que comience a operar en el primer trimestre de 2027.

    Axael Arteaga, director de Ventas Mayoristas de Liberty Networks, comentó que se esta desplegando un acuerdo de infraestructura tecnológica sin financiamiento directo conjunto. La compañía CANTV provee su estación de amarre en Camurí y el cable costero (Festoon) para distribuir tráfico de este a oeste. Por su parte Liberty Networks asume la totalidad del despliegue marítimo y aporta su hub en Wilhelm (Curazao).

    Arteaga, señaló que Liberty Networks ofrecerá tecnología 100% americana con lambdas nativas de 400 Gbps y 14 Terabits de capacidad inicial. Esto permitirá una latencia menor a 5 milisegundos entre Caracas y Curazao, aumentando la redundancia y resiliencia del tráfico nacional junto al cable Arcos.

    El representante de Liberty Networks mencionó en el programa de «Tecnofinanzas», que el cable busca cubrir la demanda proyectada para los próximos 10 años en Venezuela. Además, de cubrir una mayor oferta de infraestructura internacional, que permitirá reducir costos de banda ancha, sostener la expansión de redes FTTH y posicionar al país como un punto estratégico para tráfico de contenido (Edge) y tecnología como Inteligencia Artificial

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  • Bancamiga consolida su crecimiento impulsada por la captación en divisas

    El alza en las captaciones en moneda extranjera mantiene a Bancamiga como uno de los bancos líderes del sistema financiero venezolano. Al cierre del mes de julio 2026 evidenciaron un incremento mensual de 11,09%, al ubicarse en 264.034 MM de bolívares (353,5 MM de USD).

    Este resultado convierte a Bancamiga en el banco con mayor variación relativa mensual dentro del estrato grande y segundo en términos anuales, con un crecimiento de 266,45%. Tan destacado fue el desempeño que superó de manera amplia el del Sistema Bancario Venezolano (SBV), que decreció 2,82%.

    La participación de Bancamiga en términos mensuales aumentó en 1,11 puntos porcentuales dentro de la banca privada y en 0,68 puntos porcentuales en el SBV.

    En cuanto a captaciones en moneda extranjera escaló una posición al ubicarse en el cuarto lugar en captaciones del público dentro de la banca privada, con una absorción del 11,01% y 7,99% del sistema bancario venezolano, consolidándose como un referente en el segmento.

    Y es que en julio 2026, Bancamiga cerró con 180.390 MM de bolívares (242 MM de USD), posicionándose como el tercer banco con la mayor proporción de captaciones en moneda extranjera del sistema, con un 68,32%. En términos mensuales, absorbió 2,87 p.p de la banca privada y 2,13 p.p del SBV.

    Estos resultados son la respuesta al empeño de Bancamiga por ofrecer productos y servicios innovadores junto a una atención cercana y personalizada que permiten satisfacer las expectativas de sus clientes.

    Activo total aumentó 15,27%

    Los resultados de julio en cuanto al activo total fortalecieron la posición de Bancamiga como la sexta entidad bancaria con mayor volumen de activos en el país.

    Al cierre de ese mes, el activo total ascendió a 411.017 millones de bolívares, equivalentes a 520 millones de dólares, lo que representa un aumento mensual de 15,27% y 220,58% anual, respectivamente. Y situándose Bancamiga en este período como la institución con el mayor crecimiento porcentual dentro del estrato grande.

    El crecimiento promedio mensual del activo total fue de 18,53%, superando el del sistema financiero (16,72%).

    En su camino a cumplir sus primeros 20 años, Bancamiga reafirma con estos resultados que está más comprometido que nunca por ser el banco moderno, cercano y sólido que sus clientes merecen.

    NOTA DE PRENSA.

  • Regulaciones y seguros obligatorios a los deliverys incrementarán tarifas pero garantizarán mayor seguridad vial

    Richard Ujueta, presidente de la Cámara Nacional de Comercio Electrónico, comentó que se considera oportuna la intervención del INTT para regular el sector motorizado y reducir los accidentes de tránsito, cuyo mayor foco ocurre en autopistas y semáforos.

    «La medida del INTT la vemos oportuna; nunca es tarde cuando el objetivo es sano y busca resolver un problema de salud nacional como son los accidentes de tránsito», fueron las palabras del gremialista.

    Se estima que en Venezuela hay 1.500.000 motos registradas, de las cuales entre 270.000 y 300.000 pertenecen al segmento de delivery y transporte móvil.

    Por su parte, Ujueta mencionó que la implementación de seguros obligatorios y certificaciones formativas para motorizados podría incrementar el tarifa final del delivery, pero representará un beneficio en seguridad y cobertura de accidentes.

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  • Compras a crédito BNPL y pago móvil lideran la aceleración del comercio electrónico en Venezuela

    El modelo Buy Now, Pay Later creció un 40% durante el primer semestre del año y proyecta cerrar entre un 80% y 90% a finales de 2026, tras haber registrado un crecimiento del 250% en 2025.

    «El servicio BNPL (Buy Now, Pay Later o «Compra ahora, paga después») creció un 40% en el primer semestre y proyectamos que alcance entre un 80% y 90% a fin de año. El pago móvil ya representa el 63% del sistema y supera las 8.000 transacciones por minuto en horas pico», dijo Richard Ujueta, Presidente de la Cámara Nacional de Comercio Electrónico (Cavecom-e).

    Referente a la consolidación de los pagos móvil, el mismo canal desplazó a los puntos de venta tradicionales al representar a las operaciones, alcanzando picos de entre 8.000 y 8.500 transacciones por minuto. Sin embargo, el aumento de las tarifas mínimas operativas no impactará negativamente su adopción por ser una herramienta indispensable para el usuario.

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  • Los puntos de venta Banesco siguen sumando millones en ayuda

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, mantiene Transacciones con propósito, en ayuda a los afectados por el doble terremoto que sacudió al país el pasado 24 de junio. A través de esta iniciativa, la entidad bancaria facilita el aporte a instituciones que requieren ayuda para seguir contribuyendo al bienestar de los afectados.

    En el mes de julio, la iniciativa se centró en la recaudación de fondos para organizaciones sociales enfocadas en el área de salud y atención infantil, destinando a Fundana y a los hospitales Ortopédico Infantil y San Juan de Dios los Bs. 88.244.214 recaudados, en partes iguales.

    Para el mes de agosto, Banesco mantiene la recaudación de fondos para apoyar a otros tres de sus Socios y Aliados Sociales que apoyan a las personas afectadas. El monto total acumulado durante este mes se destinará a la Asociación Civil Damas Salesianas, Fe y Alegría, y la Asociación Venezolana de Educación Católica (AVEC), instituciones centradas en el fomento a la educación.

    ¿Cómo ayudar?

    Por medio de Transacciones con propósito, todos los clientes del sistema bancario pueden ayudar. Por cada transacción realizada en los puntos de venta Banesco, con tarjetas de cualquier institución, Banesco aportará Bs. 1,00. El monto total recaudado será destinado en partes iguales a las organizaciones que participan en esta edición. Banesco gestiona un aproximado de 80 millones de operaciones mensuales en sus puntos de venta.

    Adicionalmente, los clientes Banesco que deseen hacer su contribución directamente a La Cruz Roja Venezolana o el Dividendo Voluntario para la Comunidad, lo pueden hacer en la sección Transferencia de BanescOnline. Para mayor información visita Banesco.com.

    NOTA DE PRENSA.

  • Fin a la homologación de software del SENIAT: Un alivio para las empresas que impulsa la autorregulación tecnológica

    Anna de Luca, presidenta de la Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información (CAVEDATOS), comentó que la derogación de la obligatoriedad de homologar sistemas informáticos por parte del SENIAT busca reducir barreras técnicas y facilitar la formalización de empresas y emprendedores.

    Sobre la medida de homologación, la representante de Cavedatos indicó que la medida original colapsó operativamente al pasar de un estimado de 50 solicitudes a más de 1.500, afectando a casas de software, desarrolladores in-house e independientes que debían homologar ante cada actualización. «Ellos estaban esperando alrededor de 50 solicitudes y esto se convirtió en 1.500 o más… Me encanta esta medida de que ahora no haya que homologar, pero eso no implica que no tengas un sistema».

    En cuanto a los desafíos,el no realizar la homologación estatal obligatoria, el sector debe autorregularse mediante buenas prácticas, arquitecturas seguras e interoperabilidad tecnológica para evitar soluciones informales y garantizar la seguridad fiscal.

    La Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información actúa como articulador entre la industria tecnológica y las autoridades tributarias para guiar a las empresas en la adopción de estándares de cumplimiento. «Tendremos que seguir trabajando en este proceso de digitalizar y automatizar nuestras empresas porque el beneficio es para todos. Mayor automatización y digitalización va a favorecer los procesos», dijo De Luca en el programa de «Tecnofinanzcas».

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  • Desafíos del sistema tributario venezolano: Formalización, cultura fiscal y reforma legal

    Daniel Betancourt, abogado tributario, comentó que en el país existe baja cultura fiscal debido a la falta de educación tributaria en escuelas y a una percepción punitiva del ente recaudador. Enfatizó la necesidad de contar con estadísticas oficiales de recaudación para diagnosticar el sector.

    «Una de las cosas que siempre he dicho de la cultura tributaria es que hacer una declaración de impuesto a la renta se debería estudiar en el colegio, en el bachillerato… Al final, la importancia de pagar los impuestos y exigir la factura es para contribuir con la sociedad», fueron las palabras del experto en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por su parte, las obligaciones tributarias nacionales, municipales y parafiscales representan entre un 60% y un 70% de los ingresos de una empresa. En el sector automotriz, los aranceles de aduana 20% a 40%, el IVA (16%) y el impuesto al lujo 14% incrementan considerablemente los costos de los vehículos frente a la región.

    Según Betancourt, para lograr una reducción real de la carga impositiva y estimular la inversión, no bastan las exoneraciones ejecutivas; se requiere una revisión y reforma integral de las leyes tributarias por parte de la Asamblea Nacional.

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  • Digitalización y carga fiscal en Venezuela: El nuevo rumbo del SENIAT

    El Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria genera expectativas por el enfoque en la estrategia «MODA» (modernización, digitalización y automatización). Se han sostenido reuniones con la banca, la Federación de Contadores, la AVDT y la plataforma Cashea para simplificar el cumplimiento tributario.

    Daniel Betancourt, abogado tributario, comentó que el poder cumplir con los deberes formales en Venezuela (como las máquinas fiscales y formas libres) resulta costoso para los comercios. Esta estrategia busca ampliar la base de contribuyentes sumando al comercio electrónico (Instagram, WhatsApp, Merca do Libre) a la formalidad.

    «Venezuela se ha quedado muy retrasado en el tema de los deberes formales… El cumplimiento de deberes formales es absolutamente caro y contrario a la noción o al objetivo de una administración tributaria que es aumentar la base de contribuyentes. Cuando tú pones estas trabas, estás promoviendo que la gente no se formalice», dijo el experto en el programa de «Tecnofinanzas».

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