Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Chefs Heinz Wuth y Rodrigo Pacheco se suman al llamado de la FAO contra la pérdida y el desperdicio de alimentos

    Dos influyentes chefs de América Latina se sumaron a la campaña de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) por el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos. Heinz Wuth, conocido en redes sociales como Ciencia y Cocina, quien también es Campeón de la FAO en Chile; y Rodrigo Pacheco, Embajador de Buena Voluntad de la FAO en Ecuador promueven una mayor conciencia sobre el valor de los alimentos y la importancia de aprovecharlos mejor.

    En su mensaje, Rodrigo Pacheco invita a reflexionar sobre la forma en que la naturaleza aprovecha cada recurso y sobre todo lo que se pierde cuando los alimentos son desperdiciados: agua, tierra, energía, trabajo y recursos de los ecosistemas. “Reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos no significa tirar menos. Significa recuperar el verdadero valor de los alimentos”, señala.

    Por su parte, Heinz Wuth entrega consejos prácticos para prolongar la vida útil de los alimentos, utilizando como ejemplo la deshidratación del plátano. Esta técnica permite conservar frutas y verduras durante más tiempo y aprovechar alimentos que están próximos a deteriorarse.

    El llamado cobra especial relevancia en América Latina y el Caribe donde, 153 millones de personas viven en inseguridad alimentaria moderada o grave y una de cada cuatro personas no puede costear una dieta saludable, mientras el 11,6% de los alimentos producidos se pierde en las etapas de producción y postcosecha. La pérdida y el desperdicio de alimentos también reducen ingresos, encarecen los alimentos, desperdician agua, tierra y energía y generan entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.

    Frente a este desafío, países de la región ya utilizan innovaciones digitales desarrolladas por la FAO, como Food Loss App, utilizada en más de 38 países para cuantificar pérdidas en el campo y la postcosecha en 13 cadenas prioritarias, y OptiWaste, una aplicación que permite monitorear y reducir el desperdicio de alimentos en servicios de alimentación y comedores.

    La participación de ambos chefs da continuidad al trabajo realizado en 2025 a través del #SinDesperdicioChallenge, una campaña de la FAO junto a 11 chefs de ocho países de América Latina y el Caribe que buscó motivar a los hogares a aprovechar al máximo frutas, verduras y alimentos locales para reducir el desperdicio.

    NOTA DE PRENSA

  • Fedenaga propone un fondo nacional ganadero

    En el marco de la 82.ª Asamblea Anual de Fedecámaras, el sector pecuario venezolano presentó un conjunto de propuestas estratégicas enfocadas en la modernización, el apalancamiento financiero y la sostenibilidad operativa del campo. Así lo detalló José Labrador, presidente de la Federación Nacional de Ganaderos de Venezuela (Fedenaga).

    Para transformar a la federación en una estructura moderna capaz de captar inversión internacional, Fedenaga plantea dos mecanismos institucionales principales:

    • Fondo Nacional de Desarrollo Ganadero: Se estructurará con capital semilla aportado por los propios productores y las asociaciones bases de Fedenaga. Su objetivo es servir como vehículo para captar financiamiento e inversiones de organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.
    • Corporación Pública Privada Asociativa de Fedenaga: Entidad financiera y comercial concebida para prestar servicios y proveer bienes e insumos a los ganaderos de todo el país.

    Labrador enfatizó que el sector pecuario suma entre 10 y 16 años sin recibir líneas crediticias continuas, señalando que desde el año 2012 no hay financiamiento para la adquisición de maquinaria. Como ejemplo de las distorsiones del mercado, cuestionó que existan planes de financiamiento automotriz a 48 meses para vehículos particulares, mientras que un tractor debe pagarse al contado.

    «Ya tenemos un plan para ir a China, a ver algunas fábricas de tractores, para ver cómo hacemos una alianza y nos traemos unos tractores que lleguen al productor a un precio mucho más accesible». Aseveró el gremialista.

    Rentabilidad, presión fiscal y poder adquisitivo

    Respecto al equilibrio entre los costos de producción y la capacidad de compra del consumidor venezolano, el presidente de Fedenaga destacó que la rentabilidad en el sector ganadero es ajustada y requiere una reinversión continua en potreros, vaqueras y mantenimiento general. Además, subrayó la elevada carga tributaria municipal y los costos laborales en el campo, donde la atención integral de un trabajador (sumando salario, alimentación y hospedaje) supera los $500 mensuales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Conseturismo llevará a la 86° Asamblea de Fedecámaras propuestas de incentivos fiscales y seguridad jurídica

    En el marco de la preparación para la 86° Asamblea Anual de Fedecámaras, el sector privado del turismo busca afianzar su rol dentro del esquema de recuperación económica del país. Vicky Herrera de Díaz, presidenta de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (Avavit) y del Consejo Superior de Turismo (Conseturismo), afirmó que la industria turística posee un papel fundamental frente a la dinámica petrolera.

    A juicio de la gremialista, el turismo es una actividad sostenible y respetuosa del medio ambiente que promete aportar de forma significativa al producto interno bruto e integrarse con fuerza a la dinámica económica nacional.

    Seguridad jurídica e incentivos para la atracción de capitales

    Ante la prevista participación de autoridades del Ejecutivo Nacional e integrantes de organismos multilaterales como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), Herrera detalló las garantías regulatorias clave para acelerar las inversiones internacionales:

    • Seguridad jurídica: Indispensable para brindar confianza a la inversión de capitales.
    • Participación del sector privado: Promover un rol activo de los empresarios que conocen de cerca las necesidades de inversión y el potencial real de los destinos.
    • Incentivos fiscales: Implementar políticas de estímulo tributario para incrementar la intención de inversión en el país.
    • Mesas de diálogo permanente: Generar espacios de articulación público-privada enfocados en resolver problemas de infraestructura y posicionamiento de marca país.

    «Es importantísimo que existan incentivos fiscales que permitan incrementar la intención de inversión en el sector; es súper necesario y fundamental para que este pueda crecer.» Destacó Herrera.

    Uno de los puntos centrales que Conseturismo elevará al debate es la elevada carga impositiva que enfrentan los prestadores de servicios turísticos en Venezuela. Herrera enfatizó que el nivel actual de tributación incide drásticamente en la estructura de costos y restringe la capacidad de ofrecer tarifas competitivas frente a otros destinos consolidados del Caribe y América Latina.

    «Hay que hacer una revisión de esa estructura de costos para poder ver de qué forma puede el Estado ayudar a que disminuya y logremos precios que realmente nos permitan competir con el resto de los destinos del mundo.»

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Toumai llega a Venezuela de la mano de Hospitalar con un nuevo programa integral de cirugía robótica

    Toumai, la plataforma de cirugía robótica de MicroPort, llega a Venezuela de la mano de Hospitalar con una propuesta dirigida a hospitales, médicos e instituciones de salud que busca ampliar el acceso a esta tecnología y contribuir a la evolución de los modelos de atención quirúrgica en el país. 

    Hospitalar, socio estratégico para la implementación en Venezuela 

    El programa se desarrolla a partir del trabajo conjunto de tres actores. MicroPort suma la tecnología, la formación especializada y el respaldo internacional; Hospitalar aporta la infraestructura técnica y clínica necesaria para que el programa no dependa exclusivamente del fabricante internacional; y cada institución de salud participa desde su gestión clínica, programación de pacientes y procesos de habilitación institucional.

    Con más de cuatro décadas de trayectoria, Hospitalar cuenta con presencia en Caracas, Barquisimeto y Maturín, además de un equipo integrado por 25 ingenieros biomédicos y 28 especialistas clínicos. 

    Esta capacidad técnica y clínica permite a la empresa ofrecer acompañamiento y soporte local durante las diferentes etapas de implementación, consolidando su papel como socio estratégico de las instituciones de salud para el desarrollo de programas de cirugía robótica. 

    Una experiencia que ya está en marcha en Venezuela 

    El Hospital Universitario de Caracas y el CDD Las Mercedes ya cuentan con sus programas operativos, mientras que el Instituto Docente de Urología figura como próxima instalación, con una expansión prevista hacia Valencia. A escala internacional, MicroPort reporta registros en Brasil (ANVISA), la Unión Europea (CE MDR) y China (NMPA), además de la certificación ISO 13485:2016.

    En Estados Unidos, la plataforma participa en una investigación clínica sobre telecirugía. Formación médica y desarrollo de capacidades locales Uno de los pilares de la propuesta es la formación de los equipos médicos. 

    El programa contempla simulación, entrenamiento específico y un inicio clínico acompañado, con el propósito de facilitar la incorporación progresiva de las herramientas y metodologías asociadas a la cirugía robótica. La formación se complementa con modelos de práctica hiperrealistas de IMRA, que permiten a los profesionales entrenarse de manera repetible en un entorno controlado. 

    También incluye la tecnología One-Click, que permite conectar una consola remota con el sistema Toumai instalado en un centro de salud para realizar teleproctoring, es decir, orientación remota con control local, y telecirugía, mediante el control del robot desde otra ubicación.

    Construir el futuro de la cirugía robótica en Venezuela

    La llegada de Toumai representa una oportunidad para avanzar hacia una nueva etapa de la medicina en Venezuela, en la que la tecnología se integre con la formación, el conocimiento y el acompañamiento local.

    Para Hospitalar, el objetivo es ser un aliado en la construcción de programas de cirugía robótica en todo el país, acompañando a hospitales y equipos médicos desde la implementación tecnológica hasta la formación y el soporte continuo. 

    La apuesta es clara: no se trata solamente de traer un robot a Venezuela, sino de construir el ecosistema de conocimiento, formación, soporte e implementación necesario para que la cirugía robótica tenga un impacto sostenible en el sistema de salud venezolano. 

    NOTA DE PRENSA

  • Cumbetours: El modelo de turismo comunitario que impulsa la economía local

    Con diez años de trayectoria pionera desde su inicio en 2016, 100% San Agustín y su brazo turístico Cumbetours (Cumbetur) se han consolidado como un referente indiscutible del turismo urbano y comunitario en Venezuela. Reinaldo Mijares, fundador del movimiento, destacó que la demanda por sus recorridos ha alcanzado un ritmo en el que los cupos se agotan hasta 15 días antes de cada fecha.

    Como parte de la diversificación de su oferta, el proyecto incorporó recientemente la ruta «Noches de Cumbetur», una propuesta nocturna que busca resaltar la vida nocturna, la gastronomía y la tradición musical del sector, ofreciendo una perspectiva diferente de la parroquia desde el sistema Metrocable.

    Alianza estratégica para el mirador de San Agustín

    Uno de los principales proyectos en materia de infraestructura turística es la articulación con el Metro de Caracas para la optimización del mirador del Metrocable. Mijares explicó que el objetivo es refaccionar este espacio ubicado a solo cinco minutos de la estación Parque Central, para convertirlo en un mirador de acceso masivo con vista panorámica hacia el Ávila, el oeste y el sur de la capital.

    «Fuimos el primer barrio venezolano en crear una ruta de turismo cultural, una ruta de turismo urbano comunitario», destacó Mijares al referirse al éxito de estos recorridos.

    Mijares resaltó que este modelo ha permitido romper fronteras invisibles socioeconómicas en Caracas, atrayendo a visitantes de distintas zonas de la ciudad y generando un flujo constante de clientes para los comercios locales, emprendimientos, locales nocturnos y productores de eventos culturales.

    La Ruta Candela 2027

    El modelo desarrollado en San Agustín ha pasado a una etapa de réplica y formación pedagógica. A través del proyecto Ciudad Mural (que acumula 26 ediciones en 8 estados del país), la organización ha dictado talleres de formación en turismo urbano comunitario para emprendedores e iniciativas en Valencia, Margarita y Miranda.

    De cara al futuro, la organización evalúa conectar el circuito museístico e histórico de parroquias vecinas. Para el año 2027, plantean desarrollar la «Ruta Candela» en La Candelaria, integrando el eje del Teatro Teresa Carreño, la Plaza de los Museos y los centros culturales y comerciales del sector en un corredor turístico de alto impacto para la capital.

    «Caracas es una zona muy diversa, distinta en muchas cosas, pero una sola ciudad a la cual todos y todas tenemos derecho a transitar.» Mencionó Mijares.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Cardenal restaura el cartel de Súper Hollywood y le da un nuevo comienzo a la Avenida Francisco de Miranda

    En Venezuela no siempre damos direcciones utilizando nombres de calles o avenidas. Decimos “después del letrero”, “frente al bar” o “al lado de la tintorería”. Nos orientamos por lugares y símbolos que llevan tanto tiempo ahí que terminaron formando parte de nuestro mapa cotidiano y de nuestra identidad urbana.


    Uno de estos puntos de referencia está en el municipio Chacao. La tintorería Súper Hollywood, un negocio familiar abierto en 1952, conserva
    sobre la Avenida Francisco de Miranda un letrero instalado a principios de los años 60. Tras más de seis décadas expuesto al sol y al desgaste, el paso de los años amenazaba con hacer desaparecer esta pieza visual. Hoy, Cardenal, marca emblemática de Cervecería Regional, decidió restaurarlo y devolverle su luz.

    La intervención representa el primer capítulo de una iniciativa nacida bajo la premisa de «Por los nuevos comienzos», con la cual Cardenal busca recuperar aquellas señales y comercios que han acompañado a generaciones y aún tienen mucha historia por delante.

    “Cardenal también volvió después de décadas y entendemos que volver no significa vivir del pasado ni empezar desde cero. Significa reconocer el valor de lo que está ahí, cuidarlo y darle la oportunidad de continuar. No buscamos recuperar la Caracas de antes; queremos que las cosas que todavía le dan carácter a la ciudad tengan futuro y sigan construyendo país a lo largo del tiempo”, señaló Adriana Moreno, gerente de la marca.

    Un letrero, un negocio y más de 70 años de historia

    Detrás de este cartel metálico late el esfuerzo de la familia Merola. La historia comenzó cuando Antonio Merola llegó a Venezuela desde Salerno, Italia, con apenas 19 años, y en 1952 abrió las puertas de Súper Hollywood. Años más tarde, su hijo Aniello Merola creció entre las máquinas del establecimiento y, desde hace un cuarto de siglo, asumió la continuidad del negocio familiar.

    Mientras Chacao se transformaba a su alrededor, Súper Hollywood continuó levantando la santamaría cada mañana. Para Aniello, el
    encendido del letrero no es un simple acto estético, sino un reconocimiento al trabajo constante.

    “Soy la continuidad de este negocio. Recuerdo el Chacao de antes, cuando era casi un pueblo en la Francisco de Miranda, donde caminábamos, nos parábamos a ver los letreros y saludábamos a cada vecino. De aquellos carteles tradicionales de la zona, hoy somos casi el último mohicano. Por eso, para mí este letrero es más que la fachada de la tintorería: representa el camino verdadero, de esas cosas valiosas que ni se compran ni se venden. Un nuevo comienzo no es empezar de cero, sino continuar con la experiencia que hemos construido a lo largo del tiempo”, expresó Aniello Merola.

    Capas de historia en una misma fachada

    La recuperación del espacio guardaba además otra capa del patrimonio visual urbano: una intervención realizada por el recordado artista urbano Santiago Fauquié, conocido como Don Plin.

    En lugar de cubrir de pintura la obra durante los trabajos, Cardenal sumó a la iniciativa al artista Luis “Toto” García —amigo cercano de Fauquié, para restaurar la pieza. Para Toto, intervenir el muro representó un homenaje a la memoria de su amigo: “Cada persona que conoció a Santiaguito cambió de alguna forma, nos impactaba de manera profunda y positiva. Él nunca buscó protagonismo, pero para mí es un honor que esta obra haya llegado a mis manos para restaurarla y preservarla”.

    De este modo, sobre una misma fachada conviven armónicamente distintas épocas de la capital: el comercio fundado en 1952, el letrero
    icónico de los años 60 y la expresión artística contemporánea de Don Plin.

    NOTA DE PRENSA

  • José Ramón Acosta presenta su nuevo libro: Cómo aplicar la «antifragilidad» ante los Cisnes Negros corporativos

    El reconocido economista José Ramón Acosta, profesor de economía y finanzas e investigador asociado en la Universidad de Buenos Aires, conversó recientemente sobre el lanzamiento de su más reciente libro titulado «Cisne Negro, antifragilidad y gestión financiera corporativa». Acosta, quien es especialista en gestión cuántica de riesgo y recientemente obtuvo su título como licenciado en filosofía en la Universidad Católica Andrés Bello, expone en su obra cómo las empresas deben prepararse para lo impredecible.

    El experto en finanzas explicó que viene trabajando el tema del Cisne Negro desde el año 2012, basándose en la famosa teoría de Nassim Nicholas Taleb. La nueva publicación está diseñada como una guía práctica para el mundo corporativo.

    La fragilidad de la economía venezolana y la dolarización

    Acosta también hizo un diagnóstico sobre la economía venezolana aplicando sus conceptos de riesgo. El economista señaló que Venezuela mantiene una actitud de mucha fragilidad debido a su dependencia histórica de la factura petrolera. Según explica, el país ha fallado en diversificar su economía, una advertencia que se ha hecho durante mucho tiempo.

    Como ejemplo de antifragilidad y diversificación, Acosta mencionó el caso de Ecuador, país que, tras su proceso de dolarización, logró que su industria más importante sea la de camarones y no la petrolera, a pesar de haber descubierto crudo posteriormente.

    Sobre este tema, el profesor de la Universidad de Buenos Aires se mostró a favor de la dolarización para Venezuela. El economista argumentó que el país ya se encuentra dolarizado de hecho, y que solamente falta implementar la dolarización de derecho.

    El libro: «Cisne Negro, antifragilidad y gestión financiera corporativa» esta disponible en la librería de la sede principal de CEDICE Libertad, ubicada en el edificio de la Cámara de Comercio de Caracas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • La Inteligencia Artificial como nuevo aliado de valor en la operatividad empresarial

    La incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) y de nuevas herramientas tecnológicas en el ámbito corporativo fue el eje central del evento IESA Tech Day, celebrado este 1 de octubre. Durante el encuentro, Mariadela Larrazabal, estratega en competitividad y transformación empresarial habilitada por tecnología e IA, abordó el impacto real que estas disciplinas están teniendo en los modelos operativos y de negocio en el país.

    Larrazabal subrayó que, si bien el desarrollo de la IA, la robótica o la superinteligencia genera debates atractivos, el foco prioritario para las empresas debe ser la creación de ventajas estructurales que modifiquen sustancialmente su capacidad de respuesta operativa y estratégica.

    La tecnología como habilitador de negocio

    Para la especialista, adquirir tecnología no garantiza una ventaja competitiva por sí sola, ya que las herramientas tecnológicas están disponibles en el mercado para cualquier actor.

    • Diferenciación real: Las empresas no se diferencian por la tecnología que compran, sino por la manera en que construyen capacidades internas a partir de un uso inteligente de los datos.
    • Alineación estratégica: La inversión tecnológica no debe realizarse de forma indiscriminada; debe responder desde el «día cero» a las necesidades concretas del negocio, sus retos de crecimiento y su visión operativa.
    • Modelos integrados: Se requiere contar con arquitecturas de datos adecuadas y equipos multidisciplinarios capaces de interpretar la información para responder de manera ágil y proactiva.

    Larrazabal explicó que los parámetros de competencia corporativa han experimentado un cambio de paradigma. Mientras que en el pasado las organizaciones competían predominantemente por volumen de capital, acceso a crédito, número de sedes o redes de distribución físicos, en la actualidad el factor determinante es la capacidad de respuesta.

    «Las empresas que logran destacar son aquellas que aprenden más rápido, proponen soluciones novedosas y muestran la flexibilidad requerida para desenvolverse en entornos marcados por una alta incertidumbre.» Recalcó la experta.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Lidotel apuesta por la consolidación e innovación con sus nuevas «Habitaciones Premium»

    La industria hotelera en Venezuela continúa adaptándose a las exigencias de un mercado en constante evolución. Oldrich Henríquez, Director General de Lidotel Venezuela, compartió la visión de negocios de la cadena, los retos actuales del sector y el próximo lanzamiento que tienen preparado para el mes de octubre.

    Henríquez administrador hotelero con más de 25 años de experiencia en el sector, explicó cómo la combinación de ambas profesiones le ha permitido participar activamente en el diseño, aplicación de materiales y optimización operativa de las infraestructuras de la marca.

    Prioridad a la consolidación

    Al ser consultado sobre el dilema entre crecimiento o consolidación, el ejecutivo afirmó que la estrategia actual del grupo está enfocada en la consolidación. Según Henríquez, el mercado demanda un esfuerzo continuo en el mantenimiento de la infraestructura y en la gestión de compras para preservar los altos estándares de calidad.

    Asimismo, indicó que para impulsar nuevas aperturas o marcas en el país se requieren dos condiciones fundamentales:

    • La generación de créditos y estructuras financieras que otorguen la liquidez necesaria para emprender nuevas obras.
    • La realización de estudios de factibilidad rigurosos que determinen la viabilidad de cada proyecto.

    Habitaciones Premium a partir del 20 de octubre

    Respondiendo a la solicitud de huéspedes que buscan una experiencia de mayor lujo y confort, la cadena presentará su nueva propuesta de alojamiento: las Habitaciones Premium, disponibles a partir del 20 de octubre.

    Este proyecto representa la evolución del concepto Deluxe implementado hace dos años. Entre sus características principales destacan:

    • Capacidad y ubicación: Lote exclusivo de 13 habitaciones situadas en el piso 15.
    • Domótica avanzada: Incorporación de tecnología interactiva y asistentes virtuales Alexa para el control de la habitación.
    • Diseño y acabados: Selección de materiales de alta gama y baños diseñados bajo un concepto de spa.
    • Propuesta gastronómica y de servicio: Servicio de desayuno diferenciado, propuesta de alimentos y bebidas exclusiva y atención personalizada para los huéspedes de este nivel.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Alec Whaite: El perfil que redefine el alcance de un actor venezolano en Europa

    Hay carreras que se construyen con prisa, y hay trayectorias que se forjan con la templanza de la excelencia. La de Alec Whaite pertenece, sin duda, a esta última estirpe. Actor venezolano bilingüe, con operaciones entre Madrid y Los Ángeles, Whaite se ha consolidado como un embajador del rigor interpretativo y en un motivo de profundo orgullo nacional, demostrando que el talento nacido en Venezuela no tiene fronteras cuando se sostiene sobre una formación impecable y una versatilidad sin complejos. Así lo destacó el artista en el programa «Espacio Abierto», conducido por Yaya Andueza.

    Su salto definitivo hacia la cima de la ficción premium europea se reafirma con un hito histórico: la esperada serie El Castillo, la nueva serie policiaca original de Movistar Plus+, producida en alianza con las prestigiosas firmas Caballo Films (liderada por el galardonado Rodrigo Sorogoyen) y Mafalda Entertainment. Inspirada en la célebre obra de investigación El proxeneta de Mabel Lozano, la serie explora los entresijos del auge del proxenetismo en España.

    Con su estreno en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián, el certamen más longevo, influyente y prestigioso de habla hispana— y su posterior llegada a las pantallas el 8 de octubre de 2026, El Castillo reúne a la cúspide del cine ibérico. La producción cuenta con guion de Isabel Peña (ganadora del Premio Goya por El Reino y As Bestas) y Eduardo Villanueva, bajo la dirección de la nominada al Goya Elena Martín Gimeno (Creatura) y Sandra Romero. En este imponente ecosistema, Alec Whaite encarna con determinación a uno de los personajes clave de la trama, compartiendo créditos con referentes de la actuación como Raúl Arévalo, Valentina Vidal, Omar Ayuso y Laia Marull.

    Auténtico legado de talento hispano

    El público internacional comenzó a seguir sus pasos tras su inolvidable papel protagónico en el emblemático largometraje venezolano La Distancia más Larga (2014), donde compartió pantalla con la legendaria Carme Elías bajo la dirección de Claudia Pinto Emperador. La cinta no solo cosechó el Premio Platino a la Mejor Ópera Prima Iberoamericana y una histórica nominación a los Premios Goya a la Mejor Película Iberoamericana, sino que inmortalizó la capacidad de Alec para conmover a audiencias globales con una entrega visceral e íntima.

    Esa versatilidad para transitar con absoluta naturalidad entre el español y el inglés le ha abierto las puertas en Hollywood y Europa, participando en títulos internacionales como Kosta: The Paradise, Shadow Wolves y Escaping My Ex-Husband. Pero su dominio del oficio va mucho más allá de la cámara: en el teatro, ha dejado una huella imborrable al enfrentarse con éxito a clásicos de la talla de Esperando a Godot, The History Boys y Romeo & Julieta, dirigidos por Milton Justice, ganador del Premio Oscar de la Academia. Asimismo, demostró su genialidad cómica al protagonizar la exitosa gira sold out por toda España de Campeones de la Comedia (2022/2023), dirigida por David Ottone (Yllana) y producida por referentes del cine español como Javier Fesser y Luis Manso.

    Esta solidez escénica es el fruto de una disciplina inquebrantable. Whaite ostenta el hito de haber sido el primer venezolano aceptado en la mítica Royal Central School of Speech & Drama de Londres, formación que perfeccionó posteriormente en la prestigiosa Stella Adler Academy of Acting de Hollywood, logrando un equilibrio perfecto entre la precisión técnica europea y el método interpretativo norteamericano.

    Incluso en la cultura popular global, su magnetismo en pantalla ha quedado registrado en videoclips icónicos para leyendas y gigantes de la música como Maná (“La Prisión”), Caramelos de Cianuro (“Verano”), CNCO (“De Cero”) y Natti Natasha (“Pa’ Mala Yo”), sumando más de 200 millones de reproducciones a nivel mundial.


    Alec Whaite no solo interpreta: trasciende. En una industria que demanda constante reinvención, Alec Whaite demuestra que el talento venezolano no tiene techo cuando se respalda con disciplina y audacia. Su camino, trazado entre escenarios de Venezuela, Londres, Hollywood y Madrid, continúa elevando el cine y la televisión de habla hispana hacia horizontes de distinción global.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: