Autor: María Emilia Pineda

  • Voluntariado del IESA «Sostenibilidad en Acción» promueve la ayuda social y potenciar el bienestar de las personas afectadas

    Aún existen muchas personas en situación vulnerable que no pueden enfocarse en la generación de ingresos y necesitan apoyo. María Gabriela Villegas y Nohely Tejera, ambas representante del programa de voluntariado de IESA Sostenibilidad en Acción, comentaron que no hay que tener miedo a empezar con iniciativas pequeñas; cada aporte individual («granito de arena «) suma y puede generar un impacto positivo considerable.

    Las representantes de programa Sostenibilidad en Acción, indicaron durante el programa «Emprendimiento IESA», que no se requiere una gran estructura para ayudar. Argumentan que las gestiones sencillas como canalizar información, enviar un correo o compartir un contacto por WhatsApp contribuyen a orientar a quienes atraviesan adversidades.

    Por su parte, durante la entrevista se destacó la importancia de acudir directamente a las comunidades para entender sus necesidades específicas y canalizar así los recursos adecuados. Desde Sostenibilidad en Acción , el poder ayudar a otros también promueve la salud integral y el crecimiento personal de quien la brinda, más allá de la medicina tradicional.

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  • El pulso sísmico en La Guaira impulsará nuevas normas de construcción a nivel internacional

    Julio Molina , ingeniero electricista comentó que La Guaira dependía históricamente de la planta Tacoa (hoy inoperativa) y del sistema de transmisión de Caracas. Ante las fallas tras el sismo, se propone no solo reparar, sino diversificar la red combinando la recuperación de Tacoa con microcentrales hidroeléctricas (en ríos/represas como Puerto Maya, Naiguatá y Los Caracas) y pequeñas plantas fotovoltaicas en zonas no aptas para construcción.

    «Existe un potencial de energía hidráulica en esa zona del país que puede ser aprovechada , sería muy interesante desde el punto de vista de la generación distribuida: tener una fuente fundamental en TACOA y plantas hidroeléctricas más pequeñas conectadas a lo largo del estado como respaldo y complemento«, dio Molina en ele programa de «Marca UCV».

    Foto Maria Emilia Pineda

    La UCV busca ajustar las normas de construcción para resistir estos fenómenos impredecibles tras el evento sísmico registrado.

    «Ocurrieron dos eventos sísmicos con un espacio de 30 a 39 segundos entre uno y otro, que generaron un pulso sísmico de muy baja frecuencia con un impacto terrible sobre las estructuras. Ninguna norma, ni siquiera internacional, toma en cuenta ese tipo de eventos […] Lo que hagamos acá servirá para que en otras partes se tome en cuenta a futuro», fueron la spalabras del experto Molina.

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  • La decaída de créditos hipotecarios redujo la adquisición de protección financiera

    Históricamente, la cultura preventiva en Venezuela es muy baja. El mercado asegurador se ha concentrado casi exclusivamente en seguros de salud y de automóviles.

    La contratación masiva de seguros no respondía a la cultura financiera, sino a la obligatoriedad vinculada a créditos bancarios (créditos para vehículos o créditos hipotecarios regulados por la ley del deudor hipotecario, que exigían pólizas de incendio, terremoto y de vida). Maria del Carmen Buoffard, especialista en la industria aseguradoras , resaltó en una enrevista en el programa de «Tencnofinanzas», que al decaer los créditos hipotecarios en el país durante los últimos años, la adquisición de estos seguros se redujo drásticamente, haciendo que los ciudadanos olvidaran la importancia de esta protección financiera obligatoria por ley (junto al seguro de responsabilidad civil de vehículos).

    «La poca contratación de seguros para inmuebles no se debe a la cultura preventiva, sino al impulso histórico de los créditos bancarios y hipotecarios. Al decaer el crédito en el país, la gente dejó de adquirir estas protecciones financieras que son obligatorias por ley», fueron las palabras de la experta.

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  • Gremio comercial de La Guaira exige exoneraciones fiscales y diálogo institucional ante la emergencia post-terremoto

    Shirley Camarán, directora de la Cámara de Comercio de La Guaira, comentó que la región atraviesa una crisis aguda donde no hay una operatividad normal. Aunque las vías principales están despejadas y hay remoción de escombros, persiste la falta de servicios básicos como agua, electricidad (fallas de hasta 17 horas) y conectividad, además de negocios saqueados o destruidos.

    Con relación a las propuestas, desde la Cámara se plantean antecedentes de la tragedia de 1999 como referencia, solicitando exoneraciones o mitigación fiscal, prórrogas de pagos con el SENIAT, subsidios y créditos para evitar un «efecto dominó» de quiebras masivas.

    «No solo estamos hablando de los costos asociados a la operatividad del negocio. Estamos hablando de los costos a nivel fiscal, todas esas contribuciones fiscales que no ha habido hasta la fecha ningún pronunciamiento efectivo de las autoridades en las cuales, bueno, se aborde cercanamente y de manera humana y cálida ante un estado decretado de emergencia, y que todavía esa emergencia no ha concluido…Ejemplos como simplemente que el SENIAT condone una deuda o que dé más plazo, o que de repente se den subsidios, o que hayan préstamos», fueron las palabras de Camarán en el programa «La simón Emprende».

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  • Cámara de Comercio de La Guaira advierte que 75% de los comerciantes solo sostendrá su nómina por tres meses tras el terremoto

    Le evolución de lde Comercio de la Guaira, fundada en 1942, inicialmente se enfocó en importación y exportación por albergar el principal puerto y aeropuerto. Actualmente, busca integrar y apoyar no solo al sector aduanero, sino a todo comerciante, hotelero, prestador de servicios turísticos y pequeños emprendedores, tanto afiliados como no afiliados.

    Shirley Camarán, directora de la Cámara de Comercio de La Guaira, comentó que según una encuesta de la Cámara realizada a 160 comerciantes (con corte al 4 de agosto), el 75% solo podrá mantener su nómina durante los primeros tres meses posteriores al terremoto. Además, existe una alta presión fiscal a pesar de la drástica caída del turismo y las ventas.

    «El 75% solamente va a poder mantener su nómina para los primeros tres meses post terremoto. Entonces esos son unos números que nos alarman y que nos tienen que activar a hacer planes inmediatos en la región. La Guaira no se puede quedar sola. En este momento La Guaira somos todos: el que está afiliado, el que no está afiliado, el que está formal y el que está informal», dijo en el programa de «La Simón Emprende».

    Por otra parte la directiva de la Cámara ha intentado presentar planes inmediatos al Consejo Municipal, la Alcaldía y la Gobernación, pero hasta el momento la respuesta ha sido nula o las instituciones se han mantenido cerradas.

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  • Lactalis Venezuela crea el programa social “Un Vaso de Esperanza” para apoyar a los más afectados por los terremotos

    Lactalis Venezuela impulsa Un Vaso de Esperanza, un programa social creado con el propósito de contribuir al bienestar de niños, niñas y familias afectadas por los terremotos a través de una iniciativa de apoyo nutricional vinculada a la compra de sus productos en polvo.


    Las emergencias humanitarias generan impactos que se extienden mucho más allá de los primeros días de atención. Cuando miles de personas deben abandonar temporalmente sus hogares o reorganizar su vida cotidiana tras una situación de desastre, el acceso a alimentos nutritivos se convierte en un factor clave para la recuperación y el bienestar de las familias.


    En este contexto, la leche representa una fuente importante de nutrición, especialmente para niños y adolescentes, por lo que Lactalis Venezuela busca transformar el consumo cotidiano en una oportunidad de apoyo colectivo.


    Por cada kilogramo vendido de Leche La Campiña, Riko Malt, El Chichero, y Parmalat Max, en sus presentaciones en polvo, la empresa entregará el equivalente a 31 gramos de producto a organizaciones no gubernamentales con experiencia en atención comunitaria, acompañamiento social y distribución de ayuda.


    Como parte de su compromiso con la transparencia, Lactalis Venezuela informará periódicamente sobre los avances de la iniciativa, incluyendo el volumen de productos entregados y las organizaciones beneficiadas.


    Más que una campaña, Un Vaso de Esperanza busca convertirse en una expresión de solidaridad compartida que demuestra que cada compra puede transformarse en una contribución tangible para quienes más lo necesitan; y que, en momentos difíciles, un vaso de leche puede representar nutrición, apoyo, cuidado y esperanza.

    NOTA DE PRENSA

  • Los seguros: la mejor protección patrimonial ante desastres naturales

    A mes y medio de un fuerte terremoto en el centro de Venezuela (que también afecta al hermano pueblo de Colombia), el foco principal está en las familias que perdieron vidas, bienes materiales e historias de vida.

    Maria del Carmen Bouffard, consultora y analista especialista en la industria aseguradora, indicó que existen productos en el mercado venezolano para cubrir infraestructura (inmuebles) y contenido (bienes internos). Las mismas se pueden adquirir mediante pólizas nativas de incendio con cobertura opcional de terremoto o a través de pólizas de «Combinados Residenciales» (válidas también para comercios e industrias).

    «En Venezuela existen productos tanto para cubrir la infraestructura como el contenido, ya sea mediante pólizas nativas de incendio con la opción de terremoto o a través de combinados residenciales, comerciales e industriales; sin embargo, la contratación de este tipo de pólizas es extremadamente baja«, dijo Bouffard en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por otra parte, al experta comentó que hoy en día , existe una deuda pendiente en materia de políticas públicas sobre prevención y educación financiera (más allá de la «cultura de seguro»), un tema que debería impulsarse desde las bases formativas del país.

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  • Productores de El Jarillo exponen las dificultades del sector agrícola

    Brenda Ribeiro, dirigente social, visitó a los agricultores de El Jarillo, zona del estado Miranda, quienes señalaron problemas claves como financiamiento, comercialización, infraestructura y competencia con productos importados que afectan al productor local.

    Los productores agrícolas de la parroquia El Jarillo, en el estado Miranda, expusieron varias de las dificultades que afectan el desarrollo de la actividad rural en esta zona venezolana, reconocida por sus cultivos de frutas y hortalizas.

    Ribeiro, recorrió varias fincas y sostuvo encuentros con trabajadores del campo. Según  la dirigente social, los agricultores mencionaron la falta de financiamiento, el deterioro de la infraestructura y la inseguridad jurídica y personal entre los principales obstáculos para mantener sus explotaciones.

    A estas dificultades se suman los retrasos en los pagos de algunas cadenas de supermercados y la reducción del consumo de frutas y hortalizas. Los productores relacionan esta caída de la demanda con la pérdida del poder adquisitivo de los hogares venezolanos, una situación que limita la comercialización aún cuando las unidades agrícolas logren conservar sus niveles de producción.

    Competencia y costos de producción

    Otro de los asuntos planteados durante el recorrido fue la entrada irregular de duraznos procedentes de Colombia. Ribeiro sostuvo que esta mercancía compite con la producción nacional sin afrontar las mismas condiciones económicas, comerciales y sanitarias que deben cumplir los agricultores venezolanos.

    De acuerdo con la dirigente, los costos de producción en Venezuela son superiores a los registrados en el país vecino, lo que dificulta competir en precios. La combinación de gastos elevados, menor consumo y productos introducidos sin los controles correspondientes puede reducir los márgenes de las fincas e incluso obligarlas a comercializar sus cosechas con pérdidas.

    Estas afirmaciones representan denuncias recogidas durante la visita y requieren información oficial adicional para establecer el volumen y el impacto preciso de las importaciones irregulares sobre el mercado local.

    Pagos atrasados y falta de financiamiento

    Los problemas de comercialización no se limitan a la competencia externa. Los agricultores también señalaron que los retrasos en los pagos de los compradores afectan su liquidez y dificultan la adquisición de semillas, fertilizantes, insumos y otros materiales necesarios para iniciar un nuevo ciclo productivo.

    La ausencia de opciones de financiamiento agrava esta situación, especialmente en explotaciones pequeñas y medianas que dependen de los ingresos de cada cosecha para sostener sus operaciones. Sin capital de trabajo y con pagos demorados, los productores enfrentan mayores dificultades para planificar inversiones o incorporar mejoras técnicas.

    El potencial agrícola y turístico de El Jarillo

    Pese a las limitaciones descritas, El Jarillo conserva una actividad agrícola relevante y condiciones que también favorecen el turismo rural. Su producción de frutas y hortalizas, sus paisajes montañosos y la experiencia de sus comunidades agrícolas constituyen recursos con potencial para generar empleo e ingresos.

    Ribeiro, consideró que la agricultura y el turismo pueden contribuir a diversificar la economía venezolana. Y todo eso será posible si se da en Venezuela un  proceso electoral con condiciones adecuadas. Además, para los productores consultados, cualquier estrategia de recuperación deberá atender problemas concretos como el acceso al crédito, el mantenimiento de las vías e infraestructuras, la seguridad jurídica, los controles comerciales y el cumplimiento oportuno de los pagos.

    NOTA DE FEDEAGRO.

  • Bancamiga reabre agencias afectadas y fortalece el apoyo a sus clientes

    En camino a cumplir sus primeros 20 años, Bancamiga reafirma su compromiso con hechos. Tras intensas jornadas de trabajo orientadas a dejar completamente operativas las sedes afectadas por el doble terremoto del pasado 24 de junio, la institución reabrió sus agencias San Felipe, Maiquetía y La Castellana.

    Este esfuerzo responde a una premisa clara: garantizar que cada cliente vuelva a contar con la atención cercana, humana y personalizada de sus ejecutivos de negocio en espacios totalmente optimizados.

    Desde los primeros momentos de la contingencia, la prioridad de Bancamiga fue acompañar a la comunidad y mitigar el impacto de la tragedia a través de medidas tangibles de alivio económico como la eliminación del cobro de las comisiones por procesamiento en puntos de venta para los comercios de La Guaira y por el envío de recursos desde el exterior a través de Solución Amiga.

    También se suprimió el cobro por reposición de tarjetas de débito dañadas o perdidas, se reestructuraron las carteras de crédito de los afectados y se creó un fondo de contingencia especial con tasas preferenciales, períodos de gracia y procesos ágiles dirigidos a personas, comercios y pequeñas empresas de las zonas impactadas.

    Con estas reaperturas, la red de atención de la entidad financiera vuelve a estar plenamente disponible a lo largo del país: 51 agencias operativas a nivel nacional; cinco taquillas bancarias, incluyendo la atención en Viva y en el CCCT (con servicio especial los días sábados) y el Bancamiga Móvil para una atención flexible y directa.

    ¿Dónde están ubicadas las agencias reabiertas?

    San Felipe: avenida Libertador, cruce con calle 6, Edif. Hermanos Domingues, estado Yaracuy.

    Maiquetía: avenida Soublette, Centro Comercial Litoral, nivel 2, La Guaira.

    La Castellana:  Av. Francisco de Miranda con Av. Eugenio Mendoza, Edif. Sede Gerencial, PB.

    Con estas acciones, Bancamiga reafirma que su mayor fortaleza radica en la confianza de sus clientes, consolidándose como un aliado incondicional para salir adelante en cualquier circunstancia.

    NOTA DE PRENSA

  • Consecomercio propone un conjunto de medidas que evita el cierre de negocios y protege el empleo ante los cortes eléctricos

    El Consejo Nacional del Comercio y los Servicios, Consecomercio, reitera la necesidad de contar con un cronograma de racionamiento de energía eléctrica, claro, público y sectorizado, en cada uno de los 335 municipios del país.

    El sector terciario de la economía afirma estar consciente de los problemas estructurales del sistema eléctrico nacional. Sin embargo, advierte que la falta de un calendario de cortes y la limitada capacidad de autogeneración provocan un impacto crítico que complejiza la actividad comercial y la prestación de servicios a nivel nacional.

    Las constantes interrupciones del servicio público afectan áreas neurálgicas del sector:

    • Logística: retrasos en la carga, descarga y despacho de mercancías por falta de sistemas automatizados.
    • Procesos operativos: paralización de sistemas, interrupción inmediata de computadoras, redes Wi-Fi, terminales de pago y software de facturación.
    • La pérdida de cadena de frío daña de manera irreversible los inventarios de alimentos, medicinas o productos químicos perecederos.
    • Materias primas: desperdicio y costo financiero por insumos dañados.
    • Interrupción de servicios internos: imposibilidad de usar ascensores, portones eléctricos, aire acondicionado y sistemas de ventilación.
    • En el campo económico y financiero se aprecian significativas pérdidas directas en las ventas. Incapacidad de procesar pagos electrónicos con tarjetas, transferencias y consecuentemente menos ingresos.
    • Experiencia del cliente: insatisfacción debido al calor, oscuridad, lentitud o cancelaciones abruptas del servicio.
    • Seguridad laboral: aumento de accidentes de empleados al trabajar a oscuras o en ambientes con una climatización no acorde con la actividad.
    • Vulnerabilidad en seguridad: desactivación de alarmas, cámaras de vigilancia, cercados eléctricos, elevando el riesgo de robos y de daño de equipos costosos. También aumentan los daños en servidores, motores y electrodomésticos causadas por picos de voltaje al regresar la energía eléctrica. Pérdida de información digital no guardada o daño en bases de datos por apagones repentinos.

    Consecomercio manifiesta que, a pesar de las limitaciones y consecuencias por la falta de suministro eléctrico, los costos fijos se mantienen, tales como las obligaciones de pagar remuneraciones, alquileres y seguros durante horas de inactividad forzada y pago de tributos que sin haber generado ganancia alguna se deben seguir cumpliendo. Asimismo, aseguran que la inestabilidad eléctrica genera penalizaciones contractuales por incumplimiento en los tiempos de entrega de productos o servicios a clientes corporativos.

    El sector comercio y servicios recuerda que solo las grandes cadenas de supermercados y farmacias poseen equipos de autogeneración, cubriendo las necesidades de aproximadamente el 30% de la población. El 70% restante es atendida por pequeños comercios, panaderías, abastos, farmacias, ferreterías, que se encuentran en los sectores populares. Estos últimos resultan ser los más afectados al no contar con un cronograma de cortes que le permita planificar su operación diaria.

    Ante los planteamientos de las diferentes cámaras de comercio y servicios, tanto regionales y sectoriales, Consecomercio propone un conjunto de medidas que contribuye a evitar el cierre de negocios y protege el empleo, combinando flexibilidad operativa, incentivos financieros y seguridad en el suministro para minimizar el impacto económico:

    1. Flexibilidad operativa y horaria. Coordinar los cortes eléctricos en las horas de menor afluencia comercial.
    2. Sincronización de jornadas: modificar horarios de apertura según la luz natural.
    3. Trabajo remoto: incentivar el teletrabajo en oficinas de servicios administrativos.
    4. Ventanas de facturación: asegurar fluido eléctrico continuo en horas pico de ventas.
    5. Incentivos financieros y tributarios: solicitar la exoneración de aranceles e impuestos a la importación de plantas eléctricas.
    6. Cero IVA en eficiencia: suprimir temporalmente los tributos a generadores, paneles solares y luminarias LED.
    7. Garantizar abastecimiento y acceso al combustible: financiar el diésel usado en generadores de emergencia.
    8. Descuentos en facturas por servicio de electricidad no prestado.
    9. Alivios en impuestos locales: negociar prórrogas en el pago de tasas comerciales.
    10. Garantizar infraestructura y seguridad continua: mantener energía constante en zonas financieras y centros comerciales.
    11. Seguridad pública reforzada: desplegar policías en ejes comerciales durante los apagones.
    12. Soporte de telecomunicaciones: garantizar energía en antenas para no perder puntos de venta.
    13. Planes de contingencia: crear redes de asistencia técnica para emergencias eléctricas.
    14. Cofinanciar la autogeneración y eficiencia. Créditos blandos para sistemas de almacenamiento y generación de energía.

    Consecomercio insiste en la necesidad urgente de un sistema eléctrico confiable, que permita y acompañe la reactivación económica que tanto necesita el país. El gremio exhorta al sector público y privado a trabajar en alianza para lograr la pronta recuperación y modernización del servicio.

    Caracas, 12 de agosto de 2026

    NOTA DE PRENSA