Fedecámaras Radio

Autor: María Emilia Pineda

  • Parque Tecnológico Sartenejas desarrolla plataforma digital para ayudar a los afectados de La Guaira

    Elsy Visbal, ingeniero y master coach Ontológico, comentó que a las 48 horas del sismo del pasado 28 de junio, ante el caos y la desinformación en redes de mensajería, un equipo multidisciplinario de profesores, egresados y estudiantes de la USB se organizó de manera remota para crear el Sistema Integral de Registro y Monitoreo de Afectados.

    Esta herramienta permitió verificar el estatus de miembros de la comunidad. «La plataforma nació para dar primeros auxilios informativos, pero cuando lográbamos contactar a la gente, el reto no era solo saber si estaban con vida, sino identificar sus necesidades básicas inmediatas. La validación de datos da paz, sosiego y certeza a las familias en momentos de alta vulnerabilidad», dijo Visbal en el programa de «La Simón Emprende».

    Según la ingeniera, para garantizar la entrega de insumos esenciales (agua, alimentos no perecederos, colchonetas y medicinas), la USB articuló un centro de acopio central en Caracas (CVA en Las Mercedes) y fijó siete puntos de distribución en el estado La Guaira (Catia La Mar, Mamo, Caraballeda, Naiguatá, Camurí, entre otros). Asimismo, dicha plataforma sirve también como puente hacia redes de atención de «segundos auxilios» (salud mental y contención psicosocial).

    Finalmente, Visbal argumenta que desde la perspectiva del coaching ontológico y el emprendimiento, la experiencia demostró que en una emergencia no existen planes perfectos, pero se puede innovar organizadamente. Destacó el «liderazgo sin autoridad formal», la colaboración remota con desconocidos y la donación del tiempo y el conocimiento como un recurso sanador para superar las crisis.

    Escucha la entrevista completa hacienodo clic aquí:

  • Anillo terrestre en 48 horas y red total en 29 días: la respuesta de Cirion ante la emergencia sísmica

    María Claudia Rey, gerente de Cloud clúster norte de Cirion, en una entrevista para Fedecámaras Radio, comentó que tras el doble sismo, la primera acción de la empresa fue verificar la seguridad de su personal, especialmente el de la estación de aterrizaje (landing station) en La Guaira.

    Paralelamente, se reparó el anillo terrestre de Caracas en 48 horas, lo que permitió devolver la conectividad (priorizando salud, banca y seguros) al 60% de sus clientes a través de rutas de respaldo. Tras 29 días del suceso, la operatividad del cable internacional y del anillo de Caracas se encuentra restablecida al 100% con sus niveles normales de latencia.

    Según Rey, el cable internacional sufrió una ruptura total y separación de sus extremos a una distancia de casi 270 metros, ubicada a 1.800 metros de la playa de La Guaira. El diagnóstico técnico indica que el cable quedó inicialmente encendido tras el primer temblor, pero se partió por completo debido a la fuerza de la réplica ocurrida a la mañana siguiente.

    Conseguir los permisos estatales necesarios para ingresar un buque especializado extranjero a aguas venezolanas. «Tratándose de un barco de bandera extranjera, se requieren casi 11 permisos de distintas entidades que en cualquier país toman de 6 a 8 semanas. Logramos articularlo en 14 días. Conatel fue un aliado impresionante, al igual que la Cancillería y el Ministerio de Defensa; hubo un interés y un compromiso muy importante por parte del gobierno para solucionar esto rápido», dijo Rey en el programa de «Tecnofinanzas».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Wears Tech adapta su tecnología Blockchain para certificar la trazabilidad de las donaciones en Venezuela

    Daniela Lugo y María Ruiz co-fundadoras de Wears Tech, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicaron que adaptaron la infraestructura de su plataforma The Origin (originalmente concebida para la trazabilidad y registro con tecnología Blockchain en la industria de la confección) para crear Origin for Venezuela, un sistema que permite monitorear el recorrido de las donaciones en tres etapas mediante correos electrónicos, garantizando la transparencia sin comprometer la identidad de los beneficiarios.

    «Nosotros creemos en la sinceridad de las donaciones. Es bonito cuando las personas donan y ven que su ayuda llega a las manos correctas; por eso adaptamos nuestra plataforma para ofrecer una trazabilidad sostenida desde el exterior que garantice a dónde llega cada aporte», fueron las palabras de una de las fundadores de Wears Tech.

    La iniciativa ofrece la opción de donar bienes específicos (como kits para fiebres, ropitas, mantitas de bebé, sleeping bags, cojines y camitas para mascotas) elaborados junto con diseñadores aliados y la red Maducap. Las donaciones se procesan mediante activos digitales para certificar el seguimiento directo hasta la entrega.

    «A través del sistema de seguimiento se notifica cuando se hace la compra, cuando se mapea el destino y cuando finalmente llega la ayuda. No damos nombres específicos por seguridad y respeto a los afectados, sino el lugar y la fecha de entrega«, acotó Ruiz en el programa de «La Simón Emprende».

    Además del desarrollo tecnológico, Wears Tech puso sus capacidades de diseño instruccional y patronaje al servicio de los rescatistas, elaborando fichas técnicas y patrones digitales para la confección de balaclavas (pasamontañas) utilizadas durante las labores de salvamento.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • COMIR-UCV advierte: El 75% de las empresas sin gestión de riesgo quiebran tras un desastre

    Un equipo de expertos se desplegaron para evaluar las áreas afectadas luego de los terremotos del pasado 24 de junio; Dicha revisiones fueron supervisadas aplicando las normativas correspondientes para que los ciudadanos estuvieran al tanto del estatus de sus viviendas tras los desastres presenciados.

    María Eugenia Korodoy ingeniera estructural señaló que se han realizado aproximadamente 28 mil inspecciones en un lapso de cuatro semanas. En el estado Vargas, el promedio arroja que la mitad de las edificaciones evaluadas se encuentran en semáforo verde, mientras que la otra mitad se ubica entre rojo y amarillo.

    Un punto resaltado por la experta fueron las imprudencias notorias durante el recorrido de inspecciones. La causa más notable de vulnerabilidad estructural detectada es la falta de mantenimiento (filtraciones y humedad), incluso en construcciones recientes. A esto se suma la colocación inadecuada y sin cálculo de cargas pesadas como tanques de agua, antenas y vallas publicitarias, además de la alteración del suelo por el uso no registrado de pozos de agua.

    Por otra parte, Korodoy señaló que el evento sísmico se comportó de forma atípica mediante un «pulso» que impidió la disipación de energía tradicional de los edificios, destruyendo la capacidad de las columnas (efecto panqueca). Esto obliga a la comunidad científica a repensar las normas sismorresistentes y el reforzamiento de estructuras antiguas.

    Foto María Emilia Pineda

    Prevención empresarial

    Citando los datos de la ONU, se destacó que el 75% de las empresas que no incluyen la gestión de riesgo en sus análisis cierran en los tres años posteriores a un desastre.

    «La visión del riesgo debe ser sistémica. Cada dólar invertido en prevención se traduce en 40 o 50 dólares que gastamos en la atención de la emergencia. No es una labor de un solo analista; es un compromiso transversal que va desde la presidencia de una empresa hasta la persona que hace la última compra», dijo Korodoy en el programa de «Marca UCV».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • UCAB despliega sus ocho ejes de extensión social para atender a las comunidades tras el terremoto

    Adle Hernández, directora general de Extensión Social de la Universidad Católica Andrés Bello, comentó que la institución cuenta con ocho ejes de acción. Entre ellos están el eje jurídico (Clínicas Jurídicas gratuitas), el área de psicología (atención a la salud mental a precios solidarios), salud (Centro de Salud Santa Inés), innovación y emprendimiento (finanzas y formación), innovación educativa (red de escuelas y robótica), sustentabilidad ambiental, relaciones comunitarias y el eje social de la sede UCAB Guayana.

    A través del Vicerrectorado de Identidad y Desarrollo y la Dirección de Extensión Social, los estudiantes y la institución activaron en tan solo dos días un centro de acopio que operó sin descanso durante aproximadamente diez días, logrando canalizar la ayuda hacia los sectores más necesitados gracias a la confianza de la ciudadanía y al tejido social previo.

    «El tejido social es fundamental para responder a momentos de crisis. Gracias a la red de aliados y escuelas que tenemos en La Guaira pudimos mapear rápidamente a dónde llevar la ayuda y dónde no había llegado nada. La gente nos trae los insumos porque hay una confianza impresionante en la universidad», dijo Hernández en el programa «Emprendimiento UCAB.

    Inspecciones estructurales e iniciativas psicologicas

    Según Hernández, la Facultad de Ingeniería inspeccionó más de 20 escuelas aliadas en sectores populares como Antímano, La Vega y Caricuao para garantizar un regreso a clases seguro en septiembre. Por su parte, el Centro de Clínicas Jurídicas promovió una alianza interuniversitaria (con la UCV, UNIMET, UMA y USM) para ofrecer asistencia legal gratuita en casos complejos derivados de la tragedia (pérdida de documentos, protección de menores, presunción de muerte, entre otros.

    A lo que se refiere en la salud mental , se activaron programas de acompañamiento y contención emocional para los docentes y equipos directivos en Caracas y La Guaira con miras a la recepción de los alumnos en el nuevo año escolar.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Avances en el modelo de protección de niños y adolescentes en situaciones de emergencias

    La LOPNNA (Ley Orgánica para la Protección de Niños, Niñas y Adolescentes) estipula que la prioridad absoluta es que los menores huérfanos permanezcan con su familia de origen. Sin embargo, en el terreno se presenta la disyuntiva de niños que han crecido toda su vida en La Guaira y tienen un arraigo muy fuerte con sus vecinos, pero sus familiares más cercanos viven en regiones lejanas (como Mérida), lo que genera tensiones sobre qué es lo mejor para el bienestar del menor.

    Vladimir Alvarado director para La Paz y los derechos humanos de la Universidad Central de Venezuela, señaló que existe un avance en el cambio de paradigma del sistema actual en comparación con el antiguo modelo del INAM (Instituto Nacional del Menor), el cual tendía a recluir automáticamente a los niños en recintos estatales ante situaciones de vulnerabilidad. Según el experto la normativa vigente busca a toda costa evitar la institucionalización pública.

    Un punto resaltado en la entrevista durante el programa de «Marca UCV», es la situación ( más crítica a nivel de identidad y filiación) con los bebés que nacieron en pleno caos del desastre y cuyos padres fallecieron inmediatamente en el parto o durante el terremoto sin haber podido reconocerlos legalmente, dejando a las autoridades sin registros institucionales ni familiares visibles a quienes consultar.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • El estatus legal de los terrenos tras el colapso de edificaciones

    Vladimir Alvarado director para La Paz y los derechos humanos de la Universidad Central de Venezuela, aclaró que, aunque una edificación colapse por completo (citando como ejemplo el caso de los edificios del sector El Petunia), los propietarios supervivientes o sus herederos no pierden sus derechos, ya que siguen siendo dueños de un porcentaje proporcional del terreno de acuerdo a lo establecido por la ley de condominio.

    Por su parte, Alvarado destacó que áreas como el estado La Guaira, donde existen zonas de alto riesgo en las que presuntamente no se volverá a construir —o donde el diseño urbano cambiará para dar paso a obras públicas como autopistas—, la toma del terreno califica jurídicamente como una expropiación.

    Foto María Emilia Pineda

    Según Alvarado , el impacto colateral de la desaparición jurídica va tomar su tiempo en ser resuelto , debido al el estatus a través de los tribunales. Esto es un paso crítico y urgente para la propiedad, ya que hasta que no se complete este trámite (que puede demorar de 2 a 3 años), las familias enfrentan trabas legales para poder acceder, reclamar o heredar los bienes, las cuentas bancarias (tanto en Venezuela como en el exterior), las liquidaciones y las pensiones de las víctimas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Tecnología con propósito: La UCAB e impresores 3D fabrican férulas y silbatos de emergencia para damnificados

    El laboratorio de la UCAB, en alianza con empresas de egresados (como LayerLab y Austin 3D), se integró a la comunidad maker de Venezuela para imprimir inmovilizadores en 3D (férulas de muñeca, pierna y cuello). A través de esta red cooperativa nacional e internacional, se lograron distribuir más de mil inmovilizadores para los afectados por la emergencia.

    Joao de Gouveia, director de la Escuela de Ingeniería Industrial de la UCAB y coordinador del laboratorio de prototipismo e impresión 3D, comentó que utilizando impresoras 3D pequeñas, se llegó a fabricar alrededor de 300 silbatos diseñados bajo principios de ingeniería para que suenen fuerte con muy poco aire.

    Estos dispositivos se distribuyeron en refugios (como el del Parque del Oeste y en La Guaira) a través de la iniciativa «Silbato por la vida», con el fin de que los niños puedan alertar de forma sonora ante cualquier situación de peligro.

    «La otra también es para los refugios, para nadie es secreto que los niños en esos refugios pueden estar en peligro, y la idea era diseñar un objeto que necesitara poco aire para sonar duro. Desde el punto de vista de ingeniería, son dos cámaras tipo Venturi, que hacen que con un poquito de viento pueda sonar realmente fuerte, y bueno, se le instruye a los niños de que no es un juguete, que es un elemento que puede salvar la vida», fueron las palabras de Gouveia.

    Un punto resaltado por el profesor fue canalizar la energía de los estudiantes flexibilizando los requisitos universitarios para convertir las necesidades reales de los refugios en pasantías, servicios comunitarios o proyectos de grado.El mismo resaltó que a partir de septiembre, planifican visitar los refugios junto a las autoridades para que los alumnos diseñen soluciones técnicas que cumplan con este doble propósito académico y social.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Bancaribe habilita canales internacionales para la reconstrucción económica posterremoto

    Bancaribe activó cuentas internacionales en los Estados Unidos (a través de Amerant Bank) y en Europa (en euros mediante Commerzbank AG) para captar donaciones globales destinadas a Cáritas Venezuela y al Dividendo Voluntario para la comunidad afectada por el terremoto del 24 de junio. A nivel nacional, implementaron un botón directo de donación en su aplicación móvil y página web para recaudar fondos en bolívares.

    Elide Silva directiva de responsabilidad corporativa de Bancaribe, enfatizó que las iniciativas de canalización de fondos debe tomarse con una suma importancia. Por ello se debe utilizar los canales bancarios oficiales y serios ante la aparición de personas que buscan lucrarse de la tragedia, garantizando así que los recursos internacionales y nacionales caigan de forma segura en las manos adecuadas.

    Según las declaraciones de la representante de Bancaribe, destacó la urgencia de reactivar el ecosistema comercial de las zonas afectadas en La Guaira, El Junquito y Morón. La estrategia incluye financiar la reconstrucción de pequeños negocios (como kioscos de empanadas y ferreterías) y fomentar que los ciudadanos consuman directamente en las localidades afectadas para levantar su economía.

    Con relación al voluntariado, el personal de la institución financiera ha sumado más de 300 horas de voluntariado directamente en los centros de acopio de Cáritas, además de mantener centros de recolección internos para la preparación de kits de higiene personal y la entrega de hidratación a los equipos de rescate.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Cámara de Comercio de la Guaira: «El rescate económico no será difícil, lo fundamental es la recomposición mental»

    Más allá de la infraestructura, el gremio destaca una profunda crisis psicológica en la población. Para abordarla, están coordinando una alianza con la Cámara de Comercio de Caracas orientada a ofrecer asistencia psicológica especializada para tratar el trauma y promover la recomposición humana.

    «Para mí, el hecho de tener calidad de vida en la gente, que la gente retorne su actividad, su forma de ser, que participe (…) eso significa que hay una recomposición mental. Y eso es fundamental para que lo hagamos nosotros. Yo estoy prácticamente, ese es por mi camino», señaló Eduardo Quintana, presidente de la Cámara de Comercio de la Guaira.

    Por su parte, el gremialista consideró que el rescate financiero e industrial podría activarse con relativa rapidez debido a recursos disponibles en el entorno, aclara que la recuperación real de la región no tomará días, sino años, recordando que La Guaira aún arrastra rezagos históricos del deslave de 1999.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: