Recibir fondos desde el exterior de manera segura, fácil y rápida es una necesidad para muchos venezolanos. Solución Amiga, de Bancamiga, lo hace posible al permitir a sus clientes en Venezuela recibir recursos que se hacen efectivos de inmediato en su cuenta en bolívares.
Este servicio es ideal para personas naturales y jurídicas. También para quienes reciben algún tipo de aporte de empresas, familiares, amigos o prestan servicios freelance y tengan la Tarjeta de Débito Mastercard Bancamiga.
El proceso es muy sencillo. El cliente Bancamiga genera un enlace (solicitud de fondos) desde Bancamiga en Línea (www.bancamiga.com) o Bancamiga Suite y lo envía al emisor en el extranjero, quien debe poseer una Tarjeta de Crédito o Débito internacional para completar la operación.
Con Solución Amiga los clientes pueden recibir remesas hasta 2.500 dólares por transacción, con un límite mensual de 6.500 dólares, en un proceso en el que las operaciones son validadas por el equipo de monitoreo transaccional de Bancamiga para mayor seguridad.
Los fondos recibidos son convertidos en bolívares de manera inmediata a la tasa del Banco Central de Venezuela, y el beneficiario en Venezuela no paga comisión por recibir el dinero. El pago lo hace quien realiza el depósito.
Con Solución Amiga, Bancamiga reafirma su compromiso con la comodidad de sus clientes y satisface una necesidad de manera fácil, rápida y segura.
American Express está a unos miles de millones de dólares de convertirse en la tenencia más valiosa de Berkshire Hathaway gracias a una combinación de grandes ventas de acciones de la tecnológica Apple y a ganancias constantes en el precio de las acciones de la multinacional estadounidense de servicios financieros.
Para 2023 el valor de la participación en Apple era de casi 180.000 millones de dólares, superando por alrededor de 154.000 millones a las tenencias de American Express. Sin embargo, recientemente la ventaja de la empresa tecnológica se redujo a un mínimo histórico de solo 4.300 millones de dólares. Esta semana, la diferencia aumentó ligeramente a 8.400 millones.
En esta reducción del margen ha influido considerablemente las ventas de Apple y, en los últimos dos años y medio las acciones de American Express superaron a las de la tecnológica, con una ganancia del 106% frente al 35%.
Recompras de acciones y escenarios
En 1964 Warren Buffett compró por primera vez el 5% de American Express, en una época en la cual el precio de sus acciones estaba deprimido tras ser víctima de un fraude de préstamos que involucraba aceite de ensalada falso.
Berkshire Hathaway sumó acciones de la empresa financiera en la década de 1990, pero no ha realizado compras desde finales de esa década.
No obstante, su participación como porcentaje de las acciones en circulación de la compañía de tarjetas de crédito ha incrementado un 22% gracias a las recompras de acciones de esta empresa a lo largo de los años.
Si la instantánea de la cartera del cuarto trimestre de Berkshire, que se publicará en unas dos semanas, muestra aún más ventas de Apple, American Express podría convertirse en el nuevo número uno.
Pero, si la empresa de tarjetas de crédito continúa superando a Apple en rendimiento, podría quedarse con ese título sin necesidad de mayores reducciones en la posición tecnológica.
La representación de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (Fedecámaras) en Mérida advirtió que el mal estado de la vialidad en la zona andina del país ha ralentizado el crecimiento económico en la región, por lo que se requieren grandes inversiones en el área para repotenciar la producción agrícola.
El gremio empresarial propuso que el Plan de Inversión 2026, aprobado por el Consejo de Planificación local, tenga como prioridad la vialidad agrícola y se garantice que Mérida y la región mantengan su estatus como potencia productiva.
Marcos Delgado, presiente del gremio empresarial en la entidad, advirtió que las lluvias que se registraron en el país durante 2025 causaron el colapso de la vialidad e impactaron negativamente en el crecimiento económico que se tenía proyectado.
Explicó que el colapso vial incrementó los costos operativos del transporte, generando un alza de precios finales y pérdida de competitividad para los productores locales.
«La situación nuestra en Los Andes venezolanos está marcada por la desigualdad. Una infraestructura vial que no nos permite realmente una integración perfecta con el resto del país. Estos son estados productivos, estados que requieren que muchos de estos beneficios económicos sirvan para reconstruir la vialidad agrícola, nuestras vías principales», dijo.
Las grandes inversiones propuestas en materia de vialidad no solo incrementarían la producción agraria, sino que también impulsarían las exportaciones de diversos rubros que se producen en los estados de la zona andina.
El director venezolano de orquesta, Gustavo Dudamel, ganó dos Grammy en la ceremonia de este 1 de febrero celebrada en el Peacock Theatre, en la ciudad de Los Ángeles.
Al larense le otorgaron los galardones de Mejor Presentación Coral y Mejor Compendio de Álbum, ambos reconocimientos por su trabajo como conductor de Yanga, álbum que compuso la mexicana Gabriela Ortiz y que interpretó la Filarmónica de Los Ángeles.
Dudamel estaba nominado también en Mejor Presentación Orquestal. Sin embargo, no logró obtener este premio.
Con estas dos nuevas estatuillas, el conductor venezolano eleva su cuenta personal a un total de nueve premios Grammy, consolidándose como uno de los directores más premiados y respetados de la industria musical contemporánea a nivel global.
Los Grammy de Gustavo Dudamel
El camino de éxitos de Dudamel en los Grammy comenzó en 2012, cuando obtuvo su primer gramófono por la dirección de la Sinfonía No. 4 de Brahms. Tras unos años de ausencia en el podio de ganadores, inició una racha imparable a partir de 2020, llevándose el premio a Mejor Interpretación Orquestal por Sustain de Andrew Norman, logro que repitió consecutivamente en 2021 con las sinfonías completas de Charles Ives.
Luego, en 2022, el maestro demostró su versatilidad al ganar en la categoría coral por la monumental Sinfonía No. 8 de Mahler. Dos años más tarde, fue reconocido por Mejor interpretación orquestal (Adès: Dante) y en el 2025 ganó Mejor interpretación de orquesta (Revolución Diamantina de Gabriela Ortiz). y Mejor compendio musical clásico (también por su trabajo en Revolución Diamantina).
Ahora, este doble triunfo por Yanga no solo premia la excelencia técnica de Dudamel, sino también su compromiso con la difusión de la música latinoamericana en los escenarios más exigentes del mundo.
Con la elección este domingo de la oficialista Laura Fernández como la próxima presidenta para el periodo 2026-2030, Costa Rica ratificó el giro hacia la derecha y se encamina a cambios «profundos e irreversibles», mientras que la oposición ha advertido que no permitirá «cosas indebidas».
La presidenta electa, quien comenzará su mandato el próximo 8 de mayo, anunció este domingo en su discurso de victoria un «cambio profundo e irreversible» para fundar «la tercera república», y prometió a la oposición que su gobierno será de «diálogo y conciliación».
«Nos toca edificar la tercera república. El mandato que me da el pueblo soberano es claro, el cambio será profundo e irreversible», expresó Fernández desde una tarima ubicada en las afueras de un hotel de San José, donde se reunieron cientos de sus seguidores.
En Costa Rica se conoce como segunda república los cambio políticos que surgieron después de la guerra civil de 1948, como por ejemplo la abolición del Ejército y la redacción de una nueva Constitución Política.
Fernández, politóloga de 39 años de edad, no detalló los cambios que quiere impulsar en la «tercera república», pero durante su campaña prometió reformar el Poder Judicial y otras instituciones del Estado, al tiempo que líderes de su partido reconocieron que uno de los objetivos es reformar la Constitución Política para permitir la reelección consecutiva.
La presidenta electa, quien obtuvo 48,5% de los votos con 88,4% de las mesas escrutadas, muy por encima del 40% necesario para triunfar en primera ronda, dijo que ella es «una demócrata convencida» y una «defensora de la libertad, de la vida y de la familia».
Fernández también sostuvo una llamada con el presidente Rodrigo Chaves, un economista de derecha con altos niveles de popularidad y de quien fue ministra de la Presidencia y de Planificación, a quien agradeció el «ejemplo» dado a lo largo de su Gobierno.
El Partido Pueblo Soberano de Fernández obtuvo 30 de los 57 diputados del Congreso, según los datos preliminares, pero deberá buscar acuerdos para las reformas profundas que requieran el voto de dos terceras partes del Legislativo.
La oposición estará encabezada por el socialdemócrata Partido Liberación Nacional, cuyo candidato Álvaro Ramos obtuvo el 33,3% de los votos y advirtió que no permitirá actos indebidos.
«Le deseo a doña Laura Fernández que Dios le dé mucha sabiduría para gobernar y nosotros la respaldaremos cuando sus decisiones sean en bien del país y no lo haremos cuando no estemos de acuerdo».
Ramos aseguró que su partido será «una oposición constructiva», pero que «eso no significa que hagan cosas indebidas».
«En democracia se vale discernir y se vale criticar; y también demostraremos que podemos cumplir los acuerdos. (…) La sociedad civil tiene que seguir fuerte y participativa, no caigan en su espíritu de lucha, sigamos trabajando por resolver los problemas todos juntos», expresó.
En una sesión solemne, la presidenta del TSE, Eugenia Zamora, solicitó «respetar el veredicto de las urnas sin renunciar a la crítica democracia y vigilancia de los gobernantes», e hizo un llamado a la «responsabilidad para frenar la escalada de insultos», que no acerca al país en la búsqueda de soluciones para luchar contra la «pobreza, la ignorancia y la criminalidad».
«Hemos sido atentos a cada detalle para garantizarles una vez más la pureza del sufragio (…) Agradecemos por unas elecciones ejemplares, libres y auténticas, que una vez más honran la más noble tradición costarricense», afirmó Zamora.
El abstencionismo se situó en 30,3%, de acuerdo con los datos del TSE.
Aunque las autoridades en materia educativa aseguran que el Programa de Alimentación Escolar (PAE) llega a dos millones de niños y niñas, la realidad en los planteles de la ciudad y las regiones contradice estas cifras. Personal docente y obrero denuncia que la distribución de insumos es insuficiente para garantizar una nutrición de calidad a la población estudiantil del sistema público.
Caracas. En el reinicio de clases del segundo período 2025-2026, correspondiente al regreso a las aulas tras el receso académico de fin de año, las escuelas de la ciudad y las regiones enfrentan un reto común: lidiar con la parálisis funcional del Programa de Alimentación Escolar (PAE), una política pública creada para garantizar al menos una comida diaria a estudiantes del sistema público.
Este plan, concebido como complemento nutricional para millones de niños y niñas matriculados en el sistema público, opera a media marcha, con insuficiencia de insumos y un marcado déficit de infraestructura en los comedores, muchos de ellos deteriorados o inoperativos desde hace años.
Reportes de gremios educativos y un monitoreo realizado por el equipo de Crónica Uno en distintas regiones confirman que el suministro de proteínas y vegetales resulta insuficiente para garantizar un menú variado en gran parte de los planteles, una condición clave para cubrir los requerimientos nutricionales en edades de crecimiento.
Los niños y niñas en edad escolar son lo más afectados por la malnutrición.| Foto: Manuel Díaz/ archivo.
Sin insumos suficientes, las instituciones deben ingeniárselas para rendir los alimentos o despachar a los alumnos antes del mediodía, acortando la jornada escolar, lo que entorpece el proceso de aprendizaje y, además, traslada la carga alimentaria a hogares que ya atraviesan una asfixia económica, marcada por salarios deprimidos y el alto costo de los alimentos.
El discurso oficial versus la dieta escolar
Frente a las críticas, el Ministerio de Educación (MPPE) expone un panorama de crecimiento. El 12 de enero pasado, el ministro Héctor Rodríguez aseguró que dos millones de niños y niñas son atendidos diariamente a través del PAE.
Según el discurso oficial, esta cifra representa un aumento de 36 % en la distribución mensual de alimentos en comparación con el ciclo escolar 2024-2025, un período también señalado por denuncias de fallas operativas.
Mientras el Ejecutivo sostiene que el plan alimentario alcanza a dos millones de beneficiarios, el boletín más reciente de Cáritas Venezuela, organización humanitaria vinculada a la Iglesia católica, publicado en agosto de 2025, revela un escenario distinto: 29,5 % de los niños y niñas evaluados se encuentra en desnutrición aguda o en riesgo de padecerla, según estándares internacionales de medición nutricional.
La organización advierte que 59 % de los hogares en ocho estados del país sufre privaciones en la calidad y cantidad de su dieta, una señal de inseguridad alimentaria sostenida.
Este arranque a medias contrasta con el discurso oficial que celebra una alta matrícula. Foto: Glenn Requena
Los centros educativos, en su cotidianidad, tampoco escapan a esta realidad que contradice la versión oficial. Pese a que la Presidencia asegura el suministro de desayuno, merienda y almuerzo, los tres tiempos de comida que contempla formalmente el PAE, el personal docente y obrero denuncia la insuficiencia de estas raciones para garantizar un menú completo.
A la precariedad nutricional se suma la crisis de infraestructura. La mayoría de los planteles carece de comedores adecuados o de espacios higiénicos para el consumo de alimentos, lo que limita incluso la manipulación segura de los insumos disponibles.
Sin infraestructura ni proteínas
Raquel Figueroa, dirigente sindical del Colegio de Profesores de Venezuela, una de las principales organizaciones gremiales del magisterio, indicó que apenas 20 % de las escuelas primarias del país cuenta con una estructura formal de comedor, con cocinas industriales y salas destinadas a que niños y niñas puedan comer.
Esta cifra deja al descubierto otra realidad, lejos de los estándares mínimos recomendados para centros educativos.
En el resto de los planteles, las instituciones acondicionan de forma improvisada pequeñas salas como áreas de cocción. Esto obliga a los estudiantes a ingerir los alimentos en los mismos pupitres donde reciben clases, mezclando el espacio pedagógico con el de alimentación.
En las escuelas las tareas son indispensables ante el limitado tiempo de clases semanales por asignatura / Foto: Cheché Díaz
Figueroa recordó que incluso los centros emblemáticos padecen este déficit. Un caso representativo es la Unidad Educativa Gran Colombia. El plantel es centro piloto del modelo de Escuelas Bolivarianas desde 2007, programa que proponía jornadas extendidas y alimentación garantizada.
Pese a su estatus de referencia nacional, el plantel solo dispone de un área de cocina y carece de una infraestructura de comedor que dignifique la hora del almuerzo para su población estudiantil.
“Brillan por su ausencia”
Una fuente vinculada al sector educativo explicó que, en los planteles de Caracas, la carne, el pollo y las hortalizas son los grandes ausentes del plato escolar, alimentos esenciales para una dieta balanceada.
En este reinicio de actividades, pocos comedores pudieron prestar servicios. En la mayoría, el menú se limitó a carbohidratos como pasta con sardina o arepa sin relleno.
Pasta con salsa de auyama: el almuerzo de 800 estudiantes de una escuela en Bolívar. Foto: cortesía archivo
Esta deficiencia ha generado un fenómeno de rechazo en la población estudiantil: “Muchos niños se quejan y se niegan a comer en la escuela. Prefieren esperar el almuerzo en sus hogares. Saben que sus representantes les garantizan una comida de mejor calidad, con una pieza de pollo, carne o algo más nutritivo”, aseguró el informante, quien solicitó reserva de identidad.
Hambre y deserción en las regiones
La falta de una dieta balanceada también impacta en el rendimiento escolar, de acuerdo con alertas reiteradas de especialistas en educación y nutrición. Katuska Russo, dirigente del Sindicato Venezolano de Maestros, señaló que cuando no hay PAE en los planteles, las familias con mayor necesidad optan por no enviar a los alumnos a la escuela.
Prefieren que sus hijos duerman hasta tarde para hacer solo dos comidas al día, una estrategia de sobrevivencia ante la escasez. “Lamentablemente, la falta de PAE aumenta las inasistencias”.
Por otro lado, la carencia de una alimentación balanceada y nutritiva impacta en estudiantes con falta de atención y concentración dentro de las aulas”, indicó.
Foto referencial: cortesía archivo
Porción mínima
En las regiones la situación es aún más crítica. En Valencia, estado Carabobo, uno de los principales centros urbanos del país, la distribución de proteínas y lácteos como huevos, queso, jamón, leche o chicha quedó en el pasado.
Una fuente vinculada al sector educativo en la entidad contó a Crónica Uno que actualmente la dieta escolar se limita a arroz con granos, pasta o raciones mínimas de pollo picado.
“A veces cuando no dan el almuerzo, los niños van preparados con su desayuno, pero no todos pueden y en esos casos nosotros como maestros llevamos una arepa o un sándwich de más para ayudarlos. Esa es la realidad de nuestros estudiantes”.aseguró la fuente
El proceso de entrega de insumos permanece bajo un estricto hermetismo, sin información pública accesible. Solo el personal directivo, los coordinadores y las “madres procesadoras”, mujeres encargadas de la preparación de alimentos en las escuelas, manejan los cronogramas de llegada de alimentos.
Esta falta de transparencia impide que la comunidad educativa conozca cuándo y qué tipo de insumos llegarán a las cocinas escolares.
Aunque a veces las escuelas reciben suministro de proteínas no alcanza para toda la población estudiantil. Foto: Tairy Gamboa/ archivo.
En el estado Aragua, la distribución de alimentos opera con una intermitencia crítica, con entregas que se limitan a una frecuencia mensual. En la parroquia Los Tacarigua, en Maracay, capital del estado, las autoridades asignan una cuota máxima de 12 bolsas al mes por plantel.
Baja calidad proteica
Este volumen resulta insuficiente para la matrícula real, que suele superar ampliamente las previsiones oficiales, lo que obliga a las instituciones a maniobras extremas para garantizar, al menos, una ración mínima de alimento.
A pesar de los esfuerzos de los centros educativos, el menú resulta predecible y poco balanceado. Testimonios de docentes de diversas escuelas públicas confirmaron que las cavas de suministro llegan cargadas de carbohidratos y hortalizas como papa, zanahoria, auyama y plátano, alimentos de bajo costo y alta disponibilidad.
El personal de las escuelas deben ingeniárselas para rendir los alimentos. Foto: Gleybert Asencio/ archivo.
Las proteínas como pollo, carne y huevos rara vez se incluyen entre los suministros y, cuando llegan, no alcanzan para todo el estudiantado.
Por ello, las instituciones recurren a embutidos como salchicha o mortadela para sustituir la carne en el plato, productos ultraprocesados de menor valor nutricional, una práctica que compromete la calidad proteica del menú escolar.
“Hay días que solo hay arroz y lo ligan con chicha para servir arroz con leche. Lo que más tarda en llegar son los granos”, relató una maestra de una escuela en el municipio Girardot, zona urbana de alta densidad poblacional.
En los planteles hay fallas de infraestructura y gas para preparar las comidas. Foto: Archivo.
La crisis se agudiza al sur del país
Al sur del país, docentes y representantes reclaman las fallas nutricionales en el suministro del PAE. La mayoría de los alimentos recibidos se concentra en carbohidratos como arroz y pasta, con cantidades limitadas de pollo, mortadela y sardina, fuentes proteicas de menor diversidad.
El personal hace esfuerzo por rendir los alimentos dentro de los planteles. Foto: Tairy Gamboa/ archivo.
Aida González, secretaria general del Colegio de Profesores en Bolívar, gremio que agrupa a educadores del estado, detalló que, de acuerdo con el último recorrido por escuelas de Ciudad Guayana, las quejas persisten. Madres cocineras recorren a diario los salones recolectando aliños donados por los representantes para preparar la comida, ante la falta de insumos básicos.
“A veces hacen milagros consiguiendo un poquito de azúcar y algo de leche para medio prepararles un arroz con leche, porque los abarrotan de arroz y pasta. El desayuno es un bollo solo, sin mantequilla ni queso. Los niños ya no saben qué es una merienda o una fruta”,expuso González.
Detalló que, aunque la situación se repite en casi todas las escuelas del estado Bolívar, en Ciudad Guayana se agrava en los centros ubicados en San Félix, zona históricamente golpeada por la pobreza.
“A veces los padres mandan a los hijos a la escuela solamente por la comida, y es una decepción cuando ven lo que reciben”, lamentó.
Docentes advierten que la falta de una dieta balanceada impacta en la concentración. Foto: Lucía Fernanda Ramírez/ archivo.
Desfinanciamiento sistemático
Para Raquel Figueroa, la desinversión sistemática en el sector educativo constituye la causa fundamental del debilitamiento del PAE, un fenómeno sostenido en la última década. Este programa, sostiene, hoy incumple su objetivo social. Además, vulnera los artículos 102 y 103 de la Constitución, que garantizan una educación integral y de calidad.
“El Estado le transfirió su alta responsabilidad a la sociedad para su mantenimiento. El PAE ha dejado de cumplir con la calidad de comida nutricional que necesita el estudiante para el proceso pedagógico”.
Para revertir esta crisis, la sindicalista propone dos ejes de acción: el primero, el restablecimiento de la inversión integral, con una inyección de recursos que devuelva a todos los planteles y niveles educativos un esquema completo de alimentación, con supervisión y continuidad operativa.
La falta de inversión desmejoró la calidad del PAE en escuelas de la ciudad y las regiones. Foto: Ana Barrera/ archivo.
Esto implica el retorno del desayuno, el almuerzo y la merienda como derechos garantizados. En segundo lugar, la recuperación del componente socioeducativo, con políticas que rescaten el acto de comer como un proceso de formación.
“El objetivo es transformar la nutrición en una herramienta pedagógica que involucre tanto al estudiante como a su núcleo familiar”,precisó.
El balance que deja este reinicio de clases evidencia una brecha persistente entre las cifras oficiales y la experiencia diaria en las escuelas. La alimentación escolar, concebida como un soporte del derecho a la educación, se mantiene condicionada por fallas estructurales que afectan la permanencia, el rendimiento y la salud de los estudiantes.
En un país donde la escuela cumple también una función de contención social, la precariedad del PAE vuelve a colocar en el centro una pregunta pendiente: hasta qué punto el sistema educativo puede sostenerse cuando la nutrición básica deja de estar garantizada.
La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, anunció este domingo que zarpó el buque con la primera carga de gas licuado de petróleo.
«Orgullosa de compartir este momento: zarpó desde Venezuela el buque Chrysopigi Lady con el primer cargamento de gas licuado de petróleo», escribió Rodríguez en un mensaje en Telegram, sin precisar hacia cuál país será destinada esta primera exportación.
En un entorno marcado por disrupciones tecnológicas, desafíos regulatorios y una creciente atención a los aspectos ASG, las empresas de Centroamérica y República Dominicana se muestran optimistas y enfocadas en la innovación. De acuerdo con el estudioPerspectivas regionales y de negocio 2026: Centroamérica y República Dominicana. Estrategias para impulsar la innovación en un entorno desafiante, los retos más relevantes para mantener competitividad en la región son la atracción de inversión nacional y extranjera (60%), la implementación de políticas públicas que promuevan la inversión privada (44%) y la sostenibilidad de las finanzas públicas (42%).
El reporte, elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría, refleja un panorama favorable, en el que destaca que 89%de la Alta Dirección en la región espera un incremento de ventas en su empresa: 74% proyecta un crecimiento de entre 1% y 10%, y 15% anticipa aumentos de entre 11% y 20%, lo que refleja confianza en un entorno económico positivo.
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Al respecto, Luis Laguerre, Socio Director de KPMG Panamá, señala: “Considerando que 89% de las organizaciones proyectan crecimiento en sus ventas para 2026, podemos vislumbrar señales claras de confianza en la región. Este optimismo nos confirma que, aun en un entorno desafiante, Centroamérica y República Dominicana tienen la capacidad de adaptarse y prosperar”.
En materia fiscal, las empresas destacan varios factores que inciden en su capacidad de cumplimiento. La complejidad y carga administrativa para cumplir con las obligaciones fiscales en tiempo y forma es un desafío para 57%, seguidas de la ejecución de procesos de fiscalización por parte de las autoridades (39%) y las limitaciones en las capacidades técnicas del personal del área fiscal (29%). Asimismo, 43% señala los cambios regulatorios locales o globales como el mayor riesgo fiscal, mientras que 19% identifica como tal la falta de automatización en los procesos tributarios.
Estrategia y liderazgo empresarial
La atracción y retención de talento es uno de los retos más relevantes para las compañías en Centroamérica y República Dominicana, según 45% de ellas. Para afrontarlo, consideran fundamental ofrecer propuestas competitivas que incluyan esquemas de compensación atractivos, modelos flexibles de trabajo y programas de capacitación. Además, 49% planea enfocarse en el control de costos y gastos; 48% prevé ampliar su portafolio de productos y servicios, y 46% busca digitalizar sus procesos para fortalecer su resiliencia ycompetitividad.
Nearshoring y expansión geográfica
Las posturas ante el nearshoring son diversas: 35% no lo considera parte esencial de su estrategia; 30% busca optimizar flujos de trabajo para aprovechar las oportunidades relacionadas con esta tendencia, y 29% pretende fortalecer las capacidades técnicas de su plantilla. En este contexto, 39% planea ampliar su presencia a nivel nacional, mientras que24% prevé hacerlo a nivel global.
El principal motivo para la expansión a nivel nacional es la apertura de nuevos mercados, mencionada por 65% de la muestra. Entre quienes planean expandirse globalmente, 81%lo haría para acceder a nuevos mercados; 47%, para establecer alianzas estratégicas, y 40%,debido a la ubicación estratégica. Este enfoque muestra el interés de las organizaciones por capitalizar oportunidades relacionadas con el nearshoring y diversificar riesgos.
Innovación y tecnología
La innovación y la tecnología se posicionan como pilares estratégicos de cara a 2026: 62%de las compañías planean invertir de forma significativa en su implementación, con énfasis en analítica de datos o data & analytics, mientras que 56% lo haría en soluciones en la nube, y 54% en aplicaciones. La inteligencia artificial (IA) también cobra relevancia: 62%planea utilizarla para mejorar la experiencia del cliente; 50%, para reducir tiempos y aumentar la eficiencia operativa, y 33%, para optimizar costos.
No obstante, la madurez en procesos de innovación varía considerablemente: solo15% de las empresas se encuentran en una etapa madura centrada en la mejora continua, mientras que 18% opera en un nivel inicial y reactivo ante las disrupciones del mercado. Esto revela una amplia oportunidad de evolución hacia estrategias más integrales de innovación y transformación digital.
Principales riesgos a corto y largo plazo
Para 2026, las organizaciones en Centroamérica y República Dominicana identifican riesgos críticos que podrían afectar sus operaciones a corto plazo, entre los que destacan los ciberataques (61%), el riesgo de fraudes y robos (46%) y la dificultad para atraer o retener talento clave (42%); así como a largo plazo, resaltando el impacto de la IA en los procesos (49%), el riesgo regulatorio asociado a nuevas normativas (43%) y el rezago en innovación y transformación digital (38%), elementos que subrayan la necesidad de diseñar estrategias proactivas que garanticen la continuidad operativa.
En este contexto, Mario Torres, Socio Director de KPMG República Dominicana, comenta: “La ciberseguridad se ha convertido en una prioridad crítica. Hoy, 61% de las compañías identifican los ciberataques como su principal preocupación, lo que nos recuerda que la protección tecnológica no es opcional, sino esencial para asegurar la continuidad operativa y la confianza en el mercado”.
Temas ASG
Las organizaciones aún enfrentan desafíos significativos para consolidar sus estrategiasambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG): 36% solo aborda algunos aspectos ASG, mientras que 34% ya cuenta con una implementación integral y madura.
En cuanto a riesgos ambientales, las empresas de la región consideran como altamente prioritarios los eventos climáticos extremos, la disponibilidad y seguridad energética y lafalta de acceso a fuentes de energía limpias y renovables (33% en todos los casos). Otro32% destaca la gestión inadecuada de impactos ambientales, como el manejo residuos, energía y emisiones, entre otros.
En el ámbito social, los principales riesgos son la atracción y retención de talento (62%) y el fortalecimiento de la salud, seguridad y bienestar del personal (56%).
En materia de gobernanza, 65% subraya la importancia de cumplir con nuevas disposiciones regulatorias y garantizar la transparencia ética, lo que refuerza la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial.
Mynor Pacheco, Socio Director de KPMG Costa Rica, concluye: “El talento es el motor de la transformación. En 2026, atraer y retener a las personas correctas será decisivo para fortalecer la competitividad y la innovación en la región. No se trata solo de cubrir posiciones, sino de desarrollar capacidades que impulsen resiliencia y crecimiento sostenible”.
Sobre el estudio
Entre octubre y diciembre de 2025, KPMG recabó las opiniones de más de 200 líderes empresariales de Centroamérica y República Dominicana, con participación destacada de países como Costa Rica (31%), República Dominicana (21%) y Panamá (17%). El análisis incluye una amplia variedad de industrias, como servicios financieros (26%), manufactura/industrial (11%), servicios generales (11%) y retail/consumo (8%). Con una muestra diversa y representativa, el informe analiza expectativas, desafíos clave e iniciativas estratégicas para afrontar el entorno económico y social de 2026.
*La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.
De cara a los acuerdos energéticos establecidos entre Venezuela y Estados Unidos para la recuperación de la industria petrolera nacional, la primera vicepresidenta de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (Fedecámaras) Tiziana Polesel, planteó que se debe dar prioridad a las empresas y mano de obra venezolana.
La dirigente empresarial destacó que la recuperación de la industria nacional de hidrocarburos «va a redundar en beneficio para las empresas nacionales» y que desde el gremio están «haciendo muchísimo énfasis en el sector privado, en la importancia que se tome en cuenta la empresa venezolana».
Polesel aseveró que el país cuenta con «muchos profesionales dispuestos a trabajar, muchas empresas que tienen capacidad instalada y capacidad disponible para poder apoyar» y que la recuperación de la industria petrolera generará incremento de trabajo y puestos de empleo para los venezolanos.
La Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción -Fedecámaras-Falcón- considera qué la región tiene sectores económicos muy importantes más allá de la industria petrolera.
Aunque el presidente de la cúpula empresarial, Carlos Medina, afirma que 87 % de la economía del estado depende directamente de las actividades petroleras, destacó que hay muchas expectativas con las inversiones de otros actores económicos de gran relevancia y que movilizan el aparato comercial.
“También es muy importante que tenemos los otros actores de la economía, tenemos el turismo, tenemos la exportación, tenemos la inmobiliaria, tenemos por supuesto comercio y algo muy importante que es el sector primario: ganadería, pesca y la parte agrícola”, destacó.
El representante del empresariado falconiano aseguró que es indispensable contar con el apoyo de todos los sectores, como el público, social y privado, para activar el aparato productor y de comercio y así garantizar un beneficio estable en la entidad.
Bajo el lema «Primero Falcón», Medina subraya que su gestión busca preparar al empresariado local para aprovechar el resurgimiento de la industria, promoviendo también la exportación y el turismo como complementos al motor petrolero.
