Fedecámaras Radio

Autor: N L

  • Cedice Libertad: inflación de mayo fue de 6,77% en bolívares y bajó 1,89% en dólares

    El equipo del Observatorio de Gasto Público (OGP) de Cedice Libertad registró en mayo una inflación mensual de 6,77% en bolívares y una caída de 1,89% en dólares, según el Inflaciómetro de mayo de 2026.

    La cifra en bolívares representa una desaceleración respecto al 18,4% registrado en abril, y es la más baja en más de doce meses. No obstante, la variación interanual mayo 2025 – mayo 2026 se ubicó en 676,35% en moneda nacional y 52,96% en la extranjera.

    “En mayo, el consumo promedio de 61 bienes y servicios para una familia de tres personas en Caracas, Valencia y Maracaibo alcanzó 509.376,1 bolívares mensuales, equivalentes a 958,96 dólares. Para cubrir ese gasto se requieren 7,2 salarios integrales de Bs 70.335,2, es decir, casi dos salarios por semana”, señala el informe de Cedice.

    El Inflaciómetro de Cedice Libertad monitorea mensualmente el precio de 61 bienes y servicios en Caracas, Valencia y Maracaibo. La cesta está organizada en seis rubros: alimentos, restaurantes, servicios, recreación y esparcimiento, perfumería y cuidado personal, y transporte.

    Inflación por cuidades

    El economista Oscar Torrealba, coordinador del Inflaciómetro, señaló que las variaciones de precios no afectan a todas las regiones con la misma intensidad. «En Caracas el gasto en alimentos ha disminuido, cayó 3,26% en bolívares, pero lo que aumenta en la capital es el precio de los servicios, que subió 17%. Y el otro rubro donde Caracas es significativamente costoso es el de restaurantes», explicó.

    Servicios y transporte, los rubros más inflacionarios en bolívares

    Informó el OGP de Cedice que la mayor presión inflacionaria en moneda nacional fue de los rubros servicios (+17,2%), el transporte (+10,62%) y los restaurantes (+6,24%).

    Los alimentos apenas subieron 0,35% en bolívares, mientras que perfumería y cuidado personal lo hicieron en 1,83%.
    En dólares, el comportamiento fue distinto: los alimentos bajaron 8,09%, perfumería y cuidado personal cayó 7,22% y recreación y esparcimiento retrocedió 3,06%. Los únicos rubros que subieron en moneda extranjera fueron servicios (+7,06%) y transporte (+2,54%).

    Entre las tres ciudades monitoreadas, Valencia registró la cesta más costosa en dólares con 1.027,04 US$, seguida de Maracaibo con 988,31 US$ y Caracas con 861,54 US$. En bolívares, Maracaibo encabezó el gasto con 533.702,44 Bs, seguida de Valencia con 531.799,58 Bs y Caracas con 462.626,41 Bs.

    En términos de inflación mensual, Maracaibo registró el mayor aumento en bolívares con 8,21%, seguida de Valencia con 6,52% y Caracas con 5,44%. En dólares, las tres ciudades registraron caídas: Maracaibo -2,85%, Caracas -2,64% y Valencia -0,29%.

    Variación de precios por rubros en mayo 2026

    • Alimentos: +0,35% Bs, – 8,09 % US$
    • Perfumería y cuidado personal: +1,83% Bs -7,22% US$
    • Transporte: +10,62% Bs. +2,54% US$
    • Servicios: +17,2% Bs +7,06% US$
    • Recreación y esparcimiento: +3,94% Bs, -3,06% US$
    • Restaurantes: +6,24% Bs, -0,75% US$

    Con información Cedice Libertad.

  • Mundial 2026: Una jugada de $40.900 millones para la economía global

    La Copa del Mundo de la FIFA 2026 no solo encenderá las pasiones en los estadios de Estados Unidos, Canadá y México, sino que se consolidará como un motor financiero bajo el concepto de la «economía del ocio». Así lo describió el economista venezolano Aaron Olmos, quien destacó el enorme entramado productivo y los efectos multiplicadores que genera un evento de esta envergadura a nivel internacional.

    Tomando como referencia las proyecciones financieras institucionales, Olmos señaló el masivo impacto económico que dejará el torneo en las próximas semanas: «La Federación Internacional de Asociaciones de Fútbol (FIFA) está proyectando 40.900 millones de dólares al PIB global como aporte, impulsado por esta pasión que está detrás del fútbol».

    De acuerdo con el experto, esta inyección económica se debe a los llamados «eslabonamientos», un fenómeno donde una actividad principal activa de forma masiva a otros sectores. En este caso, la movilización de más de 6.5 millones de personas activa el turismo, la hotelería, los restaurantes, los seguros, los derechos de transmisión y el transporte local, generando además unos 824 mil empleos.

    Tecnología, ‘blockchain’ y finanzas transfronterizas

    La evolución digital también juega un papel inédito en esta cita mundialista. Olmos resaltó que el negocio de los coleccionables, tradicionalmente físico a través del álbum de barajitas, ahora se ha trasladado al ecosistema cripto. «Los amigos de Panini tienen una blockchain propia y esa blockchain propia permite la creación de colecciones de NFT dentro del ambiente seguro de internet», explicó, apuntando a que el álbum ahora también se llena por la vía digital.

    Asimismo, la dinámica de pagos durante el mes del torneo marcará un hito en la adopción de activos digitales debido a la confluencia de millones de turistas de distintas nacionalidades en Norteamérica. «Millones de dólares se están moviendo en criptomonedas entre estos tres países como herramienta de pago. Yo creo que también va a quedar la huella de su importancia y su uso para poder hacer operaciones transfronterizas en un evento como este».

    Con más de 6.000 millones de personas —equivalentes a tres cuartas partes de la población mundial— siguiendo las transmisiones, el Mundial 2026 demostrará que el deporte es, ante todo, un ecosistema global donde confluyen de forma milimétrica la economía, las finanzas de vanguardia y la tecnología de cadena de bloques.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • El Sistema estrena campaña global en el marco del Mundial 2026

    En un hito histórico para la música y el desarrollo social, El Sistema lanzó su primera campaña de recaudación de fondos a escala internacional: “Nadie llega solo”. En el marco del Mundial de Fútbol 2026, la institución estrenó la propuesta audiovisual de alto impacto, que se transmite en canales internacionales como ESPN y DSports, con un foco inicial en audiencias de Argentina, Colombia y Venezuela.

    Bajo la premisa de que una orquesta es el equipo más exigente del mundo, las piezas entrelazan el lenguaje deportivo con la música junto a voces icónicas y reconocidas de la narración internacional. Los destacados periodistas venezolanos Carolina Guillén, Álex Candal y Luis Alfredo Álvarez, y el célebre narrador salvadoreño Fernando Palomo, describen con pasión jugadas maestras que, en pantalla, se revelan como el talento, la destreza y la concentración de los niños músicos en plena ejecución.

    Los protagonistas son niños pertenecientes a distintos núcleos de El Sistema en Canaima, Cojedes, Montalbán y Petare, como muestra de la gran diversidad y alcance de los más de un millón de jóvenes que dan vida a la institución en todo el país, en una campaña conceptualizada y producida por la empresa de comunicaciones Pa’ Los Panas.

    «Esta campaña nace con la idea de levantar fondos para El Sistema a nivel mundial y, principalmente, para la compra de instrumentos y equipamientos de los diferentes núcleos a nivel nacional. El foco absoluto es recaudar fondos para el fortalecimiento del parque

    El despliegue de “Nadie llega solo” evolucionará junto al calendario del torneo de fútbol y en la fase inicial se estrenaron los dos primeros comerciales, para luego incorporar una tercera pieza exclusiva diseñada para la gran final. Después del Mundial de Fútbol, la campaña se mantendrá durante seis meses adicionales en televisión internacional, adaptando la narrativa audiovisual a las temporadas de béisbol y tenis.

    Todas las personas y organizaciones que deseen sumarse al equipo más afinado del planeta pueden realizar sus aportes de manera directa e internacional, a través de las plataformas digitales y pasarelas de pago habilitadas en la dirección oficial: https://linktr.ee/elsistema Más información en @elsistema_

  • Codepeques presenta su robot Solaris rumbo a la Copa KA’I 2026

    Codepeques presentó su nuevo robot “Solaris”, la creación con la que la academia de tecnología para niños competirá en la Copa KA’I 2026, considerada por sus voceros como la competencia de robótica más importante del país. La institución, ubicada en el estado Carabobo y dirigida por su fundador Carlos Aguilera, forma a niños entre 8 y 15 años en áreas como inteligencia artificial, programación y robótica.

    Aguilera explicó que el equipo tiene más de siete meses trabajando en el desarrollo del robot, un proyecto que integra robótica, programación y mercadeo. “Los mejores niños de nuestra escuela están demostrando todo lo aprendido y lo que vamos a presentar en la competencia”, afirmó.

    El reto de esta temporada se denomina Decode y consiste en que los robots deben tomar y lanzar artefactos similares a pelotas para encestarlos y sumar puntos junto a otros tres equipos. “Es un robot bastante avanzado, de robótica industrial. No son juguetes, son equipos profesionales”, destacó Aguilera.

    El robot Solaris está equipado con motores de alta velocidad para tomar y lanzar los artefactos. La competencia reunirá a más de 30 colegios y, además del campeón, permitirá seleccionar a los mejores estudiantes para representar a Venezuela en el First Global Challenge, la competencia mundial de robótica en la que el país resultó campeón el año pasado.

    Aguilera detalló que los estudiantes trabajan desde octubre en el diseño, programación y armado del robot. La mayoría tiene alrededor de dos años de formación en la academia. Recordó que participan colegios y academias como Codepeques en estas ligas desde 2018, aunque aclaró que son dos categorías distintas: First Global Challenge, en la que compiten naciones, y First Tech Challenge (FTC), en la cual participan clubes como Codepeques.

    El equipo viajará el miércoles a Maracaibo. El jueves será el armado del stand y los pits; el viernes iniciarán las rondas clasificatorias y el sábado se disputarán los play-offs y la final. Solaris toma su nombre del sol presente en la bandera del estado Carabobo. El año pasado, el robot del equipo se llamó Casupo.

    “Casupo tenía otro reto. Solaris cumple funciones más avanzadas. Este año hicimos mucha más inversión y contamos con más estudiantes”, señaló Aguilera. Codepeques ha participado una vez en la competencia y ha ganado una vez. “Esperamos ganar nuevamente, pero también que los niños compartan y expongan lo que saben. Lo fundamental son ellos, que puedan usar la tecnología no solo para consumirla, sino para crearla”, afirmó.

    Andrews Veloz, de 14 años, capitán del equipo y encargado de documentación mecánica, comentó que tiene dos años y medio estudiando en Codepeques. “Trabajamos como un equipo unido y queremos ir por ese campeonato”, expresó. Explicó que el reto de este año simula reliquias o antigüedades mediante artefactos que deben ser depositados en zonas específicas para sumar puntos. La competencia dura dos minutos y medio: los primeros 30 segundos son autónomos y los dos minutos restantes teleoperados.

    Para Veloz, la experiencia ha sido “asombrosa”. Destacó el aprendizaje en diseño 3D, programación, nuevas tecnologías y componentes industriales, así como el valor del trabajo en equipo, la perseverancia y la constancia. “Queremos ir más allá: buscar el campeonato regional, mundial y muchas otras metas”, afirmó.

    El mentor del equipo, Guillermo Uzcátegui, señaló que han trabajado en la conformación del grupo, evaluando las capacidades de cada estudiante para asignar roles y fortalecer sus habilidades. “Cada integrante aporta desde su fortaleza para constituir un equipo sólido”, indicó.

    Sobre el manejo de la frustración, explicó que en la academia se trabajan las habilidades blandas. “Es importante desarrollar tolerancia, resiliencia, adaptarse a los cambios y resolver. Tenemos un lema: ‘Codepeques resuelve’. Más allá de lo técnico, deben aprender a buscar soluciones”, afirmó.

    NOTA DE PRENSA.

  • Canidra prevé crecimiento de hasta 10% para el sector de autopartes este año

    El sector autopartes, en este segundo trimestre ha tenido una sentida reactivación y sus precios continúan un proceso de desaceleración, como en el primer trimestre 2026; aún cuando Canidra, en boca de su presidente, Carlos Rondón, aspira un crecimiento de entre cinco y diez por ciento para el año 2026.

    La Cámara Nacional de Comercio de Autopartes, Canidra, hace el seguimiento de su sector en forma minuciosa. Por ejemplo, conoce el comportamiento de la canasta de autopartes, conformada por los principales productos automotores; entre los que figuran las baterías, los cauchos, aceites para motores, alternador, amortiguador y barra de dirección, entre otros.

    “Al cierre del 1er trimestre de 2026, el costo de la canasta de autopartes se ubicó en $2.050, reflejando una ligera disminución del 1,9% respecto al 4to trimestre de 2025”, según lo determinó el Informe especial sobre el sector de autopartes, correspondiente al 1er trimestre de 2026, elaborado por la firma Econométrica IE C.A,

    Rondón, al analizar estos datos sostuvo que “este comportamiento estuvo influido ajustes moderados en distintos rubros y agregó, que para el segundo trimestre dicha canasta ronde los $2.028”, lo que sugiere una relativa estabilidad en los costos del sector.

    “Es importante destacar, -dijo el presidente de Canidra-, que la canasta de autopartes presenta diferencias importantes entre los distintos mercados latinoamericanos. Venezuela registró el valor más elevado, con una canasta estimada en $2.050, le sigue Argentina a un costo de $1.880 y Chile en $1.810”.

    “ Por su parte, Colombia, Brasil y México presentaron costos relativamente menores con valores inferiores a los $1.750. Estas diferencias, responden a factores como el acceso a las divisas, costos logísticos, financiamiento e importación de repuestos automotores en cada país”.

    Reiteró Carlos Rondón, que su sector seguirá activo para dar un mejor servicio cada día por lo que está enfocado en fortalecer su capacidad de respuesta comercial, en el que resulta importante continuar fortaleciendo las relaciones estratégicas con talleres, distribuidores y cadenas de comercialización que permitan con mayor rapidez a la demanda y disponibilidad de productos.

    NOTA DE PRENSA.

  • Banesco mantiene su “Ticket Premiado” en el mes del padre

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, extiende durante todo el mes de junio su programa “Ticket Premiado”, una iniciativa que busca recompensar la fidelidad de los clientes de la entidad, con la oportunidad de que su compra salga gratis.

    Hasta el 30 de junio, por cada compra pagada con su tarjeta de débito Banesco en puntos de venta de la misma institución, los clientes podrán recibir el “Ticket Premiado” que indica el mensaje “¡Gratis. Banesco paga por ti!”. De esta forma, el cliente verá reintegrado en su estado de cuenta el monto de la compra.

    Como en ocasiones anteriores, los comercios también ganan al recibir en sus cuentas el abono con el monto total de las transacciones ganadoras, ejecutadas en los puntos de venta Banesco que arrojaron el “Ticket Premiado”.

    Este programa cuenta con la aprobación de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (Sudeban). El mensaje del Ticket Premiado podrá reflejarse en el recibo de la transacción o en la pantalla del punto de venta Banesco.

    Para más información, visita Banesco.com

    NOTA DE PRENSA.

  • Empresarios de Venezuela y Brasil se reúnen para reactivar el comercio bilateral

    El estado Bolívar se convertirá en el epicentro de la integración binacional con la llegada de una delegación de 30 empresarios brasileños de alto nivel el próximo 15 de junio. El evento promete dinamizar la economía regional y equilibrar la balanza de exportaciones.

    El tejido productivo del estado Bolívar se prepara para un salto estratégico con la realización del Primer Encuentro Empresarial Brasil-Venezuela. El evento ha despertado un masivo interés local, registrando ya a 62 empresarios venezolanos inscritos y una lista de espera para próximas ediciones.

    Tomás Guerra, delegado en Venezuela de la Cámara Venezolana-Brasileña de Industria y Comercio de Roraima, explicó que el objetivo principal es recuperar el histórico flujo comercial con el norte brasileño. “El objetivo principal es equilibrar la balanza: no queremos solo que vengan las gandolas con mercancía brasileña, sino que esas mismas unidades regresen a Brasil cargadas de productos venezolanos”, enfatizó Guerra.

    Este avance comercial cuenta con el respaldo logístico del reciente vuelo directo Boa Vista-Puerto Ordaz, que opera con dos frecuencias semanales y alta ocupación.

    Sectores clave y potencial industrialAunque el potencial de la región de Guayana es amplio, esta primera jornada concentrará sus mesas de negociación en tres áreas críticas:

    • Alimentos y bebidas
    • Construcción
    • Ganadería

    Asimismo, el sector metalmecánico jugará un rol transversal. Actualmente, los talleres y plantas de la zona operan a un 15% o 20% de su capacidad, por lo que el encuentro busca ser el catalizador para elevar la producción. Organizadores señalaron que ya existen empresas locales exportando kits para viviendas, galpones, tuberías y cabillas a Brasil. El sector turismo se reservará para una segunda fase.

    Alianza gremial e institucional

    Camilo London, presidente de Cavenit (capítulo Bolívar), destacó que la economía real se consolida mediante la iniciativa privada y proyectó que, a mediano plazo, los gremios podrían presentarse como un bloque económico unificado ante mercados internacionales. El evento cuenta además con el apoyo logístico de entes públicos locales.

    Por su parte, Marco Tulio Landaez, presidente del Centro Ítalo Venezolano de Guayana (CIVG), celebró que la institución sea la sede y vitrina oficial de estas ruedas de negocios.

    Agenda Oficial del Evento

    • Lunes 15 de junio (noche): Recepción y bienvenida oficial a la delegación brasileña y a los empresarios locales.
    • Martes 16 de junio: Recorridos técnicos e inspecciones guiadas a empresas estratégicas de la zona.
    • Miércoles 17 de junio: Jornada central de Networking y Ruedas de Negocios en los salones del CIVG.

    Para más detalles sobre la programación y requisitos de acceso, la organización ha habilitado la cuenta oficial de Instagram: @raicesyruta58.

  • Mundial 2026: Las reglas de juego de la propiedad intelectual

    La Copa del Mundo no es solo el evento deportivo más grande del planeta, sino también un complejo ecosistema legal y comercial que pone a prueba los límites de la propiedad intelectual. En este contexto, el doctor Ricardo Antequera, abogado especialista en propiedad intelectual, conversó sobre las implicaciones legales que regulan el uso de las marcas, señales audiovisuales y derechos de autor en torno a la competición.

    El especialista recordó en Fedecámaras Radio que la Federación Internacional de Fútbol Asociación posee el control absoluto sobre sus activos tangibles e intangibles. Al respecto, señaló que la FIFA es «el dueño de esta gran fiesta mundial, que moviliza a toda la gente por cuatro semanas y que genera unas dinámicas emocionales, comerciales, económicas interesantísimas».

    A pesar del estricto control que ejerce la organización internacional, Antequera aclaró que sus políticas comerciales no anulan las legislaciones nacionales ni las garantías fundamentales, como el acceso a la información. El abogado precisó que el alcance de estas normativas tiene un límite claro: «Esto no significa en ningún caso que hay un monopolio que bloquee libertades constitucionales de índole general y que tampoco pueden violar las reglas locales de cada país en materia legal». De este modo, si alguna disposición de la federación contradice el marco jurídico de una nación, prevalece la ley local.

    Asimismo, destacó el papel protector del periodismo al afirmar que «todo lo referido con uso periodístico está amparado por lo que son excepciones a los derechos exclusivos del derecho de autor o del derecho conexo». Por ende, el uso de breves fragmentos de ruedas de prensa o contenidos con fines informativos constituye «un uso honrado» amparado por la libertad de información.

    El debate sobre la transmisión de los partidos en locales comerciales, como restaurantes o bodegones, suele generar confusión debido a los temores sobre posibles sanciones económicas. El especialista disipó estas dudas al explicar que, si un establecimiento sintoniza la señal a través de un operador de televisión por suscripción formal que ya adquirió los derechos para el país, puede proyectar el partido de forma rutinaria.

    El problema legal surge cuando se busca un beneficio económico directo o se intenta engañar al consumidor sobre el estatus del local. Según Antequera, una infracción directa se configura al «utilizar las marcas y los activos intangibles que son de la FIFA para hacerle pensar a la gente que yo soy un ente licenciado o afiliado con FIFA».

    Para las empresas que buscan sumarse a la fiebre mundialista a través de sus campañas publicitarias sin ser patrocinadores oficiales (práctica conocida como «Ambush Marketing», el abogado recomendó apelar a la creatividad y al uso de términos genéricos como «fútbol» o «mundial», evitando palabras compuestas protegidas o la silueta del trofeo.

    No obstante, advirtió sobre los riesgos reputacionales y competitivos en el mercado doméstico, enfatizando que «sería bastante desleal y bastante reprochable que un competidor directo de alguna de estas marcas que tiene presencia en el país pretendiese montarse en la ola y sacar beneficio de un evento donde él no ha pagado patrocinio».

    Finalmente, ante el auge de las redes sociales y el entorno digital, Antequera exhortó a los creadores de contenido y empresarios a ser cautelosos con el material que suben a internet, ya que las plataformas globales aplican políticas de derecho de autor muy estrictas que escapan a las regulaciones locales.

    Ante este escenario, ofreció tres recomendaciones fundamentales: evaluar con prudencia los canales de comunicación propios, revisar las directrices oficiales de propiedad intelectual publicadas por la FIFA y, en caso de incertidumbre, «busque asesoría especializada para que lo oriente antes de tomar una iniciativa que le puede traer consecuencias mucho más gravosas».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Diageo LAC presenta su campaña regional rumbo al Mundial 2026

    Diageo Latinoamérica y Caribe presentó oficialmente “La mejor jugada: celebrar con responsabilidad”, su primera campaña regional de consumo responsable rumbo a la FIFA World Cup 2026™, una plataforma que busca acompañar a los consumidores adultos durante uno de los momentos culturales y emocionales más importantes para la región.

    En América Latina y el Caribe, la Copa Mundial de la FIFA™ no se vive solo durante 90 minutos. Se vive desde mucho antes: en la previa, en las cábalas, en las reuniones con amigos y familia, en las calles, en los bares y en cada conversación alrededor del fútbol. Es una celebración colectiva cargada de emoción, pasión y orgullo regional.

    A partir de esa realidad cultural nace esta campaña, construida sobre una idea simple: los momentos más importantes se disfrutan más cuando podemos vivirlos completos y recordarlos después.

    Como promotor oficial de bebidas espirituosas de la Copa Mundial de la FIFA 26™ en las Américas, Diageo busca usar esta plataforma global para promover una celebración más consciente y positiva, invitando a los consumidores adultos a tomar decisiones simples que les permitan mantenerse presentes de principio a fin.

    La campaña impulsa hábitos prácticos de moderación como tomar pausas entre bebidas, alternar con agua o bebidas sin alcohol, comer antes y durante la celebración, planificar el regreso a casa y no conducir después de consumir alcohol.

    Bajo el concepto creativo “La mejor jugada: celebrar con responsabilidad”, la iniciativa conecta el lenguaje del fútbol con el valor de la moderación. Porque celebrar responsablemente no significa perderse la emoción; significa poder disfrutar cada gol, cada abrazo, cada cántico y cada historia que hace inolvidable una Copa Mundial de la FIFA™.

    “La Copa Mundial de la FIFA™ representa una de las expresiones culturales más poderosas para nuestra región. Como compañía, queremos ser parte de esa celebración de una manera auténtica y responsable, promoviendo una experiencia positiva para los consumidores adultos”, afirmó Álvaro Cárdenas, Presidente de Diageo Latinoamérica y Caribe.

    “Esta campaña parte de una convicción muy clara: celebrar mejor no significa celebrar menos. Significa disfrutar el momento completo, mantenerse presente y tomar decisiones que permitan vivir la emoción de principio a fin”, agregó.

    La campaña se compone de contenidos digitales, piezas audiovisuales, redes sociales, activaciones y alianzas estratégicas en distintos mercados de América Latina y el Caribe.

    La plataforma también contará con la participación de marcas icónicas del portafolio de Diageo, cada una conectando con la cultura futbolera desde su propia identidad, pero compartiendo un mismo mensaje de moderación y celebración responsable.

    Con esta iniciativa, Diageo LAC reafirma su compromiso de seguir impulsando una cultura de consumo más consciente, promoviendo herramientas e información que ayuden a los consumidores adultos a tomar decisiones informadas sobre beber o no beber, en línea con DRINKiQ y la estrategia global de consumo responsable de la compañía.

    NOTA DE PRENSA.

  • Venemergencia: Cómo el modelo de Urgent Care duplicó el crecimiento de la empresa de salud

    Venemergencia, una organización que acaba de celebrar sus primeros 22 años en el mercado venezolano, guiada desde su génesis por el médico cirujano Luis Enrique Velásquez, conocido por todos en el sector como «kike».

    Velásquez, egresado de la Escuela José María Vargas de la UCV, especialista en Medicina Interna y diplomado en Medicina Ocupacional, compartió en una reciente entrevista los retos de migrar de la práctica médica tradicional al complejo ecosistema empresarial en Venezuela. El especialista recordó que la vocación nació en las aulas del Colegio San Ignacio y el Centro Excursionista Loyola, y se consolidó en una visita adolescente al Hospital Domingo Luciani. Sin embargo, al fundar la compañía junto a su socio Andrés Simón González, se toparon con un vacío formativo: a los médicos nadie les enseña de números.

    El crecimiento de venemergencia no ha sido lineal, sino el resultado de tres grandes «saltos» estratégicos adaptados a la realidad del país. El primer hito ocurrió en 2011, cuando decidieron enfocarse de lleno en el mercado asegurador, introduciendo un modelo de atención médica escalonado para descongestionar las emergencias de las clínicas. El segundo brinco llegó en 2017, en plena crisis de escasez, cuando decidieron incluir la entrega de medicamentos para patologías agudas a domicilio.

    El tercer y más reciente impacto ocurrió en 2023 con la implementación del modelo de Urgent Care (salas de urgencia de costo controlado), una innovación «tropicalizada» que les permitió duplicar tanto su facturación como su plantilla de personal. Velásquez atribuye el éxito del engranaje a la gestión humana y a una visión compartida con su socio de toda la vida, comparando las sociedades comerciales de larga data con los matrimonios. «Cuando tú logras mezclar, entender que hay un propósito en común y que lo que estás buscando es un objetivo común, y las personas se respetan, hay comunicación, respeto y confianza, de ahí en adelante las cosas fluyen súper bien», aseguró el directivo.

    Para Velásquez, el recurso humano sigue siendo el núcleo de su éxito y la cara de la marca ante el paciente. Aunque hoy en día sus funciones son netamente administrativas y financieras dentro del grupo —que ahora abarca soluciones en tecnología, laboratorios y medicina laboral—, mantiene intacta la sensibilidad que descubrió en las guardias del Hospital Vargas. De cara al futuro, el cofundador de Venemergencia insiste en que la clave de cualquier servicio médico, digital o presencial, radica en la honestidad y en saber mirar a los ojos al paciente en sus momentos más difíciles.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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