Etiqueta: Venezuela

  • CNP denuncia «retroceso total» ante intentos del Estado por sustituir la formación académica periodística

    Edgar Cárdenas, Secretario General del Colegio Nacional de Periodistas (CNP), enfatizó que el periodismo no es un oficio que pueda ejercer cualquier persona que sepa leer y escribir; requiere formación universitaria, ética y experticia técnica.

    «Pareciera que la tendencia hoy día es entender o pensar que el periodismo es una profesión que la ejerce todo aquel que sepa leer y escribir, olvidando la necesidad de la formación académica y de las aulas universitarias”, comentó en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    Por su parte, desde el gremio se denuncia que instituciones gubernamentales (como el Inces) y algunas alcaldías han intentado sustituir la carrera con cursos cortos de «reporterismo» o «comunicador popular», lo cual es considerado un engaño a la fe pública.

    Por otro lado, Cárdenas comentó que existe preocupación por los nuevos programas nacionales de formación en universidades, los cuales presentan una alta carga ideológica (orientados al «activismo político») bajo conceptos como «comunicación liberadora».

    Riesgos de la desinformación

    Ante retos como la inteligencia artificial, las fake news y la infoxicación, la falta de contraste de información en figuras como los influencers representa un peligro para la sociedad.

    Desde el Colegio Nacional de Periodistas manifiestan que existe diferencia entre los influencers, que son quienes venden una imagen o marca, y el periodista, que trabaja con el contraste de fuentes; además, el periodista es sujeto de sanciones éticas y legales, mientras que el influencer carece de regulación profesional.

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  • CAVEDATOS: La facturación electrónica alcanza el 60% de implementación empresarial

    En diciembre de 2024 se promulgaron las providencias 121 (sistemas administrativos) y 102 (facturación digital). Tras cumplirse el plazo de adecuación en marzo de 2025, el ente regulador ha iniciado planes de supervisión y fiscalización para asegurar el cumplimiento.

    Luis Sandoval, vicepresidente de CAVEDATOS, señaló que aproximadamente el 60% de las empresas han logrado adoptar o actualizar sus sistemas a software homologados. Además, en la actualidad cerca de 3,000 contribuyentes en el país ya utilizan servicios de facturación digital.

    Hoy en día existen limitaciones en el sector, lo cual retrasa el uso de nuevas herramientas. “La primera barrera que hemos conseguido desde el punto de vista económico, por lo costoso que es la adquisición de algunos software nuevos que están homologados, y luego la transición tecnológica hacia un nuevo software», fueron las palabras de Sandoval en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    Por otro lado, la migración digital ha generado un ahorro logístico en comparación con la facturación física. Además, favorece la transformación digital mediante la automatización de ventas y el almacenamiento ubicuo de datos.

    Crecimiento del sector

    Desde enero de 2025, el proceso de adopción ha sido vertiginoso, registrando un crecimiento cercano al 600% en el último año, impulsado tanto por empresas obligadas (comercio electrónico) como por aquellas que se suman voluntariamente para reducir costos.

    «Paso a paso estamos yendo en ese proceso de transformación digital que es bien interesante, que ahorra bastante dinero a las empresas y que ayuda a que todos podamos tener una economía sustentable, sostenible y, bueno, ecológica también», dijo el representante de CAVEDATOS.

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  • Venezuela lidera en pagos digitales pero se queda atrás en inversión de hardware y seguridad

    Elio Parra, experto en ciberseguridad y tecnología, indicó que Venezuela ha pasado de una economía de efectivo a una digitalizada (pago móvil, biopago, criptomonedas) en los últimos tres años, pero la cultura de seguridad no ha evolucionado a la misma velocidad.

    “La velocidad con la que nos hemos adaptado a esta nueva tecnología no ha sido de la misma manera que la velocidad con la que debemos adaptar nuestra cultura de seguridad”, comentó en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    Según declaraciones de Parra, en la actualidad del país, se está desarrollando un software nacional para transacciones financieras, pero el hardware sigue siendo importado, lo que genera una dependencia tecnológica crítica. Asimismo, Venezuela ha crecido a millones de usuarios digitales utilizando plataformas que originalmente fueron diseñadas para atender solo a miles, lo que incrementa la vulnerabilidad de los sistemas.

    Parra aseguró que hoy en día no existen recursos suficientes destinados a la inversión en tecnología de protección, dejando al sector financiero y comercial expuesto.

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  • Más de 10.000 unidades de transporte acataron paro del 16 de marzo

    El pasado 16 de marzo, muchos caraqueños tuvieron que atravesar auténticas odiseas para acudir a sus puestos de trabajo. En redes sociales se viralizaron videos de la gente caminando largas distancias desde la mañana. El paro de transporte de aquel día afectó a los ciudadanos y contó con el respaldo de más de 10.000 unidades, según los gremialistas. 

    Jose Luis Trocel, coordinador del Comando Intergremial del Transporte, puntualizó que esa cantidad de unidades abarca los estados Miranda y La Guaira, además de la capital. Igualmente, el representante de los transportistas señaló que la medida se tomó ante la falta de respuesta de las autoridades frente a su reclamo por anclar el costo del pasaje urbano al dólar.

    «Estamos pidiendo un anclaje de la tarifa del pasaje al dólar. Nos pondríamos de acuerdo en el tipo de anclaje o el monto del anclaje, si es de 0.50 o 0.40$. Pero también estamos pidiendo un bono de transporte de 30 o 40 $ mensuales para los usuarios», dijo Trocel. 

    El gremialista señaló que luego de la paralización de más de 10.000 unidades en la región capital, la nueva ministra de Transporte, Jacqueline Faria, instaló mesas de trabajo para dialogar sobre las necesidades del sector. 

    Durante la entrevista que tuvo en Fedecámaras radio, Trocel indicó que espera que dichas reuniones de trabajo logren solventar la problemática actual. «Nosotros esperamos que esto conduzca a que las cosas mejoren», expresó.

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  • ¿Hace falta reformar la Ley del Trabajo o solo garantizar su cumplimiento?

    Antonio García, CEO de Magisterium Centro de Negociaciones, en una entrevista para Fedecámaras Radio, afirmó que el salario en Venezuela se encuentra «pulverizado» según la Gaceta Oficial. Destaca que el sector privado ha asumido la responsabilidad de pagar por encima del mínimo legal para sostener a la fuerza laboral.

    Durante la entrevista en el programa “Análisis de Entorno”, el especialista comparó la situación actual con el «Programa de Febrero» de 1936 de Eleazar López Contreras. Señaló las  similitudes en la necesidad de restablecer salarios dignos y atender crisis de salud pública (como la malaria entonces y las realidades actuales) tras periodos de represión o crisis prolongada.

    Debate sobre la Ley del Trabajo

    Ante la propuesta de algunos sectores de modificar la Ley Orgánica del Trabajo para eliminar o reducir las prestaciones sociales, García se opone tajantemente. Consideró que desmejorar estos beneficios es contraproducente.

    El experto sostuvo que no es imperante reformar la ley para recuperar el beneficio laboral; lo que se requiere es hacerla cumplir. Las únicas reformas útiles serían para incluir temas modernos como la inteligencia artificial y el teletrabajo.

    Sin embargo, García indicó que la mejora salarial depende de la voluntad y disposición política, aprovechando la coyuntura geopolítica actual y el aumento de los precios del petróleo. También mencionó la necesidad de mecanismos de presión social lícitos y conciencia ciudadana.

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  • AVEX: Venezuela opera a un cuarto de su capacidad exportadora histórica

    Gustavo González Velutini, presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores (AVEX), en una entrevista para Fedecámaras Radio, conversó acerca de la conferencia «Venezuela como el epicentro de la nueva doctrina Monroe 2.0: impactos energéticos», destacando que el sector petrolero y de hidrocarburos es el protagonista de la economía en 2026.

    Según Velutini, existe un potencial desaprovechado para exportar a países vecinos, por ejemplo, Guyana, que importa insumos de construcción desde China estando al lado de Venezuela, y Brasil podría surtirse más rápido desde territorio venezolano.

     «Nosotros no somos un gran país generador de carga; las líneas navieras nos dejan así como ser uno más del montón”, fueron las palabras del Velutini.

    Por otro lado, el representante de AVEX comentó en el programa de “Análisis de Entorno” que Venezuela tiene capacidad instalada para exportar hasta 8.000 millones de dólares (como en años anteriores), pero actualmente solo exporta entre 2.300 y 2.500 millones. Destacó que los tres frenos principales identificados son la falta de financiamiento para la producción, la alta carga impositiva que encarece los productos y la necesidad de mejores acuerdos comerciales internacionales.

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  • Turismo en cuotas: La nueva estrategia de AVEMAREP

    En el marco de la reciente renovación de las autoridades del sector turístico nacional, Axel Castillo, secretario de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representación Turística (AVEMAREP), ha sido designado como nuevo director del Consejo Superior de Turismo (Conseturismo) para el período 2026-2028.

    Durante su participación en el programa «Turismo al Día», Castillo delineó la hoja de ruta de la nueva junta directiva, presidida por la Dra. Vicky Herrera. El directivo enfatizó que el sector se encuentra en una etapa de evolución constante, donde la figura del mayorista de turismo es el engranaje que permite «armar la receta» del producto final que disfruta el consumidor.

    «Para este 2026, hemos basado la vista en lo positivo de la proyección que tenemos a partir del segundo semestre… Hay muy buenas expectativas de parte de todos los intervinientes para aportar soluciones y destrabar la rueda para que Venezuela continúe y redoble la siembra de un turismo sostenible y eficiente», afirmó Castillo.

    Más allá de los destinos tradicionales: El auge del ecoturismo

    Uno de los puntos centrales de su gestión será la promoción de destinos no convencionales. Castillo señaló que estados como Portuguesa, con sus cultivos de girasoles, y Táchira, con la transformación de antiguas haciendas en hospedajes de lujo, están captando la atención de los «nómadas digitales» y turistas aspiracionales.

    Castillo también resaltó la necesidad de adaptar el mercado venezolano a las tendencias globales de consumo, especialmente en lo que respecta a la planificación financiera. Tradicionalmente, el turista local acostumbra a pagar de contado («chin chin»), pero las empresas afiliadas a AVEMAREP están normalizando los planes de financiamiento. «Todas nuestras empresas están comercializando productos con pago en cuotas, de forma que el pasajero puede organizar y planificar su viaje… Esto hace que nuestro turista pueda estructurar dentro de su economía un plan de pago que le permita conocer y experimentar estas cosas».

    Finalmente, el directivo hizo un llamado a la conectividad y a la unión gremial, asegurando que Venezuela es un «multidestino» con un potencial económico capaz de aportar a la nación más allá de los ingresos petroleros.

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  • Copa Airlines vuelve a Valencia y Barquisimeto

    Copa Airlines anuncia el reinicio de sus operaciones en Valencia y Barquisimeto, avanzando de manera significativa en la recuperación de su red de destinos en Venezuela. Con estas dos incorporaciones, la aerolínea pasa a operar en cuatro ciudades del país, junto con Caracas y Maracaibo, quedando a un destino de completar la restitución total de su presencia histórica en el mercado venezolano.

    Esta reactivación permitirá a los pasajeros del centro-occidente del país conectarse de forma cómoda y eficiente con más de 85 destinos en 32 países de Norteamérica, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica, incluyendo 17 ciudades en Estados Unidos, 5 ciudades en México y más de 20 destinos en el Caribe, sin tener que realizar trámites de migración o aduana durante la conexión y con el equipaje facturado directamente hasta el destino final.

    Frecuencias y fechas de reinicio

    A partir de abril, Copa Airlines iniciará un proceso progresivo de incremento de frecuencias y ajustes de horarios, que permitirá alcanzar 35 vuelos semanales entre Venezuela y Panamá para finales de mayo de 2026.

    Copa Airlines continúa impulsando la conectividad internacional del país, donde suma 29 años de operación, fortaleciendo los vínculos comerciales, turísticos y familiares entre Venezuela y el resto del continente.

    Los pasajeros ya pueden reservar y adquirir sus boletos para las rutas Valencia–Panamá, Barquisimeto–Panamá y conexiones a todos los destinos de la red de Copa Airlines a través de:

    • Www.copa.com
    • Call Center Venezuela: 0212-720.14.50 (de lunes a domingo, de 5:00 a.m. a 11:00 p.m.)
    • Agencias de viaje autorizadas.
    • Atención prioritaria para miembros del programa de viajero frecuente ConnectMiles

    NOTA DE PRENSA

  • El liderazgo financiero basado en valores y conexión humana

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, la actual Tesorera de la corporación Digitel, Sheila Lattassa, compartió en Fedecámaras Radio, una visión profunda sobre lo que significa liderar equipos de alto desempeño en el complejo entorno económico actual. Lattassa defiende que el éxito financiero no depende solo de números, sino de la coherencia personal.

    Especialista en Recursos Materiales y Financieros, con formación en el IESA y la Universidad de San Andrés en Argentina, Lattassa ha complementado su perfil técnico con el coaching ontológico, una herramienta que considera vital para la gestión moderna. «He dedicado mucho en los últimos años a ir a lo blando, a la conexión con las personas. Como líder de un equipo, no quiero simplemente dar consejos, sino hacer preguntas que me hagan ver qué estoy haciendo y hacia dónde debería desplazarme», afirmó la ejecutiva, destacando el método socrático como su principal vía de crecimiento.

    Durante la entrevista, la tesorera enfatizó que la clave de un área financiera exitosa reside en el trabajo en equipo y el liderazgo que sabe gestionar la diversidad. Para ella, los eslabones de la cadena deben comunicarse apropiadamente bajo un fin común. Sin embargo, más allá de la técnica, subrayó la importancia de la ética en la administración de recursos: «Lo primero como profesional es presentarte tú con tus valores y tu reputación. En la parte de tesorería, yo represento el dinero de alguien y eso me enorgullece; no podría representar un dinero mal habido porque no está con mis valores».

    Al ser consultada sobre los desafíos de las mujeres en puestos de alta dirección, Lattassa recordó su crianza en un entorno de «energía masculina» rodeada de hermanos y tíos, lo que forjó su estilo directo y frontal. No obstante, reconoce que su mayor reto ha sido el equilibrio personal, habiendo pasado por etapas de «workaholic» y deportes extremos como el paracaidismo y el ascenso al Roraima.

    Finalmente, como recomendación para las nuevas generaciones de profesionales en Venezuela y el mundo, la tesorera de Digitel instó a cultivar el pensamiento crítico y la curiosidad constante. «Nunca nos conformemos con lo que nos están diciendo. Hay un mundo afuera que es más grande del que tú tienes; hay que ir a buscarlo y rodearse de personas que reten tu inteligencia», concluyó Lattassa, quien tras casi dos décadas en su actual posición, reafirma su compromiso con el desarrollo del país.

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  • Amparo Illanes: «El liderazgo no tiene género, tiene principios»

    En un encuentro que celebró tanto la trayectoria profesional como el impacto social, Amparo Illanes, Gerente General de Atención al Cliente de la Corporación Digitel, fue reconocida recientemente por la Alcaldía de Baruta como «Mujer Destacada del Año 2026». Con más de 19 años en la principal operadora tecnológica del país y una formación académica de élite en instituciones como el IESA y el INCAE, Illanes recibió este galardón con introspección, afirmando: «No lo veo como un reconocimiento personal. Lo veo como un reconocimiento de trabajo durante muchísimos años para aportar desde mi área al país». Su historia es la de una mujer que, nacida en Chile pero profundamente arraigada en el «sentir resiliente» del venezolano, ha liderado procesos críticos que hoy impactan a más de nueve millones de clientes.

    La gestión de Illanes ha sido testigo y motor de una metamorfosis tecnológica sin precedentes, pasando de la era de los mensajes de texto a la implementación de inteligencia artificial y canales de autogestión. Para la gerente, el secreto de estos cambios generacionales y tecnológicos reside en la esencia del mando: «Liderar es tener fuerza, mas no dureza. La dureza yo creo que te quiebra por dentro. Tener fuerza, ser firme, pero también tener tus objetivos claros». Bajo esta premisa, Digitel ha impulsado herramientas como la Web App para corporativos y el desarrollo de un IVR cognitivo con voz generativa, buscando siempre que el usuario mantenga el control de sus transacciones de forma ágil.

    A pesar del avance imparable hacia la digitalización, Illanes es enfática en que la tecnología no debe desplazar la calidez humana, especialmente en un mercado tan sensible como el de las telecomunicaciones. Al ser consultada en Fedecámaras Radio sobre el riesgo de despersonalización ante el uso de bots, la gerente destacó: «La tecnología habilita, pero lo que tenemos que reforzar es cómo se sienten nuestros clientes… tiene que haber la parte humana, humanizar todo esto en pro del cliente». Esta filosofía de «humanizar lo digital» se extiende también a su visión de género y equipo, donde sostiene que las capacidades están por encima de cualquier etiqueta, sentenciando que «el liderazgo no tiene género, el liderazgo tiene principios».

    Finalmente, el legado de Illanes parece estar cimentado en un equilibrio entre la disciplina heredada de su madre —una de las primeras ingenieras graduadas en Stanford— y la alegría ante la adversidad que aprendió de su padre. Con proyectos que van desde la escritura de un libro hasta la innovación constante en procesos internos, Amparo Illanes proyecta un futuro donde la clave del éxito empresarial seguirá siendo la empatía: «Yo lo resumiría en escuchar al cliente, escucharlo de verdad… a tu cliente interno y a tu cliente externo». Su compromiso permanece firme en Venezuela, país al que apuesta con la misma fuerza y carácter que la han convertido en una figura referente de la gerencia moderna.

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