Autor: Harianlys Zambrano

  • R4 Banco Microfinanciero celebra dos décadas de innovación, disrupción tecnológica y compromiso con Venezuela

    De Mi Banco a R4: la historia de una institución que decidió reinventarse para liderar la nueva era transaccional del país

    Caracas, Venezuela. — Hace veinte años, una pequeña institución microfinanciera abrió sus puertas con una promesa simple: acercar los servicios bancarios a quienes más los necesitaban. Hoy, ese mismo banco ha evolucionado hasta convertirse en uno de los referentes tecnológicos del sistema financiero venezolano. R4 Banco Microfinanciero, C.A., que por más de una década operó bajo la marca Mi Banco, celebra su vigésimo aniversario no con nostalgia, sino con la energía propia de una institución que mira hacia adelante y que tiene muy claro cuál es su destino: ser la principal plataforma transaccional del país.

    Este aniversario no es solo una fecha en el calendario. Es el resultado de veinte años de trabajo constante, de millones de operaciones procesadas, de empresas que crecieron gracias a sus herramientas de cobro, de venezolanos que encontraron en esta institución un aliado confiable para mover su dinero con seguridad y rapidez. Es la historia de un banco que tuvo la valentía de cambiarlo todo para no quedarse atrás.

    De Mi Banco a R4: cuando reinventarse es una decisión de coraje

    En el segundo semestre de 2025, la institución protagonizó uno de los rebranding corporativos más comentados del sector financiero venezolano. Frente a actores del sistema financiero, periodistas especializados, clientes y aliados estratégicos reunidos en el Hotel Tamanaco de Las Mercedes, R4 Banco presentó oficialmente su nueva identidad visual, su nuevo nombre y —sobre todo— su nueva visión estratégica. No fue un simple cambio de logotipo. Fue la declaración pública de un propósito transformado.

    La nueva marca R4 —evocadora de potencia, rapidez y red de conexiones— llegó acompañada de una propuesta de valor radicalmente centrada en soluciones de cobro y pagos digitales para empresas y emprendedores. La institución asumió el reto de ofrecer, en palabras de su propio equipo directivo, «una experiencia de calidad, simple, transparente y autogestionada», capaz de atraer y retener clientes mediante tecnologías que potencian los negocios.

    «No es solo un cambio de nombre. R4 está construyendo la plataforma transaccional más potente del país. Queremos que cada cobro, cada pago, cada operación financiera en Venezuela pase por nuestras soluciones.» — Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero

    Montilla, quien ha liderado la transformación de la institución, ha sido enfático en señalar que la diferencia de R4 no radica únicamente en su base de clientes formales, sino en el alcance exponencial de sus soluciones. «Somos un banco con un número importante de clientes, pero con un número muchísimo más grande de usuarios», afirmó el ejecutivo, refiriéndose a la masiva cantidad de personas que transaccionan diariamente a través de las plataformas de cobro digital habilitadas por la institución, con potencial de alcanzar millones de interacciones en el sistema.

    Una banca en línea renovada: agilidad en pocos clics

    Uno de los pilares más visibles de esta transformación ha sido la renovación completa de sus canales digitales. La nueva Banca en Línea de R4 fue diseñada desde cero pensando en el usuario: navegación intuitiva, procesos autogestionados, tiempos de respuesta reducidos al mínimo. La filosofía es clara: el cliente no debería necesitar ir a una sucursal ni llamar a un centro de atención para resolver lo que puede resolver solo, en segundos, desde cualquier dispositivo.

    La App R4, disponible para dispositivos móviles, complementa esta experiencia con una interfaz diseñada para que cualquier persona —independientemente de su nivel de familiaridad tecnológica— pueda gestionar sus finanzas, realizar transferencias, consultar saldos y acceder a la suite completa de productos de la institución. La experiencia de usuario no es un detalle estético en R4: es una decisión estratégica.

    La institución ha demostrado este compromiso también en los grandes escenarios. En la Feria Internacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Fitelven 2025), R4 presentó una experiencia interactiva e inmersiva que causó sensación entre los asistentes, mostrando de forma práctica cómo sus soluciones están redefiniendo la gestión financiera para emprendedores y empresas en el país. Fue una muestra más de que este banco no solo habla de innovación: la vive y la exhibe.

    Una suite de cobros y pagos sin igual en el mercado venezolano

    Si hay algo que distingue a R4 en el ecosistema financiero venezolano es la amplitud y profundidad de su portafolio de soluciones transaccionales. Concebidas bajo el nombre R4 Matrix, estas herramientas forman una red de interconexión que permite a empresas de todos los tamaños cobrar y pagar de forma digital, con la flexibilidad que exige la economía venezolana actual.

    Entre las soluciones que hoy componen este ecosistema se encuentran: Soluciónes para comunidades de cobro masivo), Banca en Línea y App R4 (canales digitales propios con funcionalidades avanzadas de autogestión), Integración NFC (cobros por proximidad) entre otros.

    Esta diversidad no es casualidad. Responde a una convicción profunda de que la inclusión financiera real no se logra únicamente con acceso a una cuenta bancaria, sino con herramientas que permitan a las personas y las empresas operar con dignidad, eficiencia y autonomía en una economía cada vez más digitalizada.

    «Estamos construyendo la red financiera del futuro. Nuestro objetivo es que cualquier venezolano —sea emprendedor, empresa o comunidad organizada— pueda cobrar, pagar y gestionar su dinero con la misma facilidad con que envía un mensaje de WhatsApp.» — Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero

    Solidez financiera: los números que respaldan la visión

    Las transformaciones estratégicas solo son sostenibles si están respaldadas por fundamentos financieros sólidos. Y en este aspecto, R4 también tiene mucho que celebrar. Según los datos publicados por el portal Banca y Negocios con base en cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados, R4 Banco se posicionó entre las instituciones más rentables del sistema financiero venezolano al cierre del ejercicio 2025.

    En un contexto en el que el Rendimiento sobre el Patrimonio (ROE) promedio para toda la banca venezolana cerró en 74,1% y el Rendimiento sobre Activos (ROA) alcanzó un promedio de 18,1%, R4 logró ubicarse en el top de la clasificación sectorial, demostrando que su modelo de negocio transaccional y tecnológico no solo es innovador, sino profundamente rentable. Esta tendencia se ha mantenido consistente durante 2025 y en lo que va del primer semestre de 2026, consolidando a la institución como una de las apuestas más firmes del sistema bancario venezolano.

    Para un banco microfinanciero, estos indicadores no son un dato menor. Son la evidencia de que es posible construir una institución financiera rentable, tecnológica e incluyente al mismo tiempo; que el rigor en la gestión y el apetito por la innovación no son contradictorios, sino complementarios.

    Más allá de las finanzas: R4 como motor de la Venezuela que avanza

    La celebración del vigésimo aniversario de R4 coincide con un período de expansión acelerada. En lo que va de 2026, la institución ha dado pasos concretos para reforzar su presencia en el imaginario colectivo venezolano: se convirtió en Impulsor Oficial de Diego Andrés González, campeón venezolano de la Copa de España de Minivelocidad 190 y una de las promesas más brillantes del motociclismo latinoamericano. Con este impulso, R4 declara que su apuesta por Venezuela va más allá del sistema financiero: abarca el talento, el deporte y los sueños de la nueva generación.

    A lo largo de 2025 y 2026, la institución ha estado presente en los eventos corporativos y tecnológicos más relevantes del país: R4 Summit en múltiples ciudades, R4 Experience, Fitelven, Formula U, y la Feria Internacional de Motocicletas, entre otros. Esta presencia no es solo de marketing: es la materialización de un banco que sale a la calle, que conversa con sus clientes, que entiende que la confianza se construye en el contacto directo con la gente.

    «Veinte años después de nuestro primer día, seguimos siendo el mismo banco con el mismo propósito: estar donde Venezuela nos necesita. Pero hoy tenemos más herramientas, mas tecnología, más alcance y más convicción que nunca para cumplir esa misión.» — Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero

    R4 Banco Microfinanciero cumple veinte años con la mirada fija en el horizonte. No mira atrás para consolarse, sino para tomar impulso. Con una identidad renovada, una plataforma tecnológica de vanguardia, indicadores financieros robustos y un equipo que cree profundamente en lo que hace, esta institución tiene todo lo necesario para escribir los próximos veinte años de su historia con la misma valentía con que escribió los primeros. Venezuela tiene banco. Venezuela tiene R4.

    NOTA DE PRENSA

  • Global Finance premia nuevamente a Mercantil como mejor banco en Venezuela

    Mercantil Banco Universal fue reconocido, por sexto año consecutivo, como el “Mejor Banco en Venezuela” por la revista Global Finance en su edición N° 33 dentro de la categoría de los mejores bancos de Latinoamérica, premio que reafirma su liderazgo y su compromiso con el desarrollo y la inclusión. 

    Este reconocimiento es otorgado a aquellas organizaciones que demuestran un desempeño sólido en mercados complejos, obteniendo resultados consistentes y sentando las bases para continuidad futura. Para la selección, la revista consideró factores cuantitativos y cualitativos, entre ellos el crecimiento en sus indicadores financieros, las alianzas estratégicas y la innovación en productos. 

    A lo largo de 2025, Mercantil ofreció experiencias de valor al cliente para facilitar el acceso a la banca. La organización impulsó con éxito la Cuenta Corriente Simplificada, logrando la apertura de más de 314.000 cuentas nuevas en el año. Asimismo, este esfuerzo de inclusión financiera se extendió con Mi Primera Cuenta, que logró incorporar a 39.000 niños y adolescentes al sistema financiero. 

    La transformación tecnológica fue un factor clave en estos resultados y en la obtención del reconocimiento de Global Finance. En 2025, la aplicación Mercantil Móvil Personas supero los 1,78 millones de descargas y alcanzó una calificación promedio de 4,8 estrellas, reflejando un alto nivel de satisfacción de sus usuarios. Dentro del ecosistema digital, el chatbot Mercantil Inteligencia Artificial (MIA), gestionó más de 17 millones de conversaciones, demostrando agilidad e innovación en el sector. 

    “Los premios Best Bank Awards 2026 reconocen a las instituciones que logran una gestión sobresaliente de sus activos y pasivos, al tiempo que invierten en innovación digital e inteligencia artificial para responder a las necesidades cambiantes de sus clientes.” afirmó Joseph D. Giarraputo, fundador y director editorial de Global Finance. 

    El crecimiento financiero de Mercantil Banco se vio reflejado en indicadores clave como patrimonio, cartera de créditos y captaciones, consolidándose una vez más como institución líder en el sistema financiero privado y reafirmando su compromiso con la excelencia y la innovación durante más de 100 años de trayectoria.

    NOTA DE PRENSA

  • Productores de cereales denuncian mermas en el despacho oportuno de urea

    Las limitaciones en la distribución oportuna de fertilizantes nitrogenados han comenzado a generar preocupación en los diferentes programas de financiamiento agrícola del país. Osman Quero, director de la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro), informó que tras revisar la ejecución de estos esquemas —que surgen ante la contracción del crédito bancario directo— se detectaron demoras en el suministro de urea hacia los agricultores que se encuentran en pleno ciclo de siembra de invierno 2026.

    Quero detalló que, de acuerdo con los monitoreos realizados, una porción importante de 378 productores ubicados en los estados Guárico, Portuguesa, Yaracuy y Cojedes, pertenecientes a estos modelos de inversión privada, se encuentran a la espera del insumo.

    “Hemos estado haciendo las consultas y, hasta ahora, la información recabada indica que los despachos de las asignaciones desde la estatal Pequiven hacia las empresas distribuidoras han presentado mermas en las últimas semanas, lo que impide que la urea llegue de forma oportuna a las unidades de producción», explicó el vocero gremial.

    La problemática fue planteada formalmente durante la reciente comisión de seguimiento productivo convocada en el estado Portuguesa, la cual contó con la presencia del ministro para la Agricultura Productiva y Tierras, Vladimir Padrino López, así como de los titulares de las carteras de Alimentación y Comercio, la viceministra de agricultura y el presidente del INTI. Ante el planteamiento, el ministro Padrino López mostró total disposición para investigar las causas técnicas que han ralentizado el flujo del fertilizante en los programas de financiamiento.

    Riesgo en rendimientos y alternativa

    Consultas realizadas a productores de la región llanera confirman que el problema se presenta en un momento crítico, dado que la mayoría de los cultivos ya se encuentran establecidos y avanzados, requiriendo con urgencia los primeros reabonos nitrogenados.

    Los agricultores explicaron que el desarrollo fenológico de la planta de maíz no espera; de no aplicarse este nutriente de manera indispensable a tiempo, las consecuencias llanas serán una caída drástica en los rendimientos finales de la cosecha.

    Frente al retraso de la urea y las fuertes precipitaciones que saturan los suelos, asesores técnicos del campo evalúan opciones como el Nitrosulfato para el reabono de cultivos exigentes en nitrógeno y azufre.

    A diferencia de la urea, que requiere un proceso de transformación en el suelo y sufre pérdidas por volatilización, este fertilizante combina nitrato de amonio y sulfato de amonio, actuando como un energizante de rápida asimilación que ayuda al maíz a recuperarse del estrés hídrico causado por el «aguachinamiento» en zonas vulnerables.

    Alerta por vialidad y competencia desleal

    Durante la mesa técnica con el Ejecutivo, la directiva de Fedeagro también notificó los daños que las lluvias de la zona alta están generando en la infraestructura vial que conecta a Portuguesa con el estado Lara a través de la montaña, afectando directamente el dinamismo económico de zonas cafetaleras como Biscucuy y Chabasquén.

    Quero alertó de manera especial que el puente que comunica estos sectores está siendo socavado por los caudales, requiriendo atención urgente de las gobernaciones para evitar su colapso total.

    Finalmente, el vocero reiteró la necesidad de proteger la cadena agroalimentaria nacional frente al flujo de importaciones de rubros fuertemente subsidiados en sus países de origen, como ocurre en Norteamérica.

    Minuta Agropecuaria

  • Gobierno firma memorando de entendimiento con General Electric para recuperar el sistema eléctrico

    El Gobierno nacional suscribió este lunes un memorando de entendimiento con la empresa General Electric para impulsar la recuperación del servicio eléctrico en el país.

    «Le he pedido a los equipos que en más breve posible se convierta ya en contrato para dar inicio a estos trabajos que nos va a permitir en los primeros 24 meses 1.000 megavatios y  en total en los cuatro años más de 5.000 megavatios, necesarios para la vida nacional, tanto para cada hogar venezolano como para la plataforma  industrial de nuestro país, pero principalmente para la vida de la nación», expresó la presidenta encargada de la República, Delcy Rodríguez, luego de la firma del documento.  

    Rodríguez resaltó que en menos de una semana se han firmado dos acuerdos importantes para la recuperación del sistema eléctrico en el país, luego que el pasado viernes se firmó un convenio con la argentina IMPSA, para culminar la construcción de la represa de Tocoma.

    En el acto de este lunes estuvo presente el encargado de negocios de EEUU en Venezuela, John Barrett.

    Unión Radio

  • Presidente del Parlamento iraní asistirá a firma del acuerdo con EEUU en Suiza

     El presidente del Parlamento iraní y negociador jefe en las conversaciones de paz con Estados Unidos, Mohamad Baqer Qalibaf, participará en la firma del acuerdo preliminar con Washington el viernes en Suiza.


    «Por parte de Estados Unidos estará el señor (vicepresidente de Estados Unidos) Vance y por parte de Irán el señor Qalibaf», dijo el viceministro de Exteriores iraní, Majid Takht Ravanchi, a periodistas en Teherán, informó la agencia Tasnim.


    El diplomático indicó que aún no se ha determinado el lugar del encuentro y reiteró que tras la firma del memorando de entendimiento comenzarán inmediatamente las negociaciones para un acuerdo definitivo entre Teherán y Washington.


    Entre los asuntos que se abordarán figuran el enriquecimiento de uranio, las reservas existentes y las necesidades nucleares de Irán, según Ravanchi.


    Poco antes, el ministro iraní de Exteriores, Abás Araqchí, ya había anunciado que las negociaciones para alcanzar un acuerdo nuclear definitivo comenzarán el viernes en Suiza tras la firma del memorando de entendimiento que cerraron ayer para reabrir el estratégico estrecho de Ormuz.

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    «El viernes comenzará una nueva ronda de negociaciones entre Irán y Estados Unidos para alcanzar un acuerdo final», dijo Araqchí en una reunión con los embajadores y diplomáticos extranjeros en Teherán, informó la agencia IRNA.


    Araqchí declaró que ayer se puso fin a la guerra con EE.UU. e Israel que comenzó el 28 de febrero, pero que la entrada en vigor del acuerdo provisional de paz será el viernes.


    El ministro sostuvo que ese memorando se alcanzó el domingo tras tres meses de negociaciones y dijo que se centra en el fin de la guerra, la situación en el estrecho de Ormuz, la liberación de fondos iraníes bloqueados y las compensaciones para la reconstrucción en Irán, aunque el vicepresidente estadounidense JD Vance afirmó el lunes que por ahora no se liberarán los fondos bloqueados de Irán.


    En una entrevista en el programa «Good Morning America» de ABC, Vance dijo que Teherán recibiría dinero si tomaba medidas verificadas para eliminar sus reservas de uranio altamente enriquecido.


    Araqchí señaló que las cuestiones relacionadas con el programa nuclear iraní serán discutidas durante 60 días a partir del viernes con el objetivo de alcanzar un acuerdo definitivo que resulte en el levantamiento de las sanciones impuestas a Irán.

    EFE

  • ¿Cuánta agua consume realmente la inteligencia artificial?

    La preocupación por la expansión acelerada del uso de la Inteligencia Artificial (IA) no solo tiene que ver con la desinformación que puede producir o los límites éticos. También las alarmas se encienden del lado medio ambiental, que podría verse seriamente afectado con el desarrollo de esta tecnología.

    Un informe del Instituto de la Universidad de la ONU para el Agua, el Medio Ambiente y la Salud (UNU-INWEH) advierte que, de mantenerse la tendencia actual, la infraestructura global de inteligencia artificial podría convertirse en uno de los grandes consumidores de recursos del planeta en los próximos años.

    Para 2030, los centros de datos que sostienen la IA consumirán cerca de 945 teravatios-hora de electricidad, casi el triple del consumo anual combinado de países como Pakistán, Bangladés y Nigeria, que suman más de 650 millones de personas.

    Pero el dato más inquietante está en el agua. La huella hídrica asociada a estos sistemas equivaldría a las necesidades básicas de 1.300 millones de personas en África subsahariana, según el estudio. La razón es que los centros de datos requieren grandes volúmenes de agua para refrigeración y también de forma indirecta en la generación eléctrica que los alimenta.

    Cada consulta tiene un costo

    El debate sobre la IA suele centrarse en su capacidad de transformar industrias o en su impacto laboral. Sin embargo, el informe subraya que la fase de uso —la “inferencia”, es decir, cada consulta diaria a sistemas como chatbots— representa entre el 80% y el 90% del consumo energético total.

    Hoy, herramientas como ChatGPT procesan alrededor de 2.500 millones de consultas diarias, lo que ya implica una demanda energética y hídrica significativa. Y no todas las interacciones cuestan lo mismo: una conversación puede consumir hasta 200 veces más energía que una tarea simple de clasificación de texto, mientras que generar imágenes o videos multiplica exponencialmente ese impacto.

    Una huella que crece con la eficiencia

    El informe advierte además de una paradoja. Cuanto más eficientes se vuelven los modelos de IA, más se utilizan. Esto hace que el consumo total siga aumentando, incluso si el costo energético por consulta disminuye.

    Es el llamado “efecto rebote”: la tecnología se abarata, se masifica y termina consumiendo más recursos en conjunto.

    Sin embargo, la expansión de la infraestructura digital también tiene efectos geográficos desiguales. Países como Irlanda ya destinan más del 20% de su electricidad a centros de datos, mientras regiones como Querétaro en México o Montevideo en Uruguay enfrentan presiones sobre sus reservas de agua en medio de sequías.

    A escala global, solo 32 países concentran la infraestructura de IA avanzada, dejando a más de 150 naciones fuera de su desarrollo, pero expuestas a los costos ambientales asociados.

    El Estímulo

  • ProColombia resalta el trabajo conjunto con el sector privado para reconstruir la relación colombo-venezolana

    El director de la oficina de ProColombia en Venezuela, Carlos Luna, calificó como un avance significativo la reactivación de las relaciones comerciales colombo-venezolano, destaca que este proceso ha permitido fortalecer los vínculos entre los gremios de ambas naciones.

    «El trabajo que se ha hecho, no solamente desde la oficina comercial, que es Procolombia, sino también de la mano con diferentes gremios binacionales: el caso de la Cámara Colombo Venezolana, Cavecol y de la mano también con los principales gremios en Venezuela que sin ellos no hubiera sido posible hacer este trabajo. Fedecámaras, Conindustria, Consecomercio, Conseturismo, Fedeindustria, Fedeagro, con todos los gremios hemos trabajado para poder construir».

    Asimismo, mencionó que pese a que Colombia está en año electoral, el sector comercial proyecta reactivar su producción para el segundo semestre de este 2026.

    Por otra parte, en entrevista concedida al programa A Tiempo de Unión Radio, Luna explicó que el nivel de frecuencias que se mueven a nivel semanal entre ambos países alcanza las 48.

    «Entre Colombia y Venezuela, no solamente desde Bogotá, Medellín no solo con Caracas, sino también con Valencia, Barquisimeto, próximamente Maracaibo, Porlamar también con diferentes aerolíneas. Eso lo que nos ha significado es que el empresario colombiano ha entendido que Venezuela las expectativas de reactivación de aumento de la producción petrolera es una oportunidad, pero siempre y cuando vengan a invertir y trabajar en diferentes productos».

    Luna afirmó que el mensaje es «continuar con el intercambio que es nuestra tarea», sino también entender la realidad que se vive y «hacer alianzas y dar un valor agregado con las ventajas competitivas» que tengan los dos países como el sector eléctrico, alimentario, entre otros.

    Unión Radio

  • Mercado asegurador reporta crecimiento sólido y cierra mayo con más de US$ 538,9 millones en primas netas cobradas

    La Superintendencia de la Actividad Aseguradora (SUDEASEG) ha publicado su Boletín Estadístico en Cifras Número 55, correspondiente al cierre de mayo de 2026. El informe revela una dinámica de aceleración en el sector, alcanzando un total acumulado de USD 538.942,11 miles en Primas Netas Cobradas (PNC), lo que representa un notable incremento del 18,5% en comparación con los USD 454.989,61miles registrados en el mismo período del año 2025.

    El mes de mayo, se consolidó como uno de los períodos de mayor actividad del año, registrando una recaudación mensual de USD 116.829,85 miles, superando la tendencia de abril y situándose a la par del pico alcanzado en marzo de este año.

    La salud sigue siendo el motor del sector

    El análisis por ramos técnicos confirma que los seguros de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) continúan siendo la prioridad de los asegurados venezolanos, concentrando la gran mayoría de la cartera nacional:

    – HCM Individual: Lidera el mercado con el 37,96% de la composición total por ramos.

    – HCM Colectivo: Ocupa el segundo lugar con un 27,49%.

    – Segmento Global de Salud: En conjunto, ambas modalidades de HCM representan el 65,45% de todo el negocio asegurador del país.

    – Otros ramos de relevancia: El ramo de Auto Casco se ubica en un 7,59%, seguido por los Ramos Diversos (4,31%), Responsabilidad Civil de Vehículos (RCV) (3,94%) y los Seguros Combinados (3,15%).

    Alta concentración en el Top 10 del ranking nacional

    El ecosistema asegurador venezolano muestra una sólida concentración en sus actores principales. Las primeras 10 empresas del ranking acumulan USD 433.390,43 miles, acaparando el 80,42% de la participación total del mercado.

    La hegemonía del sector la encabezan tres instituciones que concentran, por sí solas, el 51,90% del negocio:

    1.- Mercantil: Consolida su primer lugar con USD 149.428,88 miles y una participación de mercado del 27,73%.

    2.- Caracas: Se mantiene firme en la segunda posición con USD 99.324,86 miles y el 18.43% del sector.

    3.- Internacional: Ocupa el tercer puesto con USD 32.025,47 miles (5,94% del mercado).

    El resto del Top 10 está compuesto por Oceánica (5,65%), Constitución (4,44%), Mapfre (4,14%), Venezuela (3,96%), Hispana (3,71%), Pirámide (3,36%) y Miranda (3,07%). Por su parte, el segundo bloque de 10 aseguradoras (puestos 11 al 20) abarca el 14,63% del mercado, liderado por Estar (2,64%) y Universitas (2,19%).

    Análisis de gestión: El desafío del margen técnico y el rescate de la Gestión General

    Al evaluar los indicadores de gestión profunda del sistema, el boletín de la SUDEASEG revela una paradoja financiera clave sobre el funcionamiento del negocio en Venezuela. Si bien la Tasa Combinada general promedio se situó en un 93,71% (favorable al estar por debajo del umbral del 100%), una auditoría pormenorizada de la operación puramente de suscripción demuestra que el Resultado Técnico Puro es estructuralmente desfavorable para una parte significativa del mercado.

    Este fenómeno se explica por la altísima presión que ejerce el ramo de Salud (HCM), el cual, al representar casi dos tercios de la cartera total (65,45%), arrastra al sector a una Siniestralidad General del 64,24%. Cuando a este porcentaje se le suman los crecientes costos de adquisición de pólizas, las comisiones de corretaje y los gastos administrativos directos bajo el actual entorno macroeconómico, el margen técnico neto de la actividad aseguradora directa queda severamente deprimido, operando con saldos negativos o deficitarios en el núcleo del negocio de suscripción.

    La Gestión General al rescate de las utilidades

    A pesar de este adverso escenario técnico en la emisión de pólizas, el mercado logra revertir la tendencia y consolidar balances finales altamente rentables gracias al desempeño estratégico de la Gestión General y Financiera.

    La capacidad de las juntas directivas para optimizar la tesorería corporativa, movilizar de forma agresiva y eficiente las Inversiones Aptas que respaldan las reservas —cuyo robusto indicador de Cobertura de Reservas se ubicó en un contundente 4,51— y generar ingresos no técnicos (tales como rendimientos por colocaciones financieras indexadas, reaseguro estratégico patrimonial y utilidades cambiarias) actúa como el verdadero motor de salvación del sector.

    Es esta eficiencia en la Gestión General la que absorbe por completo el déficit del resultado técnico desfavorable, transformando las pérdidas operativas primarias en los sólidos saldos positivos reportados al cierre de mayo. Una prueba fehaciente de este rescate financiero se evidencia en las utilidades netas globales (Saldo de Operaciones) de las empresas líderes:

    – Seguros Caracas: Logra capitalizar la máxima eficiencia de su estructura general, encabezando las utilidades operativas del país con USD 5.528,72 miles.

    – La Internacional: Se posiciona en el segundo lugar de rentabilidad global con USD 4.571.32 miles.

    – Seguros Banesco: Reporta un desempeño sobresaliente con USD 4.977,76 miles.

    Este comportamiento ratifica que, en la dinámica aseguradora venezolana actual, el éxito y la sostenibilidad de una compañía no dependen únicamente de su capacidad de venta técnica, sino de una Gerencia General robusta capaz de arbitrar con éxito los recursos en el mercado financiero.

    Medicina prepagada y regulación del «Objeto Único»

    Por su parte, el sector de la Medicina Prepagada reportó cuotas cobradas netas acumuladas por un valor de USD 11.490 miles. Este nicho se encuentra fuertemente liderado por la empresa Gente Sagrada S.A., la cual ostenta una dominancia del 57,65% de la participación de dicho mercado, seguida por Plan Médico Salud Zulia S.A. con un 20,06%.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • N58 buscará conquistar con su innovación financiera a la persona natural

    Tras un año de operaciones trabajando con clientes jurídicos, N58 se prepara para incluir a las personas naturales en su cartera de usuarios con su propuesta disruptiva en el sistema financiero venezolano.

    Con un enfoque centrado en la tecnología, la agilidad y la simbiosis entre la experiencia del sector bancario tradicional y la innovación digital, la entidad se proyecta como un actor clave para el segmento de pequeñas y medianas empresas (PYMES).

    Tanto el presidente de la entidad, Daniel Pessolano, como el vicepresidente ejecutivo, Sandoca Sánchez , subrayaron que la fortaleza de N58 reside en la combinación de perfiles con amplia trayectoria en instituciones financieras nacionales con una visión moderna de consumo masivo y tecnología. Esta estructura de gobierno corporativo, robustecida por certificaciones internacionales y una operación alineada con los entes reguladores, busca ofrecer «soluciones distintas» al mercado local.

    A la fecha, el banco reporta cifras de crecimiento sostenido:

    •  831 clientes personas jurídicas que agrupan aproximadamente 8 millones de dólares en pasivos.
    • 133 clientes en la cartera crediticia que suman cerca de 4 millones de dólares con cero porcentaje de morosidad.

    El foco en el emprendedor con «N58 Emprende»

    Más allá de la intermediación financiera, la entidad ha desarrollado el programa social «N58 Emprende», que actualmente cursa su sexta edición. Esta iniciativa busca cerrar la brecha de formación laboral y técnica en Venezuela, ofreciendo capacitaciones gratuitas y apoyo en el proceso de bancarización para emprendedores. Hasta la fecha, más de 105 personas han sido beneficiadas de este programa, que comenzó en áreas como gastronomía y se ha expandido a herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial para facilitar la inserción laboral.

    Hacia la banca de personas naturales

    Aunque su despliegue inicial se enfocó en el sector jurídico, los voceros de la entidad confirmaron que el siguiente paso estratégico es la atención a personas naturales. El mayor desafío, reconocen, radica en la gestión del volumen de transacciones, pero aseguran estar preparados para ofrecer un onboarding digital que permita abrir cuentas en menos de cinco minutos.

    «La tecnología llegó para dinamizar, no para desaparecer el concepto de banco», señaló Pessolano. Agregó que la meta es reducir la fricción en los procesos bancarios manteniendo la seguridad como pilar fundamental, incluso ante los crecientes riesgos de ciberseguridad que enfrentan todas las instituciones financieras del país.

    Transparencia y visión a futuro

    Con una licencia bancaria obtenida tras un riguroso proceso regulatorio de cuatro años, N58 se presenta como una institución autorizada comprometida con la transparencia. Sus estados financieros están disponibles para consulta pública.

    De cara al futuro, N58 busca consolidarse no solo como una herramienta transaccional, sino como un aliado del ecosistema emprendedor venezolano, apostando por la modernización del sistema financiero con una identidad propia, «joven y tecnológica», pero con el respaldo de la banca tradicional.

    Nota de prensa y fotos por Betania Pérez Álvarez

  • Venezuela para el Mundial U19 Femenino

    Por primera vez en la historia, el equipo femenino de baloncesto de Venezuela clasificó al Mundial FIBA U19 Femenina, que se celebrará en Chengdu, China, del 17 al 25 de julio de 2027.

    La selección venezolana obtuvo su clasificación en la categoría 5×5 al vencer a México 80-69 en los cuartos de final del AmeriCup U18. La victoria también les garantiza un lugar en la semifinal del torneo, que se disputará este domingo 14 de junio ante Estados Unidos. El partido puede seguirse en el canal de la FIBA en YouTube.

    La seleccionadora Luz Vargas describió el momento con emoción. «Lo primero que pensé al terminar el partido era que sí se podía. Como le dije a las muchachas, que tenían que creer en el trabajo y que todo es gracias a Dios […] En el medio tiempo les pedí paciencia y que no bajaran la intensidad en la defensiva. […] Se logró con estas chicas que tienen un corazón enorme, son súper inteligentes y siempre creen, que es lo más importante en esto».

    En el torneo, la selección había encadenado victorias ante República Dominicana y Puerto Rico, hasta que el 12 de junio Canadá las venció 104-51. A pesar de esa derrota, el equipo logró avanzar a cuartos de final y, desde allí, escribir la página más importante de su historia.

    EL ESTIMULO