Fedecámaras Radio

Autor: Adriana Materano

  • Las consecuencias de ser una «Supermujer» en el mundo empresarial

    Contrario a lo que se piensa, ser catalogada como una «supermujer» puede traer más consecuencias negativas que beneficios.

    Tachy Osorio, psicóloga clínica y experta en conciliación laboral, explicó en «Capital en Tacones» que los terremotos del pasado mes de junio han dejado muchas secuelas psicológicas que han afectado muchas esferas.

    En el mundo empresarial, las mujeres líderes de departamentos y dueñas de negocios o pequeñas empresas han respondido ante la crisis con una sobrecarga de autoexigencia para sostener el funcionamiento de las empresas.

    El problema con esta situación es que ese exceso de autoexigencia puede suprimir las emociones y generar respuestas negativas en el ambiente laboral.

    «Las mujeres, tendríamos que diversificarnos y parar en ciertas ocasiones. Porque llega un momento en que te vuelves irritable, te vuelves una mujer amargada, te vuelves insegura y te vuelves una persona o una mujer con altos mecanismos de defensa«.

    ¿Cómo lidiar con el síndrome de supermujer?

    Cuando se llega a un nivel alto de autoexigencia, se puede normalizar ese estado y pensar que no es perjudicial para la salud psicológica.

    La psicóloga explicó que esa es la razón por la que la ayuda especializada es el pilar de cualquier estrategia que busque liberar a las mujeres de las consecuencias de la autoexigencia.

    «Para lidiar con esas consecuencias se requiere de un acompañamiento especializado, porque a veces normalizamos lo que no tenemos que normalizar. Por ejemplo, el cansancio; también se empiezan a normalizar la irritación, la amargura y el estrés«.

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  • La reconstrucción en La Guaira necesita la colaboración del sector público y el sector privado

    La Guaira está entrando a una nueva etapa donde, además de necesitar insumos básicos y ayuda humanitaria, comienza a exigir la coordinación pública y privada de soluciones y programas de reconstrucción.

    Claudia Valladares, cofundadora y CEO de Impact Hub Caracas, compartió en «Capital en Tacones» su visión sobre el proceso de reconstrucción del estado guairense.

    Valladares clasificó las necesidades actuales de este estado en primarias y secundarias. En las necesidades primarias, resaltó que aún hay miles de personas en refugios que necesitan comida, insumos, artículos de limpieza, entre otros.

    En segundo lugar, destacó que hay ciudadanos que, aunque desean reiniciar sus actividades comerciales, no pueden por el nivel de devastación.

    «Hay personas que desean volver a lograr reincorporarse a su actividad económica que muchos perdieron, ya sea porque perdieron las herramientas con las que trabajaban, los equipos, sus lugares de trabajo».

    Informó que hay programas e iniciativas sociales autónomas que están apoyando, pero que además se necesita que el sector público y privado intervengan.

    Desde Impact Hub Caracas, Valladares reveló que próximamente iniciarán un programa de reactivación económica para emprendedores y empresarios locales.

    «Nosotros vamos pronto a comenzar un programa de reactivación económica para emprendedores, pequeñas empresas y profesionales independientes que necesitan repensar sus modelos de negocio; esa es otra forma de contribuir».

    Estado, sector privado y sociedad

    La reconstrucción necesita de todos: sector público, privado, especialistas y sociedad civil.

    Para Valladares, la reconstrucción es un proceso multidisciplinario y multisectorial que no se sostiene con la ayuda de algunos civiles por la magnitud de las afectaciones.

    «Tiene que haber un reordenamiento de los terrenos y los espacios. Creo que hay que detenerse mucho a revisar con los especialistas y técnicos expertos en la materia en dónde se puede construir de nuevo y dónde no. También se necesitará todo un plan urbanístico que escapa, digamos, de lo que podemos hacer personas normales y corrientes que queremos ayudar«.

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  • De «apagar incendios» a la competitividad: Preparación de las empresas para la apertura económica

    En los últimos meses, destacados líderes empresariales en el país han manifestado unánimemente la necesidad de que las empresas venezolanas dejen de «apagar incendios». La frase hace alusión al entorno precario en el que las empresas del país operaron durante años. También alerta sobre cómo la apertura económica y las relaciones con Estados Unidos exigen un cambio de pensamiento resiliente por el de la competitividad.

    Patricia Monteferrante, economista, doctora en gerencia y profesora titular del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, explicó en «Capital en Tacones» cómo las empresas venezolanas pueden hacer posible financieramente la idea de ser competitivas en el entorno económico actual y venidero.

    «Nosotros estuvimos acostumbrados a modo de supervivencia.  Por eso nos llamaban resilientes, guerreros, luchadores, todas esas cosas que eran maravillosas y que eran verdad.  Nosotros estábamos acostumbrados a apagar incendios: el tema de los servicios públicos, el transporte, etcétera. Ahora, ese mindset (mentalidad) hay que cambiarla por el tema de la competitividad, que implica que el mercado manda».

    Aunque muchas de las problemáticas del país siguen sin ser resueltas, hay una necesidad mayor: prepararse para recibir inversiones. En este panorama, la idea es que las empresas sean robustas en la capacitación de su capital humano y en la adquisición de nuevas tecnologías para competir con empresas nacionales e internacionales.

    En este sentido, el capital humano y la tecnología son el pilar, la base y la inversión que la empresa debe potenciar para cambiar el mindset.

    Claves de la inversión en capital humano y tecnología

    La clave es sencilla pero compleja a la vez: hay que entender al capital humano como una ventaja competitiva y ver la tecnología como complemento que ayudará a potenciar a estos colaboradores.

    «Tengo que cerrar la brecha de los trabajadores que tengo de mi capital humano.  Para eso necesito entender que la organización, la firma, es una escuela; o sea, tengo que convertirme en una organización escuela. Esa es la única forma como yo puedo acelerar la adopción de estas nuevas tecnologías como la inteligencia artificial».

    Hacerlo económica y financieramente posible requiere de voluntad y estrategia.

    «El empresario tiene que empezar a ver todos los gastos de formación como gastos operativos. Es decir, que son inversión de capital.  Son lo que es capital humano. Eso es lo primero. Es un cambio crucial porque es ver desde otra óptica a mi talento», explicó Monteferrante.

  • ¿Cómo ser competitivos y prepararse para la inversión extranjera?

    El entorno económico y financiero del país está cambiando. A las preocupaciones que se habían vuelto comunes, como la inflación y la brecha cambiaria, se le suma la necesidad de ser competitivos.

    Para entender esto, es necesario comparar cómo era el contexto en diciembre y cómo lo es ahora.

    A finales del año pasado, según declaraciones de Miguel López, socio líder de Consultoría y Financiera y Contable (FAAS) de EY Venezuela en «Capital en Tacones«, las preocupaciones de las empresas giraban en torno a la hiperinflación, la brecha cambiaria y la protección de la rentabilidad ante los dos factores anteriores.

    En la actualidad, no solo se mantienen en gran medida las problemáticas del año pasado, sino que la apertura en la economía está exigiendo que las empresas venezolanas sean competitivas.

    «Estamos en una especie de entorno dual donde todavía las distorsiones hasta el mes de diciembre persisten, pero se le suman unas adicionales, y es cómo lograr este entorno de posible crecimiento a corto y mediano plazo, en los próximos 16, 18 meses, o en tres años». 

    López reconoce que esta necesidad de crecimiento contrasta con la realidad de que las opciones de financiamiento todavía siguen siendo limitadas. Pero rescata que hay formas en las que las empresas venezolanas puedan anteponerse a la situación.

    Miguel López, socio líder de Consultoría y Financiera y Contable (FAAS) de EY Venezuela | Foto: Adriana Materano.

    Gestión, monitoreo y control financiero como estrategia para captar inversión

    Si el sistema financiero venezolano es limitante en las oportunidades de inversión, una alternativa viable para las empresas nacionales es captar inversión y capital internacional. Para ello, Miguel López explica que estas empresas deben comenzar a adaptar sus estructuras de costo y gastos para presentar números y cuentas transparentes a estos posibles inversores.

    «Si van a querer optar por un financiamiento, tienen que empezar a tener estados financieros confiables, auditables, entendibles para cualquier usuario».

    Para el consultor, aunque el entorno es adverso, hay formas de ejecutar tareas de planificación financiera que las empresas pueden tomar en cuenta.

  • Inversión en el arte como modelo de negocio rentable

    Generar capital e inversión a través del arte no es un sueño, es una realidad.

    La economía naranja, mejor conocida como la economía creativa, agrupa a sectores que salen de las ideas tradicionales de industria y emprendimiento empresarial. En Venezuela, uno de los sectores de arte y patrimonio es clave en el desarrollo económico del país, impactando en empresas, en el enriquecimiento cultural y en los consumidores.

    Claudia Salazar, directora de Clas Producciones y fundadora de La Escuela, compartió en «Capital en Tacones» cómo se puede relacionar la pasión artística con el desarrollo de un modelo de negocio rentable y sostenible.

    «Hay que entender primero el valor que tenemos como espacio de encuentro. Yo creo que los eventos artísticos tienen una particularidad, y es que todo el mundo que va escoge estar ahí por la calidad y por el espectáculo que se está mostrando», destacó.

    La industria del arte como un espacio de mercadeo y oportunidades para las empresas

    Salazar añadió que, desde su experiencia, la clave es ofrecer producciones de alta calidad con precios que se ajustan a la magnitud del espectáculo. Otra clave para la producción de musicales como Mamma Mia, Matilda y Los Miserables es el apoyo e intercambio con las empresas privadas del país.

    «Lo primero que yo he hecho a lo largo de estos últimos años es entender lo que significa una producción como esta, cuáles son los costos asociados para ponerle un precio a las entradas que sea algo digno de los espectáculosque presentamos. Mientras esto se gestiona, he ido sumando voluntades desde la empresa privada, que ha sido un trabajo al que yo me he dedicado fuertemente en los últimos años».

    Para Claudia Salazar, los espectáculos musicales representan una oportunidad de mercadeo directo con consumidores, reconocimiento y posicionamiento en el mundo empresarial y económico, y la posibilidad de contribuir a la industria del arte y la cultura en el país.

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  • Más de 70 empresarias y líderes participaron en el TOP Women Network

    El pasado 4 de junio se llevó a cabo el evento TOP Women Network, un espacio de encuentro donde algunas de las empresarias más destacadas del país conectaron y se reconocieron. El evento celebrado en Colorados Valcro contó con la participación de más de 70 empresarias, gerentes y líderes de marcas de renombre.

    María Elena Rivero, CEO de Colorados Valcro, y anfitriona del evento de «La Tribu» Top Women Network, ofreció en «Capital en Tacones» un balance sobre el desarrollo de este evento.

    «En mi balance, me quedó muy claro que la integración y el poder potenciarnos entre nosotras fue un objetivo cumplido. Estamos acostumbradas a dar los primeros pasos en negociaciones a través de una pantalla digital —no la menosprecio—, pero ¡qué importante fue la humanidad en este evento!: poder interactuar y conectarnos energéticamente.

    El futuro de TOP Women Network

    De cara al futuro, María Elena Riveros detalló que, a raíz de este primer encuentro, contemplarán la posibilidad de crear espacios comerciales tanto dentro de los próximos eventos como posterior a ellos.

    «A partir de este momento que vivimos, nos corresponden dos cosas: una es crear dos tipos de espacios comerciales. La primera, diseñada para que se desarrolle adentro de la tribu. La segunda es hacer un directorio de servicio interno y la suma de otras mujeres poderosas que puedan ampliar nuestra gama de servicio y oportunidades».

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    Lee también: TOP Women Network: el primer encuentro de mujeres empresarias y ejecutivas del país

  • Beto Baralt debuta como cantautor con su EP «Cinco Sentidos»

    Beto Baralt, figura central del teatro musical en el país, presenta su primer material discográfico titulado “Cinco Sentidos”. Este EP de cinco temas inéditos presenta una propuesta de balada pop con temas de su propia autoría, que ya está disponible en todas las plataformas digitales.

    Tras consolidar una carrera destacada en las tablas con roles protagónicos en producciones como Los Miserables, Casi Normal y Mamma Mía!, el artista venezolano da un paso firme hacia su faceta como cantautor. “Cinco Sentidos” es el resultado de una búsqueda por encontrar un sonido propio, que el artista define como nostálgico, pero contemporáneo.

    Beto Baralt compartió en Fedecámaras Radio detalles de la producción de sus primeros sencillos como cantautor.

    «Yo canto desde los cuatro años. Lo tomé seriamente como una carrera desde los 14, 15 años que empecé a formarme. Y siempre había sido un sueño tener música propia y poder estar hablando ahorita de eso en este momento para mí es increíble», expresó Beto.

    Escucha la entrevista completa a através del siguiente link:

    Con información de nota de prensa.

  • TOP Women Network: el primer encuentro de mujeres empresarias y ejecutivas del país

    «La Tribu», un espacio para empresarias, llevará a cabo este 4 de junio su primer encuentro en Colorados Valcro. TOP Women Network es una iniciativa creada para conectar a mujeres líderes y empresarias de Venezuela. El objetivo de este espacio es crear una plataforma de negocios B2B que fomente la cooperación y el crecimiento de las mujeres empresarias en el país.

    Josefina Salvatierra, CEO de DILO YA y directora ejecutiva de Consecomercio, y María Elena Riveros, gerente general de Colorados Valcro, compartieron en «Capital en Tacones» detalles del impacto de esta iniciativa.

    «La Tribu somos esas mujeres dueñas de pequeñas y grandes industrias; altas y medianas ejecutivas que en este encuentro tienen un objetivo: relacionarnos y ver cómo nos podemos dar soporte unas a otras», expresó Josefina Salvatierra.

    Por su parte, María Elena Riveros Colorados Valcro compartió que a partir de este primer encuentro el mundo de los negocios será revolucionado.

    «En tiendas Colorados Valcro estamos muy felices por ser sede del primer Business Link TOP Women Network. Este grupo de mujeres tiene un propósito: revolucionar el mundo de los negocios para las mujeres».

    Josefina Salvatierra compartió que La Tribu la integran desde mujeres dueñas de pequeñas y grandes industrias hasta altas y medianas ejecutivas. Esta agrupación de mujeres busca visibilizar el talento femenino en diversos sectores productivos. Así mismo, explorarán cómo prepararse para «la próxima Venezuela».

    «El TOP Women nos coloca en el ámbito de la Venezuela que buscamos y la que viene», declaró Salvatierra.

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  • Front Consulting Group: ¿Cómo superar el 1,9% de supervivencia en el emprendimiento venezolano?

    El próximo 5 de junio a las 8:30 am se llevará a cabo un taller empresarial moderado por Front Consulting Group en las instalaciones de la Cámara Venezolano Española de Industria y Comercio (CAVESPA). El evento formativo «Desde la creación hasta la expansión de negocios» tiene por objetivo ofrecer una lectura global dirigida a los empresarios, sin importar sus etapas de desarrollo.

    Alfonso Riera, CEO de Front Consulting Group, confundador de Profranquicias y exvicepresidente de Concecomercio, compartió en «Capital en Tacones» detalles de esta actividad.

    «Allí vamos a conversar desde la creación hasta la expansión. El empresario que desee asistir en alguna etapa estará: o lo está creando, o lo estás escalando. Más allá de eso, fijarte que, como no somos dueños de la verdad y tampoco este es un país con estadística, lo más bonito de este evento será compartir los indicios».

    Aunque no hay estadísticas respaldadas por el Estado venezolano, los estudios realizados por el IESA y la UCAB en el informe GEM Venezuela 2025 sobre el emprendimiento en nuestro país arrojan cifras preocupantes. Solo el 1,9% de los emprendimientos logra superar los 3,5 años.

    A nivel global, las cifras tampoco son alentadoras, según Riera.

    «Si atendemos al índice de éxitos del emprendimiento primario en el mundo, es sumamente bajo. Se estima que menos de un 20% de las empresas que se crean anualmente llegan al quinto año de vida».

    El empresario explicó que, a pesar de que no se puede pretender que toda la humanidad sea empresaria, sí se puede determinar y discutir qué cualidades tienen esas empresas exitosas que están dentro de este 20%.

    Las franquicias como alternativa para el emprendimiento empresarial

    Alfonso Riera, cofundador de Profranquicias, compartió que las estadísticas cambian cuando las empresas en crecimiento deciden adoptar la modalidad de franquicias.

    «El 80% de las unidades franquiciadas que se abren en el mundo, si llegan al quinto año de vida, es una moneda de contracara. La razón es que hay acompañamiento, y ahí está la clave: todos quieren ser empresarios, pero pocos tienen acompañamiento o coaching».

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  • Centro cultural Chacao estranará otra temporada de la obra DRAMAS Y CABALLEROS

    El próximo sábado 6 junio se estrenará la obra DRAMAS Y CABALLEROS en el Centro Cultural Chacao, escrita y dirigida por Luis Fernández y protagonizada por Sonia Villamizar y María Antonieta Duque.

    Ambas actrices presentan un divertido show en el que interpretan a dos mujeres que buscan la felicidad dentro de la pareja, o que creen ser felices porque tienen a alguien al lado.

    Todo está listo para una noche de cabaret, en la que estas dos mujeres La Esposa y La Otra, hacen su mejor esfuerzo para interpretar el papel de “sus vidas”, convirtiéndose en simples personajes que creen tener el control de ellas, pero no, en realidad sus alegrías, tristezas, viajes, cenas, decisiones y un sin fin de etcéteras siempre están sujetas a Él.

    Desnudando así en escena a estos dos personajes, tan cercanos, tan cotidianos, dejando al descubierto “sus vidas”. Sarcástica y divertidamente, Dramas y Caballeros, inicio su temporada en Caracas el viernes 4 de Julio del 2014 y a la fecha tiene más de 500 funciones contando su gira internacional.

    Información de nota de prensa.