Fedecámaras Radio

Autor: Harianlys Zambrano

  • Venezuela afirma que restablece relaciones con EEUU tras diálogo diplomático

    CARACAS.-El gobierno de la presidenta encargada, Delcy Rodríguez, confirmó este jueves el restablecimiento formal de las relaciones diplomáticas y consulares con Estados Unidos, anunciado por el Departamento de Estado.

    «El Gobierno Bolivariano reafirma su disposición de avanzar en una nueva etapa de diálogo constructivo, basada en el respeto mutuo, la igualdad soberana de los Estados y la cooperación entre nuestros pueblos», afirmó el Gobierno en un comunicado difundido por el canciller venezolano, Yván Gil, en su cuenta de Telegram.

    En el texto, el Gobierno señaló que esta decisión se tomó tras el «diálogo diplomático» establecido con las autoridades estadounidenses, y se anuncia luego de la visita a Caracas del secretario de Interior de EE.UU., Doug Burgum.

    El comunicado venezolano expresa confianza en que el proceso fortalecerá el entendimiento y oportunidades para lograr «una relación positiva y de beneficio compartido».

    «Estas relaciones deben redundar en la felicidad social y económica del pueblo venezolano», añadió.

    EFE

  • Presidenta encargada Delcy Rodríguez firma acuerdos con Shell en compañía del secretario de Interior de EEUU

    La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, encabeza junto al secretario del Departamento del Interior de los Estados Unidos y presidente del Consejo Nacional de Dominio Energético, Doug Burgum, la firma de acuerdos con la petrolera británica Shell.

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    La información fue difundida por el canal del Estado y se observaron imágenes del ingreso de los asistentes a la sala de reuniones.

    También están presentes en el encuentro, la encargada de negocios de EEUU, Laura Dogu; el presidente de PDVSA, Héctor Obregón; así como el viceministro para Europa y América del Norte, Oliver Blanco.

    Unión Radio

  • ¿Cómo las empresas venezolanas están perdiendo dinero al ignorar su Dark Data?

    En La Rueda del IESA ¨Datos con propósito¨, evento realizado el pasado 25 de febrero de 2026, los expertos advirtieron que las organizaciones solo aprovechan el 15% de sus datos. Aseguraron que la clave de la rentabilidad en 2026 no será acumular data, sino saber monetizarla.

    En el umbral de una transformación económica sin precedentes, la capacidad de respuesta de las organizaciones venezolanas no puede limitarse a la intuición; debe anclarse en la inteligencia. Este evento fue más allá de la mecánica del networking convencional para erigirse como el crisol de la Agenda 2026. Esta iniciativa fue el pilar de un «reseteo» estratégico diseñado para navegar un entorno competitivo que, tras quince años de distorsiones, se prepara para una fase de apertura e inversión extranjera.

    La jornada inició con la bienvenida de Subdelia Sevilla, productora del evento, quien dio paso a una intervención reveladora del Prof. Carlos Jaramillo, Vicepresidente del IESA, quien con un tono que fusionó la perspicacia financiera con una inusual carga sentimental,  recordó la apuesta de largo plazo iniciada en 2018. En aquel entonces, la institución decidió formar líderes internos —como la hoy destacada profesora Jennifer Campos, ponente junto a Carlos Jiménez del evento—, anticipando que los datos dejarían de ser una materia electiva para convertirse en la «palanca de competencia» definitiva.

    Para Jaramillo,el enfoque en datos ha mutado de ser un accesorio tecnológico a una urgencia de supervivencia. En el horizonte de 2026, la analítica deja de ser una opción para convertirse en el mecanismo de defensa contra competidores globales que ya operan con modelos de predicción de gran impacto en áreas como el consumo masivo. La visión del IESA es clara: formar hoy a los líderes que orquestarán el éxito en un mercado que ya no perdona la falta de rigor informativo.

    De la información al conocimiento compartido como el cambio de paradigma

    El evento tuvo como especialistas en la materia a la profesora Jenifer Campos, coordinadora académica del MBA y a Carlos Jiménez, profesor adjunto del IESA, quienes se encargaron de exponer a través cápsulas el por qué y cómo los datos deben ser usados con propósito de negocios.

    La vieja máxima de «la información es poder» ha caducado, dando paso a una era donde el valor real reside en la capacidad de comunicar y compartir el conocimiento. Como señalaron Campos y Jiménez, el poder ya no se retiene en silos individuales; se expande mediante la colaboración estratégica.

    La Prof. Campos fue contundente al abordar el fenómeno del «Dark Data» (Datos Oscuros): se estima que las empresas utilizan apenas el 15% de la información que recolectan. En sus palabras: «Almacenar es barato, pero el desorden es caro». El reto gerencial no es la acumulación, sino la estructuración de activos que hoy yacen inertes en facturas aisladas o archivos personales.

    El impacto en la gestión: La transición hacia la sabiduría organizacional implica que las decisiones dejen de ser un acto de «fe» o instinto puro para convertirse en un ejercicio de juicio respaldado por evidencia. Al democratizar el acceso al dato dentro de la empresa, se transforma el «petróleo» bruto de la información en una energía útil y accionable que impulsa la competitividad real.

    La anatomía de la decisión

    El éxito de la ciencia de datos no reside en la potencia del algoritmo, sino en la precisión de la pregunta. Citando a Uri Levine (fundador de Waze), Carlos Jiménez recordó una premisa vital: «Enamórate del problema, no de la solución». La tecnología por sí sola es un gasto; la metodología orientada a resolver fricciones de negocio es una inversión.

    Jiménez desglosó la «Anatomía de una decisión» en una estructura lógica de cinco pasos:

    1. Insumo de información: Captura de señales contextuales.
    2. Predicción: Proyección de escenarios futuros.
    3. Juicio: La aplicación del sentido crítico y ético (el diferenciador humano).
    4. Decisión: La elección del camino óptimo.
    5. Resultado y aprendizaje: Un ciclo de retroalimentación para ajustar el modelo.

    El valor del juicio: Con la irrupción de la Inteligencia Artificial, el costo de la predicción se ha desplomado. Sin embargo, esto genera una consecuencia estratégica crucial: cuando la predicción se democratiza, el valor del juicio humano se dispara. El juicio es hoy el recurso más escaso y valioso en la junta directiva; es la capacidad de aplicar contexto y propósito a lo que la máquina simplemente proyecta.

    4. Gobernanza y analítica de negocios como el camino hacia la madurez digital

    Para que los datos impacten los estados financieros, se requiere un patrocinio ejecutivo innegociable y una estructura de gobernanza sólida. La analítica no es una tarea aislada de IT, sino una disciplina transversal que Jennifer Campos clasificó en tres niveles de madurez:

    • Analítica descriptiva: Diagnóstico del «¿Qué pasó?» para identificar brechas.
    • Analítica predictiva: Proyección del «¿Qué pasará?» (fuga de clientes, demanda, riesgos).
    • Analítica prescriptiva: Optimización mediante simulaciones para determinar el mejor curso de acción.

    Este ecosistema demanda una Gobernanza del dato que abarque desde la administración técnica hasta los marcos éticos y legales. No obstante, antes de implementar IA generativa, las empresas deben medir su «madurez digital» para asegurar que la cultura organizacional pueda absorber la tecnología.

    La rentabilidad del dato: La analítica debe dejar de verse como un rubro de gasto en la nube para entenderse como una inversión con retorno medible. Si un modelo no mejora un KPI o no se traduce en eficiencia operativa,carece de propósito estratégico, explicaron los especialistas a los asistentes.

    5.  Starbucks, Shein, Rappi y Netflix como casos de éxito en el uso de datos con propósito

    Una de las cápsulas de esta edición de La Rueda se enfocó en mostrar cómo empresas ya establecidas han podido escalar sus modelos de negocios apalancados en el uso de los datos con propósito, para mostrar a los asistentes algo de inspiración que usar como combustible adaptados a sus necesidades.

    • Starbucks: Opera como una fintech. Su aplicación móvil no solo gestiona café, sino millones de dólares en preventa, mientras usa GPS y seguimiento satelital para decidir ubicaciones con precisión quirúrgica.
    • Shein: Redefinió la moda con el modelo «Super Fast Fashion», realizando micro-experimentos en tiempo real con baches de 50 unidades, escalando solo lo que el dato valida instantáneamente.
    • Rappi: Su eficiencia logística no se basa en el ocio, sino en la predicción. No asigna el pedido al repartidor que está libre, sino a «Valeria» —quien está ocupada pero a punto de terminar en la zona óptima—, maximizando la rotación del sistema.
    • Netflix: Utiliza el Big Data de forma prospectiva para decidir qué producir, eliminando gran parte del riesgo creativo mediante el análisis de patrones de consumo.

    Estos casos demuestran que los datos permiten crear «barreras de salida». Al integrar servicios y aliarse incluso con competidores («frenemies»), como la alianza Starbucks-Ford, las marcas se insertan en la vida del cliente de tal forma que el costo de abandono es prohibitivo.

    6. Del análisis a la acción

    Un insight sin ejecución es ruido. La gerencia moderna exige que cada hallazgo se transforme en una recomendación que pase por el filtro de la viabilidad. El «Decálogo de una Recomendación de Valor» presentado por la Prof. Campos explicó  los estándares:

    1. Sustentada en evidencia: Datos, no pálpitos.
    2. Accionable: Ejecutable en el corto o mediano plazo.
    3. Vinculada al problema: Que cierre la brecha inicial.
    4. Específica: Detalles claros de segmentos y canales.
    5. Concisa: Entendible en dos minutos.
    6. Orientada al impacto: Mejora directa de indicadores.
    7. Coherente con la estrategia: Alineada a la visión macro.
    8. Fácil de comunicar: Con una narrativa potente (storytelling).
    9. Proactiva: Que impulse la decisión inmediata.
    10. Abierta al feedback: Capaz de ser retada y mejorada.

    Así, Campos dejó claro que el verdadero desafío no es el software, sino la mentalidad. Una organización data-driven es aquella dispuesta a abandonar la jerarquía de la opinión para abrazar la jerarquía de la evidencia.

    7. El valor de la sinergia en La Rueda

    El ambiente en «La Rueda» fue el testimonio de un ecosistema en transición. La teoría académica del IESA se cruzó con la oportunidad tangible de negocio, demostrando que el networking es, en esencia, la orquestación de recursos externos.

    • Pedro Luis Guerrero (Director general de FastMed): Aportó una perspectiva vital sobre el pulso del mercado. Señaló que mientras en noviembre el ánimo era «depresivo» por la incertidumbre, hoy es «expansivo», lo que cambia los dilemas gerenciales hacia cómo gestionar el crecimiento.
    • Gustavo Anzola (Director general de Aguamiel): Relató cómo la consultoría del IESA permitió salvar un proyecto familiar crítico. Aplicaron un modelo de membresía anual estilo «Netflix» para resolver la lentitud del retorno de caja en turismo, logrando un asombroso 80% de ocupación anual en Capacho.
    • Cristofer Leal (Director de comunicaciones Silicon Valley Venezuela): En una entrevista durante la fase de networking, Leal enfatizó que la IA y el análisis de datos son la «nueva realidad» necesaria para preparar a los emprendimientos venezolanos ante la llegada de inversión extranjera y competencia global.
    • Jeanmmar La Rosa (Gerente de Corporación JSL): Resaltó al IESA como la plataforma indispensable para la mejora continua y la vanguardia profesional.

    El compromiso del IESA con el éxito empresarial

    El IESA reafirma su compromiso de formar gerentes que no sólo comprendan la técnica, sino que posean la visión estratégica para liderar. En espacios de «diseño contingente» como este, el empresario venezolano demuestra su capacidad inagotable para resolver y avanzar.

    Recientemente la institución inició el Programa de toma de decisiones basadas en datos, una formación de 60 horas diseñada para traducir la complejidad analítica en resultados accionables. Pero no es la única oportunidad para que las empresas inicien o profundicen en los datos de sus organizaciones, ya que en el área de formación continua, así como el Programa Avanzado de Gerencia, existen opciones de formación para dotar a los líderes de hoy de herramientas que les permitan usar más y mejor lo datos con propósito de negocios.

    El futuro expansivo que se vislumbra para 2026 pertenece a quienes tengan la audacia de abrazar el dato hoy. Para profundizar en la formación, conectar a través de [email protected] y para soluciones empresariales a la  medida conectar a través de [email protected]

    NOTA DE RENSA

  • Trabajadores de Guayana convocan movilización para exigir salario digno

    Miembros de la Intersectorial de Trabajadores de Guayana señalaron que la crisis económica actual del sector se agudizó desde la aplicación del Memorándum 2792 en 2018, con el que eliminaron beneficios contractuales.

    Bolívar. La Intersectorial de Trabajadores de Guayana (ITG) convocó a una concentración en la sede de la CVG, para exigir la restitución de salarios, prestaciones y convenciones colectivas. Denunciaron un “colapso del poder adquisitivo” y un pasivo laboral acumulado desde 2018, cuando se aprobó el Memorándum Nº 2792, con el que se eliminaron beneficios contractuales.

    La movilización será el próximo 12 de marzo. El coordinador de la ITG, Rubén González, señaló que la convocatoria tiene como objetivo la exigencia del cumplimiento del artículo 91 de la Constitución, que establece el derecho a un salario vital y suficiente, ajustado al costo de la canasta básica.

    “No estamos pidiendo privilegios. Estamos exigiendo que se cumpla la Constitución. Hoy el salario no alcanza para cubrir alimentación, salud ni servicios básicos. Eso es una violación directa al mandato constitucional”.

    González insistió en que la lucha salarial trasciende cualquier posición política. “El salario no tiene color partidista. Afecta por igual a trabajadores activos, jubilados y a sus familias. Es un problema de justicia social”, subrayó.

    Denuncian desmontaje salarial

    Los voceros de la ITG señalaron que la crisis actual tiene un punto de quiebre en la aplicación del memorando 2792 en 2018. Esta medida que aplanó las escalas salariales, eliminó cláusulas contractuales y redujo significativamente las prestaciones sociales.

    Rolando Muñoz, delegado de Bauxilum, afirmó que desde entonces los trabajadores perdieron la transparencia en el cálculo de sus beneficios.

    “Antes cada trabajador podía revisar su recibo de pago, conocer cuánto acumulaba en prestaciones y cuánto correspondía por antigüedad. Hoy esa referencia prácticamente desapareció. Se generó un pasivo laboral que debe ser reconocido”,denunció.

    Muñoz sostuvo que las bonificaciones no pueden sustituir el salario base, ya que eso impacta negativamente en vacaciones, utilidades y prestaciones.

    “El salario es la columna vertebral de todos los beneficios. Si se debilita el salario, se destruye toda la estructura laboral”, explicó.

    Respeto a la progresividad de derechos

    Ángel Bolívar, delegado de Sidor e integrante de la ITG, reiteró que los derechos laborales son progresivos e irrenunciables, tal como lo establece el artículo 89 constitucional.

    “No pueden reducirse conquistas históricas mediante decisiones administrativas o consultas que no cuentan con participación real de los trabajadores”, afirmó.

    Bolívar destacó que la estabilidad laboral y el respeto a las convenciones colectivas son fundamentales para garantizar productividad y armonía en las empresas básicas.

    “La seguridad jurídica para el empleador también es garantía para el trabajador. Pero eso pasa por cumplir la ley y honrar los contratos”, indicó.

    Los trabajadores exigen: Ajuste del salario conforme al costo real de la canasta básica, restitución de las convenciones colectivas, reconocimiento y pago del pasivo laboral acumulado, derogación del Memorándum 2792, y reintegro de trabajadores despedidos por razones políticas o sindicales.

    CRÓNICA UNO

  • Más de 300 atletas participaron en 2 Plogging Ciudad Bolívar de laCámara de Comercio

    Ciudad Bolívar se convirtió en el epicentro del deporte con propósito y la conciencia ambiental tras la exitosa realización del 2do. Plogging Ciudad Bolívar. El evento, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias del Estado Bolívar en colaboración con Heres Runners en el marco de su 126 aniversario, logró reunir a más de 300 atletas, familias y voluntarios que recorrieron las calles de la capital histórica con un objetivo claro: limpiar mientras se ejercitaron.

    Una jornada de compromiso ciudadano

    La actividad comenzó a las 5:30 AM con el despliegue logístico y el cierre de calles para garantizar la seguridad de los asistentes. Desde las 6:00 AM, el ambiente se llenó de energía con las palabras de Rafael Arciniegas, animador y el inicio de la entrega de guantes y bolsas para la recolección de desechos.

    Antes de la partida, los participantes disfrutaron de una sesión de calentamiento y estiramiento dirigida por la corredora profesional Gabriela Rodríguez, del Team Élite, quien preparó a los atletas para el desafío físico y ecológico. A las 6:30 AM, se dio el toque de salida, iniciando una ruta donde alternar el trote con la recolección de residuos fue la dinámica principal bajo el lema «Recorre y Recoge».

    Al finalizar el recorrido, cerca de las 8:00 AM, el presidente de la Cámara de Comercio, Wilfredo Carrasco, ofreció unas palabras de agradecimiento resaltando la importancia de la unión gremial y ciudadana para el bienestar de la ciudad.

    Durante el acto de clausura, se entregaron reconocimientos a instituciones y grupos que fueron pilares en la organización y el desarrollo del evento para la hidratación y organización de los desechos sólidos, tales como: Seguridad Ciudadana y el Hospital Subteniente (B) Omaira Rodríguez, la Brigada Ambientalista Amor a Nuestro Soberbio Río Orinoco, la UEC Colegio Ciudad Bolívar y a organizaciones como Moprofao, Misión Nevado, Rotaract Ciudad Bolívar y el Angostura Moto Club.

    Mención especial la participación de atletas de los distintos teams de la ciudad, a los cuales Carrasco les manifestó su profundo agradecimiento por atender el llamado a hacer deporte con acción ecológica.

    El dirigente gremial destacó la participación de los directores de la Junta Directiva 2025-2027 y las damas de la Fundación Social y Cultural Cámara de Comercio en esta grandiosa actividad.

    Respecto a los desechos sólidos indicó junto a Rodneal Nathaniel, director de campañas de Moprofao que se recogieron 200 bolsas negras aproximadamente las cuales fueron depuestas en el Camión de Aseo Urbano de la Alcaldía.

    Por otra parte, el éxito de esta segunda edición fue posible gracias al respaldo de numerosos aliados comerciales, ya que la actividad fue gratuita para toda Ciudad Bolívar.  Además, la jornada cerró con broche de oro mediante una sesión de bailoterapia conducida por Anthony Hernández y una serie de sorteos de cupones y servicios cortesía de aliados como La Hora del Dulce, Panadería República, Grupo 2033, Pies Podo, Bodegón El Andinito, Full Body, Bodegón Cahiros, Dogo y Latinoamérica Envíos, entre muchos otros.

    Con esta actividad, la Cámara de Comercio reafirmó su compromiso con la ciudad, demostrando que tras 126 años de historia, sigue siendo un motor de cambio positivo para el desarrollo sostenible y la salud de todos los bolivarenses.

    NOTA DE PRENSA

  • Samsung Electronics anuncia su estrategia de convertir todas sus operaciones en fábricas impulsadas por IA para 2030

    Samsung Electronics Co., Ltd. anunció su estrategia para convertir todas sus operaciones de fabricación en «fábricas impulsadas por IA» para 2030. Esta iniciativa tiene como objetivo integrar completamente la IA en toda la cadena de fabricación (desde la logística y la producción de materiales entrantes hasta la inspección de calidad y el envío final) para establecer un entorno de producción autónomo de última generación.

    Como parte de la transición, Samsung implementará simulaciones basadas en gemelos digitales en todos sus procesos de fabricación y desplegará agentes de IA especializados dedicados al control de calidad, la producción y la logística. Al fortalecer el análisis basado en datos y la prevalidación a través de estos agentes, la empresa busca elevar los estándares de calidad, la eficiencia operativa y la productividad en toda su red de fabricación global.

    Samsung también ampliará la integración de la IA en las operaciones de Medio Ambiente, Salud y Seguridad. A través de sistemas de detección proactiva y prevención automatizada de riesgos, la empresa pretende mejorar aún más los estándares de seguridad en el sitio de trabajo en sus instalaciones de producción en todo el mundo.

    En el centro de esta transformación se encuentran “Agentes de IA”, introducidos por primera vez en la serie Galaxy S26, que son capaces de planificar, ejecutar y optimizar decisiones de forma autónoma para lograr objetivos definidos. Basándose en sus capacidades de inteligencia artificial avanzadas desarrolladas en el sector móvil, Samsung está ampliando su experiencia en la fabricación para crear una base sólida para la autonomía en el sitio.

    A través de agentes de IA especialmente diseñados, Samsung optimizará los flujos de trabajo de producción, el mantenimiento predictivo, las operaciones de reparación y la coordinación logística, permitiendo una excelencia estandarizada de primer nivel en todos los sitios globales.

    Para acelerar la transición de la automatización a la autonomía avanzada, Samsung está introduciendo progresivamente robótica humanoide y especializada en las tareas en sus líneas de producción, incluidos Robots Operativos para operaciones de línea y gestión de instalaciones, Robots Logísticos para el manejo y transporte autónomo de materiales y Robots de Ensamblaje para tareas de fabricación de precisión. En entornos de infraestructura donde el acceso humano es limitado o peligroso, la empresa implementará además Robots de Seguridad Ambiental integrados con gemelos digitales, diseñados para monitorear sistemáticamente las condiciones, identificar riesgos potenciales y mitigar de manera proactiva los peligros en el sitio.

    “La siguiente fase de la innovación en la fabricación radica en construir entornos autónomos donde la IA comprenda verdaderamente los contextos operativos en tiempo real y ejecute de forma independiente decisiones óptimas”, afirmó YoungSoo Lee, vicepresidente ejecutivo y director de Investigación Tecnológica Global de Samsung Electronics. “Estamos comprometidos a liderar la transformación hacia la innovación manufacturera global impulsada por IA”.

    Compromiso con la industria global

    Samsung mostrará su estrategia de IA industrial y su visión de innovación en la fabricación basada en gemelos digitales en el MWC 2026 en Barcelona, demostrando cómo la IA industrial mejora tanto la seguridad como la eficiencia en los entornos del mundo real.

    Además, en el Samsung Mobile Business Summit (SMBS), que este año celebra su décimo aniversario, la compañía presentará su «estrategia de gobernanza para expandir la autonomía de la IA». Esta estrategia consiste en que Samsung incorpore mecanismos de seguridad desde la etapa inicial del diseño, garantizando así la expansión responsable y confiable de la IA industrial para sus clientes y socios en todo el mundo.

    SMBS es un evento privado, al que se accede solo por invitación, para clientes y socios B2B clave, donde Samsung comparte su estrategia B2B, su última dirección tecnológica y, al mismo tiempo, explora oportunidades de colaboración en los sectores industriales.

    NOTA DE PRENSA

  • FAO presenta resultados regionales y llama a fortalecer la transformación de los sistemas agroalimentarios 

    En la Reunión de Oficiales Superiores de la Conferencia Regional de FAO para América Latina y el Caribe, la Organización destacó avances en la reducción del hambre y la movilización de inversiones, subrayando la necesidad de acelerar la transformación de los sistemas agroalimentarios para enfrentar los desafíos climáticos, económicos y sociales de la región. 

    2 de marzo 2026, Brasilia, Brasil – En el marco de la Reunión de Oficiales Superiores (SOM) de la 39.ª Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe (LARC39), el Subdirector General y Representante Regional de la FAO, Rene Orellana Halkyer, presentó los principales resultados alcanzados por la región durante el bienio 2024–2025. 

    Durante la sesión, se destacó que América Latina y el Caribe ha registrado cuatro años consecutivos de disminución del hambre y la inseguridad alimentaria. Sin embargo, los progresos no han llegado a todos: más de 33 millones de personas aún padecen hambre, una de cada cuatro enfrenta inseguridad alimentaria moderada o grave y cerca de 182 millones no pueden costear una dieta saludable. 

    Durante su exposición, Orellana Halkyer destacó que, en estrecha colaboración con los países, la FAO orientó su labor a consolidar marcos normativos, fortalecer capacidades institucionales y promover inversiones estratégicas para sostener procesos de transformación estructural. 

    En materia de mejor producción, la cooperación técnica permitió fortalecer capacidades en gestión sostenible de suelos, uso responsable de insumos agrícolas y agricultura resiliente al clima. Más de 8 000 agricultores fueron capacitados a través del Programa Mundial de Doctores de Suelos, activo en 11 países. 

    En el ámbito de la mejor nutrición, los países reforzaron su compromiso político con la actualización del Plan de Seguridad Alimentaria, Nutrición y Erradicación del Hambre de la CELAC 2030, avanzando también en políticas de nutrición, programas de alimentación escolar y generación de datos para la toma de decisiones. 

    En relación con el medio ambiente, la FAO apoyó a los Miembros en la conservación de la biodiversidad, la neutralidad en la degradación de tierras y la acción climática en los sistemas agroalimentarios, movilizando 158,5 millones de dólares en financiamiento ambiental y climático durante el bienio. 

    En el eje de una vida mejor, la Iniciativa Mano de la mano permitió desarrollar programas de inversión en 15 países y tres subregiones, impulsando una cartera de 2 940 millones de dólares y movilizando 1 750 millones en financiamiento para la región. 

    También se destacó el fortalecimiento de plataformas regionales de diálogo e intercambio de conocimientos, como la Plataforma Técnica Regional de Agricultura Familiar y la Plataforma para la Acción Climática en Agricultura, así como la expansión de alianzas con instituciones financieras regionales y bancos de desarrollo. 

    Durante el bienio, la FAO apoyó a los países de la región en el acceso a 400 millones de dólares en contribuciones voluntarias y en la movilización de 900 millones en cofinanciamiento y coinversión 

    Orellana Halkyer advirtió que sostener y acelerar estos avances exigirá continuidad política, inversión sostenida y una cooperación regional reforzada. “La transformación de los sistemas agroalimentarios requiere compromiso político de largo plazo, inversión de largo plazo y una cooperación regional cada vez más sólida. La FAO reafirma su compromiso de seguir acompañando a los Estados Miembros con asistencia técnica, innovación y movilización eficaz de recursos”, concluyó. 

    La FAO apoya a los países y a sus socios mediante la generación, análisis y difusión de datos e información sobre los sistemas agroalimentarios; el desarrollo e implementación de normas y estándares internacionales; y la facilitación del diálogo de políticas a nivel global, regional y nacional.  

    Asimismo, fortalece las capacidades institucionales para diseñar, ejecutar y evaluar políticas y programas basados en evidencia, movilizar inversiones y promover alianzas y coaliciones que impulsen sistemas agroalimentarios más eficientes, inclusivos, resilientes y sostenibles. A través de la difusión de conocimientos, tecnologías y buenas prácticas, y mediante acciones de comunicación y promoción, la Organización contribuye a acelerar la transformación de los sistemas agroalimentarios y el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 

    La Conferencia Regional de la FAO es un foro oficial donde los Estados Miembros de la región se reúnen para debatir sobre los retos y cuestiones prioritarias relacionadas con la alimentación y la agricultura, con el fin de promover la coherencia regional en los temas políticos de carácter global. 

    Como principal órgano de gobierno de la Organización a nivel regional, la Conferencia Regional es esencial para garantizar la eficacia de la labor de la FAO al servicio de los Estados miembros, y también para definir las áreas prioritarias de trabajo para cada bienio. 

    La 39.ª Conferencia Regional de la FAO se realizará en Brasilia, Brasil, entre el 2 y 6 de marzo.  

    NOTA DE PRENSA

  • Miembros de la FAO en América Latina y el Caribe debaten prioridades para combatir el hambre y la pobreza

    Ministros de toda América Latina y el Caribe se reunieron el miércoles en la capital de Brasil para decidir y delinear las acciones prioritarias de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y sus socios regionales para los próximos dos años.

    La región ha destacado en la reducción de la inseguridad alimentaria en los últimos años, con más de 6 millones de personas menos que experimentaron hambre en 2024 en comparación con 2020. Sin embargo, los avances no han sido uniformes y persisten desafíos, especialmente en relación con la asequibilidad de las dietas saludables.

    “Esta región tiene las herramientas, el talento y la determinación para transformar los desafíos en oportunidades”, afirmó el Director General de la FAO, QU Dongyu, durante su intervención en la inauguración del 39.º período de sesiones de la Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe. Destacó los avances medibles en la lucha contra el hambre, señalando que estos han sido posibles gracias a políticas extraordinarias y a una exitosa coordinación intersectorial e interinstitucional.

    También elogió a Brasil, país anfitrión de la conferencia, por considerar la lucha contra el hambre como una responsabilidad moral, y destacó el compromiso y liderazgo global del presidente Luiz Inácio Lula da Silva en este ámbito.

    “Todo el mundo tiene derecho a desayunar, almorzar y cenar todos los días. Es posible lograrlo”, afirmó el Presidente, insistiendo en que la inseguridad alimentaria no se debe a eventos impredecibles, sino a la falta de voluntad política. Con demasiada frecuencia, las personas vulnerables y que padecen hambre son “invisibles ante la mirada burocrática” de quienes tienen la responsabilidad de resolver estos problemas básicos. También elogió el papel activo de la FAO en la lucha contra el hambre.

    Cuatro países de la región —Brasil, Costa Rica, Guyana y Uruguay— presentan una prevalencia de subalimentación, el indicador clave del llamado “Mapa del Hambre” de la FAO, inferior al 2,5 % de la población, señaló Qu, añadiendo que otros tres —Chile, República Dominicana y México— están en camino de alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 o “hambre cero” para 2030.

    Al calificar este logro como extraordinario, Qu subrayó que los precios de los alimentos, las limitaciones fiscales, la reducción del financiamiento para el desarrollo, las tensiones geopolíticas y el aumento de la intensidad y frecuencia de los eventos climáticos están agravando el entorno cada vez más complejo en el que operan los sistemas agroalimentarios de la región y del mundo.

    “La pregunta ante nosotros es práctica”, señaló. “¿Cómo protegemos estos resultados mientras fortalecemos nuestra capacidad para gestionar una incertidumbre creciente?”

    Un evento especial de alto nivel que se celebrará más tarde ese mismo miércoles sobre “Políticas y programas eficaces en la región para erradicar el hambre y la pobreza” centrará la atención de los responsables de políticas públicas en lo que funciona y en lo que aún queda por hacer. Algunos países de la región han logrado mitigar el aumento de los precios de los alimentos en los hogares vulnerables mediante medidas especiales, como el fortalecimiento de los programas de protección social o la promoción de cadenas de suministro locales más cortas, con el fin de proteger el acceso de los consumidores a bienes básicos.

    Otros eventos clave durante la conferencia de tres días incluyen una mesa redonda ministerial sobre cómo revertir la desaceleración de los avances en productividad agrícola en la región, otra sobre los factores y estrategias para transformar los sistemas agroalimentarios frente a la tendencia de desindustrialización que limita las oportunidades de agregar valor, y una sobre rutas de políticas hacia una agricultura y silvicultura sostenibles para un desarrollo resiliente al clima, en una región donde las sequías pueden generar elevados costos para los agricultores rurales.

    También se celebrará un evento especial de alto nivel sobre cómo la Iniciativa Mano de la mano de la FAO, que ha movilizado casi 3 000 millones de dólares en proyectos de inversión en la región, constituye una forma innovadora de aumentar el financiamiento para la inclusión y la resiliencia.

    El mensaje del Director General

    QU destacó la importancia de una evolución institucional, más que de ajustes incrementales, para enfrentar un período de cambios estructurales.

    Señalando que los sistemas agroalimentarios sostienen más de 100 millones de medios de vida en la región, subrayó el valor estratégico de fortalecer la resiliencia y promover enfoques inclusivos. Centrarse en la capacidad productiva basada en la ciencia y la tecnología como pilar de resiliencia permite que los mercados funcionen de manera más eficiente, protege los ingresos rurales y reduce las presiones sociales, afirmó.

    “Apoyar a los agricultores durante las crisis acelera la recuperación y reduce el riesgo de vulnerabilidad recurrente”, añadió.

    El Director General también llamó a integrar las respuestas de política pública en las dimensiones de resiliencia y desarrollo, señalando que apoyar a los más vulnerables mediante la protección social reduce la fragmentación y aumenta el impacto sostenible a largo plazo.

    Finalmente, QU señaló que, en un contexto en el que el financiamiento para el desarrollo se vuelve más selectivo, la credibilidad es fundamental para el desempeño institucional. La oportunidad, la coordinación y la eficiencia en costos son claves para mantener la confianza en un contexto de presupuestos públicos limitados y de mayor participación de inversiones privadas que requieren confianza y previsibilidad.

    “Hoy no estamos aquí para discutir problemas”, dijo QU a los ministros.
    “Estamos aquí para acelerar soluciones: para convertir estos desafíos en oportunidades para todos”.

    La agenda

    La Conferencia Regional determinará las prioridades que los Miembros buscarán impulsar durante el próximo bienio y más allá, en el marco del Marco Estratégico de la FAO, el Plan a Medio Plazo y los marcos de programación por país.

    Otros temas clave en esta ronda incluyen la gestión sostenible del agua y los suelos, así como la importancia del enfoque Una Sola Salud (One Health), que se centra en las preocupaciones de bioseguridad vinculadas con las grandes industrias ganaderas de la región.

    Los 32 Miembros de la FAO en América Latina y el Caribe son muy diversos, pero la agenda para combatir el hambre es ampliamente compartida por sus líderes. La región también es exportadora neta de alimentos, lo que convierte a sus sistemas agroalimentarios en un activo de importancia mundial.

    Al mismo tiempo, enfrenta desafíos significativos: el costo más alto del mundo de una dieta saludable, persistentes niveles de pobreza rural, insuficiente inversión en investigación y desarrollo agrícola y una desaceleración en los avances de productividad agrícola.

    La región también es un activo ambiental clave para el planeta, al albergar los ecosistemas amazónicos y una enorme biodiversidad.

    NOTA DE PRENS

  • Sudeban y la banca sostuvieron mesa de trabajo con miras a fortalecer el sistema bancario y la economía nacional

    La Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario de Venezuela (Sudeban) sostuvo la primera reunión de trabajo este 2026 con los representantes de la banca nacional, con el propósito de tener un acercamiento efectivo, fortalecer y trazar las nuevas metas de este año para el sistema bancario nacional.

    En el encuentro, el viceministro de Economía Digital, Banca, Seguros y Valores y presidente del Banco del Tesoro, Jimmy Berríos, expresó: “esta primera reunión de trabajo con la banca nacional tiene como rumbo la mirada en prospectiva de la economía nacional y el aporte significativo de la banca en la consolidación de la misma. ¡Seguiremos apostando por Venezuela!”.

    Durante su intervención, Berríos presentó a las nuevas autoridades de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario de Venezuela (Sudeban), liderada por Anmy Pérez.

    También, ofreció un balance con los indicadores importantes que rigen al sistema bancario y resaltó que en los último 6 años, las captaciones aumentaron 24%, la cartera de crédito subió 32%, ubicándose su crecimiento en los últimos 6 años en 62%, mientras que la morosidad cerró en 0,84 en el 2025.

    El viceministro también precisó que el sistema bancario registró el mejor resultado neto anual en los últimos 7 años, al alcanzar 1.746 millones de USD en 2025, lo que representó un crecimiento anual del 216% (1.194 millones de USD).

    “Estos resultados son un reflejo de lo que hemos mejorado y lo que aún nos falta por hacer. Hoy, nos reunimos para tocar puntos comunes positivos para la banca, a través de la interacción y comunicación para reforzar y establecer una agenda de prioridades, con el propósito de tener una banca más regulada y estable, que contribuya con el crecimiento del país”, subrayó.

    Por su parte, la superintendenta de la Sudeban, Anmy Pérez, indicó: “este encuentro se basa en fortalecer la banca y que siga teniendo un papel fundamental en los cambios del país, a fin de seguir avanzando en lo económico. La Sudeban los apoya en su gestión para que el sistema bancario cada día sea más seguro y transparente”.

    Por último, la máxima autoridad de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario expresó el total apoyo del órgano regulador, bajo las directrices del Ministerio del Poder Popular de Economía y Finanzas y la ministra Anabel Pereira, a los representantes de los bancos del país, atendiendo sus solicitudes para que puedan prestar un mejor servicio a sus clientes, ofreciéndoles un sistema bancario sano, en pro de los intereses de la nación.

    Una Banca más robusta y estable

    En la jornada, las autoridades del sistema bancario tuvieron derecho de palabra, abordando los siguientes temas: Educación financiera, ciberseguridad, bancarización, aumento del financiamiento hacia los sectores productivos, entre otros tópicos.

    El presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV), Pedro Pacheco, resaltó: “este encuentro es una oportunidad importante, que tiene como prioridad, mantener una comunicación progresiva. El sector bancario consta de 3 pilares: Capitalización, Tecnología y Talento Humano, claves para seguir prestando servicios de calidad a los venezolanos(as)”.

    Pacheco también hizo énfasis en la educación financiera, ya que es necesario que los clientes se familiaricen con el buen uso de la tecnología y así reforzar la ciberseguridad. Además, refirió que hoy la cartera de crédito representa un 4% del Producto Interno Bruto (PIB).

    Finalmente, el presidente de ABV exhortó a reforzar la Ley Orgánica Contra la Delincuencia Organizada y Financiamiento al Terrorismo (LOCDOFT), de la mano de la Sudeban para brindarle respuestas ágiles a los clientes.

    NOTA DE PRENSA

  • Cardenal Ultra abre la categoría de cervezas Ultra en Venezuela

    Caracas, marzo de 2026. Todavía no amanece y ya están en movimiento, preparándose. Se ponen los zapatos, revisan el reloj, respiran hondo y salen por un nuevo reto. Entrenan, madrugan y se exigen: son Los Fajados. Ellos integran disciplina, trabajo, familia y encuentro en la misma semana; no separan esfuerzo y disfrute.

    El consumidor cambió y ese fajado ahora es escuchado por el mercado, porque ahora la cerveza también está cambiando.

    ¿Puede una cerveza mantener su carácter y su 4% de alcohol, pero reducir calorías y carbohidratos para integrarse mejor a estilos de vida más activos y conscientes? Esa pregunta ha definido el crecimiento global del segmento Ultra, una categoría que ha transformado la industria cervecera en distintos mercados del mundo.

    El segmento Ultra ha redefinido el estándar internacional al integrar innovación en formulación con un entendimiento claro de los nuevos hábitos de consumo: personas activas, exigentes con su rendimiento diario y atentas a lo que eligen.

    El crecimiento global de las cervezas Ultra responde a un cambio cultural: consumidores que integran disciplina, actividad y espacios de disfrute dentro de un mismo estilo de vida. No se trata de sustituir momentos, sino de acompañarlos con alternativas que se ajusten mejor a ese ritmo.

    Más que un lanzamiento, una nueva categoría

    Hoy, esa tendencia llega a Venezuela con Cardenal Ultra, la primera cerveza Ultra ligera del país, con 67 kilocalorías y 1.8 gramos de carbohidratos, lo que representa aproximadamente un 75% menos de carbohidratos en comparación con una cerveza regular.

    A diferencia de muchas cervezas light que reducen el contenido alcohólico para disminuir calorías, Ultra mantiene el 4% de alcohol y el perfil de sabor que el venezolano reconoce, optimizando únicamente su composición nutricional.

    Cardenal Ultra, desarrollada por Cervecería Regional y avalada también por su marca Cardenal que regresó recientemente al mercado venezolano, suma oficialmente al país en la conversación de esta nueva categoría.

    “Con Cardenal Ultra no solo traemos un nuevo producto; abrimos la categoría Ultra en Venezuela. Es una propuesta alineada con una generación que busca balance y toma decisiones con criterio”, señaló Carolina Requena Carbonell, Vicepresidente de Mercadeo de Cervecería Regional.

    Cardenal Ultra llega en presentación de lata de 250 ml, pensada para integrarse fácilmente a la rutina de este consumidor activo, y pronto podrá encontrarse en distintos puntos de venta a nivel nacional.

    Cardenal Ultra acompañará su llegada con la campaña “Te la mereces”, una declaración que celebra a quienes se exigen y también saben brindar. La comunicación estará presente en entornos digitales, puntos de venta y activaciones que integran deporte, comunidad y encuentro social.

    Conoce más de la primera Ultra de Venezuela en @CardenalUltr

    NOTA DE PRENSA