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Etiqueta: Venezuela

  • Empresarios de Mérida apuestan por mejorar conectividad de la región

    Los empresarios de Mérida llevan años pidiendo mejorar la conectividad de la región. Para alcanzar este objetivo, han establecido mesas de negociación con autoridades regionales y nacionales que permitan trabajar en una agenda en común. En la actualidad, los esfuerzos se han centrado en la reapertura del Aeropuerto Alberto Carnevalli de la ciudad de Mérida. 

    Enrique Torres, presidente de la Cámara de Comercio e Industria del Estado de Mérida, indicó que reactivar estas instalaciones permitiría impulsar el turismo y el comercio en la capital de la entidad. Además, también han participado en reuniones con las autoridades para impulsar la creación de una ruta aérea que conecte la ciudad de El Vigía con Valencia y Porlamar. 

    Además de impulsar mejoras en la conectividad de la región, Torres destacó el plan «Reseteo 2026» como una de las líneas fundamentales de su gestión. El gremialista explicó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, que se trata de volver a ocupar los espacios que el sector privado había abandonado en años anteriores. 

    «Tenemos que también cambiar algunas formas de pensar para poder lograr la reconquista de los espacios económicos que hemos perdido. Y por eso hablamos de un reseteo. El sector gubernamental también debe entender que la presión fiscal ha sido tan voraz que no es capaz de fomentar el desarrollo económico», señaló Torres.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Sector construcción: «se necesitan alrededor de 100 máquinas en zonas afectadas por terremoto»

    La Cámara Venezolana de la Construcción (CVC), junto a la Cámara Petrolera de Venezuela (CPV), anunciaron la activación de un plan de contingencia nacional. El objetivo de ambas organizaciones gremiales es sumar esfuerzos, junto con el sector público, para atender a las zonas afectadas por el terremoto del pasado 24 de junio. 

    Gustavo García Carrasquero, presidente de la CVC, indicó que los aportes del sector se encaminarán a la segunda fase de respuesta ante la crisis. Es decir, luego de que los trabajos de rescate se culminen en las zonas afectadas. «Esta segunda fase consiste en incorporar equipos de línea amarilla para retirar escombros, limpiar y demoler aquellas estructuras que no sean recuperables», puntualizó García.

    Por maquinaria de línea amarilla se conoce a los bulldozers, martillos hidráulicos, retroexcavadoras y demás máquinas pesadas usadas por el sector de la construcción. De hecho, García indicó que la organización gremial ha calculado que se necesitarán entre «100 y 150» de estos aparatos. 

    García también señaló que le han presentado al ejecutivo nacional su iniciativa con el objetivo de coordinar la provisión del combustible para que las máquinas puedan operar. En este sentido, el gremialista valoró de forma positiva la respuesta de los organismos competentes. 

    Igualmente, el presidente de la CVC explicó en Fedecámaras radio que han abierto un registro para los empresarios del sector de la construcción. La idea es que los empresarios que deseen participar se inscriban y se tenga una data más precisa sobre los equipos disponibles. 

    Las empresas interesadas pueden rellenar el siguiente formulario: https://cvcemergencia2026.netlify.app/

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  • Estados Unidos flexibiliza sanciones a Venezuela para atender la emergencia sísmica

    Pocas horas después de que se empezara a dimensionar la magnitud del terremoto que golpeó Venezuela la tarde del 24 de junio, iniciaron las muestras de apoyo internacional. Entre los mensajes que notificaban la llegada al país de equipos de rescate y paramédicos, Estados Unidos anunció también la flexibilización de las sanciones que pesaban sobre la economía venezolana. La medida, limitada a atender la emergencia, está diseñada para durar hasta el 23 de octubre de este año. 

    El economista y profesor de la Universidad de los Andes, Leonardo Argüello, puntualizó que la flexibilización solo permite movilizar recursos en el sistema bancario internacional para que sean utilizados en la tragedia. Por ende, la medida en concreto resulta útil para captar ayuda internacional y mayores recursos financieros. 

    «Este anuncio del gobierno norteamericano tiene que ver con la flexibilización bancaria y del sector financiero para Venezuela. Sin embargo, esto se hace bajo el concepto de facilitar la ayuda para las zonas afectadas y eso implica cierto monitoreo», dijo Argüello.

    No obstante, Argüello también señaló, durante una entrevista en Fedecámaras radio, que luego de atender la emergencia, el país podría seguir negociando para mantenerse fuera del sistema de sanciones. «Esta medida nos indica que se están creando buenos puentes de comunicación entre las autoridades de la Casa Blanca y las del Palacio de Miraflores», señaló.

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  • ¿Por qué las pólizas de seguros son una inversión estratégica y no un gasto?

    En el dinámico entorno corporativo actual, la gestión de riesgos y la retención del talento se han convertido en pilares fundamentales para la sostenibilidad de cualquier negocio. En este contexto, Carlos Scott, director de Scott Seguros, un broker con tres generaciones de trayectoria en el mercado asegurador local e internacional, especializado en acompañar a pequeños y medianos empresarios (PYMES) en el resguardo de sus activos y su capital humano.

    ¿Las pólizas son una inversión o un gasto?

    Uno de los principales mitos en el sector empresarial venezolano es catalogar al seguro como un gasto suntuario. Scott fue tajante al respecto: La póliza de seguros lo que viene es a aliviar y acompañar al empresario para que no tenga que utilizar un fondo de reserva particular. En el segmento de las PYMES, donde los fondos de contingencia suelen ser limitados o inexistentes, un accidente laboral o una enfermedad ocupacional grave puede desestabilizar financieramente a la organización.

    Las empresas a veces quiebran por una responsabilidad que debe asumir el patrono. «Nunca va a ser igual el pago de la prima; siempre es mucho más pequeño que el siniestro», explicó el director de Scott Seguros.

    Más allá del salario: Motivación y retención laboral

    El beneficio de una póliza de salud ya no es percibido por los trabajadores como un lujo, sino como una necesidad crítica ante la situación del sistema asistencial tradicional.

    En la batalla por el talento especializado, los paquetes de compensación integral juegan un rol definitivo. El sector empresarial a menudo se abstiene de evaluar opciones porque asume de inmediato que un plan de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) tradicional está fuera de su alcance. Sin embargo, Scott aclaró que la clave está en la segmentación y el diseño a la medida.

    Apalancarse en servicios de atención primaria, telemedicina y prevención no solo evita que un incidente menor pase a mayores, sino que eleva la productividad, disminuye el ausentismo injustificado y robustece el compromiso de los colaboradores al sentir que su bienestar es una prioridad real para la empresa.

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  • Pago Directo: El reto de ser pioneros en la transformación tecnológica de los estacionamientos

    Pago Directo cumple 8 años en el mercado y está lanzando una nueva tecnología gratuita para estacionamientos basada en cámaras lectoras de placas conectadas a su sistema transaccional. Esto permitirá la entrada, pago y salida sin necesidad de usar el teléfono celular.

    Durante su trayectoria, la empresa tuvo que transformar la mentalidad de los dueños de estacionamientos y centros comerciales (acostumbrados a sistemas de tickets físicos tradicionales de más de 40 años) y vencer el temor inicial de los usuarios a utilizar una aplicación.

    «Desde que nació Pago Directo no existía una regulación fintech y yo creo que mucho de lo que existe hoy a nivel regulatorio es por ser pioneros justamente en ese rubro y buscar constantemente tecnologías transaccionales… Ha sido un trabajo de hormiguita que hemos hecho junto con los bancos aliados», dijo Mark Strasser Founder CEO de Pago Directo.

    Al nacer cuando no existía una regulación Fintech en Venezuela, Pago Directo trabajó de manera conjunta con la banca aliada para crear APIs y abrir camino regulatorio a nuevos emprendimientos, en una época previa a la existencia del pago móvil.

    La empresa genera ingresos mediante convenios con cuentas recaudadoras de los bancos y el cobro de un fee fijo («monto flat») por ticket al usuario, desmintiendo que ellos controlen o encarezcan las tarifas base de los estacionamientos. «Sentimos ahora que en verdad hay un propósito claro de ver, de ayudar, de entender las nuevas tendencias, de acompañar a los emprendedores, a los emprendimientos que realmente quieren empujar por la evolución del país… Nosotros estamos en constante contacto con el regulador,» dijo Axel Strasser.

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  • Ciberseguridad y el uso de IA: Cómo los delincuentes clonan voces y suplantan identidades

    Jonathan Maderos consultor de ciberseguridad y preventa en Sannet Solutions, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que la inteligencia artificial no rompe el cifrado de las redes sociales, sino la confianza. Los ciberdelincuentes la utilizan para automatizar y sofisticar estafas tradicionales (como el caso «María»), clonando voces, suplantando identidades con fotografías y copiando de forma excelente el lenguaje de familiares.

    Aunque la IA genera contenido multimedia muy avanzado, aún presenta falencias detectables. El especialista sugirió afinar el ojo y el oído ante parpadeos esporádicos o secuenciales, expresiones faciales no naturales y audios con conversiones demasiado planas que carecen de muletillas humanas.

    «La IA es una gran ayuda, provee una gran ayuda, pero también puede ser un gran problema si no sabemos utilizarla de forma responsable… La IA no, ella no va a romper el cifrado, pero sí va a romper la confianza, entonces es importante saber que de alguna manera la IA no se encarga de romper debilidades de nuestras redes sociales, sino de atacar el factor humano», dijo Maderos en el programa de «Tecnofinanzas».

    Ante llamadas de emergencia (como secuestros falsos) o falsas ofertas de venta de divisas en las que el atacante pide no ser llamado por la vía tradicional, la premisa fundamental de prevención es no fiarse de un solo canal y llamar directamente por teléfono para verificar la situación.

    En cuanto a las falsas ofertas, Maderos explicó que los delincuentes suplantan la identidad visual de grandes corporaciones o bancos usando sus logos para robar datos, simular entrevistas manejadas por IA o exigir dinero. Se recalca que ninguna empresa seria o institución financiera ofrece créditos o empleos desde números ocultos o fuera de sus canales oficiales públicos.

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  • Grupo LETI consolida la visión estratégica de la industria farmacéutica en su 2do. Business Workshop 2026

    Con el objetivo de analizar el panorama económico y las tendencias que definirán el desempeño del sector en los próximos meses y fortalecer la sinergia con su cadena de valor, Grupo LETI celebró con éxito su 2do. Business Workshop 2026, un espacio de encuentro que reunió a más de 238 empresas aliadas y proveedores estratégicos. 

    El evento, que se ha consolidado como una plataforma clave desde su primera edición en 2024, reafirma el compromiso de Grupo LETI con el trabajo colaborativo. En esta oportunidad, la jornada contó con la moderación del reconocido comunicador Román Lozinski y la participación de expertos de alto nivel en economía, comportamiento del consumidor y desempeño industrial.

    Un análisis integral del entorno 

    La agenda abordó temas cruciales para el desarrollo empresarial. Jesús Palacios, economista experto en finanzas, ofreció una visión detallada sobre los indicadores macroeconómicos y las perspectivas para la economía venezolana, mientras que Alexander Cabrera, CEO de Atenas Grupo Consultor, profundizó en la evolución del comportamiento del consumidor venezolano, instando a las empresas a utilizar datos fiables para la toma de decisiones estratégicas. Por su parte, Miguel López, experto en finanzas, presentó un balance sobre el desempeño de las industrias locales, cerrando el ciclo de análisis de mercado.

    Liderazgo farmacéutico hacia el futuro 

    Ramón Estévez, Vicepresidente Ejecutivo de Grupo LETI,  presentó el análisis sobre la Situación del Mercado Farmacéutico 2026 y los retos para la industria nacional. Estévez destacó la resiliencia del sector en los últimos cinco años y enfatizó el cambio de perspectiva que atraviesa el mercado: una transición definitiva de un modelo de subsistencia hacia un entorno de alta competencia.

    «Este espacio es fundamental para entender el contexto económico actual. Creemos firmemente en el trabajo conjunto con nuestros proveedores y aliados para alcanzar las metas que la organización se ha trazado para este año», señaló Estévez.

    Impulso a la industria local 

    El evento también puso de manifiesto la activación competitiva de la industria farmacéutica y el desempeño de Grupo LETI en innovación y capacidad técnica. La jornada concluyó con un espacio de networking y la visita a los stands de once aliados financieros, lo que fomentó la creación de nuevas oportunidades de negocios y fortaleció las relaciones con los proveedores y aliados de la organización. 

    Durante el espacio de networking del evento, los asistentes coincidieron en la importancia de contar con plataformas que aporten información estratégica en tiempo real. Con el éxito de esta segunda edición, Grupo LETI ratifica su compromiso de seguir impulsando la producción nacional, elevando los estándares de la industria farmacéutica y construyendo relaciones de valor que impulsen la economía del país.

    Para más información sobre Grupo LETI, visite:

    • Web: www.grupoleti.com
    • Instagram: @grupoleti
    • LinkedIn, Facebook y Youtube: Grupo LETI.

    NOTA DE PRENSA

  • Venezuela asume nuevos desafíos con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos

    El abogado Elías Tarbay Reverón, especialista en derecho corporativo, energía y resolución de controversias, y socio de la firma Lega, analizó el alcance y los desafíos de la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

    Con una producción nacional que ronda los 1.2 millones de barriles por día (bpd), el Estado venezolano se ha fijado la meta de superar la barrera de los 2 millones de bpd a mediano y largo plazo. Para alcanzar este objetivo, el Ejecutivo ha considerado fundamental la captación de capital extranjero, incorporando un mecanismo de protección inédito en la legislación petrolera nacional: el principio de equilibrio económico-financiero.

    ¿Qué es el equilibrio económico-financiero en los contratos?

    Tarbay explicó que este principio es un estándar internacional diseñado para operar en jurisdicciones de alta volatilidad donde los cambios regulatorios profundos o legislativos imprevistos pueden alterar los flujos de caja y la viabilidad de un proyecto. Bajo el nuevo marco legal de hidrocarburos, este principio implica que:

    • Mecanismo de renegociación: Si una nueva ley, regulación o cambio contractual significativo afecta negativamente los flujos financieros del proyecto, el operador privado puede solicitar de manera motivada y fundamentada ante el Ministerio de Hidrocarburos una renegociación de las condiciones.
    • No es un congelamiento legal: A diferencia de las tradicionales cláusulas de estabilidad que «congelaban» la legislación vigente al momento de firmar, el modelo venezolano apuesta por una vía de reajuste pactado entre las partes.
    • Excepciones fundamentales: Siguiendo la práctica internacional, quedan fuera de este espectro de compensación los cambios legislativos en materia de derechos humanos o regulaciones ambientales, por tratarse de derechos fundamentales.

    «No es lo mismo una producción en un campo maduro que lo que son los llamados greenfields (campos nuevos sin producción)», precisó Tarbay, señalando que los porcentajes variarán según las características técnicas y financieras de cada proyecto

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  • Postgrado de la UCV abre preinscripciones en Organización de Empresas con enfoque en la sostenibilidad y la gerencia aplicada

    Para trascender la informalidad y sobrevivir a las primeras etapas, los negocios deben definir cuatro órganos esenciales: control de gestión y finanzas (medición de rentabilidad y flujo de caja), operaciones sistematizadas, mercadeo (atracción y comunicación con clientes) y gestión humana.

    Yamerqui Gil Coordinadora de la Especialización en Organización de Empresas Faces-UCV, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que el programa de cuarto nivel de la Universidad Central de Venezuela está diseñado para profesionales (licenciados, ingenieros, economistas, abogados) que deseen transformar un emprendimiento inicial en una empresa sostenible en el tiempo.

    La estructura de dicho programa y enfoque es que contará con ejes estratégico, de gestión (gerencia, toma de decisiones, comunicación), sostenibilidad (valor de triple impacto) e investigación aplicada. Los estudiantes deben realizar un diagnóstico y un plan de intervención ejecutable en un caso real, que bien puede ser su propia empresa

    «En la especialización de la UCV no nos quedamos únicamente en la teoría; los estudiantes deben intervenir una organización real, realizar un diagnóstico riguroso y levantar un plan de acción ejecutable, el cual pueden aplicar directamente en sus propias empresas de origen. Nuestro plan de estudios posee una visión sistémica que integra la estrategia, las finanzas, la sostenibilidad de triple impacto y la gerencia para desarrollar competencias vitales en el entorno actual», dijo Gil en el programa de «Marca UCV».

    Foto María Emilia Pineda

    El proceso de preinscripción está abierto hasta el 31 de julio a través del correo [email protected]. Tiene un costo de preinscripción de 30 dólares y un costo por semestre de aproximadamente 270 dólares (pagaderos en bolívares a la tasa oficial del BCV), con opción de financiamiento en dos cuotas.

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  • Innovación, tecnología y negociación: IESA despliega su oferta académica de cierre de junio con opciones de financiamiento

    El Instituto de Estudios Superiores de Administración desarrolla una oferta académica con opciones de financiamiento para este mes de junio, entre los destacados se promociona el curso corto «El software mental del negociador: descubre sus límites cognitivos», dictado por el profesor Aramis Rodríguez. Se llevará a cabo el martes 23 de junio a las 8:00 a.m. en modalidad multimodal (presencial en el IESA Caracas y vía Zoom).

    A diferencia de las técnicas tradicionales, se centra en los procesos cognitivos y los perfiles de los participantes (medición de patrones de aprendizaje) para entender cómo procesan la información y toman decisiones bajo presión. Adicional, es heterogéneo y abierto a cualquier persona económicamente activa (emprendedores, autónomos, gerentes medios o altos ejecutivos). Para inscripciones, se debe contactar a través de @iesa (mencionado como Confiltro IESA).

    Oferta Académica de Junio

    • 22 de junio: Gestión ágil de proyectos (Zoom).
    • 23 de junio: Agentes autónomos y automatización en mercadeo; Gestión de supply chain; Finanzas inteligentes y prompting; El software mental del negociador.
    • 25 de junio: Foro Ejecutivo (no financiado) y el Cyber Economy Summit: El poder de la reinvención (Presencial en Caracas, 2:00 p.m. a 5:00 p.m.).
    • 29 y 30 de junio: Gestión práctica de ventas y Project Finance en la industria de petróleo y gas, respectivamente.

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